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【加拿大】职场体验服务平台Lane获1000万美元A轮融资，由Round13资本领投
Lane募集1000万美元资金，以加速其工作场所体验平台的全球扩张。
全球领先的职场体验平台Lane今天宣布已筹集1000万美元资金。本轮融资由Round13 Capital领投，之前的投资方Alate Partners和Panache Ventures参与了本轮融资。
这笔资金将被Lane用于加速其全球扩张，在2020年底前将其40人的团队增加一倍，并深入专注于为工作场所的所有成员提供强大的用户体验。
"尽管资金和资源只有一小部分，但Lane在市场上的表现却超过了竞争对手，这证明了产品和团队的质量，"Round13 Capital的管理合伙人Bruce Croxon说。"看到这轮融资如此之快，令人印象深刻，考虑到我们所处的时代，超额认购更是令人印象深刻。随着团队适应工作场所的新常态，Lane在消除过程中的摩擦的能力将被证明是非常宝贵的。" 在本轮融资的同时，Croxon将加入Lane董事会。
凭借其在加拿大商业地产市场的成熟经验，Lane在一年多前首次宣布了向美国扩张的计划，并迅速成长为工作场所和租户体验平台的领导者，在美国和全球拥有最多的商业管理面积。在过去的六个月里，Lane在Brookfield Properties在美国的商业投资组合中推出了其平台，现在正通过国际推广加深这种合作关系。Lane在各大城市的首屈一指的房地产扩张也通过与优质弹性期限办公空间和协同办公地点的领先供应商Convene的合作得到支持。
"工作场所体验是近年来增长最快的市场之一"Lane的首席执行官Clinton Robinson说。"在COVID-19之后，人们对强大的技术解决方案的需求更大，这种解决方案可以帮助物业业主和运营商协调安全和安全的回归工作，有效地管理建筑物的通信和运营，并使工作场所成为一个无缝和有吸引力的地方。随着这笔资金的到位，我们将能够扩大Lane平台的覆盖面，为工作场所的所有成员带来更大的利益。"
Lane旨在将工作场所转变为一个繁荣、互联的生态系统，是一个企业级SaaS解决方案，它将建筑系统集成到一个单一的、集中的、用户友好的数字平台。Lane为租户和物业经理简化了日常办公生活的各个方面--从房间预订和客人登记到访问控制和通信，再到与建筑物的零售商及其他方面的互动--利用数据来推动每一步的洞察力。
"在我们的区域投资组合中看到巨大的成功之后，我们现在正在将Lane的平台部署到更多的地点，"Brookfield Properties办公部门运营和可持续发展高级副总裁Kristina Schwartz说。"各地的租户都希望楼宇业主能够协助他们吸引和留住最优秀的人才，而Lane的工作场所体验平台让我们能够与租户和住户建立前所未有的联系。我们期待与Lane合作，继续定义并提供一流的工作场所体验。"
根据德勤最近对750名商业地产高管的调查，百分之九十二的受访者计划维持或增加租户体验相关的技术投资。
在当前的全球健康危机中，Lane平台在协调安全返回工作岗位方面发挥了重要作用。例如，为了确保物理距离，Lane使员工能够计划错开在办公室的日子，并使用集中式日历预订特定的到达时间。同样，Lane也能帮助零售商管理进店购物的客流，让Lane用户预订特定的时间窗口。作为一个有效的危机管理工具，Lane平台还可以通过使用二维码实现非接触式电梯和建筑门禁控制，这些二维码可以在6英尺以外进行扫描。
Lane的客户包括Colliers、Hullmark、Dream、Atlas和Kipling等，目前Lane在北美15个主要城市的150多座建筑中提供服务，包括纽约、洛杉矶、休斯顿、达拉斯、旧金山、丹佛、华盛顿（DC）、多伦多、温哥华、卡尔加里和蒙特利尔。作为其全球扩张的一部分，Lane目前正在巴西、德国、英国、澳大利亚和阿拉伯联合酋长国推出新客户。
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【美国】家庭护理劳动力赋能平台CareAcademy获得950万美元A轮融资
编者注：家庭护理和健康管理随之老年时代的到来，机会越来越大，这个案例从培训出发，是一个不错的点，推荐给大家。也是我们国家在鼓励和大力推动的。
领先的家庭护理和家庭健康劳动力赋能平台CareAcademy，为不断增长的老年护理市场和家庭护理模式提高工人的技能并为其做好准备，今天宣布已完成950万美元的融资，由美国影响基金（IAF）领投。
新的资本将用于继续扩大平台，并帮助100万美国人重新掌握医疗保健工作的技能，特别是鉴于COVID-19和日益增长的寻求居家养老的老龄人口。加入IAF的还有Rethink Impact、ReThink Education、Revolution Rise of the Rest、万向美国医疗投资、Techstars Ventures、Strada和ECMC Group。作为A轮融资的一部分，IAF创始人兼普通合伙人Kesha Cash和Accolade Health前首席医疗官Ivor Horn博士加入CareAcademy的董事会。
"我们很高兴有一群投资人，他们看到了直接护理人员尚未开发的潜力，并相信CareAcademy能够在这个医疗服务的关键时期帮助释放这个机会，"CareAcademy联合创始人兼首席执行官Helen Adeosun说。"我们在2016年创办CareAcademy，想法很简单：赋予护理人员权力，让他们学会如何为老年人提供最好的护理，并为他们提供提高生活质量所需的支持、指导和同情心。然后，我们将使护理人员能够轻松地 "提高技能"，并随着时间的推移继续接受教育，以便他们能够随着需求的变化更好地服务客户，并促进他们的职业生涯。在COVID-19之后，现在比以往任何时候都更需要提供安全的替代设施护理。 我们正在培养下一代100万名直接护理人员，以满足老年人的需求。"
预计到2050年，全球65岁以上的个人数量将从2019年的7.03亿人增加一倍，达到15亿人。为应对这一预期增长，Grand View Research预测，2020年至2027年，家庭医疗市场的年复合增长率将达到7.9%。随着婴儿潮人口的老龄化，他们有更复杂的健康需求，对训练有素的家庭护理人员的需求只会持续增长。随着对训练有素的家庭护理人员的需求随着这一趋势而增长，确保他们拥有最高质量的培训和资源，为老年人提供最好的护理的需求也将随之增长。
CareAcademy希望提供最好的平台，让医护人员和家庭护理人员的发现、上岗、装备、管理、保留和保证，有效地帮助那些需要他们的人。其在线培训使老年护理专业人员能够提供最高水准的服务，改善老年人的生活。作为一个端到端、可扩展的培训解决方案，该公司通过其先进的报告和培训管理仪表盘，将家庭护理业务转变为高效的行业领导者。目前，CareAcademy已为11万名护理人员提供了技能培训和提升，迄今已完成约40万次课程。
A轮融资将使CareAcademy能够扩大直接护理人员的技能提升机会，推动医疗成果测量，入职并留住长期护理的直接护理人员，并确保他们能够在整个医疗连续体中工作。
CareAcademy目前服务于国内最大的护理加盟公司，包括Sodexo Comfort Keepers、Home Helpers、Home Care Assistance和LivHome Arosa，并与Clearcare和Alayacare建立了行业内首个技术整合，使工人可以在家庭护理和家庭健康内就业。
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【美国】为零工经济提供背调的Vetty完成400万美元A轮融资
Vetty是总部位于纽约市的一家为零工经济市场和企业提供基于 AI 的员工背调的提供商，刚刚完成了400万美元的A轮融资。
Vetty 2018年完成过150万美元的种子轮融资，而且在借助区块链的模式。值得关注
Vetty这一轮由3Lines风险投资公司领导。结合这笔资金，3Lines的普通合伙人克里希纳·库纳普利将加入Vetty董事会。
公司打算用这些资金来扩大业务和业务范围。
Vetty 由创始人兼首席执行官 Subrat Nayak 领导，为零工经济型市场和企业提供基于 AI 的员工验证平台，以主动管理雇佣风险并强制实施合规性。客户包括Wag！、贝尔霍普和大师等公司。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
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【英国】工作流程管理Cutover完成1700万美元A轮融资
Cutover是一个基于云的工作流程和可观察性平台，可让组织根据运营弹性进行创新，今天宣布，巴克莱银行已加入Index Ventures的1,700万美元A轮融资。
随着许多领先的全球银行和更广泛的金融服务公司的加入，这一新的资金浪潮将使Cutover的开发能力提高四倍，同时支持公司快速扩展到新的垂直领域。
这项投资还将支持Cutover的产品，以解决企业面临的一些最根本的挑战，例如，迁移到混合云模型，更广泛的数字化转型，自动化和发展运营弹性实践以及管理不断发生的技术变化而不会失败。
巴克莱首席技术官Janhavi Rao说：
“作为巴克莱加速器计划的校友，我们亲眼目睹了Cutover平台的发展。我们很高兴加深与Cutover的关系，因为我们将继续以更快的速度和弹性来实现我们的数字化转型。”
Cutover首席执行官Ky Nichol说：
“巴克莱的这项投资支持我们的使命，即通过运营弹性来加速企业转型。我们专注于建立产品开发，客户团队，并与客户合作，为Cutover 激动人心的新领域开发原型。我们的最终目标是使团队能够更快，更智能，更可视化地计划，编排和分析复杂的工作。”
Cutover技术在新兴的工具类别中处于领先地位，这些工具可以帮助人与机器更有效地协作。借助Cutover，团队可以针对金融机构的各种用例改善流程并降低失败的风险，其中包括：
管理与一系列关键事件相关的重大技术变更，包括迁移到混合云模型，数据中心迁移和更广泛的转型计划。
持续进行转换以计划，执行和分析企业中功能的每年成千上万的技术变更，并提供跨功能的可见性，监督和变更管理。
运营弹性实践可对弹性进行响应，恢复和测试，并在出现问题时快速恢复。
操作准备就绪，可以为团队提供动态流程编排，以处理关键的工作，例如市场准备就绪，IPO和系统验证。
关于Cutover
作为业务编排和可观察性的领导者，Coverover是唯一一个提供完整组织可视性的平台，可以动态地了解动态的工作流程，使它们脱离企业的黑暗面，使团队充满信心地快速行动。切换消除了过时的方法，例如静态电子表格和周末电话，因此团队可以快速而有效地完成工作，而不会头疼。Cutover的解决方案可帮助企业更有效地计划，协调和审核驱动关键事件的人员和自动化活动，这些活动包括技术发布，弹性测试，操作准备和重大事件恢复。
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【美国】员工激励认可平台Bonusly获900万美元A轮融资
Bonusly是一个让整个组织参与表彰和奖励员工的平台，该公司完成了由Access Venture Partners领投的900万美元A轮融资。Next Frontier Capital、Operator Partners和现有投资者FirstMark Capital也参与了本轮融资。
Bonusly成立于2013年，当时联合创始人兼首席执行官Raphael Crawford-Marks看到了重塑雇主和同事对员工/同事的认可和奖励方式的机会。
"我知道，为了获得成功，企业要想获得成功，就必须改变员工体验的方式，我认为软件可以实现这种转变。"Crawford-Marks说。"Bonusonly就是这样一个优雅的想法，让员工能够及时、频繁、有意义地给予对方认可，这不仅能让员工受益，因为他们会感觉到被认可，而且还能让整个公司浮现出以前隐藏的信息，即谁在和谁一起工作，以及他们在工作场所中的哪些方面以及他们的优势。"
大多数雇主用年终奖金和绩效考核来激励员工，有些雇主会提供一些实物奖励。
Bonusly认为，表彰应该全年都要进行。该平台与雇主共同制定表彰和奖励的总体预算，并将其分解成 "积分"，分配给企业的所有员工。
这些员工可以在一年中的任何时间向其他同事发放积分，不管他们是直接报告人、经理或同事。这些积分可以转化为货币价值，员工可以随时兑换，无论是通过PayPal作为现金奖励，还是通过Bonusly的供应商合作伙伴之一，包括亚马逊、Tango Card和Cadooz，都可以兑换。Bonusly还与非营利组织合作，让员工通过慈善捐赠来兑换积分。
事实上，Crawford-Marks指出，Bonusonly用户的捐款总额刚刚突破50万美元大关，6周内已经向WHO捐款超过10万美元。
Bonusly整合了包括Gmail和Slack在内的多个协作平台，让用户可以在任何场合灵活地进行积分捐赠。Bonusly还有一个feed，与Twitter等社交媒体网站不一样的是，它可以实时显示获得表彰的员工。
该公司还内置了一些技术功能，以帮助提高可用性。例如，Bonusly了解公司的社会化组织，根据员工过去给谁打过分，或从谁那里得到过积分，就会在积分反馈中显示出最相关的人。在一个拥有数万名员工的公司里，这让Bonusonly保持了相关性。
Bonusly还为雇主们加入了一些工具，包括一个自动缩放按钮，用于在多个地区或公司拥有员工的雇主。该按钮允许雇主根据生活成本的高低，在不同的地域内，根据生活成本的高低，对不同地域的点数分配进行调整。
Bonusly上还有隐私控制功能，允许高层员工和领导层对公司内可能还不为人所知的项目进行相互表彰，比如说对完成的收购项目进行表彰。
Bonusly表示，同侪间的认可比仅有经理人的认可更有力量，并表示这种认可的效果比仅有经理人的认可更有可能带来更好的财务结果，这一点近36%。
该公司还援引研究报告称，快乐的员工队伍能提高企业的生产力30%以上。
Bonusly与Kazoo和Motivocity竞争，Crawford-Marks表示，最大的差异化因素是参与度。
"我们对如何衡量平台的参与度和参与度设定了一个非常高的标准，"他说。"你会看到其他公司宣称参与率真的很高，但通常情况下，如果你深究起来，他们说的是每半年或每一年都会得到认可，或者仅仅是登录一次，而不是每个月、每个月都会给予认可。"
他指出，平均来说，75%的员工在加入一个组织的第一个月就会给予认可，而且随着时间的推移，这个数字会逐渐增加。到两年后，80%的员工每个月都会给予表彰。
Bonusly自成立以来，已累计筹集到近1400万美元的资金。
关于Bonusly
Bonusly是一个有趣而简单的方法，可以让你的员工参与到你的组织中来，并提高你组织的每一个层次的员工的留用率和生产力。Bonusly可以帮助你庆祝日常的贡献和关键的里程碑，自动化耗时的人力资源管理流程，激励员工参与公司的活动，并提供你的员工会喜欢的数字奖励。Bonusly还可以提供个人、团队和公司层面的独特见解，让你在文化、职业发展、绩效管理和留住员工方面做出战略决策。更多信息请参见bonus.ly。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自Techcrunch
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【西班牙】HR软件公司Factorial完成1500万欧元的A轮融资
编者注：这是一家西班牙的正常的HR管理软件公司，目前没看出特别的来。。供参考
Factorial is one of the fastest-growing start-ups in Barcelona. Its software allows HR directors and managers to spend less time in administrative issues while focusing more in teambuilding. From left to right: Jordi Romero, CEO; Pau Ramon, CTO; and Bernat Farrero, CRO; founders of Factorial.
一家位于西班牙巴塞罗那的人力资源管理平台提供商 Factorial获得了1500万欧元的A轮融资。
该回合由CRV牵头，并由Creandum，Point Nine和K Fund参与。
该公司打算用这笔资金继续增加功能，并扩大其在欧洲和美洲的业务范围，已经在40多个国家/地区拥有客户。
由首席执行官Jordi Romero共同创立；首席技术官Pau Ramon；Factorial和CRO的Bernat Farrero提供了人力资源管理平台，使人力资源主管和经理可以将更少的时间花费在管理问题上，而将更多的精力放在团队建设活动上。
该公司现在将专注于开发新功能，例如人员选拔和招聘，绩效评估，时间控制或缺勤管理。
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职问获超6000万元A&A+轮融资 2019年由智联招聘和网易传媒联合投资
编者注：问题是2019年的融资现在宣布的想法是？
近日，职问宣布于2019年完成了由智联招聘和网易传媒联合投资，总额度超6000万元的A&A+轮融资，成为新职业教育赛道的领跑者。这两轮融资，将主要用于职问自主研发的全职业周期素养规划平台的搭建和EIU生态系统的打造。
创新战略+5年沉淀+资本助力，职问趟出全新职业教育商业模式
职问成立于2015年，是一家新型职业教育公司，总部位于北京，目前在国内分设华北、华东、华西和华南四个区域办公室。加上此次释放的A轮和A+轮融资，职问已获得智联招聘、网易传媒、汉能创投、泽厚资本、长江商学院等众多投资方的青睐，共完成了累计超1亿元人民币的融资。
职问发源于最开始的职业问答社区模式，初衷是链接有效资源，为大学生解答职业疑惑和解决求职问题。五年发展中，经历职业社区网站、新媒体内容服务、培训小程序、各类红宝书教程、求职辅导产品，职业技能课程和职前教育服务等众多形态，职问走出了如今有发展想象力的新职业教育平台道路。
据职问创始人兼首席执行官邱兆年介绍，目前职问的新职业教育模式的“新”，体现在不再是只针对准职场人和职场人的单个问题，提供片段式和一次性服务，而是基于产品、技术和资源积累，能根据智能化职业课程体系和科学化职业规划模型，为每个人提供全职业周期产品和长期服务。
从2019年开始，职问的核心业务由职前教育逐步扩大，转变为覆盖从零开始的各阶段用户的职业发展服务，由求职辅导、职业技能和职业咨询三大主营业务构成，分别是为大学生找工作、帮助1-3年职场新人提供技能和帮助3年以上成熟职场人做职场晋升、转型，已初具覆盖年轻人全职业周期成长服务的形态。
因此，在本次释放融资信息的同时，职问宣布正式上线全职业周期素养规划平台项目。该项目由职问大中台联合技术研发中心，共同推进产品族谱、课程模式、受众扩充、资源合作、数据使用、智能化系统建立、技术支持和外部平台的合作等多方面事项，建成真正能为大学生（甚至是高中生）到不同阶段的职场人，提供完整的全职业周期成长发展服务的自主平台，让每个人在该平台上，都能“自助式”挑选到针对自身问题的短期和长期解决方案或课程。
同时，该平台将不仅面向C端用户，还需要能接入外在合作平台，延展服务形态和承接大流量用户。与此同时，平台还应同时连接起企业端和高校端，实现资源信息的充分对接，也能完成职问对B端服务的平台化和智能化。
对于后者，邱兆年指出，这是基于全职业周期素养规划平台项目下，职问的又一个重要目标。连接企业（Enterprise）、学生个人（Individual）和学校（University），真正实现职业中心的各环节打通，这是职问的EIU生态系统。
“我们过去五年在不同形态上尝试所积累下的经验、资源和技术等，才能支持我们做这件事。这是竞品不具备的能力。全职业周期素养规划平台的搭建和EIU生态系统的打造，将会让职问彻底甩开细分领域竞品，成为新职业教育领域的领跑者。届时会吸引更多优质资源和平台加入，最终促进国内职业教育和就业环境的整体良性发展。这是职问的理想。”邱兆年如是说。
在A+轮融资完成后，职问依靠已有的积累，对全职业周期素养规划平台和EIU生态系统的落地实现，做了详实的推进方案和细致的推进排期。计划在两年内，从流量、产品、技术和生态四个方面布局，细化目标和事项，分步骤完成平台和系统的搭建和完善。
流量壁垒+产品族谱+技术内核+EIU生态圈，职问凭四驾马车，领跑新职业教育赛道
职问基于本次释放的两轮融资，在大半年里和智联招聘及网易推进了具体的合作项目，其中与智联招聘的合作其实已经进行一年多了，效果颇丰。
一方面，职问与双方的现有业务完美契合，其中，对智联招聘来讲，职问将用户求职需求消化前置化，“新增”用户在找工作前的求职技能和竞争力补充业务，延伸了智联招聘的产业链条。网易自身多个优质课程平台对各年龄段的教育业务和知识付费模式都有覆盖。网易与职问建立合作，基于职业教育课程内容的研发和使用，尤其与网易公开课的优势互补，进一步丰富了网易在该领域的布局。这是职问与多方建立稳定而长期战略合作的根基所在。
另一个方面，职问也用自己的产品和服务，较好地对接了大流量平台的大数据及用户多样需求。正是基于从业务形态的匹配度角度去选择合作方，目前职问在智联招聘和网易之外，还与知乎、WPS等多个业内少有的大流量组合建立合作。
对外合作大流量平台，对内耕耘自有新媒体矩阵和KOL直播渠道，从潜在人群到精准人群，职问已经在流量端形成了高竞争壁垒。随着今年全职业周期素养规划平台的推进，还将会有更多的相关资源方进场，职问已有的这一壁垒将更加不可逾越。
除了建立流量壁垒，产品门类的扩充也是职问胸有成竹的事情。据职问首席运营官肖金菊介绍，新的产品族谱规划工程已经在实际推进中。该工程将针对职问目前集中的五大行业（商分、金融、法律、快消和互联网）和三大主营业务（求职辅导、职业技能和职业咨询），从横向和纵向两个维度，同时延伸产品维度和增加产品门类，形成庞大但清晰的符合不同行业不同阶段人群的职业发展需要的课程体系。
“我们初步拟定了一个‘职问大学’的概念，将职问的产品分为不同学院，去覆盖所有学员的求职方向，并通过在学院中不同学科和细分领域的设定，让学员能完整地学习到目标行业的所有职场相关课程。这一设定，也能让职问实现与传统大学的无缝衔接，成为真正的职场大学。”肖金菊表示，新的产品族谱会是一个很系统的架构，可以装下所有的学生需求、所有的职业课程品类、所有的课程导师及未来不断壮大的合作关系和用户变化。
有大流量，有全产品，则需要技术承接住。过去五年，职问坚持以自主研发为主的模式，搭建了高效智能的学习和管理平台，已取得了数轮技术突破与创新。在全职业周期素养规划平台搭建目标下，将首先从教学、服务、运营等环节全方位提高教育服务效率和效能。
教学端，通过平台生产并精细化管理线上课程，构建完整知识化体系，并根据平台获取用户动态反馈以不断迭代课程；服务端，通过大数据精准诊断用户的学情特征，个性化配置用户最适合的学习计划；运营端，通过平台AI大数据从近万导师库中精确匹配出最适合用户学情的导师，并动态跟踪用户的学习进度，以平台实现“讲-练-评-结-测”的教学闭环。
职问的全职业周期素养规划平台，将拥有健全的数字化运行机制，并建立业务和数据的流转中心，实现运营管理自动化和系统学习智能化，为未来庞大的课程体系、大流量用户学习操作和大数据沉淀及二次利用打下底层基础。
在流量、产品和技术之外，职问还将在EIU系统生态圈的建立上发力。在服务学员的过程中，职问对接上百所高校和数百家企业，也同时了解了高校端和企业端的需求，外加在整个职业教育供应链上实现资源整合，职问自然过渡到为企业和高校提供服务。在过去一年里，职问已经与数十所高校和数十家企业，建立了基于人才免费精准推荐、职业教育产品集中采购和职业发展培训讲座的方式的深度服务合作。
在整体EIU系统的规划之中，职问不仅会扩大和高校与企业的合作范围，还将提供更多的包括合作创新课程、开设企业选修课、精英训练营及猎头服务等内容，实现学员从源头开始的职业生涯的充分获利。EIU系统实现对C端学员个人和B端高校及企业的整合后，职问下一步还将开拓多元化的职业发展生态平台，包括提供在线教育开放式平台、线上职问校友社区、企业高校端云学院等，结合线下训练营及周边产品，形成真正职业教育服务的完整生态圈闭环。
可能正是凭借在职业教育上走出的新商业模式和完整的模式落地布局，职问才得以在如今相对平静的资本市场上获得青睐，屡获融资加持和战略合作支持。
智联招聘执行副总裁李强对此表示，确实一直在高度关注职问的快速发展。“智联与职问已经在用户需求洞察、产品研发等方面的开展了深度合作。疫情期间，我们共同开放职业技能提升课程资源，还入围‘互联网+职业技能培训计划’人社部推荐的线上平台。基于推进求职业态升级这一共同理想，智联在未来也会更进一步支持职问的发展。”
网易传媒李淼也说道，职问作为职业教育领域新兴的公司，具有不错的内容研发能力和技术能力，为大量年轻职场人提供了高质量的课程产品和教育服务。今年的特殊情况下，我们也看到了职问整体的管理团队的实力，对于局势的快速判断和内部调整，实现了对挑战的攻克和机遇的把握。我们相信，职问一定会是教育行业的黑马，目前也已经展现出了黑马一般的势头。我们会持续关注和帮助职问的战略实现，成就中国新一代的全职业周期教育平台。
来自投中网 柴佳音
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【印度】中小学学习应用Doubtnut完成1500万美元A轮融资，腾讯和红杉印度领投
据海外媒体报道，总部位于印度的Class 21A Technologies旗下的教育科技平台Doubtnut已完成了1500万美元A轮融资，本轮融资由中国公司腾讯领投。
Doubtnut使用短视频帮助学生学习和掌握数学和科学概念，迄今为止已筹集了1850万美元，其新一轮融资对其的估值约为5000万美元。
其他参与本轮投资的机构还包括Omidyar Network India、AET Fund、Sequoia Capital India以及Cure.Fit创始人及Flipkart的前首席商务官Ankit Nagori。
在2019年，Doubtnut从Sequoia Capital India旗下的加速器项目Surge、Waterbridge Ventures、Omidyar Network India和AET Fund那里获得了一笔种子轮融资。
新的融资将主要用于加强公司的市场销售和技术能力，加强其在教育内容上的投入，并扩大员工规模。
Doubtnut由Aditya Shankar和Tanushree Nagori在2016年创建。Doubtnut是一个多语言版本的在线学习平台，其通过人工智能技术和机器学习算法用于图像识别、自然语言处理和专有的机器学习算法，为学生的学习问题查询提供基于视频的解决方案。Doubtnut的目标用户是印度的K12、IIT JEE和NEET学生。
据介绍，Doubtnut可以使用不同语言为学生们上传的问题提供视频解答，而所花费的时间不超过10秒。除此之外，Doubtnut还会学生提供其他相关的视频解答，以帮助学生更好地理解题目。目前，Doubtnut共计有1300万多万不同平台上的用户（包括Web、App、YouTube和WhatsApp）。
同时，Doubtnut也声称已经解决了超过2.5亿个数学、物理、化学和生物等学科的问题。自去年6月份推出WhatsApp平台的查询以来，其每天的活跃用户增长了30倍。
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【美国】劳动力科技公司 1Huddle获得500万美元A轮融资
总部位于新泽西州纽瓦克的劳动力科技公司 1Huddle筹集了500万美元的A轮融资。
该轮融资由Tribeca Venture Partners领导，Humbition，NRD Capital和Newark Venture Partners参与。
该公司打算使用这笔资金来增加人员，加速增长并满足其产品的全球需求。
1Huddle在首席执行官兼创始人Sam Caucci的带领下，提供了一种培训解决方案，该解决方案通过使用科学支持的快速爆发式手机游戏来提高员工的技能，培训和激励。
游戏专注于技能开发并提高员工在各个垂直领域的绩效，从体育到零售，酒店，餐厅，医疗保健，市政，金融服务和特许经营。
客户包括Audible，诺华，纽瓦克市，ESPN，葡萄园葡萄藤，挂毯，RWJBarnabas Health，现代，Loews Hotels，Wegmans，Hand＆Stone等。1Huddle还利用美国一些最著名的运动队提高了员工的技能，其中包括金州勇士队，堪萨斯城酋长队，麦迪逊广场花园队，华盛顿首都队和洛杉矶公羊队。
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【旧金山】程序员能力在线测评平台Codility完成2200万美元A轮融资
一个创立于2009年的公司。10年后终于获得A轮融资2200万美元。
这笔资金将用于推动Codility的不断增长的足迹，以帮助扩展包括Microsoft，Tesla，Slack，Rakuten，American Express和UnitedHealth Group在内的高增长公司的工程团队。在2019年，Codility帮助1,500个客户评估了超过455,000个开发人员，该数字同比增长54％。
Codility与同类平台的不同之处在于，它旨在提供更接近工程师通常在日常工作中面临的编码测试，而不是评估其算法知识理论的高度抽象的白板会议。
Codility首席执行官Natalia Panowicz表示：“在所有行业中，公司都需要快速扩展其工程团队，以推动公司发展。” “这使得扩大工程能力成为战略上的当务之急。实现这一目标的最大瓶颈在于有效地雇用优秀工程师而又不减慢工程交付的速度。这就是Codility的用武之地。通过专注于解决问题和运输代码，实现Codility的团队可以更快地扩展规模，而不是浪费时间在低效的招聘流程上。”
当前的招聘生态系统要求公司策划模仿工程师生命中一天的相关候选人体验。对于依靠应急招聘的公司而言，这可能是一个挑战，因为没有降低风险和确保高素质员工的保障措施。Codility的评估引擎的任务是对技术能力进行360度评估，以帮助招聘经理预测职位范围内的候选人潜力。通过提供可保护工作流程免受潜意识偏见的可定制工作流，这也支持了建立更多不同团队的工作。
该Codility平台：
CodeCheck为招聘人员提供了一种有效的方法，可以准确地筛选各种职位和技术中应聘者的实际技术技能。
CodeLive提供了一个共享编辑器，用于实时技术采访。候选人可以展示自己的技能，而面试官则可以实时了解他们的工作方式。
CodeChallenges是在线编码竞赛，用于点燃被动求职者并将其转化为候选人。
Codility还可以改善开发人员和提高技能的开发人员，缩小现有或外包开发团队中的技能差距。
客户和投资者评价：
Okta 人才收购副总裁Brett Coin表示：“ Okta从一家有资金的初创公司到一家拥有全球客户的上市公司的轨迹，都转化为我们工程部门的大幅增长。” “确定和雇用顶级开发人员至关重要，因为技术招聘是最具竞争性的招聘格局之一，面临着一系列独特的挑战。Codility提供了一种解决方案，使我们的工程师能够在开发人员筛选过程中节省时间，同时仍能增加强大的候选人数量每个职位。”
Okta公司工程部高级总监Vicky Xiong说：“ Okta公司开发的软件可以帮助全球业务安全且完整地运作，因此，至关重要的是，我们必须找到并雇用具有适当技能和发展才能的优秀开发人员。” “ Codility是基于高质量，大量招聘需求（例如一致性，标准化和可扩展性）的招聘团队的绝佳解决方案。Codility还使Okta能够创造出色的求职者体验，这是我们公司价值观的核心。 ”
Oxx的普通合伙人Richard Anton表示：“ Codility及其创始人已经独立地建立了了不起的业务。这证明了他们的远见，技能和决心，使Codility在其领域内广为人知并受到尊重。我们为他们感到荣幸。选择了Oxx来支持他们建立公司，该公司将定义世界领先的组织如何最好地评估和发展如今在任何地方都至关重要的技术技能。”
Kennet Partners的董事总经理希勒尔·兹德尔（Hillel Zidel）将作为投资的一部分加入董事会。我们希望与Codility团队合作，并促进全球持续增长。”
关于Codility：Codility是技术技能评估的行业领导者，可聘用世界顶级工程人才。我们利用数据驱动的见解和机器学习来评估和优化技术技能，从而扩大客户的工程能力。自2009年成立以来，Codility已为全球各个行业的一千万个招聘评估提供了便利。
关于Oxx：Oxx是专注于B2B软件的投资者，与A系列及以后系列中最有希望的欧洲SaaS扩展合作。风险投资基金对软件应用程序和基础架构进行了广泛的投资，特别关注五个关键主题：数据融合和精炼，工作的未来，金融服务基础架构，用户授权和可持续业务。Oxx 总部位于伦敦和斯德哥尔摩，由Richard Anton和Mikael Johnsson于2017年成立。Anton和Johnsson在创建Oxx之前都是Amadeus Capital的合伙人。
关于Kennet合作伙伴：Kennet成立于1997年，是一家成长型股权投资者，投资于提供信息技术产品和利用技术的商业服务的快速成长的公司。Kennet目前管理着超过7亿美元的资产，并在伦敦，法兰克福和硅谷设有办事处。
以上由AI翻译完成，来自官方
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