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【美国】自愿福利及员工储蓄技术平台Corestream获得Lightyear Capital战略投资，以加速自愿福利的未来发展
HRTech概述：Lightyear Capital LLC（以下简称“Lightyear”）宣布对领先的自愿福利及员工储蓄技术平台Corestream进行战略投资，以支持Corestream的持续增长及其使命——为雇主、员工、经纪人、保险公司和合作伙伴打造最值得信赖的自愿福利体验。
Corestream 成立于 2006 年，通过一个与人力资源信息系统（HRIS）、薪资系统及保险公司系统集成的单一平台，实现了从选择、参保到计费、对账及持续管理的整个自愿福利生命周期的自动化。
Lightyear Capital LLC（以下简称“Lightyear”）宣布对领先的自愿福利及员工储蓄技术平台Corestream进行战略投资，以支持Corestream的持续增长及其使命——为雇主、员工、经纪人、保险公司和合作伙伴打造最值得信赖的自愿福利体验。
Lightyear 的投资将推动产品、技术基础设施及合作伙伴互联方面的持续创新，所有这些努力都旨在提供一流的福利体验，让员工比以往任何时候都更轻松地获取、理解并参保对他们最重要的福利。
赛道高增长，平台构筑差异化壁垒
Lightyear管理合伙人马克·瓦萨洛（Mark Vassallo）表示，当下企业人力资源管理重心持续向员工关怀、福利体系完善倾斜，雇主亟需多元化福利方案填补核心保险覆盖缺口、提升员工留存与归属感，自愿福利赛道保持持续增长态势。Corestream凭借一体化、可集成、全流程自动化的差异化平台优势，在细分赛道建立了稳固的竞争壁垒。同时，Lightyear在医疗健康、保险经纪、金融科技、企业服务科技领域的深厚积累，将精准匹配Corestream的平台升级与市场扩张需求，助力企业打通产业资源、释放增长潜力。
告别交易模式，构建长效福利生态
Corestream联合创始人兼首席执行官尼尔·瓦斯瓦尼（Neil Vaswani）指出，本次合作不仅是简单的资本注入，更是对企业产品、技术平台、核心团队及长期发展战略的全方位赋能。公司将跳出传统福利分发的单一交易模式，聚焦与员工建立长期、可信的服务关系，通过数字化工具帮助员工清晰认知福利权益、自主做出适配的福利选择，让员工福利真正贴合个人生活需求。同时，Corestream将持续优化全产业链价值，为雇主、员工、经纪机构、保险公司等所有生态参与者创造增量价值，依托多方共赢模式实现行业规模化发展。未来，企业将整合Lightyear的产业专业能力与老股东LLR Partners的持续赋能，冲刺全新发展高度。
赛道分散，头部专精平台抢占红利
Lightyear合伙人迈克尔·兰格（Michael Langer）分析，在现代企业人才竞争体系中，员工自愿福利已成为员工价值主张的核心组成部分，是企业留人、育人、暖心的关键抓手。但当前行业整体格局分散、管理流程复杂、生态协同性弱，市场亟需专业化、规模化的数字化解决方案。Corestream是美国目前唯一规模化聚焦自愿福利赛道的民营科技企业，兼具成熟的技术体系、广泛的客户资源与专业的管理团队，具备引领行业标准化、数字化升级的核心实力，未来成长空间广阔。
双资联动，加速企业高速增长
作为Corestream的长期投资方，LLR Partners将持续携手Lightyear与企业管理团队深度赋能公司发展，双资本加持助力Corestream加速迈入规模化增长新阶段。
LLR合伙人萨桑克·阿莱蒂（Sasank Aleti）表示，自2019年入局投资以来，Corestream实现了跨越式发展，成功坐稳美国自愿福利科技赛道头部位置，帮助大量企业实现福利管理数字化、规模化落地，有效提升员工福利感知度与获得感。本次联合投资，将进一步巩固Corestream的市场领导地位，持续推动人力资源福利管理赛道的数字化革新。
专业机构护航，交易条款未披露
本次交易中，Davis Polk & Wardwell LLP担任Lightyear专属法律顾问，TripleTree, LLC为Corestream独家财务顾问，Dechert LLP担任Corestream法律顾问，全程保障交易合规、高效落地，目前交易具体条款尚未对外披露。
关于 Corestream
Corestream 是一家领先的自愿福利和员工储蓄技术平台，致力于帮助雇主提供更简便、更互联且更高效的福利体验。Corestream 的 SaaS 平台为人力资源专业人士、员工、经纪人和保险公司提供了一个统一的集成点，可大规模地简化和自动化自愿福利的选择、参保、管理、计费、对账及持续管理流程。Corestream 总部位于佛罗里达州坦帕市，为美国众多大型雇主提供支持。如需了解更多信息，请访问 www.corestream.com。
关于 Lightyear Capital
Lightyear Capital 是一家总部位于纽约的私募股权公司，致力于与处于金融服务与科技、医疗保健及商业服务交汇点上的成长型企业建立合作伙伴关系。25 多年来，Lightyear 一直与管理团队紧密合作，并凭借其行业专业知识、顾问网络和运营资源，助力企业加速增长并打造市场领先的企业。Lightyear在金融科技、保险、经纪、医疗保健、支付及技术驱动型服务领域拥有丰富的经验。截至2025年12月31日，该公司的资产管理规模约为81亿美元。如需了解更多信息，请访问 www.lycap.com。
关于LLR Partners
LLR Partners是一家专注于知识经济领域软件及技术驱动型企业的中低端市场私募股权公司。LLR 成立于 1999 年，总部位于费城，迄今已通过七支基金募集资金超过 75 亿美元，并与超过 130 家企业建立了合作伙伴关系。LLR 坚信通过合作伙伴关系创造价值，致力于提供灵活的资本、战略指导和行业洞察，助力企业持续成长。如需了解更多信息，请访问 www.llrpartners.com。
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重磅发布：2026中国人力资源科技十大趋势
HRTechChina 的视角与使命
步入 2026 年，中国企业面临的市场环境与人才结构正在发生深刻变化。宏观经济增速放缓、用工监管趋严、招聘需求下降、数字化提效成为共识，同时 AI 技术以超乎预期的速度渗透组织内部，改变着工作的方式、角色的定义与组织运行的节奏。过去十年，企业的数字化主要集中在业务侧和流程侧，而如今，“人”和“组织能力”成为企业可持续增长的核心变量。
HRTechina长期观察中国与全球HR的科技生态，深入研究 AI、数据、合规、组织演进等关键趋势，并与大量企业 HRD、CHRO、业务高层保持长期沟通和深度交流。在这些真实反馈与行业洞察的基础上，我们总结出 2026 中国 人力资源科技十大趋势。这些趋势不是对技术的单向预测，而是来自市场需求、组织痛点与技术成熟度共同作用的结果。我们期望通过这份趋势洞察，能够帮助企业管理者、HR 领导者在不确定性中识别方向，理解未来三至五年组织建设的关键逻辑，并在技术变革浪潮中找到更具确定性的组织成长路径。
趋势一：AI 驱动 HR 全流程自动化成为企业提升效率的基础工程随着招聘减少与组织收缩成为常态，HR 的事务量不减反增，而 AI 正是解决这一矛盾的关键力量。2026 年，AI 不再只是协助 HR 的“辅助工具”，而是推动 HR 端到端业务流程自动化的核心驱动。招聘、入转调离、合同生成、排班、行政服务、政策解释、流程审批等高度标准化的环节，将大量交由 AI 与自动化系统处理。
HR 的角色也因此发生结构性变化——从“手工执行流程”向“设计流程、定义规则、监督自动化质量”转型。自动化将成为每一家企业提升效率、降低经营成本的底层工程，而非锦上添花的数字化项目。趋势二：HR智能体进入落地扩张期HR 开始真正“带着机器人团队工作”智能体（Agents）将在 2026 年成为 HR 科技最具实际价值的应用形态之一。与过去的机器人流程自动化（RPA）不同，HR 智能体不仅能执行任务，还能理解情境、生成内容、在多系统之间协同处理事务。它们将逐步承担员工咨询、服务单处理、绩效材料草稿生成、招聘流程推动、学习内容制作等重复性与半结构化工作。
这意味着 HR 团队的组织形态未来将同时包括“真人岗”和“虚拟岗”。管理者需要重新思考工作分配方式、流程边界、人工复核机制及与智能体的协同方式。2026 年，将是 HR 从“使用 AI 工具”迈向“与 AI 共事”的关键转折点。趋势三：影子AI 从隐性现象走向组织级治理企业开始构建正式的 AI 使用规范大量员工已经在背地里使用 ChatGPT、国内大模型、AI 写作工具来完成 HR 或业务相关工作——写 JD、写邮件、起草政策、准备绩效评语、做数据整理、润色报告。这些行为带来了效率提升，但也带来了数据泄露、内容失真、算法偏见与责任不清等风险。
2026 年，企业将从“默认容忍”转向“明确治理”，逐步建立 AI 工具使用规范、数据边界、场景允许列表、敏感信息处理原则、审计与复核机制。HR 既是治理对象，更是治理推动者，需要在内部承担宣导、培训、风险识别与制度共建的角色。在企业内部进一步推动负责任的AI（RAIHR），同时带来完整AI治理体系就非常迫切了。
未来 HR 的专业性不仅来自“会用工具”，更来自“懂得如何合规、安全地使用 AI”。而Shadow AI 这块，HRTech有专门的介绍和建议，从 Shadow AI 到 Responsible AI 的飞轮，非常值得和推荐学习了解。
趋势四：招聘类AI面临识别真实人才的挑战
真实的能力审查成为关键考量
当企业在招聘中越来越多使用 AI，候选人同样如此。AI 帮助候选人优化简历、美化项目经历、生成面试回答、模拟面试场景，甚至在视频面试中实时提供回答建议。结果是：候选人的“表达能力”被大幅拉齐，但真实能力差异反而更难辨别，而且AI更喜欢AI修改过的 简历和答案，调查显示使用了AI的低能力候选人被录用的概率提高近 20%，这就麻烦了。
2026 年 HR 将面临一个全新挑战——招聘的难点不在“找不到人”，而在“看不透人”。企业必须重新设计招聘流程，增加实战式任务、行为证据验证、技能测试、结构化能力评估与背景核验机制。对于 AI 面试辅助工具的态度，也需要形成清晰的企业立场。
招聘的核心不变，但“判断真实性”将成为 HR 的关键能力之一。
趋势五：关键岗位技能差距持续扩大
技能科技成为企业人才战略的新支点
中国劳动力市场同时出现“结构性过剩”与“结构性短缺”。运营类岗位减少，但 AI 工程、数据分析、智能制造、国际化运营、高级 ToB 销售等关键岗位却愈发难招。与此同时，组织中现有员工与未来业务所需能力之间的差距不断拉大。
2026 年，企业将从“岗位管理”走向“能力管理”，通过技能画像、能力图谱、技能评估、内部流动与培养路径设计等工具建立更系统的人才供需管理方法。技能科技（Skills Tech）将不再只是国际企业概念，而成为中国企业提升整体人才竞争力的关键基础设施。
HR 的职责也将升级为：“定义公司能力结构的人”。
趋势六：HR 合规科技从选配变刚需
合规成为数字化项目的第一性原则
监管环境正在发生根本性变化——劳动监察更严格、社保稽核更频繁、数据保护要求更高，AI 招聘与算法透明度也逐步成为监管关注点。过去“出了问题再处理”的方式将难以为继，企业需要从系统设计阶段就把“合规”纳入核心逻辑。
因此，在 2026 年，HR 合规科技将从“可选模块”变成“核心必选项”。无论是人事系统、招聘系统、AI 工具还是员工管理平台，都必须支持数据脱敏、分级授权、审计记录、算法透明度与合规提示等关键能力。
HR 需要用“风险语言”与 CFO、法务沟通，以确保企业的技术投入不仅提升效率，也降低法律与声誉风险。
趋势七：员工体验进入数据运营时代
组织开始构建“可监测的体验系统”
员工体验（EX）将在 2026 年从“福利与活动”进入“数据驱动的体验运营”。企业开始围绕关键节点与关键人群持续监测员工体验信号，包括心理安全感、压力趋势、管理质量、协作体验、岗位匹配度、离职风险等，通过数据洞察引导组织改进。
员工体验管理将从“感性施策”转向“证据驱动”，管理者会逐步习惯用数据观察团队的健康度，而 HR 则需要掌握体验分析、风险模型、干预设计等能力，成为组织健康的“早期预警系统”。
EX 的重点不再是“做了什么活动，发了什么福利”，而是“体验是否真实改善”。
趋势八：出海推动全球HR科技加速应用
HR 正从本地走向全球运营
随着制造能力外迁、新能源与智能行业在全球建厂、跨境电商和游戏公司广泛进入新市场，中国企业的全球化进入新阶段。组织层面最先遇到的挑战不是业务，而是“人”——跨国雇佣、薪资税制、合规要求、本地化人才短缺、跨文化协作等。
因此，全球 HR 科技（全球薪资、EOR、多国合规、全球 HRIS）将成为出海企业的关键底座。HR 也将从管理“国内员工”为主，转变为管理“多国劳动力系统”的角色，并需要与财务、法务、税务共同设计全球化组织架构。
全球化不再是业务战略，而是 HR 的能力边界被系统性拉大，更是优秀HR同仁的巨大机会。
趋势九：HR科技平台进入整合周期
企业从“堆工具”转向“建平台”
过去数年，中国企业普遍经历了“工具碎片化”阶段：招聘一个系统、绩效一个系统、培训一个系统、考勤一个系统，各自为政、数据割裂、入口混乱。随着预算收紧、数据驱动需求增强与 AI 中台概念兴起，企业正在走向“数字化收缩期”——从堆叠工具转向集中统一的平台化建设。
HRTech 的未来不再是“买十个系统”，而是“用一个底座承载十个场景”。统一入口、统一数据、统一身份、统一知识、统一 AI 中台，将成为企业 HR 科技架构的主流设计。而行业中也进入到了整合期，目前创新的新项目减少，而HR科技巨头也迎来新得整合机会。
HR 需要从“功能选型”走向“架构思维”，真正参与到企业平台化建设的前排位置。
趋势十：数据驱动 HR 决策成为常态
HR 的话语权将建立在证据之上
HRTechChina长期推动People Analytics 的落地和应用，目前组织的发展进入一个以数据为基础的时代。绩效评估、晋升决策、组织架构调整、人才盘点、预算规划、高潜人员识别、留任风险预测等几乎所有关键 HR 场景，最终都会回到一个核心命题：我们能否用数据做判断？AI的快速发展使得之前的杂乱的数据变得更有价值。
2026 年，HR 不再因“有经验”获得信任，而是因“有数据”获得影响力。企业将逐步构建人才数据资产、体验数据、能力数据、绩效行为数据等多维度证据体系，实现更加科学的组织决策。
“数据能力”将成为 HR 专业能力体系的顶层能力，而 HR 的战略价值也将因此被重新定义。
我们认为组织能力重构时代
HR 科技是战略，不是工具
2026 年将是中国 HR 科技发展的关键拐点。AI 赋能、技能重构、合规强化、全球化推进、体验升级与数据治理，将共同推动企业从“人力资源管理”迈向“组织能力建设”。在这个过程中，HR 的角色不再只是制度执行者或服务提供者，而将成为组织效率的设计者、人才战略的引领者以及企业负责任 AI 实践的核心推动者。
进入 2026 年，CHRO 面临的不是一次普通的技术浪潮，而是一个决定组织未来竞争力的结构性转折点。生成式 AI、Agentic AI（智能体）、技能生态、全球用工、合规治理与劳动力结构重组正在重塑企业运行方式。过去十年的数字化更像是升级补丁，而 2026–2030 的变化，将逼迫 CHRO 彻底重写 HR 的“操作系统”。
HRTechChina 也非常希望通过对趋势总结、知识传播与生态推动，帮助每一位 HR在快速变化的时代获得更大的确定性，也帮助企业在组织竞争中赢得未来。
关于HRTechHRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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