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    【零工市场】LinkedIn正式发布自由职业者平台:Service Marketplace 以适应新兴的零工经济 LinkedIn正式发布自由职业者平台:Service Marketplace  ,这项新功能将让人们为那些希望雇用此类角色的人宣传自己的短期工作,与Fiverr和Upwork等公司竞争寻找熟练的知识工作者。 在推出自由职业者平台的同时,LinkedIn还围绕其他求职工具进行了一些重要的更新,强调了该公司正在寻求适应当前就业市场的新趋势和我们的工作方式。它们包括新的搜索过滤器,以寻找远程、混合或现场的工作(永久性工作);如果你开启了 "开放工作 "指标,这些工作现在也可以在你的 "Open to Work "指标上显示,以邀请招聘者与你联系。与此同时,你现在还可以查看公司的疫苗接种要求,作为你评估工作的一部分(如果雇主自己表明了这些细节)。 Service Marketplace在今年2月首次以小规模测试的形式被泄露出来。从那时起,LinkedIn一直在美国安静地运行该服务的测试版,它已经从LinkedIn目前在全球拥有的近8亿用户(截止到昨天的收益报告)中获得了200万用户。从今天起Service Marketplace将在全球范围内为每个人打开:要建立一个自由职业者的档案,你去你自己的档案页面,找到靠近顶部的按钮,按照脚本进行设置,并标记你可能感兴趣的工作内容。 这项新功能标志着微软旗下的LinkedIn的一个有趣的转折点,它在上个季度获得了大约2500万新用户。 该公司长期以来一直在建立它所描述的 "经济图",其想法是,你可以通过绘制人们在其职业关系中的相互联系来建立对全球经济的更大理解。当然,它这样做的目的是帮助为其业务的商业方面提供一个更强大的支撑,即其招聘业务,该平台向招聘人员出售高级订阅,以获取更多关于潜在候选人的数据,发布工作广告,并帮助那些寻找工作的人找到工作。 这项业务一直在稳步增长。LinkedIn在昨天的财报电话会议上说,平台上确认的招聘人数同比增长了160%以上,同期广告收入总体增长了61%;而且它也在设法将那些从事招聘的人提升到其更广泛的培训内容套件。目前,LinkedIn Learning拥有超过15,000家企业客户。 但在这样做的时候,LinkedIn已经切出了一大块市场:在过去的十年中,人们从全职的长期工作转向更多的短期自由职业者,这是一个巨大的浪潮。虽然没有什么能阻止他们使用LinkedIn来建立网络,与他们领域的其他人保持联系,也许还能找到工作,但直到现在,LinkedIn还没有任何正式的方式来参与其中的后者,特别是将其货币化。 尽管Service Marketplace目前没有像其他招聘产品那样收取任何费用,但这将为LinkedIn如何随着时间的推移打下基础。 产品经理马特-福斯特曼(Matt Faustman)在接受采访时说,Service Marketplace推出了250个工作类别,并计划将其扩大到500个。 "他说:"我们几乎还没有触及表面。他补充说,到目前为止,市场营销是最强大的类别之一。 (注:福斯特曼加入LinkedIn时,他之前的创业公司--法律技术专家UpCounsel--被LinkedIn收购。他在那里的第一个项目是建立一个市场,帮助律师寻找短期工作,这自然而然地演变成他在更广泛的Service Marketplace上工作。) 在这里,"勉强触及表面 "可能是一个有效的短语。目前,没有办法就工作的费用进行协商,也没有办法开具发票,那些希望找人的人在与候选人进行更深入的交谈之前,不需要对费用给予任何具体指导。当涉及到评论时,客户可以评论他们所聘用的人,但个人不能为公司留下评论。 而且,那些在市场上列出自己的人没有办法自己找到工作:他们在那里是为了被发现,而不是为了自己寻找工作。 寻找工作的客户将能够通过LinkedIn更大的下拉搜索菜单来找人:例如,寻找品牌营销方面的专家,你可以开始在搜索窗口中输入这个短语,LinkedIn将建议 "Service Marketplace "作为自动完成,这将把你带到该类别的候选人列表中。这些候选人将根据你这个客户可能与每个人的关系密切程度进行排序,无论是通过工作还是个人联系。 但那些品牌营销专家将无法扫描更广泛的机会清单。福斯特曼说,这是有意为之:目前,他们已经为客户体验建立了这一功能,其想法是,通过让他们提出有针对性的要求,他们不会被淹没在各种申请中,然后不得不花时间进行筛选。 他说,随着时间的推移,再加上所有其他缺失的功能,如支付,将被重新评估。如果LinkedIn希望在这里获得它试图培养的劳动力的信誉,这将是至关重要的。自由职业者往往因费率缺乏透明度而受到影响,并因此有可能因低价而被剥削,福斯特曼承认这是一个问题,并表示这是LinkedIn产品团队内部的一个争论点。 "他说:"我们将解决定价问题,但我们决定暂时不这样做。 另一个有趣的转折将是LinkedIn如何以及是否会将其他种类的人群引入市场,涵盖在一线工作和其他服务工作的广泛人群。福斯特曼说,目前还没有将他们纳入Service Marketplace的路线图,但 "长期来看,我们可以将其扩展到LinkedIn上存在的任何类别"。 附录: 根据微软公司周二发布的第一季度财报显示,LinkedIn 第一财季(该公司的第一财季截至 9 月 30 日)收入同比增长 42% 至 31.4 亿美元,按固定汇率计算增长 39%。 LinkedIn现在拥有近8亿会员。报告称,强劲的就业市场和对 LinkedIn 平台的持续参与应该会推动公司第二财季收入增长 30%。
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    2021年10月28日
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    【动态】微软宣布关闭LinkedIn中国版本,推出新版InJobs 的纯粹独立的工作APP,不包括发帖和分享等社交功能 领英中国官方微信发布: 领英的使命是连接全球职场人士,并帮助他们事半功倍,发挥所长。 为了更好地服务中国用户,我们决定对目前的战略进行调整,于今年内发布一系列全新的产品及服务,将更加专注于提供“连接职业机会”的价值。与此同时,我们对于企业客户的使命与承诺始终不变,将继续在人才和品牌双方面助力中国企业的国际化发展,从而更好地连接全球商业机会。未来可期!  领英VP Mohak Shroff 在LinkedIn博客中谈到: 我们决定于2014年2月在中国推出LinkedIn的本土化版本,是因为我们的使命是连接全世界的专业人士,使他们更有效率和成功。We recognized that operating a localized version of LinkedIn in China would mean adherence to requirements of the Chinese government on Internet platforms. While we strongly support freedom of expression, we took this approach in order to create value for our members in China and around the world. We also established a clear set of guidelines to follow should we ever need to re-evaluate our localized version of LinkedIn in China. 这一战略使我们能够在过去七年里驾驭我们的中国本土化版LinkedIn的运作,以帮助我们在中国的会员找到工作、分享和保持信息。虽然我们在帮助中国会员寻找工作和经济机会方面取得了成功,但在分享和保持信息等更多的社交方面,我们并没有找到同样的成功水平。我们还面临着一个明显更具挑战性的运营环境,以及在中国的更多合规要求。鉴于此,我们已经决定在今年晚些时候关闭目前的LinkedIn本地化版本,这是中国人访问LinkedIn全球社交媒体平台的方式。 我们在中国的新战略是把重点放在帮助中国的专业人士在中国找到工作,以及帮助中国公司找到高质量的候选人。今年晚些时候,我们将为中国推出InJobs,一个新的、独立的工作应用程序。InJobs将不包括社交反馈或分享帖子或文章的功能。我们还将继续与中国企业合作,帮助他们创造经济机会。 这一决定与我们为全球劳动力的每一个成员创造经济机会的承诺相一致。虽然这已经是我们近二十年来的愿景,但在我们努力建立一个为全世界人民带来更多繁荣和进步的全球经济时,它感觉比以往更加重要。 Our decision to launch a localized version of LinkedIn in China in February 2014 was driven by our mission to connect the world's professionals to make them more productive and successful. We recognized that operating a localized version of LinkedIn in China would mean adherence to requirements of the Chinese government on Internet platforms. While we strongly support freedom of expression, we took this approach in order to create value for our members in China and around the world. We also established a clear set of guidelines to follow should we ever need to re-evaluate our localized version of LinkedIn in China. This strategy has enabled us to navigate the operation of our localized version of LinkedIn in China over the past seven years to help our members in China find a job, share and stay informed. While we’ve found success in helping Chinese members find jobs and economic opportunity, we have not found that same level of success in the more social aspects of sharing and staying informed. We’re also facing a significantly more challenging operating environment and greater compliance requirements in China. Given this, we’ve made the decision to sunset the current localized version of LinkedIn, which is how people in China access LinkedIn’s global social media platform, later this year. Our new strategy for China is to put our focus on helping China-based professionals find jobs in China and Chinese companies find quality candidates. Later this year, we will launch InJobs, a new, standalone jobs application for China. InJobs will not include a social feed or the ability to share posts or articles. We will also continue to work with Chinese businesses to help them create economic opportunity. This decision aligns with our commitment to creating economic opportunity for every member of the global workforce. While that has been our vision for nearly two decades now, it feels more important than ever as we all strive to build a global economy that delivers more prosperity and progress to people all over the world.
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    2021年10月14日
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    【私享会】大咖分享-新时期重新思考海外招聘私享会-7月16日上海 【私享会】新时期重新思考海外招聘 时间:7月16日 周五 14:00-16:00   专属签到:13:30-14:00 签到台 规模:仅限50人  深度互动私享会 地点:上海外滩W酒店 报名:http://hrnext.cn/47TVW4 仅限具有海外招聘需求和实践的HR和招聘负责人参与,私密小规模活动。 审核后方可参加。更欢迎大家积极参与分享。 有任何问题随时联系我们:科科  微信:HRTechina
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    2021年07月08日
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    领英:HR将扮演更重要的企业战略核心角色 全球职场社交平台LinkedIn(领英)近日发布《2021未来人才趋势报告》和《2021未来招聘趋势报告》,基于过去半年间对约5,500名来自中国、澳大利亚、新加坡、印度、日本、马来西亚和菲律宾等亚太地区的人力资源从业者进行的调研结果和领英平台大数据,总结疫情后的职场变革及未来招聘趋势,为企业HR提供了颇具实际意义的行动参考。   领英中国人才解决方案事业部总经理王茜表示:“人才战略需要先市场趋势而动。由于中国与亚太地区其他国家所处的疫情阶段不同,领英希望通过这两份报告,为企业人才战略规划、吸引招聘、组织发展提供参考,让中国的企业和人才既能宏观洞悉亚太区域人才市场整体的动态变化,又能微观中国市场的特殊之处。我们希望这些发现能为招聘方和求职方提供有效、可信的决策指导,打破信息壁垒,在企业决策者和人才之间建立有价值的连接。”   技能成企业招聘核心因素   新冠疫情对全球就业市场不可避免造成冲击,领英平台数据显示,2020 年全球招聘需求下降 35%,亚太地区降幅更甚,高达 37%。但同期,中国地区得益于率先控制疫情、较早恢复正常的生产生活,企业的招聘需求不降反升,较 2019 年增长了 26%,相比其他市场恢复程度更高。领英的调研中,76%的中国企业表示未来一年依然有招聘计划,36%的企业表示仍有精准招聘核心关键岗位人才的需求。中国企业强劲的外部招聘需求也体现在预算分配上,有33%的受访企业在疫情后增加了外部人才招聘预算,高于亚太地区29%的平均水平。   中国企业用人结构和岗位设置也发生了调整,内部转岗招聘和设置综合性岗位变得更为普遍。领英平台数据显示,自疫情爆发以来,亚太地区企业内部人才流动幅度增长了15%。调研中也有82%的亚太区企业选择合并职能、招聘综合性的岗位,这一趋势在中国企业中更加明显,比例高达87%。   进入后疫情时期,职场朝着更加灵活、多元的方向发展,也促使企业开始重新思考企业与员工的协作关系,探索新型用工方式。领英发现,企业数字化和在线化办公成为必选项,远程和线下办公相结合的混合式办公方式趋于常态化。调研数据显示,45%的中国企业正在开放远程办公机会,高于41%的亚太区平均水平。亚太地区企业普遍认为每周三天在办公室、两天在家办公是远程与线下结合的最优状态。GSK副总裁、中国人力资源部负责人施慧敏表示,“由于数字办公需求加大,员工也更加需要去习惯线上线下工作的结合。我们基于员工的需求,提供更有灵活性、有更多选择权的工作环境。员工可以根据自身情况决定工作方式以及地点,在追求敏捷灵活性的同时保持工作绩效。” 面对未来发展的不确定性,企业和人才都有意识地注重技能的发掘与培养。近九成的中国企业招聘时会优先关注技能与岗位的匹配程度,超过教育背景和工作经验。企业尤其需要人才拥有能够快速适应变化的软技能和可迁移技能。与此同时,94%的中国企业会为员工提供有针对性的培训项目,在亚太地区排名领先,这也成为人才学习和升级技能的重要机会。新希望六和CHO高莉表示,“根据岗位不同,公司在招聘时会综合考虑多方面的任职因素,有些岗位看重专业技能,有些岗位则会更看重综合素质、管理能力和领导力。对于应届生,相比于实操技能,新希望六和会更看重候选人的学习能力和潜能,可以弥补教育背景的短板和工作经验的欠缺。”   企业更注重员工激励和雇主品牌建设   除了改变原有的工作方式,疫情也凸显了员工作为企业复原力的重要性。领英调研发现,38%的中国企业表示受疫情影响流失了更多人才。但越是人员构成多元化的企业,抗风险的能力越强,一旦度过风险期,企业便可快速进入复原阶段,把疫情的影响控制在最低程度。正因如此,78%的亚太地区企业已经采取措施,建立更加多元包容的人才团队,这一比例在中国更是高达85%,足见中国企业对多元化的重视。   此外,企业和员工的关系在疫情考验后变得更为紧密,因而处在复原阶段的企业也更加重视员工激励,通过各种激励和补偿措施来提升员工的沟通效率和办公体验。这些措施包括设置弹性工作时间、提供员工健康福利、增加培训机会等,以鼓舞员工士气,从而进一步巩固企业复原力。目前,已有43%的中国企业采取了相应措施,开展了更多的员工活动,这一比例也高居亚太地区第二位。丝芙兰中国区人力资源副总裁张怡岚表示:“丝芙兰总部和门店员工遍布全国各地,为了打破沟通壁垒,高效迅速传递公司最新业务和动向,我们会经常举行形式多样、内容丰富的员工活动, 采用线上直播的形式举办员工大会, 通过企业微信平台, 有效且及时触达至一线的门店员工。此外,我们开通员工畅言渠道及每年开展员工敬业度调查,及时了解员工心声,创建积极健康的工作环境。” 另一个稳固企业复原力的关键是打造雇主品牌。当线上招聘方式渐成主流,企业也越来越需要依靠雇主品牌形象来提升人才吸引力,以更低的成本选贤举能。领英调研显示,良好的雇主品牌形象帮助79%的中国企业扩充了人才库,47%的企业降低了职位推广的花费,让许多企业看到了雇主品牌建设的长期价值。有超过九成的中国企业开始打造雇主品牌,60%的中国企业将保持或增加雇主品牌建设的预算。   HR扮演更重要的战略核心角色,数据洞察助其做出人才决策   当员工作为企业复原力的重要性进一步提升,HR部门作为企业变革的最前线,承担了更多企业内部管理和发展人才的职能,尤其在制定业务战略方面发挥了更核心的作用。97%的中国企业认为,人力资源将在帮助组织精简业务和提高招聘效率方面发挥关键作用,远超亚太地区89%的占比,可见HR越来越成为中国企业业务转型和变革的战略支撑。   随着HR职能渐入战略核心,HR提升个人技能的必要性不言而喻。领英平台数据显示,从2019年8月到2020年8月,亚太地区招聘人员平均每月的学习时长增加了459%,是其他领英会员平均时长的2.6倍,也远超全球水平。而受到宏观环境不确定性的影响,亚太及中国地区的企业都一致认为,应变及适应能力是2021年招聘人员最重要的技能之一。此外,领导力、创新力、讲故事的能力、决策力、搭建人脉关系等能力也同样重要,帮助HR履行企业战略层面的职能。 HR还需要基于精准的人才数据洞察来制定富有预见性的人才发展战略,帮助企业在后疫情时期的变化中掌握主动权。领英调研显示,近九成的中国企业会基于数据洞察,判断技能需求、衡量员工绩效和敬业度。此外,71%的中国人力资源从业者在调研中表示,包括人工智能在内的新兴技术和自动化对未来的招聘工作至关重要。     领英《2021未来招聘趋势报告》 针对领英亚太及中国地区的人力资源从业者进行了调研,包括2020年7月调研的560名亚太地区受访者,以及2020年12月调研的1,401名中国地区受访者,调研对象均来自于企业人力资源部门或从事招聘的猎头公司。   领英《2021未来人才趋势报告》 调研时间为2021年1月,受访者覆盖亚太地区七个市场(澳大利亚、中国、新加坡、印度、日本、马来西亚和菲律宾)超过3,500名来自不同规模企业的人力资源从业者、高级招聘经理或高层管理人员。  
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    2021年04月18日
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    领英第二季度收入大涨,同比增长23% 快讯:领英全球第二季度收入大涨~ 截止2020年12月31日的2021财年第二季度财报LinkedIn领英营收同比增长23%(按固定汇率增长22%); 收入强劲,第二季度收入达到25.77亿美元,对比去年第二季度LinkedIn收入增长了4.75亿美元,增幅为23%。 前6个月收入达到47.83亿美元,而去年半年收入为40.11亿美元,LinkedIn收入增长了7.72亿美元,增幅为19%。 附录:微软今天发布了截至12月31日的2021财年第二季度财报,其二财季总营收为430.76亿美元,较上年同期的369.06亿美元增长17%,按固定汇率计算同比增长15%;净利润为154.63亿美元,较上年同期的116.49亿美元增长33%,按固定汇率计算同比增长29%。 数据来源:微软财报。  
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    2021年01月27日
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    微软将帮助全球2500万人获得COVID-19经济所需的新数字技能 微软公司周二宣布了一项新的全球技能计划,旨在年底前为全球2500万人带来更多的数字技能。 这一宣布是为了应对COVID-19大流行引起的全球经济危机。扩大数字技能的使用范围是加速经济复苏的重要一步,尤其是对于那些受失业打击最严重的人群。 微软官方博客上详细介绍了这一举措,包括立即采取措施,帮助那些希望重新掌握技能和追求需求工作的人,并汇集了公司的每一个部分,结合LinkedIn、GitHub和微软的现有和新资源。这包括 ·使用数据来确定需求的工作和填补这些工作所需的技能。 ·免费获取学习路径和内容,帮助人们培养这些职位所需的技能。 ·低成本的认证和免费的求职工具,帮助开发这些技能的人寻找新的工作。 这是一项全面的技术举措,将以数据和数字技术为基础。它以LinkedIn经济图表中的工作和技能数据为起点。它提供了对LinkedIn Learning、Microsoft Learn和GitHub学习实验室内容的免费访问,并将这些内容与微软认证和LinkedIn求职工具结合起来。这些资源都可以在中央位置 opportunity.linkedin.com进行访问,并将以四种语言广泛在线提供。英语、法语、德语和西班牙语。 此外,微软还将以2000万美元的现金拨款作为支持,帮助全球的非营利组织协助最需要的人。其中四分之一,即500万美元,将以现金形式提供给由美国有色人种社区领导并为其服务的社区非营利组织。该公司还承诺向世界各地的政府提供更强大的数据和分析--包括来自LinkedIn经济图谱的数据--以便他们能够更好地评估当地的经济需求。 微软将利用自己的声音倡导公共政策创新,以推进变化了的经济中所需要的技能机会。 微软还宣布,它正在Microsoft Teams中创建一个新的学习应用程序,旨在帮助雇主在人们重返工作岗位和经济增加工作岗位时,对新员工和现有员工进行技能和提高技能。 "COVID-19既造成了公共卫生危机,也造成了经济危机,随着世界的复苏,我们需要确保没有人掉队。"微软CEO萨提亚-纳德拉说。"今天,我们将汇集微软包括LinkedIn和GitHub在内的资源,重塑人们学习和应用新技能的方式--帮助2500万因COVID-19而面临失业的人为未来的工作做好准备。" "当前经济衰退的最大冲击是由那些最没有能力负担的人承担的,"微软总裁Brad Smith说。"有色人种和女性的失业率正在飙升,还有年轻工人、残疾人和受正规教育程度较低的人。我们的目标是将最好的技术与政府和非营利组织更强大的合作关系相结合,帮助人们发展获得新工作所需的技能。" "为全球劳动力中的每一位成员创造机会是我们在LinkedIn所做的一切的动力,"LinkedIn首席执行官Ryan Roslansky说。"作为微软生态系统的一部分,我们有独特的能力帮助世界各地的求职者--特别是那些在COVID-19危机中处于不利地位的人--获得技能并找到他们应得的工作。我们很自豪能够带来关于未来工作和技能的正确数据,创造正确的学习路径,帮助2500万求职者找到下一个机会。我们将在opportunity.linkedin.com上提供这一切。" 可以在Microsoft microsite news.microsoft.com/skills上找到更多信息  。 微软(Nasdaq“ MSFT” @microsoft)在智能云和智能边缘时代实现了数字化转型。它的使命是赋予地球上的每个人和每个组织以更大的力量。 来源:微软公司 HRTechChina为您呈现
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    2020年07月01日
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    【成功举办】中国人力资源科技虚拟峰会系列活动首场论坛成功举办,超30000人次HR科技同仁参与! 2020年4月23-24日,由中国领先、前沿的人力资源科技商业平台HRTechChina主办的中国人力资源科技虚拟峰会系列活动首场论坛“数字化转型加速度”成功举办!超30000人次前沿专业的HR科技同仁参与其中,超过20个专业话题为大家带来新形势下的人力资源数字化加速与转型的方法、技巧、工具、实践。同时联合十多家优秀的HR科技服务机构(Linkedin领英、BIPO、万宝盛华、六度推、CDP、knx肯耐珂萨、仁云、EXE职行力、喔趣科技、最福利、阿拉钉、优面宝)集中展示和分享了数字化管理工具和前沿理念。 突如其来的COVID-19加快促进了数字化的进程。疫情期间远程办公、云端会议、视频上课等等新经济的形态也成为数字经济的新亮点。企业利用数字化科技,加速度布局数字化转型,成功转“危”为“机”,也必将在疫情之后的经济生活中展现其强大的价值。“工欲善其事,必先利其器”。作为企业人力资源管理者,是时候按下人力资源数字化转型的加速键,助力企业制胜未来。虚拟峰会特邀来自中国优秀的人力资源科技机构以及相关产品负责人进行分享交流,他们通过科技赋能、为企业打造数字化时代面向未来的人力资源管理系统、为企业和HR管理者数字化转型提供科技支持和解决方案;同时也邀请中国知名企业及人力资源数字化转型专家,通过分享企业内部的数字化转型案例和实践为观众提供了具体可行的新思路、新策略、新方法。 来自平安集团、GSK、新希望、电魂、小新星等HR科技大咖和部分行业专家顾问就远程办公的团队管理与员工体验,HR数字化转型的实践路径、HR数字化与业务的结合,HR如何在组织中驱动和引领数字化转型等等话题与30000多人次在线互动交流。 精彩回放也已经开启:  http://t.cn/A6w8Zuq3  (点击即可查看) 参与直播的HR同仁主要来自顺丰科技、汇付天下、斯沃琪、Kodak、SGS、美团点评、大众集团、平安银行、群志光电、勃林格殷格翰、SBA、丹佛斯、鑫苑集团、中国国际能源、福特汽车、联邦快递、美高梅中国、唯品会、百度、绿地集团、华泰、博彦科技、固特异轮胎、天津一汽、百事中国、海信、沃尔玛、森马服饰、诺华制药、德纳无锡、华夏银行、安踏、IBM、蒂森克虏伯、美世、四川国资委、京东数科、福特汽车、快手、捷信消费、OYO、蓝标集团、拍拍贷、无极限中国、玛氏、欧莱雅、比亚迪、一汽大众、奔驰汽车、国药集团、中南置地、液化空气、复星集团、兴业银行、同程艺龙、耐克中国等全球及中国的知名企业人力资源经理及负责人。
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    2020年04月26日
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    领英调查:后疫情时期,中小企业如何不断提升自我进化能力? 2020年初启,一场突然袭来的肺炎疫情,对全球经济产生了重大影响。作为中国国民经济发展的风向标和晴雨表,国内中小企业的生产经营一度陷入前所未有的不确定性中。在后疫情时代,中小企业如何借助人才的力量找到自身的复苏助推器,不断提升自我进化能力? 疫情之下,中小企业的人才难题 根据工信部和国务院公开数据,中国中小企业总数已经突破3000万家,贡献了60%以上的GDP和80%以上的城镇劳动就业,它们不仅是国民经济的主力军,也刺激着就业市场的繁荣。一场疫情就像一面多棱镜,照射出中小企业在人才方面的诸多难题。 比如,一场疫情扰乱了一些中小企业的人才计划和人才配备。原本公司HR希望在金三银四进行大规模的人才招聘,为即将开始的多个项目储备人才。然而,疫情的突发让很多甲方企业捂紧了钱袋子,原本准备开工的项目都宣告暂停,甚至有些取消了原有预算,项目数量一下子锐减。面对这种情况,有些公司决定停止招聘计划,现有的项目如果缺乏某些专业人才技能就让HR迅速培训现有员工来弥补。 有一些中小企业迎来逆势增长的机会,却缺少优质人才推动业务发展。在疫情期间,医疗健康、数字经济等新产业异军突起,部分中小医疗服务公司的线上业务迎来了爆发式增长,随之而来的是对于优秀人才的火热需求。相比拥有强有力品牌的大公司,虽然中小医疗服务公司灵活的机制、多样的岗位、扁平的架构是吸引人才的加分项,但是,受制于品牌知名度方面的弱势,以及在晋升考核等方面的不完善,这些公司在吸引人才时仍然处于劣势。对于中小企业而言,优秀人才不是“招来的”,而是HR们通过各种职业社交平台以及内部推荐渠道“硬找来的”。 还有一些小型软件公司因为客户本身就不多,受到疫情影响,客户的续签率都不高,公司只能精简成本,保留必要的项目。由于业务受损,一些能力比较强的员工纷纷选择离职,跳槽去了业务发展更好的公司。 另外,面对多种不确定性,一些中小企业HR自己也失去了方向。在中小企业,HR们的生活图鉴经常是“招聘好辛苦,日常当保姆”,他们除了招人,往往还是老板的秘书、办公室里的大管家。如今不时出现各种紧迫的、专业的人才管理需求,他们也不知所措。 长期发展短板因突然的变化而加速暴露 其实中小企业当前面临的这些人才困境并不是因为今年的疫情而忽然产生,这些挑战在中小企业的成长过程中一直都存在,大环境的改变只是加速暴露出这些公司可能会导致发展短板的人才问题。 最新发布的《领英中小企业人才市场环境洞察报告》显示,氛围轻松、人际关系简单、工作制度和环境灵活等中小企业的特色深受求职者青睐,但是企业规模与知名度、薪酬福利的短板却导致中小企业错失理想人才。超过3成求职者因为企业规模和知名度缺乏竞争力而拒绝中小企业的机会。 由于缺乏完善的培养机制,中小企业的人才流失问题也是长期存在的挑战之一。领英报告指出,企业中晋升机制与员工离职率有着紧密的联系,离职率低于3%的受访企业中有90%都建立了成熟的晋升机制,而在离职率达10%及以上的企业中有77%没有建立成熟的晋升机制,这一问题在小型企业中更为突出。 领英报告还显示,50%的中小企业在人力资源方面缺乏战略规划,导致人力资源团队架构与资源配备难以支持人才管理的需求。中小企业HR常常身兼数职,比如兼任行政、秘书等职能,无法细化职能实现精细化管理。有近四成的受访者表示,相比大型企业,中小企业人力资源部门专业员工数量少,整体专业素养待提升。 后疫情时代,中小企业的自我进化 在时间的长河中,体型最大的恐龙曾是一代霸主,却难逃灭绝的命运,在自然选择过程中,只有适者才能生存,这样的自然法则同样适用于商业世界。 在全面复工复产的重要阶段,恢复生产经营无疑是中小企业的首要任务。但是从长远角度看,如何优化人才架构以提升企业韧性、如何吸引人才以满足可持续发展需求,是中小企业经此一“疫”后需要深入思考的问题。 作为一家全球领先的职业社交平台,领英平台上有超过27万的中国企业,这其中活跃着大量中小型企业。针对上述痛点,领英征才解决方案事业部总经理王茜提出建议:“中小企业应当吸取经验教训,开始重视组织建设问题,增强对外部环境的适应力与敏锐度,保证自身组织架构的灵活性,积极寻找业务发展新契机;同时,也不能再忽视雇主品牌的价值,并着力打造完善的人才培养体系,提升企业对抗风险的能力。” 策略一:打造优秀的雇主品牌形象 领英曾在与企业雇主的大量访谈调研中发现,缺乏制定雇主品牌战略的方法论,缺少用于推广雇主品牌的预算和缺乏设计雇主品牌项目的创意能力,是阻碍雇主品牌建设的主要因素。雇主品牌建设也是多数中小型企业所忽略或者缺失的部分。 面对人才招聘挑战,中小企业可以拥抱创新型数字化招聘思维,将传统招聘工具和媒体产品相结合,结合当下各种的短视频、流媒体等都可以构建独具特色的雇主品牌,向目标受众主动输出企业信息。领英平台为企业提供与千万会员有价值的连接,公司信息页面则是企业与人才主动沟通的窗口,企业不仅可以分享业务动态、对本行业趋势发表评论分析;也可以主动输出企业故事,多维度展现企业文化、员工团队活动,积极地与企业粉丝互动等,增强现有员工的自豪感和归属感,提升潜在候选人对企业的好感度和认可度。 策略二:触达更加优质的人才 领英报告显示,中小企业为保证企业自身的核心竞争力,迫切需要找到能够助力企业增长的高精尖人才,特别是软硬技能兼备的综合型人才。有80%的受访中小企业表示,对人才学历和专业背景的要求与行业水平持平甚至更高。伴随着国家产业政策的扶持,中小企业迎来了创新性发展,它们对中高端人才的需求也正在凸显。 比如,最近一些中小企业快速调整经营、销售策略,开启了“直播卖货”的销售模式。不过,这种新型销售模式对于主播的能力提出了较高的要求,找到有成熟经验、擅长直播运营的新经济人才成为很多中小企业HR 头疼的问题。 很多中小企业的招聘需求较少或招聘团队不成熟,也无力负担全套的人才服务。领英平台上最新升级的“个人职位发布”(Online Jobs)可以在现阶段友好支持中小企业HR精准找到企业所需的人才。通过领英账号,中小企业主以及HR可以个人面向领英会员发布职位,快速开展招聘,精准对接人才。发布方式也非常简便,在领英官方网站或APP的“职位/工作”栏下找到“发布职位”选项,进行个人实名认证后即可发布职位。职位发布后有效期长达180天,有利于更灵活、高效地利用这类社交媒体平台。 在特殊时期,领英考虑到目前中小企业经营成本压力以及复工用人需求,Online Jobs目前已经向中小企业限时免费开放,希望可以帮助中小型企业的招聘信息更主动触达优质的人才,形成企业与人才、人才与机会的双向精准对接。 策略三:加强人才管理能力,建立完善的晋升制度 在短期内,相比不断从外部引入人才来匹配企业变革需求,内部员工更了解业务特点,也更适合带领企业走出当前逆境。因此HR的当前工作重心之一是进行人才管理,做好现有人才的发展保留,以支持业务在疫情后一段时间内的稳健恢复与增长。 从长远来看,中小企业的HR部门应当建立完善的培养与晋升制度,搭建多样化的人才发展通道,为员工提供丰富的职业发展建议,才能实现企业与人才的共赢。 策略四:打造前瞻性的人才战略规划 VUCA时代,企业战略会跟随市场大环境的状况随时调整,HR的战略规划也要随时调整以支持业务。尤其是遇到类似疫情这样的困境时,HR 没有参考坐标,更要敏锐地审时度势,加强战略规划能力,才能适应公司发展。 HR可以主动地进行更多长远规划,比如紧跟行业新趋势、提前了解所需人才的现状,在公司计划开拓新业务时便做好人才配置的方案,这样当新的需求出现时也能更加从容。 策略五:HR 需要逐渐成长为变革管理的引领者 一场疫情是对所有人能力的大考验,对人力资源工作者来说更是如此。变革管理能力、快速应变、沟通协同能力也是企业HR需要迅速提升的能力。企业HR应该积极拥抱变化,不断提升专业素养,汲取最新的数据洞察和前瞻性趋势,并借助数字化工具强化自身的决策能力。VUCA时代,应当将人力资本放到跟财务资本同等重要的地位,CHRO应当协助 CEO 和 CFO搭建一个“黄金三角”, 在商业决策中包含人才计划,更有助于引领组织转型。 2020年,挺过难关后的中小企业将会开创怎样的新局面?当下市场波云诡谲,中小企业更需要为企业长期发展储备人才力量,能够打破常规局面的中高端人才的需求也逆势强烈。作为企业与人才之间的桥梁,人才服务机构也将发挥重要作用,领英最新成立了人才服务机构事业部,敏察市场的变化,提供灵活的定制化产品,服务招聘机构和人才咨询企业,促活就业市场。领英征才解决方案事业部总经理王茜表示,领英希望通过扩展自身业务边界,充分发挥平台价值,以更丰富的产品组合更好地满足不同规模的企业,特别是中小企业的业务需求,助力中小企业精准征才,顺利转型,共克时艰。
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    2020年04月26日
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    【成功举办!】2020招聘科技创新虚拟峰会系列活动3.25论坛成功举办!超20000人次围观~ 作为中国首家人力资源科技垂直媒体服务平台HRTechChina,隆重推出了“2020招聘科技创新虚拟峰会系列活动” 。此次3.25虚拟峰会,主要是以招聘科技创新为主题进行实践分享和探索交流,一网打尽当前最酷的招聘创新科技产品。 特殊时期迸发出的前所未有的共享用工、灵活用工、远程办公,视频面试、无接触式招聘、测评、入职等等,极大地要求HR科技服务机构迅速作出调整和改变,同时也促进了科技助力企业,助力招聘的快速普及和落地。 在3月25日全天论坛中,HRTechChina携手16位来自全球各地的招聘专家为大家带来了多样性的招聘创新话题。活动发出后,收到了超过2000+招聘负责人报名。而此次的线上分享,让大家即使不能坐在一起,但同样也能畅所欲言,共话人力资源科技行业招聘赛道上具有前瞻性和争议性的话题。 本次虚拟峰会,通过线上直播平台、微信互动交流群以及其他多途径立体的方式,为参会嘉宾提供综合参会体验。也拉开了招聘虚拟峰会的序幕,接下来我们会有更多的系列专题呈现给大家,更进一步的深入探讨和交流,也欢迎大家积极关注和参与合作!     上午场: 3.25 虚拟峰会正式开始后,首先是上海蓝白律师事务所首席合伙人陆胤先生带来的分享--《疫情之下,用工新思考》。他认为,疫情是当下最大的制约因素,并提醒HR思考疫情所带来的风险。与此同时,他表示“共享员工”是一个应对当下情况的好措施。除此之外, 他还向大家分析了企业用电子劳动合同是否有法律风险。 精彩回放地址:http://t.cn/A6ZA5i8j(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   i Hunter爱猎商学院创始人陈功先生分享了他的主题--《新时期,3招提升你的招聘面试成功率-专业级猎头导师揭秘》。他重点介绍了三个适合招聘官来使用的技能: 1、巧用“打分制”,突破盲点; 2、善用“软背调”,了解口碑; 3、妙用“STAR”,甄别胜任力。 那么这三招技能究竟如何使用呢? 精彩回放地址: http://t.cn/A6ZZuDIQ(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   领英内容营销经理李传铭先生进行了他的分享-- “领英《未来招聘趋势报告》解读--敏捷、工具、技能、多元化”。在此次分享中,李传铭先生着重讲解了人才招聘角色转型七大预测中的四个, 分别是: 1、人力资源规划必须更灵活敏捷; 2、技术工具将释放招聘团队潜力; 3、三种技能将重新定义招聘; 4、非招聘人员将加入招聘团队。 人才招聘需求不断提升,特征也随之发生变化。让我们一起来看一看李传铭先生是如何解读这份《未来招聘趋势报告》的? 精彩回放地址:http://t.cn/A6Zh4t7K(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间) 【完整的《未来招聘趋势报告》下载地址:https://business.linkedin.com/zh-cn/talent-solutions/c/2020/jan/furture-of-recruiting-social?utm_source=hrtech&utm_medium=webinar0325】   旅悦集团HRVP成锴先生发表了他的主题分享--《疫情之下的招聘创新及变革》。他主要围绕四个模块进行分享: 1、疫情对于整个酒旅行业的影响; 2、疫情期间对于招聘的思考以及对于招聘认知的变化; 3、疫情期间,旅悦在招聘方面具体做了哪些工作; 4、梳理总结在招聘方面的创新性做法以及应用工具。 那么,成锴先生是如何结合旅悦在疫情期间招聘工作的具体实践来给我们观众进行解读的呢? 精彩回放地址:http://t.cn/A6ZZDbSm(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   凤凰网招聘负责人王志红女士带来了她的主题--《疫情之下的招聘趋势及应对策略》。她主要是从疫情之下的招聘现状、招聘趋势和HR的长期布局三方面来进行讲解。除此之外,王志红女士还为大家奉上了“HR的三大方法论”作为彩蛋! 精彩回放地址:http://t.cn/A6ZZkId2(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)     下午场 下午,第一个分享嘉宾是远在硅谷的ROCS Globle CEO Cathy Peng女士,她进行了以《跨国人才招聘与管理》为主题的分享。在30多个国家做过招聘,在该方面拥有大量经验的Cathy Peng女士主要阐述了中国公司招聘跨国人才的注意要点,那么这些注意事项具体是什么呢? 精彩回放地址: http://t.cn/A6Zh9ASq(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)    中国薪酬网CTO潘新先生带来了主题为--《招聘与薪酬分析》的分享。他认为,招聘工作成功与否取决于薪酬谈判是否成功。他的分享主要分为三个模块: 1、招聘中的薪酬谈判; 2、招聘中薪酬分析; 3、薪酬谈判的技巧。 那么,每个模块中的具体做法又是怎样的?请听潘新老师一一道来。 精彩回放地址:  http://t.cn/A6Zh9lxS(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   ArcBlock区块基石副总裁陈俊先生发表了他的主题--《去中心化身份及其在招聘领域的应用》。他表示,去中心化身份是利用区块链技术来实现这一点,让数字身份第一次真正为用户所拥有并支配。他也描述了可验证数字证书应用在招聘中的场景。让我们一起来见证下这个场景吧! 精彩回放地址:http://t.cn/A6Zh9R0s(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)    小新星国际教育HRD Rain带来了他的话题分享--《数字化重新定义招聘-迎接HR华丽的重生》。他主要解读了什么是数字化转型?如何解读数字化招聘的关键词?数字化落地在招聘行业的场景是什么样的? 精彩回放地址:http://t.cn/A6Zh9gk9(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   六点一刻创始人Daisy Xu分享了她的话题--《如何控制人力成本?人效分析基本方法和思路拆解》。在这次分享中,她针对如何控制人力成本给出了两个基本思路:宏观角度的企业人效分析以及微观角度的岗位薪酬分析。 精彩回放地址:http://t.cn/A6ZhCZrS(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   MeetHR大学校长 Kevin Wang进行了《视频面试时代,在线“选人”的n种新玩法》的主题分享。除了带来视频面试的基础玩法外,他还分享了别的玩法:书面测试、即时示范、无领导小组讨论、游戏直播、AI工具、白板展示、录像回顾、灵活安排、直播带“货”、设局观察。那么,这些玩法究竟如何实现呢? 精彩回放地址:http://t.cn/A6ZhCcsP(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)     晚上场 晚上,迎来的第一个分享嘉宾是索信达控股有限公司首席市场营销官 Vicky Cai ,她分享主题为--《疫情后要如何重塑雇主品牌》。她认为,雇主品牌最后终目的是帮助企业招聘、留住对的人,增加员工的凝聚力,从而起到内推和品牌的效益。曾在阿里巴巴总部、滴滴总部负责雇主品牌建设的Vicky会给我们带来哪些洞见呢? 精彩回放地址: http://t.cn/A6Z7P9M4(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)    六度推商务总监窦新秋先生分享了他的主题--《如何把内推入职占比提高50%》。他认为,将来的招聘趋势会从传统的“人找工作”形式转变为“工作找人”。内推就是一个典型的“工作找人”的招聘方式。那么内推应该如何做?是否真的可以提高效率? 精彩回放地址: http://t.cn/A6Z77hen(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   Thank星球创始人邢志明先生做出了关于《人才寻访服务再设计》的主题分享。他认为,招聘的服务设计是用经过验证的思路和方法,持续解决以“人”为核心的服务体验(问题),或是让服务特征显性化。在此次分享中,他提到的三种类型的人才寻访服务的角色又是什么呢? 精彩回放地址:http://t.cn/A6Z7zqlL(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   雇势新媒创始人兼CEO 欧阳泽林先生带来了他的分享话题--《内容营销和人才的发展变化》。他的分享主要分为三个部分:什么是内容?HR招聘官如何生产内容?我们要怎么从“人找内容”转换为“内容找人 ”? 精彩回放地址:http://t.cn/A6Z7ziqS(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   海尔集团全球人才吸引平台招聘项目总监、海尔创吧合伙人曲旭娜女士带来了她的分享-- 《人才吸引平台场景赋能》。关于海尔创吧人才吸引平台是如何对人才吸引场景进行赋能的,她介绍了主要聚焦的三个场景:运筹帷幄,人才经营;分类激活,精准匹配;体验迭代,好评不分期。 精彩回放地址:http://t.cn/A6Z7zptn(截止3月31日前免费观看回放,抓紧时间)   至此,招聘科技创新虚拟峰会活动已成功举办。接下来,HRTechChina还会推出相关虚拟峰会系列专题活动,并希望人力资源专家和HRTech达人等通过线上分享方式,碰撞思维火花,分享行业洞见,共同探讨人力资源行业的未来趋势,推动中国HRTech发展。 再次感谢所有合作伙伴、分享嘉宾和线上参会嘉宾对本次招聘科技创新虚拟峰会的大力支持!希望再次与大家相遇,深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道!     HRTechChina 介绍 HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台,立足中国,致力于推动中国人力资源科技发展! HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时,以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司;每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告,业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。 HRTechChina通过举办人力资源科技论坛,培训等丰富的活动,促动人力资源科技行业的交流;举办CEO硅谷创新参访论坛等,带领中国人力资源科技公司,创业者,高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流;关注业内的创业项目和投融资动态,促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。 与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作,向内引进先进的行业资源,向外搭建向世界发声的渠道,与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展!  
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    2020年03月26日
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    【超火】超1500位HR科技专业人士共创2019中国人力资源科技博览会暨未来人力资源科技论坛!点燃上海与HR科技未来! 2019年11月13日,中国人力资源科技博览会于上海浦西四季酒店成功举办!本次博览会由HRTech China主办,此次活动内容包括:HR科技展览会、未来HR科技论坛、HR科技体验游艺区、中国HR科技最TOP的影响力人物颁奖、中国人力资源科技超大现场云图以及两场深度的Workshop。 HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体,致力于推动中国人力资源科技的发展。本次博览会吸引了20多家国内外优秀的人力资源科技服务商与机构,100+HR领袖大咖、资深专家,数家媒体机构,到场观众超1500人(报名超过2500人),主要围绕人力资源科技相关话题深入探讨。 同时非常感谢肯耐珂萨、光怀科技、六度推、佩信集团、仁云、智思云、劳勤、BIPO 、kronos、领英、才赋、如常、优面宝、薪酬网、科石咨询、任仕达、中智、仁力名才、职业蛙、金柚网、港大思培(排名不分先后)等赞助合作伙伴的鼎力支持! HR科技展览会 在HR科技展览区中,20余家中国最新最酷的人力资源科技机构全面展现2020年中国HR科技的最新产品和服务、趋势等。每家展商除了最新的HR科技解决方案和服务外,还为大家提供了丰富纪念品以及体验机会额。参观每家展商可以进行获取HRTT币(可能是第一款HR区块链Token实体币额)等。   未来HR科技论坛 论坛分为两个会场进行--主会场和A会场。 主会场 主会场于上午九点准时揭开活动序幕。在主会场开幕式上,上海云砺信息科技有限公司人力资源总监夏莺女士作为主会场主持嘉宾发表了致辞。 HRTechChina首席顾问Gawain先生发表演讲《2020HR科技最新趋势分析与解读》。在现场,Gawain先生为大家解读了2020HR科技的新走向。同时,他也向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图11月珍藏版,该图涵了中国的人力资源科技分布概况。 领英中国解决方案首席顾问段祎辰先生发表主题演讲《数字化转型时代人力资源管理进阶之路 - 领英解读<2019中国新兴职业报告>》。在演讲中,他强调了,要用“技术傍身,成就未来数字化人才”。 Optize联合创始人、麻省理工学院DesignX项目Fellow、BCG Digital Ventures China资深企业架构师David Wang先生带来了关于《远见未来:视力科技如何让员工更幸福、高效、健康》的分享。他的演讲主要是介绍了视力科技如何让员工体验变得更好。 拜耳(中国)有限公司整体奖酬总监钱鹏先生发表了以《“闪耀时刻” :一万份员工认可点亮拜耳HR数字化旅程》为主题的演讲。在演讲中,他主要向大家介绍了:如何提升员工体验,打造企业认可文化。 六度推运营总监唐志先生分享了《六度推:引爆裂变,微信时代的内推方法论》。在演讲中,他认为:在所有招聘渠道中,内推是高质量候选人的首要来源。 葛兰素史克(中国)投资有限公司人力资源运营总监徐刚先生发表了演讲--《HR如何应对AI带来的机遇和挑战》。他的演讲,获得了大家的好评。 亚太劳动力效能研究院秘书长、上海劳勤副总裁程海涛先生发表演讲《D时代HR的价值与使命》。他认为,在“D时代”, 人力资源是引领组织转型的 “规则变革者”。 携程旅行网HR总监Jason Zhang 先生发表《全球化背景下的人力资源数字化转型》为题的精彩演讲。在演讲中,他表明,人力资源的数字化转型是大势所趋。 随后,论坛进入午间休息互动环节,大家纷纷前往HR科技展览区交流,畅所欲言。同时,不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中,拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次峰会的限量礼品! 下午,智领荟(VHR)会长、企业顾问,私董功场事业合伙人钱国新先生给大家带来了分享--《2020对HR的期望 》。 论坛迎来了更激动人心的时刻!2019中国人力资源科技影响力TOP人物颁奖典礼--向推动中国人力资源科技发展的同仁致敬。 短暂休息后,外滩商学院院长叶阿次博士发表主题演讲《HR应对2020不确定性的策略和方法 》 。他的演讲使得在场嘉宾获益匪浅。 阿特斯阳光电力集团有限公司人力资源高级总监李佑颐先生带来了他的分享--《HR科技不完全之路》。他指出,HR科技的发展还存在需要完善的地方。 最后,ArcBlock区块基石副总裁陈俊先生发表了关于《解读Workday最新区块链产品与DID在人力资源中的关键作用》的主题演讲。在演讲中,他关于Workday最新区块链产品的独到见解,受到了在场嘉宾的认同。 A会场 A会场论坛于上午十点准时开场, 薪酬网CEO潘新担任主持嘉宾。 首先,科石咨询HR数据分析首席专家杨冰先生发表主题演讲《2020:人力资源管理的未来视角 》。他阐述了,2020年人力资源管理的发展方向。 上海仁云信息科技有限公司副总裁叶曙光先生发表了《数字转型下的HR共享服务平台搭建》精彩演讲。他介绍了HR数字化转型下,共享服务平台搭建的相关话题。 薪酬网CEO潘新发表演讲《2020我们涨薪多少?》。他认为,在2020年,人们最关心的话题依然是“涨薪”。 紧接着,上海佩企信息技术有限公司HRSAAS|HRSSC产品研究总监史会斌先生发表演讲《人力资源数字化转型的实践与分享》。他强调了:随着整个企业实现数字化,人力资源部门必须成为数字企业的领导者。 午间休息互动后,六点一刻创始人,析源数据CEO Daisy Xu 女士发表《HR商业智能的应用场景和案例分享》精彩演讲。她向大家分享了HR在商业智能中的具体应用场景。 智思云合伙人/副总裁, 数字化人力资源研究院院长陈政先生分享《SaaS引领人力资源数字化转型》主题演讲。他讲述了,数字时代企业战略思维的变化,“在共生逻辑下,最终的目标不是「赢」,而是寻找生长空间;实现的方式也不是比别人做得更好(比较优势),而是追求客户价值” 最后,雇势新媒CEO欧阳泽林在Workshop中,带来了关于《一问一答“招聘创新与升级”工作坊》的主题分享。 A论坛专业且有深度的演讲,赢得了在场嘉宾的高度认可!   HR科技体验游艺区 此外,本次活动区域设有HRTechChina娃娃机,这是通过HRTT币使用的抓娃娃机,参会嘉宾在休息时间纷纷参与互动。除此之外,嘉宾们还在游艺区内体验了VR/MR的科技产品。 与此同时,在2019未来人力资源科技论坛平行Workshop中,几位演讲嘉宾关于海外人力资源管理实践研讨会的分享也得到了大家的好评。 更多现场照片获取地址:https://live.photoplus.cn/activity/live/pc/68042087/#/ 中国人力资源科技经过最近几年的发展,已经进入飞速发展阶段,在未来一年,人力资源科技将面临更多创新挑战。人工智能来势汹汹,数据分析势不可挡,中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本(People First)的不变初心,持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人,发挥全部潜能。 最后感谢我们每一位参会人员,始终保持着对科技和未来的好奇心;感谢每一位分享嘉宾,无私地分享在人力资源科技领域的观点和探索;感谢每一位合作伙伴,对中国人力资源科技服务平台的信任和协助;感谢每一位志愿者朋友,热情积极地投身峰会的工作环节。中国人力资源科技峰会的成功离不开每一位伙伴,也真诚地期待在下一次峰会中与各位相聚!
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    2019年11月14日
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