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Salesforce的云崛起之路关键时刻：互联网大发展为企业软件开辟了新的方向，马克从中看到了自己的发展机遇，他离开大型公司，去实践自己的创业云公司的梦想。关键抉择：横空出世的Salesforce公司向行业老大宣战，它们提出了“终结软件”的口号，一改行业传统的运营模式，宣扬云技术优势，迅速争夺阵地、扩大市场。应对策略：马克的Salesforce打出三张牌：第一、产品差异性。针对企业管理软件复杂、繁琐、低性价比等弊端，其编制的产品服务快速、简单、易用；第二、外包的可信性，特别在服务稳定性方面，巧妙地利用危机，采用扩大透明度的思路，重获客户信任；第三是大胆叫板行业老大，在市场上与狼共舞、以小博大，迅速扭转客户认知，使得Salesforce获得快速成长；策略结果：仅用不到10年的时间，Salesforce就从一个简单的梦想开始，迅速扩张成为10亿美元的公司。马克·贝尼奥夫放弃在500强公司的高管职位而自创公司，以曲径通幽的形式和努力实现着自己的梦想：让企业软件像网站一样易于使用。实践证明，以往在大型公司学到的“社会经验”，能够指导并帮助创业者走向成功。创意梦中来大学毕业后，马克·贝尼奥夫在甲骨文公司一干就是十年。他在这家大型IT公司收获颇丰，特别是在甲骨文的经历奠定了他的创业基础：一是懂得了客户，二是从拉里·艾里森那里学到了创业学课程。甲骨文把马克这样一个原本“痴迷于技术研发的羞涩电脑编程极客”，变成了拥有很多“社会经验”的职业经理人，而所谓“社会经验”，是指从销售工作中获取的与客户打交道的经验。马克认识到，客户口碑对企业帮助甚大：你要是让客户获得成功，客户就可以成为你品牌的粉丝，就会尽可能地推荐你的产品。正如俗话所说，生意只是暂时的，而合作关系却是长久的。懂客户，就是懂得与客户共兴共荣的道理，客户是你通向成功的纽带和桥梁。而拉里的“传帮带”，归根到底是明白了这样一句话：“市场不是一成不变的，你必须与时俱进，随机应变”。马克喜欢做梦，而创办Salesforce公司的想法，正是来自他的一个奇怪的梦：他梦见自己创立了亚马逊网站，不过网站标签不是书、CD或者DVD，而是“客户、合同、机遇、预测和报告”。梦醒时分，马克整理了一下思路，发现自己对于未来初创公司的发展方向有了清晰的思路。以造梦为职业的迪斯尼创始人沃尔特曾经说过，“只要你能想到，你就能做到。”马克后来的实践，充分证明了这一点。应该说，创立一家利润与激情兼顾的公司，是马克的命中注定。马克祖上创业基因极强，做律师的祖父是旧金山湾BART城铁的发明人，只要去湾区并从湾区进城，必要乘坐，因为它方便节能，省去开车进城和大都市堵车、存车的麻烦。马克自小喜欢动脑经，读中学时他就写出了第一款软件“变戏法”，为自己赚得第一桶金——75美元。15岁那年他与朋友创业开办一家叫做Liberty Software的软件企业，为Atari800开发冒险游戏，每月稳拿1500美元，可以负担自己上大学的费用。终结软件 1996年，马克从商业软件新的方向发展中看到了商机。他发现，如果谁能将购买软件的过程变得更方便易用、更人性化，摆脱复杂的安装维护，也不需要经常升级，谁就能发财。马克的想法是改变现有的软件销售模式，将客户购买数百万美元传统软件包、6·18个月时间实施、再加上巨大的硬件和网络设备方面的投资与维护成本，转变成将软件作为一种服务来销售，即推广云计算模式。企业按人头和月数来购买所使用的服务，这种服务分布在云端，通过连接互联网使用。为此，1999年马克从甲骨文辞职，离开甲骨文高级副总裁那舒适的工作环境、稳定的工资收入和丰厚的期权，从零开始创立了这家以平台取代软件的Salesforce公司。他给公司制定的宗旨是“卖服务不卖软件”，并以“终结软件”的口号杀向市场。马克大打产品服务的差异牌：以其特有的三原则破解传统软件销售上的问题：1、快速。快速对于面向销售人员的服务尤为重要，因为他们急需获取信息，快速是这种服务模式的根基；2、简单。使服务简单易用，就像在亚马逊网站上购书一样；3、正确。一次搞定，不留遗憾。软件开发十分复杂。软件开发好比扣扣子，第一个扣子“原型”扣错了，以后情况会越来越糟，而且随着时间的推移，无法继续下去。马克凭着经验知道，虽然公司每一位创始人都野心勃勃，精力充沛，但对于初创的技术型企业来说，最大的危险是面铺得过大，他需要集中优势兵力打歼灭战，聚焦在最为需要的事情上。所以，他需要借势，第一是借用现有开发工具实现公司云计算服务目标。Salesforce将赌注押在互联网和Java网络编程语言上，并且全力依靠甲骨文的数据库。第二让客户企业自行实现“私人定制”，并保证其可持续更新数据。马克为业界树立了一个完全符合云计算服务的模式：任何公司都无须从零开始开发新技术。你可以在互联网平台上进行开发，可以利用分发中心，数据中心那无限的计算能力。而云计算模式可以节省时间和金钱，这样接受服务的客户企业可以专著于本专业的创新，而不必考虑IT 基础设施。爬到大象背上 Salesforce的市场目标是利用差异化赢得竞争优势，向低效率的传统软件发布方式宣战。其产品的差异化在市场传播上的表现则是大力推广产品的易用性、风险分担的商业模式和低风险承诺，这些都是传统软件所不具备的特点。打赢这场战争是Salesforce整个业务的关键。 Salesforce坚信，如果站在客户的立场上，想方设法促成他们的成功，Salesforce就一定能够赚到钱。 Salesforce选择的推广模式是挑战行业老大Siebel，让大家接受Salesforce这一新品牌。而其口号“终结软件”（NO SOFTWARE）有效地表达了Salesforce的与众不同。马克将NO SOFTWARE 做成LOGO 印在所有的材料上，并制成徽章要求员工戴上，Salesforce自己的800电话也变成了1-800- NO·SOFTWARE。一次Salesforce的会议与Siebel的活动在美国南加州圣地亚哥撞车。这原本出乎预料到的情况却为Salesforce 公司提供了一个绝好的向对手示威的机会：Salesforce向对手会议的参加者免费派发甜甜圈和装有咖啡的马克杯，杯上印有著名分析师的一句引文：“醒醒吧，Salesforce的对手，Salesforce是一匹极具威胁的黑马，将会逐渐成为CRM 市场的领跑者。”这招很灵，许多人都端着Salesforce的马克杯进入Siebel会场，甚至连Siebel CEO 本人也大方地喝下了一杯这种咖啡。还有一次是在法国海滨城市嘠纳Siebel组织的欧洲用户周期间，Salesforce租下嘎纳所有出租车，提供免费接送服务，出租车打上NO SOFTWARE 的徽标，车内满是Salesforce的宣传手册。Salesforce就是用这种充当爬到大象背上的蚂蚁，通过其独特的战术，勇挠大象的痛处。 Salesforce的目的是要激怒对手，因为你将球打过去，对手必然将球打回来。无论是Salesforce采取游击公关战术，报复对手或者从对手那里挖角，只要被激怒，Siebel的人就会将个人情感参杂在里面。这种情绪化的反应会使Siebel处于十分不利的地位。Salesforce就是要打乱对方的阵脚，让他们生气。让他们丧失冷静，牵着他们的鼻子走。在对手承认了Salesforce的存在并开始进行防御的时候， Salesforce早已打入敌人的后方：媒体喜欢这种争斗，而且兴趣盎然，与日俱增，这就达到了Salesforce的目的。信任网站将信息系统进行委托管理和购买服务的新思路并不是那么容易被人接受的，尤其是银行、电信等客户。Salesforce为客户及企业提供简化操作的背后，实际上是把所以有复杂问题留给了自己，他们认为，只有这样才能保证云计算服务的稳定性。Salesforce的做法是，让数据库运行在数个不同的服务器上，即使一个服务器出错，其他的服务器依然可以正常工作，从而保证客户业务的连续性。但是，即便预防为主、料事如神，2005年末，Salesforces还是遇到了服务提供商最大的危机——系统宕机，客户因此抱怨说服务不可靠。更糟的是，竞争对手在得知Salesforce服务下线后，趁机提供免费试用注册，并且将Salesforce所有的问题都曝光给媒体。毫不夸张地说，记者在几分钟之内就打来询问电话。没过多久，Salesforce服务可靠性的问题被炒到了天上，麻烦大了。在那个时候，平心而论，Salesforce宕机并不多见，其99%的服务还都是很好的，但是对于客户来说，任何中断都是不可容忍的。失去信任，这是最可怕的事情。当时，Salesforce 和马克本人本能地采取了“情况不明时，克制点吧，在问题解决之前，尽可能保持低调”的策略。公司停止接听电话和回复电话。虽然这不是公司通常的方式，并让领导层感到很不适应，但出于无奈，只好如此了。 “这不是我们的一贯作法，我们必须采取主动。”有高手在危机时分提醒马克，“隐瞒是不对的。”领导层开始意识到，沉默可能是一个非常错误的策略。不仅错在隐瞒事实，而且错在不尽快做出回应，是对客户的极不负责任的行为。必须找到一个快速、坦诚的沟通渠道。Salesforce领导层果断决定，立即公布企业内部用来跟踪状况的检测系统，让状况一目了然：绿色表示一切正常，黄色表示运行出现问题，红色表示服务终断。这的确是一次大胆的举动，同时也是一次信任的大飞跃。 Salesforce的“trustsalesforce.com 网站让公众以及竞争对手实时看到了Salesforce系统每天的运行状况，包括最新的例行维护信息、交易和速度的历史信息、目前和最近的网站钓鱼和恶意软件报告、最新的安全技术和最佳的安全实践。Salesforce教育客户和潜在客户与记者，在这里有他们所需的信息，没有问题可以隐瞒。这让Salesforce获得了足够的传播主动权。这一举措在媒体中一炮打响。而且堵住了竞争对手的嘴。后来的反馈证明，信任网站给Salesforce在透明度上加分。当然，基础是Salesforce经常改进技术并优化访问速度和可靠性。到了2009年，Salesforce的服务记录显示，其服务设施99.99%的时间均处于正常运转状态，每日拥有交易量2个亿，响应时间低于1秒。Salesforce一直不停地改进，进一步提升访问速度。发布信任网站使Salesforce与众不同。透明和信任成为了Saelsforce品牌和身份的重要部分。主动权来自于主动，最好的市场营销是以公开换取信任。世界上的巨型机构纷纷采用Salesforce的云服务产品，例如花旗银行采用Salesforce的产品创建私人银行家和金融顾问所使用的程序，摩根史坦利利用它来创建招聘应用。国际多媒体新闻集团汤姆逊路透社在Salesforce的平台上安营扎寨，实施基于其平台的产品一整套的销售策略。作为世界最大的资产持有组织的日本邮政使用该平台为超过七万雇员编写客户服务的监管规范软件。最后，Salesforce的客户和合作伙伴接受了Salesforce的模式，创建了超过11万个自定义应用，涉及方方面面，从假期请求到应收账款应有尽有，这反过来大大增强了Salesforce的云计算能力。 1999年创立后的短短十年，Salesforce就从马克的一场“云之梦”变成了价值10亿美元的企业。由马克本人和卡莱尔·阿德勒合著的《云攻略》一书祥述了Salesforce这一野蛮生长的过程。（文/武杰）

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2014年05月29日
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Oracle HCM云：简化人员管理，培养最好的人才作为 HR 负责人，是什么问题让您夜不能寐？是否因为高管人员要求您为公司的战略愿景付出更多努力？还是说需要您在削减运营成本的同时提高效率？最可能是这两者如噩梦般地同时出现。如今的 HR 成功意味着： ● 精简核心 HR 流程，避免浪费和提高员工工作效率 ● 确保您的人才战略与公司目标保持一致，推动底线成功 ● 投资正确的技术以确保本地灵活性和全局可扩展性第三点是关键，因为技术问题通常会阻碍 HR 取得成功 — 尤其是未配备正确的技术时。许多 HR 组织都还在使用旧的人力资源管理系统 (HRMS)，无法满足高管们对于 HR 负责人提出的全新要求和期望。公司对于云端备选方案抱有很高兴趣，但迁移到云端并非什么灵丹妙药 — 许多云端解决方案无法满足 HR 组织的全部要求，也无法与现有 IT 投资无缝集成。要为组织实现真正的价值，HR 负责人需要一套全面和集成的人力资本管理云端解决方案，能够在不牺牲灵活性的情况下提供深入的功能，而且可以与当前 IT 生态系统轻松集成。 Oracle Human Capital Management (HCM) 云服务就是为了满足现代 HR 组织的需求而开发，它包含了丰富的全局、社交和移动功能、高级商业智能，拥有随着公司增长和变化而进行适应的灵活性。该系统结合了端到端解决方案的广度和深度，通过简单快速的云端交付全面覆盖了核心 HR、人力管理和人才管理。该系统不仅本身强大，还可以与现有 HR 系统良好集成，因此可以充分利用现有投资，避免出现 IT 和 HR 组织害怕面对的拼凑状况。借助 Oracle HCM 云服务，企业可以创建一套综合的全球人才视图，获得切实可行的洞察力，以执行最佳的人才管理战略。通过人力资源管理 (HRMS) 基础，可以在管理全球增长的同时适应本地需求，并且能够灵活地支持新的或特定于公司的 HRMS 流程，从而实现快速发展。 Oracle HCM 云服务加强了 HR 的贡献，使企业可以： ● 简化人员管理 ● 培养最好的人才 ● 利用云端来实现灵活性、效率和快速部署简化人员管理在 Oracle HCM 云服务帮助下，企业中的每个人 — 从 HR 专业人员到业务负责人和员工 —都可以享受到同样高效和一致的用户体验。HCM系统直观且易于使用，提供了一种上下文透明且基于角色的体验，它将先前分散的体验集成为了单一的用户体验，让HR 变得成功和高效。作为一套智能化系统，它可以在正确的时间为HR 和经理提供所需信息以帮助其制定决策。 Oracle HCM 云服务将企业组织转换为一个互动图片库，为每位员工都分配了一个“肖像”页面。每个“肖像”页面都显示了有关员工的具体信息并可根据用户角色实现特定功能。这可以为临时用户提供更简单的UI 并让 HR 用户能够获取所需的其他工具，从而确保了正确的系统体验。凭借快捷的轻松拖放功能，OracleHCM 云服务可以通过许多不同的方法来进一步个性化和配置屏幕、隐藏信息和字段以及更改选项卡和特定数据点的布局。即便是临时用户也可以直观地配置系统以适应自已的个人工作风格。培养最好的人才 Oracle 提供了集成度最高的端到端人才管理解决方案，从招聘、入职、人才审查和发展到绩效和薪酬管理，均在其范围之内。该解决方案实现了社交化、提供了全面的人才情报并且可通过台式计算机或移动设备轻松访问。它提供了组织在现在和未来培养最好的人才所需的一切要素。 Oracle HCM 云服务能够最终预测未来，使企业可以分析人才绩效和潜力以及流失风险，还可以测试方案假设场景以改进人力。由于能够在潜在问题浮现前将其找出并采取及时的措施，这将提升士气、节省金钱和增强竞争优势。 Oracle 在 HCM 应用程序中内置了Enterprise 2.0技术，以便为员工、经理和 HR 专业人员等员工改进人力协作。可以安全和私密地使用社交网络、聊天、群组工作空间和移动访问，以改进人力交互的质量和覆盖范围。 Oracle 云凭借功能丰富、集成、安全且基于标准的企业云服务—无需牺牲业务实践或策略便可实现— Oracle 云可立刻增加价值和生产率。Oracle了解客户对于数据及云端应用程序的顾虑，从数据中心到数据库，再到中间件和应用程序本身，Oracle控制了每一个安全层面。堆栈的每一层都经过精心设计可在云端展开协作，因此HR 数据安全性得到了进一步增强。基于员工角色和位置对安全访问予以授权，用户可以在必要时立刻收到上下文相关的信息。 Oracle还了解维持现有投资的需求以及与其他应用程序之间创建和谐生态环境的需求。OracleHCM 云服务可以与现有 PeopleSoft、电子商务套件和其他HCM 应用程序轻松共存。总之，Oracle HCM 云服务加强了HR 对业务的支持，这套行业内最全面的云端解决方案让企业能够简化人员管理和培养最好的人才。通过全球HR 基础，企业可以在管理全球增长的同时适应本地需求，获取切实可行的洞察力，从而能够执行最好的人才管理战略。简单和易用的体验以及基于角色的嵌入式决策支持将系统从事务处理型应用程序转换为了情报驱动型应用程序。Enterprise2.0 功能与社交网络和移动功能相结合，让企业能够以前所未有的轻松方式开展有效工作。OracleHCM 不仅让企业可以轻松访问信息，甚至还可以帮助企业展望未来并为即将发生的人才和业务变化做好准备。无论是选择一个模块还是整个套件，Oracle HCM 云服务都能与企业的现有应用程序组合共存，从而在无中断的前提下实现创新。【文章来源：张月强】

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2014年05月26日
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脉脉：有成为移动版Linkedin的潜能，但爆点还在寻觅中过去15年，中国互联网公司几乎copy了国外所有成功的商业模式，先后产生了一大批成绩卓越的明星企业。但有一家公司，在中国一直没能copy成功，就是职业社交网站Linkedin。为什么Linkedin在中国难以复制？以及中国是否需要自己的Linkedin？前半问，业界有很多说法，比如国情不同、习惯差异、时机不到、产品形态单一、团队浮躁等等。但无论如何解释，都难以否定中国用户需要自己的Linkedin，这将是职场生活作为一种特殊场景愈发高频、垂直的必然结果。不管找工作、找创业搭档、找生意伙伴甚至结交志趣相投的职场人，都需要一个特定的产品来承载，尤其当移动互联网应用普及之后，符合职场商务人士线上社交的条件已经完全成熟。本文介绍的脉脉团队，就一直在这方面发力，专注打造适合中国人的职场社交体验。脉脉，是林凡团队的第三个产品脉脉创始人林凡2012年从大街网出来创业，他说，之前搜狗和大街网的工作经验让他有了做出脉脉的可能性：搜狗的算法加上大街网的社交思维，让APP可以帮助用户管理和发掘出自己的人脉。脉脉就是这个思路下的第三个产品。第一个产品是头像淘淘。可以在手机上接入你的微博、人人网等，将好友的头像导入到手机，自动添加到通讯录上，让每一个好友“有头像更精彩”。第二个产品是觅觅，可以通过算法帮你找到靠谱的小伙伴，可以一起愉快地玩耍。林凡在总结这个两个产品时，觉得第一个太轻，第二虽有社交但用户之间没有建立联系，比较分散，都不太成熟。所以第三个产品，脉脉，可以导入用户的通讯录和微博中的好友，通过算法匹配出你的一度人脉和二度人脉。我认为脉脉最大的亮点，是在你注册之初就已经有了很多可供使用的数据内容。甚至有点“吓一跳”的感觉，所有隐藏的人际关系都被拎出来了，一上来就能看到。脉脉的产品逻辑现在的脉脉，经过半年的发展，20多次迭代，其内在逻辑已经相对清晰，就是将你在不同社交网络（比如通讯录、微博）的行为数据通过计算挖掘，呈现出对你最有价值的真实的人脉关系链。你可以在一度人脉的引荐下认识二度人脉的朋友，也可以通过一度人脉的分享发现二度人脉以内的招聘和求职信息。这对于在职场社交中并不善于陌生“拜访”的中国用户，非常关键。那么脉脉的逻辑是依靠什么来完成？第一，清晰的关系链找到靠谱的朋友。在脉脉设计的添加好友过程中，你除了可以知道对方的情况，还可清晰地了解到与你的关系链。第二，精准的算法找到帮你的朋友。目前脉脉30万用户中，约10-20%是HR，林凡透露脉脉中的数据量远不是表面看到的八卦新闻和个人动态，更多海量的数据是HR与应聘者的对话。如果你想在脉脉上找到解决问题的人，可以通过人脉推荐、公司、学校、职位等不同维度进行查找。第三，“移动”的特性有助于社交。脉脉是基于移动互联网，在移动互联网上，由于人们对方寸之间的安全感高于PC端，所以加为好友的概率也远高于PC端。需要迈过去的几步从去年10月末，我已经用脉脉快半年的时间，然而脉脉这款产品给我的感觉仍不是像林凡描述的那么清晰，我很难一句话完整表述出来。我问林凡，你如何理解职场社交？他说，职场社交有很多种需求，最直观的就是找工作、经营人脉，除此以外，还有泡八卦、读资讯，甚至还有一部分低频的IM需求。所以我们可能真的有点剑走偏锋，我们什么都做，再把每一种需求归纳好，让用户逐渐转起来。当然我可能见过100个产品经理，都说你们做的太复杂了，你们应该用一个点切入…… 林凡坦承现在的脉脉没有找到一个好的切入点或者产品运营的爆点，一些需求不大的人，很难愿意立刻上手。脉脉的运营杨泽也认为，目前的脉脉以认识人这个口号来宣传，比较泛，不够聚焦，今后脉脉会在其传播力度上作进一步的完善，让用户更愿意使用以及分享。从解决需求角度来说，缺乏一个好的切入点，可能是脉脉要迈过去的第一步。第二步，从圈子来说，也缺乏爆发性的增长点。脉脉半年达到30万用户，日增长几千，对比今年刚推出的秘密还有距离。和秘密最早流行于投资人，脉脉现在主要定位于互联网人群。林凡想在今年将互联网的圈子占领好，他认为工具类的产品要靠渠道来获得爆发性的增长，而社交类的产品要靠口碑，而脉脉目前爆发点好像不是太明显。在采访中，林凡也问及脉脉中匿名八卦的意见，同时谈到之后会将每天点击最高的八卦消息赏金5000元（貌似比较土豪，完稿时已经推出），以此做成国内非著名的安全、有价值的匿名爆料平台，这种重赏之下必有勇夫的方法没准还真能成为其爆发式增长的一个可能性，试问宇宙中谁没有一个小八卦的心理。晨兴创投A轮投资脉脉几百万美元，如果脉脉果真能够迈过这两步，成为一款拥有用户完整的职场信息、帮助用户更快更精准地找到人、有着UGC式的精彩八卦内容的职场社交APP的话……Linkedin目前可是近200亿美元的市值哦。【文章来源：虎嗅网】

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2014年05月19日
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Dropbox企业服务度过失意一周 Dropbox的企业用户已经达到了400万，并且仍在不断为企业用户提供新的协作工具的消息。可即便这样，最近发生的若干事件可能还是要为Dropbox的企业级服务蒙上一些阴影。我们在上周，也报道过《云存储曝安全漏洞，Dropbox暂停链接分享》，企业协作解决方案提供商Intralinks无意中发现Dropbox处理URL方式可能会泄漏一些用户私人信息或雇主的文件。在Dropbox里，当用户分享文档时会生成一个链接，而如果接收方在查看这个文档时又点击了文档内部包含的链接，那么第三方将可能获取文档的最初来源，进而读取到文档的内容。Intralinks甚至已经发现通过这种方式可以获取包括税收记录、银行备案信息在内的多种敏感数据。问题被披露出来后，Dropbox立即取消了一些问题链接的访问权限，并且在官方博客中向受到影响的用户表示歉意。除了自身服务的安全性出现了问题外，Dropbox竞争对手的表现也让其昔日的光环略显失色。经过接近两年时间的努力，企业级云服务提供商Box最终赢得了通用电气的青睐。通用电气超过30万的雇员接下来将使用Box的云服务来进行工作文件的存储和分享。虽然Box目前仅有20多万的企业级客户，但赢得通用电气的订单不但可以提升其云服务的竞争力，也为接下来的扩张增加了筹码。相对于有着2.75亿个人用户、400万企业用户的Dropbox来说，Box的2500万注册用户在体量上和其还有很大的差距。不过看上去后者正在变得越来越大。虽然经历了一系列波折，但Dropbox并没有停下来。在最近一段时间里，Dropbox还是针对其企业级业务做出了多项更新。它不但向所有用户开放了全新的Dropbox企业版、推出文档协作工具Project Harmony，还将Dropbox Partner Network推广到了更多的国家和地区。 Recode今天的消息也显示，著名的流媒体音乐服务商Spotify接下来会成为Dropbox的企业级客户，所以Dropbox在经历了失意的一周后也许会赢回一些局面，不过想吸引一家通用电气那样级别的客户就不是件容易事了【文章来源：pingwest】

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2014年05月15日
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Evernote用户总量突破1亿拟3年内IPO 还记得我们网站此前报道过《HR造吗？Evernote是招聘神器》吗？好吧，这款招聘神器Evernote如今用户总量突破一亿了，并且打算在3年内IPO哦！ [摘要]到目前为止，Evernote已融资2.5亿美元。腾讯科技讯 5月14日消息，云笔记应用提供商Evernote周二宣布，公司旗下各项应用的用户总数量已突破1亿大关。 Evernote创建于6年前，公司周二称，公司旗下各项应用的用户总数量已突破1亿，其中主要为旗舰应用Evernote笔记应用用户。Evernote 2011年和2012年收购的Skitch和Penultimate应用拥有约2600万用户。 Evernote总部位于美国，但公司在亚太拥有3500万用户，在欧洲、中东和非洲拥有3100万，在美国和加拿大拥有2700万用户。 Evernote CEO菲尔·利宾(Phil Libin)称：“我们要感谢每一位用户。1亿用户是个不小的数字，但这仅仅是开始。” 到目前为止，Evernote已融资2.5亿美元。利宾曾反复表示，预计公司在未来两年至三年内进行IPO(首次公开招股)。(谭燃) 【文章来源：腾讯科技】

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2014年05月14日

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【HR工作小助手推荐】日历应用UpTo：把所有关注的事都放进一张日程表 HR们，在你们日常工作中，是否通常习惯于用日历，备忘录应用来管理自己的工作、会议或者是需要出席的活动，招聘等等事项，以免忘记呢？但，这些你们记录的事情都被做成了不同的应用或日程表，无法在一张日程表里统统看到。但UpTo是能让工作和生活都能通过这一个日历应用来呈现和管理，所有你所关注的事情都可以在这个应用中找到并呈现，用户还可以有选择地将这些事项加入到本人的日历中去，用一个应用安排一天24小时内所有想要关注的事情。 UpTo的名字来自于英语中的问候语“What are you up to? (你忙啥呢？你最近怎么样？）”这款应用最初于2012年3月发布，原先的产品理念是将社交与日历应用结合起来，让朋友们相互分享日程，方便用户了解朋友的动态或者加入朋友们的聚会和活动。这一理念让UpTo在前两年举步维艰。首先，这一诉求太依赖于社交，但在传统社交理念中，分享日历的行为并不常见。其次，人们通常更倾向于用日历来记录和规划工作。会考虑使用日历的人，通常注重效率，想要通过这类应用合理分配时间。随机浏览发现并参加朋友的聚会或活动？那更多是闲暇时兴致所至干的事儿，不会有人正儿八经地通过日历来管理这样的“休闲生活”。最近这个团队重新设计了这款应用，将关注点放回日历功能本身：用户可以将Google Calendar， iCal，Outlook等日历都集成到UpTo中。这一日历类应用最根本的诉求形成了UpTo最直观的第一层界面。在UpTo的发现功能中，用户还可以浏览发现和订阅所有关注的人和事。这些订阅的日历内容并不会直接被加到日程表中，而是隐藏在原本日历项的下方，形成第二层界面——当需要查看今天有什么用户关注的事情发生时，可以使用上下展开的手势，这个隐藏层就会呈现出来，用户可以通过点选将自己关注的行程加入到日程中。在重新改变设计后，UpTo会显示一周的天气情况，可以帮助人们发现发生在周围有趣的事情，更有趣味的是，在UpTo上你还可以看到一些名人的日程安排，比如：美国总统奥巴马的日程。当然，为了安全起见，这个日程只会显示当天总统先生的公开会晤或出访，并不会事无巨细地呈现他真实的一天。本周，在旧金山一场生产效率类应用的活动上，几家效率类应用的创始人谈到，对这类应用而言最有价值的数据是时间：一天24小时中人们如何分配他们的时间？这是效率类应用了解用户最重要的数据。那么，对于一个效率类应用而言，能完全地参与到用户一天24小时的生活中，就离成功不远了——改版后的UpTo似乎是现在市面上日历类应用中，最接近这个目标的有力竞争者。在这个生产应用讨论会上，一位参会者说道：“人们只需要一个日历，而不是很多个不同的应用。”现在，从工作到娱乐、从朋友到本地发现，所有的日程事项都可以在UpTo中规划了。【原文来源：pingwest】

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2014年05月09日
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员工排班软件Planday获投375万美元，即将进入英美市场现在有许多创业公司都希望帮助企业减少使用纸笔和恼人的Excel电子表格，Planday是其中一家。它为多种需要灵活工作安排的企业提供云端的排班方案，服务的对象包括餐厅、酒店、商店、呼叫中心和健身室等。这家来自丹麦的公司在刚刚结束的一轮融资当中筹得了375万美元，投资者是一家北欧的风投公司Creandum，它是音乐流媒体服务Spotify的早期投资者，之前也参与过多个投资项目。Planday会将这笔资金用于扩展国际市场，首先是英国（现在已经在招聘相关人员），然后会在明年进入美国市场。这似乎也是一项非常具有欧洲特色的投资。据我所知，Planday已经开始实现盈利，而且它还是一家B2B的创业公司，这种公司在会比美国的那些只面向消费者的公司更容易吸引风险资本。因此这项投资不是在一个未被检验的想法来测试市场，而是为了加速这家创业公司的可行模式。 Planday表示它最大的竞争对手是“笔和纸、电子表格和计算器”。这是另外一个典型的SaaS（软件即服务）产品，它提供了灵活通用的在线职员排班方案，适用于任何需要灵活工作人员的企业。 “我们的分析数据表明超过80%的中小企业都只会使用那些人手操作，而且浪费时间的方法。”Planday的联合创始人克里斯蒂安·布朗登（ChristianBrondum）说道，“不过现在已经有越来越多的企业正在转向Planday这样的先进SaaS软件。我们预计在未来5年里面，人手操作的方法将会被SaaS方法完全取代。” 这个软件能够在线自动进行人员需求、员工名单、工作时间要求和人工成本的管理，它可以帮助企业优化它们的员工值班表，而且可以让经理、员工和同事在它的网络和移动应用中互相交流。 Planday有一个非常好的功能是，员工可以私下自由地调班，这款应用可以通过云端自动同步所有人的排班变动。那些曾经在最后关头尝试调班的职员（这让我想起TechCrunch的周末新闻作者和编辑）都肯定会知道这个流程有多麻烦。 “你可以在我们的在线应用中找到大量的员工排班方案。不过我们大部分的竞争对手都还在使用传统的白板，或者人手操作的在线电子表格方法，这看起来像是聪明的做法。”布朗登补充道，“但实际上这些方法都不能解决我们每天在计划、执行和跟进时出现的各种问题，最终经理人们都难以节省到时间和金钱，不能更好地执行管理工作。” Planday的竞争对手应该包括Shiftplanning 和7Shifts这一类的公司，布朗登当然会对这些竞争对手不留情面。然而，哪家创业公司能够提供最好的解决方案这个问题还没有答案。排班工作及其相关的HR、沟通和薪酬管理的任务被放上云端之后，经理人们就可以节省大量的时间和金钱，而且布朗登还说企业的员工“会感到更加满意，因为他们可以在智能手机上完整地看到自己的排班、换班请求、工资单、消息和同事的一览信息。” 这在我看来是一项进步。（译：consideRay）【文章来源：TC中国】

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2014年05月08日
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云存储曝安全漏洞，Dropbox暂停链接分享【编译：阿沫】近日Dropbox确认其文件分享机制中存在漏洞，可能引起安全问题，因此近日暂停原有含超链接的文档分享链接的使用，并着手修复漏洞。根据Dropbox的声明，以下场景中，文档分享存在安全隐患： Dropbox用户分享的文档中含有导向第三方网站的超链接地址；分享链接的用户双方若点击了该超链接地址，则原本的分享链接将导向第三方网站；拥有该网站主页权限的人则能够通过分享链接接触到原本加密分享的文件。所幸Dropbox表示目前尚未有该漏洞造成的问题反馈。为了安全起见，Dropbox完全暂停了含有超链接的文档的分享，在数日修复后重新启用该功能——其他文档的分享功能照常。云存储给多设备越发普遍的社会带来了便利，然而且安全性也引起外界忧虑。这已经不是云存储第一次出现安全漏洞了。 Dropbox 目前估值已过百亿美元，支持其高估值的是它从个人云存储市场向企业市场进军的广阔前景。相对于个人存储，企业服务需要更高的安全性，而Dropbox需要在这一领域多下工夫。【文章来源：猎云网】

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2014年05月07日
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Google发布Docs、Sheets独立办公软件，支持协同办公和离线操作【文章来源：pingwest】现在无论是iOS用户还是Android用户，去AppStore或者Google Play都可以下载Google刚刚发布的Docs、Sheets办公软件了。你也没看错，其实过去Google早就发布了把Docs、Sheets、Slides打包在内的云存储服务Google Drive. 只不过这一次Google把这三类办公软件拆开分别发布。现在Docs、Sheets已经可以在iOS、Android两个平台上下载，现在在AppStore里还搜不到Slides，Google表示Slides稍晚上线。 Google表示，这次推出的独立办公软件不仅支持内容编辑、协同操作，同时用户在离线状态下也可以使用。 Google Sheets iOS版截图 Google Docs iOS版截图 Google的这一举动被看作追赶竞争对手——微软和苹果。去年苹果宣布iWork办公套件免费，只不过暂时还只能支持购买新版苹果iPhone和iPad的用户。在上个月微软召开开发者大会之前，微软推出iPad版Office应用套件，包括Word，Powerpoint，Excel，同时升级iPhone与Android的Office应用套件，用户可以免费使用并编辑内容。 Google则表示，随着移动应用的普及，用户不止是用移动设备来浏览内容，还需要利用移动设备创建和编辑文档，Google要为用户编辑内容提供更方便的选择。

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2014年05月06日
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微软将企业版云存储服务OneDrive空间上调至1TB 【文章来源：新浪科技】北京时间4月29日上午消息，微软周一宣布，将把企业版OneDrive的单人存储空间从25GB增加到1TB。这将进一步加剧云存储领域的竞争。此次扩容计划既适用于单独的企业版OneDrive用户，也适用于捆绑了Office 365的企业版OneDrive用户。单独的企业版OneDrive是免费的Office Online服务中的一个选项，价格为每月5美元。微软目前为第一年的订阅用户提供五折优惠，这一促销将持续到今年9月。微软还宣布，该公司将第一次把企业版OneDrive与Office 365 ProPlus捆绑，年费为每用户每月12美元。这类用户同样可以获得每用户1TB的存储空间。企业版OneDrive之前名为SkyDrive Pro，这项服务可以帮助员工存储、分享和同步个人工作文件。这项服务可以捆绑多数版本的Office 365，价格则根据组件和功能的不同有所差异。例如，Office 365小企业版每用户每月费用为5美元，Office 365企业E4版每用户每月为22美元。企业文件同步和共享市场已经集结了大量竞争对手，包括Box、Dropbox、Accellion、Watchdox和Egnyte等创业公司，以及谷歌、IBM、Ctrix和EMC等大型企业。这类产品已经成为现代化协作系统的关键元素，可以方便同事通过各种设备共同编辑文档和访问文件，支持智能手机、平板电脑和PC。不仅可以使用原生移动应用，还可以在标准的网络浏览器中调用各种功能。 Dropbox每用户每月的费用为15美元，提供不限量存储空间。Box每用户每月费用为15美元，存储空间为1TB，如果支付35美元则可以享受不限量存储空间。企业版Google Apps费用为每用户每月5美元，包含30GB的Gmail和Drive存储空间。用户还可以购买更多空间，包括每用户每月89美元享受1TB空间。作为谷歌提供给个人用户的免费账号的一部分，该公司为每位用户提供15GB的Gmail、Drive和Google+ Photos标准存储空间，每月支付1.99美元或9.99美元可以享受100GB或1TB空间。今年3月降价前，这两项服务的价格分别为每人每月4.99美元和49.99美元。(樵夫)

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2014年04月30日

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