【肯耐珂萨】你的领导力过时了你知道吗?

2022年05月12日 3545次浏览


领导者有三大职责:搭班子,定战略,带队伍。

想把队伍带成一支铁军,首先要选对人,高管团队要有足够的野心和冲劲,让队伍有目标、有纪律、有激情……


 

醒醒,你手下的00后都在打辞职报告了!

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 找不到想要的人,留不住有用的人,通常来说这锅该HR背,但事实上我们都知道,大部分时候问题出在领导身上。 
 
管理学之父彼得•杜拉克(Peter Drucker)是这样描述管理者的基本任务的:



决定目标,分配工作

将工作分门别类,并分割为可以管理的职务,选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作。

分层管理,制定衡量标准

必须保证组织中每个人都有适用的衡量标准,并协助个人达到绩效目标。

评估员工,奖罚分明

透过奖惩措施和升迁政策,激励员工努力工作。透过管理方式,激发他们的潜能,强化他们的操守,训练部属以正直负责的精神完成任务。

这套金科玉律半个世纪以来支配着企业怎么管理,怎么培养领导者,而当下的年轻人却说:

 
“ 领导是什么鬼?你想教我做事?”

如果说在过去领导力=带队打仗,VUCA的时代,更多的不确定,更大的灵活性,我们要求能干的士兵,自己就是一支军队,那么越大的个人能动性,一定意味着“领导力”的降权。

 

老婆饼里没有老婆,领导力里不再有“领导”

 

VUCA时代的优秀团队,不是被带出来、管出来、激励出来的,你那套“一呼百应”、寻找领袖型leader的执念也该放下了。

从“大我”到“无我”, 舍弃主角光环

Leadership的关键不在lead,而在ship,创造团队的梦想之船,并让所有人登船,保持动力,才有机会前往我们的星辰大海。

无论我们看阿里的生态系、腾讯的生态系、小米的生态系,还是华为的生态系,会有一个很深的印象,它们非常愿意去赋能、协同,并且牵引、陪伴,让整个生态伙伴能够像从树木变成森林一样成长起来。这就跟它们能够真正去理解“无我”领导的概念有很大关系。为团队营造共生的生态体系,是团队领导者的关键命题。

♢ 可信赖>可追随

Leader是可以被信赖的、能够看到合作工作价值的,能为不同性别、种族、年龄和资历的人,创造自由发展空间的人。

为你的员工创造能力合适的空间,而不是让员工削足适履。

 

♢ 尊重>指导



比起精准地指导下属,领导者需要更能够尊重他人的建议和想法,可以敏捷地适应变化和急转。他们以行动为驱动,以结果为导向;同时,他们专注并且方向明确,在愿景的承诺和决定上表现坚定。

别告诉我今年的KPI是什么,听听我认为我们能做成什么。

 

♢ 自我迭代>管控治理



能持续进化、自我迭代和创新的领导者,比会管人的领导者更能激励团队成员。这些人和企业,不仅盯准最终的目标,同时也愿意根据需要,改变通往最终目标的节奏和步伐。

保持对市场变化的同频敏感,别让员工苦恼怎么告诉你“老板你的认知过时了”。

 
领导力的进化,是从“我”进化成“我们”

从“大家跟着我上”,到“我们一起上”,观念需要比组织架构更扁平。

 

♢ 愿意示弱,承认局限



最优秀的领导者,一定是内心谦卑的。稻盛和夫多次提到,保持谦卑之心,是领导者最低限度的不变法则。

承认自己不可能掌握所有问题的答案,才能真正相信团队的力量,依靠团队的力量创造奇迹。

在Facebook,项目很大程度上取决于员工的自主选择权。公司鼓励员工从事他们热衷的项目; 等级或经验与贡献无关。扎克伯格每周都会与员工们进行问答,这种仪式让人们能够更多地参与大型组织决策,更好地了解公司的发展方向以及他们自己的角色。

 

 好奇心



真正的领导者会不断对“如果……会怎样……”“为什么我们不……”这样的问题保持充分的好奇。

给团队带来更多可能性,激励团队探索更多可能性。这不仅仅会表现在产品、服务、业务和战略等方面,甚至会影响到企业的文化和价值观。

 

亚马逊创始人贝佐斯非常爱阅读和思考,还带动身边的高管团队组建阅读会,进行讨论。巧合的是,亚马逊的很多业务发展理念都是源自他和团队阅读的书。细数公司发展历史,有三本书至关重要:《从优秀到卓越》里面提到的“飞轮效应”就启发贝佐斯及团队构建了“增长飞轮”模式,让亚马逊走出了一次危机;《创造》作者是一名游戏开发商,这本书启发贝佐斯及技术团队想到了AWS业务的发展方法;《创新者的窘境》这本书启发了贝佐斯发展Kindle业务。

 

 撸起袖子亲自干



变化多端的时代,没有人会相信一个不亲自上阵的领导者。真正鼓舞人心的不是职场鸡汤,不是奋斗语录,不是成功传记,是实打实地一起加油干。

 

同样是亚马逊,贝佐斯的高管团队“S-Team”基本上都属于能不折不扣实施他的想法的人,他们被戏称为“杰夫机器人”。他们多数人已跟随贝佐斯多年,从贝佐斯那里获得新奇想法,然后走入现实,忠实的执行这些想法和理念,达成业绩。

比如2004年,刚刚从图书业务转而开发Kindle的卡塞尔,之前从未做过硬件业务,亚马逊内部也没有资源可利用。2005年,非技术背景出身的安迪被委以重任,接手开发AWS业务,第一项职责是写“6页纸叙述文”阐述AWS的战略规划。最终,卡塞尔成就了Kindle,帮亚马逊保住了图书市场的领导地位,还推动了最具创新性项目Amazon Go无人商店;安迪即将接替贝佐斯担任亚马逊CEO。

就像老婆饼里没有老婆,领导力里也没有了“领导”,取而代之的是创造平等、进取、互信的团队空间的能力。

 

从领导者、管理者,成为空间的创造者、营造者,以成就下属为荣。

 

与其说是“过时”,不如说,你的领导力是时候该进化了!

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