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又一款社交场景的 APP “机遇”上线。。。 6月1日消息，5月29日，一场名为“机遇大爆炸”的产品发布会在北京千禧大酒店高调开启。据悉，诺贝尔物理奖获得者斯穆特博士、源政投资杨向阳、丰厚资本创始人杨守彬、纳斯达克中国首席一力、著名记者兼主持人武卿、诺奖生命科技控股陈振兴博士、加措活佛、智立方杨石头等多位各界名人，200多家媒体、上百家基金出席了此次跨界机遇盛会。有人好奇地计算了一下出席嘉宾的身价以及旗下公司资产总规模，发现总额已经超过万亿人民币，堪称一场最“土豪”的发布会和聚会。 “机遇”是首款商务场景社交APP，与其他商务社交APP不同，“机遇”打破了传统商务社交以职业、头衔驱动关系链接的模式，以全新的“图片驱动、故事驱动、数据驱动“的方式，全面打造个人超级名片，通过关系大数据导航人与人之间的“智慧连接”，在有用与有趣的商务场景化运用中，以更“人性”化的方式帮助用户之间建立 “商性”关系，打造下一代关系驱动的商务社交平台。超豪华合伙人团队：商界大佬+诺贝尔奖得主+BAT黄金战队 “机遇”的董事长兼CEO胡世辉，是富有激情与创新精神的企业家和连续创业者，也是一位商业人脉资源的超链者和公认的超级商务社交极客。之前其成功联合国内20位中国顶级企业家共同创立了中国最具影响力的财智人群生活服务平台——太美集团，业务涵盖了旅行、健康、传媒等领域，并推动携程旅游重组太美旅游；胡世辉早在90年代末，在海南就已经把一个点子和设计方案，运作成为主题公园，并最终成功捆绑上市；之后其投资并带领团队研发的ECC专利算法，最终成为国家商用密码算法标准原型，广泛应用于数字身份证及金融信息安全领域，并再次通过换股成为香港上市公司主要股东；他还成功投资过诸多高科技和移动互联网项目。这次推出“机遇”app，胡世辉更是发挥其个人魅力，以使命、价值观和愿景集合起这支超强战队，聚敛了一批业界大牛。其中就包括被投资领域奉为必投组合的“BAT黄金三角“——CTO为百度最早一批的产品科学家张玉睿，负责百度网页搜索与数十款新产品的设计和研发；COO是前阿里巴巴数娱渠道中心负责人杨宝成，曾负责过酷狗音乐、虾米音乐、天天动听、淘宝阅读、阿里游戏等产品及业务的用户发展与拓展运营；机遇app的产品和设计是由前腾讯qq输入法负责人并拥有过几十项产品专利的陈坚来操刀，其也曾在多米和高德负责产品设计业务。而在这次发布会上，一个更加重量级的人物，2006年诺贝尔物理学奖获得者、著名天体物理学和宇宙学专家乔治-斯穆特博士成为“机遇”的创始人和首席科学家，这也是首次诺贝尔奖得主加盟一家中国的高科技互联网创业公司。商界大佬+诺贝尔奖得主+BAT黄金战队，这样的组合爆发出的能量非常值得期待。另外一位合伙人姜川，来自墨迹天气，也曾效力海尔，并在26个国家工作过。其他骨干云集了各大互联网公司的人才，并在这次发布会前后又有多位人才加入，包括曾在IBM工作、在剑桥及斯坦福留学、在国内著名媒体和互联网公司工作的高管加入机遇团队，机遇明显加速了网罗人才的速度。从“得脉”到“机遇”的变迁 “机遇”董事长胡世辉先生介绍说，“机遇”的前身名叫“得脉”，作为其对全新商务社交的摸索，已经低调运行了三年，积累拥有了400多万的用户，用户群体来自各行各业，覆盖范围超过600个城市和40个国家。在三年之后“得脉”已经完成了“得到人脉”的历史使命，得脉者，得机遇，“机遇”因此诞生。在移动互联网时代，品牌识别与记忆，越来越碎片化，需要以更快的速度进驻和抢占用户大脑，这也是“得脉”更名“机遇”最主要的原因。胡世辉表示，“机遇”在西方所提出的“六度分割理论”的基础上，创立了全新的基于移动互联特征的“六维关系“模型，即通过“时间、空间、角色、能力、荣誉、意愿“六个维度，以及“关系向量”大数据和关系匹配推送技术，为用户创造线上与线下遇见的更大化的可能性。机遇正在以东方人的社交情怀，结合西方人的关系演算，帮助用户建立起更具人性、更有趣、也更符合中国人“先做朋友，再做生意”方式的商务场景社交运用。目前，中国商务社交领域，绝大多数还只是单纯的模式拷贝，甚至盈利模式也是在以国外产品为模板。但实际上，中国人的商务社交从来都是场景化与生活化的，与国外的商务方式有本质区别。在中国目前还没有一款真正符合中国商务人群实际商务社交需求与商务社交特性的产品。从目标营收、应用人群等，都不是主流的方式，并且在传统行业具有直接对标的竞争对手，行业前景上升有天然的天花板。如果中国商务社交平台一直这么下去的话，其应用前景最多不过是个垂直的小众应用。现在业内的社交软件，多为垂直类，比如脉脉针对职场人群，陌陌对标陌生社交，微信是熟人社交。而机遇由于其创新的关系链模型与超级名片，其覆盖的人群和机会将远大于这些产品，其中产生商业价值化学反应的机会也将远大于其他软件，价值也将更大。 “机遇”与第三代商务社交从全球整个商务社交领域的发展看，基本可以分为三个阶段，第一阶段是以付费订阅服务为主要营收模式的，其主要代表是早期的LinkedIn以及德国XING网站等；而第二阶段则是在08年美国金融危机后引发的，由于更多人群有强烈的寻找工作的需求，聘用服务让职场社交类网站实现了爆发性的增长，直到现在，聘用解决方案部门在职场社交类网站的营收组成中仍然保持近六成的份额；第三阶段则是营销整合等，通过深度服务去获取附加值阶段，目前营销解决方案部门的收入已经占到职场社交类网站整体的四分之一，并且在以50%-60%的速度快速增长。而对比国内的商务社交软件，比如脉脉等更多是完全拷贝了传统职场社交应用的模式，一开始就把自己的主要营收方向确立在职场和聘用服务上。但一方面中国现有经济环境良好，爆发类似美国08年金融危机的概率不大，另一方面单纯的聘用服务市场空间有限，很难有爆发的机会。其实，从本质上看，包括脉脉以及被Viadeo收购的天际网等都还徘徊在商务社交发展的第二阶段，对于深度挖掘客户需求并获取附加值方面并没有特殊的创新与产品。而“机遇”对移动互联网和社交网络的认知与判断——个体时代的加速到来，其产品的核心功能——超级名片，通过创新的“图片驱动、故事驱动、数据驱动“把用户的价值更立体完整的体现出来，使个体商务价值营销成为可能，更像是在推动移动互联时代的“个人门户”。从这点看，“机遇”应该是国内第一家秉承了第三代商务社交理念的产品。可能性与确定性所带来用户预期的落差另一个很关键的元素是，类似脉脉等商务社交产品，一上来就下意识地把用户的需求进行了定位，就是找工作或者找人才，一旦用户达成需求，很容易就会流失。此外，如果用户迟迟在脉脉上得不到预想的结果，他对于这款产品的信任度肯定大大降低，最后的结果还是流失。这样，产品就会陷进“花钱获取用户—流失—花钱获取用户”的死循环，完成变为资本驱动营收的工具，商业化环节很难达成，这是确定性带来的弊端。而“机遇”的产品观，则是通过六维关系，帮助用户去创造建立商务关系的场景，进而去发现和创造获取机会的可能性，使用户在不同商务场景的游弋中，完成用户沉淀与人脉资产积累。这是“机遇”在创造可能性和造惊喜方面的独特个性。当然，不同的用户群体对于确定性产品与可能性产品的观感可能会有所差异，但仅从心理角度分析，一款可能性的商务社交产品在沉淀用户方面肯定会优于确定性的商务社交产品。胡世辉曾经说过“商务本身就是在诸多不确定性与可能性中寻找机遇和创造机遇的过程。“机遇”的目的是让用户通过产品“找到”或是“碰到”自己生命中的贵人，这种贵人，可能是商务关系上的，也有可能是生活关系上的；这种贵人可能是比你成功，能提升你的，也有可能是可以助力你和帮助你的。总之，因为遇见，因为关系链接，因为可能性被激发，机遇可以随时随地的呈现，或是被发现。”胡世辉带着“重新定义商务社交“的视角去审视现有其它产品，质问到： ”商务社交为什么一定是冷色？一定是蓝色的？为什么不可以是多彩的？每一个人想要的机遇是一样的吗？商务社交除了有用之外，为什么不能有趣起来？甚至是性感起来？为什么商务社交只能谈功利？不能谈交情？……现实生活中，商务人群的商务社交行为与社交意愿真的是这样的吗？“胡世辉的创业经历、商业实践，以及对商务社交的体验与认知，决定了对现有商务社交产品观的质疑，甚至是批判。曾经是建筑设计师的他更愿意把自己描述为：一位穿梭于物理世界与数字世界的关系设计师、一位志在解析生命关系密码的社交极客。他对机遇的理解: “机遇从来都不是预先设定的！机遇来自可能性！机遇是在对的时间、对的地点、遇见对的人、一起做对的事！机遇是创造改变！机遇是瞬间的命运！机遇就是随‘机’而遇！……” 正因此，机遇产品的底边导航条中，突显了一个多彩的“一键机遇“功能，这是商务属性社交产品中的大胆运用——创造可能性！这是机遇的产品观，也是机遇的情怀，更是对机遇的期待。机遇团队认为，2015年5月29日，是机遇元年的庆典日！一群牛人，割舍利益，放下安逸，带着信念、使命、情怀与激情去颠覆和创造，这值得尊重，值得祝福，也值得期待。或许未来的机遇，不仅能给中国人创造更多的机遇，而且也能输出一种中国人的商务社交文化给西方人，改变商务社交与社交商务的模式，谁说不可能呢？!

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2015年06月01日
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智慧狮：“职业技能教育”移动加油站来源：猎云网（文/张晓庆）移动互联网崛起使人们生活日益碎片化，不知不觉中，老师对着PPT或者镜头手舞足蹈、滔滔不绝的网络教学模式已经out，在线培训开始流行起：边看动漫边学习。“智慧狮”便是一款以“有趣”、“有用”为理念，专注于职业在线教育培训的产品。通过简短的交互式动漫课程，并辅以相应的任务练习，智慧狮想让职场新人利用碎片化时间学习掌握就业、择业、创业三方面的职场技能，目前在pc端、移动端（微信、APP）均有试运行。智慧狮的CEO陆荣德是个不折不扣的连续创业者。2011年，刚开放台湾自由行，他便做起了台湾自由行攻略APP，随后又转向数字阅读产品的开发和服务，并成立了杭州简阅科技。2013年，在发现政府机构及企业强烈的内部培训需求后，他又与蓝狮子合作开发，推出了“随学通”，利用移动互联网，为客户提供了一个随时随地沟通学习的工具，这便是智慧狮的前身。智慧狮（上海）文化科技有限公司，主要由来自知名教育机构和跨国互联网公司的人才组成，目前共计39人，其中19人专门组成了动漫开发部，负责课程的策划与制作。2014年，智慧狮主要为中小企业提供职业在线培训服务。陆荣德告诉猎云网，目前智慧狮发布了560多门课程，与200多家企业达成合作，已经拥有40000多的用户，用户每天的活跃度在10%左右。其中粘度最高的用户，已经连续400多天使用智慧狮学习，“我都比不上他们了”，陆荣德打趣道。但是，考虑到与中小企业合作渠道依赖性太强，自2014年底开始，智慧狮便逐步从B端转向C端，并计划在2015年6月正式发布个人版。个人版的目标人群主要是85后、90后的职场新人，尤其是大学毕业生。“不同于网易云课堂、百度传课等提供海量课程供用户自行挑选的模式，每一个技能智慧狮只提供3-5门课，以减少用户的选择成本。用户登入后，根据用户的学习目标，智慧狮给用户匹配对应课程和练习任务，最后提供结果评测。课程会根据用户反馈，进行优胜劣汰，快速迭代，但总数基本保持在3-5个，不会无限增多”，陆荣德告诉猎云网。陆荣德表示，为了实现课程的“有趣”、“有用”，智慧狮主要从以下几方面入手。首先，课程的动漫角色参照现实原型，使用户产生角色代入感；第二，课程前两章节通过鲜活的职场案例，激发用户学习兴趣；第三，部分课程请在职场摸爬滚打过的人士来制作，保证内容贴近用户真实所需；第四，设置关卡模式，让学习像游戏闯关一样有趣；第五，瞄准用户碎片化时间，每门课时长为半小时左右，每章节大约10分钟。谈及智慧狮的核心优势时，陆荣德概括为“一个产品，两个工具”。第一个工具，是为有能力做职业技能培训的机构或个人提供创建微课堂的平台，达到智慧共享的效果。第二个工具，是为企业自行开发课程提供一套由人物、场景、对白、交互等组成的模板。企业可以自行将内容填充到模板里，快捷地创建属于自己的在线课程，大大提高企业内部培训效率。在推广方面，智慧狮打算从现有的种子用户和同相关机构合作组织线下活动两方面入手。猎云网了解到，现在智慧狮正与杭州市共青团省委、教育厅、杭州日报等合作，发起一个助推大学生就业的活动。当前在线教育行业竞争日趋白热化，除了老牌教育公司外，网易、腾讯、百度等一大帮互联网巨头也纷纷涌入。对此，陆荣德认为：“在线教育分多个层次，对于职场教育这块，开发者还是比较少的。”智慧狮虽已考虑到细分市场，但是目前依旧有着强劲的对手，比如英盛网、企大网、云学堂等。这些在线职业培训平台起步早，目前已经聚集了一定的优秀师资力量，并积累了大量优质培训课程，课程体系和在线社区建设也相对完善，拥有了一定数量的稳定客户。对于智慧狮的未来发展方向，陆荣德表示，在扩大用户后，智慧狮会考虑搭建一个人才输出平台，与企业或者第三方招聘机构对接，把经过行业性培训的人才直接推荐过去。此外，还会专注于建设一个在线社区，用户之间、用户和教师之间都可以实现互动交流，进一步提高学习效果。融资方面，智慧狮计划在下半年启动天使轮融资。

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2015年06月01日
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兼职乐：希望解决企业“被放鸽子”和“用工风险”，做大学生兼职市场来源：猎云网（文/乔泽芳）在很长一段时间里，兼职一直被认为是勤工俭学的一种方式，许多大学生选择兼职只是为了能更顺利的读完大学。而现在，当生活水平提高，越多的人去接触兼职，就会发现这个行业的意义不只局限于生存，它能提供的更多是与不同环境成长的人的一种触碰，甚至可以说是社交的一种方式。而兼职乐正是一家试图切分兼职这块大蛋糕的新兴企业，CEO孙旭告诉记者，他们的重O2O模式在于深入企业用人环节，将线上线下相结合，形成闭环操作。和兼职猫，同学帮帮等竞品逻辑上也不相同。何谓“重O2O” 孙旭在与记者交流的过程中，反复提及了“重O2O”这个概念。在他眼里，现在很多做兼职的公司更关注的是平台属性和工具属性，表现的是信息搜集等工具功能，看上去提供了很多便利，但从雇员选择到工资清算的整个过程企业还是会耗费很多精力，人岗匹配很难，双方信息不对称等问题在线上和线下给很多兼职公司树立了难以跨越的屏障。整个产业链无法形成闭环，就更做不到方便与简洁。尤其是人数超过20人的兼职需求，从联系、签到再到人员的控制，一个环节疏漏整个的活动都有可能受到影响。例如学生的临时不到场或者随意敷衍，这都是兼职区别于全职的难以控制的点。而孙旭多年工作在智联的校园活动经验可以让他敏锐的察觉到雇员跟企业的连接问题。所以兼职乐在做什么？兼职乐试图深入到企业的用人环节，致力于连接企业和雇员。使20人以上的兼职活动更简单，更轻松，形成闭环操作。 “只要你将需求报给兼职乐，你要什么样的雇员我们就给你送什么样的人，”孙旭提到这一点时自信满满。而对于兼职平台难以变现这一点，兼职乐上线一周就已经有了一万以上收入。客户合作，包括宅急送、碧桂园等兼职类项目。整体看，兼职乐对用工环节的深度介入可以解决企业“被放鸽子”、用工风险、管理及监督等方面的难题。同时定义学生信誉等级，所有学生均经过面对面培训才能获得兼职乐的“信誉认证”；更能保证学生的用工安全及兼职靠谱度。兼职乐的各种小细节兼职乐作学生的守护人。学生都会接受相关培训，比如“兼职这回事儿”、“兼职的技巧”、“化妆技术”和“商务礼仪技巧”；企业会缴纳占工资一定比例的保证金保证学生工资的全额发放；兼职乐会对企业进行认证，保证人身安全。兼职乐作企业的兼职管家。向企业推送求职简历；确定人选后App自动生成“乐聊”群以供信息交流；学生可以位置签到或App端扫描企业二维码签到，保证工作及时有效；项目经理会进行扫街监督，不按要求来会有拉入黑名单的风险，保证工作质量。未来那些事儿孙旭在交流中曾笑着说“兼职乐”这个名字的由来，他希望在人们的眼里兼职会是一种快乐的生活体验，是happy job，而“兼职乐，简直了”也会是大家对视时的会心一笑。在未来更远的距离中，兼职乐也将提出暑期工、旺季用工和呼叫中心等更多服务概念，他们虽然不能代替中介的职能，但他们想做到取代整个市场中50%的小中介。嗯，设计师回娘家了团队方面：团队大多都从事招聘行业多年，创始人孙旭曾在智联招聘工作七年，有三年半分公司管理经验，另外一位负责人从58同城招聘部门过来，S8级别负责58同城石家庄工作，技术团队的核心员工来自移动设计研究院、珂兰钻石等，其他团队大多从58、智联而来，负责过三大运营商、四大行、股份制商业银行等大型企业的校园招聘工作，对校园推广、项目管理有丰富的经验。团队方面除去工作经验还有工作节奏的优势，孙旭表示团队更善于“打快仗”，让公司跑的比同行更快。同时孙旭告诉记者，本着务实的原则，他也阐述下他们的弱势：1、由于给自己定的时间紧，我们很多开发需求没有体现在1.0产品上，2.0产品要在一个月后才能上线，现安卓版已经上线，IOS正在审核；2、我们起步相对同学帮帮、兼职猫甚至探鹿晚一些，推广到全国的节奏上需要跑的更快。最近团队也在接触资本进行融资事宜，目前产品在石家庄大学城附近进行试点。

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2015年06月01日
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窥司：给公司素描一份“简历”，思考求职方的信息不对称来源：猎云网（文/张惠倩）关于求职，不论是刚毕业的应届生，还是准备跳槽的员工，都处于比较被动的地位。除了招聘方提供的信息，还有很多有关新公司细节是应聘者无从知晓的，无论是HR和猎头，他们给出的信息是有限的，而且很多情况下是从自身立场出发，往往会从有利的方向诱导应聘者，除非内部有熟人可询问详细情况，以了解公司真是全貌。但这种情况比例不高，不具有普适性。而一些求职论坛上的信息又参差不齐，不但确定不了真假，自己真正想了解的东西也不一定会出现。正因为看到了求职中存在的这些痛点，何威和他的4人团队开发了APP “窥司”。何威说他自己已经工作了7年，目前一共换了三份工作，在这个过程中，他一直在关注思考求职方面信息不对称这个问题，也有做相关产品的想法，而直到2014年底，才付诸实践。而这之前他曾和别人合作过一些其他项目，虽然最后未能成功，但这过程中积累的人脉让他在这次创业中很快有了一支适合的团队。他们开发的“窥司”这个产品是一个针对工作五年以内，有跳槽需求的员工的公司信息搜集展示平台，以移动端APP的形式呈现，用户群体也包括应届毕业生。在这个平台上，用户不但能了解到薪酬福利、考勤、奖金等等比较基本的信息，还有团队氛围、加班情况、发展前景这些更为详细的情况，也会有体现，这有助于缓解应聘者和招聘公司之间信息不对称的现象。产品定位是工具+社区模式app，除了提供固定的基本信息，还可以通过“司聊”与公司员工及时交流，了解一些自己想知道的细节，两种信息可以互补。产品初期，app上的内容大概是90%的固定信息+10%的用户阐述，在资源有限的情况下，想留住用户，必须提供对其有价值的信息。而在何威的设想中，发展到后期，社区中的讨论人数增加，信息量也会增加，这些信息沉淀下来，形成一定有效数据之后，又会具有较为客观的可参考价值。窥司APP在安卓和苹果刚上线两个星期，由于还没进行运营宣传，只是通过朋友圈小范围推广，目前用户数量尚不足1000。而窥司上已更新的公司有100多家，开发前期由于缺少运营成本，这些公司的信息都是创始人通过自己在各个公司的朋友，人肉收集而成。当然这是基于初期资源不足的情况，一切都是自营模式，未来的计划是能形成众包模式，根据平台制定好的标准，引导用户在平台上自己创建感兴趣或者比较了解的公司，而其他有了解的用户不断添加信息，使其更加完善，甚至可以通过奖励机制激发用户活跃度。目前这100多家公司包括腾讯、宝洁、华为等等大型企业，暂时还不考虑小公司和创业公司。对此何威有自己的考量，他这样告诉记者：“现在产品处于1.0阶段，肯定先考虑大公司，一是这样关注的人会更多，二是对应聘者的作用也越大，之后会不断向中小型公司拓展。”而这100多家是将各个企业的各地分公司单独成算后得出。关于为什么会这样计算，何威说，虽然是同个公司，但不同的地方各种数据肯定会有差异，而对于求职者来说，这些信息当然是越明确越好。市面上的同类产品虽然不算多但还是有例如爆工资，吐司等。而且相对于窥司而言已经有较大影响力。窥司目前还在起步阶段，产品需要进一步打磨，何威之前也是有工作在身，是利用工作空余时间在开发这个产品，他的下一步打算是离职，全身心投入到这个项目中，希望能和VC接触，寻求融资。他坦言，产品的运营和推广需要资源，而只有推广出去，才能在使用中发现不足，打磨修改产品，产品要想做好，只有产品本身是不够的。

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2015年05月29日
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环球网校将于6月在职业教育领域推出一款全新的平台型产品，融入评测产品和学员服务体系昨日100教育的负责人刘豫军和伊贵业一起亮相，宣布在收购6个月后之后，环球网校即将在职业教育领域推出一款全新的平台型产品，整合标准化的知识教学和个性化的服务。具体到做法上，以免费的大班作为入口，从评测切入逐步对学生进行分层，不断地深挖个人学习轨迹，再根据数据向老师重点推送老师和学习内容。这个产品上线的时间应该在今年的6月份左右，其中环球网球原先的优势项目——建筑成为试点，用来搭建产品和平台。刘豫军和伊贵业都强调这个新的平台是深度结合教育内核的，是教育平台的2.0，区别与YY教育所提供的技术型的1.0平台，拥有完整的产品体系和学员服务体系。除了新产品消息，100教育还公布了部分的运营数据，虽然以免费优势切入市场，但目前付费率仍然不高，在10%。另外在2015的 Q1 季度财报中，YY的在线教育营收为 2258 万元，算上调研、市场等运营支出，整体亏损 1802 万元。对于目前100教育运维的职教、英语培训和K12三个领域，刘豫军表示长远的目标肯定是K12领域，短期希望能够通过在线教育已经比较成功应用的职教、英语培训，更好地打磨产品和跑通平台逻辑。关于是否会收购新的公司，刘豫军仍为存在可能性，但应该不会是内容型的公司，但是可能会在研发方面并购一些研究实力较强的团队。来源：36氪，作者：荔闽

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2015年05月27日

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阿里发布钉钉2.0 布局企业社交细分领域 [摘要]阿里计划打造基于通讯软件的移动办公平台。 5月26日，昨天阿里巴巴集团宣布上线移动办公平台钉钉2.0版本，推出C-Mail(钉邮)、C-Space(钉盘)、C-OA(钉应用)三大功能，将邮箱、文件存储、办公OA搬到云端，并开放API接口，计划打造基于通讯软件的移动办公平台。据介绍，钉钉团队将新版本定义为“一个工作方式”，提供的不仅是沟通和社交，而是基于交流去打造高效协同。同时钉钉重点加强信息安全功能，例如发送信息时，用户可以通过设置企业、团队和个人等不同方式进行消息分层，并且除了专门设置文件访问权限外，还推出“澡堂模式”，信息在阅读后30秒自动删除。针对手机端存储容量有限的缺陷，钉钉也提供了超大容量云盘以供资料储存，并在日志、审批、请假、出差、办公物品领用等方面提供解决方案。钉钉方面提供的数据显示，目前钉钉拥有30万个企业和组织，覆盖100个以上行业、300多个城市，平均每天收到企业用户6000多个功能需求。与钉钉达成合作的企业包括英特尔、复星集团、恒生电子、银泰集团等大型企业，也有康帕斯、龙席、趣拍、艺福堂等广大中小企业。钉钉负责人陈航表示，钉钉可以让企业组织内部的沟通协同更加高效、让企业管理者和员工工作更轻松，激发创新潜能，跨越IT化阶段，直接进入云+移动的高效办公时代。来源：腾讯科技

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2015年05月27日
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C端优先，服务大学生群体，“每日兼职”想攻下二三线城市校园兼职市场现在国内的互联网招聘市场呈现“平台与垂直齐飞”的局面：在资本的推动下，既得利益者的份额不断被吃掉，已经没有足够的空间让某一个招聘平台成长为独霸一方的巨头；与此同时，资本的催熟，使得行业快速迭代，不断向更加垂直细分的方向发展。目前的大大小小的细分领域林林总总，既有拉勾、周伯通，还有专做程序员的100 Offer、专做硬件的硬聘网、做后端SaaS的金柚等。现在还剩下的大蛋糕，就要数（以校园和自由职业者为主的）兼职招聘和蓝领招聘了。广义上的蓝领招聘是一个巨大的市场，但这是一块难啃的骨头，利益关系盘根错节、线下的运作模式已经比较固化，互联网招聘想介入，需要突破重重壁垒；而校园兼职的利益链条则相对清晰简单，2015年初，这个领域迎来一个小爆发，探鹿、一米兼职、兼职猫都分别获得融资。这次我聊到的，则是刚刚进入校园兼职市场一个多月的“每日兼职”。校园兼职O2O想要做好，光做信息聚合的平台，模式会有些太“轻”，我最近聊的几家都不约而同的想做“重O2O”，从线下商家筛选上下功夫，每日兼职也是这个思路。联合创始人李怀谦告诉我，应用中“靠谱兼职”一栏里的兼职，公司大部分进行过线下实地考察和拍照，在即将发布的新版本中，他们会将照片上传至商家信息栏；所有发布在每日兼职上的信息，都至少经过了公司的电话筛选。他们考察的标准包括：工作内容大学生是否能够胜任，薪资是否不低于市场价等等，未来他们希望做到在每个商家再上线前都进行实地考察。这个操作模式听起来有些过“重”，随着平台上商家的增多，BD压力只会越来越大。每日兼职的应对方法是将这部分活儿外包，现在团队的7个成员中，只有1个负责商家审核，其余工作均由兼职人员完成。想想Airbnb 在世界各地雇佣兼职摄影师，坚持给每个旅馆拍照并成功逆袭的故事，这种模式应该还是有其可行性的。在学生端，每日兼职即将上线“网游生涯模式”：在模仿电商的“互评机制”上轨道之后，学生个人档案将积累他的兼职次数和每次评分，随着兼职经验和信誉度的积累，他的级别和“身价”也将随之上升，同样的活儿，小白新用户拿80块/天，经验丰富、好评如潮的高级别“玩儿家”就可能获得90块。除了想达到增强用户粘性的目的之外，这个想法其实也来源于团队对商家的调研：不少商家宁愿多出一点钱，也想雇佣到没有“放鸽子劣迹”且上手快的熟手。每日兼职还计划在下一轮融资之后模仿打车软件开启“补贴模式”，通过频繁为学生发放兼职补贴，获取更多用户。公司目前只拓展了西安市场，考虑到二三线城市大学生的兼职需求更强，接下来团队仍准备重点发展这部分市场。在未来的发展方向上，每日兼职走的也是“C端优先”的路子。他们希望通过免费的兼职O2O服务抓牢大学生群体，接着从提供”折扣考证考研渠道”的方法入手，为大学生提供更多收费增值服务，李怀谦半开玩笑称，理想状况是“学生在我们平台上挣的钱，还可以通过平台花出去”。每日兼职创始团队都有3-7年的互联网从业经验，或校园兼职市场经验。据公司给出的数据，微信H5上线一个月，已经吸引超过3万用户，日增600-800新用户，商家200多家，每天平台上完成的兼职在100单左右。团队目前正在寻求天使轮融资。来源：36氪，作者：小天

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2015年05月22日
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硅谷堂：以有趣和实践导向，切入企业在线学习和知识管理来源：猎云网（文/唐雅琴）硅谷堂希望打造一个互联网时代的企业学习平台，通过整合高价值的商业知识，以高效有趣的方式传递，来提高员工和管理者的竞争力和高效率，使其更快更高效解决问题和成长。网站于2015年1月上线，目前硅谷堂有微信端的线上线下学习和PC端的互动社区。线上以图文为主，并推荐相关工具，而线下的学习主要以活动为主，每周一会在微信端推出北上杭创业和管理活动。硅谷堂CEO陈忠才，从事教育事业多年，开始在浙大纳米研究院做生物方面科研，又在浙大担任企业家和干部的培训，以及在浙大网新做了2年的IT培训，后来又去了斯坦福大学的商学院，更加进一步地接触了解了硅谷，而硅谷堂的名字也是由此而来的。陈忠才告诉猎云网，源于美国经历和自己之前所从事的行业外加本身兴趣，让他萌生了硅谷堂的创业想法，自2013年11月开始策划至今他们一共发起了20多起公益沙龙讲座。陈忠才告诉记者，他们目前主要专注于微信端，以此为测试平台，将初步的想法在微信端得以实现，来完善产品功能和体验，积累用户量，线下的活动主要为补充作用。微信端有线上的互联网思维西游记、深海观察和职场工具，线下的硅谷堂论坛和每周活动汇。深海观察就是由陈忠才本人撰写的。有趣的是他们团队将西游记与互联网思维结合，并采用漫画的形式展现，将中国本土化与互联网商业相结合，帮助用户理念的加深和知识体系的构建。线下的沙龙活动频次减少，一般1、2个月一次。通常线下会组织沙龙活动，陈忠才向记者表示，他们创办的活动和其他不一样，硅谷堂更加专注某种技能、传达更加实际的东西以及核心知识和经验的分享，而不是泛泛地讲述CEO本身故事。请来的主讲人或许不是创业者，可能是B轮或C轮以上人士针对3个核心岗位进行知识技能的分享。每次讲座的主题由硅谷堂拟定，会将讲座主题、子主题事先发给主讲人（每次大概3人左右），线上还会搜集用户的问题。用户可以通过微信端免费进行活动报名，可以在微信后台进行互动。陈忠才向猎云网告诉猎云网，目前网站社区处于调整阶段，将于5月底推出新版本，调整内容主要是冷却UGC模块，但后期随着发展会将其再次加入。现在整个产品将人群主要定位为：CEO、产品经理和运营推广，专注为这3个核心岗位提供定制化的服务。同时陈忠才坦言，网站社区并没有明确地划定为是2B还是2C模式，现在是完全免费的。在运营能力方面有待进一步提高，同时对于硅谷堂的收费方式有过一些考虑，而未来会挖掘收费模式，推出一些收费的服务，主要偏向B端，未来也会推出app。陈忠才告诉记者，硅谷堂目前还不是一个平台级的产品，未来的发展方向是人工智能化学习，希望利用大数据分析获得精准的用户需求特性，会从互联网岗位入手，拓展为综合岗位知识性学习的智能服务助手。目标是成为企业在线学习和知识管理的领军企业。陈忠才表示，硅谷堂目前还未开始融资。扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

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2015年05月21日
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一毕业就失业？想打破这个怪圈的 Knod 获 620万美元融资 // Knod是一家base在美国盐湖城的教育科技公司，它希望做到的事情是：与教育机构和雇主公司合作，弥补大学教育(Education)和雇佣机会(Employment) 之间的巨大鸿沟，打造以就业为明确目标的学位教育。 Knod 和大学及企业合作，提供线上线下相结合的、基于公司项目的、以培养职业技能为目的的教学，结业后提供本科或MBA 的学位证书，目前授予的学位包括信息技术学士、国际商务学士、商务管理MBA等，学费在1万美元左右，与美国大学动辄三、五万美元一年的学费相比，Knod 打的显然是价廉物美的招牌。 2014年以来，已经有38名肯尼亚学生从 Knod 与一所马来西亚大学合作的项目中毕业。从2015-2016学年开始，Knod 会和美国阿拉巴马州的一所函授大学———安德鲁杰克森大学(New Charter University)——合作，推出学费在13000美元以下的商务学士学位。 Knod 在教学的诸多环节中运用了科技产品以增强教学效果。举例来说，系统会根据每个学员的偏好为他们分配项目，做到个性化教学；在做项目时，学员会结成小组，为一个真实的公司工作，合作公司还会为小组配备一名项目经理进行指导，而这一切都会在 Knod 开发的在线协作平台上完成。 Knod 刚刚宣布，公司已经获得来自Epic Ventures, Impact Investment Leaders 等机构的 620万美元融资。接下来，Knod 将寻求与英国的德比大学、西班牙和拉丁美洲的一些大学合作。原创文章，作者：小天

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2015年05月20日
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“会会达人”与线下场景结合，专注做职业社交平台来源：猎云网（文/董也）社交类产品总是不能让人产生好感，无论创始人在创办项目的时候是什么初衷，最终好像都会偏离轨道，往低俗方向走。猎云网最近关注的“会会达人”是一个基于行业的职业社交移动平台，让用户可以发现身边的专业人士并与他们联系互动。此前创始人李翔昊发布的一篇名为《让社交，不再只是约炮》的文章，也详细的说出了他对“会会达人”的创办初衷。会会达人是一个基于行业的职业社交移动平台，用户可以发现身边的专业人士并与他们联系。会会与线下的应用场景结合的比较紧密。对于职场上工作的人来说，经常会有各种职业困惑、业务问题，需要找同行交流、打探信息、资源合作。会会是一个能够深入到用户生活场景中的职业社交产品。从天际网、若邻网开始，中国就不乏linkedin的追随者。然而却如笔者上述所说，他们还是背离初衷了，开始做起了招聘，玩展上也开始充斥着各类的小广告，影响用户的体验。会会的竞争对手主要是脉脉和linkedin，但脉脉更像一个抄到移动端的linkedin和secret的揉合产品。而在会会平台，用户有很实在的应用场景，找同行聊业务吃饭是大家在生活中都会普遍做的事情。会会目前有数万名注册用户，都是通过早期优质用户邀请，和通过相近的信息审核注册进来的用户。其中大部分都是知名高校毕业或者是在知名企业里工作的人。让用户在约的过程中得到自己需要的东西、往更加生活化的场景、把功能做的更细致是会会接下来的发展方向。尤其是优化信息匹配功能，让用户看到更多感兴趣的内容；让发起邀约的人，能够定向匹配、吸引到更适合参加讨论的行家和有经验的人。同时，对于如何保护好用户隐私，杜绝垃圾广告、骚扰，也是会会要面临的挑战。在商业模式方面，李翔昊告诉猎云网，“因为会会的应用场景很清晰，与线下吃饭聚会结合的很紧密，而且这些职场人本身都有很好的消费能力，他们自己从招聘、商业服务的角度来说都非常有价值，所以离钱没有那么远。” 会会就是帮用户约到行家，面对面吃饭喝咖啡聊工作的平台。在采访的最后，李翔昊再一次向猎云网阐明了他的观点：“说起职业社交，大家多半想到的都是与招聘相关，我觉得之前做职业社交的项目都会误入歧途。不过会会真的是要做社交，不会做招聘。” 创始人李翔昊专注于社交产品的设计和研究，曾出版《SNS浪潮》，内容为分析在线社交行业。在创办“会会”之前，曾在人人网、Civo、大街网任职，管理过数十人的产品团队。包括创办“会会”在内，他有三次创业经历，均为创业团队核心成员。会会的其他团队成员来自百度、新浪、人人等知名互联网公司，985高校毕业生。会会于2014年12月获得经纬中国的数百万天使投资。接下来会考虑进行下一轮的融资。会会希望找到能懂其业务模式和规划发展的投资人。

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2015年05月19日

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