不确定的时代:HR要给团队和组织中建立“未来”的能力

2020年11月24日 5901次浏览
在我们的工作生活发生了如此迅速的变化的一年中,毫不奇怪,最需要的技能是与在不确定性中寻找机会并为未来做准备相关的技能。

“未来”是使用系统性过程进行思考,描绘可能的结果并规划未来的领域。 

在当前高度不确定的世界中,受内部和外部不确定性影响的团队和组织目前正在寻求有关融合,远见和相关实践的知识。当然,了解解决围绕未来前景的噪音和停滞话语的方法是解决这些不确定性的第一步。
对未来的证明,对未来的塑造或对未来的看法的责任已成为我们现代经济中许多新工作要求之一。
但是,如果没有最重要的组成部分,这些方法就无法有效:拥护未来主义思维并愿意考虑多种可能性和结果的人们。

商业的未来和未来的商业

两个显着变化标志着组织使用远见卓识的当前时刻。首先是战略远见实践从董事会和战略计划部门转移到设计产品,服务或政策的组中。

其次,越来越多的全球大品牌开始注意到映射潜在期货的价值

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