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机构专栏
红海云 × 香港亚洲医疗集团 | 为医疗机构人力资源数智化注入新动能
香港亚洲医疗集团起源于1999年，自旗下第一家医院——武汉亚洲心脏病医院创立以来，二十多年来一直立足心血管学科发展前沿和一切为患者服务的核心理念，坚持医、教、研并重的发展战略，目前已建立覆盖中国内地、中国香港和日本等国家和地区的医疗体系，现已成为亚洲领先的心血管专科医疗集团。近日，香港亚洲医疗集团与广州红海云计算股份有限公司正式展开战略合作。红海云以领先的新一代数字科技赋能人力资源全业务场景，将为香港亚洲医疗集团构建一体化人力资源管理平台，实现组织以及业务流程的全面数字化管理，为打造综合实力强劲的现代化医疗服务标杆提供坚实的人力保障，加速香港亚洲医疗集团人力资源管理数智化变革。
关于香港亚洲医疗集团
经过20多年的发展，香港亚洲医疗集团已成为国内最大的心血管连锁医院集团之一。集团体系内医院包含集医疗、教育、科研、管理于一体的现代化三甲专科医院——武汉亚洲心脏病医院、新疆心脑血管病医院，三级综合性医院——武汉亚心总医院，以及香港嘉诺撒亚洲心脏中心、札幌心脏中心等5家医疗机构，拥有物业30多万平方米，拥有病床2500张。同时，香港亚洲医疗集团构建与多家医疗机构合作共建新格局，实现优质医疗资源的广泛辐射。
香港亚洲医疗集团各院区多科室先后获批国家临床重点学科建设项目、国家心血管介入诊疗培训基地、中国胸痛中心区域认证中心暨示范中心、国家心血管病学专科医师规范化培训试点基地、全国首个房颤消融复发诊疗中心、国家心血管病中心肺高压专科联盟示范中心、年度十佳公益影响力医院、年度公益风云榜TOP100强等资质和荣誉称号。
香港亚洲医疗集团始终秉承着“尊重、理解、支持、认真、诚信、职责”的十二字箴言，施行董事会领导下的总经理院长负责制，行政全方位为医疗服务，医疗全身心为患者服务，一切以患者为中心。朝着“打造集临床治疗、病人护理、科研与教育为一体的一流心脏病医学中心”这一目标努力奋进。
关于红海云
红海云，是中国领先的新一代人力资源管理一体化解决方案提供商，为企业提供覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的数字化解决方案。红海云拥有全线自主知识产权的技术平台，是国内为数不多将流程引擎，大数据引擎等深度融合在人力资源管理产品中的公司。迄今为止，已有超过1000家大中型企业借助红海eHR获得领先的人力资源管理数字化能力，并且帮助江南布衣、比音勒芬、遇见小面、今麦郎、中国电研、行动教育、以岭药业、保利物业、德龙钢铁、铁一院、铁四院、广州市规划院等众多企业实现了人力资源管理数字化转型升级。
红海云精选行业案例
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机构专栏
赞华荣耀 | 赞华集团荣膺“2025年度汽车行业优质人力资源供应商”大奖
近日，由ATC汽车技术平台主办，中国人才研究会汽车人才专业委员会协办的“2025 ATC汽车行业人力资源峰会”奖项荣耀揭晓。赞华集团凭借其在汽车产业人力资源服务领域的卓越表现，成功摘得“2025年度汽车行业优质人力资源供应商”大奖。此次获奖既是对赞华集团深耕人力资源服务多年的肯定，也彰显了其在行业内的卓越影响力。
持续深耕以全产业链服务体系筑牢行业根基作为国内全方位人力资源服务领域的深耕者，赞华集团凭借多年的稳健发展，已构建起覆盖人力资源全产业链的生态体系，这为其在汽车行业人力资源服务领域的突出表现奠定了坚实基础。赞华集团业务覆盖人力资源、数字人才、教育培训、电子商务、物流配送、精工科技、环保科技及企业发展等多个领域，通过提供高效、智能且极具前瞻性的定制化解决方案，完成了从传统人力资源服务向人才供应链管理的转型升级。这种全方位、全生命周期的人力资源服务，不仅助力企业提升人力资本价值，更在促进社会就业质量提升、推动产业与人才可持续发展方面成效显著，而这正是其能够在汽车行业激烈竞争中脱颖而出的核心优势。
创新驱动，以多元平台应对行业变革
当前，智能化、电动化浪潮席卷全球，不仅深刻重塑汽车产业格局，也对行业人力资源管理提出全新挑战。面对这一变革，赞华集团依托全产业链服务体系的深厚积淀，主动把握机遇，以创新为引擎，持续探索人力资源服务的新模式与新技术应用。
集团通过 “久来米” 共享经济灵活用工平台、“飞腾兔” 人力资源数字集成平台、“华象通” 互联互通网络货运平台及 “跃贤” 教育研发招生管理系统四大核心平台，构建了人力资源生态领域的多元化布局。这一创新体系不仅展现了集团的前瞻视野，更以数据驱动汽车产业人才与岗位的高频精准匹配，成为整车与零部件企业在智能电动时代加速迭代的“柔性引擎”。
未来，赞华集团将以此次获奖为契机，继续秉持 “感恩、诚信、高效、责任” 的核心价值观，紧跟行业趋势，精准把握市场需求，在全产业链服务体系与创新平台的双重加持下，不断提升自身的服务能力和水平，为更多企业提供更加优质、高效的人力资源服务！
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机构专栏
【创新奖】2025 HRTech创新奖评选提名进行中，诚邀参与！HRTech INNO Awards，创新引领人力资源新未来！
2025 HRTech INNO Awards
——创新引领人力资源新未来
推动人力资源科技创新，表彰行业先进
自成立以来，HRTech始终站在人力资源科技领域的前沿，专注于传播前沿知识、前沿项目和行业动态，助力行业的持续进步与发展。2025年，全球经济环境面临诸多挑战，与此同时，AI技术的加速发展、企业出海步伐的加快等趋势，促使企业数字化、智能化、在线化进程不断提速。这既对组织提出了更高要求，也推动了人力资源管理工作的加速变革与创新，同时对HR科技产品的创新提出了更敏捷的要求。在国内市场，独特的生态环境孕育了众多创新产品和实践管理案例。
2025 HRTech INNO Awards 旨在表彰那些在人力资源科技领域做出杰出贡献的企业，HR团队及人力资源科技服务机构，鼓励创新、探索精神。
欢迎踊跃提名
（扫描上方图片二维码或复制链接 http://hrnext.cn/IXxak
到浏览器打开）
在全球经济放缓的背景下，市场压力与日俱增，企业也面临着更高的发展要求。这不仅是一场挑战，更是推动人力资源管理加速变革与创新的重要契机。
创新，需要勇气，更需要行动！
2025人力资源科技创新奖评选活动，旨在表彰那些在企业人力资源管理的各个环节、各个阶段、不同场景下勇于探索、敢于创新的实践者。无论是在人才吸引、入职管理、招聘选拔，还是在培训发展、员工关爱与福利、激励认可创新，亦或是绩效管理创新、团队发展、员工主张、雇主品牌建设等领域，只要您的实践具有创新性、前瞻性和实用性，均可参与本次评选！
奖项设置
HRTech创新实践奖（企业内部HR创新实践）
HRTech创新团队奖（企业内部HR团队）
HRTech创新产品奖（HR科技机构申请）
特别设立
人力资源科技AI创新产品奖
人力资源科技出海创新产品奖
参与评选的收获
INNO-创新永不落伍的标签
构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道
人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机
全球化的人力资源科技传播方案和途径案例将加入HRTech案例库，并通过平台广泛宣传和阅读
线上线下参与主办方的分享活动，
全方位的曝光机会提升企业曝光率，
加强其在细分领域内的卓越表现的影响力成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择
最大化利用评选结果，进行对产品的对外市场宣传 发挥在其领域的领导作用，促进产品创新和行业发展
基本要求
所有提交案例和产品必须在过去12个月以内
过往没有任何负面新闻和行政处罚
创新实践需产生实质的结果
所有案例均需提交详细案例介绍
入围案例需参与颁奖现场的最佳实践分享（优秀案例）
可以非常垂直且深入聚焦单独问题
其他补充事宜
如何参与
提名
案例提交（初审通过后）
评审
投票（部分项目）
回访（部分项目）
颁奖
企业奖项申请咨询：
微信：hrtech-china
邮件：hi@hrtechchina.com
机构奖项申请咨询：
微信：HRTechNice
邮件：nice@hrtechchina.com
立即提名，与HRTech一同见证和塑造人力资源科技的未来！
关于HRTech
HRTech是国内首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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机构专栏
【成功举办】2025出海人力资源管理高端论坛在上海精彩举办，150+HR高管共探出海前沿探索与实践
上海，2025年7月18日，由HRTech主办的「2025出海人力资源管理高端论坛」在上海静安铂尔曼酒店圆满收官。来自150+出海企业的HR高管、全球化用工合规专家与国际人才管理意见领袖齐聚一堂，围绕“企业扬帆海外，HR保驾护航”主题，展开了一场从战略到落地的出海HR管理盛宴。
本次论坛特邀来自延锋国际、国贸股份、全球知名视光行业集团、上海蓝白律师事务所、BIPO、Hiwork、HRTech出海俱乐部特邀专家等数十位出海HR高管及实战专家，他们结合各自在全球化用工合规、人力资源信息化、跨文化管理、国际人才供应链等领域的最新落地案例，以全球视角深度剖析了“政策-合规-业务-人才”全链路的机遇与挑战，为150余位现场HR同仁带来极具前瞻性与操作性的出海方法论。论坛凭借高浓度干货、沉浸式工作坊与多维互动形式，赢得参会者一致好评与热烈回响！
与此同时，本次论坛得到了业内优秀的出海HR服务机构的关注和积极参与。特别感谢BIPO、Hiwork、Chuhai.tips等合作伙伴的鼎力支持，很荣幸与各位共同见证本次论坛的成功举办！
论坛伊始，嘉宾们在签到区领取最新版HR科技云图与定制伴手礼，150余名HR同仁快速破冰，交换名片，为一天的深度交流预热。
活动开场，伴随着"企业扬帆海外，HR保驾护航"主旨，主办方隆重介绍了HRTech出海俱乐部及服务内容和25年下半年活动计划等，伴随“中国企业走出去”热度持续升温，本次论坛主题演讲环节正式拉开帷幕！
紧接着，上海蓝白律师事务所合伙人汤慧芸律师以《全球化用工合规危机及应对——强迫劳动专题》率先发声，内容干货实操。
上午第二位嘉宾是来自BIPO企业全球化服务方案总监佟海龙，为大家带来《核心力量，管理抓手：全球化人力资源运营能力》，一下吸引住在场的所有HR。
接下来是延锋国际汽车技术有限公司HRIT经理周翔以《出海的人力资源信息化的挑战和机遇》为题，与在座出海HR们分享了信息化实战：出海HR数字化如何破局等实践内容。
在“ 圆桌论坛：HR从支持到引领：出海企业中人力资源工作的挑战和角色转型”中，由主持人Kevin Wang（HRTech特邀专家、职场楷闻创始人）携手Sunny Zhou（HRTech出海俱乐部专家顾问）、Kevin Jiang（出海俱乐部特聘跨文化管理专家）、汤慧芸（蓝白律师事务所合伙人）展开高能对话。
从“事务性支持”到“战略引领”，HR面临的最大阻力包括制度的灵活性不足、文化差异带来的管理挑战、全球法规的复杂性以及资源有限下的优先级决策。嘉宾们一致认为，HR要成功实现转型，必须具备跨文化管理能力、动态合规意识、数据驱动决策能力以及战略规划与执行能力。
经过午间短暂的休息调整后，出海人力资源管理高端论坛上海站下半场在众人的期盼中拉开帷幕！下午的议程同样充满了精彩内容。下午第一位分享的嘉宾是来自全球知名视光行业集团全球电商人才管理总监寻浩，为大家带来《企业出海——从战略到落地，组织和人如何成为增长引擎》第一手出海HR管理实践内容。
随后，众合云科联合创始人兼CGO张轶带来的分享主题为《全球雇佣：政策研究及发展趋势》，专业前沿分享将下午的论坛推向高潮。
接下来，国贸股份上海总部人力资源部负责人张春华为在座的各位出海HR带来《国际化人才甄选与管理》实战案例。
中场休息后的时间是由出海俱乐部特聘跨文化管理专家\从HRVP到海外事业部CEO\500强大型外企组织发展专家Kevin Jiang老师为大家精心带来难得的100分钟高强度出海深度Workshop：从被全球管到管全球--全球化HR管理者的九力跃迁！让参会的HR小伙伴们掌握全球化HR管理的核心能力模型与落地路径 ；通过案例演练解决跨文化团队管理、合规风控等典型问题 ；输出适用于本企业国际化阶段的HR策略行动清单。
至此，由HRTech主办的「2025出海人力资源管理高端论坛」上海站圆满收官。在场参会人员围绕出海主题演讲与实战经验，深入交流、热烈探讨，活动在一片和谐、欢乐且收获满满的氛围中落下帷幕。再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴以及每一位参会嘉宾！出海人力资源管理高端论坛的成功举办离不开每一位伙伴的支持与参与！
HRTech将携手出海俱乐部持续为企业“走出去”保驾护航，下一站——9月11日，深圳，人力资源科技年度论坛，敬请期待！
再次感谢所有分享嘉宾、合作伙伴与出海HR同仁的积极参与及鼎力支持！
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机构专栏
【深圳】2025人力资源科技年度论坛·“Whats Next” 9月11日在深圳隆重举办！诚邀参加！
2025人力资源科技年度论坛·“Whats Next” 9月11日将在深圳重磅举办！在这个快速演变的数字化时代，人力资源行业正站在创新与变革的交汇点。我们诚邀您共聚在深圳-人力资源科技年度盛会的现场！与300+名企HR，行业领袖一起共同探索人工智能、员工体验、招聘创新、数字化实践、出海以及更多前沿话题如何重塑我们的工作生态。
HRTech人力资源科技年度论坛历经8年精心打造，这是行业极具影响力的关注人力数字化转型综合性的巅峰会议，不仅成为人力资源科技行业的风向标，每年论坛上发布的新趋势、 新产品、新实践、新技术也深刻影响人力资源行业的进步和发展！同时论坛每年定期在北京、上 海、深圳三地举办，影响力辐射华北、华东、华南地区，会议传播曝光量达50万+专业HR人群。
论坛亮点
AI赋能HR：深入剖析人工智能在人才管理、智能招聘、员工发展等方面的创新应用，探索AI如何助力HR决策和效率的双重提升。
员工体验革命：分享如何运用最新科技打造极致员工体验，从智能办公环境到个性化福利方案，全方位提升员工的工作满意度和忠诚度。
招聘科技前沿：揭示招聘领域的最新科技趋势，包括利用大数据进行精准人才匹配、虚拟现实技术优化面试流程，以及AI在招聘决策中的关键作用。
数字化转型实践：通过实际案例，展示数字化工具和平台如何助力企业实现人力资源流程自动化、数据分析驱动的决策制定，以及构建智能化的人才管理系统以及高效协同。
全球人才管理：在全球化背景下如何构建既具有全球视野又能适应本地文化和法规的人才管理模式。探索出海企业如何平衡全球统一标准与本地化需求，实现人才的最优配置和管理。
创新产品深度接触：在这场盛会上，HR能了解接触到最前沿HR科技产品，开拓眼界为企业需求采购增加更多选择项。
更多前沿话题，都等着您来和我们一起探讨交流！
2025人力资源科技年度论坛-“Whats Next”深圳站时间：9月11日 周四 9:00-17:00地点：深圳 益田威斯汀酒店三楼（深圳市南山区深南大道9028号-2）适合参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等HR免费报名：http://hrnext.cn/YJK0G4 企业HR同仁可获得免费门票，但需审核HR服务机构及顾问（非企业内部HR均需购买门票）
提供和展示中国的人力资源科技的数字化探索和实践，一起开拓科技引领未来全球视野。本次2025HR科技年度论坛深圳站上将邀请国内外优秀的HR科技机构、最佳实践的组织和个人、创新的产品和解决方案等一起为您呈现中国HR科技势力榜！特邀30多位HR科技的大咖专家、20+专业话题谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品、30+中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品；特别举办深度交流的Workshop私享会！与此同时，2025年还有更多科技在改变工作，生成式人工智能颠覆发展认知，大会现场同样也会邀请行业专家与您一起探索人力资源领域生成式AI的世界！重塑商业未来，一切皆有可能，它们将改变职场，改变人力资源！此外，此次论坛将在现场隆重颁发2025人力资源科技创新大奖及2025员工体验大奖！聆听HR数字化最佳企业及产品实践案例，进行面对面交流机会！业内权威专业大奖，致敬优秀的企业HR和HR科技服务机构！ 9月11日，让我们相约300+HR专业人士，在现场碰撞思维火花，聆听最佳实践，推动中国HRTech发展。HR决不能错过的盛会
大奖现场颁发，HR数字化最佳企业实践交流
获得最新HR科技动态，保持最前沿
未来新环境中应对挑战的策略与方法
从知名专家和企业中学习，强大自己
体验新的产品和技术，时刻警惕市场动态
与同行交流互动，加入HRTech互动圈子
前沿深度的互动专业Workshop （门票有限）
最佳采购机会-汇聚国内优秀的HR科技机构和产品
获得2025年最新版本HR科技云图珍藏
更多收益，就在现场！
日程安排即将揭晓，现场大咖云集报名参会：联系我们：科科微信：hrtechina邮件：hi@hrtechchina.com欢迎更多HR机构加入
了解客户需求： 在论坛上与各大HR负责人直接交流，了解他们的需求和挑战。这样的直接反馈将帮助贵司更好地定位和调整产品和服务，以满足客户期望。
建立业务关系： 论坛汇聚了业内领先的HR科技同仁及采购负责人。抓住他们涌向展位的机会，建立有影响力的业务关系，带来合作和商机。
产品展示的舞台： 论坛提供了展示贵司的产品和服务的最高舞台。展示贵司的数字化解决方案，潜在客户亲身体验产品及服务，获得HR科技达人第一时间关注。
增加品牌曝光：会前会中会后全网推广合作伙伴品牌增强影响力，让参会HR深深记住。这也是机构塑造数字化品牌的绝佳通道，提升品牌科技属性、提高市场认知度。
行业影响力的提升： HRTech论坛及大奖在业内有着极高的权威及关注度，这有助于巩固贵司在市场上的地位，增加公司的声望，吸引更多潜在客户的关注。
赞助参展：欢迎预定，所剩不多 奈斯 获取详细合作方案微信：HRTechnice邮件：nice@hrtechchina.com关于主办方HRTechHRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。往届精彩回顾
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机构专栏
【赞华】干货解读 | HR 必备高效招聘指南：从流程到技巧，招对人少走弯路
你是否遇到过这些招聘难题？
✅ 面试流程混乱，候选人等得不耐烦？
✅ 面试官提问抓不住重点，错失优秀人才？
✅ 花了大量时间、精力，却招不到“对的人”？
别担心！赞赞今天为你整理了 25 个招聘面试干货，涵盖流程优化、面试技巧和人才测评工具，帮你精准破局，招到真正适配的人才。 1、面试流程优化：效率与体验双提升流程顺畅是招聘的基础，既影响效率，也决定候选人对企业的第一印象。制定合理流程，明确岗位核心需求，包括技能、经验、软素质等，再按 “初筛 - 专业考核 - 综合评估” 分层设计：首先，初试由 HR 主导，主要筛选基础匹配度；其次，复试由用人部门负责，重点考核专业能力；最后，终试由高层或跨部门参与，评估价值观与发展潜力。每个环节需设定清晰目标，例如初试的核心目标是淘汰 50% 不符合基础要求的候选人，为后续环节减负。明确了流程框架后，面试前的准备工作同样关键，这直接影响流程的顺畅度。有三件事必须落实到位：一是与用人部门对齐 “非妥协项”，比如必须有 3 年以上项目经验；二是给候选人发送 “面试指南”，内容涵盖时间、地点、路线、需带材料、流程时长；三是备好工具包，包含简历、岗位 JD、评估表、笔纸及测试题。
流程设计合理、准备工作充分后，缩短整体招聘周期就成了避免优质人才被抢走的关键。具体可采取以下措施：对异地候选人先进行视频初筛；同岗位候选人集中安排面试，如每周三下午设专场；24 小时内反馈初筛结果，防止候选人被其他公司抢走。
在提升效率的同时，保证面试的公平性同样重要。这需要从提问和评估标准两方面入手：对所有候选人使用同一套核心问题，例如 “描述一次跨部门协作经历”，并采用统一评分标准，如将沟通能力分为 “优 / 中 / 差” 三级；同时禁止面试官带入主观偏见，比如 “我不喜欢跳槽多的人” 这类想法。
2、面试官技巧：精准识别核心能力想要精准识别人才的核心，在于面试官的提问和沟通技巧 —— 从看似随意的闲聊，到有针对性地挖掘真相，需要科学的方法支撑。开放式与封闭式问题双管齐下。通过开放式问题挖掘细节，例如 “你过往项目中最大的失误是什么？怎么解决的？”，以此观察候选人的思维与表达能力；借助封闭式问题确认关键信息，如 “你是否独立负责过百万级项目？”，从而提高沟通效率。
在提问类型之外，紧扣岗位核心胜任力设计行为面试问题，能更有效地预测候选人未来的表现，这就需要运用 “STAR 法则” 提问，即围绕情境（S）、任务（T）、行动（A）、结果（R）展开。以招聘 “项目经理” 为例，可提问：“请说一次你推动延期项目落地的经历：当时项目卡在哪？你具体做了什么？最终结果如何？”，通过了解候选人过去的行为来预测其未来表现。
在实际沟通中，候选人的回答可能存在模糊或夸大的情况，这时候及时追问就成了获取真实信息的关键。若候选人提到 “我负责过用户增长”，应立刻追问：“你具体负责哪个环节？用了什么策略？数据提升了多少？”，通过这种方式逼出候选人 “具体做了什么”，避免被 “包装式回答” 误导。
除了能力和经验，候选人的职业规划与岗位发展是否匹配，也是决定其稳定性的重要因素，这需要通过针对性提问来判断。可询问候选人 “未来 3 年你希望在专业 / 管理上达到什么状态？”。若候选人的目标是 “3 年内成为技术专家”，而岗位需要 “偏向管理岗”，则需警惕两者的适配性，除非公司能提供双向发展通道。
通过提问收集了足够信息后，如何科学评估候选人，避免凭感觉下判断，是面试官需要掌握的另一项核心能力。
科学评估包含三个维度，需按岗位需求拆解：①硬技能，如程序员的代码能力、设计师的审美与工具熟练度；②软素质，如销售的抗压性、客服的同理心；③价值观，比如是否认同 “客户第一” 的企业文化。每个维度都要设定可量化标准，例如 “抗压性” 维度中，能接受 “每月 20 天出差” 可评为 “优”。
除了候选人的回答内容，非语言信号中也藏着不少信息，值得面试官关注，但需要结合具体语境判断：眼神躲闪可能意味着紧张或有所隐瞒；频繁看表可能表示对岗位兴趣较低；回答时手势自然、身体前倾，往往体现出候选人更自信且重视此次面试。不过，这些信号需结合语境判断，比如应届生紧张属于正常情况，重点应关注其回答逻辑。
为了保证评估的客观性，还需要采取措施避免面试官的主观偏见，具体可从以下方面入手：面试后立刻填写评估表，以避免记忆偏差；多人面试时采用 “背对背打分” 方式，之后再交叉核对，若 HR 与部门负责人的分数差超过 30%，则需重新沟通评估依据。
3、人才测评工具：辅助决策不踩坑面试官的经验和技巧固然重要，但借助科学的人才测评工具，能进一步辅助决策，减少主观判断的偏差，不过工具只是辅助，不能替代人的判断。那么，哪些工具比较实用呢？性格测评（如 MBTI / 大五人格）：测候选人与团队风格适配度（如初创团队适合 “行动力强” 的 ESTP，而非 “谨慎敏感” 的 INFP）；
能力测评（如行测 / 专业笔试）：筛技术岗基础能力（如会计岗考税法应用，运营岗考数据分析题）；
情景模拟（如销售岗 “现场推销一款产品”、管理岗 “处理员工冲突角色扮演”）：直观看实战反应。
不同的测评工具适用场景不同，把握好使用时机，才能发挥其最大价值：初试后用性格测评（快速筛掉与团队 “违和” 者）；复试前加专业能力测评（减少无效面试）；终试前用情景模拟（验证关键素质）。
使用测评工具时，有一个最大的禁忌需要警惕 —— 过度依赖工具而忽视实际面试中的观察！若测评显示 “候选人内向”，但面试中发现其 “一对一沟通清晰、能独立完成工作”，则不必因 “内向” 否决（很多技术岗更需要专注而非外向）。
4、综合运用：招对人的关键策略流程优化奠定了基础，面试官技巧保证了识人的深度，人才测评工具提供了辅助参考，而将这三者有机结合，才是招对人的关键。由于不同岗位的核心需求差异较大，在综合运用这些方法时，需要根据岗位特点调整招聘策略：技术岗在复试阶段可加入 “现场实操” 环节，例如让程序员在 1 小时内编写一段功能代码，这种方式比单纯 “空谈经验” 更能有效考察实际能力；销售岗可采用 “压力提问”，如询问 “如果客户骂你推销太烦，你怎么回应？”，以此测试候选人的抗压能力与应变能力；管理岗在终试时可引入 “跨部门面试官”，通过 “若技术部与市场部对需求有分歧，你怎么推进？” 等问题，评估其协调资源的思路。
即使准备再充分，面试过程中也可能出现突发情况，提前想好应对方式，能保证招聘流程不被打乱：若候选人迟到，可提前告知 “可顺延 15 分钟，超时则需改期”，避免打乱后续面试安排；若出现设备故障，需准备备用方案，比如将视频面试转为电话面试，或为纸质简历备份电子版。
面试结束并不意味着招聘工作的完成，及时复盘总结，才能不断优化招聘流程和评估标准。具体可按以下方式进行：每次面试结束后，面试官需同步三个结论，分别是候选人最突出的 3 个优势、最担心的 1 个风险（如 “经验匹配但沟通较弱”），以及是否推荐其进入下一环节。HR 汇总这些信息后，结合 “岗位需求权重表”（例如技术岗中技能占比 60%、沟通占比 30%）进行综合打分，避免 “凭感觉拍板”。
总之，招聘的核心不是寻找最优秀的人，而是找到与岗位、团队、企业价值观最适配的人。当流程优化保证了效率和体验，面试官技巧看透了候选人的本质，人才测评工具辅助了科学决策，这三者形成合力，就能让每一次招聘都更精准高效，为企业招到真正能并肩作战的伙伴。
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赞华快讯 | 赞华集团亮相2025ATC汽车行业人力资源峰会
7月10日，“2025 ATC 汽车人力资源峰会”在上海隆重召开。作为汽车行业人力资源领域的年度盛会，本次峰会汇聚了整车企业、零部件集团、原材料企业、设备供应商、软件开发商及后市场服务商等领域的专家学者与企业决策层，聚焦电动化、智能化浪潮，深入探讨汽车行业人才发展的新趋势、新挑战与新路径。峰会现场，赞华集团凭借多年人力资源服务积淀与全链条解决方案能力，精准切中汽车产业人才需求痛点，吸引了众多与会汽车企业高管与人力资源负责人的高度关注。其专业顾问团队结合行业特性，为现场咨询者提供了“定制化人才规划+智能化工具支撑”的组合解决方案，针对“转型期人才结构优化”、“全球人才招募”、“灵活用工降本增效”等核心议题进行了深度解答，现场互动热烈，充分彰显了赞华在人力资源服务领域的专业实力。精准洞察，全链赋能：驱动汽车产业转型引擎当前，汽车产业加速向“电动化、智能化、网联化、共享化”转型，人才结构优化已成为企业破局的关键引擎。赞华集团精准把握行业脉动，推出覆盖“全场景、全周期、全链条”的汽车行业人力资源解决方案：基础用工保障：提供劳务派遣、业务外包（BPO）等服务，为汽车制造、零部件生产等环节输送稳定的产业工人队伍；技术人才赋能：通过招聘流程外包（RPO）、技术人才外包（ITO），精准匹配新能源研发、智能座舱、自动驾驶等领域的核心技术人才。中高端人才猎寻：依托全球人才数据库与深厚行业人脉，为企业高效猎聘CEO、CTO、新能源事业部负责人等中高级管理精英；灵活用工优化：借助自主研发的“久来米”灵活用工平台，实现临时用工、项目制用工的高效精准匹配，助力企业降本增效，提升组织弹性。作为国内专业的全方位人力资源服务运营商，赞华集团已为百余家汽车及零部件企业提供人才解决方案，服务覆盖新能源汽车、智能汽车及传统燃油车全产业链。本次峰会亮相，赞华不仅展示了其硬核服务能力，更与行业伙伴围绕人才招聘、灵活用工、数字化转型等议题展开深入交流，致力于构建“企业-服务机构-人才”深度联动的合作生态。前瞻布局：深化协同，共筑人才发展生态面向未来，赞华集团将持续深化与汽车产业链伙伴的协同创新，围绕“人才供给-能力提升-生态构建”三大核心，不断完善人才服务体系：强化产业人才培养：联合高校及职业院校，推出“汽车产业人才定制培养计划”，定向培养新能源、智能汽车领域的复合型人才。拓展全球人才布局：加大海外人才数据库建设力度，提供集“全球招聘+跨境合规+本地化服务”于一体的人才解决方案。深化技术赋能：持续升级“久来米”、“飞腾兔”等智能化平台，开发更多契合汽车行业需求的工具，提升服务效率与精准度。汽车产业是支撑中国实体经济的重要支柱，人才则是驱动其转型升级的核心动能。赞华集团将始终聚焦汽车行业人才发展需求，以专业服务和科技创新为基石，为中国汽车产业迈向高端化、全球化提供坚实的人才支撑，助力“中国智造”闪耀世界舞台。
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机构专栏
【参会指南】日程发布-2025出海人力资源管理高端论坛7月18日在上海静安铂尔曼酒店举办，火热报名中
2025出海人力资源管理高端论坛，为什么你绝对不可错过？
权威专家解读：深入剖析全球化用工合规、人力资源信息化挑战，助力企业构建高效全球化人力资源运营体系。
实战经验分享：从战略到落地，探讨组织与人才管理如何成为增长引擎，分析全球雇佣政策趋势，助力企业海外市场成功运营。
圆桌论坛：多位行业资深出海专家探讨HR如何从传统支持角色转型为全球化组织建设的引领者。
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马上报名！更多精彩尽在7月18日周五的论坛现场揭晓！2025出海人力资源管理高端论坛·上海 企业出海，HR保驾护航！议时间和地点：签到时间：7月18日周五 上午8:30分签到 凭手机号码即可完成签到会议地点：静安铂尔曼酒店6楼榴红厅（梅园路330号）地铁出行：地铁1、3、4号线上海火车站5号口，出站右转50米即酒店，建议绿色出行
最后报名机会：https://www.mapofhrtech.com/Survey/B228E172-EB11-08A0-E466-B7E6F4C827E3 （仅限企业HR同仁，扫描文中图片二维码进行报名） 会议签到后请注意：我们认真设计了您参会整个过程
签到完成后，请领取参会礼包，最新云图典藏版，和吊牌等
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进入会场后，建议前排就坐，结识当天的好友吧！
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会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙，一切以现场为准。*最新云图珍藏版本会在签到的时候发放，签到后请注意查收。 *展区收集完成盖章任务，下午13:00开始可到签到台兑换主办方额外准备的精美礼品。会议日程安排如下图：会议现场的展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。现场还有特制的HRTech精美礼品兑换，活动详情可见现场海报。*特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业推广行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）联系我们： 科科@HRTech
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邮件：hi@hrtechchina.com2025出海人力资源管理高端论坛·上海 企业出海，HR保驾护航！议时间和地点：签到时间：7月18日周五 上午8:30分签到 凭手机号码即可完成签到会议地点：静安铂尔曼酒店6楼榴红厅（梅园路330号）地铁出行：地铁1、3、4号线上海火车站5号口，出站右转50米即酒店，建议绿色出行
最后报名机会：https://www.mapofhrtech.com/Survey/B228E172-EB11-08A0-E466-B7E6F4C827E3 （仅限企业HR同仁，扫描文中图片二维码进行报名）
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机构专栏
赞华快讯 | 热烈欢迎上海市工商联领导一行莅临考察交流
2025年7月8日下午，上海市工商联党组成员、副主席汪剑明，上海市工商联宣传教育部部长吴娟，上海市工商联宣传教育部副部长殷小跃，上海市工商联办公室干部韩海鸥，上海市工商联宣传教育部干部朱海燕、顾旻翊一行领导莅临赞华集团考察交流。赞华集团董事长李衍建、公共关系中心总经理李怀银、公共关系中心副总经理肖宾以及人事行政中心曹家辉热情接待，双方就企业发展现状、行业趋势及未来发展等展开深入交流。
在座谈会上，赞华集团董事长李衍建发言，深入阐述了赞华文化的内涵与精髓，系统展示了集团荣获的各项荣誉及积极践行社会责任的实践成果。他强调，赞华集团始终紧跟新经济、新业态发展浪潮，立足市场需求持续打磨优质产品与服务；同时在人力资源服务、数字化解决方案等领域持续深耕细作、探索创新，通过技术赋能与生态协同，推动业务模式迭代升级，稳步向人力资源数字化方向转型，为企业高质量发展注入强劲动力。
上海市工商联党组成员、副主席汪剑明在听取介绍后，对赞华集团的发展成果予以充分肯定。他指出，人力资源服务业作为上海市服务业的重要支柱，在城市发展中发挥着关键作用。他鼓励赞华集团深耕主业，提速数字化转型进程，立足上海产业需求，深度强化人才资源与城市发展的战略协同。同时建议企业聚焦行业评价、教育培训、人才培育等领域，系统构建标准化体系，对标国际一流水平，全力打造全球领先的人力资源服务标杆企业。
随后，赞华集团公共关系中心总经理李怀银在发言中表示，集团将深化与上海市工商联的战略联动，主动对标城市发展规划与政策导向，在深耕自身业务生态的基础上，积极投身上海人力资源服务业建设，为行业高质量发展注入强劲动能。
赞华集团公共关系中心副总经理肖宾表示，未来将强化政企对接力度，通过搭建行业交流平台构建优质产业生态，推动集团在人力资源领域与更多优质战略合作伙伴携手共进。
此次上海市工商联领导一行的考察交流，为赞华集团的发展带来了新的机遇和动力。未来，赞华集团将充分发挥自身优势，携手各方伙伴，在标准化建设、人才培育、生态构建等重点领域精耕细作，努力将这份指导与信任转化为推动上海人力资源服务业迈向全球卓越标杆的生动实践，与上海这座活力之都共同成长，共创美好未来!
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机构专栏
金蝶“招聘智能体”发布，招聘管理进入“Agent时代”
7月3日，由广东省人才开发与管理研究会指导、金蝶主办的「创见HR第四期：Agent时代，企业招聘管理的破局与重构」线上活动成功举办。香港大学中国商业学院客席讲师、华为/IBM原高管吴岸，金蝶中国资深人力资源专家梁韵诗围绕AI在人力资源领域的应用展开分享。金蝶中国HR事业部AI产品部总监邢刚深度演示并介绍了金蝶HR首个数字员工——金蝶招聘智能体
产学共鉴
AI大潮下人力资源如何发展
吴岸教授以“如何成为AI时代的伯乐”为题进行分享。他结合“全球主义、创新加速、驱动生成”三大经济文化趋势，阐述如何利用AI发掘高价值员工。吴岸指出，企业需构建更智能、主动和具洞察力的体系，并强调AI是HR的赋能者而非替代者。“不确定的时代，企业需要拥有面对不确定性的胆识，方能在人才竞争中占得先机。”
金蝶资深人力资源专家梁韵诗在《数智新生：AI Agent的创新实践密码》演讲中指出，AI升级正深刻影响企业与商业格局。IDC数据显示，近年企业AI投资回报平均达250%，选择AI战略（AI IN ALL或ALL IN AI）成为企业发展的关键。她强调，人力资源已从“AI时代”跃迁至“Agent时代”，Agent正在重塑HR业务的各个触点。金蝶基于“金蝶云·星瀚人力云”，与海信、建设银行、吉利控股等标杆企业合作，在央国企干部管理、内部人才流动、标签体系、员工培训与发展等领域打造成熟方案，以服务千行百业企业的HR迭代需求。
引领招聘管理新革命
金蝶招聘智能体深度公开
针对企业招聘管理面临的传统挑战，如“难配备专属HRBP”“招聘专员支持不足”“缺乏合适候选人”“新兴领域人才评估能力缺失”等，金蝶加速探索，在“金蝶云·星瀚人力云”基础上推出最新产品——金蝶招聘智能体。
金蝶中国HR AI产品部总监邢刚通过产品演示，解读了招聘智能体的技术创新与成果。作为行业首发的AI原生智能体及金蝶首款数字员工，“招聘智能体”并非简单叠加AI功能，而是将AI作为底层基因，重塑招聘旅程，能自主规划、自动化执行招聘任务，直接交付最佳候选人，大幅提升企业招聘效率。
邢刚强调，招聘智能体植入了KSAE「北斗」人才模型，并融入金蝶20年实践经验，可实现招聘流程全自动化时间缩短80%、人岗匹配率从40%提升至90%。“它将企业招聘过去走的弯路，变成了高效捷径。”“招聘智能体”涵盖智能澄清需求、自动生成职位画像与JD、自动发布JD、AI面试、智能技能提取、智能能力评估、智能面试报告等数十项功能，基本覆盖招聘全流程，普适性强，可适配各类企业的个性化招聘管理需求。
未来，借助招聘智能体，企业可实现“管理者一句话，AI两周内将候选人简历送达管理者桌面”。在AI技术日新月异的当下，金蝶将持续深耕HR AI领域，携手更多标杆企业共建AI场景，推动中国人力资源产业迭代转型。
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