如果你正在领导人力资本分析(People Analytics),现在该怎么办? 人力资本分析的战略和实施

2022年03月10日 6734次浏览


引言

新的一年我决定,把我的一些想法公诸于众,看看它们是否能给别人带来启示或指导。这些想法是我自己的,并不反映我的雇主的想法。我已经在一些组织中开始了人力资本分析工作,所以还有什么比 "你正在领导人力资本分析,现在该怎么办?"更好的系列标题呢?

人力资本分析的战略

作为一个刚开始从事人力资本分析工作的领导者,在关注短期影响和长期执行之间取得平衡是很重要的。取得这种平衡可能是一种挑战,尤其是在面对你的老板、组织或你的客户可能要求的现实时。当考虑到你的人力资本分析战略时,有两种执行模式需要注意:

1)只用容易得到的坏数据来做太多的高级分析;

2)在提供任何价值之前,只把精力放在改善数据基础上,并持续很长一段时间。

然而,作为一个关键的战略制定,我所建议的是,随着你的发展和成熟,为企业提供价值,换句话说,在企业需要你优秀的地方做到优秀。要像非洲的移动电

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