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    【旧金山】技术面试联系平台interviewing.io完成了1000万美元的A轮融资 正在重塑软件工程师招聘方式的技术面试练习平台interviewing.io今天宣布,它已经获得了由M13领投的1000万美元A轮融资。在interviewing.io平台上,软件工程师可以与interviewing.io的招聘经理名册上的FAANG(Facebook、苹果、亚马逊、Netflix、谷歌(Alphabet))预约模拟面试。 那些表现最出色的人,无论他们的背景如何,都能快速进入顶级科技公司的面试。转折点:面试是匿名的,只有当他们通过技术面试后,公司才会获得候选人的信息。 interviewing.io的方法为公司每次招聘节省了220个小时的宝贵招聘人员和招聘经理时间,并获得了他们需要的东西:稳定的、正在寻找新角色的高级工程师。通过interviewing.io平台招聘的人员中,有40%来自非传统背景(不太知名的学校或过去的雇主,没有学位,等等)。许多人之前在用简历申请时被同一家公司拒绝:一位候选人被拒绝了三次,然后在interviewing.io上被同一家公司录用。 "interviewing.io的创始人兼首席执行官Aline Lerner说:"真正改变招聘的唯一方法是使做正确的事情对雇主来说更便宜、更快捷,而这正是我们基于绩效的系统所做的。"我们活生生地证明了'降低门槛'以使你的人才库多样化的概念是荒谬的。我们许多来自顶尖学校或公司的工程师的表现比他们的非传统同行要好得多。我们为公司找到最好的工程师,不仅提高了门槛,还为他们节省了数百个小时。" 在更传统的招聘过程中,招聘人员首先在LinkedIn上搜索曾在特定学校就读或在特定公司工作的工程师。不幸的是,简历上的证书并不是优秀候选人的最佳指标,而且这些候选人中有许多人并没有积极寻找工作。花费在筛选LinkedIn上的时间,做外展工作,以及面试错误的人,顶级科技公司需要花费255个小时才能完成一次招聘。 对于工程师来说,找工作从令人不快到不可能都有。如果应聘者在纸面上看起来不怎么样,他们在顶级公司得到机会的几率就很小。但是,即使他们做到了,他们还面临着一个额外的障碍:技术面试。技术面试对所有工程师来说都很难,无论其背景或资历如何。这些面试并不包括工程师日常所做的工作,而且就像标准化考试一样,是一种学习技能。即使是来自FAANG的高级工程师在换工作之前也会花几周到几个月的时间进行练习。对于那些不属于精英阶层的人来说,"技术面试练习差距 "往往是一个难以逾越的路障。 interviewing.io解决了这两个低效率的问题,它将简历从面试过程中移除,同时将面试准备的机会民主化,有效地将所有候选人放在一个公平的竞争环境中,然后浮现出最佳表现者。他们平台上的候选人已经被Facebook、Twitch、Lyft、Snap、Dropbox和高盛以及其他顶级公司聘用。 CaptivateIQ的人才主管Chris Lyon说:"interviewing.io让我们有机会面试那些我们通常会放弃的人,"他曾在Twitch和WeWork使用interviewing.io。"当有机会时,他们的表现比大多数其他候选人要好。" interviewing.io正在获得牵引力;湾区大约⅓名工程师是该平台的用户(其中大多数是资深的--工作经验的中位数是6.5年),每8分钟就有一名工程师注册interviewing.io。 "该平台最近的用户之一Jesse Busma说:"每一次模拟面试都给我留下了具体的、可操作的反馈,没过多久就看到我的表现和我预订的现场数量有了很大改善。"最终,我接受了Facebook的邀请,[没有计算机科学学位]。" M13合伙人兼人才主管马特-霍夫曼说:"寻找和雇用最好的工程人才是高增长公司面临的最多的挑战之一。这并不是因为招聘团队缺乏努力,他们可以在三个月内累计花费255个小时来招聘一名工程师。这是因为人才库太小了,而且以有效的、无偏见的方式识别和评估他们是非常困难的。interviewing.io是唯一一个实际增加合格工程候选人库的平台。Aline和她的团队通过帮助求职的工程师提高他们的技术面试技巧,将他们与相关公司相匹配,使他们更快地被雇用。而工程团队可以把精力集中在他们知道合格的各种背景的活跃候选人身上,从而减少两端的周期时间。鉴于该公司每年有5倍的增长,很明显,interviewing.io对工程师和招聘人员都很有效。" 除了浮现非传统的候选人,interviewing.io的另一个增值点是,虽然对世界其他地方来说,他们的用户看起来不在市场上--他们不更新他们的LinkedIn,也不开始写博客或推特--但interviewing.io知道他们即将寻找,因为他们已经开始在平台上练习了。 "如果你想想在其他招聘平台上搜索工程师,有50千亿个过滤器,从经验年限到过去的雇主到大学,但他们缺少最重要的2个过滤器:候选人是否优秀,以及他们是否积极寻找?"勒纳说。"我们有这一点。其他任何人,甚至LinkedIn,都没有这些信息。" 关于interviewing.io interviewing.io为工程师提供工具,让他们在技术面试中表现得更好,并获得优秀公司的青睐,同时让雇主获得来自各种背景的、经过严格审查的优质人才管道。interviewing.io成立于2015年,已经从M13、Susa Ventures、Kapor Capital、TenOneTen Ventures、Ulu Ventures、Tribe Capital、Ride Ventures和其他公司筹集了1500万美元。
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    2021年10月19日
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    【芝加哥】Hunt Club完成1000万美元A轮融资,通过候选人推荐和人才网络帮助高增长企业更快招聘到人才 为科技领域发展最快的公司安排领导职位的科技人才和招聘公司Hunt Club从Teamworthy Ventures获得了1000万美元的A轮融资,以进一步发展其人才专家网络、候选人推荐技术和不断壮大的高性能招聘团队。 Hunt Club的使命是颠覆招聘--自LinkedIn推出以来,这个行业一直没有改变。Hunt Club专门为快速增长的企业安排销售、营销、产品、财务、客户成功、人力资源/人事、运营和其他方面的领导职位(总监及以上),所需时间仅为竞争对手的一半。该公司以可信赖的网络方式运作,专注于通过Hunt Club科技招聘团队提供的热情推荐来确定优质候选人。 人才专家网络Talent Expert Network Hunt Club明白,最好的候选人不会根据一个不切实际的算法,将他们稀缺的时间和才能投入到新的工作中。最好的候选人是被动的,只考虑基于可信的推荐和建议的新工作机会,因此首席执行官尼克-克罗米达斯着手创建由企业家、高管、创新者、投资者和团队领导人组成的最优质的商业领袖社区。在短短几年内,Hunt Club的人才专家网络已发展到12,000多名专家,通过人和技术连接了600万名优质候选人。有了Hunt Club,寻找人才的重点是质量 - 而不是数量。 芝加哥独角兽公司G2.com的首席执行官Godard Abel和Hunt Club的客户同意:"Hunt Club帮助G2在我们的行政、产品、市场和销售团队中招聘了50多个关键职位。这些雇员都是我们业绩最好的一些人。我们更快地找到了更好的人才,因为Hunt Club基于网络的程序是如此先进。他们帮助我们找到了我们的网络、董事会和领导团队缺乏接触的多个关键的不同领导人。Hunt Club不仅帮助了G2,而且在我们的平台上,他们值得信赖的客户还给予了领先的4.8星级评价。" 在2020年IPO的橡树街健康公司也在Hunt Club的模式下取得了成功。 "去年,Hunt Club帮助我们扩大了整个副总裁层的规模,并在技术、数据科学、客户服务、销售和其他部门增加了杰出人才。 他们的人才网络和技术经常超过其他人才模式,"Oak Street Health的联合创始人兼首席运营官Geoff Price分享道。 技术+如何工作Technology + How It Works 当Hunt Club启动搜索时,他们的技术开始映射他们的人才专家网络,根据预测工作兼容性的标准寻找相关候选人。当候选人被确定后,该技术会向俱乐部网络中的个别专家发出信息,向候选人进行热情介绍。当候选人通过该系统的推荐被雇用时,专家将得到推荐奖金的奖励。Hunt Club采用了内部推荐奖金,并将其转变成一个激励和奖励关系的外部推荐网络。想象一下,100名顶级CMO帮助你找到下一个营销副总裁。这就是Hunt Club。 Teamworthy Ventures的合伙人和新的Hunt Club董事会成员Stephen Schmalhofer说:"在亲身体验了Hunt Club的多面人才网络帮助我们的投资组合公司的力量之后,我们的团队看到Hunt Club正在开发一个定义类别的招聘平台,该平台是为解决寻找合适的人才这一紧迫问题而建立的,并为候选人、雇主和招聘团队提供了良好体验。他们的显著进步给我们留下了深刻的印象,在短时间内扩大了收入,员工人数从大约20人增加到120人,并引进了几个有才华的新业务和产品领导人来服务于市场需求。" 本轮融资是对公司种子轮融资450万美元的补充,主要投资者包括Brian Spaly(Tecovas主席,Bonobos和Trunk Club的创始人)、Woodie Levin(Extend的CEO和创始人)、FJ Labs、Starting Line Ventures、Network Ventures等。Hunt Club与高增长的初创企业、独角兽企业和希望建立最佳团队的公司合作,包括gopuff、Typeform、G2、Nerdy、Dollar Shave Club、Terminus和Oak Street Health。 人+技术=全面的客户解决方案People + Tech = Full Customer Solution 虽然许多技术公司试图将招聘人员从招聘过程中剥离出来,但Hunt Club采取了不同的方法,建立了一支由高性能招聘人员组成的团队,为客户提供白手套服务。在Hunt Club专有的人才专家网络和候选人映射/推荐技术的支持下,Hunt Club的招聘人员具有不公平的优势--往往在竞争者一半的时间内为客户完成搜索。通过减少候选人数量(Hunt Club的大多数工作都不在外部招聘网站上发布),并专注于高质量的推荐和可信赖的网络招聘,Hunt Club可以找到文化和技能适合度最高的相关候选人。 "我们相信,世界上最好的招聘人员拥有他们培养和策划的令人难以置信的宝贵网络。 通过我们的网络映射和推荐技术,我们可以把我们100多名人才团队成员中的任何一个变成最有关系的招聘者,"首席执行官兼联合创始人尼克-克罗米达斯分享说。"我们没有试图取消招聘人员的地位,而是投资于我们的产品和工程团队,以便我们能够迅速建立最好的技术和工具,使我们的招聘人员获得不公平的采购优势。 今天,这仍然是一个以人为本的业务,当你与其他公司竞争雇用一个有4个offer的候选人时,正确的数字候选人体验和人际交往都很重要。 今天的人才争夺战正在升温 Today's War for Talent is Heating Up 大流行病在工作场所造成了动荡,煽动了 "伟大的辞职",近55%的美国人目前正在寻找新的工作。使招聘市场更加复杂的是,2021年标志着风险投资资金创纪录的一年,2021年第一季度的风险投资资金比以往任何时候都多。现金的涌入造成了对人才的竞争达到了历史性的比例,初创企业和大公司都在进行数字化转型,并为获得同样的顶级人才而奋斗。 雇用环境同样是非常规的。 根据Hunt Club的数据,他们85%以上的客户已经取消了对候选人搬迁到公司总部的要求。 同样,由于市场因素,现在的候选人平均在初始报价上谈判超过28%,高于2019年的9%。 传统的工具包、技术,以及对拥有密集本地网络的本地招聘人员的依赖,在明天的人才争夺战中不会取胜,因为公司正面临着越来越大的压力,需要在全国范围内进行财务竞争和扩大人才库。 公司也在努力建立多元化的团队。 通过Hunt Club的平台,他们的招聘团队可以接触到各个职能部门、行业和资历级别的顶级多元化商业领袖,为全国和世界各地难以接触到的候选人解锁热情的推荐服务。 "我们基于网络的方法帮助我们的客户与多样化和难以接触的人才建立联系,使他们有一个全新的人才库可以使用。这包括他们的内部招聘团队以前没有接触过的地理区域的候选人,与客户没有关系的不同候选人,以及否则会被忽视的信任关系,"Cromydas说。 下一步是什么What's Next 随着由12,000多名主题专家组成的网络推荐的600万名优质候选人的数据库不断扩大,这笔资金将使他们的机器学习技术得到进一步发展,该技术将使招聘过程的大部分内容自动化,将进一步促进Hunt Club的人才专家网络的惊人增长,扩大公司的人才团队和领导层,并帮助公司在年底前将员工人数扩大到150多人,并计划在2022年扩大到300多人。 "公司面临着前所未有的逆境,人才竞争日趋激烈。 你过去只与你后院的公司竞争人才。 现在,整个世界都可以雇用任何人,任何地方。 在Hunt Club,我们正在应对这个巨大的问题,为一个需要颠覆的市场带来技术革新。我们用无与伦比的招聘网络和技术自动化赋予我们的团队,使他们能够更快、更聪明地工作,并通过为某一角色确保最佳人才而击败竞争对手,"Hunt Club首席执行官兼联合创始人尼克-克罗米达斯说。 "在一天结束时,我们相信有一件事永远能把被动的候选人变成主动的候选人,那就是一个值得信赖的介绍。 到2024年,我们的目标是通过值得信赖的介绍来提供整个管理队伍。我们的技术为这一规模提供动力,当你是一家位于洛杉矶的公司,试图雇用任何地方最好的营销领导人时,你需要信任来弥合关系差距。 猎头俱乐部为信任提供了动力"。 关于Hunt Club Hunt Club是一家以科技为基础的人才和招聘公司,为科技领域发展最快的公司安排领导职位。自2014年成立以来,Hunt Club已经开发了最大的商业专家人才网络,为我们客户最重要的职位提供值得信赖的顶级候选人介绍。通过利用关系和技术的力量,我们的高性能人才招聘人员可以建立正确的联系,并大大加快填补角色。我们正在重新思考搜索过程的每一个部分,以便为雇主和候选人提供最高效和有效的招聘体验。 关于Teamworthy Ventures Teamworthy Ventures是一家风险投资公司,专注于与优秀的创业团队合作,建立具有持久目的、诚信和价值的公司。天沃斯对处于种子期、早期和成长期的优秀团队进行投资。Teamworthy投资的公司包括Toast, G2, Capsule, SeatGeek, Ibotta, Slice, Weave, Teamworks, OpenGov等。Teamworthy Ventures是由合伙人Thomas D. Lehrman、Evan Kaye和Stephen Schmalhofer共同创立的。
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    2021年10月19日
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    【美国】管理混合工作场所的SaaS公司OfficeRnD获得1000万美元A轮投资 在COVID-19大流行之后,办公室工作的分散化现实继续推动着大量的创业活动。举例来说。OfficeRnD,该公司生产的工作场所管理软件越来越倾向于帮助企业提供 "混合办公 "模式--这意味着他们向那些希望花一些时间在一个共享的物理地点工作的员工提供灵活的工作空间,而不仅仅是拨号和从家里远程工作。 这家创业公司刚刚完成了1000万美元的A轮融资,以继续为业主和办公室经理建立其工作场所管理SaaS--它通过网络和移动应用提供资源调度(预订会议室等)、员工/合作办公空间成员参与以及财务管理工具等功能。 A轮融资由Runa Capital领导,Flashpoint Venture Capital和LAUNCHub Ventures也参与其中。投资将用于OfficeRnD的营销,目的是扩大市场份额,包括发展其伙伴关系。 在这个阶段,OfficeRnD有1000多个客户使用其工具管理2000多个灵活空间,并提供它所描述的 "随时随地工作 "的体验,目前涉及 "数万 "租户和30多万员工。 它说它的联合办公空间的工具 "使租户/客户的生命周期完全自动化"--从准备合同和电子签名,到将其置于自动计费状态,自动邀请员工进入空间应用程序和在线门户,允许他们预订空间并与其他区域互动,为他们提供用于预订会议空间的积分,以及通过访问管理系统、WiFi、文件打印等给予他们办公权限。 目前,OfficeRnD的客户遍布90多个国家--但其最好的市场是美国,占其客户的45%,其次是英国的约15%;欧盟的15%;亚太的15%和其他地区的10%。 这家位于伦敦的初创公司实际上早在2015年就成立了,在2016年推出了其产品的第一个版本--所以在COVID-19大流行病袭击并引发各地实体办公室暂时关闭,随后缓慢和(仍然)部分重新开放的几年前。 因此,虽然其最初的重点是帮助联合办公空间和商业地产更好地管理其共享工作场所的使用,但自从大流行病发生后,这家初创公司表示,它看到公司的需求大增,希望通过工具来帮助他们转向更灵活和混合的办公方式。 因此,虽然它的典型客户仍然是联合办公和 "灵活空间"(它说它有大约800个),其次是房东(大约100个)--它现在也有大约50个中型公司(有100-1000名员工)也在使用其工具来重新配置他们基于办公室的工作方法。 最近推出的一个产品--名为 "OfficeRnD Hybrid"--面向这些企业客户,帮助他们从传统的 "朝九晚五 "的工作方式转变为灵活的混合办公模式。 新的资金将偏向于 "大量 "投资于这种混合工作管理产品,它说。 "OfficeRnD说:"我们看到那里有巨大的吸引力,因为大多数公司现在想让他们的团队以混合方式工作,这在本质上意味着灵活工作或联合办公。"我们看到了一个很好的机会,可以将我们在联合办公空间的知识传授给企业客户,帮助他们以最佳方式利用他们的工作空间,让他们的员工充分灵活地按自己的意愿工作。" "在整个COVID-19期间发生的事情是,灵活工作成为明确的'未来工作',"这家初创公司还告诉TechCrunch,说这种转变为其产品开辟了两个新市场。首先是房东,它说他们正在寻找 "为他们的租户提供灵活性和更好的体验";其次是上述企业希望能够为他们自己的员工提供它所称的 "灵活性和更好的工作体验"。 "从本质上讲,我们现在为每一个希望能够管理灵活空间并为人们提供良好工作空间体验的人提供产品,无论是联合办公空间、房东还是公司,"它补充说。 "十多年来,技术一直走在实现灵活工作的稳定道路上,COVID-19只会加速这一进程,"联合创始人兼首席执行官Miroslav Miroslavov在一份声明中认为。"我们的平台允许房东、灵活工作空间运营商和公司以灵活优先的原则来吸引人们并管理他们的工作场所。" "OfficeRnD对于主要转向混合工作模式的行业来说已经变得极为重要,该行业在大流行期间进行了测试",Runa Capital的普通合伙人Dmitry Chikhachev在另一份支持声明中补充道。"我们认识的很多公司都在成长,但却保持着同样的办公室租赁,现在意识到他们想以不同的方式使用它,并为他们的员工提供更多的机会"。 在竞争方面,OfficeRnD将Nexudus、Essensys和Yardi等列为其在联合办公空间市场的主要竞争对手,以及在企业空间市场的Envoy、Robin和Condeco。 "在功能设置和客户利益方面,我们与大家不同的是,我们的工作空间(员工/会员)应用程序的易用性和深度,以及我们的集成和自动化水平,"它争辩说。"除此以外,我们努力提供的客户服务质量也是如此。我们是一个关注客户的团队,我们试图总是超越自己"。 如果你对这个名字感到好奇,"RnD "并不代表研究和开发--而是 "房间和桌子 "的代名词--所以OfficeRnD正在追求一种AirBnB式的命名氛围。 来自:TC https://techcrunch.com/2021/10/18/officernd-a-saas-for-managing-hybrid-workplaces-grabs-10m/
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    2021年10月19日
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    【德州】AI数据驱动的人才赋能工具AmplifAI 完成1850万美元A轮融资,复制公司的最佳表现者 人工智能和数据能够激励员工发挥其最大的作用吗?如果你问数据驱动的人员启用平台AmplifAI的首席执行官兼创始人Sean Minter,答案是明确的肯定。而且从今天起,这家有6年历史的初创公司手头有了更多的现金,可以帮助它为人工智能增强的人类劳动力提出理由。 "我们对人工智能的看法是,它在这里不是为了取代人,"Sean Minter说。"我们使用人工智能使人们能够更好地完成他们的工作,并让人工智能成为他们的培训师和教练。" AmplifAI提供了一个SaaS自学平台,可以插入各种公司数据源来分析员工的表现,并向组织结构图中的各级团队成员和经理提供个性化的反馈和可操作的建议。AmplifAI以公司业绩最好的员工为基准,利用其专有的数据智能,生成与业绩相关的建议,旨在提升组织中的其他人。简而言之,它是以数据为动力的职业发展平台。 在去年将其用户群扩大到10倍之后,AmplifAI刚刚宣布获得1850万美元的A轮融资,由Greycroft牵头,LiveOak Venture Partners、Dallas Venture Partners和Capital Factory也参与其中。AmplifAI被家得宝和Omnicare365等品牌的团队所使用,它计划利用这些新资金来扩大其人工智能驱动的平台,并在内部投入更多的销售和支持资源,因为它在继续增长。 ·唯一的综合数据驱动型企业人才支持平台将建立在其类别定义创新的基础上 ·自学平台监控数据,学习高绩效员工的技能和行为,为每一位员工打造个性化的发展行动 ·用户群在过去 12 个月内增长了 10 倍;新的资金允许通过在 16 个不同国家的部署进一步扩展 用人工智能解决以人为本的问题 Minter,一个是连续创业者的人,当他在管理一个在全球拥有超过15000名员工的组织时,知道有一个问题需要解决。对他来说,管理如此庞大的员工队伍的最大挑战之一是解释员工和客户之间的业绩差异,特别是当一个特定的部门--例如技术支持或客户服务--在一个地方莫名其妙地表现良好,但在另一个地方却不是。 "这是一个古老的问题,"明特说。"当你有一大群人的时候,你会有一些人做得非常好,一些人做得不那么好。为什么会发生这种情况?我如何使其他人都能成为更好的表演者?" 为了解开这个谜团,敏特从数据入手。他的团队建立了一个引擎,用于摄取和汇总来自各种公司来源的数据,如CRM软件、协作平台,以及几乎所有可以轻松提取有用数据的面向员工的工具--或者至少在某种程度上,可以轻松提取。 "实施任何新客户[AmplifAI]的首要复杂性是没有数据的标准化,"Minter说。"每个客户都有不同的数据集,不同的系统,不同的能力,不同的需求。" 为了纠正这个问题,AmplifAI建立了自己的专有数据摄取系统,与几十个平台集成,并考虑到从其他各种企业工具流出的广泛的数据格式、模式和API。一旦被摄取和汇总,这个多层面的劳动力数据池就可以被分析和善加利用。 AmplifAI使用无监督学习来阅读这些数据,了解组织的整体劳动力,并找出哪些员工表现出色,哪些表现一般,哪些表现低于平均水平。有了这个关键的情报,AmplifAI就能够创建一个高绩效员工的形象,并为经理、教练和其他希望达到高绩效同事水平--如果不是工资级别--的员工产生和提供它所谓的 "下一个最佳行动"。 使混合型劳动力的员工绩效和参与度最大化的人工智能平台 该自学平台监测数据并学习高绩效员工的技能和行为,最终创建个性化的发展行动,将每个员工提升为高绩效员工。 在过去的12个月里,AmplifAI的付费用户群增长了10倍,同时赢得了财富20强企业的全球RFP。AmplifAI现在在16个不同的国家运营,为家得宝等以人为本的领先品牌服务。 "家得宝客户体验部高级经理Dante Brooks说:"AmplifAI已经证明了它的能力,从两年多前的小规模试点开始,到为所有THD联络中心(包括内部和外包)提供企业范围的智能参与和绩效管理平台。"AmplifAI非常灵活,易于开展业务--这是一个为吸引、发展和愉悦我们的一线员工而建立的合作伙伴。" "人工智能解决方案正在实现智能联络中心的转型,"Aragon Research首席分析师Jim Lundy说。"AmplifAI正在展示人工智能绩效管理和劳动力参与方面的创新,其自我学习、个性化的方法利用企业已经产生的数据来复制高绩效的一线员工。" 投资者对1850万美元A轮融资的看法 "联络中心对全球的公司来说仍然是一个巨大的未开发的机会。代表们在第一线与客户打交道,而大多数人因为培训不足而错过了增加客户价值的机会,"Greycroft的合伙人Will Szczerbiak说。"通过整合底层联络中心系统,并为所有代表创造培训途径,使其表现得像前10名一样,AmplifAI以提高客户满意度、增加收入、竞争差异化等形式为客户提供巨大的价值。我们对迄今为止的产品愿景和执行情况印象深刻,并期待着帮助建立联络中心SaaS领域的类别领导者。" 关于AmplifAI AmplifAI是人工智能驱动的人员启用平台,用于以员工为中心的工作队伍。AmplifAI将员工数据转化为以企业中表现最好的人员为模型的行动--帮助混合型团队最大限度地实现业务成果,提高生产力和改善参与度。随着越来越多的公司探索新一代的混合工作,创新的领导者和组织正在依靠AmplifAI来启用人员,提高绩效,使工作更有趣--无论工作在哪里发生。请访问amplifai.com了解更多。  
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    2021年10月13日
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    【丹佛】福利平台Elevate完成了1200万美元A轮融资 公司福利决定了招聘顶尖人才的能力。一边是养老金,另一边是消费者导向的福利,即雇主提供的用于指定用途的任何账户,通常具有税收优惠。 Elevate对雇主和雇员如何获取、管理和体验消费者导向的福利有一种新的方法。前Businessolver高管Brian Cosgray和前ConnectYourCare创始人Brian Strom在2020年创办了Elevate这家公司。 首席执行官Cosgray解释说,这些福利最常见的是员工自付的医疗费用,如健康储蓄账户、灵活支出账户、通勤费用、学费报销,甚至报销收养或生育治疗的费用。 统计显示,95%的美国公司提供这些福利,但只有9500万美国雇员使用。同时,有一半的美国人参加了高额度的医疗保健计划,21%的工作年龄的人保险不足,消费者指导的福利计划是为了帮助抵消雇主和雇员最终支付的不断上升的费用,科斯雷说。 而且,由于任何事情都涉及税法,这些类型的福利的管理可能变得复杂。Cosgray亲眼目睹了这一点。在他的前公司,他向大型雇主销售这些类型的福利,但不断遇到同样的问题,即一个行业严重依赖基于纸张的过程。 "当有大量的法律条文和大量的专业术语时,员工很难理解和利用这些福利,"他告诉TechCrunch。"他们不知道该用哪张卡,主要是因为由于行业通过整合而增长,所以有多种卡。我去寻找一个更好的替代品,但找不到。"   Elevate消费者定向福利仪表板图片来源。Elevate 这家位于丹佛的公司周一摆脱了一年来的隐身状态。其平台使员工能够从一个网络和移动仪表板上查看、计划和管理他们的税前福利。所有的福利都有一张非接触式卡,而且报销是即时处理的,在几分钟内就能得到报销。在雇主方面,他们可以用许多常见计划的标准模板来定制他们的产品,然后为他们的特定市场或计划配置计划。 迄今为止,该公司共筹集了1500万美元的资金,其中1200万美元是由Greycroft和Norwest Venture Partners共同领导的A轮融资的新资本注入,现有投资者Bowery Capital也参与其中。Elevate打算将新资金用于销售、持续的产品创新以及为其实施和服务团队雇用更多的人才。 Cosgray说现在讨论增长指标还为时过早,但他说该公司花了一年时间打造产品,现在有了第一批客户。它将在第一季度向一些分销合作伙伴推出,这将使Elevate获得大约900个雇主。 同时,Greycroft公司的合伙人Ellie Wheeler在数字医疗领域进行了大量投资,他说,与其他接触消费者的领域一样,员工期待着一个有意义的平台,与其他产品一样易于使用,并在使用方式上给予他们灵活性。 她说,雇主们不是向一个非常具体的健身房提供150美元,而是转向像一笔可以按员工的意愿分配的福利:一些用于交通,一些用于儿童护理或一些用于医疗保健。 她认为Elevate(https://www.elevate.inc/)是带着深厚的领域知识和专业知识进入市场的。创始人也正在建立一个 "适合现代世界 "的产品,它不对需求和愿望进行假设,而是为雇主和雇员建立决定的灵活性。 "他们了解所有的参与者,并不是在市场上走在前面,他们知道它是什么,"惠勒补充说。"他们知道如何取胜,而且他们已经开始运行了。"
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    2021年10月05日
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    【美国】员工休假初创公司 Cocoon 完成了2000万美元的A轮融资 员工休假福利是由公司和政府政策组成的复杂网络,Cocoon旨在为雇主和员工带来清晰和简单的体验。 该平台于周三在所有 50 个州推出,专为任何类型的员工休假而设计,如育儿假、医疗假、看护假或丧亲假。它考虑到所有公司政府和保险福利,并管理从合规到索赔管理再到工资计算的休假的所有方面。 除了上市之外,这家总部位于旧金山的公司还宣布筹集了 2000 万美元的 A 轮融资,由 Index Ventures 领投,First Round Capital、SemperVirens、XYZ、Magnify Ventures 和一群个人投资者参与其中。联合创始人兼首席执行官 Mahima Chawla 告诉 TechCrunch,这使公司的总资金达到 2600 万美元。这包括 2020 年 12 月与 Index 和 First Round 进行的 550 万美元种子轮融资。 Chawla、Lauren Dai 和 Amber Feng 于 2020 年 6 月创立了这家公司。公司的想法源于 Chawla 和 Dai 与同事和朋友关于休假福利的谈话。当时,他们认为休假类似于在你的日历上安排休假,但当他们了解到这更多是为了了解公司、政府和保险法律,尤其是关于它在特定公司的运作方式,谁在休假期间付款以及它是如何工作的,他们认为需要简化体验。 Chawla 说:“即使是对福利非常友好的公司也很难过。” “我们与各行各业的数百名员工和人力资源经理进行了交谈,对每个人来说,这都是一场噩梦。我们认为一个人照顾自己应该不难。这会影响到每个人,但没有什么比这更容易的了,所以我们看到了产生影响的大好机会。” Cocoon 的平台有供雇主和雇员使用的区域。在雇主方面,它处理合规性和工资单的复杂性,以便公司知道它的工资单职责是什么,但将所有这些工作从雇主的盘子中解脱出来。该员工将继续 Cocoon,并通过一个自动化流程从头到尾设计休假,Chawla 表示可以在 10 分钟内完成。 自 1 月份推出以来,该平台已经收集了一组丰富的数据,包括员工如何使用休假福利以及他们如何利用这些数据为雇主提供洞察力,以了解如何更好地制定他们的福利。 Cocoon 已经在与 Carta 等大型雇主合作,而 Chawla 认为其责任是消除休假的痛苦。福利领域的其他公司正在以更加零碎的方式解决休假问题,而 Cocoon 正在采取整体方法并应用软件和自动化来减少雇主和员工在管理时必须做的来回工作离开。 新资金将用于招聘,特别是在工程、销售和客户成功方面,以及开发其他产品。 “我们通过客户推荐和经纪人关系看到大量入境查询,”Chawla 说。“明年,不仅要扩大雇主基础,还要进入不同行业和不同规模的雇主。 作为投资的一部分,Index Ventures 的合伙人 Mark Goldberg 已加入该公司的董事会。他说,这项投资对他来说是一项个人投资,因为他正在结束陪产假并帮助制定公司的休假政策。事实上,他的一位同事在产假的最初阶段花了超过 25 个小时与加州就业发展部通电话,试图解决威胁她工作的文书错误。 Goldberg 认识 Cocoon 团队已有一段时间了,跟随他们之前在 Square 和 Stripe 的各自职位的联合创始人。 “当 Mahima 打电话给我说乐队要聚在一起时,我想参与其中,”他补充道。“我们正在寻找那个核心人才漩涡。如果能拿到前 10 名员工的 DNA,那么接下来的 100 名将是一流的。这与我们在早期的 Plaid 团队中看到的相似。” 来自TC 作者:Christine Hall
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    2021年09月30日
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    【纽约】个性化福利平台Benepass完成1200万美元的A轮融资,以帮助企业应对灵活的工作方式。 为以人为本的公司提供现代福利平台的Benepass今天宣布,它已在Threshold Ventures的领导下获得1200万美元的A轮融资。本轮融资的其他参与投资者包括Modern Venture Partners、Operator Partners和Alumni Ventures Group,以及现有投资者Gradient Ventures和Global Founders Capital。通过本轮融资,Threshold Ventures的Mo Islam将加入Benepass董事会。 "工作的未来是灵活性。我们建立Benepass是为了帮助企业提供以员工为主导的福利体验,重点是选择,"Benepass的联合创始人兼首席执行官Jaclyn Chen说。"每个员工的福利体验应该是有意义的、个性化的和令人愉快的。在一天结束时,这是关于公司照顾他们的员工,他们最重要的资产。" 公司使用Benepass将税收优惠账户和福利及津贴合并到一个平台上,供其员工使用。每位员工都会收到一张Benepass Visa卡,上面有他们的福利、一个门户网站和移动应用程序,以跟踪支出、检查余额和申请报销。常见的津贴包括健康、职业发展、餐饮、混合工作和表彰。税前套件包括灵活支出账户、健康储蓄账户和通勤者。公司在使用Benepass六个月后,平均会有80%的团队参与其中。 "Benepass正在为未来的健康和工作构建领先的员工福利平台,"Threshold Ventures的合伙人Mo Islam说。"在这个新的混合工作环境中,Benepass帮助公司照顾他们的员工,提供从膳食到精神健康的福利,在全球范围内提供世界级的用户体验。我们很高兴与Jaclyn和Benepass团队合作,与他们一起完成这一使命。" Bright Health、Wix、Jamf和Mural等以人为本的公司部署了由Benepass提供的各种福利。例如,Bright Health每月为生活方式支出账户提供资金,并为健康储蓄账户提供资金;Wix每两周提供一次膳食津贴;Jamf为员工提供津贴以布置他们的家庭办公室;Mural为职业发展部署每月健康津贴和年度预算。 这笔资金将有助于加速产品的增长,包括额外的管理能力、整合和国际化,并帮助团队成长。 Benepass co-founders Kabir Soorya, Jaclyn Chen, and Mark Fisher 关于Benepass Benepass帮助企业照顾好他们的员工。通过一张卡和一个移动应用,Benepass将多种福利整合到一个平台上,使福利灵活、直观、易于使用。有了Benepass,公司可以有效地扩大规模,并对多样化的员工偏好说 "好"。Benepass由Jaclyn Chen、Kabir Soorya和Mark Fischer于2019年创立。 团队关于Benepass的介绍: 我们为什么要建立Benepass 仅在美国,公司就花费了4万亿美元为其员工提供福利,占总薪酬的30%以上。工资报酬是必不可少的,但却是交易性的,而非工资报酬则是公司传达其价值观的方式。 在当今紧张的人才市场中,员工希望他们的公司能在他们的个人和职业福利中感到支持。为了使这种体验有意义,员工福利必须是灵活和易于使用的。大流行病使混合工作的运动加快了几十年,这使得个性化的需求更加强烈。 人事团队面临着跟上时代的挑战。在以办公室为中心的环境中,当每个人都生活在同一半径内时,"一刀切 "的做法可能会奏效。现在,公司正在远程招聘团队,但他们缺乏能够有效地在全球范围内公平地服务他们的团队的工具。 Benepass的使命 介绍一下Benepass。我们的使命是重新想象公司如何照顾他们的员工。 我们为员工团队配备强大的工具,以打破传统的福利模式。有了Benepass,就有了比以往更多的可视性,可以根据员工如何使用他们的钱来了解他们真正关心的东西,并允许人事团队采取数据驱动的方法。定制的报告和详细的分析使公司能够在进一步了解其团队的情况下调整政策,从而使计划更加有效。此外,我们是员工教育的合作伙伴,以产品为主导的方法,注重简单性和愉悦性。公司在使用Benepass六个月后,平均会有80%的团队参与其中。 自两年前成立以来,我们已经发展到为30多个国家的员工服务。随着企业接受以员工为主导的福利体验,我们每个月都有成千上万的员工入职。本轮融资证明了我们是如何快速扩大规模,为拥有全球团队和复杂需求的企业客户提供服务。 每位员工都会收到一张带有福利的Benepass Visa卡,以及一个门户网站和移动应用程序,以跟踪支出、检查余额和申请报销。常见的津贴包括健康、职业发展、餐饮、混合工作和表彰。税前套件包括灵活支出账户、健康储蓄账户和通勤者。
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    2021年09月30日
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    【美国】个性化员工发展平台GrowthSpace 完成 1500 万美元的 A 轮融资,由微软的 M12 和 Vertex Ventures 领投,以激发每个员工的伟大 个性化员工发展计划的领导者使公司能够使用数据将公司人才与理想的专家联系起来,以推动专业发展。 个性化人才发展计划的全球领导者GrowthSpace今天宣布已获得1500 万美元的A 轮投资。此次融资由微软风险基金M12和Vertex Ventures共同领投。 最新一轮融资使 GrowthSpace 的总融资额达到 1900 万美元。最近的筹款将用于在全球范围内发展公司的团队,并扩展其成熟的、市场领先的技术,从而将员工与相关专家大规模联系起来。 “我们深信每个人都是伟大的。如果你只有一名员工需要发展,你就会了解他们的挑战,并将他们与该特定挑战的专家进行匹配,对吗?这正是我们创建 GrowthSpace 的原因——提供世界上最好的最准确、最有效的学习和发展解决方案,利用数据取得巨大成果,” GrowthSpace 联合创始人兼首席执行官Omer Glass说。“我们对来自微软 M12 和 Vertex Ventures 的 A 系列投资感到兴奋,这将使我们能够成长,并将我们的数据驱动和高度个性化的员工发展方法带给更多希望将他们的学习和发展带到美国企业界的公司。下一层。” GrowthSpace 提供了一个由现实世界技能映射支持的算法驱动系统,确保员工和专家每次都能完美匹配。GrowthSpace 平台解决了与传统辅导和指导计划相关的最关键问题,包括它们无法扩展以及与衡量员工进步相关的困难。该平台还向世界任何地方提供数字培训、辅导和指导,以及讲座和研讨会。结果是协作,确保实现企业培训目标。 有了GrowthSpace,公司不再需要将预算用于一刀切、结果不可预测的学习和发展计划。相反,GrowthSpace 的一对一发展冲刺促进了员工和经理之间的合作,使他们能够定义和执行与业务 KPI 直接相关的基于挑战的专业成长计划。 客户成为投资者 Dynamic Yield 于 2019 年被麦当劳收购,Dynamic Yield 是一家体验优化技术提供商,可帮助公司快速构建和测试个性化、优化和同步的数字客户体验,随着公司的发展,它正在使用 GrowthSpace 来提高其管理人员的技能。Dynamic Yield 实施了GrowthSpace,根据他们的目标将其经理与专家相匹配。 根据 Dynamic Yield 首席执行官 Liad Agmon 的说法,员工实现了个人和专业发展,而公司本身获得了有关该计划结果的真实数据,并结合了参与者及其经理的意见。 “GrowthSpace 帮助我们将合适的专家与合适的员工相匹配。通过使用 GrowthSpace 平台的高级数据功能,我们可以在每个个人发展冲刺之前、期间和之后跟踪员工的进步,并将这些活动与业务成果相关联,”他说。“不仅为高管,而且为中层管理人员和个人贡献者提供量身定制和个性化的专业发展的能力,与我们创新的、以员工为中心的文化相一致,从而培养出更好、更快乐和更有成就感的员工。因为我看到了在我自己公司的项目中,我成为了 GrowthSpace 的投资者。” 在正确的时间正确的解决方案 员工学习和发展的增长空间方法 - 整合了 300 多项硬能力和软能力,由大约 40 个国家的近 1,000 名专家以 30 多种语言教授 - 受到全球企业的热烈欢迎,以支持培训和员工保留. 事实上,96% 的参加过 GrowthSpace 计划的员工和 80% 的直接经理都报告说,期望的业务 KPI 有所改善。公司爆发式增长的一个主要原因是公司一直在寻找一种现代解决方案来留住员工,这在当今分散的远程劳动力中越来越困难。 目前享受GrowthSpace 解决方案优势的客户包括应用材料、Checkpoint、强生、英特尔、Nespresso、Gainsight 和Taboola。 满足重要的市场需求 GrowthSpace 模型的设计和实施确保了充分的监督,以便人才发展计划保持在通往预期结果的道路上,最终为雇主和雇员带来更好的培训结果。 M12 合伙人 Irad Dor 表示:“各种规模的公司都努力从学习和发展计划中实现价值,而员工希望并需要能够帮助他们实现下一个职业目标的解决方案。” “GrowthSpace 平台提供了一个有效的学习和发展框架,包括急需的技能匹配以及数据和分析,以确定员工辅导的真正投资回报率。他们的解决方案是一个突破,因为它为每位员工带来了专业、个性化的辅导,在-规模,公司在短时间内建立了令人印象深刻的业绩记录。” “凭借强大的解决方案和有能力的团队,GrowthSpace 在正确的时间处于正确的位置,” Vertex Ventures 的普通合伙人Aviad Ariel说道。“我们的几家投资组合公司已经在使用GrowthSpace。事实上,我们是在询问我们的人力资源论坛成员(包括我们投资组合公司的所有人力资源经理)以确定他们正在使用的最有价值和最有意义的平台后发现了GrowthSpace。出现了明确的答案。” 关于GrowthSpaceGrowthSpace 成立的信念是,学习和发展的未来是数据驱动的、可衡量的、针对每位员工的个性化。通过结合世界上最强大的数据集和他们的全球专家网络,他们帮助员工和团队大规模实现他们的专业目标和业务 KPI。计划范围从短期增长冲刺和小组会议到讲座,让员工可以提高技能、应对个人挑战并提高他们的核心能力。GrowthSpace 由首席执行官Omer Glass、首席运营官Dan Terner和首席技术官Izhak Kedar于 2019 年创立。
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    2021年09月23日
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    【美国】小时工管理平台WurkNow宣布获得1000万美元的A轮融资,使用区块链框架 WurkNow 是一家位于加利福尼亚州河滨市的小时工数字员工配备和劳动力管理平台,完成了 1000 万美元的 A 轮融资,由Newport Hayseed Group牵头。 WurkNow的产品涵盖人才采购和入职、工资、工作订单和计时管理等领域。该公司使用区块链框架。 WurkNow的客户包括人事和招聘公司,以及管理大型小时工队伍的雇主。 该公司打算利用这些资金进一步优化其用户群和产品,包括投资于新产品开发、员工增长以及扩大其品牌和市场影响力。 在首席执行官兼联合创始人Sammy Singh和首席技术官兼联合创始人TJ Sehmi的领导下,WurkNow是一个针对小时工的人员配置和劳动力管理平台,通过将整个就业体验整合为一个数字体验,将人和技术结合起来。 目前,有超过125,000名活跃员工在使用该平台。 Our mission is to improve the hourly employment experience for all.
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    2021年09月21日
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    【美国】工作洞察平台Fin完成 2000 万美元 A 轮融资,并任命前 Twilio 高管为首席执行官 Fin是领先的 Work Insights 平台,可将跨应用程序的数据转化为企业客户的生产力洞察力,今天宣布了由 Coatue 领投的2000 万美元A 轮融资,First Round 参与Capital、Accel 和Kleiner Perkins。Fin 的客户包括一些世界上发展最快的公司,它利用技术来分析关键的员工工作流程,并为运营团队揭示更高效的工作方式。 Fin 还聘请了企业 SaaS 行业资深人士、前 Twilio 高管 Evan Cummack 担任首席执行官。 “在短短 18 个月内,现代工作场所从一个艰巨的管理挑战变成了完全混乱。知识工作者在不同地点工作,使用的 SaaS 应用程序比以往任何时候都多,但绝大多数公司对Fin 首席执行官 Evan Cummack 说:“所有这些应用程序如何执行关键的业务工作流。“公司最大的资产是他们的员工。通过让团队深入了解特定的工作流程和技术组合如何影响生产力,我们帮助团队不断学习和改进,使公司能够取得更好的成果,并就软件投资和自动化做出更明智的决策。Fin正在重新构想知识工作的未来以及人力和软件投资之间的关系。” Fin 的专有软件可以跨多个应用程序进行实时生产力测量,同时提供指导经理优化流程、指导和技术的洞察力。Fin 易于实施但功能强大的浏览器插件可解锁复杂的大数据分析,快速揭示团队如何实际使用技术进行工作。该平台以独特的方式使员工能够管理他们的成功,同时让公司能够发现原本不会被注意到的机会和瓶颈,从而带来更好的运营和客户体验 (CX) 结果。 Coinbase技术和分析总监Will Zhou表示:“当我们的联络中心座席去年开始在家工作时,我们寻找新的解决方案来了解生产力并保持客户对 Coinbase 的期望的高度安全性。” “Fin 为我们如何在快速增长时期启用远程团队提供了重要见解。此后,我们在我们的 CX 员工队伍中更广泛地部署了 Fin。” 今天使用 Fin 的公司已经能够: 设计更好的流程:通过统一跨应用程序的工作流来识别瓶颈并更好地部署人员和技术; 复制顶尖人才:通过观察顶尖人才的习惯来改进培训和程序; 并支持法规遵从性:通过提供必要的审计跟踪和促进数据丢失预防。 客户已经看到了快速的结果,例如团队利用率和参与度提高了 16%,支持工单处理时间减少了 25%,政策合规性增加了 71%,等等。 Fin 将利用其 A 系列的资金通过投资于销售、营销和研发来加速进入新市场的增长。为了支持这一增长,Fin 最近从 Twilio、LinkedIn、Coupa、Slack 和 Google 聘请了经验丰富的高管。 “在过去的几年里,我们看到公司越来越多地在软件开发、用户采用、上市等方面衡量和衡量结果。然而,公司并没有在他们的许多核心业务中应用这些相同的原则,”说Coatue 合伙人Arielle Zuckerberg。“我们很高兴与 Fin 合作,因为他们使用高度灵活的数据方法和以人为本的方法来帮助公司更好地了解其运营中的生产力。我们相信这代表了一个巨大的未开发市场,具有令人印象深刻的增长潜力。” 关于 FinFin 是一个工作洞察平台,旨在让员工和公司深入了解更好的工作方式,最终提高团队参与度和底线。Fin 总部位于旧金山,由Venmo 联合创始人Andrew Kortina和Facebook 前产品副总裁兼 Slow Ventures 合伙人Sam Lessin 组成的经验丰富的团队创立。
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    2021年09月10日
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