美国
HR部门不会消失，但一批HR岗位会先被压缩：Anthropic的2030推演，正在重写HR岗位价值
HRTech核心解读：Anthropic一套面向 2030 年的 AI 经济情景模型显示：最极端情形下，GDP 比无 AI 路径高 32.4%，但认知型岗位工资下降、失业率升至 17.9%。这份研究真正值得 HR 看的是：未来不该只讨论“哪些岗位会消失”，而要开始按任务重构工作、技能和内部流动。很值得转给团队一起看，HRTech拆解到HR岗位哪些会消失，哪些更有前途！
如果 AI 真的能够完成一半甚至更多的知识工作，企业里的 HR 部门会变成什么样？
The Anthropic Institute 最新发布的《Economic Scenarios for Transformative AI》没有专门讨论 HR，但它提供了一套非常适合重新审视 HR 职业的框架：未来真正被 AI 改变的基本单位，并不是一个完整的“岗位”，而是岗位里面的一项项任务。
Anthropic 用一句非常重要的话概括了这一逻辑：The economy is made out of tasks.
在它设定的 Substantial Scenario 中，到 2030 年，AI 已经具备完成一半知识工作的能力，而且其中大部分可以自主完成，只是企业并不会马上把 AI 应用到所有这些工作上；在更激进的 Extreme Scenario 中，AI 在绝大多数知识工作任务上的生产率超过人类，几乎都可以自主完成，同时几乎不再产生新的知识型人类任务。
如果把这个框架放进今天的企业 HR 部门，一个越来越清晰的趋势就出现了：HR 并不会作为一个职业整体消失，但 HR 部门内部不同岗位的价值会发生非常剧烈的重新排序。
一些今天大量存在的事务型 HR 岗位，很可能被明显压缩；一些岗位不会消失，但工作内容会被重新定义；还有一批目前看起来并不是 HR 部门人数最多的岗位，未来反而可能越来越重要。
这或许才是 Anthropic 这份报告对 HR 从业者最现实的启示。
一、Anthropic真正提醒我们的，不是“多少岗位消失”，而是“多少任务不再需要人做”
Anthropic 为 2026—2030 年美国经济设计了 Modest、Substantial 和 Extreme 三种情景。它特别强调，这些是用于理解不同技术发展路径的 scenarios，而不是对未来的确定预测，也没有给任何一种情景赋予发生概率。
但三种情景之间的差异非常值得企业管理者关注。
在 Modest Scenario 中，到 2030 年，美国 GDP 比没有 AI 的路径高 1.6%；在 Substantial Scenario 中高 8.3%；在 Extreme Scenario 中则高出 32.4%。
问题在于，经济增长并不意味着所有知识工作者都会同步受益。
在更激进的情景中，越来越多的经济增长流向资本，而不是劳动。在 Extreme Scenario 下，劳动收入占 GDP 的比例下降到 45.2%，资本收入占比则提高到 54.8%。同时，知识型工作受到大规模自动化冲击，整体失业也可能显著上升。
这背后真正发生的，并不是某一天企业突然宣布“这个职业不存在了”，而是一个岗位内部越来越多的任务逐渐被 AI 接管。
当被接管的任务积累到一定比例之后，企业才开始问第二个问题：这个岗位还需要这么多人吗？
这对于 HR 自身同样成立。
二、第一批被压缩的，很可能不是HR这个职能，而是“事务型HR”
先看今天最常见的 HR Assistant、HR Coordinator、HR Administrator。
这些岗位承担了大量企业不可缺少、但高度流程化的工作，包括新员工入职资料、员工信息维护、证明文件、面试安排、会议协调、政策通知、假期查询、员工 FAQ、离职流程、基础数据整理以及各种 HR 系统操作。
问题在于，如果按照 Anthropic 的 task-based framework 去拆解，这些任务中的很大一部分都具备几个共同特点：规则明确、重复频率高、数字化程度高、主要依赖文本和信息处理，而且异常情况相对有限。
这正好是 AI Agent、HRIS 和 workflow automation 最容易进入的区域。
所以未来更可能发生的事情，不是企业宣布“取消 HR Operations”，而是原来 5 个人承担的事务型工作逐渐变成 1—2 个人管理系统、处理异常，再由 AI 和自动化流程完成大量标准工作。
这会首先冲击 HR Assistant、HR Coordinator、HR Administrator，以及 HR Shared Services 中大量 Tier 1 类型的岗位。
这些岗位不会一夜之间消失，但企业为每 100 名、500 名或者 1,000 名员工配置多少事务型 HR，可能会明显下降。
这其实就是 Anthropic 模型所描述的 automation 真正进入企业之后的典型路径：岗位并不是突然消失，而是岗位内部能够交给 AI 的任务越来越多，最终改变 headcount economics。
三、招聘可能成为HR内部最早经历大规模岗位重构的职能之一
如果把 Recruiter 拆开来看，一个招聘岗位实际上包含十几种甚至几十种任务：写 JD、寻找候选人、搜索数据库、筛选简历、发送 outreach、安排面试、回答候选人问题、整理 interview notes、生成候选人 summary、跟踪流程、制作 offer，以及与 Hiring Manager 沟通和判断候选人。
这些任务的 AI 曝露程度完全不同。
其中，JD 撰写、candidate sourcing、简历初筛、候选人匹配、outreach 文案、Scheduling、基础 screening 和 candidate FAQ，都属于 AI 很容易参与甚至自动完成的任务。
因此最先承压的，很可能是 Recruiting Coordinator、Talent Sourcer、Volume Recruiter，以及主要依靠简历筛选和流程推进产生价值的初级 Recruiter。
但这并不意味着 Recruiter 会消失。
相反，Recruiter 可能会出现非常明显的两极分化。
过去，一个 Recruiter 的价值可以体现为“我能找到很多候选人”“我一天能处理多少份简历”“我管理多少个 requisitions”。未来这些能力的稀缺性会迅速下降，因为 AI 搜索和处理候选人的能力越来越强。
真正升值的会是另外一部分能力：理解业务到底需要什么人、挑战 Hiring Manager 不合理的要求、判断候选人的潜力与组织适配性、影响高端人才、理解人才市场，以及把人才数据转化成管理层决策。
因此未来真正有价值的 Recruiter，会越来越像 Talent Advisor，而不是“招聘流程操作员”。
这恰恰符合 Anthropic 的模型逻辑：AI 首先接管的是 task，而不是整个 occupation。最终剩下的人类任务往往更加复杂，也更加依赖 judgment、relationship 和 accountability。
四、HRBP不会消失，但“流程型HRBP”会越来越危险
HRBP 可能是未来几年 HR 内部分化最剧烈的岗位之一。
今天很多企业虽然设有 HRBP，但 HRBP 实际承担的工作仍然包括大量流程推进：解释 HR policy、推动 Performance Review、跟踪 headcount、协调 recruitment、传递总部政策、组织 talent review、处理基础员工问题。
如果一个 HRBP 的主要价值是“知道公司流程怎么走”，那么 AI 对这个岗位的冲击会越来越大。
因为员工未来并不需要为了了解 PTO、Benefits、Promotion Policy 或 Performance Process 找 HRBP。AI 可以连接企业内部 HR policy、HRIS 和 knowledge base，在几秒钟之内回答大量标准问题。
真正不会轻易被替代的 HRBP，是另一种 HRBP。
当一个 BU Head 问：“AI 进入之后，这个部门未来到底需要多少人？”“我们是不是有太多管理层级？”“销售团队为什么一直招不到合适的人？”“哪些岗位未来三年应该减少，哪些技能应该提前建设？”“这个组织应该怎么重新设计？”这些问题已经不再是流程问题，而是 Business + Organization + Talent Decision。
这种 HRBP 的价值反而会提高。
所以未来 HRBP 很可能分成非常清楚的两类：流程型 HRBP 被压缩，战略型 HRBP 升值。
HRBP 真正的门槛也会随之改变。懂劳动政策、懂招聘流程、懂绩效流程依然重要，但已经不够。未来优秀 HRBP 必须拥有更强的 Business Acumen、Data Literacy、Organization Design、Workforce Planning 和 AI Literacy。
换句话说，HRBP 不会因为 AI 消失，但 AI 会迫使 HRBP 回到这个岗位原本应该承担的战略角色。
五、Payroll和Benefits不会简单消失，但“操作价值”会迅速下降
Payroll 和 Benefits 是另外两个容易被简单判断为“会被自动化”的 HR 领域。
如果只看工资计算、数据录入、eligibility check、enrollment、员工 FAQ 和 plan comparison，AI 和自动化确实可以承担越来越多工作。
但 Payroll 真正困难的部分从来不是按下“发工资”按钮，而是 multi-state taxation、classification、compliance、audit、异常情况、系统整合以及不断变化的劳动法规。
Benefits 也是一样。
员工“我的 deductible 是多少”“什么时候 open enrollment”“这家医院是不是 in-network”这些信息查询型任务，未来越来越没有必要依靠 Benefits Administrator 人工回答。但医疗成本控制、Plan Design、Broker Management、Vendor Negotiation、ACA/ERISA Compliance、Employee Communication 和 Benefits Strategy 的专业价值并不会因此消失。
所以这两个岗位真正发生的是 value migration：从 administration 向 expertise 迁移。
未来企业可能需要更少的人“操作福利”，却更需要能够回答“公司一年花几百万美元福利预算，怎样设计才能真正控制成本并提高员工价值”的人。
这也是为什么 AI 对 HR 的影响不能简单理解成“自动化=岗位消失”。同一个岗位内部，一部分任务贬值，另外一部分任务反而可能因为复杂度提高而更加昂贵。
六、L&D也会经历一次非常彻底的价值重构
企业培训领域同样会出现明显分化。
课程资料整理、PPT 制作、培训通知、基础 e-learning 内容、考试题目、培训总结等工作，AI 已经可以非常高效地完成。这意味着大量以“制作培训内容”为主要工作内容的 L&D 岗位，未来价值会下降。
但企业真正需要的并不是更多课程，而是员工能否形成未来需要的能力。
特别是在 Anthropic 所描述的知识工作快速变化情景下，真正困难的问题不是“给员工上一门 AI 课”，而是：哪些工作正在发生变化？哪些技能正在贬值？哪些新能力正在升值？一个员工如何从正在减少的工作转移到新的工作？
这使得 L&D 的价值中心会从 Content Production 转向 Capability Building。
真正升值的 L&D，不是最会做课程的人，而是能够完成 skills gap analysis、设计 reskilling architecture、推动 manager capability，并帮助组织实现 workforce transition 的人。
而且 Anthropic 自己在 2026 年关于 worker retraining 的研究也提醒，面对显著劳动力市场变化，“培训”并不是万能答案。职业转换存在明显摩擦，员工即使愿意学习，也不代表可以迅速进入完全不同的职业。
这对企业 HR 的含义非常直接：未来真正需要建立的，不只是 Learning Platform，而是 Skill Graph + Internal Mobility + Workforce Planning。
七、真正升值的第一类HR：Workforce Planning与Organization Design
如果说哪些 HR 岗位最可能因为 AI 而升值，我认为 Workforce Planning 和 Organization Development 会排在非常靠前的位置。
原因并不复杂。
过去的 Workforce Planning 很多时候只是根据业务增长率计算明年需要增加多少 headcount。但进入 AI 时代以后，问题变成了：如果 AI 可以完成一个岗位 30%、50% 甚至 70% 的任务，我们到底还需要多少人？
这已经不是传统 headcount planning，而是 Work Design。
比如一个 Customer Service 团队原来有 500 人，AI Agent 可以完成 60% 的标准咨询之后，剩余员工应该是多少？留下的人应该处理什么问题？Manager span 应该怎么变化？职位等级怎么设计？剩下的工作应该重新组合成什么岗位？
再比如一个 100 人的软件团队，如果 Coding Agent 显著提高工程师生产率，公司究竟应该减少 Junior Engineer，还是保持人数并提高研发速度？如果 Junior Position 大量减少，未来 Senior Engineer 从哪里培养？
这类问题没有哪个 AI 软件可以直接替 CEO 做决定。
它需要 Workforce Planning、Finance、Business Leader 和 HR 一起重新设计组织。
所以从 Anthropic 的 task-based framework 往企业内部继续推演，未来 HR 非常核心的一项能力将是：
Task → Skill → Job → Organization → Headcount
谁能够把这条链条建立起来，谁就开始真正参与 AI 时代的组织设计。
八、真正升值的第二类HR：People Analytics会从“做报表”变成“做决策”
People Analytics 也会出现明显两极分化。
今天大量 People Analyst 的工作仍然是导数据、做 Excel、制作 Dashboard、统计 turnover、headcount、time-to-hire，再生成月报。
这些工作本身高度适合 AI。
未来 CEO 并不需要一个 Analyst 花两天告诉他“今年离职率是 14.2%”。AI 几秒钟就能给出这个结果。
真正有价值的问题是：为什么离职率上升？哪些团队异常？哪些员工存在风险？这个问题到底和 manager、pay、workload 还是 career opportunity 有关系？如果调整组织结构，会产生什么后果？
因此基础 reporting 的价值会下降，而 Workforce Intelligence、Predictive Analytics 和 Decision Science 会升值。
未来好的 People Analytics 团队不是 HR 的“数据部门”，而是组织决策部门。
九、真正升值的第三类HR：Total Rewards可能比今天更重要
Anthropic 这份报告中，有一个经常被忽略、但对 HR 极其重要的结果：AI 可以让社会整体变得更富裕，但经济增长并不会自动平均流向劳动者。
在 Extreme Scenario 中，资本收入占 GDP 的比例升至 54.8%，劳动收入占比下降到 45.2%。Anthropic 因此直接提出一个核心问题：如果 AI 创造了巨大的生产率收益，如何确保这些收益能够被更广泛地分享？
这个宏观问题进入企业之后，其实就是 Total Rewards 问题。
假设一个原来 100 人的部门，通过 AI 变成 70 人，同时产出提高 30%。企业获得了更高 Productivity、更低 Labor Cost 和更高 Margin。
那么剩下的 70 名员工获得什么？
如果他们承担了更复杂的工作，需要管理 AI Agent，需要承担更大的责任，却仍然按照原来的岗位价值支付工资，那么组织内部会形成新的收益分配矛盾。
因此 AI 时代可能会出现新的 skills premium、AI productivity incentive、profit sharing、equity compensation，以及完全不同的 Job Architecture。
未来 Total Rewards 面对的问题不只是“市场上这个岗位多少钱”，而是：当 Human + AI 共同创造价值之后，人应该拿多少？
这会让 Compensation、Job Architecture 和 Total Rewards 重新进入企业 AI 战略的核心位置。
十、Employee Relations、Labor Relations和复杂人才判断，反而可能更加重要
还有一类岗位，AI 可以提供帮助，但很难承担最终责任。
比如 Employee Relations。
AI 可以整理调查材料，可以帮助搜索政策，可以分析文件，可以生成 interview questions，但涉及 harassment、discrimination、termination、performance disputes、workplace conflict 等问题时，真正困难的从来不是“找到信息”，而是理解 context、判断风险、处理人与人的关系，并承担决策责任。
Labor Relations 更是如此。
谈判、工会关系、集体协议、员工情绪和劳资冲突，本质上属于高度情境化的人际和组织问题。
同样，Executive Assessment、Succession Planning、Leadership Development 也不是简单的信息处理任务。
AI 可以告诉企业一个人有哪些数据表现，但“这个人是不是下一任 CEO”“两个候选人谁更适合带领正在转型的业务”，依然属于复杂 judgment。
所以未来企业真正稀缺的 HR 能力，很可能从 Execution 转向 Judgment、Orchestration 和 Accountability。
十一、AI最终可能让HR部门变得更小，但也更专业
如果把这些变化放在一起，未来企业 HR 的组织形态其实已经可以看到一些轮廓。
过去很多公司的 HR 部门是一个“金字塔”：下面有大量 Coordinator、Administrator、Recruiter、Shared Services 和执行人员，中间是 Manager、HRBP，上面是少数 HR Director 和 CHRO。
AI 会逐渐压缩这个金字塔的底部。
未来更可能出现的是：更少的事务型 HR，一套更强的 HR Technology 和 AI infrastructure，再加上一批专业程度更高的 HRBP、Organization Development、Workforce Planning、People Analytics、Total Rewards、Employee Relations 和 Change Management 人才。
也就是说：
HR 部门可能变小，但 HR 的专业门槛会变高。
这与 Anthropic 当前看到的劳动力市场早期信号也并不矛盾。Anthropic 2026 年对 AI labor-market impacts 的研究发现，AI 实际使用距离理论上能够完成的工作仍然有明显差距，目前尚未观察到高 AI 暴露职业出现系统性失业增长，但已经看到一个值得继续观察的信号：高暴露职业中，年轻劳动者的招聘可能正在放缓。
这意味着真正的变化很可能不是“明天大量 HR 被裁掉”，而是未来几年企业开始逐渐减少 entry-level、transactional 和 coordination-heavy 的岗位。
而这恰恰可能带来另一个长期问题：如果初级岗位减少，未来高级 HR 从哪里成长出来？
这是所有知识工作行业都将面对的问题。
十二、对今天的HR从业者来说，真正危险的不是不会用AI
很多人现在把 AI 时代 HR 的个人竞争力理解为“会不会使用 ChatGPT”“会不会写 Prompt”。
这可能严重低估了真正的变化。
AI 工具使用很快会成为类似 Excel、Email 一样的基础能力，本身不会形成长期职业壁垒。
真正决定一个 HR 是否升值的，是 AI 把他的基础任务拿走以后，他还剩下什么。
如果一个 HR 的核心价值是：“告诉我流程，我负责执行。”那么风险最高。
如果一个 HR 的价值是：“出现复杂情况，我可以判断应该怎么处理。”那么相对安全。
而未来真正稀缺的 HR，应该能够进一步回答：“业务准备发生变化，我可以告诉公司应该如何重新设计组织、岗位、技能、人才和 AI 的组合。”
这三种 HR，对应的实际上就是三个不同层级：
Process Executor → Professional Judgment → Organization Architect。
未来几年，越来越多 HR 的职业迁移，很可能就在这三个层级之间发生。
HRTech观察：AI不会先消灭HR，而是先重新给HR定价
Anthropic 这份报告最大的价值，不是告诉我们 2030 年会有多少人失业，而是让我们重新理解工作的基本结构。
一个岗位从来不是一个不可分割的单位，而是一组任务。
当 AI 开始拿走其中一部分任务之后，岗位剩余部分的价值就会发生变化；当越来越多任务可以被自动化之后，岗位数量才开始改变；当整个公司的岗位结构发生改变之后，组织设计、人才结构和薪酬体系也必须随之改变。
因此，对 HR 来说，真正的问题从来不是：
“AI 会不会取代 HR？”
而应该是：
“AI 拿走我的一半工作之后，剩下的一半工作值多少钱？”
对于 HR Assistant、HR Coordinator、HR Administrator、Recruiting Coordinator、Talent Sourcer、基础 Reporting Analyst 和大量 Shared Services 岗位，这个问题已经越来越现实。
对于 HRBP、Recruiter、L&D、Payroll、Benefits 和 HR Generalist 来说，未来则是一场非常明显的重新分化：事务处理能力正在贬值，专业判断和业务咨询能力正在升值。
而对于 Workforce Planning、Organization Development、People Analytics、HR Technology、Total Rewards、Employee Relations、Change Management 和真正战略型的 HRBP 来说，AI 反而可能创造一个比过去更大的舞台。
因为当 AI 开始重新定义工作的时候，企业最终一定需要有人重新设计工作。
这可能就是未来 HR 最重要的角色变化：
从管理“人和岗位”，走向设计“Human + AI 的工作系统”。
HRTech认为，未来真正优秀的 HR，不一定是最会使用 AI 的 HR，而是最懂得如何重新划分 人做什么、AI 做什么，以及组织应该因此如何改变 的 HR。
Anthropic 的研究并没有宣布 HR 的终点，但它已经给出了一个非常清楚的方向：AI 不会简单地消灭 HR，它会先重新给每一种 HR 工作定价。
美国
【美国】AI驱动型财务健康平台BrightPlan获得一笔C轮融资，推动企业财务健康领域的全球业务增长
HRTech概述：BrightPlan 宣布 C 轮融资首轮关闭，由成长型股权投资机构 ABS Capital Partners 领投，预计 90 天内完成本轮。这家成立十年的 AI 驱动财务健康平台，过去三年营收增长超 230%，服务 50 多个国家超 1000 万名员工。本轮资金将投向 AI 平台创新、企业分销与合作伙伴网络扩张，进一步巩固其在员工财务健康赛道的领先地位。
专为全球企业打造的 AI 驱动型财务健康平台 BrightPlan 宣布其 C 轮融资已完成首轮关闭，本轮由 ABS Capital Partners 领投。ABS Capital 是一家成长型股权投资机构，在投资 B2B 软件及技术驱动型软件公司方面拥有超过三十年经验。预计未来 90 天内，还将有其他投资者加入，最终完成本轮融资。
本轮 C 轮融资将支持 BrightPlan 在 AI 驱动平台上的持续创新、企业分销及合作伙伴网络的扩展，以及全球咨询能力的深化，从而巩固公司在财务健康领域的行业领导地位。
三年营收增长超 230%，服务 1000 万 + 员工
值此 BrightPlan 成立十周年之际，本轮 C 轮融资将为公司下一阶段增长提供资金支持，延续过去三年超过 230% 的营收增长势头。目前，BrightPlan 服务覆盖 50 多个国家的 1000 多万名员工，企业客户流失率为 0%，充分彰显其在提升全球客户员工财务健康方面的卓越成效。
CEO：加速 "AI 优先" 财务健康愿景
"几周前，《Inc.》杂志因我们非凡的增长和创新对我们予以认可，本轮融资将推动我们实现规模化发展，并在未来数年内巩固市场领先地位，"BrightPlan 创始人兼首席执行官马丁・德・比尔（Marthin De Beer）表示。"新增资金将使我们加速实现 ' 让每个人都能享受以 AI 为先的财务健康 ' 这一愿景，为全球更多员工提供值得信赖、全天候的财务指导。"
投资者视角：市场 2031 年将超 70 亿美元
"在尽职调查过程中，BrightPlan 除强劲增长势头外，其卓越的品质和客户满意度也让我们印象深刻。这是一个既能为员工、也能为付费雇主提供有意义的 AI 驱动成果和数据的平台，这种影响力在财务健康领域其他地方尚无匹敌，"ABS Capital Partners 合伙人珍妮弗・克鲁西乌斯（Jennifer Krusius）表示。"随着该领域预计到 2031 年将超过 70 亿美元，BrightPlan 有望主导这一领域，本次投资正是为了推动这一目标。" 作为投资的一部分，克鲁西乌斯将加入 BrightPlan 董事会。
嵌入 HR 与福利平台，让财务健康触手可及
拓展合作伙伴网络将加速 BrightPlan"让每个人都能享有财务健康" 的使命。从更高层面看，该合作伙伴生态系统围绕雇主现有的关系网络和技术构建，将财务健康功能整合到已嵌入员工体验的退休、福利和人力资源平台中，通过员工已建立信任的渠道，使其更易于获取。
严谨拓市：兼顾文化、监管与数据隐私
BrightPlan 采取严谨的方法拓展新市场。当同行业其他公司仅靠教育内容敷衍了事时，BrightPlan 的整体性方法充分考虑了影响每个市场实际财务决策的文化、监管和数据隐私等细微差别。随着全球企业客户和合作伙伴基础的扩大，此次投资将支持 BrightPlan 持续优化其获得专利的 "AI 优先" 员工体验，并进一步拓展至更多国家。
关于 BrightPlan
BrightPlan 将 AI 驱动的个性化服务与值得信赖的当地顾问整合于一个全球金融健康平台之中，助力在 50 多个国家提供一致且引人入胜的员工体验，为全球超 1000 万名员工提供支持。BrightPlan 近期在《Inc.》杂志 2026 年 "美国增长最快的私营企业 5000 强" 榜单中位列软件行业第 125 名，该公司将劳动力数据转化为劳动力智能，帮助雇主将人才战略与业务重点相协调，从而大规模提升劳动力绩效。更多信息请访问 [www.brightplan.com](https://www.brightplan.com)。
关于 ABS Capital Partners
ABS Capital Partners 是一家专注于 B2B 软件和技术驱动型服务公司的成长型股权投资机构。该公司成立于 1990 年，总部位于华盛顿特区，并在马里兰州亨特谷和旧金山设有办事处。迄今为止，该公司已向 130 多家企业投资超 25 亿美元，通过资本与实操运营专长相结合，助力管理团队实现业务规模化增长。其投资组合包括 ValidiFi、Cariloop 和 Greenspace Health 等处于成长阶段的软件公司。更多信息请访问 [www.abscapital.com](https://www.abscapital.com)。
披露声明
BrightPlan LLC 是一家在美国证券交易委员会（SEC）注册的投资顾问公司，可向美国居民提供数字化及人工投资建议。注册并不意味着具备特定水平的技能或培训，也不意味着获得 SEC 的认可。所有投资均涉及风险，包括本金损失的风险，过往业绩并不保证未来结果。BrightPlan 是 BrightPlan, LLC 的注册商标。© 2026 BrightPlan LLC
HRTech视角
BrightPlan 本轮融资折射出两个值得关注的信号：其一，员工财务健康正从 "福利补充项" 升级为人才战略的基础设施 —— 当薪酬增长承压、财务焦虑直接影响敬业度与留任时，嵌入 HR 与福利平台的 AI 财务指导，正在成为雇主新的竞争力来源；其二，"HR + 金融科技" 的跨界融合加速，劳动力数据正被转化为劳动力智能，帮助雇主把人才决策与业务目标对齐。财务健康赛道预计 2031 年将超过 70 亿美元，而 AI 个性化能力，将成为这场竞逐中决定性的分水岭。
而在这一趋势中，员工体验正成为检验一切创新落地的标尺 —— 无论财务健康还是 AI 赋能的员工服务，最终都要以员工真实感知的改善来验证价值。如果你的企业、团队或产品已经在员工体验领域形成可验证的实践，EX Awards 2026 员工体验大奖提供了展示成果、沉淀案例并连接行业影响力的机会。该项目面向企业 HR、员工体验团队开放，适合将真实项目转化为案例资产、行业认可和后续交流机会。参与 2026 员工体验大奖评选：https://www.exinstitute.org/awards/ex-awards
美国
【美国】外包服务和劳动力解决方案提供商System One获得新一轮投资，旨在加速关键基础设施人才与技术服务布局
HRTech概述：外包服务和劳动力解决方案提供商System One 宣布已完成由 Oaktree Capital Management, L.P.（"Oaktree"）和 StepStone Group L.P.（"StepStone"）管理的基金提供的新一轮投资。具体财务条款未予披露。System One 是一家成立于 40 多年前、业务遍及 50 多个地点、拥有 10,000 多名专业人员的关键基础设施领域专业人力服务商，为公用事业、电信、工业、政府等终端市场提供高技术外包服务及人才解决方案。本轮联合投资将支持其持续的增长战略，增强服务客户能力，并创造新机遇。
System One 宣布已完成由 Oaktree Capital Management, L.P.（"Oaktree"）和 StepStone Group L.P.（"StepStone"）管理的基金提供的新一轮投资。具体财务条款未予披露。
40 余年老牌人力服务商，深耕关键基础设施
System One 是面向关键基础设施终端市场的专业、高技术外包服务及人才解决方案的领先提供商。公司是数千家蓝筹企业及政府客户值得信赖且不可或缺的合作伙伴 —— 通过提供专业、高技术专长和资源，执行最复杂、任务关键型项目，并加速实现成果。 System One 成立于 40 多年前，业务遍及 50 多个地点，拥有 10,000 多名专业人员，主要分布在美国。
续签橡树资本、引入 StepStone，全力推进增长
"我为我们构建的以技术解决方案为核心的平台，以及为我们的客户提供值得信赖的专业知识和任务关键型服务的才华横溢的员工感到非常自豪，"System One 董事长兼首席执行官Troy Gregory表示。"我们很高兴能与橡树资本（Oaktree）续签合作协议，并将 StepStone 纳入我们的投资者行列。在此过程中，我们将继续推进战略增长计划，拓展业务能力，并投资于平台和员工，以提升我们为客户创造的价值。"
Oaktree：坚定看好技术解决方案领导者
"System One 已确立其在技术解决方案领域的领导地位，并始终坚定地致力于员工、客户以及提供高质量解决方案的企业文化，" 橡树资本董事总经理兼助理投资组合经理Jimmy Lee表示。"我们为在公司实现显著增长的时期与整个 System One 组织建立合作伙伴关系感到自豪，并期待继续支持该公司的战略增长计划。"
StepStone：备受推崇的平台，期待携手
StepStone 合伙人Geoff Dolan表示："System One 打造了一个备受推崇的平台，以其技术专长、以客户为中心以及为客户提供关键解决方案的能力而著称。我们很高兴能与橡树资本合作，并期待支持 System One 及其才华横溢的团队。"
加码增长战略，增强服务、创造新机遇
橡树资本与 StepStone 的联合投资将支持 System One 持续的增长战略，增强其服务客户的能力，并在不断扩大的服务与解决方案组合中创造新的机遇。
莫里斯（Moelis）担任 System One 和橡树资本的财务顾问，柯克兰律师事务所（Kirkland & Ellis）担任其法律顾问。德博威律师事务所（Debevoise & Plimpton）担任 StepStone 的法律顾问。
关于 System One
System One 是面向关键基础设施终端市场（包括公用事业、电信、工业、政府及其他商业领域）提供专业化、高技术外包服务及劳动力解决方案的领先供应商。作为大型私营及公共机构值得信赖且不可或缺的合作伙伴，我们调动专业资源和专业知识，执行复杂且对任务至关重要的项目。System One 成立于 40 多年前，业务遍及 50 多个地点，在美国、加拿大、英国和巴西拥有超过 10,000 名专业人员。
关于 Oaktree
作为布鲁克菲尔德（Brookfield）4,160 亿美元信贷平台的一部分，Oaktree 是一家顶尖的信贷管理机构，致力于在信贷、股权和房地产领域采取机会主义、价值导向和风险可控的投资策略。
"Power Opportunities" 投资策略旨在投资于市场领先的企业，这些企业为北美和欧洲电力、天然气、供水、污水处理及其他能源和公用事业相关领域的关键基础设施所有者提供必需的产品和服务。
关于 StepStone Group
StepStone Group, L.P. 是一家全球私募市场投资机构，在私募股权、私募债务、基础设施、实物资产及房地产领域提供定制化投资解决方案、咨询服务及投资组合监控。凭借涵盖基金投资、二级市场交易、共同投资及直接投资的全球平台，StepStone 为全球机构及私人财富投资者提供服务。该公司受托管理的资产规模约为 2,450 亿美元，通过遍布北美、欧洲、亚太地区和拉丁美洲的办事处网络开展业务。
HRTech视角
System One 这笔投资的价值在于它指向了一个容易被忽视的赛道 —— 关键基础设施领域的专业劳动力服务。公用事业、电信、工业、政府等终端市场对 "高技术外包 + 人才解决方案" 的需求具有强刚性与任务关键性，而 System One 用 40 余年沉淀、10,000 余名专业人员构建的人才交付网络，正是这类 "不可外包的能力" 的核心资产。橡树资本与 StepStone 的联合注资，也印证了资本对专业人才服务与劳动力解决方案长期价值的认可 —— 在 AI 重构招聘与用工方式的当下，具备行业深度与技术专长的人力外包平台，依然是确定性较高的配置方向。这对HR的启示在于：无论是自建团队还是借助外部劳动力方案，专业能力与合规体系都是企业穿越周期的底牌。
而像 System One 这样的专业人力服务机构，其核心竞争力恰恰在于 "被看见"—— 当企业的专业能力与行业积累能被更多 HR 准确了解时，合作机会与价值释放才会随之而来。希望让更多企业 HR 准确了解你的产品与服务能力？HR 科技机构免费入驻，面向 HR 科技及人力资源服务机构，通过机构资料提交帮助机构完善行业展示、连接目标用户，并进入相关内容、图谱、活动或合作场景。提交机构资料，申请加入 HR 科技云图。
美国
【美国】医疗AI平台Konko AI获得600万美元融资，扩展其互操作性AI平台并减轻医生工作负担
HRTech概述：医疗诊所和医院患者就诊流程管理AI平台Konko AI宣布已完成由Hi Ventures领投、LifeX Ventures、SquareOne Capital、GroundUp Ventures、Phoenix Fund以及来自哈佛大学、麻省理工学院、谷歌和特斯拉的天使投资人跟投的600万美元融资。Konko AI 的创立旨在让医生有更多时间关注患者，减少工作负担。其医疗级人工智能平台可将患者从初次就诊到后续随访的全过程实现自动化。在实现自动化的同时，Konko AI 将患者的各项信息整合为一份连续且可互操作的个人病历。
医疗诊所和医院患者就诊流程管理AI平台Konko AI宣布已完成由Hi Ventures领投、LifeX Ventures、SquareOne Capital、GroundUp Ventures、Phoenix Fund以及来自哈佛大学、麻省理工学院、谷歌和特斯拉的天使投资人跟投的600万美元融资。
本轮融资将用于推动产品开发及拉丁美洲市场的业务扩张，以推进其为“全球南方”56亿人口提供个性化医疗服务的使命。
为医生腾出时间，让 AI 接手文书工作
联合创始人兼首席执行官让-马克·戈吉基安（Jean-Marc Goguikian）亲眼目睹妻子朱莉安娜·瓦列霍（Juliana Vallejo）博士历经多年培训以拯救生命，却最终被文书工作所困，无暇顾及患者护理。为此，他与哈佛大学同学、人工智能专家迈克尔·哈达德（Michael Haddad）合作创立了Konko AI，旨在为医生腾出更多时间。
Konko AI最初在哥斯达黎加推出，旨在帮助工作量过载的诊所缓解压力。其首次部署便是在戈吉基安与妻子共同创立的诊所。随后，业务范围扩展至墨西哥和哥伦比亚。短短一年内，Konko AI已成为该领域应用最广泛的平台，在墨西哥、哥伦比亚和哥斯达黎加的90家医疗机构和60个专科领域中，已处理超过200万次患者互动——其中75%由AI全程处理。
医疗 AI 的复杂度远超想象，沉淀数年打磨
“将人工智能应用于医疗保健的复杂程度远超大多数企业的想象。每家诊所都有横跨数十个系统的独特工作流程，正因如此，我们花了数年时间与医疗机构合作，打造出能够理解医疗保健运作机制的人工智能，”戈古基安表示。
从预约安排到全流程患者管理
当运营复杂度超出现有工具的处理能力时，医疗机构便会部署 Konko AI。该平台最初仅用于预约安排，现已发展成为医疗级人工智能平台，能够自动化处理从首次接触到后续随访的整个患者就诊流程。客户因此实现了高达 30% 的营收增长、50% 的生产力提升以及 30% 的患者净推荐值（NPS）提升。在实现自动化的同时，Konko AI 将患者的背景信息整合为一份连续且可互操作的个人病历。
四大模块，覆盖前台到分析
Konko AI的平台包含：
前台：自主处理任何语言的患者消息、分诊和预约安排。
重新激活：主动联系患者，以闭环转诊流程并挽回未就诊患者。
统一：将每位患者的背景信息整合为连续且可互操作的记录。
分析：为团队提供实时分析以及评估患者需求的客服人员表现评估。
关于Konko AI
在联合创始人兼首席执行官让-马克·戈吉基安（Jean-Marc Goguikian）以及哈佛大学同窗、人工智能专家迈克尔·哈达德（Michael Haddad）的带领下，Konko AI 的创立旨在让医生有更多时间关注患者，减少工作负担。其医疗级人工智能平台可将患者从初次就诊到后续随访的全过程实现自动化。在实现自动化的同时，Konko AI 将患者的各项信息整合为一份连续且可互操作的个人病历。
HRTech视角
Konko AI 的实践对 "AI 如何作用于专业劳动力" 提供了一个清晰的样本。医生、护士等临床人员的核心价值在于诊断、判断与患者关怀，但现实中他们常被预约排期、患者沟通、文书整理等行政事务大量占用。Konko AI 做的正是把这些重复性环节交给 AI—— 从首次接触到后续随访的全流程自动化，让 75% 的患者互动由 AI 全程处理，帮助客户实现最高 50% 的生产力提升，本质上是用技术把专业人员的精力 "还给" 专业本身。这与当下 HR 科技领域 "AI 增强劳动力、而非替代劳动力" 的主线一脉相承。更值得关注的是其 "全球南方" 路径：从哥斯达黎加、墨西哥到哥伦比亚，在资源有限、运营复杂的新兴市场，医疗 AI 反而率先跑出规模化应用，一年覆盖 90 家医疗机构、处理超 200 万次患者互动 —— 这为医疗健康管理、垂直行业 AI 运营等赛道提供了 "小市场验证、多市场复制" 的落地范本。
AI 如何真实融入一线工作流、从单点工具走向全流程自动化，正是当下企业 HR 与 HR 科技机构最关心的话题。9 月 17 日深圳 HR 科技年度论坛・What's Next， 面向企业 HR、HR 科技机构，将集中讨论 AI 应用、实践经验与下一步趋势，欢迎报名参加 9 月 17 日深圳 HR 科技年度论坛，与相关企业 HR、专家及行业伙伴建立连接，共同探讨 "AI + 劳动力" 的下一站。
美国
【美国】企业级医疗收入保障AI平台Arintra获得2500万美元B轮融资，致力于为美国医疗体系开创收入保障新模式
HRTech概述：Arintra，作为医疗保健领域首个且唯一专注于收入保障的企业级人工智能平台，公司宣布完成 2500 万美元的 B 轮融资，使公司累计融资总额达到 5100 万美元，本轮融资由 Define Ventures 领投。Arintra 是一个面向医疗保健领域收入保障的企业级人工智能平台，致力于帮助医疗系统准确、及时且公平地获得报酬。
Arintra，作为医疗保健领域首个且唯一专注于收入保障的企业级人工智能平台，公司宣布完成 2500 万美元的 B 轮融资，使公司累计融资总额达到 5100 万美元。本轮融资由 Define Ventures 领投，现有投资者包括 Peak XV Partners、耶鲁纽黑文健康（YNHH）医疗创新中心、Endeavor Health Ventures、Y Combinator、Counterpart Ventures、Ten13 和 Spider Capital。总部位于芝加哥地区的 Endeavor Health 也是该技术的早期采用者，并参与了 A 轮和 B 轮融资。
5 万亿美元市场下的 "收入保障" 痛点
美国医疗保健市场规模达 5 万亿美元，但大多数医疗体系和医疗服务提供商仍难以从支付方处获得其所提供医疗服务的报酬 —— 这主要归因于流程割裂且错误频发，导致医疗体系、服务提供商和患者每天都在蒙受损失。作为医疗系统运营中的长期职能，传统的收入周期管理由独立的点解决方案和碎片化的工作流程构成，导致收入流失。Arintra 正开创性地推行 "收入保障" 服务，这是一种基于代理式人工智能的方法，旨在弥合实际提供的医疗服务与实际获得收入之间的差距。公司的平台已成为企业级医疗系统基础设施的核心组成部分，为领先的医疗系统带来了应有的利润提升。
为领先医疗系统创造 50 亿美元年度索赔价值
Arintra 已将其平台部署于各大医疗系统和大型医疗服务集团，并与它们直接合作，以提高合规收入的获取率、降低收款成本、减少索赔拒付和处理延迟，并提升编码准确性。罗切斯特区域医疗中心（Rochester Regional Health）便是其中一家合作伙伴。"在罗切斯特区域医疗中心，我们的愿景不仅限于单个专科的自动化 —— 我们正在探索人工智能如何从根本上变革整个企业的编码工作，" 该中心健康信息管理与编码高级总监Karen Linder表示。"我们选择 Arintra，是因为其平台的广度、支持多专科的能力，以及在复杂医疗系统中经过验证的经验。我们从一个业务量巨大的专科起步，目前已取得显著成效，现正向其他领域扩展。最令人信服的是，该方案不仅能为大规模编码工作带来更高的自动化程度、一致性和效率，还能为我们的团队提供所需的透明度和控制权。"
客户证言：可解释 AI 与编码员协作而非取代
Arintra 还为大型学术医疗中心提供服务，这些机构对可解释性的要求尤为严格，其中包括加州大学戴维斯分校医疗中心。"医疗编码的未来并非用人工智能取代编码员（即 ' 自主编码 '），而是为他们配备工具，使其能够充分发挥专业优势，" 加州大学戴维斯分校健康中心中期收入周期执行总监Tami McMasters Gomez表示。"随着医疗机构继续应对全国范围内的编码专业人员短缺问题，人工智能为扩大运营规模、提高生产力以及减轻行政负担提供了契机。同样重要的是，必须确保人工智能以透明且可追溯的方式运行。能够直接在电子健康记录（EHR）中查看完整的审计轨迹并理解编码建议背后的依据，使编码专业人员能够高效且自信地验证决策。人类专业知识、可解释的人工智能以及简化的工作流程相结合，使我们的团队能够以比传统手动流程快约 50% 的速度审核结果，同时保持编码质量、合规性和临床完整性。"
首创统一代理平台：编码、CDI、拒付自动化一体
Arintra 的收入保障平台是业内首创，将尖端人工智能与深厚的临床专业知识相结合。该平台以医疗编码为核心 —— 这是收入保障的基础，也是每家医疗机构资金流经的唯一环节 —— 并统一了美国各医疗体系的全部收入周期管理，成为收入保障领域的企业标准。该平台的主要特点包括：
全面的诊疗场景覆盖 —— 涵盖门诊、急诊、诊断和住院等关键诊疗场景；
不断扩大的专科支持 —— 覆盖 23 个以上专科，且每季度新增约两个专科；
贯穿收入周期的价值 ——Agentic AI 能自主为每份病历进行编码，并将智能延伸至 CDI、拒付申诉、支付方洞察、DRG 验证等环节；
首个嵌入电子健康记录（EHR）的审计追踪系统 —— 对生成的编码提供依据说明，无缝整合至 EHR 工作流。
目前，Arintra 为领先的医疗保健企业处理超过 50 亿美元的年度索赔金额，这些企业的患者净收入总和超过 500 亿美元。其解决方案使医疗系统合规收入捕获率提高 5.1%，成本降低 32%，与编码相关的拒付率下降 43%。该平台可在 Epic Toolbox 和 athenahealth Marketplace 上使用；在 2026 年 KLAS《新兴公司聚焦》报告中，其表现评级为 A+。
投资人观点：收入周期管理重要性日益凸显
"收入周期管理是现代医疗体系不可或缺的一部分，随着许多医疗体系面临巨大的财务、人力和收入挑战，其重要性正日益凸显，"Define Ventures 合伙人Chirag Shah表示。"尽管此前已有诸多尝试，但迄今为止尚无任何解决方案能够足够全面且具有战略性，以帮助医疗体系实现所需的利润提升 —— 直到 Arintra 的出现。我们相信，Arintra 已确立其作为企业级医疗系统基础设施中不可或缺组成部分的地位，并为能支持他们将这项技术推广至全美更多医疗系统而感到自豪。"
CEO 观点：收入保障不再是可选项
凭借本轮 B 轮融资，Arintra 将投资于向更多企业级医疗系统的拓展，深化其临床及专科覆盖范围，并将平台扩展至收入周期的全新领域。"每年，美国医疗系统都会因已提供的医疗服务而无法收回数十亿美元的收入，这并非因为医疗质量问题，而是因为本应捕捉这些价值的系统存在碎片化、依赖人工且易出错的缺陷，"Arintra 联合创始人兼首席执行官Nitesh Shroff表示。"我们是唯一一家构建了贯穿整个收入周期的自主编码智能系统，而非将零散的点解决方案拼凑在一起的公司。随着医疗系统面临的财务压力持续加剧，收入保障已不再是可有可无的选择。这是医疗系统构建与所提供医疗服务质量相匹配的财务基础的关键途径。"
关于Arintra
Arintra 是一个面向医疗保健领域收入保障的企业级人工智能平台，致力于帮助医疗系统准确、及时且公平地获得报酬。通过将智能代理式人工智能与深厚的临床专业知识相结合，Arintra 能够对医疗系统运营的 23 多个专科及所有诊疗场景中的每份病历进行自主编码，并提供可解释的编码结果 —— 随后通过文档智能（CDI）和拒付申诉，将这种智能贯穿整个收入周期。包括加州大学戴维斯分校医疗中心（UC Davis Health）、Mercyhealth、Meritus Health、罗切斯特地区医疗中心（Rochester Regional Health）、Reid Health、Mercy Medical Center 等在内的领先企业级医疗系统，均将 Arintra 作为其集中化、符合审计要求的收入周期平台。Arintra 可在 Epic Toolbox 和 athenahealth Marketplace 上使用，已通过 HITRUST e1 认证，并获得 KLAS Research 评定的 93/100 分及 A + 绩效评级。
HRTech视角
Arintra 虽然身处医疗赛道，却精准踩中了当下人力资源科技最热的两大趋势。其一，"代理式 AI（Agentic AI）" 正从概念走向企业级落地 —— 不再是一堆零散点工具，而是贯穿核心业务全流程的自主智能系统。这与 HR 领域的变革高度同构：薪酬核算、入转调离、个税合规等流程同样割裂、依赖人工、易出错，正是 AI 重构的下一个主战场。其二，Arintra 反复强调 "AI 赋能而非取代专业人才"：在编码员短缺的背景下，用可解释、可审计的 AI 把人工审核效率提升约 50%，同时保留人类专家对关键判断的控制权。这给 HR 从业者提供了直接参照 —— 真正被市场认可的路径，是用 AI 放大专业人才的产能，而非简单替代；技能人才短缺正在成为各行业 AI 落地的共同驱动力，医疗编码员与 HR 事务性岗位的处境何其相似，"AI + 专业人才" 的协作范式，将成为下一阶段组织与人才科技的共同主题。
而这样的趋势如何在不同行业落地、真实企业踩过哪些坑、下一步该怎么选型，单靠读文章难以看清全貌。希望围绕 HR 科技获得更真实的案例、同行交流与专业连接？9 月 17 日深圳 HR 科技年度论坛・What's Next， 面向企业 HR、HR 科技机构，通过线下论坛报名集中讨论当前问题、实践经验与下一步趋势。报名参加 9 月 17 日深圳 HR 科技年度论坛，并与相关企业 HR、专家及行业伙伴建立连接。
美国
【美国】面向雇主的 "人才信任平台"Yardstik获得3000万美元融资，致力于解决入职后的盲区及劳动力欺诈问题
HRTech概述：面向雇主的 "人才信任平台"Yardstik 宣布完成 3000 万美元新一轮融资，本轮融资由 Harbert Growth Partners 领投，使公司累计融资总额达到 6500 万美元。现有投资者 Rally Ventures、MissionOG、Crosslink Capital、Grotech Ventures 和 Great North Ventures 均参与本轮。Yardstik 是一个“人类信任平台”（Human Trust Platform），旨在帮助组织超越一次性背景调查，迈向持续且透明的劳动力生命周期管理。
面向雇主的 "人才信任平台"Yardstik 宣布完成 3000 万美元新一轮融资，本轮融资由 Harbert Growth Partners 领投，使公司累计融资总额达到 6500 万美元。现有投资者 Rally Ventures、MissionOG、Crosslink Capital、Grotech Ventures 和 Great North Ventures 均参与本轮。
本轮资金将用于加速开发新的欺诈防范措施和监控技术，包括机动车报告和 OIG（政府监察长办公室）排除名单监控，以及当员工的驾照、保险或证书到期时向雇主发送自动提醒的警报系统。
背景调查的盲区：入职后风险无人知晓
根据2026年注册舞弊审查师协会（ACFE）的一份报告，典型的职业欺诈行为在被发现前通常持续12个月，其中43%的案件是通过举报揭露的。传统的背景调查通常仅在入职时进行，导致企业对员工在职期间出现的风险知之甚少。Yardstik 通过在整个员工生命周期中整合欺诈检测、背景调查和持续监控，正在填补这一空白。其平台有助于企业更早地发现风险信号，并在员工入职后识别相关变化。
CEO 观点：持续监控应是信任计划的基础
“尽管劳动力风险每天都在变化，但传统的背景调查行业却仅围绕某个特定时间点展开，”Yardstik首席执行官安德鲁·约翰逊表示。“这笔投资使我们能够更快地朝着实现‘让所有人平等获得现代劳动力保护’这一目标迈进。在背景调查运行前的欺诈信号预警、入职后的持续监控以及凭证的实时可见性，不应是需要额外付费的增值服务，而应成为每个信任计划的基础。”
"欺诈洞察"+"持续监控" 免费标配
公司近期推出了全新的“欺诈洞察”和“持续监控”功能，并将其作为标准服务提供给所有客户，无需额外付费。“欺诈洞察”可实时展示整个员工队伍的综合欺诈风险信号，而“持续监控”则会自动将已通过筛查的员工纳入入职后监控体系，从而减少人工复核并避免监控窗口期遗漏。这两项功能相结合，可在招聘前及员工整个雇佣期间提供多层防护。
实时预警：从静态照片到实时画面
“如果机动车报告显示存在不符合资格的情况，我们不会等到下一个续期周期才发现，”约翰逊表示。“如果某人的驾照在入职次日失效，雇主应该当天就得知，而不是等到下一次年度审查时。这就是静态照片与实时画面之间的区别。”
投资人：98% 留存率印证价值
“Yardstik的增长表明，雇主希望找到一种风险管理方式，这种方式不会在员工入职当天就停止，”哈伯特增长合伙公司（Harbert Growth Partners）普通合伙人布莱恩·卡尼（Brian Carney）表示，“过去三年中98%的客户留存率表明，客户持续认可其提供的多层保护所带来的价值，这种保护超越了入职背景调查的范畴。我们很高兴能支持安德鲁及其团队继续拓展该平台。”
营收增 149%，入选 Inc.5000
此次融资之前，公司营收同比增长149%，客户满意度达99.4%。Yardstik与零工平台、人力资源、医疗保健、交通物流、儿童保育等行业的组织建立了合作伙伴关系，客户包括Gopuff、Liveops、Sharetown、Task Rabbit和HUNGRY等。该公司还最近入选了《Inc.》杂志2026年“美国增长最快的私营企业5000强”榜单，位列第861名（前17%）。
客户证言：主动识别虚假身份与资质
“背景调查仍然是我们招聘流程中至关重要的一环，但过去十年间，雇主面临的风险发生了显著变化，”Liveops代理体验高级总监尼克·德哈恩（Nic DeHaan）表示。“Yardstik 帮助我们采取更主动的方式来识别虚假身份和资质。它帮助我们识别并阻止了大量试图利用我们招聘流程的不法分子。他们的技术让我们更加确信，加入我们平台的人员确实是他们所声称的那个人。”
开放集成：嵌入 ATS 与 HR 工作流
Yardstik 既可直接使用，也可通过与 Greenhouse、Lever、Workable、Fountain、Bullhorn、Avionte 和 Paylocity 等招聘管理系统（ATS）及人力资源平台的预置集成进行使用，从而使背景审查和持续监控能够融入雇主现有的工作流程中。其“API优先”的基础架构还使零工市场和技术平台能够将Yardstik的欺诈防范、身份验证、筛选和监控功能嵌入到自身产品和品牌中，并进行白标定制。
关于 Yardstik
Yardstik 是一个“人类信任平台”（Human Trust Platform），旨在帮助组织超越一次性背景调查，迈向持续且透明的劳动力生命周期管理。Yardstik 成立于 2020 年，总部位于明尼苏达州明尼阿波利斯市，将欺诈防范和背景核查整合到一个经济高效的平台中，客户包括 HR Block 和 Gopuff 等。Yardstik 的运营符合《公平信用报告法》（FCRA）的规定，并向其监控的个人提供完全透明的信息。
HRTech视角
Yardstik 的这轮融资，折射出背景调查赛道的根本转向：从 "入职时点的静态快照" 升级为 "员工全生命周期的持续信任"。过去，雇主对员工风险的认知止步于入职那一刻；如今，欺诈信号预警、凭证到期提醒、入职后持续监控正被重新定义为 "信任计划的基础"，而非付费增值项。对 HR 科技而言，这释放出两个信号：一是劳动力风险是动态的，静态筛查已无法满足合规与安全要求；二是在零工经济快速扩张的背景下，身份验证与持续监控正成为平台型 HR 产品的标配能力。Yardstik"API 优先 + 白标嵌入" 的打法，也预示着背景调查能力将更深地融入 ATS 与零工平台的工作流 —— 好的 HR 科技产品，正从 "单点工具" 走向 "全流程嵌入" 的能力基座。
而正如 Yardstik 所展现的，产品能力要被企业 HR 看见并信任，离不开真实、持续的行业曝光与连接。希望让更多企业 HR 准确了解你的产品与服务能力？HR科技机构免费入驻面向 HR 科技及人力资源服务机构，通过机构资料提交帮助机构完善行业展示、连接目标用户，并进入相关内容、图谱、活动或合作场景。提交机构资料，申请加入 HR 科技云图。
美国
【美国】居家护理合规培训基础设施平台Nevvon获BVP Forge战略投资，推出TrainOnce跨机构培训解决方案
HRTech概述：作为居家护理和自主护理从业人员背后合规与培训基础设施的Nevvon宣布获得BVP Forge的战略投资。BVP Forge是贝塞默风险投资公司（Bessemer Venture Partners）旗下的私募股权部门，专注于以增长为导向、具有自我维持能力的科技及B2B服务企业。伴随此次投资，Nevvon推出了“TrainOnce”——一款依托平台网络效应的新解决方案。随着越来越多的护理人员和机构加入Nevvon，该平台允许已完成的合规培训在不同机构间通用，既尊重护理人员的时间，又节省了机构的资源。
作为居家护理和自主护理从业人员背后合规与培训基础设施的Nevvon宣布获得BVP Forge的战略投资。随着越来越多的护理人员在不同机构之间流动，或转向由个人自主管理护理的自主护理模式，此次投资将帮助Nevvon扩展其平台，深化与支付方及自主护理项目的合作，并覆盖全美更多护理人员。Nevvon的管理团队将继续领导公司，其与机构、护理人员及渠道合作伙伴的日常合作关系保持不变。
平台实力：规模化高速增长，覆盖全美合规体系
公司迄今取得的成就正是吸引BVP Forge投资Nevvon的原因之一：目前，超过65万名护理人员已在该平台完成了超过5700万节课程，其合规与审计框架覆盖全美50个州。仅在过去五年间，Nevvon的全国护理人员网络规模就增长了300%以上。
创始人发声：深耕护理基建，坚守合规服务初心
“我们创建Nevvon，是因为护理人员及其雇主机构理应获得比行业现有水平更完善的基础设施，”Nevvon首席执行官詹姆斯·科恩（James Cohen）表示。“与BVP Forge合作，让我们能够继续为依赖我们的护理人员和机构扩大服务规模。Forge 从首次对话起就深刻理解了我们的使命：更好的培训、更好的合规、更好的护理。这始终是我们的核心关注点。”
核心产品：TrainOnce破局行业重复培训痛点
作为这一新篇章的重要组成部分，Nevvon 正致力于解决每个机构都深有体会的问题：护理人员在不同机构之间流动，或同时为多家机构工作时，往往必须重复已完成的培训。这不仅让护理人员白白浪费了工时，也消耗了机构的入职培训时间，并延迟了护理人员开始为客户提供服务的时机。借助“TrainOnce”功能，护理人员在Nevvon上完成的合规培训，无论其后续在何处工作均可被认可，且不会降低合规标准。凭借平台上覆盖全国65万名护理人员的广泛网络，Nevvon具备将这一服务推向市场的独特优势，进一步巩固了其七年来构建的领先护理人员网络。
产品优势：深耕场景积淀，适配行业动态合规需求
“TrainOnce”是基于Nevvon现有的广泛业务基础构建的。该公司在护理人员最常在不同机构和财务中介之间流动的地区形成了深厚的业务积淀，全美一些规模最大、最注重合规的居家护理机构已通过 Nevvon 开展培训。通过渠道合作伙伴关系和系统集成，公司能够直接触达各机构现有的排班、计费及审计准备系统；其课程体系还专门设计为能够追踪各州及逐年变化的培训要求。
投资方解读：看好赛道价值，赋能长期创新发展
“Nevvon 处于居家护理领域最棘手问题的交汇点：帮助机构和支付方跟上复杂且不断变化的监管环境，同时不减缓护理速度或影响护理效果，”BVP Forge 合伙人 Navid Oreizy 表示。“我们被这家公司所吸引，它作为居家护理行业最具创新性、最前沿的人工智能合规基础设施享有卓越声誉，并拥有将业务覆盖范围扩展至整个护理连续体的路线图。我们非常期待将 BVP Forge 的专业能力以及我们的 ForgeEdge™ 扩展资源投入其中，助力 Nevvon 开启新篇章。”
关于Nevvon
Nevvon 是居家护理、家庭健康护理及机构护理人员背后的合规与培训基础设施。该平台可直接集成到机构现有的排班、计费及审计准备系统中，其课程体系能实时追踪各州不断变化的培训要求。Nevvon客户在该领域的满意度评分位居前列，他们特别提到平台易于使用，且显著减轻了行政负担。如需了解更多信息，请访问 nevvon.com。
关于 BVP Forge
Forge 是一家由贝塞默风险投资（Bessemer Venture Partners）支持的私募股权公司，后者是全球最具创新力的风险投资平台之一。该公司管理着 23 亿美元的资产，投资组合集中于具有自我维持能力的科技及 B2B 服务企业。Forge 将贝塞默在早期投资方面的洞察力和人脉网络，与其 ForgeEdge™ 运营资源计划相结合。以使命为驱动的团队将获得一位盟友——该盟友重视他们的专业知识，尊重他们的传承，并支持他们打造经得起时间考验的卓越文化和企业。有关 Forge 的更多信息，请访问 bvpforge.com。
HRTech视角
从HRTech人力资源科技视角来看，Nevvon此次融资与TrainOnce方案的落地，精准切入居家护理行业人力管理核心痛点，为蓝领服务行业人力数字化、培训标准化提供了全新范式。居家护理行业人员流动性高、各地合规政策差异化强，传统模式下跨机构重复培训不仅大幅增加企业人力运营成本、拉长新人上岗周期，还容易引发护理人员职业倦怠、加剧人员流失。
Nevvon依托规模化行业网络与动态合规课程体系，实现培训成果跨机构通用，既降低了机构的培训与行政人力成本、优化用工管理效率，也切实保障了护理人员的职业权益与工作体验。本轮资本加持，也印证了垂直细分场景下人力合规+培训数字化赛道的巨大潜力，相较于通用型HR系统，深耕行业监管规则、贴合岗位流动特性的垂直人力资源服务工具，更能解决实体服务行业的深层人力管理难题，也是当下HR科技行业创新发展的核心方向。想要深耕该赛道、获取更多真实落地案例、开展同行深度交流与专业资源对接的行业从业者，可关注9月17日深圳HR科技年度论坛 · What's Next。论坛面向企业HR、HR科技机构开放，聚焦行业实操难题、落地实践经验与未来发展趋势展开深度研讨，助力从业者链接行业专家与优质产业伙伴。欢迎报名参会，解锁更多行业资源与前沿洞察。
美国
【美国】面向重型物料、物流、建筑业的超级劳动力平台XBE获得PSG增长投资，以助力产品和社区的快速发展
HRTech概述： 专注于重型物料、物流及建筑领域的行动系统与超级劳动力平台 XBE 宣布已获得 PSG 的增长投资。PSG 是一家领先的增长型股权投资公司，致力于与软件及技术驱动型服务企业合作，助力其实现转型式扩张。创始人兼首席执行官肖恩・德瓦恩（Sean Devine）和班尼克合伙公司（Banneker Partners）将各自保留大量股权，德瓦恩将继续领导公司。XBE 的战略保持不变：整合重型材料、物流和建筑行业的物理、商业及财务运营。其平台帮助企业控制流程、扩大自主运营规模并实现持续改进。
专注于重型物料、物流及建筑领域的行动系统与超级劳动力平台 XBE 宣布已获得 PSG 的增长投资。此次合作不仅为 XBE 这家由创始人领导的企业注入了资源，还带来了 PSG 在软件增长领域的丰富经验。对客户而言，这将推动产品更快开发、平台更强大，并打造规模更大、更多元化的用户社区。这种增长不仅能汇聚更多客户反馈以优化产品，还能通过更大规模支持雄心勃勃的创新，并提供更多同行伙伴进行学习与协作。
投资方观点：创始人驱动模式赢得资本青睐
“XBE 这种由创始人领导、以客户为导向的模式，是我们选择投资的主要原因，”PSG 董事总经理比尔・斯卡林卡（Bill Skarinka）表示。
“我们的职责是赋予肖恩（Sean）及其团队更大的能力，通过加速创新并助力 XBE 客户社区实现长期增长，进一步拓展现有成功模式，”PSG 合伙人埃文・奥科（Evan Ocko）补充道。
产品迭代：AI 超级劳动力落地，新品密集发布
此次投资正值 XBE 以史上最快速度开发产品之际。2026 年第一季度，公司推出了 Agent XBE—— 这是一款基于 XBE 行动系统运行的 “超级劳动力”，能够从头到尾处理工作。第二季度，XBE 推出，这是一款内置于 BCMI Dispatch 中的预拌混凝土调度模拟、优化和自动化解决方案。在整个平台范围内，XBE 在 2026 年迄今已推出数百项功能和改进，其中许多是根据客户的使用情况、反馈以及合作而设计的。XBE 计划在 9 月 28 日至 30 日于旧金山举行的 “XBE Horizon Live 2026” 大会上发布重大新产品和功能。
创始人发声：加大人才投入，放大客户价值
“PSG 的投资让我们有更多能力在现有成功基础上继续发展，”XBE 创始人兼首席执行官肖恩・迪瓦恩（Sean Devine）表示。“我们的客户将运营中的重要环节托付给我们，推动我们不断改进，并协助我们共同建设这家公司。而我们的团队凭借纯粹的奉献精神和独创性，将 XBE 打造成了今天的模样。‘Agent XBE’和‘All‑22’所获得的反响，充分证明了当我们的团队与客户紧密合作，共同攻克业内最棘手的运营难题时，能够取得怎样的成就。有了 PSG 和 Banneker Partners 的鼎力支持，我们将能够更积极地投入资源、加快发展步伐，并为每天使用 XBE 的用户创造更多价值。这笔投资的很大一部分将用于人才：我们计划招募并培养全球顶尖人才，现在正是加入这个团队的最佳时机。"
发展沿革：十年发展，资本并购拓宽产品边界
Devine 于 2016 年开始打造后来发展为 XBE 的项目，公司于 2026 年 1 月迎来了成立十周年。自 2024 年 Banneker Partners 注资以来，XBE 通过收购 BCMI 和 Gauge 等举措，不断扩大客户群和产品覆盖范围。“自我们首次投资以来，XBE 实现了显著增长，同时保留了其独特的文化，”Banneker Partners 合伙人 Matt McDonald 表示。“肖恩和团队将雄心勃勃的产品开发与严谨的运营纪律以及对客户的深切承诺相结合。我们为能继续投资感到自豪，并期待与 PSG 携手共进，开启公司的崭新篇章。”
交易信息
Piper Sandler 担任 XBE 和 Banneker Partners 的独家财务顾问，Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP 担任该公司的法律顾问。Weil, Gotshal & Manges LLP 担任 PSG 的法律顾问，RBC Capital Markets, LLC 担任其独家财务顾问。
关于 XBE
XBE 是面向重型材料、物流和建筑行业的行动系统和超级劳动力平台，为北美各地的行业领先客户提供服务。其统一平台将排程、调度、定价、财务管理、远程信息处理、分析以及投标预测整合为一个有机整体，使承包商和生产商能够充满信心地扩大规模、最大化盈利能力，并将收益重新投入到增长中。更多信息请访问 www.x-b-e.com。
关于PSG
PSG是一家成长型股权投资公司，致力于与软件及技术驱动型服务企业建立合作伙伴关系，帮助它们实现转型式增长、把握战略机遇并打造强大的团队。PSG 已投资超过 170 家企业，并促成了 550 多起补充性收购，拥有丰富的投资经验、深厚的软件与技术专业知识，并坚定致力于与管理团队通力合作。PSG 成立于 2014 年，在波士顿、堪萨斯城、伦敦、巴黎、马德里和特拉维夫设有办事处。更多信息请访问 www.psgequity.com。
关于 Banneker Partners
Banneker Partners 专注于投资处于成长阶段、对业务至关重要的软件企业，以推动可持续的长期价值增长。Banneker 通过提供资本、战略及运营支持与管理团队通力合作，以提升软件终端客户的价值为核心，助力企业实现加速增长。更多信息请访问 www.bannekerpartners.com。
HRTech视角
从人力资源科技行业视角来看，XBE 本轮融资代表着 AI “超级劳动力” 正在向建筑、重型物流这类传统蓝领密集行业渗透。不同于面向办公室白领的 HR 系统，XBE 把调度、作业流程自动化与 AI 智能 Agent 结合，直接解决一线现场作业的人力调度、任务执行痛点。资本持续看好垂直场景劳动力数字化赛道，企业不再只聚焦传统人事薪酬模块，更多开始投向作业端劳动力效能工具；同时融资资金重点投向人才招募与团队建设，也体现出技术型劳动力科技企业在高速扩张阶段，对顶尖人才储备的高度依赖。
当下垂直赛道解决方案层出不穷，如果希望让更多企业 HR 准确了解机构自身的产品与服务能力，HR 科技及人力资源服务机构可免费入驻 HR 科技云图。通过提交机构资料，完善机构行业展示，高效对接目标用户，获得进入行业内容、图谱、活动及各类合作场景的机会。提交机构资料，申请加入 HR 科技云图。
美国
【美国】医疗保健企业Hopscotch Primary Care获得5300万美元D轮融资，技术驱动模式破解美国农村初级医疗困境
HRTech概述：Hopscotch Primary Care（以下简称 “Hopscotch”）是一家致力于为农村社区患者提供服务的、基于技术的初级保健模式企业，公司已在 D 轮融资中筹集了 5300 万美元。公司成立于 2021 年，目前为美国东南部超过 15,000 名患者提供服务，其中患者主要集中在北卡罗来纳州西部的农村地区。专业的护理团队依托一套创新的技术解决方案 —— 该方案旨在强化人际联系而非取代人际联系 —— 提供当日就诊服务及超越诊所围墙的支持。
Hopscotch Primary Care（以下简称“Hopscotch”）是一家致力于为农村社区患者提供服务的、基于技术的初级保健模式企业，公司已在D轮融资中筹集了5300万美元。
Hopscotch 将利用这笔新资金深化该地区的医疗服务覆盖，拓展新的农村市场，并继续扩大其技术驱动的运营规模。本轮融资的领投方包括 8VC 和 Townhall Ventures，现有投资者 aMoon Fund、花旗影响力基金（Citi Impact Fund）、Alumni Ventures 和 K2 HealthVentures 也参与了本轮融资。新加入的投资者包括自闭症影响力基金（AIF）、凯鹏华盈（Kleiner Perkins）董事长约翰・多尔（John Doerr）、Heritage Provider Network 创始人理查德・默金（Richard Merkin）博士以及莱昂・莱文基金会（Leon Levine Foundation）。
行业现状：农村医疗供给不足，技术迎来变革窗口
全美各地的农村医疗保健正面临危机：医生纷纷退休，医院陆续关闭，医疗服务缺口日益扩大。但我们看到了难得的变革契机：历史性的联邦投资、各州的深度参与，以及人工智能和数字健康领域的快速进步，正为该行业注入新的动力。Hopscotch 的创立正是为了把握这一契机，它将直接提供医疗服务与能放大治疗效果的技术相结合，为全美各地的小城镇和农村社区带来简单、愉悦且互联的医疗服务。这包括当天就诊、全天候联系患者医疗团队以及主动外联服务 —— 所有这些都由技术支持，从而减轻行政负担，使医疗服务提供者能够专注于提供优质的医疗服务。公司的业绩印证了其商业模式的有效性：净推荐值（NPS）达 89，患者留存率持续保持在 90% 以上，且通过医疗费用管理，患者在前两年的医疗费用比率（MLR）改善幅度超过 25 个百分点。凭借卓越的运营能力，这一业绩已在北卡罗来纳州西部转化为盈利性运营。
CEO 观点：依托技术赋能临床团队，拓展农村医疗版图
“在 Hopscotch，我们相信，获得世界一流的初级保健服务是患者和社区更健康的基础。我们向农村社区招募敬业的临床医生，并借助先进技术赋能他们，在其他公司未涉足的地区提供医疗服务，” 首席执行官蒂姆・格罗尼格（Tim Gronniger）表示。“这笔新融资正值 Hopscotch 以及整个农村医疗保健行业发展的转折点。我们正在加速向更多小镇拓展业务，同时改善诊疗效果、提升患者满意度，并为我们所服务的社区构建可持续的未来，” 格罗尼格先生补充道。
投资方点评：AI 放大人力价值，守护医疗服务人际内核
“人工智能的最佳用途是放大人类的潜能。Hopscotch 为临床医生提供了工具，使他们能够凭借更深刻的洞察力照顾更多患者，同时保持作为初级保健核心的信赖关系。这正是能够改变美国农村医疗保健现状、从根本上改善人们生活的技术，” 凯鹏华盈（Kleiner Perkins）董事长约翰・多尔（John Doerr）表示。
CMO 解读：以患者为中心，维系服务中的人际联结
“医疗保健不应仅在出现问题时才出现。在 Hopscotch，我们与患者建立持久的关系：了解他们、保持联系，并帮助他们长期保持健康，而不仅仅是在他们生病时做出反应。这种模式之所以行之有效，是因为它以患者为中心，而非以就诊为中心，这正是让我们在发展过程中不失核心人际关系的关键，” 首席医疗官阿迪蒂・马利克（Aditi Mallick）博士表示。
关于 Hopscotch Primary Care
Hopscotch Primary Care 是一家依托技术的基础医疗公司，致力于为农村社区的患者提供简单、愉悦且互联的医疗服务。Hopscotch 成立于 2021 年，通过遍布美国东南部农村社区的 12 个诊疗点，为超过 15,000 名患者提供服务。专业的护理团队依托一套创新的技术解决方案 —— 该方案旨在强化人际联系而非取代人际联系 —— 提供当日就诊服务及超越诊所围墙的支持。公司的使命是通过便捷、主动且以价值为导向的医疗服务，改变农村社区居民的生活。
HRTech 行业观察
从人力资源科技视角来看，Hopscotch 的商业模式也折射出医疗行业人力管理的重要趋势：AI 与数字化工具的定位并非替代从业者，而是承担繁杂行政工作，解放临床人员精力，让人才回归核心服务。对于医疗这类强人际属性行业而言，技术赋能人才、降低岗位负担，才是实现团队留存、业务规模化扩张的关键逻辑，这一思路也同样值得各垂直行业的人力数字化实践参考。想要了解更多垂直行业人力数字化真实实践案例，与行业同行共同探讨 AI 时代人力科技的现实问题与发展方向？希望围绕 HR 科技获得更真实的案例、同行交流与专业连接？9 月 17 日深圳 HR 科技年度论坛・What's Next ，面向企业 HR、HR 科技机构，通过线下论坛报名集中讨论当前问题、实践经验与下一步趋势。报名参加 9 月 17 日深圳 HR 科技年度论坛，并与相关企业 HR、专家及行业伙伴建立连接。了解更多 / 立即参与：https://www.hrtechchina.com/Public/html/917.html
更多HRTech活动安排：https://www.hrtechchina.com/Public/html/event/eventlist.html
美国
【美国】仓库劳动力管理与智能平台Takt获得925万美元A轮融资，用于扩展其AI和自动化能力
HRTech概述：Takt是一家整合劳动力、自动化和机器人数据的仓库劳动力管理与智能平台，公司宣布完成由 Ballast Point Partners 领投的 925 万美元A轮融资。本轮融资是 Takt 获得的首笔机构融资。Takt是一个仓库劳动力管理与智能平台，它将劳动力、自动化和机器人数据整合到一个单一模型中，真实反映运营的实际运行状况。运营方利用 Takt 进行劳动力规划、绩效管理与激励、员工参与度提升、运营成本分析，并在工作进行过程中持续优化绩效。
Takt 是一家整合劳动力、自动化和机器人数据的仓库劳动力管理与智能平台，公司宣布完成由 Ballast Point Partners 领投的 925 万美元 A 轮融资。本轮融资是Takt 获得的首笔机构融资。Takt 成立于 2021 年，目前为北美及国际市场上的 100 多个仓库提供支持，服务对象包括《财富》500 强零售商、全球品牌以及北美部分最大的第三方物流供应商。今年，公司新增的仓库数量超过了以往任何一年。
本轮 A 轮融资将用于推动与一线仓库管理、机器人及物料搬运系统的更广泛集成；拓展订单协调、资源调度和工程工具领域；以及开发一套 TaktAI 智能代理，使其从单纯解释变化原因转变为主动采取行动，在主管设定的范围内，根据实时订单状况重新平衡劳动力配置。Takt 还将继续在英国、欧盟和亚太地区拓展业务。
行业痛点：仓储多系统数据割裂，运营决策存在滞后性
分拨中心在过去十年间吸收了大量新技术 —— 包括 “货到人” 系统、自主移动机器人、分拣系统和语音技术 —— 而每套系统都会产生各自的数据。劳动绩效数据存储在一个地方，自动化吞吐量数据存储在另一个地方，考勤数据则存储在第三个地方。主管们只能手动重建每班次的运营情况，而等到全貌拼凑完成时，这一班次早已结束。
产品核心理念：将人力与自动化视作统一运营体系
“仓库产生的数据量比以往任何时候都多，但负责绩效的人员仍然难以及时发现运营中的偏差，从而及时调整结果，”Takt 联合创始人兼首席执行官Glynn LoPresti表示，“这并非报告层面的缺口，而是建模层面的缺口。Takt 通过将人力、自动化和机器人技术视为一个整体运营体系来弥补这一缺口。”
平台能力：多系统集成 + AI 实现当日运营动态调整
Takt 可与仓库管理系统、考勤系统、机器人及物料搬运控制系统以及自研应用程序集成，随后根据工程化劳动标准持续衡量相关活动。运营团队利用 Takt 制定劳动力计划、设定目标和激励措施、指导员工，并将绩效与成本及盈利能力挂钩。TaktAI 通过综合模型进行推理，识别结果的变化趋势及其原因，从而使主管能够在问题恶化之前采取当日调整措施。
落地实践：头部物流企业上线后收获可量化业务成效
北美最大的第三方物流服务商之一 Kenco 选定 Takt 作为其劳动力管理和仓库智能系统，并在 19 个配送中心全面部署。在某家消费品（CPG）客户的单一站点，每托盘平均成本下降了 15%，相当于每年节省 229,000 美元。ODW Logistics 用 Takt 取代了旧有的劳动力管理系统，报告称员工绩效提升了 29%，员工留任率提高了 39%。
投资方视角：看重产品真实落地效果与规模化复制能力
“仓库的运营方式变化速度快于用于衡量其绩效的技术，正是这一差距吸引了我们进入这一领域，”Ballast Point Partners 合伙人、新加入 Takt 董事会的Sean Barkman表示。“Takt 最突出的优势在于其成效。Kenco 已将 19 个配送中心在该平台上实现标准化，计划再扩展至 30 个，并且能够逐个站点展示具体成果。除非产品切实有效，否则企业级运营商绝不会以如此速度扩大部署规模。”
关于 Takt
Takt 是一个仓库劳动力管理与智能平台，它将劳动力、自动化和机器人数据整合到一个单一模型中，真实反映运营的实际运行状况。运营方利用 Takt 进行劳动力规划、绩效管理与激励、员工参与度提升、运营成本分析，并在工作进行过程中持续优化绩效。Takt 目前为北美及国际市场的零售商、电商品牌和第三方物流服务商提供支持，服务范围覆盖 100 多个仓库。更多信息请访问 www.takt.io。
关于 Ballast Point Partners
Ballast Point Partners 总部位于佛罗里达州坦帕市，是一家成立于 2002 年的后期风险投资和成长型股权基金，致力于为快速增长的私营企业提供扩张资本，尤其侧重于佛罗里达州、美国东南部和德克萨斯州的企业。Ballast Point Partners 的合伙人团队在多个行业（包括软件、技术驱动型商业服务及医疗保健）的投资与高增长企业建设方面，累计拥有超过 90 年的经验。Ballast Point Partners 通过四只基金管理着超过 5.5 亿美元的资产，致力于进行 500 万至 1500 万美元规模的初始股权投资。如需了解更多信息，请访问 www.ballastpointpartners.com。
HRTech行业观察总结
从 HRTech 行业视角来看，Takt 本轮融资代表垂直场景劳动力管理赛道正在受到资本关注。传统人力系统大多聚焦通用人事、薪酬绩效模块，而仓储物流这类劳动密集型行业，对人力、设备、机器人联动的一体化运营管理有着极强的刚需。企业不再只满足于基础考勤、薪资核算，更希望把人力绩效、设备运行数据打通，实现实时人力调度、产能优化、员工留存提升，真正把人力数据转化为业务成本与效率收益。这也预示未来人力科技会进一步走向行业深耕，面向制造、物流等垂直领域的场景化解决方案会迎来更多发展机会。
当下越来越多垂直领域的 HR 科技创新产品不断涌现，如何高效触达目标企业 HR 群体，也成为众多人力科技机构共同面对的课题。希望让更多企业 HR 准确了解你的产品与服务能力？HR 科技机构免费入驻面向 HR 科技及人力资源服务机构，通过机构资料提交帮助机构完善行业展示、连接目标用户，并进入相关内容、图谱、活动或合作场景。提交机构资料，申请加入 HR 科技云图。了解更多 / 立即参与：https://www.mapofhrtech.com/Register/join/
更多HRTech活动安排：https://www.hrtechchina.com/Public/html/event/eventlist.html
扫一扫 加微信
hrtechchina
美国
美国
美国
美国
美国
美国
美国
美国
美国
美国
扫一扫 加微信
hrtechchina
