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    Workday People Analytics:利用人工智能、机器学习和增强分析的优势 文/Pete Schlampp 有人说,数据是新石油。但是几乎在所有公司,其生成的数据远远超过他们能够分析利用的数据。而在很长一段时间里,Workday的目标都是帮助公司从数据中汲取有价值的见解。从内置报告和分析开始,随着Workday Prism Analytics和Workday Data-as-a-Service的推出,随着数据量、速度和种类的增长,Workday扩大了产品范围,帮助客户充分利用他们的数据。 Workday Prism Analytics致力于开放性和将非Workday的数据引入系统,是您的财务和人力资源团队的数据中心。今年夏初,Workday通过收购增强分析的市场领导者Stories.bi,在分析之旅中又向前迈进了一步。 今天,我们很高兴地宣布Workday People Analytics,是一个全新的应用程序,它将向高管、组织领导人和人力资源业务合作伙伴提供关于他们的员工队伍中最关键的趋势视图,以及了解趋势的最可能的驱动因素。它将利用强大的人工智能(AI)、机器学习和增强分析技术,提供动态创建的关键指标,并伴有解释性叙述——我们称之为故事。   How We Got Here 首先需要一些背景。注意让Workday People Analytics与我们现有的产品一起工作。由于Power of One,Workday有一个数据模型,因此我们的应用程序能够非常轻松地处理有关人员的数据。对于Workday人力资本管理(HCM)的客户来说,Workday People Analytic将利用这些数据进行开箱即用。即使对于那些不使用Workday HCM的客户,他们也可以通过Workday Prism Analytics从任何HCM系统中引入外部数据,因此这些见解仍将可用。   That’s Great, Now What? 其次,我们必须以更好的方式将有价值的信息交给高管。因此,Workday利用了增强分析将许多应用于企业问题的AI功能集合在一起,包括: 自动模式检测功能,可以查找人类可能看不到的重要变化 图形处理以查找大量数据集之间的连接 机器学习预测最重要的问题供您查看 用自然语言来解释一个简单的故事中发生的事情 Workday的人工智能将搜索数百万种可能的数据场景,并确定优先级,以故事形式自动向高管推送个性化见解。故事为正在发生的事情提供了一种自然的语言解释。洞察力可以是积极的,也可以是消极的——它们只是你应该知道的事情。它们会自动地对你的数据进行更深入的挖掘,并告诉你为什么会这样。这为领导者提供了在做业务决策时所需要的基本信息。   See What Matters Most Workday People Analytics是我们第一个使用增强分析的地方。它将为管理人员,组织领导者和人力资源业务合作伙伴提供可操作的指导,将动态创建的故事与静态内容相结合,涵盖组织构成、多样性、招聘、保留和人员流失以及人才和绩效等方面。 您将看到最重要的事情,以便您可以在最短的时间内做出最佳决策。这将使得组织的行动,创新和学习速度更快。 Workday People Analytics不是自动生成针对特定问题的预测,而是提供一种叙述,以指导管理人员在一个广泛的领域中找到聚焦点——无论是具体的团队、位置、客户还是产品线。它使用机器学习来预测和展示真正重要的东西。换句话说,Workday People Analytics会告诉您需要了解的内容。 例如,一位人事主管可能会收到一条消息,表明新员工流动总体上有所增加,他们不仅应该关注伦敦的销售组织,还要考虑薪酬以及特定的招聘经理。该应用程序可帮助领导者专注于影响其业务的最重要问题,并回答以下高价值问题: 招聘过程中的瓶颈是什么? 该组织多样性的五大趋势是什么?我们作为一个社区如何发展? 整个组织可以从哪些卓越的领域中学习? 我们在哪里看到异常高的磨损?它背后的驱动力是什么? 因此,信息负载减少了1000倍——你会发现什么是最重要的,这样你就能在最短时间内做出最佳决策。组织行动、创新、学习更快,形成良性循环。   Future’s So Bright… Workday People Analytics只是一个开始,我们很高兴能够进入数据的新时代,超越自助服务,进入人工智能能够有效预测的世界。未来,我们将在所有Workday的产品中应用增强分析。Workday People Analytics将于明年秋季提供给早期用户,通常在2019日历年末提供。单独销售给Workday HCM客户,它将作为Workday Prism Analytics的一部分提供。我们确信好戏还在后面。   以上为AI翻译,观点仅供参考。 原文链接:Announcing Workday People Analytics: Leveraging the Strength of AI, Machine Learning, and Augmented Analytics
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    2018年10月06日
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    LinkedIn推出Talent Insights,正式涉足商业智能领域 文/Ingrid Lunden LinkedIn ,一个专门发布个人或组织专业档案的公共网站,人们将其视为网络招聘的起点,如今这项服务已经吸引了超过5.75亿用户,2000万家公司和1500万活跃职位列表。但现在在微软的所有权下,该公司已经开始越来越多地构建其它服务; 今天看到最新的服务是它们推出的一个名为Talent Insights的新功能。 Talent Insights之所以重要,部分原因在于它是LinkedIn首次涉足商业智能。作为该企业分析的一个分支,它旨在帮助高管和其他企业最终用户做出更明智的业务决策。 此外,Talent Insights值得注意是因为它是趋势的一部分。LinkedIn已经推出了许多其它服务,使其不仅仅是一个单纯的社交网络,而更多的是IT生产力工具。它们为用户提供了一种查看和计划前往潜在工作(或其它业务)的通道; 与Microsoft软件集成,包括与Word 和Outlook中的简历构建集成 ; 并在其Sales Navigator 产品中添加更多CRM工具。 有趣的是,距离LinkedIn 首次宣布Talent Insights 到今天实际推出已有一年。该公司表示,部分原因在于期间一直在修补它的缺口以使产品完善:它一直在与众多客户间进行测试——现在有100个使用Talent Insights——比如在人力资源、招聘和营销等部门工作的员工。 今天推出的产品大致类似于公司一年前预览的产品:它有两个部分,一个专注于公司人员,称为“人才库”,另一个专注于公司数据,称为“公司报告”。 其中第一项将允许企业在LinkedIn数据库中进行搜索,以发现那些与企业已经招聘过的人才特征相似的人才,并找出他们目前的位置(就位置和公司从属关系而言),以及他们动向,他们可能有什么共同的技能,以及如何更好地发现那些拥有所有这些特征的人。 第二组数据工具(公司报告)提供了类似的分析概况,比如关于您的组织以及您希望在相关教育水平和相应劳动力学校等领域与之进行比较的组织; 员工拥有或不拥有的技能; 等等。 运营Talent Insights的高级产品经理Dan Francis在接受采访时表示,目前用于为Talent Insights提供支持的大部分数据主要来自LinkedIn本身,尽管还有其他数据来源,例如来自劳工统计局的材料。(事实上​​,即使是LinkedIn的其它一些数据库,例如在其招聘列表中,甚至在其新闻/内容播放中,填充两者的材料都来自第三方。) 他还补充说,让公司提供他们自己的数据来使用数字运算——无论是他们自己的报告还是其他公司的报告 - “在我们的路线图中,”表明LinkedIn看到了这个产品的一些进程。 添加更多数据源也可以帮助公司显得更加公正和准确:虽然LinkedIn在专业配置文件方面是庞大的,也是同类信息中最大的信息库,但它并不总是准确的,比如在某些情况下可能完全受过时了或故意误导的信息影响。 (相关:LinkedIn还没有为人们发布任何“验证确认”的个人资料,例如你在Facebook或Twitter上发布,以证明他们是他们所说的人,他们在工作的地方工作,以及他们的背景这是他们声称的那样。我猜测可能是如果是错的,以明确的方式验证一切是非常困难的,所以LinkedIn依靠公众监督的力量来保持人们的诚实度。) “我们对此非常透明,”Francis说。“我们并不认为这是一种全面的产品,但它是一种代表性的样品。在确保数据质量良好方面,我们非常谨慎。我们知道有时数据并不完美。在某些情况下,它是方向性的。“   以上为AI翻译,观点仅供参考。 原文来源:LinkedIn steps into business intelligence with the launch of Talent Insights
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    2018年09月26日
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    YC新星:人力资源聊天机器人Leena AI获得200万美元种子轮融资 文/Ron Miller 人力资源科技创业公司Leena AI今日宣布从数位投资人那里筹集到200万美元的投资,其中包括著名投资人Elad Gil,Snapdeal联合创始人Kunal Bahl和Rohit Bansal, 以及FundersClub基金, Quiet Capital (Lee Linden, Matt Humphrey, and Ray Bradford)和Cathexis Ventures等投资机构。 Leena AI公司专注于开发人力资源聊天机器人,解决员工的疑问。今年夏季,Leena AI参加了Y Combinator创业课程,此次融资也是紧随毕业之后。 公司联合创始人兼首席执行官Adit Jain表示,种子资金将用于扩大公司规模并赢得客户。他们希望在未来12-18个月内拥有50家企业客户。目前,他们有16个。 据Jain解释,他们于2015年在印度开过一家名为Chatteron的公司。最初的想法是帮助其他人建立聊天机器人,但是像许多创业公司一样,他们意识到这个需求没有被解决,通过这次在人力资源领域的尝试,他们从去年开始专注于开发Leena AI。 随着他们对人力资源问题深入研究,他们发现大多数员工无法获得基本问题的答案,例如他们有多少休假时间或如何利用健康保险当他们有新生儿时。当信息可在网上找到时,这就迫使求助于电话服务台,但也并不总是很容易得到。 Jain指出,大多数人力资源政策都被写在政策文件中,但员工并不总是知道它们在哪里。他们认为聊天机器人是解决这个问题的好方法,可以节省大量时间搜索或寻找那些本应该很容易找到的答案。更重要的是,他们了解到绝大多数问题都相当普遍,因此系统更容易学习。 员工可以通过Slack, Facebook的Workplace, Outlook, Skype for Business, Microsoft Teams和Cisco Spark访问Leena聊天机器人。同时,他们还提供Web和移动端访问服务。 图片:Leena AI 更重要的是,由于大多数公司使用一套通用的后端人力资源系统,如Oracle,SAP和NetSuite(也属于Oracle),他们已经能够构建一套标准的集成商,这些集成商可以顺利采用他们的解决方案。 客户向Leena提供手册或一套政策文件,他们将机器学习用于此。Jain说,凭借这些信息,他们可以将这些文档转换为一组结构化的问题和答案集,并将其提供给聊天机器人。他们应用自然语言处理(NLP)来理解被问到的问题并提供正确的答案。 他们看到了超越人力资源的空间,并扩展到其他部门,如IT,财务和供应商采购,这些部门也可以利用机器人来回答一系列常见问题。目前,作为最近的YC毕业生,他们获得了第一笔巨额资金,他们将集中精力建立人力资源聊天机器人,并看看这会把他们带到哪儿。 注:以上内容由AI翻译,观点仅供参考。 原文链接: Fresh out of Y Combinator, Leena AI scores $2M seed round
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    2018年09月20日
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    [校招宣讲会神器]试试这个免费工具,动动手指解决掉繁琐的宣讲会管理 如果您是负责校园招聘宣讲会的HR,努力辨识过签到登记表上龙飞凤舞的个性签名,感叹祖国青年才俊“不拘一格”造成纸资源极度浪费之余,这里有一款实用的工具不容错过! 数字化的HR管理 「优面宝宣讲会」可以帮助您在校园招聘宣讲会中轻松统计到场人员签到信息。过去准备一场校园招聘会,HR既要一个一个发布通知,又要统计人员到场情况、整理简历......经历过的人都懂——“累感不爱”。但是,「优面宝宣讲会」从宣讲会统计人员信息到收集简历资料等方面,完全揽下了这项繁琐的事务,使HR从事务性工作中解脱出来,将精力更多地放在宣讲会的真正目的上——招聘到合适的优秀人才。学生在签到成功之后还可以填写简历信息或上传个人简历,方便企业查看筛选到合适的人才。 贴心的细节服务 把「优面宝宣讲会」系统自动生成签到二维码放在会前的预告手册中将是个不错的选择。当学生拿到宣传手册后随时可以通过扫码登记参与宣讲会。并且,在宣讲会开始前,公司HR再也不用一个一个打电话提醒了,「优面宝宣讲会」会自动发送通知提醒,学生也不用担心错过宣讲会时间! 良好的签到体验 我们都知道,过去签到现场都需要挨个排队登记,宣讲会现场火爆起来,登记台前就会被围得水泄不通,有时候宣讲会开场时间都不得不拖延一阵,对于企业和学生来说都是一种时间的浪费。 现在通过「优面宝宣讲会」,学生只需扫描二维码,在手机上填写信息即可签到,这样做大大提高了效率,也为企业节省了不少人力和时间。此外,当学生完成签到任务后,招聘人员扫描管理二维码,输入项目管理密码就可以查看签到情况和签到人员信息。   根据官方介绍优面宝宣讲会主要有几个特点: 强大的雇主品牌 良好的签到体验 实时掌握宣讲会 数字化的HR管理 预先报名及时提醒 多种推广模式 核心功能: · 宣讲会报名 · 宣讲会签到 · 宣讲会任务 · 宣讲会统计 · 智能通知提醒 · 雇主品牌呈现   首先打开优面宝的主页(www.umianbao.com)完成注册,您将看到如下界面。在此可以快速添加宣讲会基础信息(如项目名称、公司名称、时间地点等),以及设置参会任务(比如:请浏览优面宝网站)。完成以上基本操作后,系统将会自动生成签到二维码及管理二维码。 学生通过扫描,在手机端上可以看到如下情况。   相比过去宣讲会通知不到位、宣讲会签到统计难和人员信息杂乱无序等问题,优面宝极极大地方便了HR管理。此外,优面宝还有智能通知提醒功能,实时掌握宣讲信息。 除了校园招聘外,更多的应用场景等你来开发!如果你在寻找一款宣讲会管理工具,不如先来体验试试吧!这是免费的!   (雇主品牌呈现) (签到二维码)    
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    2018年09月04日
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    Caspers 有一款记录按日发薪的 APP Instant,即劳即得你愿意吗? 美国公司 Caspers 曾发布过一款记录“按日发薪”的APP Instant 。企业与 Caspers 达成合作后,员工可以申请按日领薪水,并通过 Instant 查看工资提示、转账或购物。员工领薪免费,企业则需要支付一定比例的手续费。 现代人似乎越来越存不住钱,“月光”和“蚂蚁花呗”都是青年人的花钱常态。在美国,每年约有 1200 万消费者使用“发薪日贷款”(payday loans),亦即利率很高的小额预借现金贷款。对于入不敷出常常贷款的这批人来说,按日发薪带来的灵活现金流可能是刚需。共享出行等行业已经实现了“即劳即得”。 而对于企业来说,增加”发工资的可选择性“有利于员工留存。在零售业、餐饮业和服务业等人员密集、薪资较低的行业,企业除了想办法提升员工劳动舒适感外,将“按日发薪”作为一个成本低廉的福利制度,似乎也是不错的选择。除了减少流失外,当员工习惯了“即劳即得”的生活方式,会更乐于加班、少请病假,工作积极性也会提升。 这是不是意味着,“按日发薪”是企业一个好的选项?现实很骨感。 研究人员 Baugh 提出了新的理论:当我们获得报酬时,我们会花比往常多的钱。据研究结果显示:贫困家庭在获得报酬时,当天的支出比平时多 70%,而富裕家庭则是增加了40%。如果按日发薪,每天被刺激的支出难以统计,且有一部分支出如房租等依然是按月付款,劳动者的当月收支可能无法平衡。 问题来了,怎么发工资才能皆大欢喜呢? Common Cents Lab 的联合创始人 Kristen Berman 又做了一项关于“如何发薪”的行为偏好调查,选项有年度,每月,双周,每周,每日或每小时。结果显示,收入低于 6000 美元(低于贫困线 50%)的人更倾向于“即劳即得”。而随着收入水平增加,每周和每两周一次的工资计划的偏好增加。 按日发薪确实是一部分人的真实需求,对于这部分偏低收入群体来说,使用理财 APP 是帮他们算清楚帐的好方法。但从根源上,抑制“即领即花”的冲动似乎是一件更难的事情。纽约大学经济学教授莫道也说过:“雇主每个月底才付薪水,其实是在帮员工存钱。” 来源:本文翻译自 techcrunch.com,原文链接。如若转载请注明出处。 翻译:36氪静婷
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    2018年09月03日
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    Uber:创建以客户为中心的HRTech的5个技巧 5 Tips for Creating Customer-Obsessed HR Tech 制定有效的员工生产力工具和职业发展产品的方法 注意:这是我在DisruptHR旧金山湾区的演讲(观看5分钟视频)的成绩单。 在短短三年内成为一家从2,000名员工到18,000名员工的公司是什么感觉? 你如何做出好的招聘决定? 我们的员工目录Whober最初是在内部黑客马拉松上构建的原型。它现在是优步最受欢迎的内部产品。 大规模制定高质量的招聘决策始终是一项挑战。您需要明确,公平的招聘政策,有效的招聘流程,以及 - 完全支持 - 强大的人力资源技术。为了在优步建立这项技术,我们组建了一个由工程师,数据科学家,研究人员,产品经理和设计师组成的生产力工具团队。我们的人力资源技术一直是关键,因为我们在全球拥有超过18,000名员工。 我们的团队已经建立了一个针对移动优化的职业网站(uber.com/careers),用于在线工作申请,推荐产品,申请人跟踪系统,面试调度程序等等。对于员工的增长,我们最大的焦点之一就是推出内部就业市场。 在过去三年专注于为自己建立人力资源技术之后,我们在此过程中学到了很多东西。我想与您分享创建客户痴迷的HR技术的五个技巧。希望你能避免我们的一些错误,并将我们的一些策略付诸实践。 首先,您需要从愿景开始。 设置一个北极星,指导团队创造理想的员工体验。朱莉卓,Facebook的设计领导者,说北星应该是高度可视化。它应该向您的客户展示真正存在问题的人,并展示您的解决方案如何让他们的生活更美好。 我们勾画了故事板,展示了我们认为候选人旅程在优步的样子。我们的队友宁有一个超级大国的插图。她做了几个招聘经理,新员工和人力资源总监的故事板。我们将这些挂在墙上,以作为我们想要生活的未来的提醒。 在您实现愿景之前,您需要在每个级别定义每个角色的工作能力。 我的同事帕蒂曾经说过,“能力是组织的中枢神经系统。”它们对筛选候选人,制定招聘决策,评估绩效和创建有效培训至关重要。 阐明能力并不容易。写一份有效的职位描述很难。但它有很大的好处。 我们正在尝试一个Job Intake表格,招聘经理必须准确描述该职位所需的能力。 通过定义和商定的能力,您可以进行结构化面试,每个小组成员都会询问特定的预定义问题,以便根据角色的期望有效地评估候选人。 2017年,在DisruptHR旧金山湾区的舞台上,Zenefits人力资源产品和服务总监Danny Speros在描述结构化面试如何被证明可以减少招聘偏见并确保找到最佳候选人方面做得很好。我认为,包含明确定义的能力是其中不可或缺的一部分,最终,如果没有它们,你就无法创造出痴迷于客户的产品。 当您开始构建产品时,您需要尽早并经常进行研究。即使它是简单的纸质原型。 快速的故事。优步的招聘协调员过去花了一个小时安排现场面试,候选人几乎整天都在办公室。因此,我们构建了一个与Google日历集成的面试调度程序,这意味着现在可以在五分钟内安排面试。呜啊! 但是,在我们推出该产品很久之后,我们发现它并未在我们的欧洲总部完全采用。来了解一下,他们不会在一天内在一个房间里整天放松。相反,每个人都在一周内在不同时区的各个国家进行视频会议。我们的产品不是为了解决这个问题。我们完全错过了这个用例,因为我们没有正确地完成我们的前期研究。 Recon,我们的面试安排产品。 在另一个项目中,当我们构建内部移动产品时,我们从研究开始,我问一位员工,“告诉经理你在内部寻找新工作有多重要?” “我不会告诉他们,”他迅速说道。“我遵循泰山原则。在我很好地掌握下一个葡萄藤之前,我不会放弃一个葡萄藤。“ 这一观察以及许多其他观点帮助我们决定让内部申请人决定是否要告诉他们的经理他们在内部寻找新的角色。 所以,我对你的要求是组建一个跨职能的团队,并一起进入该领域进行研究。走出湾区的泡沫之外。 我保证会发生以下三件事中的至少一件: 你会学到一些全新的东西。 您将验证您的早期概念。 通过亲自听取他们的痛点,您将让团队获得最终用户的同情。 随着您开发解决方案,为员工产品的用户体验保持高标准。 不,您的员工无法选择使用哪种申请人跟踪系统。但如果它是一个糟糕的用户体验,它会减慢它们的速度,并可能影响他们对候选人的反馈质量。 我们从精心设计的HR技术中汲取灵感,开始每个项目。像Breezy这样的产品具有美观,易用的UI,与消费产品相当。这很重要。每天,员工都会使用自己的设备来工作,这些设备充满了高质量用户体验的消费者应用程序。员工对用户体验设计不佳的企业软件的容忍度较低。 Facebook的工作场所为精心设计的人力资源技术设定了标准。它的UI针对移动设备进行了优化。它的UX模式熟悉使用Facebook的每个人,所以,基本上每个人。它具有内置聊天功能,并已被沃尔玛等公司大规模验证。 所有上述提示都可以归纳为一个:始终考虑员工之旅。 优步员工描述在优步工作就像爬山,而不是爬梯子。当你在梯子上,然后向下看时,它并不那么有趣。你到达那里的步骤是可以预测的。 但是当你爬山时,有时你会侧身长时间爬山。您甚至可能需要向下或向后退一段时间。它可能不那么简单,可能更具挑战性,但当你回顾你的旅程时,它会更难忘。 你不打算读这一切。关键是,员工的旅程很复杂。 我们已经规划了员工之旅。它包括员工在不同阶段与之互动的不同人员。 这是一段很长的时间,有很多不同的频道和演员。 与招聘人员打电话。与导师的第一天。你升职的那一天。你的最后一天。 经常被忽视的员工之旅的一个阶段是员工离开公司。维珍酒店人事副总裁克里奥·诺尔斯(Clio Knowles)谈到了与校友合作的重要性,以及回旋镖员工的概念 - 那些回到公司的校友。您如何与贵公司的校友合作?你怎么庆祝他们的成就?为他们创建一个有价值的网络?或者利用它们进行推荐? 总体而言,员工之旅中有足够的机会让任何人力资源技术团队忙碌多年,多年。 但你怎么执行? 记得。跟随北极星,从职业能力开始。 顾客痴迷。早期做研究,并为用户体验保持高标准。 我们每个公司都有很多机会改善员工的旅程。无论您的公司发展得多快,通过这些提示,您都可以随时准备创建有效的人员产品。 在www.uber.design上了解有关我们设计团队的活动,人员和影响的更多信息。 请参阅我们最近在https://dribbble.com/DesigningUber上的一些工作。 作者 Eric Burns是一位混合型UX研究员和产品设计师。他最近转变为新的设计运营职位,负责领导优步产品设计团队的招聘和发展计划。在此之前,他负责管理优步设计团队建立人力资源技术,并领导产品设计工作,包括实验,通信和优步货运。向他询问设计冲刺,电动车和优步驾驶。 这篇文章的来源: https://medium.com/uber-design/5-tips-for-creating-customer-obsessed-hr-tech
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    2018年08月25日
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    YC 路演企业服务项目 Leena 人工智能的HR助理 这个项目我们之前报道过,点击这里就好了 不多说 http://www.hrtechchina.com/22861.html Leena AI 假如你在一家大公司工作,当你想了解休假、医保等问题时,你会发邮件或打电话联系HR,等待答复,而Leena AI通过构建HR智能聊天助手实时回答员工的提问来改变这种状况。它是目前唯一一款由人工智能平台驱动的HR虚拟助理,经12,000家企业上千万的会话数据训练而成,拥有出色的自然语言处理能力。 https://www.leena.ai/
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    2018年08月24日
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    YC路演项目企业服务:Ubits 定制化的线上课程,来自拉丁美洲 所以说:很多时候创业就是在你所在地区满足当地的需求即可。无所谓商业模式好坏,先进,当下适合就好。更要开阔眼界! Ubits 提供个性化、针对创业公司员工定制的创业课程线上培训服务,目前在拉丁美洲市场开展业务。通过智能算法,Ubits为客户公司中的每位员工设计个性化的创业技能培训计划,课程涵盖创新创造、领导力及管理技能等九个领域。课程由各个领域经验丰富的专家设计并讲授,客户通过缴纳年费可以无限制地使用Ubits上的所有课程资源。 http://ubits.mx/ubits/
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    2018年08月24日
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    YC 路演企业服务项目介绍:Names & Faces 展示员工信息,特点,提供部门协同 这是一个有趣的小项目,需要依存于各个大的平台~ 作为一个小而美的应用和工具还是非常有意思的! Names & Faces 服务于大中企业的人力资源管理工具,通过手机APP集中展示公司的员工信息,帮助员工彼此认识,加深相互了解。随着公司的发展壮大,员工数量越来越多,不同部门间的员工互不认识非常普遍。Names & Faces与公司人力资源管理系统的终端相连,提取并展示公司员工的姓名、长相、背景、部门及职位信息,便于员工彼此认识,提高不同部门的协同工作效率。 这个公司明确写道: Names&Faces不是一个新的人力资源工具,它不是一个新的沟通工具,它不是一个新的社交网络 - 世界知道我们不需要另外一个。这是最简单,最快速,最直观的方式来了解您的员工,获得他们适合的位置,并在您需要时与他们取得联系。 Names & Faces is not a new HR tool, it’s not a new communication tool, and it’s not a new social network — the world knows we don’t need another one of those. It’s the simplest, fastest and most intuitive way to get to know your people, get context for where they fit in and get in touch when you need to. [video width="750" height="1334" mp4="http://wp.hrtechchina.com/wp-content/uploads/2018/08/video.dd033c82.mp4"][/video]
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    2018年08月22日
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    LinkedIn为招聘人员提供语音留言系统 领英(LinkedIn)宣布,将在其产品中添加语音信息,以增加用户进行对话的方式。对于招聘人员来说,这代表了一种吸引潜在求职者的新方式。 语音信息正在LinkedIn的iOS和Android应用程序中推广,你可以在手机和网络上接收语音信息。 这是它的工作原理; 点击手机短信键盘上的麦克风图标,然后点击并握住圆圈内的麦克风,录制语音信息,松开手指发送。 如果你想在发送之前取消,将你的手指从麦克风图标滑动,同时按住它。   纳什维尔IQTalent Partners的高级合伙人兼联合创始人克里斯•默多克(Chris Murdock)对我说,“这是一个很酷的想法”,但他也希望有视频。“我们倾向于在Hangouts、Zoom、Teams和Slack上看到大多数客户。当被问及他是否会鼓励他的招聘人员和客户使用这些功能时,他说,“我们可以做任何事情来让自己与众不同,并与顶尖人才接触。” 史蒂夫·利维(Steve Levy)是一位来自纽约的经验丰富的人力资源和招聘人员,他对此有不同的看法。他说,他对用它来代替文字持怀疑态度,因为他担心人们只会像语音邮件或电话营销人员那样使用它。 作为一名前招聘人员,我对这个想法表示赞赏。这有助于区分你的工作范围。但招聘人员要明智地使用它。我的建议是要让人难忘,用它来让自己从竞争中脱颖而出。 听一听它将如何被使用以及用户将如何反应,肯定会很有趣。 LinkedIn announced they are increasing the ways users can have conversations by adding Voice Messaging to its offering. For recruiters this represents a new way to engage potential candidates. Voice messaging is rolling out now in the LinkedIn app on iOS and Android, and you can receive voice messages on mobile and on web. Here’s how it will work; Simply tap the microphone icon in the mobile messaging keyboard, then tap and hold on the microphone in the circle to record your voice message and release your finger to send. If you want to cancel before sending, slide your finger away from the microphone icon while holding it down. Chris Murdock, Senior Partner and co-founder of IQTalent Partners in Nashville told me “it’s a cool idea” but he would love to also have video. “We tend to see most of our client on Hangouts, Zoom, Teams, Slack.” When asked if he will encourage his recruiters and sourcers to use the features he said yes, “anything we can do to differentiate ourselves and engage with top talent.” Steve Levy, veteran sourcer/recruiter from New York had a different take, saying he is dubious about using it in place of text, over worries that people will just use it like voicemail or telemarketers. As a former recruiter myself I applaud the idea. It can help differentiate your outreach. But it will be up to recruiters to use it wisely. My advice is be memorable and use it to set yourself apart from the competition. It will certainly be interesting to hear how it will be used and how users will respond. LinkedIn introduces voice messaging system for recruiters LinkedIn has recently announced that they will expand user capabilities for communication through the addition of Voice Messaging - and for recruiters, this means a whole new avenue to getting in touch with potential hires. Voice messaging is rolling out now in the LinkedIn app on iOS and Android, and you can receive voice messages on mobile and on web. Here’s how it will work: Simply tap the microphone icon in the mobile messaging keyboard, then tap and hold on the microphone in the circle to record your voice message and release your finger to send. If you want to cancel before sending, slide your finger away from the microphone icon while holding it down.
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    2018年08月20日