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    【收购】Gusto收购Ardius,这是一家自动化税务合规的初创公司,特别是围绕研发税收抵免 Gusto最初为中小企业提供工资单,后来扩展到员工入职、保险、福利和其他人力资源产品,今天宣布收购Ardius,这是一家旨在自动化税务合规的初创公司,特别是围绕研发税收抵免。 这家总部位于洛杉矶的公司由 Joshua Lee于 2018 年创立,此前他曾在安永会计师事务所工作了十多年。交易条款未披露,Ardius 将作为一家独立企业运营,整个团队将过渡到 Gusto。 这里的策略很简单:大多数研发信贷需要工资单文件,这些数据已经存储在 Gusto 的记录系统中。目前的 Ardius 旨在利用许多薪资数据提供商并提取该数据并将其转换为可验证的税务文件。通过这种合作,公司可以简单地为 Gusto 的大量客户自动执行此操作。 Gusto 的联合创始人兼首席执行官 Joshua Reeves 表示,此次收购符合公司对客户和简单性的长期关注。“我们希望将技术、优质服务结合起来,[并] 让政府更简单,”他说。“在某些方面,我们正在做的很多事情——让工资单更简单,让医疗保健更简单,让 PPP [贷款] 和税收抵免更简单——只是让这些事情按照预期的方式运作。” 该公司可能已经建立了这样的功能,但他指出,“上市时间”是使 Ardius 成为公司第一次收购的关键点。 联合创始人兼首席产品官 Tomer London 表示:“我们一直在关注这个领域,因为它与我们最初的产品原则之一有关,即构建固执己见的产品,”他说。在像人力资源这样复杂的领域,“我们希望成为一名顾问,而不仅仅是一个工具。这就是一个很好的例子,您可以在其中获取我们已经拥有的工资单数据,只需点击几下,几天之内,就可以访问企业真正重要的现金流。” 他指出,税收抵免“长期以来一直在我们的路线图上”。 Gusto 与 100 多个集成在其平台之上的第三方服务合作。Reeves 强调,虽然 Ardius 是 Gusto 的一部分,但所有公司——即使是那些可能直接与产品竞争的公司——将继续平等地访问该平台的数据。该公司在其发布中指出,Boast.ai、Clarus、Neo.Tax 和 TaxTaker 只是今天与 Gusto 集成的其他一些税务产品。 当然,Ardius 只是在研发和经济发展税收抵免领域出现的众多竞争对手之一。 下面是Gusto官方对这次收购的介绍: 每年,政府通过研发税收抵免向中小型企业提供约500亿美元。但许多企业主不知道或没有意识到他们有资格,这意味着他们错过了用于投资和发展企业的重要免费资金。 这就是为什么我们很高兴地宣布Ardius--一家帮助企业和他们的会计师获得数万至数十万美元的税收抵免的公司,现在成为了Gusto一部分。 让会计师和企业更容易获得研发税收抵免 中小型企业(SMBs)和指导他们的会计师是我们社区和经济的支柱。过去的一年强调了创始人的韧性和勇气,以及他们创新、发展、改变和成长的能力。但是,过去的一年也强调了另一件事--不断扩大的资源差距,使大公司能够利用机会和激励措施来发展其业务,而中小企业却被抛在后面。 这些企业家应该有一个更公平的竞争环境,这样他们就能获得以前无法获得的机会。以研发税收抵免为例。政府每年拨出约500亿美元,通过税收抵免来奖励投资于创新的企业。许多中小企业有资格获得研发税收抵免,但很少有人利用它,因为获得这些税收抵免在历史上是一个细微的、时间密集的和昂贵的过程,大多数中小企业和会计师事务所没有资源来追求。 在Gusto,我们不仅仅是一个企业使用的工具--我们是他们信任的顾问。我们的存在是为了帮助企业家和他们的会计师释放机会并建立成功的企业。一家公司的研发税收抵免合格费用的大部分可以来自合格的研究和开发的工资。因此,将Ardius的人工智能驱动的税收抵免技术与Gusto相结合,将使我们能够扫描客户的工资单,以自动计算和浮现更多的税收抵免,直接在应用程序中向中小企业和他们的会计人员提供。这样一来,研发税收抵免申请--可能需要几个月才能完成--现在可以在几天内完成。 结果呢?我们将能够使成长中的企业更容易利用他们有资格获得的税收抵免和奖励。这对我们的会计合作伙伴来说是一个强有力的补充--他们可以利用这个新功能来扩大他们的产品,解开研发税收抵免的神秘面纱,并为他们的客户提供更高的价值,同时为他们的公司创造新的收入来源。企业和会计师发现,使用Ardius使他们能够获得研发税收抵免,这通常是其他服务的2倍或更多。 David Manshoory是Alleyoop--一个节省空间、节省时间的美容产品系列的联合创始人和首席运营官。"美容行业一直在变化。我们的成功取决于我们的创新能力,所以我们投入了大量的时间和资源进行研发,"Manshoory说。"我们起初甚至没有意识到我们有资格获得研发税收抵免。当我们研究它时,我们认为这个过程对我们来说太压抑和繁琐了,特别是当我们把它与我们当时的其他事情放在一起时。我们发现Gusto上的Ardius集成出乎意料地高效,而且超级简单。我们的会计师很喜欢它。事实上,自从我们签约以来,我们已经获得了超过10万美元的税收抵免。" Gusto人员平台+生态系统 我们已经建立了Gusto的人员平台,为中小企业提供他们需要的服务,以雇用、支付、保险和支持他们的团队--从现代工资和福利到时间跟踪、承包商支持和专家人力资源建议。实现我们使命的一个关键部分是建立一个企业能够利用的繁荣的集成生态系统。Gusto平台上有近100个第三方集成,其中包括Ardius、Boast.AI、Clarus、NeoTax和TaxTaker等几个税收信用服务。我们的重点是始终确保客户能够获得他们成功经营业务所需的集成,而且客户在驾驶座上选择适合他们的集成。
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    2021年06月20日
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    【美国】SMB的Payroll公司Gusto宣布获得D轮融资2亿美金,进军纽约! Gusto 原来叫做Zenpayroll,一直针对SMB甚至更小的个体户提供薪酬服务,也是YC的毕业生。后来逐渐进入福利保险领域,提供更加复杂和多样的服务。 可以这么理解,Gusto可以帮助ADP无法覆盖或者收费太贵的客户实现简单的Payroll和保险服务。 美国的情况比中国要严重得多,每个州都不同的法律,所以payroll是很复杂的一件事情,大家基本都会选择一家服务商,加上付费意识都很强,所以类似服务发展都不差。美国大部分的市值很高的人力资源服务公司,如ADP(727亿美金)\Paychex(305亿美金)\Paycom(137亿美金)都是类似的服务。 Gusto还把总部搬离了硅谷,来到丹佛,虽然硅谷还有不小的团队,但是丹佛成为工程研发和销售的HQ了。这次融资后将要9月再纽约开设办公室,对美国全国开始攻城拔寨! 同时融了钱后,也招了一批高管加入,比如来自谷歌的HR老大等等,完善了董事会。开发新的产品拓展产品领域,更新品牌,扩展市场。 这次引入了两家新的投资人,这次投资领衔的是美国前副总统戈尔的投资基金。Fidelity和Generation Investment Management成为Gusto的新投资者. Gusto 创始人兼首席执行官Josh Reeves专门发表了博客介绍这次融资信息,我们把中英文(AI翻译)分享大家!  关于Gusto的更多信息可以点击:http://www.hrtechchina.com/tag/gusto/ 从第1天开始,我们着手打造一家耐用,可持续发展的公司,专注于为客户提供服务。我们的使命是创造一个工作环境,让每个人,无处不在的生活更美好。拥有超过100,000名客户,我们仍然觉得我们在旅程的早期阶段。美国约有560万雇主,其中98%是小企业(员工人数<100人)。我们想要帮助他们每个人。 我们如何处理扩展有两个因素: 1. 我们早期的信念是,服务理念是建立成功企业的核心 我们的存在是为了服务我们的客户,这有时意味着选择权衡短期增长,以便为我们的客户和Gusto创造长期价值。尽管每个州都有很长的等待名单,但早期的例子是花费3年多的时间才能覆盖全国范围,因为无论如何我们都希望保持服务质量。这需要时间。 2. 客户的成功等于您的成功 我们想要设计一种商业模式,如果我们能够很好地为客户服务,那么他们就会更信任我们,成为更亲密的合作伙伴。这导致客户继续使用Gusto,我们帮助他们建立团队的更多部分,从而为Gusto带来更多收入。一个很好的例子是健康保险,我们的许多客户现在通过Gusto管理。我们为客户制定了正确的计划,并且可以在一个地方轻松管理工资和福利(以及更多)。这是一个双赢的局面。 我们正在将Gusto打造成一家拥有数十年历史的公司,因为我们有很多工作需要为数百万小企业服务。不幸的是,长寿并不是美国小企业的常态。根据美国劳工统计局的数据,只有50%的小企业在过去五年中存活下来。我们希望这会改变。 小企业是美国许多社区的基础,而且没有足够的帮助他们。需要敲响警钟,投资小企业的成功对于加速国民经济,地方经济和个人经济至关重要。 Gusto致力于帮助小企业。我们希望通过帮助小企业在员工茁壮成长的地方建立工作的好地方来改变现状,这样他们就可以为客户服务并成为耐用的公司。   为了实现这一目标,我们一直专注于帮助Gusto扩展。我在下面总结了我们最近为推进工作而采取的一些步骤: 新投资 我们通过D轮融资筹集了2亿美元的新资金。根据他们的长期观察,我们选择了五位投资者进行本轮融资。我们很高兴欢迎Fidelity和Generation Investment Management成为Gusto的新投资者,我们很高兴加强与T. Rowe Price Associates,Inc.,Dragoneer和General Catalyst的合作关系。这些投资者致力于我们创造持久和可持续业务的观点,他们的投资将推动我们为每个人不断创造公平的解决方案和包容性的经济增长。许多Gusto最早的投资者也参与其中,包括CapitalG,137 Ventures,Y Combinator Continuity和Emergence Capital。 扩展Gusto的HR平台 为小型企业构建人员平台一直是我们的计划。我们在2012年开始使用工资单,因为它是每个企业的核心。我们在2013年增加了员工自我入职 ; 2015年健康保险福利 ; 2016年401(k) ; 2017年的休假请求 ; 2018年的时间跟踪和灵活的薪酬 ; 而且还有更多的事情要发生。我们将继续加倍研究和开发,因此我们可以进一步扩展Gusto的人员平台,为客户解决更多的痛点。 发展我们的团队 我们正在加入我们在丹佛和旧金山的团队,最近宣布在纽约开设我们的研发办公室。我们的重点是聘请关心为客户服务的优秀人才,这一理念体现在我们所有的团队中。我们的目标是让我们的小企业客户的生活更轻松,这样他们就可以建立更好的公司。 欢迎伟大的领导者 在过去的一年里,我们为Gusto增添了令人难以置信的领导者,他们加入了团队中现有的Gusto领导者。 Gusto的人事主管Danielle Brown曾担任Google的首席多元化和包容性官员 Gusto的安全和隐私主管Fredrick Lee曾担任Square的首席信息安全官 Gusto的销售主管Kenny Wyatt以前是Vonage的首席营收官 Kent Beck是Gusto软件研究员和教练,是敏捷宣言的原作者,它为现代软件开发提供了大量信息。 建立更强有力的品牌表达 我们刚刚推出了全新的外观和感觉。我们是相同的Gusto,但我们重新设计了一切,以便更清晰,更实用,更易于访问,更令人愉快。您可以通过领导Gusto产品和设计团队的Tomer阅读本博客文章中有关此更改的更多信息。 感谢我们的客户信任我们。我们的存在是为了您,我们期待着在未来几年与您建立更强大,更牢固的关系。 感谢Gusto过去和现在所有帮助我们将服务文化变为现实的员工(“Gusties”)。您的奉献精神继续对这么多人产生巨大影响,而您正是我们持续增长的原因。我很高兴与您一起踏上这段旅程,因为我们将继续致力于创造一个工作环境,为每个人,无处不在创造更美好生活的世界。 对于任何想加入我们旅程的人,我们都在招聘! Gusto的联合创始人兼首席执行官     英文版 From Day 1, we set out to create a durable and sustainable company, with a focus on serving our customers. Our mission is to create a world where work empowers a better life—for everyone, everywhere. And with over 100,000 customers, we still feel like we’re early in the journey. There are approximately 5.6 million employers in America, and 98% of them are small businesses (with <100 employees). We want to help each one of them. There have been two ingredients for how we’ve approached scaling: 1. Our belief from the early days has been that a service mindset is core to building a successful business We exist to serve our customers, and this has meant at times choosing to trade-off short-term growth in order to create long-term value for our customers and for Gusto. An early example of this was taking 3+ years to reach nationwide coverage, even with long waiting lists in each state, because we wanted to maintain the quality of our service no matter what. And that takes time. 2. Customer success equals your success We wanted to design a business model where if we’re serving the customer well, then they will trust us more and become a closer partner. This results in customers continuing to use Gusto, and us helping them with more parts of building their team, which then drives more revenue for Gusto as well. A great example of this is health insurance, which many of our customers now manage through Gusto. We set up our customers with the right plan for them, and make it very easy to manage payroll and benefits (plus much more) all in one place. It’s a win-win. We’re building Gusto as a multi-decade company because we have a lot of work ahead of us to serve millions of small businesses. Unfortunately, longevity is not the norm for small businesses in America. According to the Bureau of Labor Statistics, only 50 percent of small businesses survive past year five. We want this to change. Small businesses form the foundation of many communities across America, and there isn’t enough being done to help them. There needs to be a wake-up call that investing in the success of small businesses is vital to accelerating the national economy, local economies, and personal economies. Gusto is committed to helping small businesses. We want to change the status quo by helping small businesses build great places to work where their employees can thrive, so they can serve their customers and become durable companies themselves. In order to accomplish this goal, we’ve been focused on helping Gusto scale. I’ve summarized below some of the steps we’ve recently taken to advance our efforts: New investments We’ve raised $200m in new capital through a Series D round of financing. We chose five investors for the round, based on their long-term perspective. We’re thrilled to welcome Fidelity and Generation Investment Management as new investors to Gusto, and we’re excited to strengthen our partnerships with T. Rowe Price Associates, Inc., Dragoneer, and General Catalyst. These investors are committed to our view of creating a durable and sustainable business, and their investments will fuel our ongoing creation of equitable solutions and inclusive economic growth for everyone. Many of Gusto’s earliest investors also participated, including CapitalG, 137 Ventures, Y Combinator Continuity, and Emergence Capital. Expanding Gusto’s people platform Building a people platform for small businesses has been our plan from the beginning. We started with payroll in 2012 because it’s core to every business. We added employee self-onboarding in 2013; health insurance benefits in 2015; 401(k) in 2016; time-off requests in 2017; time tracking and flexible pay in 2018; and there’s much more to come. We’re going to continue doubling down on research and development, so we can further expand Gusto’s people platform and solve even more pain points for our customers. Growing our team We are adding to our teams in Denver and San Francisco, and recently announced the opening of our Research and Development office in New York. Our focus is on hiring great people who care about serving the customer, and this philosophy manifests in all our teams. Our goal is to make the lives of our small business customers easier so they can build better companies. Welcoming great leaders We’ve added incredible leaders to Gusto over the past year, who join existing Gusto leaders on the team. Danielle Brown, Gusto’s Head of People, was formerly the Chief Diversity and Inclusion Officer at Google Fredrick Lee, Gusto’s Head of Security and Privacy, was formerly the Chief Information Security Officer at Square Kenny Wyatt, Gusto’s Head of Sales, was formerly the Chief Revenue Officer at Vonage Kent Beck, a Gusto Software Fellow and Coach, is an original author of the Agile Manifesto, which has heavily informed modern software development Building a stronger expression of our brand We just launched a new look and feel. We’re the same Gusto, but we’ve redesigned everything to be clearer, more usable, more accessible, and more delightful. You can read more about the change in this blog post by Tomer, who leads Gusto’s product and design teams. Thank you to our customers for trusting us. We exist to serve you, and we are looking forward to building a stronger and stronger relationship with you over the coming years. Thank you to all of Gusto’s employees (“Gusties”) past and present who have helped bring our culture of service to life. Your dedication continues to have a tremendous impact on so many people, and you are what makes our continued growth possible. I am excited to be on this journey with you as we continue our commitment to creating a world where work empowers a better life—for everyone, everywhere. For anyone who wants to join us on our journey, we’re hiring! With Gusto, Josh Co-Founder and CEO of Gusto       Gusto 获得1.4亿美元新的融资,加强中小企业市场的薪酬和福利
    ZenPayroll
    2019年07月25日
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    Gusto 获得1.4亿美元新的融资,加强中小企业市场的薪酬和福利 据Jonathan Shieber 消息称: Gusto向小企业提供工资,福利和人力资源管理及监督系统服务,已在其最新一轮融资中筹集了1.4亿美元。 该公司表示将利用这笔资金增加新服务,以提高员工的支付灵活性。该公司推出了一项名为弹性薪酬 “Flexible Pay”的新服务,无论企业付费时间表如何,使得员工都可以便捷的获取薪水。The company launched a new service called Flexible Pay, which gives employees a way to get paid no matter when a company’s pay schedule dictates. 后期轮次由T. Rowe Price Associates投资组合,MSD Capital(Michael Dell的家族投资基金)领导,Dragoneer投资集团和Y Combinator的 连续性基金。 以前的投资者,包括General Catalyst, CapitalG,Kleiner Perkins,137 Ventures和Emergence Capital也参与了该轮融资。 信息来源:techcrunch.com
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    2018年08月02日
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    Gusto (Zenpayroll)创始人给早期HRTech创业者的建议 作者:Tomer London 当我们在2012年冬天从Y Combinator毕业时,我们拥有相当有限的工资产品和少数早期本地客户。今天,我们很自豪地为全国各地超过6万名充满激情的小企业提供现代化的薪资,福利和人力资源服务。 上周,我开车到山景城(Mountain View),迎接了新的YC Winter '18新一批,并分享我们在成长过程中学到的一些种子阶段的经验教训。我很乐意在这里分享这些信息,并希望他们也会对其他企业家有所帮助。 在种子轮后你的头号优先事项:找到你的10X-er 我真的相信要建立一个伟大的产品,你应该做的第一件事就是建立一个优秀的团队。 那么谁应该是你的第一个雇员?找出你需要球队以两到三个超级大国区分从竞争产品。然后聘请每个超级大国的团队成员。如果你选择正确的话,这些人将成为10x-ers谁将为您的长期产品差异化奠定基础。 例如,我们最大的竞争对手ADP和Paychex分别成立于1949年和1971年,远在互联网之前。因此,他们几十年来的重点就是遵守法规和声誉。我们知道,现代的,愉快的体验设计对于打乱我们的行业至关重要。因此,我们的第一个雇佣人员和10x-er是一位出色的产品设计师,他帮助我们打造了一种客户无法停止夸夸其谈的产品体验。 在面试候选人时,优化他们的优势,而不是缺乏缺点。例如,找到一位在体验设计和前端开发方面出色的设计师是理想的选择。但通常情况下,最好的将在一个而不是另一个中变得更强。雇用他们的力量,庆祝他们的伟大工作,并与他们互补的团队成员。创业公司是一项团队运动。 当你找到符合你要找的人的时候,关闭他们就像你的生活依赖于它! 始终关注人才 不要采用招聘的捷径。假阴性雇员比假阳性雇员差100倍。 有时创始人在感到时间压力时会妥协(“但我只需要两名工程师就可以快速启动我的下一个版本”)。为了避免陷入绝望,总是在寻找人才。保留一个伟大的人与超级大国的名单,将区分你的公司,要求介绍他们,并分享你在做什么。我从不后悔花时间认识优秀的人。 我在Gusto托创造的一些最佳雇用人员是我多年以前认识的供应商,同行企业家,同学和同事。我们多年保持联系,并与他们分享我的旅程,寻求反馈和想法。当合适的机会来临时,他们加入我们的团队,帮助我们发展到今天的地步。 Josh Reeves和Tomer London与最近一批YC公司进行了会谈。Gusto的第三位共同创始人Eddie Kim当时正在旅行。将您的产品量身定制给遇到麻烦的客户群 要找到适合的产品市场,寻找极度的挫折感。找到一套完全被他们当前的解决方案所激怒的客户群。这些客户可能被当前的供应商遗忘,或者只是非常小众而且很难理解。 在Gusto的情况下,我们的行业历史上忽视了小企业或拒绝为他们服务。结果,58%的小企业仍然用笔和纸来管理工资,而且由于工资差错,每年有40%的企业被罚款。 这是疯了,小企业应该更好。他们理所当然地生气。 将您的产品定制到一个令人生气的客户群。在他们习惯于痛苦的地方让他们感到愉快。赢得忠诚的推动者,他们会通过起伏来坚持你,并引用其他人。在古Gusto我们都是关心小企业。我们维持70岁以上的网络促销员分数(Net Promoter Score),而我们的大多数竞争对手的分数均低于零。如果这是有线行业,我们的竞争对手就像康卡斯特,而我们是Netflix。 对你的行业的未来充满自信 初创公司的创始人应该在五年,十年甚至二十年内对他们的行业看起来如何有强烈的假设。为了告知您的愿景,请花更多时间与潜在客户在一起,了解他们今天的身份,并了解他们随着时间的推移成为什么人。 简单的客户访谈是不够的,因为您只能询问客户当前的期望,而不是他们未来的期望。相反,制作逼真的解决方案原型并展示给客户观察他们的反应。寻找“哇”的时刻,当你找到他们时,不要放手。我推荐GV Design Sprint方法论来搜索哇。 例如,在我们的客户完成待办事项列表中的所有任务后,例如运行工资单,我们祝贺他们并用冰淇淋锥让他们微笑。 定义好工艺并为之奋斗 随着团队尽可能快地移动,留下精湛技艺是很容易的。但是,如果您发货,客户会注意到,团队成员会注意到。每个人都注意到。 在Gusto,我们的工程和设计团队花费了25%的时间来处理技术和设计债务,重新审视和改进旧代码和设计。我们最近也开始做Polishathons,并且一直在努力提高我们的代码质量。 要建立一个伟大的产品,定义什么好工艺对你来说意味着什么。然后,总是争取维护它。 谢谢阅读!我会遵循我自己的建议,并以招聘结束。如果你喜欢这些想法,那么来自哪里更多。 I’m a Cofounder of Gusto, Here’s the Advice I Give Every Startup Founder 以上由AI自动翻译,HRTechChina 倾情呈现,仅供参考。
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    2018年03月12日
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    Gusto(原Zenpayroll) 宣布迁移Payroll 总部到丹佛 简单梳理下Gusto (点击查看Gusto信息),原名是Zenpayroll 针对中小微企业,起家于旧金山,与Hired\Zenefits 都相隔不远。 2012年加入了Y Combinator,2015年改名Gusto ,宣布进入当年火热的保险福利领域,一年后也就是2016年宣布进入人力资源系统服务,至此Gusto成为了薪酬、保险福利、人力资源管理系统综合服务商。 这个是简单的背景。 2015年他们在丹佛成立了办公室,随后加大了投入的力度,官方宣布薪酬、保险福利与HR系统属于不同的产品属性,为更好的来服务企业和产品开发,决定迁移Payroll Home 到丹佛。如我们所知Payroll 是他们的核心,基本就意味着Gusto 在转移总部。 同时官方介绍说旧金山永远是Gusto 的EPD(工程,产品和设计(EPD))的总部(Gusto EPD will always be headquartered in San Francisco. And the Payroll mission will always have teams in that city even though product and engineering direction will originate in Denver.)  
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    2018年01月23日
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    Gusto开发调查工具,帮助公司了解员工幸福感 Gusto是一家SaaS薪资管理平台,在去年累计融资总额已经达到1.16亿美元。Gusto的云端薪资管理系统主要面向中小企业,每家企业只需支付25美元/月,并为每位员工支付4美元/月的费用。由于收费仅为主流薪资管理系统Paychex和ADP的三分之一,比较受到中小企业的欢迎。 公司最初名为ZenPayroll,以薪资管理为主,现在已经扩展到健康福利和人力资源管理。Gusto希望成为一个以人为核心的平台,对于那些希望知道员工情绪的公司,Gusto引入了一个调查工具来衡量员工的幸福感,并给出反馈。 它被称作“员工幸福感调查”,Gusto的HR每个月通过邮件发送给团队成员。员工只需要点击两次就能完成调查,公司将会受到对于结果和趋势的分析。所有的调查都是有系统创建的,它只有一个简单的问题:你在多大程度上感到快乐? 答案是匿名的。可以选择从“非常不开心”到“非常开心”的表情。选择了表情后,可以增加标签和评论来告诉公司当前的状况,详细说明自己的状态。管理者可以根据员工的投票,了解他们随着时间的变化产生的情绪变化。 Gusto的首席产品官Tomer London说,快乐的员工做事情往往更高效,一个更健康和快乐的工作场所可以从倾听员工开始。“员工幸福感调查”是一个简单而有效的方式来收集员工反馈,同时确保匿名,鼓励员工分享他们的真实想法。 不过问题在于,只问这一个简单的问题能够获取正确的信息吗?London称,对于小企业来说,可能正是他们需要的。Gusto的这项服务对大公司来说不是那么适用,对于中小企业来说,为他们的管理工作提供一点额外的帮助,让他们专注于客户的需求。 “我们是根据客户的反馈来设计功能的,从小企业那里听到的是他们想要简单和便利。”London说。这项调查就是帮助HR迅速的收集反馈,员工只用回答一个而不是一份20个问题的问卷调查。这项调查工具可以和企业的HR系统相绑定。 这项调查工具已经可以使用,目前对Gusto的4万用户免费开放。 帮助公司实时获取员工反馈的还有日前获得3700万美元融资Glint,以简单无记名统计的方法,让企业了解员工对于公司管理、福利待遇、行业发展等方面的看法。和使用问卷、反馈表的传统方案相比,Glint最大的优势在于提供实时的最新数据,识别出公司目前亟待解决的关键问题。 本文来自翻译:venturebeat.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5059607.html
    ZenPayroll
    2016年12月18日
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    SaaS 平台 Gusto(原名 ZenPayroll)扩展到保险福利业务后,融资 5000 万美元 Gusto (原名 ZenPayroll)刚获得一轮 5000 万美元的投资。 今年4月 份,Gusto(当时产品名还叫 ZenPayroll)刚获得过一轮6000 万美元的 B 轮融资。至此,Gusto 的融资总额已达 1.16 亿美元。 不过 Gusto 并未透露公司在此轮融资中的具体估值。作为参照,在今年4月 份 6000 万美元的融资中,Gusto 的当时的估值为 5.6 亿美元。 Gusto 改名前主要的服务是:云端薪资管理系统主要面向中小企业,每家企业每月只需支付 25 美元并为每位员工每月支付 4 美元的费用即可使用 Gusto 的服务。Gusto 称自己服务的费用只有主流薪资管理系统 Paychex 和 ADP 的三至四分之一,比较受中小企业的欢迎。 关于Gusto 的详细服务报道可以参考:http://www.hrtechchina.com/10376.html Gusto 相关新闻列表:http://www.hrtechchina.com/tag/zenpayroll   目前,在美国共有 25000 万家公司在使用 Gusto 的薪资管理服务,主要为中小企业。使用 Gusto 服务的公司所在的行业各异,主要为科技、媒体、咨询、健康和法律类的中小企业,具体如上图所示。 Gusto 是人力资源行业唯一一个获得google旗下两家投资机构的公司!9月份,正式改名为Gusto,同时公司业务从薪酬全面进军福利保险,其业务与Zenefits 高度重合,从此两者竞争公开化白热化! 国内关于保险福利的公司,有51社保,仁云HR,金柚网等数十家玩家。 在国内云端薪酬管理公司寥寥可数,如Tenpayroll ,薪酬计算是个大机会,当然开发能力和专业要求也非常高!!   本文参考了多个信息来源:venturebeat.com   36kr.com
    ZenPayroll
    2015年12月19日
  • ZenPayroll
    硅谷酷公司:原Zenpayroll-硅谷独角兽公司(Gusto)竟然上班不让穿鞋?! 文/硅谷密探 本文得到官方授权,转载需获得原始授权 | 硅谷密探—生动的硅谷| 有这么一家神奇的创业公司,公司员工上班都不能穿鞋! 员工每年都能获得一张飞往地球上任意地点的机票(Golden Ticket),来一场说走就走的旅行。 这家神奇的公司做的是风口上Software as service (SaaS)业务,今年营收预计可以翻10倍。 更酷炫的是他们是Y Combinator企业孵化器的创业项目,也是第一家同时获得Google Captial和Google Venture投资的公司。 如果再告诉你,他们内部所有的商业数据和财务资料对所有员工公开,员工连公司银行账户还剩多少钱都知道。 没错,就是这家刚刚改名为Gusto(曾用名Zenpayroll)的公司,本密探有幸走访Gusto,并和内部员工亲切交(蹭)流(饭)。 本期侦查:Gusto (Zenpayroll) 让薪资管理愉悦起来 Why Gusto? 说到Gusto,不得不说它的曾用名是Zenpayroll。说实话,它的改名挺令人吃惊的,因为Zenpayroll这个名字其实很好(据CEO说是去YC Demo Day前一天晚上想出来的)。拜乔布斯所赐,Zen(禅)一直在硅谷很流行,而以Zen开头的公司发展得都不错,比如Zendesk上市了,Zenefits也是冉冉升起的新星。 Gusto这个词来自西班牙语,是美味的,兴致勃勃的意思,也常用在食物上。官方解释是说Gusto是着眼于未来,一方面Gusto将拓展除了薪资管理(payroll)外的其他业务,另一方面希望Gusto能给客户带来愉悦的感觉, 他们的宗旨是Delightfuly Modern Payroll(令人愉悦的时尚薪资管理软件,这是打ADP的脸吗?),我暗自猜想也有可能是因为CEO是吃货。 公司概况 总部:旧金山,加州 网站:http://www.gusto.com Gusto 致力于为用户提供简单快捷的薪资管理服务,目前主要服务对象是中小企业,包括科技初创公司、餐馆和杂货店等等。 基本背景是在美国各州、地区之间的税率计算极其复杂,美国人数学又不好,所以薪资和税务的处理已经成为全职工作。小公司很多依赖专业的会计师进行管理,但是大公司基本上依赖传统的薪资管理服务商,比如ADP、Intuit以及Paychex等等。 目前Gusto已近为约20,000家小型企业提供服务,已经处理超过20亿美元的薪酬。 创始团队: Joshua Reeves CEO & Co-Founder Edward Kim CTO & Co-Founder Tomer London CPO & Co-Founder 三位创始人都是斯坦福毕业生,都是连续创业者,CEO Joshua Reeves创立Zenpayroll前是Unwarp的CEO和co-founder,而其他两位之前都是Y Combinator毕业公司的创始人。Tomer London 入选 2013年 Inc 评选的30位30岁以下创业者。Edward Kim 之前则是Android的明星开发者,他开发的Car Locator等Android APP已经给他带来百万美元收入。 最值得一说的当然是CEO Joshua Reeves,他2013年入选福布斯30位30岁以下创业者,他当年为Zenpayroll募集了六百万种子轮资金,投资人都是巨头 Box CEO Aaron Levie, Yammer CEO David Sacks, Dropbox CEO Drew Houston, YouTube cofounder Jawed Karim, Yelp CEO Jeremy Stoppelman, Badgeville CEO Kris Duggan, SugarCRM CEO Larry Augustin, 和 Zuora CEO Tien Tzuo. 除了一些是老相识和斯坦福校友,比如Aaron Levie(他们一起入选30 under 30,公司办公室也在一起),他还有一个融资秘诀,就是让投资人推荐两三个其他投资人,当然是找看好你的投资人推荐,否则适得其反。对Joshua感兴趣的同学可以看看他在斯坦福的演讲(http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=3478),反复强调创业是场马拉松。 企业文化: 忘了说为啥上班不让穿鞋了。Gusto之所以这么做,是为了让员工觉得在公司和在家一样舒适和自由。 Gusto一个核心文化就是透明,这个透明不是停留在纸面上,而是落实在各个方面,除了前文提到的对员工公开所有内部的商业数据和财务资料,Gusto还有每周的AMA(Ask Me Anything,自由提问)会议。透明还表现在招聘流程中,招聘过程中除了会提供给应聘者面试官名单,应聘者还可以申请获得面试官的评价和反馈。让面试者又爱有恨的一点就是,如果Gusto收集前一轮反馈结果不好的时候,还会告诉面试者并提前结束面试。 另外一个核心文化就是要有主人翁意识(ownership)。举个例子,Gusto并没有单独的测试团队,工程师自己写测试,自己负责代码的质量,当然也要code review。不过在创业公司要有主人翁意识也往往意味着要经常加班。 Gusto现在大概300员工,工程师40多人。总体的感觉是Gusto是一家有明确愿景的公司,虽然Gusto今年营收增长了10倍,但是作为一个连续创业者创办的公司,Gusto做事情不紧不慢,这和CEO Joshua的观点一致,他认为创业是一场马拉松。 融资情况: A轮: 2000万美元, 2014年2月 B轮: 6000万美元, 2015年4月 第一轮融资的众多明星已经介绍过了,公司现在估值是5.6亿美元,但是下轮融资妥妥的估值过10亿美元,将成为下一家独角兽。偷偷打听了一下现在现金流情况,现金流也很理想。 密探带你用产品 Gusto的产品用起来非常傻瓜化 点击客户端的Run Payroll ( 薪资管理 )。你会发现Gusto使用了小箭头来提示你第一步要做什么,并附上了一个便利贴“是时候让你的员工开心开心了,当然,还有让政府也开心一下。”不忘调戏下政府将会收税,果然是年轻公司的心态。 在同一页面输入每一个员工的每小时工资和其他补助以及报销金额。在某一项中输入金额的时候,会出现该栏代表内容的提示,这些小细节都能防止出错。再粗心大叶的人也会多长个心眼。 还可以集成其他Time Card(时间卡)工具或者手动输入度假和病假天数,两种假期的付薪情况是不一样的。 点击计算薪酬,即可完成这期的所有员工工资单计算了。是不是很容易? 薪酬结算成功后存入需要支付的薪资总额,系统会帮你完成最后的薪资发放工作。 还可以设置自动运行模式,你只需要在设置界面设置开启,这样的话每个月会自动进行计算。 目前小探只用到了Zenpayroll的界面,在改名成Gusto后,无论从功能还是界面上都会有一次提升。值得注意的是,在侧边工具栏中,还有一些其他的功能页面,包括给合同工发工资,薪资管理历史,员工福利等等。 Gusto的核心就是让薪资管理变成愉悦的体验,Gusto所有的产品都是基于web或者app,数据存储都在云端,不需要繁琐的盖章签字和纸面劳动,而且很方便的接入中小企业。 Gusto也非常注重数据安全,Gusto除了传统的加密,物理备份,异步验证,入侵检测,据说Gusto还邀请Cyber Secruity的来hack他们的系统。 你已读完1/2,休息一下 探长office里聊会儿 Paul:“需要想法的时候,别忘了,在硅谷你还有一票兄弟。看完本文,就在文末参与评论吧。” Wallace:“我们平台还有硅谷创业明星在线访谈,你的创业问题,硅谷CEO们现场回答!” Peter:“还有,硅谷密探邀请全球热爱科技的你加入哦!” 加入全球密探行列吧 硅谷密探这个非神秘组织,由硅谷已经蔓延至洛杉矶、波士顿、费城、纽约、伦敦、米兰、瑞士、台北、北京、上海、深圳……如果你也喜欢写点科技文章,想传递生动的硅谷价值,交一群热爱科技的朋友,请在本文章末扫码,加群或留言都可以 :) 想知道本案由谁侦破的吗? 协作密探:卢毅 “大家好,我是密探卢毅,左手写程序,右手编段子,读过人工智能博士,喜欢历史,现居旧金山,口头禅是‘无欲则刚’和‘Make a difference’。” 市场,商业模式 商业模式 Gusto目前的商业模式比较简单,靠收取服务费。收费标准是这样的:使用 Gusto 服务的公司首先每月需要支付 29 美元,然后每位员工每月再支付 6 美元。举个例子,如果一家公司有 5个人,那么公司每月需要支付的费用总和为:29+(5×6)=59 美元。而竞争对手ADP和Intuit等的收费大概是两到三倍。 目前Gusto主要用户是员工数1到100的中小型企业,而CEO表示他们将拓展到1到500人的企业,这也将成为他们新的增长点,并加剧和巨头的竞争。 Gusto正筹备进军企业职工福利(benefit)业务,其中最赚钱的医疗保险业务(health insurance borkers & agent)已经在加州开展,而这一块的领跑者Zenefits,虽然创业才两年,但是已经估值45亿美元。 再来看看市场 在美国有600万的公司需要发放工资单,其中40%的公司仍旧用原始的人工方式管理工资单,三分之一的公司因为工资单的相关错误遭到罚款。 而ADP、Intuit和Paychex就将近占据500亿美元的市场份额,粗略估计便知这是一片超千亿美元的市场。 根据Aite Group的调查数据,2012年到2016年,美国薪资管理和预付费市场逐年递增,年平均增长率高达19.9%. 而到2016年,薪资管理将达到626亿美元,预付费市场将达到1060亿美元。真的是个千亿级市场啊。所以,这些做企业服务的公司有着十几亿乃至几十亿美元的估值也就没那么奇怪了。 看看市场竞争 1. 老牌服务商 ADP、Intuit 和Paycheck ADP 创立于1949年,总部在新泽西,主要客户是大中型企业,服务全面而广。 Intuit 创立于1983年,总部在加州,主要客户是大中型企业。 Paychek 创立于1971年总部纽约,主要客户是中小型企业。 如果是一个5人的公司,Gusto收费是$59每月,而Intuit的收费是$89。 一个10人的公司,Gusto收费是$89,而Intuit的收费是$99, 而且Intuit还有繁杂的额外收费项目,而ADP和Paychex的价格不详,有消息称每月至少$115。 除了在价格有优势,Gusto能够为用户提供更便宜和简单的服务。用户只需 10 分钟时间便可在网站或者移动端上完成注册并使用,所有操作都是基于网页或APP,老少皆宜的交互界面和通俗易懂的操作,大大简化了处理流程,减少了中小企业的人力成本。而这些传统薪资管理(Payroll)领域的巨头的产品往往服务费更高,用户体验极其差,而且流程繁琐,甚至有些对用户有技术门槛。 2. Zenefits 新兴独角兽 虽然Gusto不愿意承认Zenefits是其竞争对手,一部分原因是他们两家背后有多家共同投资人。但Gusto改名进军员工福利业务(benefit),已经把战火点燃,Zenefits也即将发布专门的薪酬服务平台与Gusto对抗。真是“相煎何太急”啊! Zenefits提供免费的人力资源管理平台(human resource hub),可以集成各种Payroll服务,自己也提供免费的payroll 服务,但是功能太简单。Zenefits和Gusto的竞争将主要集中于员工福利业务,Zenefits的用户通过Zenefits购买保险和其他人力资源管理服务,Zenefits赚取中介费用。而Gusto将进入这个领域直接和Zenefits竞争。 不知面对Gusto的竞争,Zenifits这只在硅谷之前爆红的黄色小鸟是否依然能平稳飞行? 听听用户怎么说 “我是ZP的忠实粉丝,我们从一个大型薪资管理公司换到了这个应用,并且从来没有要回头使用原来的服务。对于一个小公司来说,Gusto更便宜,而且界面比其他的同类公司的产品要好太多,无论从雇主还是员工角度来看都很好。 非常非常容易使用。 最大的缺点是Gusto需要提前4 - 6天存入工资。 当我完成了客户反馈问题后,他们非常快速的回答了我。 总之,使用Gusto的体验比之前的任何一家都要好。” (硅谷密探出品,直播硅谷创业CEO访谈/科技圈资讯,转载请注明出处,加入组织交流硅谷产品请留言,『硅谷密探微信SVS-007』)
    ZenPayroll
    2015年11月22日
  • ZenPayroll
    对标ZenPayroll的“薪人薪事”,想让中小企业的薪资管理省点心 来源:猎云网(微信:ilieyun) 文/阿莉莎 “薪人薪事”是一个面向中小企业、基于SaaS的薪资管理系统,为企业提供薪资自动计算服务,并且可自动生成符合银行、社保、公积金格式要求的报表。 创始人常兴龙告诉记者,自己在百度任职期间负责商业系统方面事务,接触了很多中小企业。他发现在薪资管理方面存在很多痛点,企业缺少标准化软件而导致需要出高昂的维护费。 薪资管理本身又是一件令人头疼的事情,HR常常要一遍一遍改Excel,一趟趟跑银行,格式不符合银行要求还可能导致延迟发薪。另外加上绩效、社保、公积金,足以让人焦头烂额。 因此常兴龙曾霸气地说:“发工资是好事,但发的过程毫无意义!” 简化发薪过程,解放HR也成为薪人薪事想完成的事情。 在薪酬管理平台中,ZenPayroll宣布已完成6000万美元的B轮融资,国内方面金柚网、薪资无忧、XToolsSalary等也专注于该领域的业务。 相比竞品,薪人薪事有何优势 与竞品相比,常兴龙认为薪人薪事主要有一下三个方面的优势: 一、专业度:合伙人楚亚虹曾有10年HR经验,曾经完成一个团队从团队组建到上市的全过程,对中小企业薪资管理问题,以及周边如线下资质、审计、财务问题有深入了解。 二、服务质量:薪人薪事专注于企业薪酬管理,打造纵深。 三、产品体验:团队成员多来自百度、美团,拥有很强的互联网思维意识,产品体验更加贴合用户需求。 将受众定位于中小企业的机遇和挑战 中国中小企业的基数非常大,根据工商注册信息,中国中小企业占总数的90%以上,目前有4800万家中小企业。 机会和挑战同样是由中小企业的性质决定的,中小企业的数量决定了这是一个很大的市场,中小企业的体量决定了它们的付费意愿比较低。 因此,关键就在于从免费到付费的转换。 数据安全问题如何解决 安全问题其实是所有SaaS服务都面临的问题,常兴龙从三个方面阐述了他的看法。 一、薪酬数据的敏感度没有经营数据高,纷享销客、外勤365等同样基于SaaS的企业系统,用实事行动证明在更敏感的数据方面企业的也有较高的接受度。 二、薪人薪事的内部安全机制,加密传输,将数据分版分块分机房存储,任何一个人都不会看到全位的数据。 三、数据传输过程存在不可避免的客观风险,但SaaS是个大趋势,大众的接受度在变高。 未来,薪人薪事会与银行合作,开展中小企业的增信业务。银行提供采信模型,平台得到企业授权后采集数据,建立其信用体系。 今年7月初上线以来,薪人薪事已在北京积累数百家活跃企业用户,每月计薪总额达千万。全国通用版本和员工端产品将在11月份上线。目前产品对30人以下部分免费,30人以上部分19.9元/人月。 据悉,团队目前正在积极洽谈A轮融资。
    ZenPayroll
    2015年10月14日
  • ZenPayroll
    ZenPayroll改名为Gusto,向福利业务拓展,追Zenefits 的节奏? (HRTechChina编辑部 9月24日报道)   ZenPayroll正式改名为Gusto。   人工处理工资单很容易犯错,这一直以来都是企业者的心头痛,ZenPayroll这家创业公司要帮业主做好这一业务。然而ZenPayroll突然宣布其将改名,并把其业务向福利方向拓展。   首席执行官乔希 · 里维斯透露到,我们早就意识到会改名,在公司发展到第三个月的时候我们就知道会这么做。   里维斯告诉BI团队选择 ZenPayroll 作为其初始名称的来由:眼看就只有二天我们产品要在 [Y Combinator] 演示了,在这之前我们需要打印t 恤(所以就取了这么个名字并且决定以后要改?!)。   不过新名称, 里维斯说,我们也想了好久,最后受服务对象启发而起了这个名字。   公司总部位于 San Francisco,目前业务包括提供一个基于云计算的系统来自动执行税款计算和支付薪金。其基于 web 的服务已经在超过 20,000 的小型企业得到使用。   当它还没改名(还是叫 ZenPayroll )的时候,公司的目标是帮助 600 万美国的小企业— — 像花店、 教堂和沙龙— — 解决工资条的问题 ,要知道在过去这些机构的工资条通常是由人工完成。   但在上周四公司还宣布,它将推出健康福利和工人赔偿等企业服务,这样雇主和雇员可以使用他们的一站式系统满足他们基于补偿的一切需求。“回看 2012 年我们种子轮融资文件,你会发现我们从一开始就打算这么做,包括福利这一内容,现在我很兴奋把这一计划与公众分享。”   在Gusto的平台上,员工可以访问和管理他们的福利和工资信息。基于已有企业的工资数据里, 夫斯说,它们可以完美实现与福利的无缝对接。   Gusto和 Zenefits在过去曾密切合作过,不过现在这一公告似乎证实了早些时候两家公司成为对手的报告。早在本周前BuzzFeed曾报道Zenefits(一家估值45亿美元的福利管理公司)正开发新系统用于处理工资条,而现在,Gusto打算闯入福利这一领域。   今年早些时候公司宣布了 其6000 万美元 B轮融资(此轮融资由谷歌资本领投),而今估值已达5亿6千万美元。公司每年要处理数十亿美元的工资单,业务遍及美国各大州。公司现有员工约 250 人,和里夫斯说,未来几个月我们还会招募300员工。Gusto除了在 San Francisco 有个办公室外,还在丹佛市另开设了一间办公室。   早期2000 万美元A轮融资的投资方包括支付公司Stripe,Evernote(印象笔记),Eventbrite(在线活动策划服务平台),Instagram (图片社交网络)和 WordPress 的首席执行官,阿什顿 · 库彻、 贾里德 · 莱托以及PayPal, Nest, Mint, Twitter, and Reddit等科技公司创始人均参与此次投资。   (图片来源Inc)   以下为Gusto创始人关于ZenPayroll改名的一封邮件:   Today is a big day for the whole ZenPayroll community. ZenPayroll is now Gusto. When we founded the company in 2011, our core belief was that people are the most important part of every business. Four years later, we believe it even more strongly, as we’ve grown to serve tens of thousands of businesses across all 50 states. We are on a mission to help businesses everywhere put employees first. Today, we’re taking another step towards accomplishing this mission by launching health benefits and workers’ compensation services that make employers’ lives easier, and enable employees to do the best work of their lives.   Our new name Gusto was inspired by our customers and their teams who show courage and passion in the work they do every day. When you work on something you care about, with people you enjoy spending time with, it’s an amazing feeling. That energy. That oomph. That’s Gusto. We believe everyone has the potential to feel this way at work.   HEALTH BENEFITS AND WORKERS’ COMPENSATION Today, we are also launching two incredible new services: health benefits and workers’ comp. These services are fully integrated with payroll, which removes a tremendous amount of unnecessary manual effort for business owners. Most importantly, both employers and employees can now onboard and manage all forms of compensation in one modern product.   This is just the beginning. We exist to serve our customers. Helping them build great businesses and put their employees first is what motivates us every day. In the coming months and years, we’ll continue to add exciting ways to make employers’ and employees’ lives better. Stay tuned.   Please reach out if you have any questions for us. We’d love to hear from you.   Josh, Tomer and Eddie Co-founders of Gusto      
    ZenPayroll
    2015年09月24日
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