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    【美国】电工用工平台Buildforce完成1000万美元A轮融资,加速全国市场扩张!从招聘平台走向劳动力运营平台 HRTech概述:休斯顿的电工用工与劳动力管理平台Buildforce宣布完成1000万美元A轮融资。本轮融资由Saepio Capital领投,新投资方Blue Heron Capital,以及现有投资方Revolution’s Rise of the Rest Seed Fund、S3 Ventures和Chicago Ventures参投。Buildforce将利用新资金扩大其在美国的业务覆盖,并进一步开发面向电工与电气承包商的技术平台。与传统招聘网站不同,Buildforce并不只是帮助企业发布职位或获取简历,而是围绕电工这一专业工种,将人才匹配、技能验证、人员入职、工时管理和项目履约整合到同一套劳动力运营体系中。 1000万美元融资将用于全国扩张与技术开发 Buildforce于2026年7月28日宣布完成1000万美元A轮融资。本轮融资由Saepio Capital领投,Blue Heron Capital作为新投资方加入,Revolution’s Rise of the Rest Seed Fund、S3 Ventures和Chicago Ventures等现有投资方继续参投。 根据公司披露,本轮融资将主要用于两个方向:一是继续推进Buildforce在美国市场的扩张,二是进一步开发服务于电工和电气承包商的技术产品。公司并未披露本轮融资后的估值、各投资方出资比例、具体招聘计划或下一阶段将进入的州和城市。 Buildforce CEO兼联合创始人Moody Heard表示,本轮融资是公司进一步推进使命的重要里程碑。Buildforce希望帮助长期从事建筑技能工作的人员,获得更加稳定和更具发展空间的职业生涯。 Saepio Capital Managing Partner Jaan Bains认为,美国正在进入新一轮大规模基础设施建设周期,Buildforce利用技术改善建筑行业劳动力市场,有机会对一个规模庞大且重要的就业市场产生长期影响。 Blue Heron Capital Principal Nick Graziano则指出,数据中心建设、基础设施投资和能源转型正在加快美国电工需求增长。与只提供职位发布的平台不同,Buildforce建立的是一个专门服务于电工行业,并深入连接招聘与用工管理流程的劳动力市场。 专注电工这一单一技能工种 Buildforce成立于2019年,总部位于美国得州Houston和Austin。公司将自身定位为一家技术驱动型电工用工服务公司,主要连接电工与参与商业和工业建筑项目的电气承包商。 平台由两个主要部分构成。 面向电工,Buildforce提供移动应用,帮助个人电工寻找工作、接受项目并管理自己的工作安排和职业记录。 面向电气承包商,Buildforce提供网页端平台,帮助企业寻找、筛选、安排和管理电工,以满足不同商业和工业建筑项目的人员需求。 Buildforce官网显示,目前已有超过250家不同规模的电气承包商使用其平台。公司还表示,其平台能够填补超过90%的岗位需求,超过75%的岗位可以在30分钟内获得符合条件的候选人。上述数据来自Buildforce官网披露,暂未见第三方审计或验证信息。 截至本轮融资发布时,Buildforce平台上的电工已经累计完成超过200万小时的工作,参与了超过2000个商业建筑项目。 这些数据表明,Buildforce已经不只是一个早期职位撮合工具,而是开始形成一定规模的电工供给网络、承包商客户网络和项目履约数据。 从招聘平台走向劳动力运营平台 Buildforce值得关注的地方,在于其商业模式并没有停留在传统招聘平台的“职位—候选人”匹配环节。 在建筑和电气行业,企业需要判断的不只是候选人是否愿意接受一份工作,还包括其技能水平、证照状态、项目经验、工作地点、可到岗时间、出勤表现和现场履约能力。 因此,这类岗位的招聘往往需要与人员验证、入职、调度、考勤、工时记录和合规管理同步进行。 Buildforce正在尝试把这些流程整合到统一平台中。对电气承包商而言,平台解决的不只是“在哪里找到电工”,而是如何更快找到适合特定项目的电工,并持续管理其在项目中的工作表现。 对电工而言,平台也不仅是一个职位搜索入口。随着工作时长、项目经历、出勤率和承包商评价不断积累,电工可能逐步形成比传统简历更动态、更接近实际履约能力的职业档案。 这意味着Buildforce的长期壁垒可能不只来自候选人数量,而是来自其持续积累的技能、证照、项目和工作表现数据。 电工短缺背后的结构性需求 Buildforce的扩张与美国对技能型人才不断增长的需求密切相关。 数据中心、电网升级、制造业投资、基础设施建设和能源转型,都需要大量电气安装、维护和工程人才。美国劳工统计局预计,2024年至2034年期间,美国电工就业人数将增长约9%,高于全部职业的平均增速;在此期间,平均每年预计将出现约8.1万个电工岗位空缺,其中相当一部分来自退休、转岗和退出劳动力市场后的替补需求。 需要注意的是,Buildforce新闻稿援引一份BlackRock报告时,将电工岗位的9.5%描述为未来十年的年增长率。结合原报告的统计口径,更准确的理解应是2024年至2034年期间的累计就业增长预测,而不是每年增长9.5%。 因此,在新闻报道和行业分析中,不应将这一数据表述为“电工岗位每年增长9.5%”。 电工需求增长的核心并不只是新增岗位数量,还包括劳动力年龄结构、退休替补、地域分布、证照要求以及不同建设项目之间的人员调度问题。对于承包商而言,即使市场上存在足够数量的电工,也不意味着这些人才能够在正确的时间、地点和项目中及时到岗。 这正是Buildforce这类垂直劳动力平台试图解决的问题。 HRTech观点:垂直劳动力科技正在进入深水区 从HR科技市场的发展来看,Buildforce代表了一类正在受到投资机构关注的新模式:不再追求覆盖所有行业和岗位,而是深入单一行业或技能类别,将招聘、验证、调度和管理整合起来。 通用招聘平台的优势是流量和岗位覆盖范围,但在电工、护理、物流、制造、餐饮和建筑等行业,人才供需往往具有更强的地域性、资质要求和履约约束。 在这些场景中,企业需要的不是更多简历,而是能够按时到岗、具备合格技能、满足证照要求,并且可以被持续管理的劳动力。 因此,垂直劳动力平台的竞争重点正在发生变化: 第一,从职位发布转向实际岗位填补和项目履约。 第二,从静态简历转向持续更新的技能与工作表现数据。 第三,从单次招聘转向人员入职、调度、工时和合规管理。 第四,从广泛覆盖转向特定行业的专业供给网络和运营能力。 Buildforce的优势在于专注电工这一明确工种,并已经积累超过200万工作小时和2000多个项目的数据。但这种模式同样面临挑战。 作为技术驱动型用工服务公司,Buildforce需要同时建设软件平台和线下招聘交付能力。随着业务向更多州和城市扩张,公司还需要处理不同地区的证照、用工规则、工资要求和项目管理差异。 目前,Buildforce尚未披露收入规模、增长率、毛利率、客户留存率、活跃电工数量和获客成本。因此,公司能否在全国扩张过程中维持人员质量、服务效率和健康的单位经济模型,仍需要进一步观察。 想进一步了解招聘、劳动力管理、灵活用工和HR科技平台的市场格局,可查看《2026 HR科技云图》,了解不同HR科技赛道及代表性服务机构。 对企业HR和用工管理者的启示 Buildforce的案例表明,技能型人才招聘不应只被视为人才获取问题,而应被纳入完整的劳动力运营体系。 对于建筑、制造、能源、物流和现场服务企业而言,未来评估劳动力科技平台时,可以重点关注以下几个方面: 平台是否能够验证候选人的真实技能与专业资质;是否能够根据项目地点、时间和技能要求完成匹配;是否支持入职、考勤、工时和人员调度;是否能够记录人员的项目经历和工作表现;是否能够适应不同地区的证照、工资和用工合规要求。 真正有价值的劳动力科技平台,不只是帮助企业更快找到人,而是降低从人员需求产生到项目交付完成之间的整体运营成本和风险。 HRTech将持续关注全球招聘科技、劳动力管理及HR科技投融资动态。相关企业也可申请更新公司档案、产品信息和融资记录。     公司信息 公司名称:Buildforce 成立时间:2019年 总部:Houston和Austin,Texas 公司定位:技术驱动型电工用工与劳动力管理平台 服务对象:个人电工、电气承包商 主要场景:商业及工业建筑项目 本轮融资:1000万美元A轮融资 领投方:Saepio Capital 参投方:Blue Heron Capital、Revolution’s Rise of the Rest Seed Fund、S3 Ventures、Chicago Ventures CEO兼联合创始人:Moody Heard 平台数据:超过200万累计工作小时、超过2000个商业建筑项目、超过250家电气承包商 融资用途:美国市场扩张及产品技术开发 估值、收入、增长率、毛利率、活跃电工人数及累计融资金额:原文未说明  
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    2026年07月29日
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    【硅谷】AI反向招聘平台Refer完成750万美元种子轮融资:让求职者成为招聘服务的付费客户 HRTech概述:美国AI招聘初创公司Refer近日完成750万美元种子轮融资。本轮融资由Canary领投,Goodwater Capital、Salt VC、Norte Ventures和Valutia参与。加上此前获得的250万美元融资,Refer累计融资额已达到1000万美元。公司计划利用新资金扩大平台上的科技人才和雇主网络,并继续完善其AI职业代理Lia。 与绝大多数由企业支付招聘佣金的平台不同,Refer采用了一种颇具争议的“反向招聘”模式:平台声称代表求职者而非雇主工作,企业可以免费接收人才推荐,而候选人只有在成功获得工作后,才需要支付第一个月工资20%的一次性成功服务费。 Refer完成750万美元种子轮融资,累计融资达到1000万美元 Refer本轮750万美元融资属于种子轮,由巴西早期风险投资机构Canary领投。Canary披露的投资信息显示,参与本轮融资的机构还包括Goodwater Capital、Salt VC、Norte Ventures和Valutia。 本轮融资完成后,Refer累计融资额达到1000万美元,其中包括此前完成的250万美元融资。新资金将主要用于扩大平台候选人规模、增加合作雇主数量,并进一步强化AI驱动的职位匹配和招聘引荐能力。 Refer创始人为Andre Hamra。根据公开报道,Hamra来自Brazil,青少年时期便开始帮助身边的人寻找工作。后来,他进入Stanford商学院学习,并在Palo Alto通过张贴带有二维码的传单测试最初的业务模式:帮助求职者寻找工作,只有在成功入职后才收取费用。 Refer于2024年年中正式启动,最初主要服务Stanford University等高校背景的软件工程师,随后逐步开放至更广泛的美国科技行业人才市场。 关于公司所在地,不同报道的表述略有区别。Business Insider将Refer称为San Francisco-based startup,而Staffing Industry Analysts此前将其描述为Palo Alto-based company。考虑到其创业测试最初发生在Palo Alto,而公开报道又将其归入San Francisco创业生态,更严谨的表述是:Refer是一家起步于Palo Alto、面向美国科技人才市场的加州AI招聘初创公司。 AI职业代理Lia代表候选人寻找工作机会 Refer的核心产品是一名名为Lia的AI职业代理。与主要帮助企业筛选简历、安排面试或评估候选人的传统AI招聘工具不同,Lia的产品定位是代表求职者寻找职位。 候选人在使用Refer时,需要向Lia提供个人工作经历、专业能力、兴趣方向、期望薪资、理想工作地点、签证需求、目标企业规模以及下一阶段职业目标等信息。 Lia随后根据候选人的背景和偏好,从Refer合作企业及开放职位中寻找匹配机会。只有当候选人和雇主双方都对匹配结果表示兴趣后,Lia才会通过电子邮件完成双方介绍。 这意味着Refer并不是一个帮助候选人批量提交申请的自动投递工具,而是一个以双向意向确认和定向引荐为核心的招聘匹配平台。 Refer官网将这一定位概括为“Built for candidates. Free for companies”,并强调Refer直接为候选人工作。官网目前使用“Meet Lia, your AI career agent”作为核心产品描述。 从招聘流程来看,Refer试图解决的是科技人才市场中日益突出的“申请黑洞”问题。在大量候选人借助AI批量生成简历和申请材料后,企业收到的申请数量显著增加,但候选人获得真实反馈和决策者关注的难度并未下降。 Refer希望通过已建立联系的雇主网络,将经过匹配的候选人直接介绍给招聘负责人、创始人或用人经理,使求职者不再完全依赖公开职位页面和传统在线申请流程。 候选人成功入职后支付首月工资的20% Refer最受关注的并不是AI匹配技术,而是其收费模式。 在传统猎头和招聘代理模式中,企业通常是付费客户。招聘机构帮助企业寻找候选人,并在成功招聘后按照候选人第一年薪资的一定比例向企业收取佣金。 Refer则将这一关系倒置。平台允许企业免费使用服务,而候选人在通过Refer成功获得工作后,需支付第一个月工资20%的一次性成功费。候选人没有注册费、订阅费或前期费用,只有产生成功录用结果后才需要支付。 例如,一名候选人的年薪为12万美元,对应月薪约1万美元。按照Refer的收费规则,成功服务费约为2000美元,相当于候选人年薪的约1.67%。 需要特别说明的是,部分较早报道曾将收费方式描述为“20% of the first paycheck”,可能被理解为首张工资支票的20%。Business Insider的详细报道则明确写明,收费基数为“20% of the first month’s salary”,因此更准确的中文表述应为“第一个月工资的20%”。 Refer认为,这一收费模式能够改变招聘服务中的利益关系。 Andre Hamra表示,Refer向候选人收费,是因为候选人才是公司的客户,也是平台真正希望帮助的人。在传统招聘模式下,雇主支付费用,招聘人员的目标通常是尽快完成职位填补;而在Refer模式中,候选人支付成功费,平台理论上应优先考虑候选人的职业目标和长期匹配度。 这也是Refer将自己定义为“reverse recruiter”,即反向招聘服务的原因。 企业免费使用,但也可以购买优先招聘服务 Refer面向企业的基础服务是免费的。雇主可以在平台上提供开放职位,并接收Lia匹配和推荐的候选人。 不过,根据Staffing Industry Analysts的报道,Refer也向企业提供priority tier,即优先服务层级。如果企业通过该付费层级成功招聘员工,需要向Refer支付该员工第一年薪资的20%。 这一企业收费标准与传统科技猎头公司的成功佣金水平相近。 不过,目前公开报道并未明确说明:当一家企业选择付费priority tier后,通过该职位入职的候选人是否仍需支付首月工资20%的成功费。 如果企业和候选人在同一笔招聘中同时付费,Refer就需要进一步解释双方分别购买了什么服务,以及平台在出现利益冲突时究竟代表哪一方。相关双边收费机制、费用披露方式及适用条件,原文未说明。 已覆盖约2000家企业和7000个开放职位 截至2026年7月中旬,Refer已建立起一定规模的招聘市场网络。 Business Insider报道显示,Refer平台当时覆盖约2000家企业和约7000个开放职位,已经促成超过5000场面试。随后,Staffing Industry Analysts在2026年7月21日的报道中进一步称,Refer已安排接近6000场面试,涉及超过2000家公司。 两组数据的差异可能来自报道时间和统计口径。更稳妥的表述是:Refer截至2026年7月已促成超过5000场、接近6000场面试,连接约2000家企业,并拥有约7000个开放职位。 根据Business Insider披露的产品规则,候选人每天最多可以申请5次企业介绍。Lia完成引荐后,企业通常需要在3个工作日内进行回复。 Refer还表示,在获得Lia介绍的用户中,超过一半会在24小时内获得面试机会。这里的统计口径是“获得平台介绍后的用户”,而不是所有完成注册或建立个人资料的用户。 平台目前尚未公开披露实际成功录用人数、面试转化率、候选人平均年薪、成功费收入、客户留存率,以及通过Refer入职后的员工平均任职时间。 因此,现阶段近6000场面试可以说明Refer具备一定的匹配和引荐能力,但尚不足以完整判断其最终招聘成功率和商业模式效率。 真实案例显示,Refer主要解决“被看见”的问题 Business Insider报道中提到了多名Refer用户和企业客户。 University of Illinois计算机科学毕业生Hansheng Liu首次使用Refer时,因为简历和项目经验不足,并未获得理想结果。此后,他用一个冬季完善个人网站和后端服务器项目,再次回到Refer。 Liu随后向约6家公司请求引荐,获得了4场面试,并最终加入一家Bay Area公司。他认为支付Refer的成功费是值得的,因为平台确实帮助他获得了工作机会。 这一案例也说明,Refer并不能替代候选人的专业能力、项目经验和个人竞争力。Lia能够提高候选人被招聘决策者看到的机会,但并不能把不符合岗位要求的候选人自动转化为合格人才。 另一位用户、后来创办GreenLight的Arjun Bakhale,也曾通过Refer被直接介绍给一家初创公司的CEO,并获得实习机会。他认为,相比普通在线申请,这种定向介绍最大的价值在于,候选人至少可以确认自己的信息真正到达了企业负责人,而不是进入没有反馈的申请系统。 AI非营利组织软件公司Golden的创始人兼CEO Sam Fankuchen表示,公司已经通过Refer招聘了多名员工,并计划继续使用。他认为,主动选择Refer并愿意支付成功费的候选人,通常对自己的职业选择更为认真。 不过,这一观点来自单一雇主案例。目前没有公开数据可以证明,通过Refer招聘的员工在留任率、绩效或文化匹配方面一定优于其他招聘渠道。 候选人付费模式面临公平招聘与监管争议 Refer的商业模式也涉及招聘行业长期存在的监管与伦理问题。 国际劳工组织的《Private Employment Agencies Convention, 1997(No. 181)》原则上要求,私营职业介绍机构不得直接或间接向劳动者收取全部或部分服务费用,但主管机关可以在特定情况下,对特定类别劳动者或服务作出例外安排。 美国没有批准该公约,因此该公约并不直接等同于美国国内法律。但候选人收费是否合法,仍可能受到不同州的employment agency法规、消费者保护规则、合同条款和费用披露要求影响。 World Employment Confederation的行业行为准则也反对招聘机构向求职者和劳动者收取就业服务费用。 Andre Hamra则认为,Refer与传统受到限制的候选人收费模式不同。他表示,Refer没有前期费用和押金,也不是长期从候选人的收入中持续抽取比例,而是在成功入职后收取一次性费用。 他同时强调,Refer的收费并不是income-share agreement,因为费用虽然随工资水平变化,但只发生一次。 不过,从监管角度看,一项收费被定义为“一次性成功费”,并不必然使其脱离就业代理或职业介绍服务的监管范围。最终判断仍将取决于Refer在不同州提供的具体服务、合同结构、收费触发条件和当地法律定义。 HRTech观点:AI招聘开始从企业工具转向个人代理 过去几年,AI招聘创业公司的主要客户几乎都是企业。产品通常围绕职位描述生成、人才搜寻、简历筛选、面试安排、候选人评估和招聘流程自动化展开。 Refer代表了另一种正在形成的产品方向:AI不再只帮助企业筛选人,而是开始代表个人寻找职业机会。 这一变化与AI Agent的发展密切相关。传统求职平台主要提供职位信息和申请入口,候选人仍需亲自搜索、筛选和投递。AI职业代理则试图持续理解候选人的目标,主动寻找合适职位,并代表候选人与企业建立联系。 从这个角度看,Refer的真正创新并不是让AI推荐职位,而是试图建立一个“个人委托AI代理求职”的商业关系。 但是,这一模式能否成立,最终取决于三个问题。 第一,Refer能否持续提供普通求职网站和社交网络无法提供的高质量直接引荐。如果候选人通过LinkedIn、Indeed或个人关系同样能够接触这些职位,首月工资20%的费用将很难长期成立。 第二,平台能否证明其推荐真正改善了候选人的职业结果。面试数量只是中间指标,未来更关键的数据应包括录用率、薪资提升、职位匹配度、试用期通过率和长期留任率。 第三,Refer能否解决收费透明和合规问题。尤其是在平台同时向企业提供付费优先服务的情况下,它需要清楚说明自己究竟代表候选人、企业,还是同时服务双方。 对HR科技市场而言,Refer完成750万美元种子轮融资说明,投资者正在关注AI职业代理和候选人侧商业模式。但它也提出了一个更具争议的问题:当AI可以代表个人寻找工作时,求职者是否愿意像支付律师费、经纪费或职业顾问费一样,为招聘引荐和最终结果直接付费? Refer目前已经证明,部分科技人才愿意接受这一交易。但它是否能够从一个服务高薪科技人才的垂直平台,扩展为一个可持续的大众招聘模式,仍需观察。 正在探索AI招聘、人才吸引和候选人体验创新的企业,可以关注HRTech目前正在进行的2026候选人体验大奖CandE® Awards和2026 HRTech创新奖INNO Awards。前者聚焦AI招聘时代企业吸引和对待候选人的关键能力,后者关注可落地、高价值、前瞻性的HR科技创新。 同时,9月17日在深圳举行的“What's Next”2026人力资源科技年度论坛,将重点关注AI、数字化、人才与组织创新。HR AI Forward目前也开放了面向HR职能的AI能力成熟度评测。相关活动、评选、报告与测评入口,可通过HRTech近期活动与资源页面统一查看。 —————————————————— 公司名称:Refer 核心产品:Lia 创始人:Andre Hamra 融资轮次:Seed 本轮融资金额:750万美元 累计融资金额:1000万美元 领投机构:Canary 参投机构:Goodwater Capital、Salt VC、Norte Ventures、Valutia 候选人收费:成功入职后支付第一个月工资的20% 企业基础服务:免费 企业优先服务:成功招聘后支付员工第一年薪资的20% 平台数据:约2000家企业、约7000个开放职位、超过5000场并接近6000场面试 公司网站:https://tryrefer.com/ 成立时间:2024年年中 总部或主要运营地区:San Francisco / Palo Alto  
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    2026年07月23日
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    2025年全球的HR Tech并购深度观察:资本重塑产业版图,平台化整合加速,Agentic AI与技能智能走向基础设施化 在全球科技投资整体趋于理性的背景下,人力资源技术(HR Tech)却逆势走出一条截然不同的曲线。2025年,这一市场不仅没有降温,反而迎来了近年来最为密集的一轮并购高峰。根据 Drake Star 的统计数据,仅前三季度,全球HR Tech领域就已完成超过650起并购与投资交易,披露资金规模达到223亿美元。无论从交易数量还是资本体量来看,HR软件正在被视作“高续费、强现金流、抗周期”的企业基础设施型资产,成为私募股权基金与大型平台厂商争夺的核心标的。 从全年走势看,本轮整合并非单点补强式的小规模收购,而是围绕三条清晰主线展开: 私募资本主导的十亿美元级Mega Deal频现,Agentic AI从概念进入可执行阶段,学习与技能(Learning & Skills)赛道出现首次结构性洗牌。这三股力量叠加,使HR Tech行业从“多点创新”逐步转向“平台集中化与智能化执行”的新阶段。 首先,私募资本成为2025年并购节奏的决定性力量。最具代表性的交易来自 Thoma Bravo,其以123亿美元将 Dayforce 私有化收购,成为全年规模最大的HR科技交易之一。与此同时,Paychex 以41亿美元收购 Paycor,进一步巩固北美中小企业薪资与HCM市场的领先地位。此类交易背后体现的是典型PE逻辑:收购成熟现金流资产,通过产品整合与成本协同实现利润提升,再通过二次并购或资本退出获得回报。这也意味着,缺乏规模优势与盈利能力的独立HR SaaS厂商,未来生存空间将愈发收窄,行业集中度持续提高几乎已成定局。 在资本整合之外,技术路径的变化同样深刻。2025年,Agentic AI真正开始走出“演示文稿”和“营销话术”,进入实际产品落地阶段。与早期只提供分析洞察的生成式AI不同,Agentic AI强调直接完成任务执行,即系统不再只是告诉HR“该做什么”,而是自动“把事情做完”。在这一方向上,Workday 的动作最为激进,短时间内连续收购 Paradox、Sana 与 FlowiseAI,分别强化对话式招聘、AI学习中枢以及自定义Agent构建能力。其战略意图十分清晰:从传统的“记录系统(System of Record)”转型为“执行系统(System of Action)”。未来的招聘安排、学习推荐、薪酬分析乃至合规检查,都可能由AI自动完成,HR角色逐步从执行者转向监督者与决策者。 与AI并行推进的,是学习与技能赛道的重组升级。长期以来,企业学习系统往往被视为边缘模块,难以直接与业务结果挂钩,但2025年情况出现明显变化。Coursera 与 Udemy 宣布合并,形成估值约25亿美元、拥有1.91亿注册学习者与超过15亿美元年收入的超级学习平台,这一交易被视为学习科技领域里程碑式事件。与此同时,Lightcast 通过多起收购强化技能与劳动力数据能力,ETU与Realizeit合并成立Skillwell,将沉浸式训练与自适应学习结合。行业共识逐渐形成:学习不再是课程堆叠,而是技能数据驱动的能力基础设施,招聘、内部流动与绩效管理都将围绕“技能智能(Skills Intelligence)”展开。 招聘科技同样进入整合加速期。SAP 收购 SmartRecruiters 补齐SuccessFactors在ATS方面的短板;Zoom 收购 BrightHire,将视频面试与智能分析深度结合;iCIMS 收购 Apli 强化一线用工自动化能力;Findem 收购 Getro 推出AI自动搜寻候选人的智能职位发布模式。可以看到,聊天机器人、筛选工具、面试分析等单点产品正快速被整合进大型平台,传统ATS逐步演变为集自动化、数据智能与关系网络于一体的人才运营中枢。 此外,员工体验与福祉领域也出现PE推动的“roll-up”整合趋势。LumApps 与 Beekeeper 合并打造覆盖办公室与一线员工的统一员工门户,估值超过10亿美元;meQuilibrium 与 RippleWorx 合并,形成心理健康与绩效分析结合的平台化方案。员工体验产品开始从“工具”升级为“综合服务层”。 综合来看,2025年的HR Tech并购潮揭示出三个长期结构性变化: 其一,行业集中度显著提升,寡头平台逐渐成型; 其二,AI能力从辅助分析走向自动执行,Agentic成为新竞争核心; 其三,技能数据成为底层基础设施,学习、招聘与绩效体系开始深度融合。 对于企业买方而言,平台整合有助于简化技术栈、提升效率,但也带来供应商路线变化与议价能力下降的风险;对于创业厂商而言,要么建立清晰差异化价值,要么成为并购标的,否则极易被边缘化。 可以预见,2026年这一趋势仍将延续。随着更多Agentic产品上线与私募资金持续入场,HR Tech的竞争焦点将不再是谁的功能最多,而是谁真正能够替企业“完成工作”。当系统能够自动执行招聘、培训与组织决策时,人力资源管理的形态也将随之被重新定义。
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    2026年01月31日
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    【英国】招聘科技公司 Resume Wallet / CV Wallet 宣布完成 150 万美元融资 英国招聘科技公司 Resume Wallet / CV Wallet 宣布完成 150 万美元融资,使总融资额达到 375 万美元。创始人 Richard Collins 表示,公司在过去一年实现了惊人的 850% 年化增长,并在短时间内将营收提升至其上一家公司 ClickIQ 退出前的三倍水平。平台为求职者提供一套免费的高效求职工具,为雇主按申请付费输送经过预筛选的合格候选人,全面提升招聘效率。随着核心基础设施的搭建完成,公司已准备好在 AI 驱动的招聘变革中实现规模化扩张。   关于CV Wallet CV Wallet是一个基于 SaaS 的开创性验证平台,通过让求职者存储简历/简历证明,让雇主在招聘流程开始时进行基于证明的筛选,从而在招聘流程中建立信任,直接找到合适的求职者,节省时间和金钱。公司的使命是结合最新的 Web3 和人工智能技术,创建一个更公平、更高效、更可信的招聘生态系统。CV Wallet 由理查德和贝弗利-柯林斯于 2022 年共同创立,他们是程序化广告初创公司 ClickIQ 背后的二人组,ClickIQ 改变了公司自动化管理招聘广告的方式。该平台于2019年出售给Indeed,推出仅800天。
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    2025年08月13日
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    IBM用AI Agent替代数百个HR岗位?这场“AI Agent革命”才刚刚开始 HRTech概述:AI代理正以前所未有的速度重塑人力资源领域,从招聘、入职、绩效管理到员工关怀,传统HR职能正被智能代理接管并优化。随着HR系统从静态工具演进为主动式智能平台,企业开始构建由多个专业AI代理组成的人才管理生态,推动组织运作方式全面升级。本文深入解析AI代理架构、员工数字双胞胎、技能驱动管理等核心趋势,揭示HR如何在技术主导的新时代中,从流程管理员跃升为战略协同者。 5月23日上海HR科技年度论坛中,我们也特邀嘉宾现场分享AI Agent的相关话题,点击抢票 一、如果你的下一位HR同事是AI代理? “AI代理(AI Agents)正在接管招聘、入职、员工关怀、绩效反馈等流程,HR不再只是支持部门,而正在成为企业战略引擎。”Amber Grewal,全球人力资本领导者谈到。 而IBM的行动已经走在了这场革命的前线。今年5月,IBM首席执行官Arvind Krishna公开表示,公司内部已有数百个人力资源岗位被AI代理所替代,同时公司却在程序开发与销售等“关键性岗位”增加了招聘,实现了总就业人数的增长。 这并不是“被裁员”的传统剧本,而是“角色再定义”的真实上演。 二、AI代理经济的崛起:不仅是趋势,更是结构性转变 在平台经济之后,“代理经济(Agent Economy)”成为新主流。与其说企业在部署AI,不如说它们正在引入“数字同事”——拥有独立执行力、可协作、能推理决策的AI代理。 根据Grewal的研究,预计到2030年,AI代理将自动化30%至50%的企业流程。Salesforce、NVIDIA、亚马逊、Mayo Clinic都已部署了上百万个AI代理,覆盖从客户服务、医疗诊断到金融建议的多个场景。 对于HR而言,这代表着技术栈的彻底转型——从静态工具(如ATS/HCM)向主动智能平台转变;从“HR系统”变为“HR智能生态系统”。 三、IBM案例启示:用AI替代HR流程,却反向提升就业 IBM的Think大会期间,CEO Krishna指出: “我们已经用AI代理替代了数百名HR人员的工作,但总就业人数反而提升。因为AI让我们有余力把资源转投到软件开发、销售、市场这些需要人类创造力的领域。” 这正体现了Grewal所说的“HR的新前沿”——人类员工与AI并肩作战,前者负责判断与人际交互,后者处理重复与流程性任务。 这种“减员增效”的路径不是终点,而是开端。IBM还推出了帮助企业构建自身AI代理的服务,构建了一个面向未来的AI人才操作系统。 四、HR职能转型:从系统管理员到AI生态协调者 根据Grewal的研究,未来HR技术栈将由三个关键层级构成: 基础模型层:大语言模型提供统一的理解与推理能力(如GPT或Workday等专属模型); 代理协调层:不同HR代理之间协调工作,统一体验,类似“中控系统”; 专业代理层:招聘代理、员工体验代理、绩效代理等各司其职,背后协同但前台统一界面。 企业不再“采购HR系统”,而是“构建HR代理生态系统”。 例如,Unilever部署AI招聘代理后,每年节省100万英镑成本、减少超过10万小时人工筛选时间,并提升了招聘多元性。这些代理与现有系统并行运行,是“渐进式重构”的典范。 五、数字员工双胞胎(Digital Twin)是终极目标 未来的员工将不再只是一个静态的员工ID,而是有一个属于自己的“数字双胞胎代理”: 了解你的职业偏好、学习风格、绩效曲线; 主动推送适合的学习、职位、导师与成长路径; 成为你在组织内部的“AI生涯伙伴”。 Google的Career Dreamer、Wisdomlab.ai正在实践这一构想,这将是HR从“记录型系统”到“关系型智能”的质变。 六、对HR的战略建议:别问是否转型,而是现在怎么转 Grewal建议,HR部门应该分阶段制定AI代理转型路线图: ✅ 短期(1-2年): 小步快跑,优先试点候选人匹配、员工自助服务等低风险场景; 确保现有HCM系统仍维持合规数据记录角色; 与有“API优先策略”的供应商合作,确保可扩展性。 ✅ 中期(3-5年): 建立内部AI代理生态图谱; 引入员工数字双胞胎项目; 培养“HR提示工程师”“AI协调官”等新角色。 ✅ 长期(5年以上): 从系统集成采购转向“智能代理组合”; 从流程驱动向“以人主导、以AI助力”的体验驱动模式演进; 将HR架构全面重构为“AI+人类共同工作”的组织模型。 七、AI不是终结HR,而是重塑HR的开始 Amber Grewal 所言:“这不是一场工具升级,而是一场组织支持体系的重塑。” IBM的案例正是这场革命的真实注脚。它告诉我们,AI代理不等于裁员,而是机会重构;HR不再是记录、流程和合规,而是组织智能与体验创新的核心。 这场转型已然开始。作为HR领导者,你准备好了吗?
    招聘科技
    2025年05月08日
  • 招聘科技
    【上海】2023招聘科技创新论坛7月14日在上海盛大举办,重新思考招聘,诚邀参与! 2023招聘科技创新论坛 Recruiting & Technology Summit Rethink Recruiting In The New Economy 我们知道HR科技最新的技术一定是先在招聘领域大展身手!从人工智能到区块链技术均在不断的赋能招聘!每年企业人力资源方面投入最大的部分也是招聘如何更好的匹配到优秀的人才,如何更高效准确的识别企业发展所需要的人才?技术的发展究竟如何更好的帮助企业招聘? 新技术、新的经济形势、Z世代的新人类、零工经济的兴起等等都组成了历史上最复杂的用工模式,混合式的用工模式日益成为组织的关键趋势。在新的经济环境中让我们一起来重新思考招聘!这届RTS的主题就是“Rethink Recruiting”!欢迎扫描上方图片二维码即刻报名 (抢票地址:http://t.cn/A6Nj1bpn) 招聘官(仅仅是招聘官吗?)迎来更猛烈的挑战和历史上最好的机遇,左手科技,右手创新,让我们一起共创2023年度最精彩的招聘科技创新论坛吧! 加入招聘科技创新论坛,可以收获人才获取相关的最佳招聘科技实践和科技利器!(招聘渠道、ATS、人才测评、考试、校园招聘、海外招聘、面试管理、背景调查、智能招聘面试、猎头平台、猎头软件、雇主品牌、电子签约、入职管理、候选人体验等等); 向杰出企业的招聘领袖、专家,畅销书作家们学习即学即用的招聘技巧、策略、案例,更好的掌握招聘科技工具! 论坛内容丰富多样,为大家带来更多高品质的分享,我们特别把分享的时间颗粒度设置为:20分钟!加大论坛容量! 在本次论坛中,我们亦将揭晓2023年度候选人体验大奖,值得期待! 为什么要参加招聘科技创新论坛?(抢票地址:http://t.cn/A6Nj1bpn) 本次主题是 · 重新思考招聘-在新经济环境中· 最新招聘科技应用和工具,让自己的招聘事半功倍,成本更低,效果更好· 了解行业中最佳招聘科技应用实践,与高手交流· 交朋识友,认识新的供应商和服务机构,扩展自己的视野· 充分交流了解市场动态招聘科技创新论坛   Recruiting & Technology Summit时间:7月14日 周五 9:00-17:00   签到:8:30-9:00地点:上海外滩W酒店 抢票地址:http://t.cn/A6Nj1bpn 适合人群:CHRO、招聘负责人、招聘总监、招聘经理、HRBP以及企业高管、招聘领域对创新和科技有研究的专业人士 欢迎扫描上方图片二维码即刻报名 ,HR及招聘同仁免费报名 赞助参展:名额有限 联系人:奈斯   获取详细合作方案 微信:hrtechnice 奈斯邮件:nice@hrtechchina.com 报名参会:小科 微信:hrtech-china 邮件:hi@hrtechchina.com 关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动中国人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛论坛,表彰认可业内先进。
    招聘科技
    2023年05月05日
  • 招聘科技
    3月30日见!2022 R-Tech招聘科技趋势论坛三大看点 2022年3月30日,由北森人才管理研究院与人大商学院联合主办的「2022 R-Tech 招聘科技趋势论坛」即将在云端与大家见面。 今年的论坛以“业务‘智’协同,招聘无边界”为主题,探讨招聘内卷的背景下,招聘人如何将新技术、新思想、新装备真正融入到招聘业务场景中,解决核心招聘问题,提升候选人招聘体验与企业招聘效率,让HR拥抱无边界的招聘时代。 作为一年一度的招聘科技领域的盛会,本届论坛将直击“企业招聘内卷”的时代难题,呈现三大看点。    1、招聘人不得不知的  最新趋势   随着数字化进程的加快和产业结构转型,企业愈发重视高质量发展,为了更好地布局未来、成功落地战略,就要在人才这一“兵家必争之地”持续发力,这也促使企业的招聘节奏日益紧凑。 为满足企业业务和运营模式转型之下对人才的迫切需求,招聘HR已成为内卷先锋。在人才争夺战中,积极应对的企业,会加大力量吸引和鼓励用人经理躬身入局,将他们培养成合格招聘官,发挥出他们的专业优势。 本届论坛,北森人才管理研究院将携手人大商学院共同发布《2022中国企业招聘科技趋势报告》,以科技赋能招聘官,以“招聘科技如何助力企业应对各类挑战的应对能力和策略”为落脚点,展示新科技如何从需求闭环、渠道经营、精准筛选、高效面试、Offer保温与融入等方面全流程为招聘官报价护航,提升招聘运营管理能力的思路与经验。 同时,还将针对“招聘的周期性和边界越来越模糊”、“招聘不再是人力资源部的阶段性工作,而是需要企业全员参与的无边界任务”等显著趋势,提出解决方案与最佳实践,为中国企业的变革发展提供可参考的观点和洞见。    2、招聘人不得不掌握的  超酷招聘科技    在新的招聘趋势下,提升用人经理的招聘参与度、专业度和体验感,是招聘科技新的发力点。而新招聘科技的应用,也能有效推进用人经理与HR的招聘协同。 本届R-Tech招聘科技趋势论坛,北森人才管理研究院将在需求提报、人才吸引、筛选评估、面试、Offer与入职五大环节中为招聘官提供新的科技装备,让招聘业务向全景互联、赋能业务、协同战略发展;从掌控力、专业度和愉悦感三方面,助力用人经理提效、赋能,拥抱无边界招聘时代。    3、招聘人不得不听的  超in大厂实战    在知晓最新招聘趋势、了解最酷招聘科技后,还有超in大厂的实战经验与您分享! 本次论坛,除了由北森人才管理研究院院长周丹领衔为我们进行《2022中国企业招聘科技趋势报告》的详细解读外,还汇聚了来自腾讯、贝壳、哈啰出行、明略科技、天音控股集团、致景科技、易鑫集团、永辉超市、畹町时尚等企业的HR高管,以及《人力资源数字化转型行动指南》作者、互联网独角兽企业人力资源负责人等,为大家带来丰富的干货分享和思想碰撞。 来自北森的产品与解决方案专家,还将在「数据反哺锁定人才质量」、「科技引领焕新招聘体验」、「解码趋势布道连锁&制造招聘」三个分会场中悉数亮相,讲述前沿招聘实践。 此外,招聘科技领域权威的「R-Tech招聘科技年度大奖」的颁奖典礼也将在本次论坛举行,以此来奖励那些在招聘体系搭建、流程优化、高质量评估、新技术应用层面有杰出的成果和理念,在招聘全流程的运营与管控中能找到契合的新技术,以积极开放的心态拥抱新技术在招聘场景中的应用并形成创新招聘突破的企业。 除了以上精彩活动,大会云展区更有北森最新招聘科技产品、精品案例等内容供您参考,参与互动抽奖,还可赢取惊喜好礼。 现在扫描下方二维码,或是点击文末“阅读原文”,即可提前预约论坛报名。3月30日,让我们一起相约“业务‘智’协同,招聘无边界”2022 R-Tech招聘科技趋势论坛吧!
    招聘科技
    2022年03月25日
  • 招聘科技
    【美国】SmartRecruiters完成1.1亿美元E轮融资,估值15亿美元,晋级独角兽 【旧金山】招聘科技公司SmartRecruiters近期宣布完成了1.1亿美元的E轮融资,由银湖水务牵头,现有投资者Insight Partners和Mayfield Fund参与。新的资本使该公司的融资总额达到2.05亿美元,估值为15亿美元,以向全球企业提供Hiring Success。 "随着就业市场变得更加多变和动态,公司在获取最佳人才时需要竞争优势,"SmartRecruiters公司首席执行官兼创始人Jerome Ternynck说。"企业的成功从来没有像现在这样依赖于招聘的成功。当你拥有正确的招聘平台和正确的人才时,你就能实现商业成功"。 本轮融资是在SmartRecruiters的强劲势头下进行的。在过去的12个月里,该公司增加了200多个企业客户,收入增长了50%,预订量增长了70%--在全球大流行的情况下。SmartRecruiters还被IDC认定为企业人才招聘领域的差异化领导者,被Fosway认定为高性能、高潜力的类别领导者;分析师一直将SmartRecruiters列为战略和能力方面的领导者。 随着公司在招聘流程自动化、入职培训、对话式智能、招聘营销和实现招聘成功等领域的不断创新,这笔资金将用于加速产品开发,增加200名工程师。SmartRecruiters还将继续扩大在美国、欧洲、中东和非洲以及亚太地区的市场推广工作,并将为其不断增长的客户群体和合作伙伴生态系统提供实地支持。 "银湖水务董事总经理兼集团负责人Shawn O'Neill说:"招聘人才和建设人力资本比以往任何时候都更加复杂和重要,SmartRecruiters已经做好准备,帮助企业吸引和引进顶尖人才。"他们的规模和客户增长证明了他们强大的领导力和行业领先的平台。我们很高兴为SmartRecruiters的下一个增长篇章提供帮助。" SmartRecruiters已经帮助一些世界上最知名的企业,包括Visa、Square、麦当劳、育碧、FireEye、Biogen、Equinox、Public Storage等。该公司的招聘成功框架已被全球数百家大型企业和高增长初创企业采用,作为改进招聘流程和改善招聘结果的基础。SmartRecruiters还为客户提供持续的快乐,CSAT为9.1,净留存率超过95%,在产品支持和客户满意度方面明显优于其他企业SaaS供应商。 SmartRecruiters认为,你就是你所雇用的人。公司各部门都在招聘,以推动下一阶段的快速增长。 一起阅读下其CEO Jerome Ternynck的公开信,谈及这次融资: 当我创立SmartRecruiters时,我的愿景很简单:通过使招聘更容易,大规模地将人们与工作联系起来。招聘是一个分散的、不透明的过程,它被过时的技术所破坏,使候选人和招聘经理感到失望。但它不一定是这样。 我想象着这样一个世界:寻找优秀的候选人很容易,人们很容易表现出对工作的兴趣,招聘团队很容易合作,而供应商只需点击一下就可以了。然后,我们开发了SmartRecruiters。 而在这个过程中,我们建立的不仅仅是招聘软件。我们建立了一个全新的功能,并创造了一个新的类别,不是基于招聘一直以来的工作,而是通过重新思考招聘可以是什么。 在1100万左右的招聘之后,我们已经证明Hiring Success是有效的,而且我们已经帮助重新定义了人才招聘的功能,从一个成本中心变成了全世界成千上万的雇主的利润驱动。 当然,他们的成功就是我们的成功。这就是为什么今天我们宣布了E轮融资的结果,由银湖沃特曼领投,现有投资者Insight Partners和Mayfield Fund参与,筹集了1.1亿美元。 在这些合作伙伴的支持下,我们能够继续并大大加快我们在北美、欧洲、亚太和其他地区的增长。我们正在加速对人才技术市场的颠覆,德勤预测该市场的全球支出为1400亿美元,这一数字在未来几个月和几年内只会继续增长。 当我们开始的时候,我从来没有想到这个公司的价值会达到15亿美元,而且会达到独角兽的地位。这是我非常自豪的事情,但我更自豪的是我们在帮助我们的客户和我们的候选人实现招聘成功方面所做的工作。我很高兴看到我们这么多人辛辛苦苦打造的产品得到了真正的市场验证。 但我更兴奋的是,在全球大流行病期间经历了许多个月的不确定性之后,我们能够继续发展我们的业务,扩大我们对客户和候选人的价值。我们不仅拒绝裁员,而且去年的业绩是我们所见过的最好的,在COVID危机期间,我们的收入和客户群几乎翻了一番。 这场大流行永远地改变了人才招聘的工作方式--全球的雇主和工人极大地改变了他们对工作意义的期望,以及什么是有意义的工作。 因此,超过800个世界上最知名的品牌和最大的雇主已经转向SmartRecruiters,为他们提供正确的工具以适应新常态,今天,成功招聘比以往任何时候都更重要。 随着今天的宣布,SmartRecruiters拥有资本,加上我们现有的技术和成熟的专业知识,可以帮助公司在一个前所未有的规模上实现招聘成功。 最重要的是,我们将坚持我们的使命,帮助世界重新开始工作。招聘的成功始于通过高效的流程在每个阶段吸引人们,重点是将候选人与他们想要的工作联系起来,同时为雇主提供他们需要的人才。 是什么阻碍了公司实现这一目标?成功招聘需要改变。如果说过去一年我们都学到了一件事,那就是变化是唯一不变的。 通过这轮最新的融资,我们在帮助推动这种变化方面处于独特的地位。对我来说,这就是我们首次推出SmartRecruiters时的愿景的实现--为每家公司提供他们所需的工具,以尽可能高效和有效地吸引和雇用最高质量的候选人,并为每个候选人提供他们喜欢的工作。 我们相信 "成功招聘",因为我们知道这对我们来说有多么重要。当你大规模地将人们与工作联系起来并使招聘变得更容易时,对每个人来说都是好事。这就是为什么我们致力于帮助企业实现招聘成功的结果--因为最终,你就是你所雇用的人,而你所雇用的人就是你获胜的方式。 在过去的一年里,我们和几乎所有的公司一样,都面临着挑战,要在一个前所未有的变化和不确定性的世界中航行。虽然这并不容易,但我们也有机会重新定义我们想如何发展SmartRecruiters,我们可以为我们的客户释放价值,我们对人才招聘技术的未来有什么设想,以及我们需要为我们的业务带来什么来实现这些目标。 在逆境中,我们不仅生存下来,而且茁壮成长--通过坚持SmartRecruiters赖以建立的愿景和价值观,实现了今天的里程碑。感谢我的Smartians同事,感谢我们的客户、合作伙伴、投资者、候选人和其他所有在我们的旅程中帮助支持和合作的人。 我们每一个人都是帮助世界恢复工作的利益相关者,虽然我们在转变我们的使命方面已经走过了很长的路,但我们还是要感谢你们。   关于SmartRecruiters 作为企业招聘软件的全球领导者,SmartRecruiters提供基于云的全球人才招聘套件,使团队能够吸引、选择和雇用最好的人才。全球4000家公司依靠SmartRecruiters实现了招聘的成功--包括博世、LinkedIn、Skechers和Visa等品牌--利用招聘营销、CRM、AI、ATS和一个由600多家连接供应商组成的市场,所有这些都在一个可扩展的平台内。 SmartRecruiters忠实于其大规模连接人们与工作的使命,被福布斯评为2020年最佳雇主之一。   附录CEO的英文公开信: When I founded SmartRecruiters, the vision was simple: connect people to jobs at scale by making hiring easier. Hiring is a fragmented, opaque process undermined by outdated technology that turns off candidates and hiring managers. But it doesn’t have to be. I imagined a world where finding great candidates is easy, it’s easy for people to show interest in jobs, it’s easy for hiring teams to collaborate, and vendors are just a click away. And then we developed SmartRecruiters. And in the process, we built more than just recruiting software. We built a completely new function, and created a new category based not on what recruiting had always done, but instead by rethinking what recruiting could be. 11 million or so hires later, we’ve proven that Hiring Success works, and that we’ve helped redefine the talent acquisition function from a cost center into a profit driver for thousands of employers all around the world. Their success, of course, is our success. Which is why today, we announced the results of our Series E funding round, raising $110 million dollars led by Silver Lake Waterman, with existing investors Insight Partners and the Mayfield Fund participating. With the support of these partners, we are able to continue, and greatly accelerate, our growth in North America, Europe, APAC and beyond. We are accelerating our disruption of the talent technology market that Deloitte forecasts as representing $140 billion in global spending, a number that’s only expected to continue to grow in the months and years ahead. When we started, I never imagined this company would be worth $1.5 billion and that it would reach unicorn status. It’s something I’m extremely proud of, but I’m even more proud of the work we’ve done in helping our customers, and our candidates, achieve Hiring Success. I’m thrilled to see true market validation of the product so many of us worked so hard to build. But I’m even more excited that, after many months of uncertainty during a global pandemic, we were able to continue growing our business, extending our value to both customers and candidates alike. Not only did we refuse to lay off any employees, our results last year were the best we’ve seen yet, with our revenues and customer base nearly doubling during the COVID crisis. The pandemic changed how talent acquisition works forever – employers and workers across the globe dramatically shifted their expectations around what work means, and what makes work meaningful. As a result, over 800 of the world’s best known brands and biggest employers have turned to SmartRecruiters to equip them with the right tools to adapt to the new normal, and today, Hiring Success is more important than ever. And with today’s announcement, SmartRecruiters has the capital, along with our existing technology and proven expertise, to help companies achieve Hiring Success on a scale that’s never been done before. Most importantly, we’re staying true to our mission and helping the world get back to work. Hiring Success starts with engaging people at every stage through an efficient process focused on connecting candidates with jobs they want while giving employers the talent they need. What is blocking a company from getting there? Hiring Success demands change. And if there’s one thing we’ve all learned over the past year, it’s that change is the only constant. With this latest funding round, we are uniquely positioned to help drive that change. And this, to me, is the realization of the vision we had when we first launched SmartRecruiters – to give every company the tools they need to attract and hire the highest quality candidates as efficiently and effectively as possible, and to give every candidate a job they love. We believe in Hiring Success because we know how much is riding on getting this right. When you connect people to jobs at scale and make hiring easier, good things happen for everyone involved. That’s why we’re committed to helping companies achieve Hiring Success outcomes – because ultimately, you are who you hire, and who you hire is how you win. Over the past year, we, like nearly every company, were challenged to navigate a world of unprecedented change and uncertainty. Though it wasn’t always easy, we were also given the opportunity to redefine how we wanted to grow SmartRecruiters, the value we could unlock for our customers, what we envisioned for the future of talent acquisition technology, and what we needed to bring to our business to accomplish these goals. In the face of adversity, we not only survived, but thrived – and achieved today’s milestone by staying true to the vision and values on which SmartRecruiters was built. Thank you to my fellow Smartians, our customers, partners, investors, candidates and everyone else who’s helped support and collaborate with us on our journey. Every one of us are stakeholders in helping get the world back to work, and while we’ve come a long way in transforming our mission and vision into a reality, today’s announcement is really just the beginning. Now, the real work begins. And I couldn’t be more excited.   来自:https://www.smartrecruiters.com/blog/series-e-funding/
    招聘科技
    2021年07月21日
  • 招聘科技
    【美国】招聘科技公司Humanly融资80万美元的种子轮,从YC毕业 COVID-19危机正在改变企业招聘新员工的方式--西雅图初创公司Humanly希望通过其人力资源技术乘势而上。 Humanly已经从投资者那里筹集了80万美元,其中包括TMD Ventures,这是一家由DocuSign联合创始人Tom Gonser、Gusto CFO Mike Dinsdale和Kinetica CFO Dean Neese领导的风险投资公司。来自亚马逊和微软的人力资源资深人士也进行了投资。 Humanly的人工智能技术可以帮助企业筛选求职者、安排面试、进行推荐调查等。其想法是减少寻找人才的时间,为潜在的新员工提供更好的体验。 GeekWire在2月份关注了Humanly,当时这家初创公司正在经历Y Combinator项目。从那时起,由于全球流行病的影响,商业世界确实发生了变化。 许多公司撤回了招聘,并削减了招聘职位。Humanly的数据显示,自COVID-19危机以来,湾区公司40%的招聘人员被辞退或解雇。 对于仍在寻求填补职位的公司来说,由于他们要管理大量的求职申请,成千上万的被裁工人正在寻求新的就业机会,预算非常紧张。 在科技行业大范围裁员的情况下,一些公司仍在 "翻转 "的劳动力市场上进行招聘。 Humanly使用渐进式剖析,类似于营销工具,以此来快速了解候选人的意图和背景。在人类介入完成招聘流程之前,其聊天机器人帮助管理 "漏斗顶端 "的对话。 Kumar表示,除了与流行病相关的招聘变化外,人们对反种族主义和更具包容性的招聘实践的需求也在不断增长。Humanly的技术可以帮助消除偏见,隐藏候选人的姓名、性别、年限等。 "我们认为筛选不应该是把候选人筛选出去,而是把优秀的候选人筛选进来。"Kumar说。 前微软人力资源长期高管Lisa Brummel是Humanly的顾问之一。 "我真的为Humanly和他们的发展感到兴奋,因为他们正在展示技术如何与人携手合作,这非常符合未来的招聘和未来的工作。" 布鲁梅尔在一份声明中说。 西雅图地区其他利用科技改善人才招聘流程的初创公司还包括技术面试平台Karat和帮助企业撰写更好的招聘信息的Textio。 Humanly在西雅图和加州萨克拉门托都有总部。
    招聘科技
    2020年06月29日
  • 招聘科技
    【重磅发布】科技赋能灵活用工论坛6月29日精彩呈现,诚邀合作一起探讨。 作为2020招聘科技创新虚拟论坛系列活动的重要组成部分,科技赋能灵活用工虚拟论坛6月29日精彩呈现。 科技赋能灵活用工论坛 会议时间:6月29日  13:30-17:00(周一) 会议形式:线上虚拟论坛 免费报名:http://hrnext.cn/IqDO13 (6月20日前HR免费报名,之后仅需298元/人) 科技赋能灵活用工论坛简介: 两会中,李克强总理特别谈到“我国包括零工在内的灵活就业人员数以亿计”,阿里研究院也在《数字经济2.0》报告中预测,未来20年8小时工作制将被打破,中国高达4亿的劳动力将通过网络自我雇佣和自由就业,相当于中国总劳动力的50%。 随着互联网技术如大数据、云计算、区块链、人工智能等互联网技术的数字革命的快速发展,使得社会上的用工方式呈现出多元化的形式,因此催生了很多新的灵活就业机遇。科技赋能如何灵活用工帮助企业、个人、第三方服务平台更加合规高效的实现多方共赢,多方受益? 我们特别邀请来自各方面的专家来探讨交流科技赋能灵活用工这个话题。让HR同仁可以更清晰的认知和理解灵活用工,帮助企业加快构建适应未来的工作模式,提升组织效率和业绩。 参会对象: 企业高级管理者、CHRO、HRD、招聘总监、招聘和HR负责人等相关人力资源专业同仁 日程规划: 13:45-14:15 科技赋能灵活用工 HRTechChina 14:15-14:45 智能电子合约赋能企业HR 罗贇 天威诚信产品中心总监 14:45-15:15 灵活用工的底线 陆胤 蓝白律师事务所首席合伙人 15:15-15:45 系统角度思考企业灵活用工机制 宋圆阳 喔趣科技联合创始人 灵活用工事业部COO 15:45-16:15 促增长、控成本!社会化用工-灵活用工的前沿业态 杨锴 用友薪福社合伙人/社会化用工研究院院长 16:15-17:00 灵活用工三段论:趋势、法律关系、组织重启 魏浩征   劳达laboroot及塞氏中国研究院创始人 会议主办:HRTechChina HR科技云图 联系我们: 商务合作联系:Annie (索取合作方案) Tel:18621292818(同微信号) Email:annie@hrtechchina.com 参会咨询:科科 微信:hrtechina 邮件:hi@hrtechchina.com      
    招聘科技
    2020年05月27日
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