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    肯耐珂萨与CDP集团战略合作仪式正式举行 9月10日,在虹桥国际人才港CDP服务中心暨CDP集团全球总部,中国领先的人力资本管理(HCM)一体化云解决方案提供商肯耐珂萨与知名人力资源管理创新服务商CDP集团深度战略合作仪式顺利举行。CDP集团总裁吕威、肯耐珂萨创始人兼CEO沈健携相关企业代表出席本次大会。数字价值研究院作为第三方代表,见证了整个战略合作仪式的举行。 本次深度战略合作,预示着从员工自助,员工体验到企业管理的全方位打通,为企业员工管理及可持续发展提供方向。从人力资本管理的角度赋能企业的员工与业务,从而助力中国经济长期有效的发展。 仪式上,肯耐珂萨创始人兼CEO沈健与CDP集团总裁吕威共同发布了首个战略合作产品概念。在首个概念中肯耐珂萨的组织发展云与人才管理云的部分产品将来会与CDP集团面向未来管理的C-Digital产品进行融合,共同打造中国HR SaaS领域最大的生态平台。通过整合SaaS服务商价值网络中重要的价值节点,共同引领员工体验新潮流。 这个全新的以“运营加人才”为双核心的数字化人力资源生态平台,将围绕员工体验与数据智能两大产品核心,以智能化、数字化的方式由上自下打通HR功能层、场景层与组织效能之间的隔阂,从人力资本管理的角度解决企业人效问题,提升员工敬业度与效率,赋能企业业务发展。通过卓越的数字化运营手段,与企业人才发展战略相互赋能,形成良性闭环,助力企业增长。 肯耐珂萨创始人兼CEO沈健在致辞中谈到,与CDP集团的强强联合不仅是在企业管理创新上的一次创新尝试,更是企业人力资本服务管理行业中的里程碑。借助CDP集团过硬的服务能力和创新能力,相信能起到1+1大于2的叠加效应,为中国企服管理翻开新的篇章。 CDP集团总裁吕威为仪式致辞。她表示,企业的运作核心是人,在数字化变革所带来的全新发展机遇下,企业的长效生存策略将越来越依赖于人才的培养和体验。相信本次战略合作,能在数字化管理模式创新上树立起新的标杆,通过实践、分析与改进,对数字经济产生重要影响,帮助中国企业数字化转型,在赋能中国企业可持续发展上做出自己的贡献。在发布会之后,双方前往未来学院展开首次闭门研讨会,在会议中回顾了过去的合作成果,并就未来联合产品的研发方向、服务方针等问题进行了深入讨论,并最终达成共识,持续实战推进,驱动行业整体进步与发展。
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    2021年09月10日
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    股权激励个税政策未来走向,你知道吗? 熟悉个税体系的朋友应该知道,居民个人取得上市公司股权激励,应该按照工资、薪金税目来进行纳税。 2019年开启个税改革,引入了综合所得的概念,包括了工资、薪金所得,所以股权激励所得也属于综合所得。 在个税改革的纲领性文件,《关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》,财税〔2018〕164号文中(“164号文”),给出了过渡期的特殊处理方法: “不并入当年综合所得,全额单独适用综合所得税率表,计算纳税。 计算公式为:应纳税额=股权激励收入×适用税率-速算扣除数” 单独计算,不并入综合所得,不用合并做汇算清缴,政策很好很方便... 但政策只有3年的寿命,今年年底即将到期。 (**事实上164号文中很多的政策都即将到期,我们以后的文章再来做系统的梳理。) 上市公司股权激励政策到期了如何延续?这是本篇要讨论问题。 要了解政策可能往哪儿去,我们首先要知道,政策从哪儿来。 仔细一看才发现,政策的年头比我们很多人工龄都长,来源于《财政部国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》(财税〔2005〕35号) 主要是第二条,“(二)员工行权时,其从企业取得股票的实际购买价(施权价)低于购买日公平市场价(指该股票当日的收盘价,下同)的差额,是因员工在企业的表现和业绩情况而取得的与任职、受雇有关的所得,应按“工资、薪金所得”适用的规定计算缴纳个人所得税。 对因特殊情况,员工在行权日之前将股票期权转让的,以股票期权的转让净收入,作为工资薪金所得征收个人所得税。员工行权日所在期间的工资薪金所得,应按下列公式计算工资薪金应纳税所得额:股票期权形式的工资薪金应纳税所得额=(行权股票的每股市场价-员工取得该股票期权支付的每股施权价)×股票数量” 35号文主要明确了工资、薪金所得以及应纳税所得额的计算方法,目前政策仍然有效。 接下来是《关于股票增值权所得和限制性股票所得征收个人所得税有关问题的通知》(财税〔2009〕5号 明确了股票增值权所得和限制性股票所得比照35号文,同股票期权的方法计算征收个人所得税。 再接下来是《关于股权激励有关个人所得税问题的通知》国税函[2009]461号 主要明确股票增值权及限制性股票应纳税所得额的计算,以及相关政策执行中的操作细节。 然后是关键的: 《关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》财税〔2016〕101号 对于非上市公司的股权激励给予递延纳税,而上市公司给予不超过12个月的延长纳税期限的优惠。 最近的,就是我们前面提到的164号文。 以上涉及的文件和内容都很多,很容易眼花缭乱,我们把要点提炼总结一下: ❶  上市公司员工(居民个人)取得股权激励,属于工资薪金,但不并入当年综合所得,全额单独适用综合所得税率表计算纳税。(此政策12月底到期) ❷  以股票期权为例,员工应该在行权时缴税。按行权市场价与授予价差额计算应纳税所得额。 ❸  如果员工取得股票期权,在行权时交了税,那么在卖出股票时就是在二级市场上卖股票,不管你赚多少钱(这个难度很高:p),目前是暂不征收个人所得税的。 ❹  在行权时缴税,员工很可能没钱,税总因此给了优惠,允许税额不变,在12个月内税款补齐。好了,知道政策从哪儿来,到底是什么现状后... 接下来我们猜测一下,164号文政策到期后,未来政策走向:   01、第一种可能性 既然是工资薪金,既然是综合所得,那就在行权当月全额并入工资薪金,然后在来年全额作为上年的综合所得进行汇算清缴。 估计很多人看到这里,把手机一丢,不敢再看,也有可能指着老徐的名字破口大骂。为什么?因为这条路意味着什么优惠都没有了,那就有可能都按最高45%来纳税,当然大家都不愿意了。 所以并入工资薪金这条路不是说一点可能性都没有,但估计税总下重手的几率不大... 毕竟,区别于所在月份的其他工资薪金所得,单独计算应纳税款的规定2005年就有了,现在一刀砍断,确实有点残忍。 那还有什么其他选项吗?   02、第二种可能性 有人认为,现在上市公司股权激励与非上市公司不一致,建议未来保持一致,全部按现行非上市公司股权激励政策调整。 这样合二为一,政策会更简单,而且员工拿到钱了再缴税,似乎很合理,但其实问题也不小:❶  非上市公司股权激励是一个递延纳税的政策: “一、对符合条件的非上市公司股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励实行递延纳税政策 (一)非上市公司授予本公司员工的股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励,符合规定条件的,经向主管税务机关备案,可实行递延纳税政策,即员工在取得股权激励时可暂不纳税,递延至转让该股权时纳税; 股权转让时,按照股权转让收入减除股权取得成本以及合理税费后的差额,适用“财产转让所得”项目,按照20%的税率计算缴纳个人所得税。 股权转让时,股票(权)期权取得成本按行权价确定,限制性股票取得成本按实际出资额确定,股权奖励取得成本为零。” 而员工取得上市公司股权激励,卖股票赚的钱全部按20%缴税,对比二级市场上卖股票不用交个税,大家肯定会觉得不公平。 ❷  操作层面上似乎也不可行,股权激励拿到的股票卖的时候缴税,而普通股股票卖的时候免税,系统应该如何实现?系统就算实现了,你不晕么? ❸  还有个点,当授予股票期权的时候,企业是以工资薪金的名义进行企业所得税税前扣除的,但实际个人按却按“财产转让所得”来缴税。 这样很多人会认为逻辑不通,且国家税收少了,因为工资薪金最高缴45%的税,而财产转让所得只有20%。路有千条万条,让国家少收税的路不能算一条。 所以,上市公司股权激励政策向非上市公司看齐的可能性似乎也不大。   03、第三种可能性 还有第三条道路选择吗?当然咯,最简单的方法,就是把164号文的股权激励政策再延三年呗,反正三年一瞬间就过去了。 现在大家刚刚适应就调整,反而更不适应了,倒不如直接顺延,然后有什么调整再从长计议,你说是不? 老徐相信税总的领导们也会这么考虑的,所以,我们可以再等等看。 至于164号文中其他政策延续性的问题,我们后续再来分析。
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    2021年07月15日
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    【重磅启动】肯耐珂萨“星跃奖”2021年度申报正式启动! 【2021年5月12日,北京】由中国领先的数字化组织效能提升专家肯耐珂萨创立的“星跃奖”2021年度(第四届)奖项申报正式启动! 肯耐珂萨“星跃奖”以中国企业人力资本管理实践最高奖项为定位, 遵循“寻找人力资源管理实践过程中企业最佳解决方案与创新的进步理念” 为主旨,设立最佳雇主、企业文化、人才发展、绩效管理、招聘创新、数字化转型等六大人力资源管理门类评比,每年选评出来自大中华区企业人力资本管理过程的卓越项目暨方案,推动人力资源管理的发展与进步。过去3年的奖项评选中,已有2000+企业参与其中。2020年度的评选更是盛况空前,1000+份全国各行各业的来稿,经过初筛,选取了462家企业、523个案例送入评审环节。 由人力资源行业协会、媒体、业界专家、投资者、知名企业代表等资深专家经过三组的激烈讨论,在说服与被说服的辩论之后,最终选出20家最佳实践(Top)案例和120家优秀案例。 获奖企业中不乏腾讯、搜狗、京东、得物、360、巨人等互联网知名企业,也有雪花、公牛、三花、莱克等实体行业优秀企业;房地产行业的正荣、蓝光、金地、金茂等企业,生活中常见的VIVO、湊湊、平安、兴业、上汽等企业也积极参与其中。 无论是参与企业的品牌知名度,案例实践成果,还是来自人力资源行业协会、媒体、业界专家、投资者、知名企业代表等资深专家亲临评审,都诠释了肯耐珂萨“星跃奖”的价值及公信力。 该奖项的美誉度将提升您、团队和所在企业在大中国区的声望,以及在所处市场、行业及社区中的知名度,有助提升知名度和加强品牌形象,带来众多市场推广的机会。 另外,此奖项也能提升您或团队在员工、投资者、客户、供应商,以及业界和其他社会人士心目中的声誉。作为获奖者,您将受邀出席万众瞩目的颁奖典礼接受殊荣,获得与国内外顶尖商业领袖相识和交流的机会。请不要错过这个机会。如果您的企业人力资本管理实践中有所成效,欢迎报名。 本次大赛的评选结果将在9月15日,2021肯耐珂萨用户生态峰会上颁布。  奖项设立2021星跃奖将延续过往的奖项设立”最佳雇主“、”企业文化“、”人才发展“、”绩效管理“、”招聘创新“、”数字化转型“六个门类的评选,各分类奖项名称及细分:   参选条件❶  2021年“星跃奖”(X Awards)接受所有在华企业参与; ❷  报名企业成立不短于24个月,规模不小于100人; ❸  报名企业24个月内无被劳动监察部门处罚记录; ❹  由企业的人力资源高管或HR团队提交的报名或申请; ❺  人力资本管理解决方案已在企业中实施的真实案例; ❻  预申请参加“星跃奖”(X Awards),须同意与该奖项相关的条款与条件。 —— 本次活动最终解释权属于上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司所有 评审规则 作为最具权威与公信力的人力资本管理解决方案竞赛,肯耐珂萨“星跃奖”中国企业人力资本管理实践大赛将秉承公平公正的态度,项目组委会初审核参选资料,优选企业进行脱敏处理,再交由专家评审会匿名评审;所有参评企业的数据和资料将用统一的代码进行编号,由专家评审独立审阅,整个评审过程将不被告知所评企业的名称;独立评审会的评分结果将进行加权平均,得出每个项目的得分,最终确定获奖结果并予以公布;本次评选的评审委员会为独立评委会,即所有评委均非参评企业内部相关人员。 本次评审将邀请来自人力资源行业协会、媒体、业界专家、投资者、知名企业代表等资深专家亲临评审,通过访谈、讨论及严格审核参赛解决方案,评选出最终获胜的解决方案 。 为确保奖项的公平、公正,评选过程不接受参选企业任何赞助,也不收取任何费用,获奖企业均可在书面许可后获得肯耐珂萨“星跃奖”(X Awards)标志的使用权。   2021肯耐珂萨“星跃奖”人力资本管理实践大赛致力于发掘人力资本管理的优质、创新、有效解决方案并助力人力资本管理可持续性发展进步。   时间流程 报名时间:2021年5月12日-7月31日 初审时间:2021年8月1日-8月15日 专家评审:2021年8月16日-8月25日 获奖通知:2021年8月26日-8月31日 颁奖典礼:2021年9月15日 传播周期:2021年9月-2022年9月   报名方式您可以通过点击以下链接下载报名相关文件,并将您的参赛方案以附件形式发送至官方邮箱:knx@knx.com.cn。 主办方的资料收取工作时间为工作日周一至周五上午9点至下午18点之间。收到您的申报材料后,我们会发送确认邮件~ 有您的2021将更加精彩,期待您的参与! 相关资料下载 肯耐珂萨2021星跃奖介绍手册 肯耐珂萨2021星跃奖评选申请所需资料清单肯耐珂萨2021星跃奖申请表
    肯耐珂萨
    2021年05月12日
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    肯耐珂萨赋能企业组织数字化转型 肯耐珂萨近期举办了组织效能专家论坛,会上专家通过实践案例分析和与会嘉宾做了深入的交流与互动。 肯耐珂萨副总裁Lynn分享了《2020组织能力调研洞见》,Lynn介绍到2020年肯耐珂萨组织能力调研超过千家企业报名,超过300+完成填写。企业整体的组织能力得分高于2019年;战略合作,用户导向,人才招聘和保留,流程IT支持为低得分项。 其中某知名电器公司的深度实践是围绕“健康+创新”的核心组织能力,大力引用新兴人才,打造人才跨界能力。同事间可以直呼其名,取消工装,弹性考核,差异化激励体系,建立创新基金,并给予员工股权激励,推行合伙人机制,组织扁平化,实行项目制管理。 整个项目实现了品牌形象年轻化,业绩持续提升,员工对于公司的未来充满希望,组织氛围提升,离职率明显降低。 实践心得:组织能力的打造,不只是HR的事情;想要提升组织能力,一定要坚持;组织能力的提升永远没有终点。 安恒信息资深人力资源总监吴澄分享了《控制人才识别质量,提升组织隐形效能》,人才识别率-打造面试官认证赋能体系,使600+面试官用同一种标准来完成招聘工作,而招聘对于提升组织效能有关键作用。 关于人才供应问题的判断 ❶  HR的工作关键之一是人岗匹配,不仅存在于面试环节,还存在于试用环节、胜任环节。 ❷  离职率or可惜离职率,包括两个阶段的员工: a. 成本员工期(新入职员工、新晋升员工、新转正员工) b. 高价值员工(高绩效、高能力、高潜力) ❸  素质面试决定员工长远的价值,重要于员工的专业能力面试。 ❹  提高人才识别率不光是在招聘环节完成面试。  人才识别体系的设计 人才的重要性是解决战略目标与现实组织能力之间差距的核心; 人才是在关键岗位上完全胜任的人,胜任维度包括业务能力+关键素质+发展动机; 人才画像=门槛+人才观+人才需求; 企业初期的人才识别是由流程导向+专家决策结合,劣势:语言不统一,效率较低。  面试官团队的打造 面试效能四要素:清晰的评价标准、科学的面试方法、严谨的招聘流程、专业的面试评委。 面试官需持证上岗,面试官的角色定位为人才质检员+雇主代言人。 分成专业面试官和素质面试官,相对应的是金牌-钻石-首席三个职级,考核维度包括司龄、绩效、职级、价值观。同时,面试官有考核标准,可上可下,选才有道俱乐部赋能面试官,通过直播、外训、沙龙、模拟等模式。打造面试官的胜任力模型和发展通道,面试官胜任力认证程序+面试官认证培训课程,相应是评价+降级,赋能+激励。 解百集团人力资源总监倪小红分享了《共融共生,有机管理》倪总表示HR从业人数达到千万,但是资深者少,晋升路径漫长,从事人力资源规划者缺乏,绩效管理是人力资源工作中的难点。 大部分HR的工作挑战是管理基础的配合,工作手段的多样性与工作的复杂度。   应对这种挑战HR需要有三点定位:知自我即对自己的职业坐标有清楚的认知,是否具备对以往知识能力清零并重新建立的能力;知需求是明确在自己的发展周期和目标;做重构指能够融合,更好的区分主次,把握节奏。 肯耐珂萨组织效能专家论坛持续进行中,4月23日深圳场,欢迎点击报名!
    肯耐珂萨
    2021年04月21日
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    肯耐珂萨获国家信息系统安全等级保护三级认证 近期,人力资本云服务商肯耐珂萨通过了国家信息系统安全等级测评,其产品在技术、系统管理、应急保障等方面都达到了国家标准,正式获得公安部核准颁发的“国家信息系统安全等级保护”三级证书,在平台的安全性建设上更进一步。 无论是数字化转型还是企业上云,对云计算服务商的安全评估都是至关重要的工作,随着数字化进程的加速,各类企业用户在运用云计算、移动应用、大数据等先进数字化技术的同时,也对企业级云服务商的信息安全综合能力提出了更高更全面的要求。 作为中国权威的信息产品安全等级资格认证的“国家等级保护认证”,由公安机关根据公安部、国家保密局等四部委制定的《信息安全等级保护管理办法》及相关制度规定,按照管理规范和技术标准,对各企业、机构的信息系统安全等级保护状况进行认可及评定。其中,“国家信息安全等级保护三级认证”是非银行机构所能获得的最高备案认证等级,属于“监管级别”。 据了解,在此次认证过程中,相关机构对肯耐珂萨及其产品进行了公证、客观、科学的安全等级测评,测评内容包括物理安全、网络平台、主机安全、应用安全、数据安全、安全管理等不同角度共计300余项认证审查。最终,肯耐珂萨按照基础设施安全、运行安全和数据安全原则,建立健全网络安全防护体系,凭借自身过硬的技术实力和严格的管理制度获得了认证,今后在信息安全领域将接受权威部门更加严格的监管,确保对企业用户数据资产进行有效保护。 作为一家致力于助力企业数字化转型的人力资源科技公司,肯耐珂萨始终注重信息安全建设工作,此前还获得了国际权威信息安全领域的ISO27001认证,同时也坚持产品的自主研发,软件研发能力获国际权威认可,通过CMMI-ML3资质认证,采用先进稳定的技术架构,为企业用户提供安全、合规、优质的人力资源数字化产品与服务。
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    2021年02月18日
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    围绕一体化HCM云战略,肯耐珂萨宣布并购仁库软件HR Link 2020年9月15日,中国领先的人力资本管理(HCM)一体化云解决方案提供商肯耐珂萨在上海召开了新闻发布会,正式宣布并购人力资源管理信息化厂商——上海仁库软件科技有限公司(以下简称仁库软件HR Link)。   仁库软件HR Link 15年来深耕于连锁酒店、连锁零售、汽车制造等行业的人力资源管理信息化服务,是垂直赛道的领先厂商。通过此次战略并购,仁库软件HR Link将成为肯耐珂萨一体化HCM云平台的重要一员,实现双方在解决方案、产品、技术、行业等方面的优势互补,进一步夯实肯耐珂萨在中国人力资源SaaS市场的领导地位。 发布会当日,来自政府、协会、HR行业平台、媒体与分析机构、律师事务所、客户企业等三十余位嘉宾代表出席观礼,见证了这一战略牵手时刻。 并购完成后,仁库软件HR Link将成为肯耐珂萨的控股子公司,并作为独立品牌运营。仁库软件HR Link拥有自主知识产权的HR SaaS产品,服务范围已达中国大陆、香港及台湾地区。公司专注于集团化企业客户,目前已服务数百家企业、几十万名员工,其中绝大多数是知名外商独资或合资企业,包括全球和中国五百强公司,在连锁酒店、连锁零售、汽车制造等行业拥有深厚的实践经验和显著的行业影响力。   仁库软件HR Link创始人郑艳华认为,“肯耐珂萨作为人力资源科技领域的头部企业,拥有领先的产品体系、广泛的客户基础、品牌影响力和进取却不乏踏实的作风,我们非常相信肯耐珂萨的引领能力,此次携手必将能为更多企业提供一体化的HR数字化管理价值”。   最近五年,我们看到了人力资源科技领域的重要增长,尤其是伴随着企业数字化转型的深化,人力资源管理的理念和方式也在同步迭代。整个市场为人力资源数字化投去了目光,关注数字化技术在这个领域的落地应用。肯耐珂萨瞄准人力资源数字化提升组织效能,率先向市场推出了“专业化+一体化+轻量化”的HCM SaaS闭环产品体系,帮助企业进行人力资源管理的数字化升级,做好管理模式从重资产向轻量化的转型。   随着企业理念、市场需求、产品和技术的日趋成熟,人力资源科技赛道越发受到资本关注,整体走向一体化、多元化布局。作为行业中的头部企业,肯耐珂萨于今年早先时候获得D1轮数亿元融资,景林股权投资领投,中南资本、青发集团跟投。同时,自2017年起,肯耐珂萨已先后收购灵活用工厂商安博人云、谋谋科技,战略投资劳动力管理厂商劳勤、游戏化测评公司扶摇职上。   加上此次战略并购,透露出肯耐珂萨对打造一体化人力资本管理云服务战略的坚定不移,在率先推出覆盖人力资本管理全场景的数字化产品体系后,肯耐珂萨立足已有的领先优势,进一步拓展产业链布局,丰富产品线,不断为市场和企业客户输出HCM SaaS最佳实践。 肯耐珂萨创始人兼CEO沈健在新闻发布会中表示,非常高兴仁库软件HR Link加入肯耐珂萨,我们将以此为契机,整合双方的优质产品和资源,以更强大的专业团队和更广阔的服务网络,为双方客户提供卓越的HR数字化解决方案,继续领跑人力资源科技市场。
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    2020年09月15日
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    2020中国人力资源科技年度峰会在深圳成功举办,近20位HR科技大咖分享新技术、新产品和创新实践! 2020年9月9日,由HRTechChina主办的2020中国人力资源科技年度峰会在深圳JW万豪酒店盛大举行。 本次论坛邀请近20位来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖,发起近20场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享;近20家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和解决方案;更有1000位企业CEO、知名企业领导者、CHRO、人力资源总监、人力资源专家和HRTech达人现场碰撞思维火花,分享行业洞见,共同探讨具有前瞻性和争议性的话题,推动中国HRTech在创新上的发展。 同时感谢饿了么企业版、关爱通、浪潮、易路、肯耐珂萨、万古、万宝盛华、红海云、金蝶、扶摇职上、优面宝等赞助合作伙伴对本次峰会的鼎力支持!   首先,本场论坛的主持嘉宾是来自HRTechChina的首席顾问Gawain先生,解读并发布了2020中国HR科技云图9月新版,该图涵盖了中国的人力资源科技分布概况。同时,解读了《疫情后时代的中国人力资源科技趋势》,全场掌声雷动,HR们赞叹不已。 随后,易路COO王天越女士发表主题演讲--《柔性组织数字化管理的战略协同》,分别阐述了“柔性”管理符合/多维组织、“持续”确保绩效达成目标、“数字化”激励升级营销体系战斗力、“全面”呈现薪酬最大化价值。 接下来,关爱通资深福利专家高韵斐女士为大家带来了--《后疫情时期,企业福利变革之路》。在疫情时期,企业生存面临挑战,如何解决企业福利实施困难?提升福利的有效性,适应员工、整合资源。 随后,极光大数据首席人力资源官CHO贲国肖先生发表演讲--《HR如何进化以推动组织数字化的未来》。 接下来,阿里巴巴本地生活(饿了么)企业事业部商务总经理唐僧先生为大家带来了--《后疫情时代,企业用餐管理数字化升级》。 随后,浪潮HCM事业部副总经理蔡燕女士发表主题演讲--《云数赋能企业人力资源数字化转型》。数字化+服务化颠覆传统人力资源管理模式,通过数字化人力资源的三阶段,跨越理想与现实的鸿沟,在优秀实践基础上,提出了人力资源数字化转型的6个“浪潮观点”。 接下来,德国默克People Analytics Enablement Global Lead Sherry Xie女士为大家带来了--《Future of work—战略人力规划》。 上半场演讲结束后,论坛进入午间休息互动环节,大家纷纷前往展区交流互动,畅所欲言。 下午开场分享的是吉利汽车全球校园和雇主品牌负责人童部林先生,他发给大家分享了--《未来校招:校园招聘未来的新思路》。 接下来,肯耐珂萨高级产品总监宁力先生为大家带来了--《绩效管理驱动组织效能》。 随后,金蝶中国HR解决方案事业部咨询总监陈继华先生发表演讲--《跨越HR管理和经营的鸿沟》。 接下来,扶摇职上CEO、NYU客座讲师、谷歌女性科创者钱天然女士为大家带来了--《游戏测评与高潜人才画像》。 随后,峰会迎来了更激动人心的时刻。创新需要勇气,HRTech的创新更加需要机构和企业相互协同和支持。我们也看到HR行业的同仁,奋不顾身的投入其中,而评选奖项可以更加进一步的激励创新、探索和冒险精神!为能够进一步的推动这种氛围,HRTechChina特别发起 “中国人力资源科技创新奖” 。最后确定了22家企业,以及12家机构,能够获得本次中国人力资源科技创新奖。 (以上是现场部分精彩图片)   2020中国人力资源科技创新奖完整榜单地址可以访问:https://www.hrtechchina.com/39526.html 通过这次评选,表彰了中国人力资源科技各领域的创新与实践。也希望更所的企业能参与并关注此类活动,加快步伐,以创新为驱动力,推动行业数智化发展。   紧接着,中建科工集团有限公司人力资源部助理总经理刘亚光先生带来了《创建世界一流企业的人力资源探索与实践》。   然后,杭州电魂网络HRD张晓鸣先生分享了《数字化时代重新定义绩效管理》。主题为重塑绩效管理,使员工和管理者能够专注于独特的人才需求,协同工作,并对不断变化的业务总店做出反应。 最后,SHRM高级认真专家及导师/教练Maggie Sun女士发表了《数字化工作场所的人力资本管理》的演讲。 中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本(People First, Technology Second)的初心,持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人,发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源科技领域!这也是未来不可避免的趋势。   至此,2020中国人力资源科技年度峰会深圳站圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持!同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出!希望再次与大家相遇,深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道!   HRTechChina 介绍 HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台,立足中国,致力于推动中国人力资源科技发展! HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时,以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司;每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告,业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。 HRTechChina通过举办人力资源科技论坛,培训等丰富的活动,促动人力资源科技行业的交流;举办CEO硅谷创新参访论坛等,带领中国人力资源科技公司,创业者,高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流;关注业内的创业项目和投融资动态,促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。 与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作,向内引进先进的行业资源,向外搭建向世界发声的渠道,与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展!   HRTechChina官网:http://www.hrtechchina.com 2020人力资源科技峰会·深圳站图片直播地址:https://as.alltuu.com/album/1013755302/?from=qrCode
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    2020年09月10日
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    杨国安:基于2020第五届中国组织能力调研数据的管理洞察 8月25日下午,2020年第五届中国组织能力调研报告解读大会在上海举办,也标志着本年度组织能力调研的完美收官。   “中国组织能力调研”项目由肯耐珂萨、腾讯咨询、YCA杨三角企业家联盟共同发起,自2016年起已连续举办5年,已累积超过3000家企业报名参与。   在这特殊的大半年里,大家都经历了艰难、不确定的变化,逆境中行驶的今年,中国公司的组织能力发生了哪些变化?管理和业务提升最核心的抓手是什么?优秀公司有哪些经验值得借鉴?如何能持续地成长,带着这份求知,来自百家公司的CEO高管出席了报告解读大会,聆听杨教授的解读。 2020第五届中国组织能力调研数据发布今年是风云变化的大时代,COVID-19长时间大面积地影响全球,带来金融市场的波动和地缘政治的复杂化,使得全球经营环境经历了重大变化,也加速了整个数字化转型的力度深入。   在这个大背景中,这些变化到底对企业的组织能力和业绩有何影响呢? 我们先一起看看2020调研数据概况:▣  第五届共有358家企业完成调研,其中187家互联网企业、171家实体企业。 ▣  互联网企业的调研行业主要集中在企业服务、电子商务、社交视频、互联网金融等,企业服务参与企业特别多。 ▣  实体企业的调研行业主要集中在制造业、采矿业、消费品零售、医疗设备、信息科技等。 ▣  调研企业规模84%分布在1500人以内,样本以中小企业为主。 ▣  63%的企业分布在成长期,20%的企业分布在成熟期。   整体行业来看,2020年组织能力健康度指数是上升的。各个维度与2019年的整体评分对比来看,互联网行业、实体行业都是有成长的,这是整体趋势。   再看一下二级维度,有几个维度大家做的比较好:战略接受度、员工能力健康度、文化价值观、信心指数。而相对做的比较弱的维度主要表现在:人才的招聘、保留、战略合适度、用户导向、流程IT支持。   这说明什么呢?我们人才的争夺战越来越激烈,我们企业的竞争壁垒不够强,这是普遍需要改善的地方;此外,我觉得用户导向很重要,今天的企业能不能看到用户的需求、用户的痛点来不断创新,这很关键。  成功=战略X组织能力 什么因素最能够影响企业业绩?通过统计学方法对2020调研数据进行了验证,得出结论:2020年战略对企业业绩有显著的正向影响,2020年组织能力对企业业绩有显著的正向影响。 同时,我们发现在互联网行业、实体行业,“战略”、“组织能力”两项对业绩的影响力相对不同。对于互联网公司,战略重要,但组织能力的动态调整更重要;对于实体企业,战略合适度的影响更重要。  组织能力、敬满度,这两个工具到底是什么关系?除了组织能力调研这个工具,我们发现很多公司还常常使用敬满度调研工具,所以“敬满度”和“组织能力”这两个工具到底是什么关系呢?谁更重要呢?我们也去进行了数据探索。   在数据验证过程中,我们先单独看“敬满度”和“业绩”之间的影响关系,结果显示是正向的影响。第二次,我们单独看“组织能力健康度”和“业绩”之间的影响关系,结果也是正向影响,而且系数大于敬满度。接下来比较有趣,在第三次验证中,同时看“敬满度”和“组织能力健康度”对“业绩”的影响,结果“敬满度”的影响系数几乎显示不出来了,就变成了“组织能力健康度”这一块是很重要的影响。   对这个现象,我们又进一步做了细的分析,对“敬满度-组织能力健康度OCI-业绩”的驱动路径进行了探索,三步法验证了“敬满度”的中介效应。得出结论: ➤  敬满度是衡量员工个人的满意和投入度,直接影响组织能力健康度,间接影响业绩。 ➤  组织能力健康度是衡量一个团队的整体战斗力,直接影响企业业绩,但受敬满度影响。 行业洞察: 实体经济、互联网企业如何提升组织能力和业绩?我们用实体经济和互联网企业两个细分行业来进行观察和数据认知,两大行业的企业,打造组织能力所使用的抓手到底有什么差别呢?   劳动密集行业的杨三角打造,需要的是:成本、质量、速度。分解到三支柱中,员工能力要求“勤奋尽责”、员工思维要求“简单直接”、员工治理要求“标准简化”。员工治理是最重要的抓手,相比其他两个角,建立标准化的流程、标准化的体系,打造智能化的平台;员工思维是其次重要的。   知识密集行业的杨三角打造,需要的是:用户导向、创新、敏捷。分解到三支柱中,员工能力要求“精兵强将”、员工思维要求“自我驱动”、员工治理要求“灵活敏捷”。在知识密集的行业里,对我来讲,重中之重是人才,员工能力是非常关键的。其次是员工思维,员工治理灵活即可。   所以,企业在进行组织能力打造的时候,打法是不同的,先想一想自己所处的行业。甚至很多企业是兼具两者形态的,研发、产品是知识密集型,生产、客服是劳动力密集型。   通过2020年的调研数据,并观察了高绩效企业跟低绩效企业之间的差距,杨教授在解读大会中为大家提供了一些“管理抓手”、“业绩抓手”建议。   实体企业的管理抓手:◆  高层管理者是重中之重 ◆  清晰的组织流程、授权和跨部门协作是标准化工作运营的基础 ◆  最后是打造清晰的价值观,确保团队上下同欲,展示一致行为 互联网企业的管理抓手:◆  高层管理者从去年第5位升到第1,他们是颠覆时代的关键角色 ◆  高度授权,快速响应客户需求 ◆  人才在知识密集行业扮演更重要的角色 ◆  清楚价值观,指引和激励各级员工自我驱动 实体企业的业绩抓手:◆  面对瞬息万变时代,战略合适度变得非常重要 ◆  成本与敏捷的组织能力是企业活下来的关键 ◆  高层管理者是制定战略和推动执行起了重要作用 互联网企业的业绩抓手:◆  互联网三大关键组织能力仍然是成败关键 ◆  战略合适度其次 ◆  高度领导力重要性相对低一点,依靠团队自我敏捷调整 ◆  成本还是基本功  企业不同发展周期,如何提升组织能力和业绩?一个企业的组织能力,我们还要看企业的发展周期,这也是很重要的一个维度。在企业的不同生命周期,组织能力的要求不太一样。   杨国安教授带大家通过数据来看,在不同阶段里面,组织能力打造需要的重要管理抓手。分成三个阶段来看:创业期、成长期、成熟期。   在创业期,高管明确方向,团队高度投入,人才在“做中学”快速成长。第二阶段来到成长期,高管明确方向,组织开始要考虑授权的问题了,高管言行身教打造清晰的价值观,培养人才来支撑业务发展。企业到了成熟期,高管必须持续成长,避免成为瓶颈,此时员工治理需要更多关注和升级,员工的投入和方向对齐变得很重要,以避免大企业病。   那么业绩抓手,在不同周期有何差异呢?创业期,这个阶段重心就是找到产品和市场的契合点;成长期,找到产品之后最重要的就是规模化,实现用户增长,确保获利,不断快速增长;成熟期,持续的用户增长仍然重要,同时高管领导力和创新也变得很重要,成本是基本功。   在组织能力解读大会上,杨国安教授基于数据提取管理洞察,和大家分享了不同行业、不同发展阶段,企业在组织能力提升、业绩提升层面的抓手侧重。结合理论、数据和管理经验,细腻的洞察讲解,干货满满。 “我们三方联合做中国组织能力调研的初心是希望能够引起中国企业界对于组织能力的重视,能够为各个企业提供一个精准的诊断,了解自己企业到底现在所在的组织能力是什么状态,从而能够对症下药,提出一些改善的方法”,这就是为什么我们要做这件事。   很高兴看到5年来,越来越多的企业参与其中,更值得关注的是,大家参加完调研之后有没有发生变化?调研、解读、制定计划、改善,这才是更加重要的闭环。
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    2020年08月27日
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    【中国】肯耐珂萨D1轮融资资方阵营揭晓,跟投方为中南资本、青发集团 今日消息,中南资本跟投了人力资源科技公司肯耐珂萨D1轮融资,今年3月肯耐珂萨宣布获得D1轮融资,景林股权投资领投,但一直未透露跟投方。 随着这一信息的公布,肯耐珂萨D1轮融资的资方也正式揭晓,中南资本、政府发展创业投资引导基金青发集团跟投。 成立于2016年的中南资本,是中南集团旗下投资平台,重点关注企业服务、大数据、工业互联网、新材料、人工智能等领域,人力资源领域也是其重点布局的细分赛道之一。 人力资本管理(HCM)一体化云解决方案提供商肯耐珂萨成立于2008年,瞄准组织效能提升,为企业人力资本管理的多场景提供产品与服务。此前公司先后获得东方富海、摩根士丹利旗下所管理的亚洲私募股权投资基金(摩根亚洲基金)、君联资本等知名机构的数亿元投资。 中南资本总裁李人洁接受采访时表示,投资方主要关注肯耐珂萨的几点在于: 第一,人力资源科技的未来发展空间,相比其他赛道该领域还是蓝海市场,存在很多投资机会,尤其随着企业数字化高峰期到来,人力资源管理也需要同步迭代; 第二,肯耐珂萨围绕客户需求进行产品和服务布局,提出的人力资源数字化整体思路和产品体系,一直在引领国内市场; 第三,关注行业、市场、客户的变化,懂客户、持续为客户创造价值,公司保持长期的稳健经营,这是非常难得的,也是企业级服务的核心优势。 在经济上行时期,企业首先想到的是如何往前走,就会进行业务扩张、团队扩张,这些都是顺其自然的事情。但这几年,随着经济环境发生变化,企业的战略发展以及人力资源管理需求也都在随之变动。 李人洁还谈到,带动国内人力资源数字化发展的因素主要有: 第一,人口红利在消失,企业用人成本越来越高,人才争夺更加激烈,人才在哪里?这是企业在人力资源端面临的第一个挑战。 第二,当企业锁定目标人才后,也获得了人才,那如何让人才留下来?如何让人才发挥在有用的地方?特别是随着企业的管理模式逐渐从重资产向轻量化转型时,人效也是企业在人力资源管理方面密切关注的问题。 因而企业开始关注用信息化、数字化的手段,重塑人力资源管理模式,打造平台化的管理系统,使用便捷化的工具来提升管理效能,还可以借助系统沉淀各种维度的数据,驱动HR团队和管理者的决策判断。 从肯耐珂萨的产品理念和布局来看,人力资源数字化贯穿人力资源管理全生命周期,涉及员工思维、员工治理、员工能力三个支柱,以组织效能提升为价值导向。通过若干个数字化平台、工具、内嵌方法论,在HR业务多场景进行数字化,让人力资源管理各价值链得以串联,推动组织绩效持续发展。 “我们深度调研了人力资源科技企业20多家,很多企业要么只单点切入,要么只侧重某些点的综合。而肯耐珂萨打造的是一个完整的人力资本管理数字化解决方案,体系健全、系统化”,李人洁表示,“我们看好人力资源科技赛道的机会与空间,相信肯耐珂萨的引领能力,未来双方将相互赋能,携手发挥战略协同的力量,紧抓市场核心需求,脚踏实地地为客户创造价值”。 8月14日周五,HRTechChina将于浦东国金中心丽思卡尔顿酒店三楼举办2020年度中国人力资源科技年度峰会。 届时Knx的副总裁Angela Jin将亲临现场分享“HCM SaaS提升组织效能”。听名企大咖时间、了解最新的HR科技产品和解决方案、畅聊最新的HR科技趋势和观点,尽在HRTech!期待现场不见不散,点此马上抢票哦:http://hrnext.cn/GFyjr2      
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    2020年08月13日
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    【成功举办】中国人力资源科技虚拟峰会系列活动首场论坛成功举办,超30000人次HR科技同仁参与! 2020年4月23-24日,由中国领先、前沿的人力资源科技商业平台HRTechChina主办的中国人力资源科技虚拟峰会系列活动首场论坛“数字化转型加速度”成功举办!超30000人次前沿专业的HR科技同仁参与其中,超过20个专业话题为大家带来新形势下的人力资源数字化加速与转型的方法、技巧、工具、实践。同时联合十多家优秀的HR科技服务机构(Linkedin领英、BIPO、万宝盛华、六度推、CDP、knx肯耐珂萨、仁云、EXE职行力、喔趣科技、最福利、阿拉钉、优面宝)集中展示和分享了数字化管理工具和前沿理念。 突如其来的COVID-19加快促进了数字化的进程。疫情期间远程办公、云端会议、视频上课等等新经济的形态也成为数字经济的新亮点。企业利用数字化科技,加速度布局数字化转型,成功转“危”为“机”,也必将在疫情之后的经济生活中展现其强大的价值。“工欲善其事,必先利其器”。作为企业人力资源管理者,是时候按下人力资源数字化转型的加速键,助力企业制胜未来。虚拟峰会特邀来自中国优秀的人力资源科技机构以及相关产品负责人进行分享交流,他们通过科技赋能、为企业打造数字化时代面向未来的人力资源管理系统、为企业和HR管理者数字化转型提供科技支持和解决方案;同时也邀请中国知名企业及人力资源数字化转型专家,通过分享企业内部的数字化转型案例和实践为观众提供了具体可行的新思路、新策略、新方法。 来自平安集团、GSK、新希望、电魂、小新星等HR科技大咖和部分行业专家顾问就远程办公的团队管理与员工体验,HR数字化转型的实践路径、HR数字化与业务的结合,HR如何在组织中驱动和引领数字化转型等等话题与30000多人次在线互动交流。 精彩回放也已经开启:  http://t.cn/A6w8Zuq3  (点击即可查看) 参与直播的HR同仁主要来自顺丰科技、汇付天下、斯沃琪、Kodak、SGS、美团点评、大众集团、平安银行、群志光电、勃林格殷格翰、SBA、丹佛斯、鑫苑集团、中国国际能源、福特汽车、联邦快递、美高梅中国、唯品会、百度、绿地集团、华泰、博彦科技、固特异轮胎、天津一汽、百事中国、海信、沃尔玛、森马服饰、诺华制药、德纳无锡、华夏银行、安踏、IBM、蒂森克虏伯、美世、四川国资委、京东数科、福特汽车、快手、捷信消费、OYO、蓝标集团、拍拍贷、无极限中国、玛氏、欧莱雅、比亚迪、一汽大众、奔驰汽车、国药集团、中南置地、液化空气、复星集团、兴业银行、同程艺龙、耐克中国等全球及中国的知名企业人力资源经理及负责人。
    肯耐珂萨
    2020年04月26日
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