使用人员分析来留住你最宝贵的资产:经理

2019年12月24日 6700次浏览
优秀的经理是团队和业务绩效的保证。因此,当优秀的经理离开组织时,其影响是巨大的。雇用替代人员的直接成本不仅昂贵,而且在新经理加快步伐的同时,还会损失与生产力相关的成本,以及在职位空缺时损失的收入。



在失业率低且员工倾向于跳槽的增长型经济中,绩效高的经理(可以使组织运转)的作用更为关键。设计计划以留住经理是至关重要的。

失去一个经理到底要付出多大的代价?雇佣一名员工的直接成本,包括标准的招聘、入职和培训费用,从一个人的几千美元到更有经验或更受欢迎的人才的几万美元不等。

根据行业专家乔什·贝辛(Josh Bersin)的说法,新雇员的聘用成本至少为1-2个月的薪水,其中更高的薪水适用于管理人员。再加上“失去客户关系或内部合作者”或“没有人工作”的成本:Bersin估计,这些成本至少是您失去雇员时一年薪水的30%至50%,或者更多。

迈克尔·沃特金斯(Michae

尊敬的用户:
当前内容已经禁止游客访问!