Workday表示大幅增加员工数量至少20%(2500+员工)

2021年05月28日 2305次浏览
优秀的人才是我们Workday成功的核心,这就是为什么我们要在北美、欧洲和亚洲迅速招聘新的职位。我们的联合首席执行官Aneel Bhusri和Chano Fernandez谈到对增加黑人和拉丁裔员工代表的承诺,我们将扩大办公地点以开辟新的人才库,以及我们如何投资于招聘计划和技术。

当我们回顾过去的一年时,有很多值得反思的地方--值得骄傲的时刻、克服的挑战和实现的新机遇--但如果有一件事是突出的,那就是我们的员工如何团结起来,互相支持,支持我们的客户和我们的社区。我们将此归功于我们强大的文化,它植根于我们从第一天起就决定将员工作为我们的第一核心价值,并继续指导我们今天建立一个每个人都被重视、被倾听、被激励、被鼓励的工作场所,将最好的自己带到工作中。

展望未来,我们看到一个巨大的机会摆在我们面前--与各行业的更多组织合作,成为他们数字化转型努力的骨干,使他们能够在这个不断变化的世界中适应和成长。而且,我们实现这一目标的能力的基础是我们的员工。因此,在我们踏上这个旅程并探索新的未来工作时,我们仍然比以往任何时候都更致力于我们的核心价值观,并计划在2022财政年度将我们的员工队伍增加20%以上(或2500多名员工)。这样做,我们将有一个更强大的基础,在我们实现100亿美元收入的道路上进行扩展和创新。

为了帮助我们实现这一目标,我们计划投资和扩大办公地点,这将有助于我们开辟新的人才库并吸引一些最优秀的人才。例如,在北美,我们将继续投资于我们的普莱森顿总部,并增加那里的员工人数,同时增加我们在亚特兰大、俄勒冈州比弗顿、科罗拉多州博尔德、芝加哥和温哥华的办事处。特别是在亚特兰大,我们计划为客户支持、人力资源、产品和销售方面的250多个职位进行招聘,帮助扩大我们在东海岸的存在,并加强与欧洲同事、客户和合作伙伴的地理联系。在北美之外,我们打算在欧洲和亚洲增加我们的全球员工人数,这包括在都柏林创造400个职位,以及在我们的澳大利亚、日本和新加坡办事处创造新职位。

 

创造机会
当我们展望未来的工作时,我们看到人才无处不在,但机会并不存在,我们致力于缩小这一差距。这包括雇用和发展代表性不足的人才,目标是在2023年之前将美国黑人和拉丁裔员工的总体代表性提高30%,并在2023年之前将美国黑人和拉丁裔领导人的数量增加一倍。

我们也正在投资于招聘计划和技术,使我们能够为技能而招聘。例如,我们正在加快Opportunity Onramps®的招聘,招聘更多来自非传统背景的候选人,目标是到2023年填补20%的早中期全职职位。我们还在专业服务领域推出了第一个专门的职业加速器计划,使退伍军人能够运用在服役期间获得的技能和经验,成为认证的Workday顾问。此外,我们还投资了一个新的Opportunity Onramps销售培训计划,该计划提高了代表不足的个人的技能,为他们在Workday的企业销售角色做准备。

除了寻找外部人才,我们也在关注我们现有的员工队伍,以确定内部流动和再培训的机会。我们这样做的一种方式是通过Workday Talent Marketplace,它将员工与被称为灵工的短期机会相匹配,为个人提供在Workday发展他们的关系、能力和职业的途径。这些只是我们为继续建立一支创新的、多元化的员工队伍而实施的计划的一些例子,我们很高兴能扩大这一势头,帮助更多的求职者与Workday的机会联系起来。

随着我们的员工队伍不断壮大,进一步推动我们的工作,我们不禁反思,并为我们共同取得的所有成就感到自豪,这在很大程度上归功于我们员工的努力。在这个新的工作世界里,我们看到了更大的创新机会,从大流行中更强大地回来,并一起推动我们的目标,为所有人激发一个更光明的工作日。
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