人物
有效人力资本管理的关键最佳实践
通信软件和服务的创新正在改变各种规模的公司满足其劳动力需求的方式。 F企业可以越来越多地从熟练的专业人才库中汲取资源，而不论员工在世界各地 。
通信软件和服务的创新正在改变各种规模的公司满足其劳动力需求的方式。从公司如何找到合适的求职者到他们如何与该员工共事，一切都被重新定义为能够使用技术来雇佣和有效地与远程工作人员协作。
企业可以越来越多地从技能型专业人才库中抽调人才，无论工人位于世界何处。对于某些公司来说，完全依赖于由你可能永远不会亲自见到的人组成的员工队伍，或者仅仅是为某个特定项目补充员工，可能是一个重大的文化变革。但考虑到公司能节省多少时间和金钱，这并不难。
增长趋势
公司外包更多员工的主要原因是，现在有大量的应用程序可以让在不同地点工作的员工无缝工作。此外，许多人在多年使用视频会议、智能短信和其他形式的数字聊天之后，现在已经习惯了虚拟通信。
企业依赖远程劳动力所带来的最大好处也许就是，最有资格的工作人员可以在另一个时区、另一个国家或整个城镇，这并不重要。
推动这一趋势发展的另一个关键因素是在线门户网站的出现，该门户网站可以将寻求远程工作的人员与希望招聘的公司相匹配。这与传统模式不同，传统模式是由企业自己的人力资本管理部门在任何数量的站点上发布工作清单，或者雇用猎头来领导搜索。
建立了一些雇用远程工作者的门户网站，以便潜在的雇员竞争竞标可用的工作，通常是通过同意以比其他申请人更少的薪水或更少的时间完成工作。在几乎所有情况下，您都会发现成本降低了，因为员工没有额外的运输费用来承担。无论如何建立这些网络，向使用更多自由职业者，远程工作者的转变都没有丝毫放缓的迹象。
当公司需要快速访问其目前不太热衷的领域的技能时，可以由远程工作的熟练专业人员提供无缝解决方案。企业无需进行冗长的审查程序，而是可以将招聘外包，并迅速找到应聘者以合同为基础来完成工作。
很多公司依靠远程工作者永久性地填补了他们的劳动力缺口。根据MBO Partners的一份报告，大约65％的高管表示，他们的外部劳动力对于满负荷运转和满足需求至关重要。
大笔节省
雇用远程工人可以大大降低运营和人工成本。考虑到这种方法通常意味着公司可能不需要花钱甚至不需要花钱租用办公空间、计算机或家具。
尽管如此，对于雇用独立专业人员的企业而言，最显着的节省是传统雇员带来的额外费用：支付健康保险、带薪休假日以及公司通常为全职雇员提供的其他福利。
根据美国劳工部的数据，仅福利一项就占全职雇员平均总薪酬的31.4％以上。合同工花费更少的钱，对公司造成的间接风险也更少。
外包人力资本管理
公司可以使用第三方站点来足够快地找到远程工作者。随着越来越多的企业采用这种招聘方法，对他们来说，考虑外包他们如何寻找、审核和管理该员工队伍是有意义的。大多数较小的企业可能负担不起并且不需要专职人员来帮助进行人力资本管理。
再一次，技术驱动的平台使将这些任务外包变得容易，这不仅仅是协调新员工或临时工的雇用，以确保企业遵守适用于员工的许多法规，从正确地计算预扣税到福利管理。
（了解更多： https://hrtechchina.com/）
通过使用集成的软件系统，公司可以跟踪员工的工作时间，甚至是远程工作的员工，从而可以进一步改善节省的人工成本。这使得处理工资单准确而直接。当用于保持项目进度时，这种方法可以带来更大的节省红利，从而最大程度地减少了超出预算的机会。
招聘和人力资本管理等外包任务甚至可以为最小的企业或初创企业节省大量资金。这是公司依靠财务软件创新，通讯平台的进步以及为企业和员工提供灵活性的广泛趋势的一部分。
外包任务，如招聘和人力资本管理，即使是最小的企业或初创企业也能节省大量的成本。这也是公司依靠金融软件创新、通信平台的进步以及为企业和员工提供灵活性的一个更广泛的趋势的一部分。
这些趋势在未来几年中只会变得越来越引人注目，越来越普遍，现在已经成为拥抱外包员工以及人力资本管理的理想时机。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Eddie Davis
来源：hrtechnologist
人物
佩信集团庆典盛大举行，擘画“HR+”生态圈
初冬的上海云兴霞蔚、风物怡人。12月5日上海徐汇区华鑫慧享城C7幢高朋满座、蓬荜生辉，“遇见更好的自己——佩信集团成立暨佩琪人才、佩企信息乔迁庆典”在这里隆重举行。上海市团委青年创业协会、上海市人才服务行业协会、上海市残疾人福利基金会、上海市江苏商会等行业协会，上海市残疾人联合会、上海市普陀区科学技术委员会、上海市徐汇区工商业联合会、上海市奉贤区四团镇等相关政府部门的领导，以及来自全国各地的企业代表、各大行业媒体记者、各界精英和各地朋友等百余名尊贵嘉宾出席盛典，共同见证了这一历史性时刻，共同回顾了佩琪人才、佩企信息的发展、见证了佩信集团的成立。
全球客户表达温馨祝贺，佩信集团收获满满祝福
“虽然已是冬天，但天公格外作美，一眼望见全是火红的红色，我感受到满满的热量……”SMG上海电视台嘉宾主持人幽默开场，为本次盛典画上欢乐的音符和基调。盛典以一部名为《佩信之路》的视频短片拉开帷幕，来自全球500强和中国500强的诸多战略客户、政府、协会和友人通过VCR为本次盛典发来祝贺，表达对佩信集团旗下品牌佩琪人才（HRPackage）、佩企信息（ONESSC）的祝福和肯定。
活动伊始，佩信集团创始合伙人，副总裁胡娅女士致开幕辞，她表示“佩信集团近年来的快速发展离不开各位社会各界力量的支持和帮助。人力资源服务行业的快速发展与繁荣造就了佩信集团的诞生，新的起点、新的发展，孕育着新的机遇和挑战，佩信将展示出新的能量和创新。佩信集团将以此为契机，虚心借鉴和践行全球人力资源行业的先进经验，细化管理，推进创新，着力提升服务管理水平和综合竞争能力，大胆探索科技创新，为客户提供更多更好的人力资源产品和服务。”
▲佩信集团副总裁胡娅女士致辞
作为一家追求社会责任、创造客户价值和实现员工利益最大化的公司，佩信集团始终秉承“为客户创造价值，为伙伴谋求幸福，为股东带来回报，为社会承担责任“的经营宗旨，近年来实现了快速发展，截至目前，已在全国设立60余家分支机构，服务覆盖500座城市，为2000多家客户、60多万员工提供专业、高效的人力资源服务解决方案。
科技加持，以技术驱动人力资源产品和服务升级
上海市普陀区科学技术委员会副书记仇俊先生发表致辞，他表示：“在党的十八届五中全会上，党中央、国务院提出了‘实施国家大数据战略’，鼓励大数据技术与经济紧密结合，支持大数据技术向现实生产力转化，我国的云计算和大数据产业面临重要的发展机遇。作为人力资源管理服务信息化与数字化的践行者，佩信集团一直专注于云计算与人力资源产业的结合，努力耕耘并打造具有独特竞争力的整体人力资源服务解决方案，助力客户成就卓越价值，并做出了许多卓有成效的实践。云计算与人力资源产业的结合是一个非常精彩的创新，期待佩信集团与行业同仁一道，在这个‘万众创新、人人创新’的时代，共同探索人力资源产业发展进阶的新机制，共同推动云计算与人力资源产业的结合向更高、更广的领域迈进。“
▲上海市普陀区科学技术委员会副书记仇俊先生致辞
人力资源行业的数字化与信息化正逐渐从“网上”阶段向“云上”、“AI上”不断升级和演化。在大数据时代，数字化变革已成为人力资源产业转型升级的新引擎。佩信集团旗下佩企信息（ONESSC）目前正为30多个行业的众多中大型企业提供人力资源管理、HR共享服务中心软件平台（HRSSC）、DHR软件（SaaS）、劳动力管理软件和HR运营服务等。佩企信息以科技为核心竞争力，推动企业数字化转型，全面提升企业和人才组织管理效能。
服务为本，打造富有温度的人力资源产品和服务
上海市人才服务行业协会发来专门贺函并委派孙远先生参与会议。孙远主任发表了热情洋溢的讲话，他说“作为上海人才服务行业协会的理事单位，佩信集团为经济社会发展创造了价值，在人力资源服务业中树立了新型行业机构典范。希望佩信集团继续努力耕耘，努力成为行业标杆形象和全国一流人力资源服务机构，实现将上海人力资源优质的技术、产品、服务、模式和理念向各地输出。“
人力资源现已成为社会经济发展的“第一资源”。如何提升人力资源效能，打造人才高地，形成核心的人才竞争力，这是佩信集团当下所要思考并解答的深刻命题。佩信集团一直专注于人力资源服务产业的技术和服务相结合，打造具有独特竞争力整体人力资源服务方案，不断提升服务质量，创新服务模式，夯实服务体系，助力客户成就卓越价值，为人力资源行业乃至整个社会的发展做出更大贡献。
以客户为中心，一众优秀客户代表送来温馨祝福
客户是佩信集团立足于市场的根本，也是集团开辟未来的基石。盛典当天，众多来自国有企业、外企五百强、中国企业五百强的优秀战略客户代表莅临现场，为佩信集团的成立，及旗下佩琪人才、佩企信息公司的乔迁送来祝福。
华住集团人力资源副总裁游帆先生在致辞中表示，佩信一直是华住集团的重要合作伙伴，对华住集团的人力资源管理效能提升给予了大力支持。希望未来双方共同探索企业人力资源降本增效的转型之道和企业数字化的升级之路。
专业品质铸就坚实信任，卓越服务赢得客户青睐。当不确定性增加的时候，佩信集团坚信一点：立足于人力资源市场的根本是深刻理解客户需求趋势，用更出色的产品和服务去满足、甚至超越客户的期望。在佩信集团35个行业、2000多家企业中，国有企业、外资五百强、中国企业五百强占据了企业Logo墙的绝大多数版面。佩信集团正在积极践行“一体两翼”的战略性举措，围绕主营的HR技术和外包服务，持续推动“佩琪人才”和“佩企信息”两个核心业务品牌在数字化、互联化、信息化、服务化/共享化（DITS）等“新四化”领域快速发展。
互利共赢，客户战略合作启动、银企战略合作签约
在本次盛典现场，还特别举行了两场别开生面的战略合作启动和战略签约仪式。佩信集团创始合伙人，全国销售总监王川先生与中国商飞、UPS以及永辉的客户嘉宾共同启动了战略合作仪式。佩信集团在开放公平、优势互补、互利共赢的合作宗旨上，充分发挥各自的技术、资源与经验优势，把人力资源数字化转型升级推向落地发展和实践生根。
银行与人力资源科技，是新时代发展背景下改革、转型、创新、融合的新型共同体。佩信集团创始合伙人，财务中心总监张群女士代表佩信集团与中国银行、招商银行的代表分别签署合作协议，双方就加强各自业务和优势互补，共同促进人力资源、科技与金融进步达成深度共识，在人力资源信息技术和金融应用领域开展全方位、深层次合作，在平台服务及权益服务两个模块强化合作，推动人力资源数字化服务平台的建设，为客户提供便捷、贴心的产品服务体验。
招商银行代表王依行长说，佩信集团拥有优秀的资信等级，规范经营，双方拥有良好的合作基础，充分发挥企业和金融机构支持当地经济社会发展中的引领作用，银行也会积极搭建银行与企业之间互惠互利的平台，助力区域经济发展。
集团文化显担当，创始人深情一躬收获雷霆掌声
一部感性温情、满含人文情怀的集团宣传片在现场与嘉宾分享，它通过科技与人文的对话，宏大视角、细节刻画展现了佩信集团波澜壮阔的奋斗画卷和在人力资源行业奋进的向往，讲述了佩信集团的初心以及使命、愿景。随着短片缓缓结束，现场爆发出一阵阵热烈的掌声，来宾被短片传递的温暖、激情和用心所打动，纷纷盛赞其“有品位、大格局、有大爱”。
随后，佩信集团创始人兼董事长张东进先生发表温情感言。他首先回顾了公司一路走来的历史足迹，他特别提到，在公司前进的道路上，唯有“感恩”二字，各级政府、各类协会、各位客户、各个媒体、各界力量、各位朋友和佩信员工的家人给予了公司很多的支持和帮助，无法一一细数，在自己成长的过程中，有许多如同自己的父母教育他的“成长、志气、珍惜、奋斗”的员工父母们、家人们对公司事业的支持。20年沧海一粟，感慨良多，初衷无他，本心难忘，唯有鞠躬致意。自己会带领企业始终坚守激情创造，谋求客户价值和家人、乃至社会的幸福。在提到未来的发展规划，张东进先生着重阐述了集团的“双百计划”，佩信集团将秉持“成就客户卓越价值，让幸福触手可及”的使命，永远满怀激情，做正确而有价值的事！
▲佩信集团创始人兼董事长张东进先生发表感言
超温情暖心，集团成立与旗下公司乔迁双喜临门
“聚沙成塔，集腋成裘”，张东进先生与佩信集团管理层和员工们一同将象征着丰收的金色流沙倒入盛典装置，汇聚成“Passion Group佩信集团”，烟花四起，繁华灿烂，寓意着每一位佩信人团结奋进、凝聚力量，参与分享、创造发挥自我价值，创造新的能量。温情音乐响起，盛典暖意比心，现场爆发出热烈而持久的掌声。
随着“54321”倒计时的响起，上海市徐汇区漕河泾东区国际科创中心新地标，上海智慧城市发展和全球科创中心的代表——华鑫慧享城也迎来了佩信集团核心成员企业佩琪人才（HRPackage）、佩企信息（ONESSC）的入驻。张东进先生与政府领导代表共同为祥狮点睛，伴随着祥狮觉醒、起舞、采青、吐幅，激情澎湃的旋律点燃了现场气氛，现场掀起一阵又一阵高潮。
随着醒狮抬头望去，一只象征着勤劳、奉献的蜜蜂吉祥物在佩信集团三楼突然出现，一幅印有“激情奉献、幸福生活”的硕大红色旗布倾泻而下，批挂于大厦楼体，现场爆发出热烈而持久的掌声。这标志着佩琪人才与佩企信息正式乔迁新址，佩琪人才与佩企信息全面升级品牌形象，以全新的姿态翻开新的发展篇章。
公益显担当，不忘初心回馈社会，涓滴细流润人心
“苔花如米小，也学牡丹开”，在稳健经营的同时，佩信集团一直践行公益事业。本次盛典最后一个环节，上海市残疾人福利基金会理事长徐凤建先生为佩信集团授予“爱心慈善企业”荣誉，佩信集团合伙创始人，副总裁兼公益负责人陈斐松先生作为代表接受牌匾，并为上海市残疾人福利基金会捐赠善款。当音乐响起，温情流淌。
上海市残疾人福利基金会理事长徐凤建先生表示，“非常感谢佩信集团多年来为助残事业做出的贡献。佩信集团多年来一直投身社会公益事业，默默无闻，认认真真的把这种爱和温暖传递到每一个需要关心人的心里，这是真正的公益，真正的慈善。”
▲上海市残疾人福利基金会理事长徐凤建先生致辞
为公益，爱无止境。近年来，佩信集团以拳拳之心致力于公益事业，捐资助学，深入边远农村，资助困难家庭优秀学子；爱心助残，走进阳光之家，捐资捐物助力他们实现人生价值。涓涓细流汇成爱的大江大海，每一个项目，每一次义举，都清晰勾勒出佩信人的公益足迹。未来佩信集团将持续聚焦助学、助残等领域，履行助弱帮困的社会责任，守护初心，心中有光，方能不负时光，让幸福不断外延。
佩信集团的发展已经进入新的阶段，未来，佩信集团将携专注于一站式人力资源服务的佩琪人才、专注于HR管理、软件和运营的佩企信息、专注于教育培训的佩信商学、专注于产业投资的佩信资本和专注于帮残助学的佩信公益五大品牌，一起做强主业，善用金融，打造生态，形成闭环，秉承“敬天爱人，利他之心”的经营理念，“永远满怀激情，成为幸福的现代企业集团”的愿景，栉风沐雨、弦歌不辍，佩信集团将以终为始，在全新的发展阶段，佩信人以此为契机，满怀激情，传承超越，继往开来，全力去书写更加灿烂恢弘的时代篇章；不负韶华，以梦为马，持续为客户创造卓越价值，激荡出无往不至的壮美涛浪。
▲佩信集团庆典与会嘉宾合影留念
作者：佩信
人物
Kronos缪青以最高票荣登“2019中国人力资源科技影响力TOP人物”
11月13日，中国领先的专注人力资源科技的首家媒体平台HRTechChina发起的“2019中国人力资源科技影响力TOP人物评选”隆重揭晓，Kronos大中华区总经理缪青先生荣登“中国人力资源科技影响力TOP人物”榜单，并以15,720票的最高在线支持票数，成为此次参选嘉宾中的“人气王”。
缪青先生现任Kronos大中华区总经理，他在人力资源科技领域具有超过20年的资深经验。2019年，缪青先生不仅带领所在企业获得卓越的商业绩效，还凭借自己的资深行业经验以及对市场和科技趋势的敏锐洞察，推动人力资源科技在中国的发展，受到了行业的广泛赞誉。
作为专家评委出席“2019杭州人力资源服务和产品创新路演”，对创新项目深度点评，提出建议并指导未来发展。2019年8月，法国里昂商学院全球人力资源与组织创新中心成立，致力于打造全球领先的人力资源与组织研究智库，缪青先生任顾问委员。
入选《第一资源》评选的“2019中国人力资源服务100人”榜单。
受邀出席2019HRoot中国人力资本论坛，并发表主旨演讲《全球化视角看人才趋势和劳动力管理技术的发展》。
2019中国人力资源科技影响力TOP人物榜单
获此殊荣，更是行业对Kronos在HRTech领域技术实力的认可。
Kronos新一代劳动力管理解决方案将40多年的全球行业积淀与AI、机器学习、嵌入式大数据分析等最新技术相结合，重新定义了劳动力管理的未来。
以丰富的行业经验立足本地需求，帮助制造、零售、餐饮服务、地产物业服务、主题乐园、快递物流等细分行业巨头提升劳动力生产率、控制人工成本、最小化合规风险、提升员工敬业度。
Kronos大中华区致力于打造“专而美”的职场环境，在2017、2018连续两年获得由Great Place to Work®评选的大中华区最佳职场。
Kronos大中华区总经理缪青
此次HRTechChina “2019中国人力资源科技影响力TOP人物”评选历时2个月，总计接收超过200份提名申请，通过公开投票，综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终评选出了2019中国人力资源科技影响力TOP人物。
缪青先生奖牌照片
同期登榜的TOP人物还有Kronos客户上海国际主题乐园有限公司劳动力管理资深经理Theresa Hudzinski女士，和蒂森克虏伯电梯中国首席人力资源官陈敏先生等。
上海国际主题乐园有限公司Theresa Hudzinski女士现场照片
关于 Kronos 公司
Kronos公司是全球领先的劳动力管理和人力资本管理云端解决方案提供商。遍布世界120多个国家的数万组织——包括超过半数的财富1000 强企业，借助 Kronos控制人工成本、最小化合规风险，提高劳动力生产率并提升员工敬业度。每天全球使用Kronos系统的人数超过4千万。
Kronos大中华区成立于2007年，目前在北京、上海、广州和香港设有运营和服务机构，大中华区服务的国际和本土客户近400家，如海尔、施耐德、宜家家居、Coach、迪士尼乐园、万达、DHL、蓝月亮、vivo、阿迪达斯、华润置地、圆通速递等最终用户数超过120万，遍布亚太地区13个国家。2017年，Kronos位列大中华区人力资源服务机构百强榜前十，已成为大中型企业解决跨区域复杂和多样化考勤、优化排班、提升劳动力生产率的必备劳动力管理解决方案。
关于HRTechChina
HRTechChina是中国领先的专注人力资源科技的首家媒体平台。HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
人物
HRTechChinaTOP100 | 2019中国人力资源科技影响力TOP人物榜单隆重揭晓！
2019年，中国人力资源科技的发展依然如火如荼。人力资源工作不断加速数字化变革转型，人力资源市场更加关注员工体验和福利、工作场所以及人工智能等数字领域。随着人力资源管理技术的不断发展，人工智能在人员招募方式、员工培训方式等方面都发挥着显著作用。而 AI、云计算、大数据、视频等技术的迅速发展与广泛应用，也使得HR 新科技落地应用层出不穷。
从以前的Excel工具、单机版HR软件到现在的e-HR、HR SaaS的迅猛进步，人力资源科技带来的影响是巨大的。而人力资源科技的不断创新，离不开一批批优秀的人力资源科技的引领者。
此次HRTechChina “2019中国人力资源科技影响力TOP人物”评选历时2个月，总计接收200余份提名申请，并经历评审的综合评价入围70人公开投票，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终评选出了2019中国人力资源科技影响力TOP人物，获奖海报如下：
2019中国人力资源科技影响力TOP人物的获奖海报与详细信息可以访问：http://www.hrtechchina.com/Top/index/p/1/
这几年，无数人力资源科技创新创业者们在自己的产品、事业上勤恳耕耘。HRTechChina非常荣幸能够见证这些杰出人物入选“2019中国人力资源科技影响力TOP人物”榜单，再次表示祝贺！
从这份榜单中，我们可以发现中国人力资源科技行业蒸蒸日上并且也已经取得了一些阶段性成果。但是人力资源科技发展的脚步还不能停下，我们还需有能力为中国企业走向世界提供坚实的保障，利用科技的力量与人力资源行业更完美的融合推动中国企业国际化。目前国外大型公司都致力于开发人力资源技术，来帮助人们完成工作，其中有微软、Facebook、IBM、谷歌、SAP…… 中国人力资源行业也要紧跟世界的步伐，不断壮大！
当然，在这份榜单之外，还有同样一批优秀的中国人力资源科技影响力人物在自己的岗位上工作着。他们或许在推动新兴科技产品开发，或许在公众面前宣讲人力资源科技最新趋势。他们不遗余力主动分享自己的心得体验，将实践成果推向更广阔的的市场......
最后，感谢2019中国人力资源科技影响力TOP人物给予HRTechChina机会来颁发荣誉！
附录榜单：
人物
【加拿大】员工敬业度软件Benevity获得了4000万美元的C轮融资
总部位于加拿大卡尔加里的企业社会责任（CSR）和员工敬业度软件平台提供商Benevity完成了4,000万美元的C轮融资。
支持者包括General Atlantic和JMI Equity。
该公司打算使用这笔资金来进一步加快客户发展速度并推动支持服务和产品创新，包括开发更多的移动解决方案和增强面向公众的参与能力，以及团队的进一步扩展。
Benevity由创始人兼首席执行官Bryan de Lottinville领导，提供企业社会责任和员工敬业度软件，包括在线捐赠、配对、志愿服务、社区投资和以目标为导向的行动。
许多标志性的品牌使用公司的云解决方案，通过将人们与和他们相关的事业联系起来，来推动企业的公益项目，吸引、留住当今多样化的员工。
该软件有17种语言版本，可供全世界1200万名员工使用。
该公司目前有600多名员工，并计划在明年再招聘200个全职技术、销售和其他运营职位。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：FinSMEs
来源：http://www.finsmes.com/2019/10/benevity-raises-40m-in-series-c-funding.html
人物
考虑将数字人力资源应用于下一次人力资源转型的四个理由
在我担任EY数字人力资源EMEIA负责人的过程中，我看到随着数字技术在组织中的进入更大，欧洲各地的人力资源组织发生了迅速变化。然而，我们需要将我们的工作重点放在人力资源专业人员身上，这是人类潜力的释放。
数字化支持现在占人力资源专业人员历史上所做工作的近40％。因此，人力资源在推动数字化工作场所方面处于领先地位。数字技术可以改变游戏规则，如果我们通过它可以为组织的劳动力做什么而不是如何消除劳动力来看待它。
然而，这不仅仅是追逐利益的简单案例。在开始数字化人力资源之旅时需要考虑很多事情 - 您的工作方式，适合整体战略，变革管理等等。
根据我与客户的经验，我看到数字人力资源在组织开始下一次人力资源转型时可能有意义的原因。这里有四个要考虑。
1.企业敏捷性。这是一个普遍的迫切需要，在这个时代，许多组织经常感到中断，好像他们正在竞相跟上而不是领先。在对该公司高管进行的一项调查显示，未来两到三年内需要更多全球移动员工之后，全球电信公司的这种能力体现在其跨境能力上。该公司使用数字HR技术来帮助加强其移动战略。
2.建立网络。人口统计学和世代期望的变化使许多组织考虑如何满足不同的工作需求。英国政府部门使用协作技术（如Microsoft的Office 365）来构建网络并改善员工之间的协作，帮助更好地连接员工并激励他们与组织保持联系。
3.增强数字技能。许多大型跨国公司需要更加灵活地保持竞争力，特别是因为他们面临来自不受遗留系统影响的数字初创企业日益激烈的竞争。在一家快速发展的消费品公司中，42％的高管认识到临时工 - 绞手 - 正在改变劳动力战略。为了保持竞争力，该公司使用数字化人力资源来更好地了解其内部技能，成为全数字化工作场所所需的技能，以及如何争夺最佳技能和人才来填补空白。
4.找到供需之间的平衡点。在未来20年内，今天70％的工作岗位将会消失。将会有新的就业机会，但目前仍不清楚是否有足够的新工作岗位可供流离失所的人数增加。考虑到这一点，我们帮助金融机构了解人力资源的哪一部分以及哪些员工作为组织并购活动的一部分进行合理化。我们知道许多员工会因为冗余或自动化而失去工作。通过使用数字人力资源，我们帮助客户根据人力资源在需求和供应方程中的角色以及在这个变化和不确定的环境中实现其核心目标所需的内容。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Andy Lomas
图片来源于网络
文章来源：https://www.linkedin.com/pulse/four-reasons-consider-applying-digital-hr-your-next-andy-lomas/
人物
2019中国人力资源科技年度论坛在深圳成功举办， 近20位HR科技大咖分享新技术、新产品和创新实践！（多图）
2019年9月7日，由HRTechChina主办的2019中国人力资源科技年度论坛在深圳金茂JW万豪酒店盛大举行。
本次论坛邀请近20位来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖，发起近20场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享；近20家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和解决方案；更有1000位企业CEO、知名企业领导者、CHRO、人力资源总监、人力资源专家和HRTech达人现场碰撞思维火花，分享行业洞见，共同探讨具有前瞻性和争议性的话题，推动中国HRTech在创新上的发展。
同时感谢肯耐珂萨、薪智、易路软件、蓝鹰、智思云、薪宝科技、仁云、CDP、劳勤、关爱通、i人事、泛微、契约锁、领英、优面宝、扬州博尔捷（排名不分先后）等赞助合作伙伴对本次论坛的鼎力支持！
首先，本场论坛的主持嘉宾是来自HRTechChina的首席顾问Gawain先生。 在Gawain先生的《2019年度前三季度投融资总结及预测报告》演讲中，介绍了2019年1-8月中国HR科技市场的融资次数在20+ 金额达到34亿+人民币，相对2017、18年度均有下降，且大部分在C轮之后，投资金额超过1亿的案子超过10多起。同时也向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图9月珍藏版，该图涵盖了中国的人力资源科技分布概况。全场掌声雷动，HR们赞叹不已。
紧接着，蓝鹰立德CEO赵佶先生为大家带来关于《个税改革后的信息化建设》的主题演讲。该演讲主要涉及三个大的方面：①、个税改革的背景；②、个税方案的挑战；③、税改应对的案例。在个税改革背景这一方面，他主要是谈及了个税税制改革给企业带来的多个困扰；在个税方案挑战这一方面，他主要是介绍了蓝税方案；在税改应对案例这一方面，他主要是分享了一些有关银行、地产、物流的案例。
随后，埃森哲通讯、媒体与高科技事业部人才与组织业务负责人王曼 (TRACY WANG）女士发表演讲--《数字化HR的未来》。她主要讲述了数字化HR在AI和自动化（RPA）技术、AR/VR技术以及区块链技术上的案例，更是全景展示了数字化的HR科技未来。
接下来，为大家演讲的是薪智市场营销副总裁吴智豪先生，他带来的主题演讲是《薪酬调研未来式-数据零距离》。他认为，未来式薪酬调研有三大要素：“数据要最新的”，“地域、行业覆盖要全的”，“不能花太多钱的”。同时，在演讲中，他也报告了2019年1月至6月市场薪酬数据，分析了互联网、金融、房地产等行业的跳槽涨薪率。
随后，亚太劳动力效能研究院行业顾问、上海劳勤首席顾问杨斌先生为大家带来了《工时效能管理 赋能企业降本增效》的演讲。他认为劳动力管理智能云平台的核心主要在于：①、精准控制劳动力成本；②、持续提升劳动力效率；③、预先防控合规性风险；④、有效提升员工满意度。而通过自动化工时管理，企业的排版效率、直接工时效能、产品定价准确率都得到了提升。
接下来，易路软件华南区总经理胡文浩先生发表主题演讲--《数字化时代，用“薪”突破HR战略化瓶颈》。“然而，很多组织仍在使用其在十年前部署的薪酬解决方案。”在演讲中，胡文浩先生将传统静态薪酬管理与数字化动态薪酬管理做了对比。数字化薪酬管理的优势在于：①、团队协作（薪酬计算由各个业务部门通过团队协作完成）；②、全面的数据（基于事件驱动的数据模型，与完整准确的数据）；③、连续的分析（持续的数据分析与预测以适应快速变革）。
随后，论坛迎来了更激动人心的时刻！“创新需要勇气，HRTech的创新更加需要机构和企业相互协同和支持。我们也看到HR行业的同仁，奋不顾身的投入其中，而评选奖项可以更加进一步的激励创新、探索和冒险精神！为能够进一步的推动这种氛围，HRTechChina特别发起 “中国人力资源科技创新奖” ”。其中，有6家企业获得了中国人力资源科技创新企业实践奖，同时也有6家HR科技机构的产品获得了2019中国人力资源科技创新产品奖。
2019中国人力资源科技创新奖完整榜单地址可以访问：http://hrtechchina.com/30680.html
紧接着2019中国人力资源科技创新奖的企业实践代表就获奖案例进行分享。首先是来自美高梅的周巧婷女士为大家带来了关于《美高梅网上学院-综合数字化学习解决方案》的演讲。周巧婷女士先是向大家整体介绍了一下美高梅学院，后又讲述了美高梅网上学院的投资回报ROI。
其后，沃尔玛中国人才与学习发展副总裁/沃尔玛（中国）零售大学校长周雯娟女士进行了关于《每天5分钟，成长大不同-“沃课堂”移动学习平台》的演讲。周雯娟女士表示，沃尔玛深耕中国市场，将用户痛点转化为目标。最后播放的员工使用感受视频引起在场HR的热烈掌声。
然后，来自海尔集团的HR高级经理郭文昕女士分享了《海尔人力移动化&智能化转型》的演讲。 主要是围绕“哪里是人才吸引痛点”和“如何成就更好的人才吸引体验”两个问题，进行阐述回答。
接下来，红星美凯龙家居集团股份有限公司信息技术中心产品高级经理徐波的演讲主题是《培训管理与移动学习平台实践分享》。徐波先生的演讲重点主要涉及三个模块：“培训管理现状和目标”，“移动学习产品架构”，“移动学习产品展示”。同时，徐波先生也分享了他的一些心得：“创新,并非一定要创造一种新的技术,能够把现有的技术手段用前所未有的方式组合起来,并产生实际价值，也是一种创新。”
之后，创客工场科技有限公司人力资源部高级经理龚娇女士分享了她的演讲《跨界创新，让HR产品拥有性感的外表和有趣的灵魂》。她认为：企业文化的愿景是让更多人享受创造的乐趣；企业文化的使命是培养创新的土壤，用科技赋能更好的教育。
上半场演讲结束后，论坛进入午间休息互动环节，大家纷纷前往展区交流互动，畅所欲言。同时，不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中，拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次论坛的限量礼品！
下午开场分享的重磅嘉宾来自平安人寿人力资源部总经理孙斌先生，他带来的分享主题为《平安180万人背后的“智慧人事”管理体系》。孙斌先生的演讲，让在场的HR们受益匪浅。
接下来，薪宝科技首席风控官（CRO）社税改革专家徐阳作出了《新用工、新技术与新监管》的演讲。徐阳先生的演讲中主要包含了新技术赋能之下的新监管，新经济环境中的新用工，新用工趋势上的新技术三方面。
随后，仁云科技副总裁叶曙光在《面向数字化转型的HR共享服务模式设计》演讲中谈及到以数据的管理为核，智能的流程为纲，场景的服务为体，增值的人才为本，共享的平台为用，来打造HR共享服务平台。
接下来，智思云合伙人/副总裁、数字化人力资源研究院院长陈政发表主题演讲-- 《SaaS引领HR数字化转型》。陈政先生以智思云产品的五大特性（可配置平台，功能松耦合，第三方集成服务，产品易使用，系统一体化）为角度，阐释了HR数字化转型的重要性。
接着，广东三维家信息科技有限公司CHO姜卫红发表了《大咖谈：做一个以结果为导向的HR-HRBP的价值发挥》的演讲，通过几个小的案例讲述了HRBP在企业更好的价值发挥。
最后，华胜集团CHO黄渊明带来了关于《大咖谈：CHO的经营者视角与实践探索》的演讲。黄渊明先生在演讲中表明：“经营大于管理，任何管理动作都要考虑闭环的问题——起点与终点都是经营！”。
中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本（People First, Technology Second）的初心，持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人，发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源科技领域！这也是未来不可避免的趋势。
至此，2019中国人力资源科技年度论坛深圳站圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持！同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出！希望再次与大家相遇，深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道！
HRTechChina 介绍
HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台，立足中国，致力于推动中国人力资源科技发展！
HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina通过举办人力资源科技论坛，培训等丰富的活动，促动人力资源科技行业的交流；举办CEO硅谷创新参访论坛等，带领中国人力资源科技公司，创业者，高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流；关注业内的创业项目和投融资动态，促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。
与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作，向内引进先进的行业资源，向外搭建向世界发声的渠道，与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展！
HRTechChina官网：http://www.hrtechchina.com
2019人力资源科技论坛·深圳站图片直播地址：https://live.aiyaopai.com/live/51224512
2018年度精彩回顾：2018年度中国人力资源科技论坛成功举办 超过1400位HR同仁共襄盛会！(多图) http://www.hrtechchina.com/21437.html
人物
【美国】作家卡普兰将化身AndyBot，成为全球首个“数字人”！
“死亡不是真的逝去，遗忘才是永恒的消亡。”
当安德鲁•卡普兰(Andrew Kaplan)回忆起他一生的故事，这些引人入胜的故事给人的印象是，他是一个有着多重记忆的单一存在：20多岁时他是一名战地记者，作为以色列军的成员参加过六日战争(第三次中东战争)，后来成为一名成功的企业家，再后来，成为一名多产的间谍小说家、好莱坞剧本作者。
如今，当这位78岁的银发老人和结婚39年的妻子在加州棕榈泉郊外的一片郊区绿洲中休闲的时候，他意识到，他希望自己所爱的人能够接触到这些故事，即使他已经不在人世。
卡普兰同意成为“AndyBot”，一个数字人，他将在云上永生数百年，甚至数千年。
Andrew Kaplan
如果一切按照计划进行，未来几代人将能够使用移动设备或亚马逊的Alexa等语音计算平台与他“互动”，向他提问，听他讲述故事；即使在他的肉身去世很久之后，仍能得到他一生经验的宝贵建议。
78岁美国作家当“小白鼠”，首个数字人类即将诞生
对于成为“AndyBot”这件事，卡普兰开玩笑地称自己为“小白鼠”——他可能会作为世界上第一个“数字人类”而被人们记住。
几十年来，硅谷的未来学家一直寻求将人类从物质生命周期中解放出来，他们把死亡视为另一个需要“改变生命”解决方案的转型问题。随着数字文化的兴起，“人体冷冻运动”(将身体冷冻起来，以备将来复苏)已愈加活跃。今天，新一代的公司正在兜售某种近似于“虚拟不朽”的东西——在网上永久保存个人遗产的机会。
Eternime是这类公司之一。在其网站上，Eternime声称已经有超过44000人注册参加这个“大型的、惊险的、大胆的目标”——将“数十亿人的记忆、想法、创作和故事”转变成他们智慧的数字化化身，并无限期地活下去。
Eternime
Nectome是另一家这样的公司，专门从事记忆保存的研究，它希望其“高科技脑防腐处理”终有一天能让我们的大脑以计算机模拟的形式复活。
HereAfter，是卡普兰欣然接受的一家初创公司，其名称包含了对未来以及永恒的暗示。卡普兰渴望成为世界首批虚拟人类之一，部分原因是他认为，这是一种将亲密的家庭纽带延续几代人的方式。该公司的座右铭——“永远不要失去你所爱的人”——回应了卡普兰的想法。
HereAfter
“我的父母已经去世几十年了，但我发现自己仍会想，’哎呀，我真的很想向爸爸妈妈寻求一些建议，或者只是为了得到一些安慰，’”他说。“我认为这种冲动永远不会消失。”
“我有一个30多岁的儿子，我希望有一天这对他和他的孩子会有一些价值，”他补充道。
Andrew Kaplan同意成为第一个“数字人类”
关于逝去亲人的仪式可能因文化而不同，但几十年来，人们对所爱之人离世后的怀念是类似的：我们会翻阅老旧的家庭相册，观看不怎么清晰的家庭录像，在T恤上印上亲人的脸——甚至纪念他们的Facebook页面，在线保存他们的数字记忆。
但未来学家表示，这些可能即将改写。专家们说，如果科技成功地创造出高情商的数字人类，它可能会永远改变人类与电脑交互的方式，以及处理失去亲人创伤的方式。“AndyBot”可能成为世界上第一个有意义的例子，它提出了关于不朽的本质和存在本身目的的复杂哲学问题。
HereAfter 由Sonia Talati和James Vlahos共同创办，Talati自称是一名个人遗产顾问，James Vlahos是一名加州记者，也是一位对话AI的设计师。
两年前，Vlahos因创建了一个名为“Dadbot”的软件程序而闻名。当时，Vlahos得知他的父亲即将死于癌症，“Dadbot”的想法在他脑海里萌生，他想利用AI，让父亲“永生”。Vlahos在父亲生命的最后三个月，将与父亲就各种话题的谈话、讲述用摄像机录下，最后，他记录了 91970 个单词，训练出一个对话AI“Dadbot”。通过“Dadbot”，他可以与逝去父亲的计算机化身他交换文本和音频信息，谈论他的生活、听歌、闲聊和说笑。
自从Dadbot在社交媒体上广为传播之后，Vlahos收到了许多为他人创建纪念亲人的AI的请求，他决定开辟一个尚未开发的“数字人”市场。
Dadbot
“我妈妈花了两年时间才把我爸爸的语音留言从家里的电话里删除。”Vlahos说。“她不想让他的声音消失，这是我从其他人那里听到的。很遗憾的是，我们仍然依靠这种原始的方法来听到逝去亲人的声音。”
Vlahos正在构建一个更复杂、更人性化的虚拟模型，不仅是听录音，而是鼓励与逝去亲人的“虚拟形象”进行互动。这最初是一个应用程序，通过提示问题记录某人的口述个人历史。例如，当你的祖母回答了一系列关于她的童年、婚姻和重大生活事件的问题后，她的声音将被转换成一个语音机器人，可以通过智能手机或虚拟助手访问。
由于虚拟助理设备越来越普及，使用率也在不断上升，Vlahos认为，它们能让自己与已故亲人进行许多人渴望的那种随意的互动。
Vlahos的公司采用订阅模式，允许用户每月付费与“数字亲人”互动。经过适当的知情协议，非亲属也可以购买“数字人”订阅。Vlahos说，他认为这项服务是一种“互动回忆录”，并预计它将特别吸引年龄在30至50岁之间的用户，这些用怒希望在为时已晚之前保存父母的记忆和精神。该公司正在为客户开发虚拟配置文件，并预计在明年将推出公共应用程序。
Hey Siri，让我跟逝去的父亲谈谈。
Vlahos说：“你用硬盘来记录音频往往很糟糕，在日常生活中，你真的有时间坐下来观看83年圣诞节的8小时的视频记录吗?”
他说：“现在想象一下，你可以站在厨房里，大声呼唤已故的母亲，然后立刻得到她的回答。”“能听到我们所爱之人的声音是一种美好的感觉。”
安德鲁•卡普兰正在参与“HereAfter”公司的项目
正在创造虚拟数字人的Fable公司的首席执行官Edward Saatchi表示，与数字人类互动不仅是不可避免的，而且是人类与技术互动的下一个飞跃。
他说：“想象一下，在未来，Alexa或Siri是一个有脸、有生命、有声音的角色，你可以和他们面对面地互动。”他认为，数字人最终将取代安卓和iOS。“你可以和数字人一起玩游戏、点餐、消磨时间或学习一门语言——或者做任何你通常和朋友一起做的事情。”
然而，要想让数字人变得完美，他们将不得不着手解决一个困扰计算机科学家数十年的问题：实现人与机器之间的“多回合对话”。不像点披萨——简单、简短、有特定目标的对话——多回合的对话是自由流动和自发的，在不相关的话题之间自由流动，使用几乎无穷无尽的自然语言，就像人们之间的对话一样。
Vlahos说，他的产品与用户的沟通越流畅，就越能吸收被沟通对象的音调和节拍，就越能传达出真实的亲密感。
与此同时，他知道，计算机要像人类一样处理多回合对话，即使不是几十年，也需要数年时间。他的目标是实现一个更现实的短期目标，让数字人能够分享关于他的一生的故事。
即将出版的新书《寻找意义：悲伤的第六阶段》(Finding Meaning: the Sixth Stage of Grief)的作者David Kessler说，亲密关系可能会让一些人从失去亲人的悲痛中振作起来，但也可能给其他人带来严重的问题。
Kessler说，对于悲痛的用户，他们的目标是以更多的爱，而不是痛苦地纪念逝者。他们的目标不一定是放弃悲伤，而是以健康的方式将痛苦融入生活中。一个逝去的亲人，在Google Home里和你聊天，能帮助实现这个目标吗?
“我认为能，”他说。“悲伤就像我们的指纹一样，每个人都是不同的。有些人会觉得这个工具很好，但有些人永远不会使用它，因为对他们来说，数字人怎么不像是他们所爱之人。”
他唯一关心的是，确保弱势群体明白，他们面对的是“以AI的形式纪念父亲，而不是认为与父亲的实际联系仍在延续。”
在步入暮年之际，卡普兰回顾了他完整的一生。卡普兰说，他并不追求永生。然而，他确实看到了成为一个数字人的另一个好处——他多年来一直在写作引人入胜的小说。
“最终，每个故事都是关于试图帮助我们找到我们是谁，我们来自哪里，这也不例外，”他说。“对我来说，这是关于我的历史，一种有限的永生，为我未来的亲人创造了一种亲密的个人体验，他们会想知道自己来自哪里。”
你会选择成为“数字人”吗？
《华盛顿邮报》发表这篇报道之后，如两年前的“Dadbot”一样，引起了读者大量讨论。
有人说：“这让我想起了19世纪的唯心论热潮——同样是渴望与逝去的亲人直接交流。我有许多已故父亲写给他父母的信。但是我发现我无法下决心去读最后一封，因为一旦我读了，我的父亲就再也没有什么新的东西可以告诉我了。只要那封信还没有读完，我们的谈话就永远不会结束。”
有人表示担心：“万一遭到勒索软件怎么办?‘给我100万比特币，否则你奶奶会遭殃！每耽搁一天，我就删除一兆字节的数据。你不想让她再死一次吧？’此外，有人可能由于陷入困境、无法再负担订阅费用而再次失去所爱之人，这不是很残忍吗？”
有人说：“这对哀悼亲人毫无帮助。我认为，最终会有更多的人生活在幻想的泡泡里，因为没有什么能保证这不是一张死者的Instagram。这一切听起来都很有趣，也很奇怪，特别是订阅那部分。一旦你停止支付，你就得再次经历亲人的死亡。也许，我们应该做一个亲人的毛绒公仔，放在沙发上，当你捏他们的手时，他们喉咙里的小录音机会说‘我爱你’或‘快去打扫房间’”。
读者朋友，你认为将逝去亲人变成“数字人”永生的想法怎么样？如果可以，你会这样做吗？
文章、图片来源于：https://mp.weixin.qq.com/s/qCwEG_IgABoIdMrALgn-5A
人物
美国万宝盛华(ManpowerGroup)宣布新股份回购计划，600万股
万宝盛华（MAN）今天宣布，其董事会已授权新的股票回购计划，根据该计划，公司可以回购多达600万股普通股。
新回购计划是2018年8月授权的股份回购计划的补充，截至 2019年6月30日，其中约有190万股可供回购。
新股份回购计划下的购买可不时通过公开市场购买，大宗交易，私下协商交易或其他设施进行。
目前万宝盛华的股价是87.87美元，市值52.56亿美元（截止周五收盘8.2号）
有关万宝盛华集团的其他财务信息，包括股票历史和年度股东报告，请访问http://investor.manpowergroup.com。
关于MANPOWERGROUP
ManpowerGroup®（纽约证券交易所代码：MAN），全球领先的劳动力解决方案公司，通过采购，评估，开发和管理使他们获胜的人才，帮助组织在瞬息万变的工作环境中转型。我们每年为成千上万的组织开发创新解决方案，为他们提供熟练的人才，同时为数百万人提供有意义的，可持续的就业机会和技能。我们的专业品牌系列 - 万宝盛®，Experis®，RightManagement®和万宝盛华®解决方案 - 为80多个国家和地区的候选人和客户创造了更多价值，并且已经超过70年。2019年，万宝盛华集团被评为第十年全球最具商业道德企业之一，并成为“财富”杂志第十七届最受尊敬的公司之一，确认了我们作为业内最值得信赖和最受尊敬的品牌的地位。了解万宝盛华集团如何为未来的工作提供动力：www.manpowergroup.com
消息来源ManpowerGroup
人物
David Green: People Analytics已经从外围进入到HR的核心
David Green是全球知名的人才分析，数据驱动人力资源和未来工作的作家，演讲者，会议主席和执行顾问。
David在帮助组织开展和加速人员分析之旅方面拥有丰富的经验。在与People Matters的独家互动中，David也将在TechHR 2019上发表演讲，分享他对组织如何利用人员分析来实现积极的业务和员工成果的看法。
全球人力分析浪潮的主要趋势是什么？
自从我六年前第一次进入该领域以来，人们对分析的兴趣水平，采用率和重要性的提升是惊人的。在此期间，我看到人力资本分析从人力资源的外围转移到人力资源中心，现在这种做法已成为劳动力战略，数字化转型以及改善员工体验的核心组成部分。
人员分析的研究一致突出了空间的增长。例如，企业研究论坛2017年战略劳动力分析研究发现，69％的大型组织现在拥有人员分析团队。因此，人才流入该领域，LinkedIn的一项研究发现，到2018年的五年内，仅亚太地区的人力资源专业分析专业人员就增加了70％。也许并不奇怪，人们分析根据我们在于未来人力资源技能的研究，这也是人力资源专业人员在2019年想要学习的最需要的技能。
鉴于有越来越多的证据表明人力资本分析可以从根本上改善公司的利润，我们可以预期未来几年会持续增长。
人力资本分析（和人力资源）领导者应该问自己哪些关键问题可以确保他们在正确的道路上获得业务影响和差异化的员工体验？
在我与Jonathan Ferrar一起开发的Nine Dimensions for People Analytics模型中，作为我们在Insight222工作的一部分，我们确定了七个关键问题，人力资源领导者应该问自己检查他们是否正在通过人力资本分析获得成功的正确途径。
1.您是否有人力资本分析的道德行为准则？
2.您的人力资本分析项目是否已使用适当的治理和标准进行选择和优先排序？
3.您的高级业务主管是否赞助人员分析项目？
4.您的首席人力资源官是否投资人员分析？
5.您的人力资本分析负责人是否具备“完成任务”的技能？
6.您是否衡量人员分析项目的投资回报率？
7.您的人力资源业务合作伙伴是否有能力进行基于证据的讨论？
（1. Do you have an Ethics Code of Conduct for People Analytics?
2. Are your People Analytics projects selected and prioritized using proper governance and criteria?
3. Do your senior business executives sponsor People Analytics projects?
4. Does your Chief Human Resources Officer invest in People Analytics?
5. Does your People Analytics Leader have the skills to “get things done”?
6. Do you measure the ROI of your People Analytics projects?
7. Are your HR Business Partners capable of having evidence-based discussions?）
通过人员分析提供的见解可以解决哪些业务挑战？
人力资本分析为组织提供了巨大的潜力，可以推动业务战略，提高生产力和绩效，以及个性化和增强员工体验。
例如，尼尔森发现，每减少1％的损耗，就可以避免5美元的商业成本。同样的分析将内部流动性确定为保留的关键驱动因素。因此，领导层使员工更容易在公司内部寻求机会，并创建了人力资源计划以促进内部流动。该计划使尼尔森仅在前八个月就节省了超过10万美元的锰，增加了横向移动的数量，并随后在整个公司推出。
这只是人力资本分析可以解决的业务挑战的一个例子。下面的图1说明了我看到公司使用人员分析解决的其他业务挑战的示例。
图1：人力资本分析项目的业务和人员结果示例（来源：David Green）
组织如何利用人力资本分析来实现积极的业务和员工成果，以及改善人力资源的影响？
当Jonathan和我开发上述九维卓越人才分析模型时，我们确定了组织为企业，员工和人力资源部门创造更多影响力和价值所需的因素。
总之，这九个维度分为三个核心领域：基础，资源和价值：
人力资本分析需要强大的基础才能产生影响：
强有力的治理，数据标准和道德规范
强大的方法和优先级 - “从业务问题开始，而不是数据”
支持利益相关者和商业赞助商
需要正确的资源才能使人员分析能够实现成果：
平衡而熟练的团队
有效的技术
高质量的人力资源和业务数据
有影响力的人力资本分析在多个层面创造价值：
员工，经理和领导者的劳动力体验
高管的业务成果
数据驱动的文化和对人力资源的影响增加
在应对数字化转型的挑战时，人力资本分析提供了哪些机会？
我们听到很多关于工作的未来和人力资源在人力资源中使用的大量谈话 - 坦率地说是大肆宣传。
“我看到更多公司积极追求的一个机会是围绕个性化主题 - 为员工提供类似消费者的体验”。
我认为最合适的地方是HR直接与员工合作，共同创建人力资源计划，推动个人化，如组织内的入职，学习和职业道路。这涉及从过去的“一刀切”人力资源计划中激进而受欢迎的转变，不仅对员工更好，而且还支持诸如更好的员工规划和增加员工敬业度和企业保留等举措。
没有数据和分析，这一切都不可能。如何在没有数据的情况下为员工个性化学习和职业发展道路？你不能。这可能是为什么进一步推进数字化人力资源转型的公司也是那些在人员分析方面更先进的公司的最佳指标。数字和分析是密切相关的。
内容来自Peoplematters，作者Shweta Modgil 。感谢他们！
以上由AI翻译完成，仅供参考，如需了解更多可以查看英文：
https://www.peoplematters.in/article/techhrin/analytics-has-moved-from-the-periphery-towards-the-centre-of-hr-david-green-22338
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