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HR SaaS
【重磅】2026HR科技云图全新升级：重塑中国HR数字化采购参考基准，严选优选指南
HR科技云图（mapofhrtech.com）企业HR采购最佳指南，一图尽览人力资源科技概况
（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取高清大图 或者复制链接到浏览器打开：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）
以专业之笔，绘就 HR 数字化采购的新指南
进入 2026 年，人力资源数字化已不再是“是否要做”的问题，而是全面迈入“如何做出高质量数字化决策”的深水区。企业 HR 面临的核心挑战，正从系统堆叠、功能覆盖，转向长期可持续的技术选型、稳定交付能力与风险可控性。
在这一背景下，全新升级的 《2026 HR 科技云图（MapofHRTech.com）》 正式发布。这一次，我们并非简单更新一张行业图谱，而是以更高标准重塑了一套面向企业 HR 决策者的权威数字化采购参考体系。
严选而非罗列：为 HR 决策“去噪音”
真正的权威，源于克制。
在本次升级中，我们对既有行业版图进行了系统性重构，主动剔除了已淡出主流视野、技术路径滞后或长期缺乏市场验证的机构与产品，仅保留具备持续交付能力、技术成熟度与行业口碑的优选方案。
这种对 HR 科技生态的“脱水处理”，旨在帮助企业 HR：
减少无效评估成本
避免被短期概念与营销噪音干扰
将有限的采购精力，聚焦在真正具备长期合作价值的厂商之上
云图上的每一个坐标，均代表经过市场与实践双重检验的选择。
融合资本市场视角，建立长期合作判断基准
本版《2026 HR 科技云图》首次系统性引入资本市场维度的分析视角。
通过同步发布全球及中国人力资源上市公司市值榜单，将企业的财务稳健度、市场认可度与行业位置，纳入 HR 科技采购的重要参考指标，帮助企业从更长期的视角评估：
厂商的可持续经营能力
产品路线的稳定性
长期服务与生态建设潜力
在数字化采购决策中，“能否长期陪伴企业成长”，比单一功能更为关键。
面向中企出海：构建可落地的 HR 服务矩阵
围绕持续升温的中国企业出海浪潮，本版云图特别依托**北美华人人力资源协会（NACSHR.org）**的专业积累，构建了高度实战导向的出海服务模块。
云图从结构化视角，系统呈现中企北美落地过程中最核心的 HR 与合规议题，包括但不限于：
合规用工与雇佣体系搭建
以雇主责任险为核心的风险兜底机制
高管与关键岗位人才配置
HR 合规、福利、保险与本地服务协同路径
为企业出海提供清晰、可执行、可验证的参考路径，而非概念化描述。
一张地图，更是一份采购避坑指南
行业共识正在形成：多数企业的 HR 科技采购旅程，正是从《HR 科技云图》开始。
这不仅是一张展示行业格局与技术趋势的地图，更是一份凝聚了多年行业观察、筛选逻辑与实务经验的HR 数字化采购避坑指南。
我们希望通过 2026 版云图的系统重塑，协助 HR 决策者在复杂、多变的技术环境中，找准锚点，做出更稳健、更具前瞻性的选择。
《2026 HR 科技云图》年度品牌增长服务
为了帮助优秀的 HR 科技品牌更精准地触达企业决策者，我们正式推出《2026 HR 科技云图》年度品牌增长与认证推广服务。
“大多数企业采购 HR 科技产品，首先从《HR 科技云图》开始。”
如果您希望品牌在 2026 年的行业版图中被真正看见，而非仅仅“路过”采购者视线，我们提供：
官方认证展示
稳定位置呈现
年度持续曝光与品牌背书
年度认证推广费用：19800 元 / 年
更多服务请咨询：小科
微信：hrtech-china邮箱：map@hrtechchina.com
云图机制升级说明
新版云图对部分 LOGO 展示机制进行了动态优化
非认证机构将在不同分类中轮动展示，确保更多新兴机构获得展示机会
认证机构 LOGO 保持稳定展示
真实反映 HR 科技行业的持续演进，而非固化格局
HR 有需求，先看云图。企业及 HR 如有任何问题，欢迎随时与我们联系。
HR 科技推荐指数与用户满意度体系
MapofHRTech.com 已全面上线：
HR 科技采购推荐指数
品牌知名度与美誉度调研
用户满意度调查体系
所有入驻机构均可通过用户调研与 LRP 专有模型，生成：推荐指数雷达图
六大核心维度评估结果:
投资回报
NPS
产品功能
客户支持
用户体验
上线实施能力
并与行业平均水平进行对比，帮助企业与厂商更清晰地理解自身市场定位。
获取详细合作方案
联系人：奈斯
微信：hrtechnice
邮件：nice@hrtechchina.com
HR科技云图（MapofHRTech.com）
HR科技云图（MapofHRTech.com）旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看人力资源科技的宏观格局，了解人力资源领域优秀的科技服务机构，以便于更精准地做出企业相关的采购决策。
HR科技云图（MapofHRTech.com）将通过各个渠道进行发布和推广，更欢迎大家转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、以便更好地做出采购决策。
HR科技云图（MapofHRTech.com）每月更新优化一期，每期传播量超过100万，我们通过全媒体平台推广，如网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎，HRTechChina会议活动现场等线上线下多个渠道。
HR科技云图（MapofHRTech.com）分为图片版本和网页版本2种，图片版本由编辑精选分类（有数量限制），刊登HR科技机构的LOGO，网页版本（Mapofhrtech.com）展示更多更全面的HR科技机构信息。
＊我们相信人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏，欢迎关注我们的微信公众号或官网，帮助我们持续更新维护云图。
＊mapofhrtech和云图图形LOGO 为注册商标，商标由HRTech持有.
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关于HRTech
HRTech 是领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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HR SaaS
2026年中国大陆人力资源上市公司市值 TOP10 榜单正式发布——从 BOSS直聘 的一骑绝尘，看资本如何重估 HR 的“技术与服务”分界线
——从 BOSS直聘 的一骑绝尘，看资本如何重估 HR 的“技术与服务”分界线
HRTechChina 今日正式发布《2026 年中国大陆地区人力资源上市公司市值 TOP10 榜单》。本榜单以中国大陆地区人力资源相关上市公司为统计范围，统一以人民币市值计算，市值截至 2026 年 1 月 1 日收盘。
这是 HRTechChina 将持续、按月更新的重要行业观察项目，旨在帮助行业从业者、投资人及企业管理层，长期理解 HR 产业结构变化 与 资本市场定价逻辑。
一、核心结论先行：一个极不均衡的市场结构
从榜单整体分布来看，一个极具冲击力的事实已经十分清晰：
BOSS直聘 以 686.6 亿元市值稳居榜首
第 2 名至第 10 名的 9 家公司市值合计，仅约 358 亿元
一家 BOSS 直聘 ≈ 其余 9 家头部公司的 2 倍
这已经不再是简单的“排名差距”，而是资本市场对 HR 不同商业模式的系统性重估。
二、榜单全景：TOP10 公司结构一览
本期榜单覆盖的 10 家公司，几乎囊括了中国 HR 行业最具代表性的几种发展路径：
技术平台型
BOSS直聘
北森控股
综合人力资源服务集团
外服控股
北京人力
科锐国际
同道猎聘
万宝盛华
人瑞人才
垂直细分赛道
优蓝国际（蓝领招聘）
云学堂（企业培训）
结构性特征非常明确：传统服务仍然占据数量优势，但技术平台正在重塑市值天花板。
三、为什么 BOSS 直聘能被资本“单独定价”？
BOSS 直聘与其余公司之间的巨大差距，本质并非规模问题，而是模型问题。
1. 商业模型差异
BOSS 直聘：平台型、轻资产、强网络效应
多数传统人服公司：人力交付 × 项目规模 × 区域扩张
2. 增长逻辑差异
BOSS 直聘被视为：“招聘基础设施 + 数据平台”
传统人服企业更多被视为：周期型、劳动密集型服务商
3. 资本预期差异
资本押注的并不是“当下利润”，而是：
用户规模与活跃度
技术平台的长期渗透率
数据、算法与招聘效率的复利效应
因此，BOSS 直聘的估值逻辑更接近互联网平台，而非传统人力外包公司。
四、第二梯队：传统人服集团的“稳定”与“天花板”
以 外服控股、北京人力、科锐国际 为代表的综合人服集团，市值主要集中在 50–120 亿元区间，呈现出高度一致的资本画像：
收入规模大、现金流稳定
客户粘性强，但增长弹性有限
与宏观就业、企业用工周期高度相关
在 国企客户、外包、派遣、综合解决方案 领域，这类公司仍具不可替代性，但在资本市场中，更接近防御型资产。
五、HR SaaS 与垂直赛道：仍在“价值验证期”
北森控股（HR SaaS）仍处在产品整合、盈利模型与市场教育并行阶段，市值更多反映的是长期潜力。
优蓝国际（蓝领）、云学堂（培训）赛道清晰，但仍面临：
市场集中度偏低
客单价、续费率与规模化能力有待验证
资本对这一梯队的态度，明显更加谨慎。
六、一个清晰信号：HR 行业的“分层时代”已经到来
从本期榜单可以明确看到：
技术平台 ≠ 传统人力服务
资本已经不再用同一把尺子衡量 HR 公司
HR 行业正在形成清晰的三层结构：
超级平台
稳定服务集团
垂直细分玩家
未来竞争的核心，已不再是
“谁更像人服公司”，而是“谁更像基础设施”。
七、HRTechChina 的持续观察
这是 HRTechChina 发布的 2026 年首期《人力资源上市公司市值 TOP10 榜单》。后续我们将：
每月更新市值变化
持续补充公司关键经营与战略动态
长期追踪 HR 技术、服务与资本之间的结构性变化
这不仅是一张榜单，更是一条持续记录 HR 产业演进的时间轴。
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HR SaaS
HRTech行业110亿美元收购案：Thoma Bravo拟私有化Dayforce，揭示HR科技加速整合新趋势
HRTech概述：私募股权巨头Thoma Bravo正与Dayforce洽谈一笔超过110亿美元的收购案，若成将使这家总部位于明尼阿波利斯的HR软件公司退市。消息公布后，Dayforce股价暴涨28%，市值约106亿美元。这起交易不仅是资本运作，更反映出全球HR科技行业正进入并购驱动的集中化阶段，未来三到五年或将出现更多类似案例，重塑人力资源管理市场格局。
近日，私募股权巨头 Thoma Bravo 传出消息，正在与人力资本管理软件提供商 Dayforce Inc. 进行深入洽谈，拟以超过 110亿美元 的估值将这家总部位于美国明尼阿波利斯的公司私有化。若交易达成，这将成为HR科技领域近年来最大规模的私募收购之一。
市场反应：股价飙升，资本重估
消息传出后，Dayforce股价在纽约交易时段盘中一度暴涨28%，创下七年多来最大单日涨幅，市值约106亿美元。尽管Dayforce在2021年至2024年间实现超过70%的营收增长，并显著改善盈利能力，但股价自2021年高点起已累计下跌约60%。这反映了资本市场对其估值的谨慎，也为私有化创造了条件。
产业格局：私募力量推动新一轮整合
Thoma Bravo近年来在科技领域动作频频：
2025年4月，以106亿美元收购波音的飞行导航及数字资产
2025年7月，以20亿美元收购餐饮软件公司Olo Inc.
近期还传出正在洽谈收购Verint Systems
这些交易表明，Thoma Bravo正在不断加码企业服务和软件市场。
行业观察：HR科技并购潮正在形成
在人力资本管理软件领域，近来并购案例频频：
Paychex 以41亿美元 收购 Paycor HCM
ADP 以12亿美元收购 WorkForce Software
这些案例与Dayforce收购案共同说明，全球HR科技正进入并购驱动的集中化阶段。
背后逻辑包括：
企业用户更倾向于选择端到端整合平台
AI应用加速，厂商需要规模与研发投入支撑
疫情后估值回落，为资本介入提供了窗口
长远影响：从分散创新走向平台整合
若Thoma Bravo成功完成Dayforce收购，将对HR科技格局产生深远影响：
大型平台通过并购扩张份额
中小厂商面临被整合或差异化竞争的压力
企业用户可能受益于一体化服务，但需关注创新放缓与供应商集中度上升
HRTech观察：
这起110亿美元的潜在交易不仅是一桩资本运作，更是HRTech行业发展阶段的标志。随着AI和数字化的加速，平台化和行业整合趋势已不可逆转。未来三到五年，类似的并购案例可能会频繁出现，全球人力资源管理市场格局将迎来新一轮重塑。全球最新HR科技动态，请关注HRTechChina
信息来源：Bloomberg、GlobeNewswire、公司公告与公开市场数据
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HR SaaS
北森发布HR SaaS三大新品，帮助企业提质、降本、增效！
9月7日，“HRIS GO”2023北森首届用户英雄大会在上海召开。
期间，北森劳动力管理、面试官运营系统、AI Family 产品家族三大新品重磅发布，并全面升级了People Analytics 3.0、全面薪酬2.0产品，从人才提质，组织降本，全员增效为HR数字化完善以及企业降本增效赋能。
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HR SaaS
钉钉推出新一代组织管理工具「钉钉HCM+」，将接入AI能力
7月12日，钉钉发布企业级 HR SaaS一体化套件产品 ——「钉钉HCM+」，涵盖“钉钉OKR、钉钉组织大脑以及企业变革咨询”等产品及解决方案服务，覆盖组织管理全链路。其中，部分产品由生态伙伴提供，钉钉开放底座能力，联合生态体系共同服务客户。
「钉钉HCM+」主要面向钉钉的战略大客户，旨在助力大型企业进行组织治理，更好地落地业务战略，激活组织和个体员工，实现企业降本增效。
在智能化时代，所有产品都值得用AI重新做一遍。「钉钉HCM+」也将接入AI能力，成为新一代组织管理工具。
“组织变革一定是一把手工程。管理团队选对组织管理工具，是组织变革成功的关键。”钉钉组织变革与发展业务负责人胡瑜玲表示。
钉钉OKR上线
作为钉钉组织变革与发展业务的首个单品，「钉钉OKR」已于近期上线。
胡瑜玲表示， OKR管理方法适配那些需要战略穿透、提高协同效率和资源配置的企业。她发现，许多大企业都有信息不透明的问题，OKR可以帮助一线员工了解公司战略方向；组织大了还容易影响协作效率，OKR可以令部门内外上下左右对齐目标；现阶段企业越来越强调资源最优配置，OKR可以帮助组织集中资源，向经营管理要增量。
钉钉OKR产品可适配性强，更加符合中国企业特色，兼顾承诺型和挑战型目标。这背后的管理理念，得益于阿里巴巴24年以来的管理经验沉淀，既能让企业的战略得以自上而下穿透，实现上下同欲，又能保持一线员工的自主性和创新力。
「钉钉OKR」与钉钉底座深度融合，无缝链接钉钉IM、Teambition、钉钉文档等产品，让过程管理有迹可循，保障了OKR有落地结果。用户可一键分享OKR到群聊、在线文档等场景，高效地与协作者对齐目标。
钉钉OKR无缝融入群聊和Teambition
OKR产品在实际推行过程中有一个普遍的痛点，即在企业日常管理中很难真正「用起来」。为此，钉钉内来自阿里巴巴集团原厂的专业咨询团队，将深入企业客户的业务一线，通过培训、工作坊等形式，陪伴企业理解OKR、落地OKR、用好OKR。
给企业装上「组织大脑」
企业如何发掘高潜力的明星员工？团队结构是否合理？针对重点业务团队人力配置是否到位？……这些都是CEO在面临“人才管理”时常见的难题。
针对这些管理痛点，钉钉推出组织人才管理系统「钉钉组织大脑」，这个产品覆盖了盘点、环评、洞察组织、选拔任免等多种场景，能够帮助企业看清组织、管理人才、排兵布阵。「钉钉组织大脑」更是融合了阿里巴巴组织变革及组织人才数字化进程中积累的方法、标准、产品、实践，助力企业实现数智识人排兵布阵，卓越管理降本增效。
“我们甚至可以预测组织一年后的状态。”「钉钉组织大脑」负责人表示，「钉钉组织大脑」包含组织、人、事三大类以及十多个核心子类目的数据条目，沉淀了数千个数据标签， 为人才管理快速提供全面且准确的决策依据，帮助企业实现组织管理全面数字化。
“「人」是公司最重要的资本，通过科学管理使得人才生生不息，是企业降本增效和持续发展的钥匙。”「钉钉组织大脑」负责人表示。
在VUCA时代，CEO等管理者更加注重组织的高效敏捷度，以及员工的成长性和价值感。未来，钉钉与生态伙伴将持续完善「HCM+」的产品体验和服务，助力企业向组织管理要效率。
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HR SaaS
【北森】HR SaaS第一股！北森控股于港交所成功上市
4月13日上午9时30分，北森控股有限公司正式在香港联交所挂牌上市，股票代码：9669.HK。
北森在成都和香港两地，采用现实+云鸣锣的方式举行上市仪式，双城共同见证这一特殊时刻。并创新邀请企业HRIS代表手持锣锤，与企业创始团队、政府代表共同鸣锣。
作为第一家登陆香港联交所的中国本土HR SaaS公司，北森长期专注于一体化HR SaaS产品及平台的打造，并创新推出一体化HR SaaS及人才管理平台iTalentX，涵盖企业与员工全生命周期的人力资源管理需求，从企业全员、全场景、全数据的角度探索人力资源管理价值。
北森联合创始人、董事长王朝晖在现场致辞中表示：“二十年来，北森走过的，是条少有人走的路：第一，100％ SaaS；第二，一体化、多模块；第三，基于PaaS平台做产品开发。在聚焦压强十年后，北森也在一体化HR SaaS的城墙上，撕开了一道口子，公司取得了跨越鸿沟式的关键突破；我们认为北森将迎来极为难得的发展契机。”
△ 北森联合创始人、董事长王朝晖于现场致辞 以下为致辞原文：
各位领导，各位来宾，各位朋友，大家早上好。
欢迎大家莅临北森控股的上市仪式，感谢大家见证这个重要时刻。心情很激动：从台下到台上，我走了二十秒。但从创业到现在，我们用了二十年。
二十年前，我们看到：识人不清、用人不明的问题，在组织中频频发生，企业代价非常大。我们希望找到解决办法，并由此开启了在人才管理方向的创业，这是北森的初心。
今天，我们为5000多家中大型企业，提供基于PaaS的一体化HR SaaS及人才管理平台，产品模块覆盖了员工从入职到离职的全生命周期，每天发生的数据交互是数百亿次。
二十年来，北森走过的，是条少有人走的路：第一，100％ SaaS；第二，一体化、多模块；第三，基于PaaS平台做产品开发。
这个选择意味着极大的研发投入，需要大量资金支持，所以首先要感谢北森的早期投资人，从深创投、经纬、红杉、元生，到高盛、软银、Fidelity、春华、高成等，特别是经纬的Michael和熊飞，在北森迷茫于SaaS的商业关键点时，陪我们去硅谷一周多，拜访了10多家SaaS公司。谢谢！
还要感谢北森的团队，大家用了10多年的时间，打造了新一代的HRSaaS，不断过关打怪，杀出了一条血路，为HR SaaS行业奠定了基础。感谢大家的同行共创，感谢大家的相信坚持，感谢大家的奋斗拼搏，让我们走过历史，走向未来。今天有30多位同事，代表北森的2000名员工来到现场。谢谢大家！
更要感谢一路相伴的客户，你们的信任和选择，是我们前进的最大力量。“客户成功”的价值观，将一如既往的成为指南针，指引我们成为最可信赖的人力资源科技公司。北森一体化客户的代表侨鑫、HRIS应用典范泸州老窖也都来到现场。
北森刚完成突破，跨越鸿沟，远不能称之为成功。未来的路还很长，感谢联交所的高标准、严要求，让我们奠定了面向未来的管理基础。
作为第一家登陆香港联交所的HR SaaS公司，我们倍感荣幸，也感谢港交所的支持与认可，感谢过去一年多的时间，18家中介机构，陪伴北森项目团队的夜以继日、奋斗拼搏，大家辛苦了。
身逢大时代是无与伦比的幸运，作为成都市高新区孵化的企业，感恩各级政府的引导、支持，让我们得以安心经营，能够快速发展，我们希望点带动面，拉动高新区人力资源服务业的发展，带动成都乃至四川的企业级软件发展。感谢这些年来成都高新区及省、市各级领导的关怀和帮助。
感谢在北森组织能力打造过程中，给到帮助的专家、机构和业内同仁。
感激的话说不完，稍后北森将作为9669.HK与大家见面。对于二级市场的投资者，我想说：疫情三年，大量的中国企业，开始拥抱数字化、打造组织能力；在聚焦压强十年后，北森也在一体化HR SaaS的城墙上，撕开了一道口子，公司取得了跨越鸿沟式的关键突破；我们认为北森将迎来极为难得的发展契机。
面对未来，我们将继续义无反顾地投资产品与服务，投资客户成功，打造组织能力，夯实公司的基本面，从中长期的视角，不辜负大家的信任。谢谢大家！
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HR SaaS
北森接入百度文心一言，升级HR SaaS人工智能全系服务！
3月2日， 一体化HR SaaS平台北森宣布成为百度文心一言（英文名：ERNIE Bot）首批生态合作伙伴。后续，北森将通过百度智能云全面体验并接入文心一言的能力。
接下来，北森将把百度领先的智能对话技术成果应用在人力资源数字化领域。此举标志着北森优先获得领先AI技术的加持，也标志着对话式语言模型技术在国内一体化HR SaaS场景的首次着陆。
文心一言（英文名：ERNIE Bot）是百度基于文心大模型技术推出的生成式对话产品。百度在人工智能领域深耕十余年，拥有产业级知识增强文心大模型ERNIE ，具备跨模态、跨语言的深度语义理解与生成能力，在搜索问答、内容创作生成、智能办公等众多领域都有更广阔的想象空间。
此外，文心一言将全面接入百度智能云，未来企业通过百度智能云就可以调用文心一言的服务，通过人工智能产品逐步落地到生产的实际场景中。
北森将可优先内测试用文心一言，集成文心一言的技术能力，与百度在产品研发、标准制定等多个领域展开深化合作，在百度技术团队协助下，打造联合解决方案，通过技术共享、培训赋能、联合营销等方式，强化竞争力，为用户打造全场景一体化HR SaaS人工智能解决方案及服务，同时依托智慧互联、创新互联，引领人力资源数字化产业变革与升级。
文心一言尚未推出，但基于北森一体化、全周期、全场景的HR数字化管理能力和“业人一体”的价值主张，结合文心一言在信息挖掘、信息生成等方面的能力，我们不妨在相关场景中进行一些预测与猜想。
比如AI技术在招聘场景中的进一步升级，视频面试后，可以自动生成面试评价。无论面试官是否是一名专业的招聘HR，都可以在海量的简历、复杂的面试场景中实时接收到候选人信息中的亮点，并预测风险点，尽可能避免了“面试很多人，感觉优秀得差不多”的情况出现。
同时，在候选人筛选阶段，经历过专业、全面的测评后，面试官可以获得一份更加简单、直白、清晰易懂的测评报告，让非HR专业的面试官高效筛选，尤其是面对春秋季招聘、校招等大规模测评时事半功倍。
此外，在北森持续探索的员工服务机器人领域，当人工智能技术在HR SSC领域更加深化，则可以支持更多更复杂的员工问题，甚至站在员工角度给出更加人性化的回复。这对于HR来说，是巨大的人力解放，也有助于组织文化与组织温暖的传递。
北森认为，百度文心一言在各领域的广惠将为技术和产品创新带来新动能，在人力资源数字化领域的落地，也为新一代“业人一体”的HR软件带来更加高效、更加愉悦的全新体验。
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HR SaaS
【财报】以技术驱动的整体人才解决方案服务商科锐国际公布2022财年业绩，净利润为2.91亿，较去年同比增长15.16% ，各项业务均保持良性发展态势！
近期，以技术驱动的整体人才解决方案服务商科锐国际公布2022财年业绩，净利润为2.91亿，较去年同比增长15.16% ，各项业务均保持良性发展态势。
财务亮点：
公司实现营业收入909,251.64万元，同比增长29.6995%；营业利润41,850.97万元，同比增长19.2585%。
利润总额47,565.66万元，同比增长22.6626%；归属于上市公司股东的净利润29,081.81万元，同比增长15.1559%。
公司2022年度非经常性损益对净利润的影响金额约5,546.69万元，2022年度扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润与去年同期对比预计增长11.7285%。
公司2022年度数字化转型与技术产品总支出16000万元。
数字化建设内外并进，线上线下深度协同效应凸显
报告期内，为应对国内外复杂多变的市场环境，科锐国际深度打磨“线上+线下”协同服务模式，持续推动线下服务专业化能力提升和线上数字化建设，内外并进，多项业务保持稳增态势，累计贡献收入客户超过5,700家。
前三季度，科锐国际技术投入超过1.1亿元，得益于数字化建设在企业内外部的双轮驱动以及持续的技术投入，公司技术服务营业收入同比增长73.44%。聚焦内部，科锐国际建立了多云架构，全面上线主营业务运营看板，以提升公司管理实时化、标准化、精细化水平。其中，前三季度通过线上自动化累计生成了8万余份报告，预估累计节省超2万小时；另一方面，多维提升垂直招聘平台、一体化HR SaaS、产业互联平台等外部技术产品矩阵的运营成效，广泛链接长尾客户，激发第二曲线再创新的增长点。截止报告期末，公司通过各线上技术平台链接客户22,000余家，运营招聘岗位110,000余个，链接生态合作伙伴9,000余家，平台入驻招聘顾问与劳务经纪人85,000余个。
源于线上平台和线下业务的优势互补、协同力提升，科锐国际传统线下业务整体同比增长31.51%，持续保持增长韧性。技术的加持促使线下业务实现流程无缝衔接、信息实时交互，岗位交付转换效率提速，专业化综合服务能力升级。灵活用工是疫情下企业用工不可或缺的重要组成部分，在稳就业中发挥着积极作用，报告期内，科锐国际灵活用工业务整体依旧保持快速增长势头，前三季度收入同比增长45.75%，在册管理外包员工达到32,100余人，重点布局的技术研发类岗位占比超过一半，累计派出外包员工270,400余人次。截止报告期末，科锐国际本年度累计成功为客户推荐的中高端管理人员和专业技术人员达15,588人。
国际化服务壁垒进一步增强，蕴藏高价值成长空间
二十大报告中，进一步强调推动共建“一带一路”高质量发展。随着海外市场复苏，中国企业在国内国际双循环相互促进的新发展格局下，加快推进“一带一路”沿线市场布局。作为人力资源服务行业的出海先锋，科锐国际在国际化战略指引下，始终重视全球化服务体系建设。报告期内，公司进一步加强海内外团队间交流学习，深化国际化客户跨国跨团队协同服务，持续推进国内外业务协同发展。
截至目前，科锐国际在全球分支机构110余家，主要分布在中国大陆和中国香港，以及英国、美国、荷兰、新加坡、马来西亚等国家。报告显示，科锐国际海外市场业务持续活跃，大陆以外收入占集团业务营业收入的25.70%，国际化服务壁垒进一步得以强化。值得一提的是，科锐国际控股子公司英国Investigo延续上半年增长态势，业绩迎来全面开花。报告期内，Investigo营业收入超过16.63亿元，同比增长65.56%。其中，中高端人才访寻业务增长40.85%、灵活用工业务增长71.29%、战略及数字化咨询业务增长62.49%。此外，科锐国际香港及东南亚各分子公司业务均呈现正向增长。
可以看出，海外业绩的复苏为公司整体业绩提供了动能。近年来，科锐国际通过积极设立分公司、并购海外资产实现垂直资源整合，加深跨国跨团队协同、实现产品线全球联动，专业的全球化服务能力受到了多地政府、海内外客户的认可。
“人才”是二十大报告高频提及的关键词，其对国家建设的基础性、战略性支撑作用被重点强调。为进一步提升“第一资源”人才在重点区域和特色产业领域的集聚效率，充分发挥人力效用，实现“聚天下英才而用之”的目标，人力资源行业需要持续展现新作为。未来，科锐国际将持续在“技术+平台+服务”全产业链商业模式统领下，不断修炼内功，为加快建设世界重要人才中心和创新高地贡献力量，共绘经济社会高质量发展蓝图。
关于科锐国际
北京科锐国际人力资源股份有限公司是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业，目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台认证企业近16,000家，贡献收入客户近6,200家，运营招聘岗位超过73,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，灵活用工累计派出人员311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。
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HR SaaS
【中国】AI面试测评平台”海纳AI”获数千万Pre-A轮融资，量化选人用人标准，搭建岗位人才模型
近日，AI面试测评平台海纳AI获得了数千万元Pre-A轮融资，本轮融资由阿米巴资本和集智未来联合投资，新的资金将用于产品研发投入和营销体系搭建，进一步扩大产品渗透率和市场占有率。
较之前，海纳的核心产品模块已经发生了较大变化。这一变化的背后，一方面是市场竞争格局逐渐清晰，市场竞争加剧。另一方面，垂直领域服务商本身存在一定的发展限制，包括适用的岗位类型和场景受限，以及无法独立建立业务闭环以支撑规模化发展。
尽管中国的HR SaaS行业相较于美国等成熟市场还有较大的发展空间，但近年来国内企业对人力资源管理数字化转型的需求逐渐觉醒，大量HR SaaS服务商涌现。同时，经过近几年的发展，市场上已经出现了一些份额占比较高的综合类服务商。由于马太效应的存在，快速占领市场对企业在未来竞争中站稳脚跟有着重大意义。
因此，对于海纳AI以及同样提供AI视频面试服务的牛客网、鳄梨科技、近屿智能这一类垂直领域服务商而言，产品差异化和专业化显得尤其重要。
海纳AI经历了一系列战略调整后，在这两个方面已经有了较为清晰的思路，有助于其构建竞争优势。
在产品差异化方面，海纳AI聚焦于选人用人标准的量化和岗位人才模型的搭建，以帮助企业实现人才精准招聘。目前，海纳AI主要针对校招、严肃考试、基础岗位自动化面试、工程师编码考试等各类招聘招考场景，面向企业提供AI面试、在线考试、心理测评、背景调查等服务。据创始人梁公军介绍：“海纳目前的几条子产品线总体上都是做一件事，即‘人才的量化面试测评’，最终输出一份包含了应聘人员几乎所有维度的、视频化的超级评估报告。”
在产品专业化方面，海纳AI一是关注服务体验的优化，例如操作界面的简化、面试系统的稳定性提升；二是强调产品技术层面的优化。海纳AI建立了覆盖图像、语音、语义三个测评维度，集人脸检测与属性分析技术、语义理解和意图识别技术、ASR自动语音识别技术、文本情绪特征识别技术等于一体的AI技术底座，并基于面试评估和员工绩效数据不断迭代智能评估模型。
迄今为止，海纳AI已经构建了数十个结构化的、量化的岗位用人模型，服务于顺丰、沃尔玛、中兴、吉利、招行等500强集团，使用人次超500万。
但需要关注的是，尽管海纳AI产品和市场定位逐渐明晰，市场和用户需求本身不是一成不变的。海纳AI创始人梁公军表示：“海纳过往几年客户基本都是5万人以上的大型集团，最近一年越来越多的数百人数千人的中小型公司也大批转向使用海纳产品。同时，随着国家‘一带一路’全球战略的不断落地深化，国内企业的产能全球化、业务全球化，随之而来的，就是雇佣人才的全球化。现在已有很多大客户向海纳提出这样需求”。
如何应对市场和用户需求变化是海纳AI未来需要解决的挑战。
首先，随着国内市场对HR SaaS产品认知度和接受度的提升，大型集团对人力资源管理全链路数字化需求将会增加，而中小型企业的单点应用需求也将进一步被激活。这一点在海纳AI今年的市场数据中也得到了体现。
海纳AI需要思考两点。一是如何构建合作网络，维系以及拓展新的大型集团客户，尤其是能否依托企业试图打造的差异化、专业化产品，与HR SaaS综合类服务厂商达成合作关系，为大型客户提供覆盖选、用、育、留等人力资源管理全链条的服务。这对海纳AI未来的规模化发展也是重要的。二是，如何创造更加精细化、极致化的服务体验来吸引更多的中小企业客户。
其次，海纳AI在去年就开始布局全球化品牌战略，目前已经完成了部分跨国集团客户的准备工作。但无论是对跨国集团还是海纳AI而言，由于习俗、文化等方面差异的存在，熟悉并理解海外人才市场是一个需要不断摸索和试错的过程。未来，海纳AI可能需要与客户更紧密合作，同时在模型中纳入更多变量，以提升产品和模型与海外人才市场、跨国企业用人需求的匹配度。
阿米巴资本创始合伙人王东晖先生表示：“借助AI技术进行自动化招聘，可以显著提升企业招聘效率，具有非常大的社会价值。基于视频、大数据和人工智能等技术，海纳AI团队凭借领先的产品研发和服务能力，帮助企事业单位精准招人、降本增效，尤其适用于基础岗位大规模招聘和应届生校招场景，在央国企在线考试等场景也具有极大的增长空间，我们非常认可海纳AI所创造的价值，对海纳的未来充满期待。”
集智未来投资负责人石中玉女士表示：“集智未来作为北京国资公司旗下的人工智能产业创新基地，持续支持人工智能创新创业，全力打造人工智能产业发展高地，为北京国际科技创新中心建设贡献力量。在近年来复杂多变的市场竞争和经济环境下，企业普遍经营不易，海纳AI仍展现强劲韧性、业绩快速增长，更是难能可贵。我们期待海纳AI凭借领先的AI研发实力、海量的优质数据、权威的行业知识图谱，积极配合国家政策、促进精准就业，推动简单重复的工作环节和危繁脏重的工作岗位尽快实现自动化智能化，推动各类组织的数字化、智能化升级。”
关于海纳AI
海纳AI是北京群星闪耀科技有限公司2019年初推出的人才招聘垂直领域HR SaaS产品，创始人梁公军是原微软技术顾问、鲜果网（KPCB投资/曾是国内最大的个性化资讯平台）创始人，2015年开始投资了火眼云（金沙江资本A+轮）、大鱼（考拉基金A轮）等数十家企业服务及AI初创公司。海纳AI由创始人梁公军与微软集团副总裁曾南山博士（负责Azure AI）、原光辉国际合伙人Steve Jiang等AI及HR专家共同投资启动。
文章来源：https://36kr.com
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HR SaaS
【北森】为什么说“业人一体化”是HR SaaS的新赛点？
探路HR SaaS的下一个十年。
作者 | 武静静
编辑 | 赵健2010年，已经干了十年互联网人力资源测评生意的北森，毅然决定转型，开始做HR SaaS。
北森联合创始人、CEO纪伟国当时判断：传统的e-HR本地部署软件，可能很快被基于云计算的HR SaaS软件所取代，SaaS模式拥有不可比拟的低成本、快速回报、敏捷迭代以及随需定制的优势。e-HR软件阶段性使命即将结束。
但HR SaaS应该怎么做？
当时市场上普遍更加认可“单点切入”的打法，一个产品只提供一个主要功能。因为对于创业公司而言，人力、财力资源都是有限的，需要“集中力量办大事”，大部分SaaS创业公司也是遵循这个原则。
但纪伟国有自己的想法。在决定云转型战略之后，北森开始反其道而行之，提出了“一体化”战略，产品功能从测评延展到选、用、育、留等各个人力资源环节。
在当时，这是一条曲高和寡的道路。“在2010年开始做一体化HR SaaS的时候，没有人相信我们能做到，也少有人能懂我们想做什么”，纪伟国告诉「甲子光年」。
时间来到2022年，HR SaaS俨然变成了另一番景象。
北森十年前提出的一体化，正在成为越来越多HR SaaS厂商的共同实践。厂商们都已经不满足于提供单模块的产品，都在基于原有的优势产品模块进行多元化的延展，来覆盖企业客户在多个人力资源管理环节的需求，国外大厂Workday、SAP如此，国内聚焦单品赛道的Moka、易路等也如此。
现在，几乎没有人再议论一体化的正确与否了，取而代之的是如何尽快做到一体化。
作为国内最早践行一体化战略的HR SaaS厂商，北森也踩了不少坑，一不小心就可能从先驱变先烈。
在不断地试错磨砺中，北森在三个关键阶段做出了当下看来都颇具前瞻性的决策判断——方向上，2010年就制定了HR SaaS一体化的长期战略，2012年选择转向中大客户市场，并在2014年坚定PaaS平台的技术路线。
十二年后，这家创业公司一跃成为HR SaaS赛道的龙头企业，并走到了准备上市的新阶段。IDC数据显示，2016年～2021年，北森连续6年处于中国HR SaaS市场占有率第一。
是什么带领北森穿过上个SaaS十年周期，并在关键的路径争议中做对了选择？带着这个问题，本次「甲子光年」采访了北森创始人纪伟国，试图探究这家公司眼中HR SaaS行业发展的变与不变。
1.一体化演进的终极：业人一体
谈及“北森SaaS转型之后十几年发展中不变的是什么”这一问题，纪伟国毫不犹豫地回答：“一体化”。
过去十年间，使用人力资源软件的企业用户经常遇到这样一种情况：从不同的供应商购买不同的产品模块，再投入大量的技术资源进行两两集成却达不到预期：
1）只能够做基本的组织人员集成，场景上有大量的业务断点，损耗很大；
2）数据被保留在不同的产品处，无法建立以“人”为中心的数据分析；
3）不同供应商的产品，设计逻辑不同，员工体验感不佳。这使企业用户非常迫切地希望有一体化的产品来解决困境。
这个阶段，北森一体化的实践思路是产品一体化，主要以满足人力资源部门的各种需求场景为主。
之后，北森用了近七年时间，完成了一体化产品的主干业务搭建，业务范围涵盖招聘、测评、核心人力、绩效、继任等多个模块，可以给客户提供覆盖员工全生命周期的整套解决方案。
纪伟国将一体化比作一棵树：“第一步要做的是建设好主干和主要的树枝，相当于北森早期阶段做产品一体化的过程，主要枝干完成后，就到了第二步，围绕主干建设更小的树枝和叶子。”
于是，2021年开始，北森开启了一体化实践路上的第二个关键阶段探索——业务人力一体化。
在纪伟国看来，这是一体化HR SaaS必然要走向的终极方向。不同于此前从HR视角出发，致力于做产品模块打通的产品一体化，业人一体是从企业管理的视角出发，寻找人力资源管理如何与企业战略、业务成功相互融入的一体化实践之路。
这也是当前宏观背景下，企业用户对数字化工具的新需求——降本增效成为每一家企业的核心议题，精细化人力管理成为刚需，企业需要利用HR SaaS工具帮助组织管理高效运转来达成业务目标，提升竞争力。
但此前的人力资源软件不能满足这类需求。很多HR软件在设计之初的定位就是HR部门用来提升工作效率的工具，并未考虑非HR角色的人力资源场景。而在实际的工作中，业务经理等非HR角色承担了大量的人力资源工作，却缺少必要的数字化工具。所以，企业更需要更贴近一线业务角色的HR软件来将组织管理变成一条条可视的毛细血管网络，盘活人才效能。
业务人力一体化因此而生。在业务人力一体化的实践中，业务部门成为核心用户，来承担人才“选用育留”的主要责任。至此，人力资源的部分职能逐步从后台走向前台，以快速敏捷人力资源政策的响应外部环境的变化。
比如，一家国内知名的IT集成商，在疫情下面临巨大的业务不确定性，如何在业务的增长、快速响应外部环境、以及人效利润等经营目标上，取得平衡，成为一个业务关键。但传统的人力资源架构、人员编制、调配是以年为单位的，无法适应疫情下业务的快速变化。
为了解决这一难题，他们首先要求将实时的人力资源分析数据，特别是人效、招募等数据推送BU总裁桌面上，让BU随时掌握人员的动态状况。其次，将人效、编制的管理权下放到BU，让各个BU基于业务的进展、灵活招募、调配人员，以保持疫情下编制和业务的最佳匹配。
这样，各BU就能够基于业务的进展，采取敏捷、灵活的人力资源政策进行应对。
需求很简单，但背后的逻辑就是人力资源职能向前移，向业务转移。纪伟国告诉「甲子光年」：“业人一体的本质是帮助业务部门实现业务成功，这个过程中，HR SaaS变成了业务经理HRBP和员工的生产力工具，是帮助他们落实业务、实现业务成功的利器。”
2.如何将业人一体落到实处？
业务人力一体化是人力资源数字化落地的最后⼀公⾥，也是最考验产品功力的地方。所以，大方向定调之后，如何将业人一体在实践中一步步落地成为了北森持续在攻克的难题。
北森选择了两步走的实践路径：角色场景化和人才数字化齐头并进。
其中，角色场景化指的是，将非人力资源角色的业务经理纳入人力资源管理场景中。目前北森已经围绕CEO、业务经理、产线经理、门店店长、员工、HRBP等12大角色设计场景功能，并在2022年秋季发布的iTalentX6.0版本中推出业务经理、门店店长和HRBP三个工作台，针对CEO/高管推出CEO和数字化人才两个驾驶舱，让非人力资源角色拥有自己在人力资源管理场景中的生产力工具。
以零售连锁行业门店店长这一业务职能为例，北森iTalentX6.0就专门为此打造门店店长工作台，通过人力管理、招聘、门店排班、门店支援、人效数据等功能聚合，帮助店长高效处理人力工作，从而更加聚焦业务和业绩增长。
值得一提的是，工作台和驾驶舱的角色场景化产品设计是北森一次全新的All in one 尝试。其中，北森针对重要的非HR的业务角色，将各自的关联性环节都集中放到一个界面，使用者点进去就可以看到与之相关的各个人力资源环节动态发展情况。比如，通过CEO数据驾驶舱，老板就可以从组织效能、组织评估、人力规划、人员总量、人才地图五大业务维度，得到供全方位、多角度的数据情报，以此制定发展决策。
第二步的人才数字化，面临三大难题：
1）数据治理难，将散落于各系统的、关于人的全量数据统一集中起来，异常困难。
2）标签体系落地难，如何建立基于能力的标签体系，并将标签落地到每个人身上？
3）复杂的多维搜索困难，例如：连续2次绩效考核为B+北京籍+党员+有500强的经历+985毕业+高潜“这样的搜索如何实现？
为了解决这些问题，今年，北森推出了全新的人才数字化产品——数字人才：
依托于北森的产品一体化和PaaS平台实现了全量数据的集成；
依托于北森的人才技术建立了基于岗位模型的系统化标签体系；
依托于北森的AI平台实现了针对人才数据的智能化标签落地；
依托于北森分布式索引技术实现了多维度的人才精准搜索。
至此，北森实现了人才数字化的全面落地，让公司的CEO、CHO和高管都可以随时随地进行人才精确搜索，通过全景人才档案全面洞察人才。这样就可以在集团内部快速搜索、调配人才，通过人才的排兵布阵对于业务变化进行快速响应，赢得市场机会，最终驱动业务成功。
国内一家乳制品行业的龙头企业，由于疫情影响加上外部商业环境复杂多变，内部又面临高复杂组织以及多元化业务上的管理挑战，如何充分考虑公司不同业务发展阶段的用人需求，识别战略性人才，促进人才共享与流动、激发组织活力、加速人才成长成了当务之急。
为此，它们决定进行人才资源管理数智化升级，打通内外人才供应链，实现人才驱动战略。通过上线【NIU-TALENTS智慧人才系统】，实现基于企业LOVE+人才标准，从领导力360测评、到人才盘点、到人才发展、到人才选用的全流程标准应用落地，大幅提升人才管理的标准化、专业化水平。一方面，系统落地人才标签体系，包含6大类22个细项，对人才进行精确化识别；另一方面，能够按照“能力+经验+潜力+绩效”等综合维度进行人才搜索，展现全景人才档案，人才搜索效率提升150%以上，并支持按照人才标准项进行人才PK，为HR和管理者在全集团内快速找到适配人才提供最大便利。
通过人才数字化工具，公司最终初步实现动态短期的人才规划，人才盘点标准的灵活度有所提升，人才补给和企业内的人才调配也更加高效。这不仅提升了HR的服务效能，还提升了员工、管理者和HR专业用户的体验。
至此，随着北森角色场景化、人才数字化两步走战略的达成，这种全新的业人一体实践不仅能够真正拉通人力资源各个环节的数据，为企业组织管理决策赋能，而且将决策权更多赋予业务和前线，提高了在不确定环境和经济下行周期里组织的敏捷性和柔性。
3.为什么北森能做到？
北森所在的HR SaaS赛道，是中国最具增长潜力的细分赛道之一。
IT桔子数据显示，2010年至今，资本在SaaS领域投资了1500多亿元人民币，其中有十分之一落在HR SaaS这个细分的人力资源数字化场景中。IDC发布的报告显示，2021年中国HR SaaS市场规模达5.0亿美元，同比增长39.1%，高于中国SaaS整体市场增速。
对于这样一个市场，一体化已经成为所有HR SaaS公司发展路上的共识，各家厂商也都开始了进行相关的产品规划，既能向老客户出售更丰富的产品，商业化也多了一条路。
产品动作之外，赛道竞争激烈，新的入局者依旧在增加。今年，飞书推出集合飞书人事、飞书OKR、飞书招聘、飞书绩效等产品的人力资源套件，受到市场广泛关注。投资人也还在加码，今年薪人薪事、社宝科技等公司先后获得亿元级别的投资。
这种情况下，北森又该如何应对这日益竞争激烈的局势？
纪伟国认为，北森的先发优势一直存在，且短期其他公司难于超越。“目前市场上的部分竞争主要是单品的竞争，比如飞书的入局就会对做单模块的厂商造成压力，但作为一家做一体化的厂商，领先优势意味着在产品打磨、场景洞察、技术研发上比同行多了数年的积累，这些都是短期几年时间用钱和挖人难以超越的壁垒。”
在纪伟国看来，PaaS平台一直就是北森领先于国内HR SaaS厂商的优势之一。但本质不是技术难度有多高，而是需要针对客户的HR业务场景，进行场景化的搭建，才可以最终支持客户实际使用。“2016年之前，北森有近300个工程师做PaaS，这些研发人员将业务场景高度抽象的业务架构与高可用、高扩展性的技术架构进行进一步统一，不断打磨PaaS平台。这一打磨过程往往要三到五年方能大成，这才是真实的技术壁垒，想做一体化的应用，必然要先做好PaaS底座，而想做PaaS的，这个数年的过程谁也绕不过去。”
据了解，北森鲁班是国内最早的、客户经验积累最丰富的HR aPaaS 平台。其拥有开箱即用的“零代码”配置能力，灵活高效的“低代码”开发能力，以及通过开放API进行的“全代码”托管能力，可以在平台层为客户预制各种场景解决方案以及行业解决方案。
这些才是藏在北森产品背后，其真正的实力和底气。公司的最新成绩是，累计有超过6000家的中大型企业，其中包括70%的中国500强企业；每天，累计有超过15万的HR和2000万的企业员工在使用iTalentX。主要覆盖互联网、智能制造、零售连锁、金融、汽车、房地产、央国企等行业。
这是过去十年北森在一体化方向上的实践和经历，也是中国HR SaaS本土化探索中找到的一条全新的路径。
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