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灵活用工
用友薪福社 | 上万员工“被共享”，新型用工方式你了解吗？
车站列车停运，企业延迟复工，小区限制出入，商超关门大吉……疫情仍然肆虐，大家都在焦急等待拐点的到来。但好消息是，这几天确诊人数呈现下降趋势，稍稍能给人心里一点安慰。人员无法返岗，企业无法复工，中国经济在19年的增速放缓后，又遇到一个更大的打击，雪上加霜！
1、线下服务行业遭受重创
在疫情爆发的初期，服务业尤其是线下服务遭受重创。餐饮、旅游、影视、线下教育、线下娱乐等，都是遭受打击的重灾区。“本来指望着春节期间多挣点钱，现在好了，关门大吉了，不仅没了收入，年前储备的食材都没法处理，半年的收入都亏损了”。相信很多中小企业、个体工商户都有着相同的经历。本来期望通过春节假期消费的爆发，取得业绩红利，没想到疫情下人员不能外出、不得聚集，直接收入为“0”，但是服务企业前期储备的人力、原材料以及固定的房租成本都成为沉重负担，企业面临生死危机！西贝爆出员工待岗，现金流只能支撑不到三个月，“老乡鸡”预计损失超过5个亿，北京K歌之王要解除全员劳动关系，魅KTV呼吁降低占比超过60%的人员成本，否则仅能支撑2.176个月......疫情之下，好像大部分依赖线下的企业都在摇摇欲坠。其中受疫情影响最明显的就是餐饮企业。
2、共享员工方式亮眼
一方面是线下餐饮门店关门大吉，员工待岗无所事事，给企业带来了巨大的成本压力。另一方面是大家减少外出，购物转为线上，从而导致线上生鲜新零售流量暴增，也让该行业的货物储备、分拣送货等环节面临24小时无休的工作压力和成百上千的人手缺口。而且在疫情影响之下，物流小哥、分拣员、货物清点人员的招聘出现断层。 能否把一方“多余”的员工派送到帮手紧缺的另一方，实现员工的灵活调动，也就是我们说的“共享员工”的方式，成了疫情面前最先要解决的问题。阿里旗下盒马鲜生，率先开启了“共享员工”方式，吸收线下餐饮企业在家待业的员工，补充到盒马旗下的各个门店。该方式的应用，给受重创的企业一个喘息的机会，为他们带来一线生机，同时也为业务量暴增的企业补充了急需的人手，成为特殊时期人力资源配置的新方式。截止目前，已经了解到的“共享员工”包括：阿里“蓝海”平台：开放一万名“蜂鸟”骑手岗位；步步高：接受暂时赋闲在家的人员和企业分流员工到附近的步步高门店兼职；永辉超市：浙江招聘生鲜、食百、收银、电商等岗位员工；沃尔玛：接受暂时歇业员工来沃尔玛兼职“上班”；三江购物：生鲜挑选、包装、加工、物流等岗位接纳分流员工；物美：开放理货、分拣、打包、配送等岗位；超市发：在北京提供打包、分拣、上架等工作岗位机会；联想集团：在武汉、合肥、深圳、惠阳和成都的工厂提供电脑、服务器、手机的组装、包装等岗位；京东物流：面向全国开放包括仓储员、分拣员、快递员、驾驶员等在内的超过20000个岗位；达达快送：首批拟招募10000个骑士；京东到家：全国30个城市招募拣货员、打包员等门店5000个岗位；......
3、共享员工与社会化用工
“共享员工”是灵活用工的一种表现形式。企业尤其是生产制造和线下服务等员工人数众多的企业，在面对业务量的增大或减少时，希望企业员工能够灵活调动，从而实现在淡季缩减人手降低成本，在旺季可以随时增加人手，提高企业的投入产出比。但是由于种种原因，此前企业仅通过第三方人力资源机构的派遣、外包等服务方式实现部分灵活用工。大致模式是员工A与一家人力资源机构签订劳动合同，然后该机构将A派遣到相应的企业上班，比如餐饮门店企业。而此次突发疫情推动了企业为了生存与发展，主动采取“共享员工”方式。那么共享员工与用友薪福社一直以来倡导的社会化用工，是一个概念吗？我们从以下几个维度来看：法律关系不同
共享员工方式下，员工个体与企业组织主体，无论通过第三方机构中间调配或者两个组织之间“借调”还是与新公司签合同，仍然存在雇佣关系或事实劳动关系。即此员工还是雇佣于某家人力资源机构或者是附属于某一机构，该机构或者组织对员工个体可以实行强管控，比如上班时间、上班工作任务管控等。 而社会化用工，则是组织与个人，在风险共担，利益共享的共识下建立的合作关系，是一种组织与外部个人平等关系下的合作。典型的就是滴滴司机和滴滴平台之间的合作，网红主播与直播平台、电商平台的合作。应用出发点不同
共享员工是在疫情突发的特殊时期，需求方企业由于线上业务爆发带来巨额的员工需求量，或此前就面临人手不够的问题，而供给方企业在疫情下背负着沉重的固定人工成本，又无法产生收入，双方一拍即合形成合作；而企业应用社会化用工则是出于促进企业高速发展的目的，在部分职能上，主动设计和应用了组织与个人的新配置模式，实现更高“人效”和快速业绩增长，例如地产商的“全民营销”方式。应用职能不同
共享员工的应用岗位，主要是经过简单培训即可快速上岗的职能，例如理货、打包、派送等，是易于标准化流程化的劳动密集型岗位；社会化用工的应用，则是企业对部分岗位职能进行重构和运营模式调整，对其中的工作任务分解和拆分，形成工作任务市场，具备了由组织外部的个人领取和完成任务的可能，这部分工作任务具有一定的专业能力或资源要求，企业通过社会化用工应用外部能力，支持自身目标达成。其中影视剧剧组就非常典型，其中的服装造型、化妆、道具等，都是由具备专项技能和资源的强个体与影视公司形成合作，支持剧组完成拍摄。管理运营模式不同
共享员工由于仍然是一种雇佣或事实劳动关系，因此需要纳入到企业的人力资源管理体系，包括招聘、培训、员工关系管理、绩效、薪酬、社保等多项内容，从前面各企业的共享员工的招聘要求也能体现出来，同时组织要承担相对较高的管理成本；社会化用工，则强调的是组织对外部合作者的运营，不适用企业的人力资源管理方式，更多地是从合作对象画像定义、触达、吸引引流、运营（线上、线下）、（短期与中长期）激励、风险控制等维度，实现基于合作者个人以及其行为数据的运营，进而达成企业发展目标，在这一点上，部分互联网金融服务平台对在线营销人员的运营和激励就是很好的例子。比如滴滴平台会根据滴滴司机每日接单数量、接单路线，通过系统给予一定的奖励，同时对违规的接单行为也会进行相应处罚。个体自主性不同
雇佣制下的劳动者，需要根据企业岗位要求，完成相关的工作岗位职责，形象地说如同一个运转着的机器上的一个“螺丝钉”；而在社会化用工中，组织与个人是在平等地位基础上形成合作关系，因此合作者个体可以享受充分的自由，什么时间接单、什么地点完成、收入是否符合要求都可以自己选择。在获得收入的同时享受前所未有的自由，个人的自驱力、创造力都将得到更好的发挥。尤其是这次疫情客观推动了“在家办公”的普及和应用，很多人在疫情期间深切体会到了技术的进步已经让集中办公变得不再那么必要。再者，疫情的突发让不少人意识到，自己应该发展一个基于自身能力的“第二职业”或者“第二收入来源”，以备“放假期间，公司没了”这种极端情况的出现。综上所述，二者区别可以在下表中查看：
4、疫情之后，共享员工模式发展
共享员工是在特殊时期，利用灵活用工方式，帮助困难企业分流员工，助力员工需求量较大企业在业务快速增长下补充人力缺口的阶段性方法，同时也是部分企业在大灾面前保障民生为国分忧的行动，体现了企业对社会责任的担当。突发疫情，推动了共享员工的应用，对双边企业和劳动者都是有利的，但是疫情过后，部分线下服务行业将迎来业务的报复性增长，而到那时的劳动力流动与调配，也许又是一个新的课题。与此同时，逆境中前行的企业，度过这次生死劫后，也需要在业务模式和用工配置方式上提前做出思考和规划。阳光总在风雨后，寒冬来临，春天还会远吗？武汉加油！中国加油！
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灵活用工
未来de工作会是什么样？2030年的风景
工作世界正在发生变化。人口变化，全球化和技术正在改变我们对什么是工作以及如何完成工作的理解。
企业必须不断适应以适应未来的需求。那些没有的人将不可避免地被抛在后面。但是变化不必太吓人。它有可能创造一个更加公平，有利可图的工作世界。
图片来自ISTOCK
2030年1月1日的工作世界
在过去的十年中，数字化转型以前所未有的速度改变了世界。人工智能已经使数百万工人流离失所，使曾经繁荣的行业过时了。以太创造了数以百万计的新工作，奇迹般地涌现出新的部门。人们一生都在忙忙碌碌。面对面的会议几乎已经消失了。几乎每个工作面试都是虚拟的。
工作习惯也改变了。就在10年前，人们坚持使用全职职位来帮助减少家庭债务和学生贷款。工人效率低下，不快乐，损害了线性职业发展的家庭生活。
著名的强劲经济体的GDP正在放缓。但这是2030年。千禧一代和Z世代现在占劳动力的大部分，工作随处可见。为员工上下班而对企业征收的碳税促使其向偏远的偏远团队迅速转移。在主要城市，没有被改作其他用途的办公楼空置。
一位软件开发人员在田纳西州农村的一个帐篷里为从未见过的Mancunian经理创建了机器学习软件。TikTok经理为总部位于深圳的一家绿色能源公司在阿尔卑斯山麓地区策划内容–从未涉足其实体办公大楼。
两者都是按照合同条款支付的，而合同条款是仅仅十年前就不存在的。
当今的工作世界
当然，这种假设的乌托邦式的设想是在短短十年内不可能以其最纯粹的形式存在的情况。
但是，今天的工作正在发生巨大变化，对我们所有人都产生了巨大的影响。引领变革的三个趋势-全球化，世代变革和数字化转型-已经在推动企业重新思考其运营方式。
仅仅几十年前，全球几乎所有员工都是固定员工。如今， 超过40％的雇员 现在被视为非常任雇员，随着人们开始完全接受更多的远程，分布式和零工工作，这一数字有望上升。
在每种合同类型，行业和专业中，灵活性正在改变我们对工作的看法-无论是在地理上还是在时间上。
灵活的工作使所有人受益
对什么是工作以及如何完成工作的期望已经改变，尤其是随着越来越多的千禧一代和Zers一代进入工作队伍。
灵活的工作不再是一种好处，而是一种期望。向更大灵活性的转变不仅使年轻一代受益，而且对需要时间照顾家人和自己的经验丰富的工人也产生了巨大影响。
几乎每个工作都会具有一定程度的灵活性。无论是每周两天在家工作的永久性招聘人员，还是专门在咖啡店工作的远程会计师，未来的工作都会变得更加流畅。
向更敏捷，分散的团队发展
企业也正从主要是永久雇员的基础向混合型劳动力转变。在过去的几十年中，演出工人的迅速崛起引起了一些争议。但是，这种工作安排正变得越来越优先，特别是对于希望参与多个项目以发展其技能的年轻工人。
使用更多的临时承包商和零工会给企业带来复杂性，尤其是在合规性和员工管理方面。但是，企业可以通过在合适的时候为项目雇用合适的人员，从中受益，从而提供更大的敏捷性和灵活性，这是我们永远的数字颠覆时代的重要组成部分。
管理分散，灵活的劳动力
灵活的临时员工队伍的崛起正迫使企业改变与传统上没有工作的人们互动的方式。
在当今以候选人为主导的人才市场中，人们寄予厚望。雇主不再被简单地视为工作场所。相反，他们必须考虑如何看待自己的雇主品牌。虽然雇主品牌和雇主价值主张（EVP）已经扎根于长期职员编制中，但对于非永久性人才却不能说同样的话。
非常任雇员占现代劳动力的很大一部分，因此需要更加关注他们的需求和期望。
当自由职业者有能力在多个项目中为多个企业工作时，他们可以选择自己的工作。企业必须将自己摆在所有临时，临时和自由职业者的主要雇主面前。
人力资源行业如何应对
在人员配备解决方案行业中，一些组织正在做出强有力的回应，创建了一种称为Contingent RPO的面向未来的解决方案，该解决方案与他们的托管服务产品集成在一起。这为拥有大量分散劳动力的企业提供了完整的可见性和合规性。雇主品牌，执行副总裁和候选人的市场营销专业知识也应运而生-形成了一个无所不包的主张，将吸引现在和将来的分布式人才。
所有人的光明前景？
我们之前遇到的渐进方案取决于许多因素。但是可以肯定的是：未来10年的变化速度将是迅速而毫不妥协的。工作将变得更加分散，技术将对工作方式产生深远的影响，全球化将使企业能够雇用来自世界各地的人员，而不必面对面地与他们见面。
尽管这种情况似乎令人不安，但精明的企业将接受这种变化。如果我们在过去的十年中学到了一件事，那么变化可能来自于意外时期之外的意外地方。更加灵活，分散的员工队伍将使企业能够抵抗来自任何地方的急剧变化。
有关工作未来的更多专家见解，请访问 Guidant Global网站。
本文最初出现在Business Reporter上。
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2020年工作方式将发生四种变化 _从自由，灵活的工作到聊天机器人，2020年将是持续变化的一年。
2020年工作方式将发生四种变化
从自由，灵活的工作到聊天机器人，2020年将是持续变化的一年。
在过去的几年中，工作场所几乎发生了变化，面目全非。随着自由职业者的增加，远程工作者的数量比以往任何时候增加以及技术的进步都在影响着我们的工作方式，来年将是巨大的。以下是一些主要趋势。
零工经济和灵活的工作
在过去几年中，参加零工经济的人数急剧增加，因为他们换了一个长期职位以换取短期或更灵活的工作。
临时工，承包商，自由职业者和远程工作者都属于此类，他们通常在短时间为公司工作，从事基于项目或临时工作的公司。对于某些人来说，这是一种建立更灵活的生活，在传统工作时间之外工作或一次为多家公司工作的方法。Intuit实际上估计，到2020年，美国40％以上的工人将成为独立承包商。
这不仅是人们的工作方式，而且正在改变。在过去的几年中，远程工作发生了巨大的变化。Global Workplace Analytics和FlexJobs进行的一项调查发现，在过去10年中，远程工作增长了91％，各种研究 得出的结论是，到2020年，我们中的一半人将以某种形式进行远程工作。
现在，有些公司完全是远程操作，没有公用办公空间，员工跨越多个时区，有些公司有一个或两个远程团队成员，有些公司为所有员工提供每周工作一到两天的选项。
从雇用/入职流程到公司结构再到与兼职人员打交道时的沟通实践，此类工作对人力资源产生了巨大影响。尽管这无疑意味着需要克服的挑战，但这种不断增长的灵活工作趋势已无处可寻。人力资源负责人需要研究零工经济对其公司的意义，以及如何最好地满足短期，灵活和自由职业者的需求。这可以通过增加使用绩效管理工具，定期在团队范围内进行视频会议或改进入职流程来实现。
人员赋能
以人为本是我们2019年的趋势之一，并且在2020年仍将产生巨大影响。这种更加全面，自上而下的专注方法使员工能够以自己的方式释放潜力和进步。
该概念依赖于三个核心支柱：
专业成长：加快管理者和个人学习和成长的速度
清晰明了：使每个人在策略，目标和流程上保持一致
价值和影响：建立一种让每个人都感到珍贵并获得认可的文化
通过实施所有这三个步骤，公司可以确保员工能够控制自己的工作和进度，提高整体参与度，增长和生产力。以人为本对员工体验产生重大影响，这 有助于公司 超越以人为本的实践。
人力资源聊天机器人
聊天机器人的使用可能已经在许多人力资源部门以及IT帮助和客户服务类型的角色中很普遍，但是在2020年，这种类型的通信将大大增加。
对于人力资源，使用聊天机器人可能是非常有用的做法。这些自动化的对话工具可以进行低级别的FAQ查询和流程（例如候选人筛选），并帮助HR腾出宝贵的时间来专注于更深入的对话和互动。
使用聊天机器人进行初始交互还意味着平均响应时间更快，可以通过迅速处理出现的较小问题或查询来显着加快处理速度。例如，它们也有可能被用于采访，以取代传统的筛选电话采访。漫游器可以向潜在的候选人提出一些初始问题，然后由HR对其进行分析，然后再决定邀请谁面试。
人工智能
去年，我们分享了2019年的人力资源将专注于更多以数据为依据的决策，而分析将通知越来越多的工作。人力资源天生就是以人为中心的，因此存在大量数据，而充分利用这一切的关键是使每个人都能获得最佳体验。
2020年仍然如此，因为人们越来越关注更加自动化的方法。除了现在不只是数据分析。引入了新的实践，可以提高整体自动化程度。来自Gartner的研究实际上预测，到2020年，主要从事非常规任务的五分之一的工人将依靠人工智能来帮助他们完成工作。
人工智能可能永远不会完全取代人力资源部门中“人性化”的一面，但它需要在人事和技术流程之间取得平衡，尤其是在招聘阶段。这个想法不是要消除人为因素，而是要建立一种更简化的方法，其中AI被用作辅助和提升
当前流程的工具，通过诸如候选人筛选，入职和假期任务等行政任务来提高效率，面试安排和分析。
所有这些趋势可能会在未来几年对人力资源产生重大影响。但是，始终专注于对您的公司及其员工有效的始终很重要。每个公司都是独特的，需要不同的实践。请记住，什么对您的组织有效，什么对人力资源和人脉关系有所帮助，但不是阻碍。
Bas Kohnke是人员赋能平台Impraise的创始人兼首席执行官。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来源：https://www.fastcompany.com/90444541/four-ways-work-will-change-in-2020
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【祝贺】人瑞人才（6919）今天在香港开盘上市，开盘价26.6港币，市值40亿港币。
今天人瑞人才在香港正式挂牌上市，开盘26.6港币，市值40.2亿港币。创始人张建国，占股30.8%。
马来西亚富商古润金、著名长线投资基金晨曦投资（Anatole Investment Management）已成为这次IPO的基石投资者。
发展的过程中早在2012年人瑞集团成立不到两年的时间里就得到了君联资本数千万人民币的A轮融资；随后2013年得到了麦格理的投资；2016年又在C轮融资中，得到了基石资本投资的1亿人民币。
创始人张建国先生曾任职华为人力资源副总裁，中华英才网CEO，在美国Monster收购中华英才网后不久创立人瑞集团。
详细介绍可以参看之前的报道：https://www.hrtechchina.com/32570.html
【首日收盘更新】收盘微跌26.55港币，换手率3.44%，涉及1.38亿港元。市值39.97港元！
人瑞人才科技控股有限公司是一家主要从事人力资源业务的投资控股公司。公司提供灵活用工服务、专业招聘服务及其他人力资源服务。灵活用工分部向希望管理自己员工人数或仅在有限时间或特定项目中需要工人的客户提供临时员工。专业招聘分部提供猎头服务,协助客户搜寻、识别及推荐适合职位空缺的候选人。其他人力资源服务分部包括业务流程外包、企业培训和劳务派遣。
以下图片来自：微信公众号“同人慧研”。
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国务院发声：大力支持灵活就业，抓紧清理取消不合理限制灵活就业的规定！
12月4日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署进一步多措并举做好稳就业工作，要求大力支持灵活就业。会议指出，就业是民生之本、财富之源。通过多方采取措施，今年我国就业形势总体平稳，全年城镇新增就业预期目标提前实现。但当前国内外风险挑战增多，稳就业压力加大。要更大力度实施就业优先政策，在积极扩内需、稳外贸带动就业扩大的基础上，进一步完善促进就业的举措。一是各地要着眼稳就业大局，出台更多支持新增就业岗位的措施，抓紧清理取消不合理限制灵活就业的规定。二是加大力度援企稳岗。将阶段性降低失业保险和工伤保险费率、失业保险稳岗返还及职工在岗培训补贴政策延续实施1年。三是深入推进职业技能提升行动，加强职业培训基础能力建设。四是完善就业托底保障。允许城乡劳动者在常住地进行失业登记。确保生活困难失业人员基本生活。——李克强主持召开国务院常务会议
此次会议内容对灵活用工有哪些利好呢？我们来一一分析！利好一肯定灵活用工的就业贡献此次会议内容首先肯定了灵活用工对社会就业问题作出的贡献。我们不难发现，身边已经充满了各式各样的灵活用工人员，滴滴司机、美团外卖、网红主播。相较于一些技术型工作来说，就业门槛低、多劳多得、时间自由成为了很多低端劳动人口的选择，甚至有从业者收入远远超过上班族的固定工资，可以说是两全其美的工作方式。利好二促进灵活用工大力发展从会议内容也可以看出，要更大力度的实施就业有限政策，出台更多支持新增就业岗位的措施，抓紧取消不合理限制灵活就业的规定。其实灵活用工模式，在社会就业之中已经成为了不可小觑的一部分。据不完全统计，我国外卖平台注册的骑手数量已突破1000万；“滴滴出行”司机人数超过2100万；社交电商平台“前海云集品”注册用户1000万；设计创意等服务外包平台“猪八戒”注册用户1400万……根据权威人力资源服务机构HRoot发布的《2017灵活用工生态白皮书》显示，我国灵活用工市场份额近五年来保持着22%的复合增长率，未来十年将进入爆发期，成为行业龙头业务布局的主要方向。随着此次促发展政策的公布，相信未来灵活用工将会向着更加快速、更加平稳发展，而社会中灵活用工参与者，不管是就业人员还是服务享受人员都会大大增加。利好三社会化用工风口正劲社会化用工是灵活用工中，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。根据社会化用工研究院相关定义，灵活用工分为两大类：第一类是相对于雇佣形式取巧而来的第三方人力资源机构劳务派遣形式；第二类是平台和个人基于双方相互信任、互利共赢的合作形式。随着社保入税、金税三期等税务新政不断颁布，第一类灵活用工形式，即劳务派遣用工就迎来巨大的考验，很多社保欠缴、纳税不合规、用工不合规企业将逐渐被不断完善的政策法规阻挡在门外，而“真正”的灵活用工——社会化用工将随着本次会议内容的发布彻底迎来风口期。社会化用工为什么受欢迎？
国家信息中心分享经济研究中心发布的《中国分享经济发展报告》显示，2018年国内共享经济市场交易额为29420亿元，比上年增长41.6%。对于社会化用工平台型企业来说，平台员工数为598万，比上年增长7.5%；社会化用工参与者人数约7.6亿人，其中提供服务者人数约7500万人，同比增长7.1%。报告预测，未来三年，我国共享经济仍将保持年均30%以上的增长速度。“社会化用工”能够从根源上实现企业灵活的人力资源配置，达到“风险共担，利益共享”的合作效果，既能实现企业业绩的持续增长，又能使个人的就业需求得到充分满足。 对企业而言
1、用工人数的灵活匹配：社会化用工模式能够有效地实现人员的调配和储备，储备服务人选，缓解用工压力，从而保障服务人员的稳定性和使用性，以提高工作价值。2、降低用工风险：社会化用工能够有效实现人才的筛选，帮助企业承担用人风险和成本，处理用工相关事宜，解决人员的雇佣风险。还可增强企业面对风险时的应变能力和组织弹性，从而实现人力资管管理效率的最优化。对个人而言
1、根据时间地方需要，找到适合的工作的同时，并且相关权益得到充足的保证。2、不受组织管理和控制，灵活决定自己的时间，与企业互利互惠，打造自己的小资生活。社会化用工风口正劲，你做好社会化用工的准备了吗？
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人瑞人才以科技HR领军者赴港上市 引入马来西亚富商及晨曦投资为基石投资者
据IPO早知道消息，随着市场的快速发展，新兴经济行业的出现，导致企业对人才的需求上升，所以人力资源公司也纷纷寻求上市，继前程无忧（JOBS.US）、猎聘网（06100.HK）成功上市之后，人瑞人才科技控股有限公司亦于今天启动国际路演，明天公开招股，独家保荐人为BNP PARIBAS。
人瑞人才是通过科技驱动人力资源服务并成为中国最大的灵活用工服务商，以2019年上半年的灵活用工员工人数计，公司服务予新经济客户的员工人数占总灵活用工员工人数的83%，被市场专家公认为中国独角兽和新经济公司策略HR合作伙伴。公司旗下业务包括灵活用工服务，专业招聘和其他人力资源服务如业务流程外包、企业培训服务和劳务派遣服务等。
据了解，其灵活用工员工已超过两万名，人瑞人才的规模全国最大。在城市网络方面，公司已经覆盖超过150个城市的客户，运营超过20间办公室，目前公司已经成为了中国快速增长的人力资源解决方案先驱。
IPO早知道获悉，目前马来西亚富商古润金、著名长线投资基金晨曦投资（Anatole Investment Management）已成为这次IPO的基石投资者。其中，翻看晨曦投资近年的战绩，今年上半年投资于东方教育（667）IPO并成为基石投资者，凭其精准眼光，今年以来东方教育最高升逾56%。这次投资于人瑞人才，也是叫人有所期待。
灵活用工业务不断增长
目前随着国际局势日趋错综复杂，经济增长下行压力持续加大，但AI、5G等新的技术的兴起却使得以科技驱动的新经济公司逆势強劲增长，对于人才的需求大增。同时，面对生活及消费模式的转变，传统的经营模式已经不太适用，更加灵活和多元化的用工形式才可以提升工作效率，降低企业的用工成本，但在人力资源行业中，为新经济产业赋能的灵活用工行业在我国仍然处于发展的初级阶段，所以曾任职华为人力资源副总裁的张建国先生就将目光投向了灵活用工领域。
人力资源行业竞争激烈，随着互联网的发展各公司都步入线上招聘后，只能发展各自的优势业务。在早已上市的人力资源公司中，猎聘网就在结合数据库和人工智能的前提下，主攻中高端人才市场，而人瑞人才则瞄准了比较分散的新兴灵活用工市场，通过自主研发的O2O招聘平台，形成创新的企业员工招聘及运营管理平台，从而实现超速发展。公司2016年-2018年的总收入增长迅速，复合年增长率达107.2%，而来自灵活用工业务的收入的复合年增长率更达到118.5%。
2016年—2018年间灵活用工对公司收益的贡献不断提高，截止2019年上半年，灵活用工占总收入的比例为95%，并且以2018年聘用的灵活用工员工数目和2018年灵活用工服务产生的收益来看，公司的运营规模在同行业中最大，而公司的总收益也因为灵活用工收益的迅速的增长而大幅增加。
从财务上看，2016年-2018年，公司的营业收入分别为3.76亿元、7.76亿元和16.16亿元，年复合增长率接你近108%，2019年上半年为10.77亿人民币，和去年同期相比提高63.5%。
在净利润方面，人瑞人才和一般新经济公司类似有不少的风投基金以有可转债和优先股的形式入股，所以在历史财务数据因会计准则而产生复合金融工具的公平值亏损。撇除复合金融工具的公允值亏损和上市费用，调整后净利润由2017年的987万人民币大幅增长约6倍到2018年的6769万人民币，2019年上半年更达到5848万人民币，增长快速，远勝目前已上市的同业。而在公司上市后，原优先股会換成普通股，将不再有复合金融工具公平值的会计处理影响。
受益于广阔行业空间和新经济公司
自2013年以来，公共劳工市场职位空缺和求职者的需求与供应比例呈上升的趋势，人才供应短缺显著上升，到2018年年底，公共劳工市场的职位空缺为438万个，求职者为344万人，需求与供应比率达到1.27。
（中国公共劳工市场的人才需求与供应比率，资料来源：国家统计局）
除了受益于中国持续扩大的人才缺口及广阔的行业增长空间外，灵活用工业务收益的大幅增长还与合作的客户密不可分，和其他人力资源公司不同，人瑞人才拥有的科技赋能基因以及经验丰富的管理层，吸引了一批中国独角兽企业和新经济公司成为其长期合作伙伴，？？手一起成长扩张。以2017年的统计数据来看，164家独角兽企业中的69家都是人瑞人才的客户，包括字节跳动、摩拜、小红书等，而新经济公司中，腾讯、网易、去哪儿、荔枝FM、浦发银行信用卡中心等需要人瑞人才为其提供人力资源服务，从今年来看，公司和25大客户平均有三年的合作关系。事实上，过去三年以年度总成交额100万元或以上的客戶计，公司的续约率达100%。
良好的人力资源生态系统
受益于灵活用工业务的增长和O2O招聘平台的建立，公司在业务营运中将各个相关者进行连通，并集中整合拥有的大量资源，每日面试的人数超过2000人，小程序用户超过60万人，求职社群用户数超过40万，因此合作的企业通过系统可以实现由搜寻候选人、录用直至员工管理及实时资讯监察等所有灵活用工服务。通过资源的整合联通提高了招聘和企业內部运营的效率。据市场专家指出，单是在人力资源招聘过程中，从提供职位到聘用的转化率便超过40%，远高于行业的平均水平。根据灼识咨询，人瑞人才从初始申请至面试的平均转化率超过50%，而在人力资源行业中，竞争对手的申请至面试的平均转换率大约为5%-15%，对于拥有迫切用工需求的企业，公司可以在24小时之内完成招聘流程，远超过同行的速度。
在成立不到十年的时间里，公司发展的如此迅速和管理团队密不可分。人瑞人才的创始人及CEO张建国曾担任华为人力资源副总裁、中华英才网CEO、北京华夏基石企业管理咨询公司总经理。早在1995年在华为就是由他负责组织邀请来自北大、清华等高校的教授编写了《华为基本法》，所以华为目前才能够储备大量的优秀人才。张建国先生凭借优秀的管理经验获选为“2018中国人力资源服务业年度十大人物”之一，第二届中国人力资源管理大奖「十佳人物」等称号，而人瑞人才的联合创始人张峰先生和张健梅女士也曾担任过中华英才网各分公司的总经理，经验丰富。
无论是从资本的角度，还是市场的回馈上，人瑞人才都得到了较高认可。
据天眼查显示，早在2012年人瑞集团成立不到两年的时间里就得到了君联资本数千万人民币的A轮融资；随后2013年得到了麦格理的投资；2016年又在C轮融资中，得到了基石资本投资的1亿人民币。
资本市场的热烈反应，正好反映出投资者对科技赋能人力资源解決方案服务的认同埋和期待。再者，环伺全球同业中，早已引入互联网招聘系統的日本Recruit，在经过多年发展后在全球灵活用工领域，尤其日本本土市场中仍实现稳健增长。同时，更从招聘领域发展出围绕求职者生活的生态系統，因此，成立迄今仅有数年历史的人瑞人才，恁藉科技基因和管理层的超前视野，在过去三年多的超速增长往绩中，已见证了強大的灵活用工人力资源服务实力，相信未來不但可以继续成为中国独角兽和新经济公司的长期HR方案解決师，也将大有机会成为中国版Recruit。
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灵活用工
再论：区块链如何改变人力资源行业？
在过去的几年中，区块链已成为非常流行的概念，并已得到许多行业的认可。众所周知，它是比特币和其他此类加密货币交易的关键技术，但除此之外，它还具有许多其他应用程序和潜在用途，包括改变人力资源行业面貌的潜力。
换句话说，区块链具有改变公司雇用临时工方式的潜在能力。很快，雇用这些可靠的临时工变得更快，更有效且更容易。
但是首先，区块链到底是什么？
它是一个分布式分类帐网络，其中信息以批量或“块”形式存储。这些按时间顺序在“链”（因此称为“区块链”）中连接在一起。块中的详细信息不能删除或修改；相反，修改将全部存储在新块中。
区块链的复制可在计算机网络中使用，计算机将在存储在链中之前验证每个块中的详细信息。这样可以防止篡改。区块链可以是私有的也可以是公共的，也可以是混合的。
这些特征表明，存储在区块链上的信息是透明，安全和可信赖的，那么它如何帮助提高工作场所的效率和效率呢？
1.快速雇用可靠的临时工
受信任的工作经历-
临时员工是各种现代公司的关键组成部分，只要采购全职员工，大多数时间都不会找到高效，可靠的临时员工。如果候选人能够将其凭据放置在区块链网络上，则人员配备机构或人力资源团队可以更轻松地快速找到并验证合格的临时工人。
雇主将发布更新和职位，而大学将上传证书和学位。诸如背景警察检查之类的额外信息也可以上传到区块链上。因此，这些记录将易于为人员配备机构使用。
招聘人员无需花费资源和时间打电话给前任经理来验证信息，因为区块链上的信息已经在源头得到了验证。虽然，请务必记住，该系统需要基于选择加入。不舒服的将自己的详细信息放在区块链上的候选人将需要受到保护。
一些初创公司已经开始开发此类工具，以雇用中介机构实施区块链。Ascribe和Recruit Technologies已集成在一起，在区块链上为候选人创建了简历认证服务，该服务将对官方的简历和证书进行数字验证。
但是，所有雇主和大学都不会立即采用区块链技术是毫无价值的。人力资源专业人士仍然需要验证候选人的历史记录，并将区块链验证作为流程的一部分。区块链将仅为传统形式的背景验证提供支持，并将被证明是对它们的强大工具。
数字身份证-
当人们使用互联网时，他们会在其背后留下一连串的信息。佩戴智能手表来跟踪您的运动，下载和使用aapp或流式传输您喜欢的节目可以在任何地方留下数字足迹。如今，许多常见项目（包括您的汽车和冰箱）也可能以一种或另一种方式连接到Internet。
这些数据记录了我们的习惯，喜恶，技能和兴趣。将这些详细信息放在区块链上，可以提供比面试或求职信所揭示的更多详细信息，从而创造求职者招聘潜力的“数字档案”。同样，这不会消除人力资源的工作，但会有所帮助
2.更轻松，更有效的工资支付
如果您碰巧有国际候选人，那么您必须意识到，海外薪资支付效率低下，最重要的是昂贵。国际银行转帐需要很长时间才能完成。另外，它们会产生银行费用，您可能会遇到货币兑换的波动，这都可能给雇主和雇员带来麻烦。
另一方面，通过区块链进行的支付转账可以使国际薪资更容易，更高效。通过与全球各地的银行和金融机构合作，Bitwage将资金转换为比特币，然后可以用当地货币支付。付款速度更快，所需的交易费用也很少，仅约1％，而银行转帐的平均费用为8％。此外，由于工资单是通过比特币转移的，因此可以对其进行跟踪，因此您会知道工作人员已收到其工资。
性别薪酬差距
皮尤研究中心（Pew Research Center）研究了美国全职和兼职工人的平均小时收入，发现2017年，女性收入比男性低18％。同年，全球女性平均工资为12,000美元，男性为21,000美元。
区块链可以通过提高工作绩效和薪水的透明度来改善这一巨大的薪酬差距。随着工作场所实施连接设备的更多，他们将可以获得更多信息，以帮助跟踪员工的绩效。然后，雇主可以跟踪工作时间，项目进度以及安排和参加的会议。这将使确定具有绩效的工资单变得更加容易。
此外，如果将工资和奖金上传到开放式区块链上，它们将是透明的。
3.帮助雇主外包任务
初创企业暗示使用比特币进行外包工作的可能性。例如，Earn.com允许人们通过完成任务并回复电子邮件来赚取加密货币。在平台上创建配置文件后，用户可以匹配他们的技能和兴趣。根据这些细节，他们开始从平台接收“微任务”，例如进行招聘人员的调查，例如初创企业愿意花多少钱以及他们需要多少参与者。
为了进一步完善该想法，工作场所可以使用区块链网络来跟踪所采购的工作，并具有所有已完成任务的经过验证的记录。这将提高雇主和雇员之间的透明度和信任。这些初创企业中的大多数即使在现在仍处于构建和扩展其产品的早期阶段，采用和应用区块链仍处于早期阶段。但是，我们很高兴为自己的业务尝试这些新技术，因为它们随处可见。绝对不会在一夜之间发生，但是区块链显然具有革新人力资源和人员配置行业的潜力。
以上由AI翻译完成，仅供参考
作者：来源网络
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灵活用工
斗米与盖雅工场达成战略合作，开启“劳动力赋能”时代新格局
11月14日，盖雅工场与斗米战略合作签约仪式在北京成功举办，双方共同宣布建立“互通共创、智享未来”的战略合作关系，强强联合，充分发挥在各自领域的优势，为“劳动力赋能”开创新局面。
“互联网+”时代，跨界和合作成为重要趋势。作为在劳动力管理和招聘服务领域里具有代表性的企业，此次盖雅工场与斗米战略合作，双方将充分发挥在各自领域的优势，整合现有产品和服务，共同在渠道、服务、数据、营销等领域协作整合。满足企业招聘和用工管理需求和痛点，缓解当下企业用工荒与劳动者就业难之间的矛盾，还将合力开发增值服务项目，共创人力资源服务领域的新模式和新价值。
携手共创，推动价值链延伸
盖雅工场联合创始人兼CEO章新波表示：“盖雅工场专注于劳动力管理，斗米专注于一站式招聘服务，盖雅工场与斗米的此次战略合作，不仅能够整合双方的资源及优势、实现彼此品牌及市场价值的互通共赢；更可以为客户创造更加整合、弹性、多元、智能的劳动力选用育留服务，拓展人力资源雇佣关系边界，开创灵活用工时代下「劳动力赋能」的新局面。”
盖雅工场联合创始人兼CEO 章新波
从招聘层面来看，目前多数企业面临招聘难成本高的挑战，新经济新业态的发展，也让企业产生了多元化的用工需求；而在求职者特别是基层岗位的求职者方面，他们的诉求和观念也有了新的变化，对互联网招聘平台来说，也需要整合和拓宽价值链，以应对企业和求职者需求的变化。
斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇表示：“今年4月份，斗米通过战略升级，通过对内对外的跨界，为求职者和用工企业不断带来新的价值。在内部，横向将服务“跨”到了更多的领域，斗米现在是一个提供一站式服务的综合招聘服务平台。在外部，希望通过在纵向与行业里垂直领域的专业伙伴进行互补，比如盖雅的劳动力管理场景的互补。在这个场景中，求职者、企业、平台，招聘和管理服务都被打通，可以为企业带来更多的一站式服务解决方案，同时反哺求职者，让他们有更多的选择。
斗米创始人、董事长兼CEO 赵世勇
技术驱动，为劳动力全面赋能
近年来，以大数据、人工智能为代表新技术的发展和创新让人力资源服务行业焕发生机，互联网成为基础设施，云服务成为手段，大数据成为资源，人工智能成为了动力，为劳动力实现赋能。
作为高效的一站式招聘服务平台，斗米在实现“马上入职”的背后，是强大的技术和产品的有力支撑。一直以来，斗米都非常重视在研发的投入，以期用大数据、人工智能等新技术赋能，让供需双方的匹配更加精准和高效，助力用户快速找到合适的工作，提升企业招聘效率。在产品上，斗米也有不少创新，例如直面产品功能，通过斗米直面，求职者可以直接选择面试的时间地段，企业也可以提前进行简历筛选，省去了从报名到面试中间的繁复环节，实现快速上岗，从而提高了招聘效率。
盖雅工场服务于超过 1,000家中大型劳动力密集型企业，积累了丰富的用工需求和场景，特别是基于机器学习和算法云驱动的智能排班系统，能够帮助企业精确预测业务、有效调配劳动力资源、合理安排排班。
盖雅工场与斗米战略合作签约仪式
在此次战略合作中，盖雅工场将依托智能排班系统输出客户方劳动力灵活用工需求，并与斗米对接，将企业方的灵活用工需求与斗米上的求职者迅速匹配，深化互联网+灵活用工创新模式，帮助企业方快速满足灵活多变的劳动力需求，通过不同的用工方式为企业提供业务支撑，并降低企业综合用工成本、管理成本以及合规风险，提升运营效率。
风口已至，探索灵活用工新机
2019年度，对于人力资源从业者而言， “灵活用工”是一个高频词汇。如何在新科技、新人类、新人口环境下，探索出更具成本优势、弹性优势、效能优势的新型雇佣关系，已被很多企业纳入人力资源管理的战略蓝图中；对于个体劳动者而言，如何最大化的发挥个人时间和经济价值，探索更加“自由、多元”的就业路径，也是成为无数新型劳动者的选择。
作为灵活用工风口下的商业弄潮儿，盖雅工场和斗米选择以更加开放共赢的心态和格局共建协作生态，通过双方资源整合、平台共享、优势互补，来切实解决当前企业在用工上的痛点、拓宽行业生态边界，推进人力资源行业朝着更加健康、成熟的方向发展。
未来，盖雅工场与斗米将持续沉淀劳动力管理和灵活用工领域，进一步秉承开放共赢的理念，融合共创、优势互补，互相助力彼此品牌及市场价值；为新时代下的“劳动力赋能”，持续探索和迭代更加成熟、敏捷、创新的思路、模式及解决方案。
作者：中国新闻网
来源：http://www.chinanews.com/it/2019/11-15/9008086.shtml
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灵活用工
「蓝鸟用工」获青山资本数千万Pre-A轮融资，定位灵活用工技术平台商
灵活用工技术平台蓝鸟用工已于9月底完成数千万人民币Pre-A轮融资，投资方为青山资本。此轮融资由凌波资本担任独家财务顾问。此前，公司曾于2019年4月获得来自紫京资本的数百万天使轮投资。
蓝鸟用工成立于2018年，是一家服务业兼职与外包管理平台，主要专注于酒店、餐饮与零售等服务行业，通过SaaS链接用工企业、劳务外包公司以及兼职个人，形成灵活用工一体化管理与协作模式。
蓝鸟用工创始人金财认为，当前灵活用工市场参与者可以分为三种类型：一是相对传统的服务商，主要通过流量平台+RPO（Recruitment Process Outsourcing）满足企业需求；二是解决方案提供商，如薪资、税务或保险服务提供商等，不直接提供用工劳动力，单纯提供灵活用工附加服务。三是平台商，如蓝鸟用工。和前两种类型不同的是，蓝鸟用工既不涉及线下服务，也不纯粹地售卖解决方案，而是通过SaaS+交易模式来对接用工企业、劳务公司和个人兼职的需求和供给，并且在不同用户端提供满足用工企业、劳务公司以及劳动者相应需求的功能。
当前，灵活用工赛道参与者众多，涌现出了很多服务商，但是大部分的中小劳务公司即服务商，并没有足够的技术开发能力，产品更迭速度慢，导致在管理外包或兼职人员的效率不够高。同时，对于用工企业来说，仍然存在由于信息差或者缺少相对应服务等原因，企业难以快速地找到合适的兼职或外包人员的现象。
蓝鸟用工一体化用工管理平台共有三个版本，分别为劳务公司/院校端、个人端与用工企业端。目前劳务公司/院校端与企业端已上线。
针对劳务公司/院校，蓝鸟用工提供拓客招工及劳务管理SaaS，内有保险服务、薪税服务、用工池管理、自动化招工、寻找企业客户等功能模块，在招工渠道和劳务管理上为劳务公司赋能，解决劳务公司信息渠道少、薪酬核算效率低等问题。
针对用工企业，提供兼职及外包管理SaaS，有用工计划、智能排班、薪酬结算、匹配个人和企业等功能，帮助企业智能规划用工需求、降低用工成本，解决劳务管理难、风险高等痛点。
针对C端个人，提供兼职工作平台，内有考勤排班、薪资服务功能，帮助个人拓宽兼职信息渠道，明确掌握考勤与工资情况。
据蓝鸟用工方透露，蓝鸟用工目前已与1300余家劳务公司达成合作，SaaS企业用户数量为150家左右，C端兼职工人数约40万。
蓝鸟用工将自我定位于工具提供者与资源撮合者，其核心盈利模式是在管理工具基础上，通过薪资管理等增值服务收费。如何加强用户粘性与信任度，让企业使用薪资管理功能是个难题。在金财看来，这是一个需要时间去解决的问题，对于现阶段的蓝鸟用工而言，做好产品，完善服务是更紧急的任务，良好的产品使用体验是后续开展增值服务的前提。
接受融资之后，蓝鸟用工下一步将加快产品研发。除了各个产品集群的功能研发，目前官网显示还未上线的校企实习以及个人实习板块或将于明年下半年正式运行，目前已经与若干院校达成合作意向。
蓝鸟用工的团队目前规模约为50人，主要以技术人员为主。创始人及CEO金财为连续创业者，2015年创办了一体化劳动力及人力资源SaaS平台「乐才」。联合创始人敦文哲曾任畅捷通销售总监，拥有10余年的酒店餐饮SaaS软件拓展经验。其他核心成员来自于腾讯、北森、石基、洲际等公司。
作者：36氪
来源：https://36kr.com/p/5262100
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灵活用工
【澳大利亚】人力资源平台FlexCareers获得了450万美元的融资
见证他的妻子在家里养育了九年子女后艰难地重返工作岗位，使乔尔·麦金尼斯（Joel McInnes）走上了建立人力资源平台FlexCareers的道路。
FlexCareers联合创始人Marko Njavro和Joel McInnes（从左到右）
FlexCareers于2014年推出，去年用户人数翻了一番，达到200,000大关，收入增长了150％，并且刚刚完成了450万美元的融资。
从表面上看，FlexCareers似乎是一个利基的在线招聘市场。ANZ、Telstra和Deloitte等大公司的雇主提供了允许灵活用工的开放工作机会。
但是McInnes告诉StartupSmart真正的价值来自它的其他功能，例如其年度研究报告、员工指导以及为雇主提供的咨询服务。
麦金尼斯说：“我知道澳大利亚公司是多么不顾一切地想要重新平衡性别平等的比例。”
“公司正在努力成为一名更进步的雇主，尤其是对于女性。”
向前推动
麦金尼斯说，新一轮融资是受到新南威尔士州政府“一系列举措”的推动。
根据反馈，McInnes和他的联合创始人Markos Njavro计划使用这笔资金来发展FlexCareers的AI和数据分析部门，以提供实时报告和分析。
他们还将根据技能、工作经历和工作偏好，为回国工人建立更强大的自学匹配系统。
“这就像招聘的Netflix，” McInnes说。
艰难的开始
对于麦金尼斯家族来说，2014年是改变的一年。乔尔（Joel）离开了他在投资银行领域的15年职业生涯，而他的妻子在成为全职父母近十年后开始重返工作岗位。
“很难找到支持灵活性的雇主或支持灵活性的工作，” McInnes说。
“有两个职业和三个孩子，杂耍不断。”
大约在同一时间，McInnes与Njavro进行了定期接洽，Njavro是他在德意志银行工作的朋友，他刚刚完成了工商管理硕士学位。
是Njavro建议成立一家初创公司来解决这个问题，于是两人一起进入了商业领域，并在年底前创建了自己的Facebook主页。
“我们从第一天开始就意识到，建立一家公司时，信任因素非常重要，” McInnes说。
“我们是非常不同的人……我们每个人都有可以应用于非常不同的业务领域的优势。”
这家初创公司在2015年初首次完成了25万美元的融资。
美好愿景
最初，FlexCareer专注于女性，尤其是返工妈妈。
麦金尼斯说：“以前有很多人在以妈妈为单位的领域里工作，但我们发现，没有一个人对这个问题采用了任何合适的技术、任何人工智能或任何数据分析方法。”
该观察带头实施了FlexCareer的第一个计划，例如对育儿假工人的支持和对雇主的培训。
这些早期假设中的某些仍然成立，例如需要改变雇主对弹性工作的未来的思维方式。
麦金尼斯说：“传统上，人力资源部门一直在努力为灵活的工作付出高昂的成本和收益。”
“我们还需要做很多的事情。”
了解变化趋势
随着FlexCareers继续每年发表研究，团队发现他们的一些假设需要改变，这家初创公司的整体愿景也发生了变化。
研究发现，尽管女性在需要灵活工作安排的工人中占很大比例，而且对公司工作灵活性的需求正在迅速增长。即，对健康、平衡工作和生活的渴望以及完成工作管理任务的时间。
麦金尼斯认为，灵活性已成为寻求工作的所有性别专业人员的首要考虑因素，“候选人现在在寻求灵活性方面变得更加勇敢”。这是他期望公司努力跟上的期望。
为了适应不断变化的趋势，McInnes和Njavro将他们的重点转移到两个方面:教育雇主，让他们知道灵活的员工应该是什么样的，以及继续支持返回的员工。
对于雇主而言，这不仅意味着知道如何招募归国员工，还意味着知道如何将这一点纳入他们的人力资源战略和品牌营销中。
对于员工而言，这是诸如Relaunchship等项目的开始，这些项目旨在以更实际的方式赋予员工权力，例如在重新入职时进行量身定制的培训。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Priscilla Pho
来源：https://www.smartcompany.com.au/startupsmart/profiles/flexcareers-raise/
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