linkedin
LinkedIn 改版了，改动幅度很大，微软收购后的新变动！
目前应该是有一部分人可以看到，ABtest中，灰度发布测试后，如果效果不佳还有可能回滚到原来的老版本~
但是据笔者使用下来还是觉得新版本挺好用的，非常扁平和易用！导航调整、颜色也发生了很大的变化。是否因为LinkedIn搬家到阳谷县有关呢？作者有幸第一时间拜访了新的总部并和管总监进行了早餐交流。
微软收购后LinkedIn后，对于双方产品有进一步的融合，但是对于员工之前的担忧，如是否有可能改变之前的文化，餐饮等并没有发生，一切都与以前一样，甚至有些方面会更好一些~：）
回到新的版本上，我们看到电脑端浏览跟手机端浏览的感觉一样，只是感觉把一些功能集中到more中去了，另外新版本中逐渐突出了个人职业发展的趋势，如学习，工作等。特别是逐渐整合了收购的产品，如lynda.com and slideshare 等。如图所示。
新的版本的首页：
个人资料页面： 借用管总监的个人页面。
learning 的页面：
更多还需要你自己去探索！
欢迎关注HRTECHCHINA微信：hrtechchina
linkedin
LinkedIn的童鞋们，以后就是微软的同事了！微软正式完成收购LinkedIn交易
北京时间12月8日晚间消息，微软今日宣布，已正式完成收购LinkedIn交易。
微软今年6月宣布，将以262亿美元现金收购LinkedIn。本周二，欧盟有条件批准了这笔交易。
欧盟要求在合并交易完成后的五年时间里，微软要允许其他职业社交网站使用其Office程序，并给予PC厂商不在台式机上预装LinkedIn应用的选择权。
微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性，杰夫·韦纳尔（Jeff Weiner）将继续担任LinkedIn CEO，向微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadell）汇报工作。LinkedIn创始人 霍夫曼完全退出.
领英中国因为是LinkedIn 与其他几家机构的合资公司，应该暂时不会受到太大的影响。
领英中国总裁沈博阳谈到：“就在刚刚，Jeff宣布了微软对领英的收购正式完成。在微软的帮助下，领英会更好的实现我们的使命：连接全球职场人士，让他们事半功倍发挥所长。感谢大家过去三年对领英中国的支持；感谢团队过去三年不懈的努力。我们已经成为了连接中国和美国最好的平台。拥抱变化，纵情向前，迎接Next Play！”
附录
Jeff Weiner 的邮件
CEO at LinkedIn
As we closed LinkedIn's acquisition by Microsoft today, I sent the following to our team. Publishing it here on the network for those interested in learning more about where we'll be focusing our integration efforts. For additional context, here is a link to my original post at the time of the initial announcement.
Team,
Six months ago, we announced our intention to be acquired by Microsoft. At the time, Satya and I shared the background of the deal and our joint vision for changing the way the world works. Today I’m pleased to announce that we’ve just officially closed the acquisition. I’m more confident than ever that our move to join forces with Microsoft will accelerate our mission to connect the world’s professionals to make them more productive and successful, and ultimately help create economic opportunity for every member of the global workforce.
Over the past few months, the LinkedIn and Microsoft leadership teams have been meeting to understand and prioritize the opportunities ahead. We’ve been able to see first-hand the level of innovation being driven at scale -- in artificial intelligence, machine learning, the cloud, devices, and more. We’ve also had the chance to build a deeper relationship with Satya and the Microsoft leadership team, and to witness the strategic and cultural shifts they are driving, and the impressive traction they are seeing as a result.
As we move forward, our day-to-day operations will essentially remain unchanged: We’ll continue to have the same mission and vision, the same culture and values, the same brand, and the same leadership team.
Our members still come first. Our commitment to privacy and security will not change. And our partners are still core to our business. We’ll continue to remain focused on growing LinkedIn and creating value for our members and customers. Over the coming months we’ll start sharing more about how we’re integrating products, especially in areas where we can leverage Microsoft’s scale, e.g.,
LinkedIn identity and network in Microsoft Outlook and the Office suite
LinkedIn notifications within the Windows action center
Enabling members drafting résumés in Word to update their profiles, and discover and apply to jobs on LinkedIn
Extending the reach of Sponsored Content across Microsoft properties
Enterprise LinkedIn Lookup powered by Active Directory and Office 365
LinkedIn Learning available across the Office 365 and Windows ecosystem
Developing a business news desk across our content ecosystem and MSN.com
Redefining social selling through the combination of Sales Navigator and Dynamics 365
Getting to this point wouldn’t have been possible without the teams who have been working tirelessly on the close since we announced the deal in June. I’d like to thank them for all they’ve done to set us up for success as we begin our next chapter.
In so many ways we’re just getting started, and I couldn’t be more excited about the future.
Next play.
Jeff
linkedin
微软天价收购Linkedin交易获欧盟批准 交易未来几天内完成
据最新消息显示，欧盟终于在近期通过了微软添加收购职场社交网站Linkedin的交易申请，并提出了一系列反垄断要求。
在今年6月，微软宣布将以260亿美元（约合1900亿人民币）的价格收购职场社交网站Linkedin，但是出于反垄断的考虑，欧盟方面需要对这起交易进行审核评估。
对于这次收购，欧盟方面提出了一系列保护性措施以减轻微软垄断的可能性。欧盟委员会表示，该委员会批准该交易的条件是在合并交易完成以后的五年时间里，微软必须允许其他职业社交网站使用其Office程序，并必须给予PC厂商以不在台式机上预装LinkedIn应用快捷方式的选择权等等。
对此，微软方面表示接受，同时也同意允许Linkedin的竞争对手可继续使用Office应用程序界面，也允许来自于Linkedin以外的其他网站的用户个人资料显示在会议日历上。
微软首席法务官Brad Smith表示：“我们现已获得完成这项并购交易的所有监管批准，交易将在未来几天中完成。”
这是微软近来交易金额最大的一项收购计划，收购Linkedin将帮助微软在企业级市场进一步打开局面，而微软固有的办公系统和云服务也将跟上，一同形成新的产品阵列。
linkedin
不想把数据存在本地 LinkedIn在俄罗斯被禁用
据华尔街日报报道，一家俄罗斯法院维持在俄罗斯境内禁止职业社交网络LinkedIn的裁定。这是“数据本地化”法律执行过程中具有重要意义的案例。
Roskomnadzor是俄罗斯联邦通信、信息技术和大众传媒监督局的称谓。LinkedIn是第一家同Roskomnadzor公开叫板的外国公司。自2015年9月起Roskomnadzor要求凡在俄开展业务的互联网公司需将俄罗斯用户的资料储存在俄罗斯境内。
今年八月初，俄罗斯下级法院作出支持Roskomnadzor的判决，称LinkedIn在两个方面没有遵循俄罗斯法律：没有将俄罗斯用户的数据储存在俄罗斯境内，以及处理未经注册且未签署使用协议条款的第三方信息。
LinkedIn在本周四发表声明称：“俄罗斯法院的判决有可能影响到俄罗斯百万用户的使用，那些基于LinkedIn来发展业务的企业也会受到影响。”并称希望同Roskomnadzor展开对话，讨论其数据本地化的请求。
以数据本地化为矛盾点，俄罗斯此前已经禁止了包括Facebook和Twitter在内的多家外国互联网公司。
本周早些时候，Roskomnadzor领导人Alexander Zharov表示其行动并非有意刁难LinkedIn 。
“我们原本只是将LinkedIn作为普通情况处理。不过在LinkedIn多次无视关于数据本地化的信函之后，事情不得不在法庭解决。”
自要求数据本地化的法律出台以来，Roskomnadzor已悉数检查了1500家公司以确保后者遵守该法律。
“处于涉及到商业信息，我不方便点出这些公司的名字。不过几家互联网巨头都在遵守着这一法规。”Zharov说，暗示主要的互联网公司是时候服从监管。
“这看起来像是Roskomnadzor要强力实施（数据本地化法律）的信号。”英国博闻律师事务所（BLP）俄罗斯业务部的律师Evgeny Oreshin于本周二接受采访时如说道。
linkedin
LinkedIn第三季度营收9.60亿美元 利润856万美元
网易科技讯网易科技讯10月28日消息，LinkedIn（NYSE：LNKD）今天公布了截至9月30日的2016年财年第三季度财报报告显示，公司该季度营收为9.60亿美元，去年同期为7.80亿美元，同比增长23％;按美国通用会计准则计（GAAP），归属公司上市部分的净利润为856万美元，去年同期为净亏损4742万美元，合摊薄后每股利润为0.06美元，去年同期为每股亏损0.36美元按非美国通用会计准则计（非美国通用会计准则），归属公司上市部分的净利润为1.63亿美元，去年同期为净利润4742万美元，同比增长58％;合摊薄后每股利润为1.18美元，去年同期为每股利润0.78美元，同比增长51％的调整。后，未计利息，税项，折旧及摊销前的利润（EBITDA）为3.04亿美元，去年同期为利润2.08亿美元，同比增长46％。（EditorAI）
来源：网易科技
linkedin
LinkedIn公布第二季度财报：净亏同比扩大
美国职业社交网站LinkedIn今天发布了2016财年第二季度财报。报告显示，LinkedIn第二季度营收为9.33亿美元，比去年同期的7.12亿美元增长31%；归属于普通股股东的净亏损为1.19亿美元，与去年同期归属于普通股股东的的净亏损6770万美元相比有所扩大。LinkedIn第二季度业绩和第三季度业绩展望均超出华尔街分析师此前预期，推动其盘后股价小幅上涨。
在截至6月30日的这一财季，LinkedIn的净亏损为1.19亿美元，每股亏损为89美分，这一业绩不及去年同期。2015财年第二季度，LinkedIn的净亏损为6770万美元，每股亏损为53美分。LinkedIn第二季度净亏损的同比扩大，主要是由于计入了一项1.01亿美元的非现金支出，这项支出是认列了公司很大一部分税收资产的计价备抵所带来的结果。
不计入股权奖励支出及其他一次性项目（不按照美国通用会计准则），LinkedIn第一季度调整后净利润为1.53亿美元（其中未计入1400万美元的并购相关交易成本），高于去年同期的7140万美元；每股收益为1.13美分，高于去年同期的55美分，超出华尔街分析师此前预期。财经信息供应商FactSet Research调查显示，LinkedIn第二季度每股收益为78美分。
LinkedIn第二季度营收为9.33亿美元，比去年同期的7.12亿美元增长31%，也超出分析师此前预期。FactSet Research调查显示，LinkedIn第二季度营收为8.99亿美元。LinkedIn第二季度调整后EBITDA（即未计入利息、税费、折旧和摊销前净利润）为2.92亿美元，高于去年同期的1.63亿美元，在营收中所占比例为31%。
按地区划分，LinkedIn第二季度来自于美国市场的营收为5.68亿美元，高于去年同期的4.45亿美元。LinkedIn第二季度来自于国际市场的营收为3.65亿美元，高于去年同期的2.67亿美元，其中：来自于美洲其他地区的营收为4760万美元，高于去年同期的3990万美元；来自于EMEA（欧洲、中东和非洲地区）的营收为2.39亿美元，高于去年同期的1.69亿美元；来自于亚太地区的营收为7770万美元，高于去年同期的5850万美元。
按销售渠道划分，LinkedIn第二季度来自于现场销售渠道的营收为5.92亿美元，高于去年同期的4.40亿美元；来自于在线销售渠道的营收为3.41亿美元，高于去年同期的2.71亿美元。
按产品部门划分，LinkedIn第二季度来自于人才解决方案部门的营收为5.97亿美元，高于去年同期的4.43亿美元。其中，来自于聘用解决方案部门的营收为5.35亿美元，高于去年同期的4.26亿美元；来自于学习和开发业务的营收为6210万美元，高于去年同期的1760万美元。LinkedIn第二季度来自于营销解决方案部门的营收为1.81亿美元，高于去年同期的1.40亿美元。LinkedIn第二季度来自于付费订阅部门的营收为1.55亿美元，高于去年同期的1.28亿美元。
2016年6月11日，LinkedIn与微软达成了一项合并协议。根据这项协议，微软将以每股196.00美元的价格收购LinkedIn，总收购价格约为262亿美元（其中包含了LinkedIn的净现金），支付方式为全现金。
LinkedIn是全球最大的职业社交网站，公司成立于2002年12月，并于2003年正式启动。2011年5月，LinkedIn正式登陆纽约证券交易所。
当日，LinkedIn股价在纽约证券交易所常规交易下跌0.25美元，报收于192.01美元，跌幅为0.13%。在随后截至美国东部时间17：04（北京时间5日5：04）为止的盘后交易中，LinkedIn股价上涨0.29美元，至192.30美元，涨幅为0.15%。过去52周，LinkedIn的最高价为258.39美元，最低价为98.25美元。
在过去三个月时间里，LinkedIn股价累计上涨了54%，表现远好于标普500指数，该指数同期涨幅仅为5.5%。LinkedIn股价在这一时期的上涨主要是在微软宣布其收购计划以后发生的。（唐风）
linkedin
搅局者来了， Salesforce 或将以远高于微软的 262 亿美金的价格收购 LinkedIn
一个多月前，微软官方博客就宣布了，微软和 LinkedIn 公司已经达成了一项最终协议，微软将以每股 196 美元，合计 262 亿美元的全现金收购包括 LinkedIn 公司的全部股权和净现金。原以为大局已定，但是没有一点点防备，LinkedIn 收到了来自 Salesforce CEO Marc Benioff 的来信。
Marc Benioff 在邮件中表示，将愿意以更高的价格，且远高于微软出的262亿美金的价格或者改变一些收购条件实现与LinkedIn 方面达成交易合作。
众所周知，之前 微软与 Salesforce 就一直在竞标 LinkedIn 的收购，不过相比于 Salesforce 不确定的股票和现金综合财务收购方案， LinkedIn 更倾向于微软的全部现金收购方式。但是现如今 Salesforce 所提出的远高于微软的262亿美金的收购方案，还是让 LinkedIn 不由得产生了动摇。据了解，LinkedIn 在7月7号就召开了紧急股东大会，对 Marc Benioff 的方案进行研讨。
在没最终完成收购法律交接之前，LinkedIn 的确有权利委身于出价更高者，不过因为之前已经与微软签订过最终协议，如果再反悔，LinkedIn 将要缴纳 7.25亿美金的违约金。据了解，LinkedIn 方面除了与 Salesforce 微软两家协商，同时感兴趣的买主还包括 Google 和 Facebook 以及其他公司。
LinkedIn 在商务社交中的地位的确首屈一指，但是LinkedIn 股价曾在今年 2 月初暴跌逾 40%，市值蒸发近半，并一度造成美股科技风向标纳斯达克综合指数暴跌。在这样的股价环境下，低价高价值的并购怪不得吸引如此多的竞标者。
来源：36氪，作者：惜墨，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049950.html
linkedin
你可能不知道，微软高价收购LinkedIn背后还有这样的曲折故事
摘要： 在微软与LinkedIn为期两个月的收购谈判期间，Salesforce.com的持续竞价迫使微软将LinkedIn的收购价格提升了22%，约50亿美元。
北京时间7月4日早间消息，据《华尔街日报》报道，根据职业社交网站LinkedIn提交的监管文件以及知情人士透露的消息，在微软与LinkedIn为期两个月的收购谈判期间，Salesforce.com的持续竞价迫使微软将LinkedIn的收购价格提升了22%，约50亿美元。
这家软件巨头最终于上月同意斥资262亿美元(折合每股196美元)，以现金形式收购LinkedIn。LinekdIn上周五提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，微软于5月4日提交非约束性收购意向，希望以每股160美元的价格，以现金形式收购该公司。此前9天，另外一家被LinkedIn描述为“A方”的公司也提交了非约束性收购意向，希望以每股160至165美元的价格，以现金加股票形式收购该公司。
原来不止一家公司想收购LinkedIn
《华尔街日报》以及其他媒体之前曾经报道称，Salesforce正是LinkedIn的另外一家竞购方。知情人士也证实，Salesforce的确就是所谓的“A方”。来自Salesforce的竞购迫使微软多次上调收购报价。即便是在LinkedIn决定与微软展开独家谈判后，Salesforce也坚持报价。而随着股价攀升，报价也水涨船高，导致LinkedIn的高管向微软施加更大的提价压力。
LinkedIn还披露，另外一家被其描述为“B方”的企业在密会该公司CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)和LinkedIn控股股东及董事长雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)后，也曾与之达成保密协议，考虑收购该公司。但在今年5月的第一轮报价提交后，“B方”也放弃竞价，称其只想与LinkedIn展开业务合作。
在微软和Salesforce在5月6日提交首轮报价后，LinkedIn便向这两家公司发出通知称，如果对方能将报价提升到每股200美元，他们便会与之展开独家谈判。但这两家公司均未满足LinkeIn的这一要求。随后开始的竞价大战迫使微软与Salesforce保持步调一致，并最终促成了微软的这笔天价收购。
你追我赶的报价
3天后，霍夫曼按照预定计划会见了微软联合创始人兼董事比尔·盖茨(Bill Gates)。监管文件称，他们讨论了“微软对LinkedIn的潜在收购带来的潜在利益”。他们也就霍夫曼在收购完成后的参与度展开了沟通，“包括他可能担任微软董事等各类事项。”
就在同一周，Salesforce再度将报价上调至每股171美元(现金加股票)，微软则上调至172美元(现金)。这两家竞购方均表示，他们不希望参与拍卖，但都希望LinkedIn能够透露其可以接受的价格。
5月12日，LinkedIn要求微软和Salesforce在次日下午之前提交“最好的最终报价”。霍夫曼致电微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)称，如果LinkedIn的董事会选择微软，他本人就将支持微软给出185美元或更高的报价。
5月13日，微软给出每股182美元(现金)的报价，但同时表示，如果LinkedIn愿意，也可以提供现金加股票的报价。Salesforce也给出了每股182美元的报价，包括85美元现金，剩余部分则由股票构成。这两份报价都要求LinkedIn与之展开独家谈判。
当天晚些时候，LinkedIn董事会选择了微软。一天后，双方进入独家谈判阶段。
被迫“涨价”
但Salesforce并未就此罢休。接下来的一个月，在微软和LinkedIn规划交易细节的过程中，Salesforce也提交了新的要约，但内容与之前并无太大差异。不过，Salesforce不断攀升的股价提升了该公司的整体报价。然而，由于已经进入独家谈判阶段，LinkedIn无法对Salesforce的要约作出回应。
6月5日，Salesforce再次进行尝试，将现金加股票收购总额提升到每股200美元。LinkedIn未作回应，但该公司于6月7日和8日两次对纳德拉表示，微软每股182美元的报价“已经得不到支撑”，鼓励微软将报价上调到每股200美元。
纳德拉当时对维纳表示，双方需要共同讨论“交易中的成本协同效应”，以便让微软提升报价。监管文件显示，正因如此，LinkedIn CFO史蒂芬·索德罗(Steven Sordello)向微软CFO艾米·胡德(Amy Hood)致函，对双方合并产生的潜在成本协同效应展开了分析。但监管文件并未披露具体的成本协同效应。
这最终促使微软在6月12号再次上调报价，这一次达到了每股190美元(现金)。当天晚些时候，维纳对纳德拉表示，LinkedIn董事会将会支持每股196美元(现金)的报价。6月11日，星期六，纳德拉了接受了这一条件，双方正式签署协议。
微软和LinkedIn于两天后（6月13日）在美国股市开盘前对外宣布这一消息。
(开源：新浪科技 文/鼎宏)
linkedin
LinkedIn最新榜单：全球21家“员工来了就不想走”的科技企业
职业社交平台 LinkedIn 近日公布了一份 “全球最受员工欢迎” 的企业名单。这份名单上赫然在列的是全球 40 家最具竞争力的企业。而另外一种说法是，他们都是 “员工一旦被雇佣，就再也不想离开” 的企业。
意料之中的是，无论在公司文化、津贴福利还是企业整体目标等方面，科技公司几乎 “霸榜”——不仅占据了榜单一半以上的席位，甚至还包揽了前 10 名。
以下是所有上榜的科技类企业。为了让读者最后发现第一名到底是谁，我们从第 21 名开始倒叙介绍：
21.Yelp（美国点评网站）
Yelp 对员工很重要的一点要求就是 “不无聊”，并随时欢迎新点子。今年年 初，在 Yelp 网站的点评数量超过 1 亿条后，其广告费也随之飙升。因此，公司决定开始在生活成本较低的城市雇佣员工，并为客户服务人员涨薪。
20.Cisco（思科集团）
网络系统供应商思科集团的 CEO Chuck Robbins 麾下有 7.2 万名员工。虽然人数众多，但他丝毫不介意对企业进行结构调整，甚至不断吸收新的人才推动业务创新。Robbins 要求员工保持快节奏工作，但他自己也在为公司不断注入新活力。
19. Leidos（安防系统解决方案供应商）
Leidos 基于无数政府订单开发的专利技术也为其带来了众多商业用户。尽管已拥有 3.4 万名员工，但公司仍然在进行招聘，因为公司许诺要在未来五年内为 3000 名退伍军人及家属解决工作。
18. Splunk（数据搜索分析软件）
Splunk 最擅长的就是寻找数据的 “蛛丝马迹”。例如，它曾帮可口可乐公司分析大学自动售货机中可乐销量飙升与《行尸走肉》剧集之间的关系。Splunk 十分关注员工的成长，而就在去年，公司扩招了 15%的劳动岗位。
17. Box（云存储服务商）
进入 Box 的员工应该很幸福，他们可以在工作过程中得到了大量的放松，比如堆满食物的厨房、现场瑜伽课以及 “办公室乒乓球比拼” 等等。公司在员工招聘方面的最大亮点是：按照均衡比例雇佣年轻人才与富有经验的老手以更好地促进产业创新。
16.Dell
在 670 亿美元收购云存储供应商 EMC 之后，戴尔今年的营收估计将超过 800 亿美元。在员工福利方面，Dell 已效仿很多初创公司将工作时间安排得更加灵活：（根据《财富》杂志的数据）10 万员工中大概有 1/3 可以按照自己的方式安排工作时间，到 2020年 这一比例会上升到 1/2。
15. Tableau（可视化数据分析软件）
这家西雅图企业强调办公的简约性与幸福感。据 LinkedIn 报道，Tableau 一般在非工作时间不会给员工发工作邮件；办公室分别设有私人及开放的工作空间。
14.Pandora（流媒体音乐服务供应商）
Pandora 为员工提供了一个十分理想的工作场所，特别是针对那些热爱音乐的人。公司福利包括免费的现场音乐会以及遍布办公室的音乐器材（以便员工在心情不好时使用）。此外，Pandora 最不像一家科技公司的因素在于，50%的员工是女性。
13.Workday（人力资源软件供应商）
据 LinkedIn 统计，Workday 的员工满意度竟高达 98%。这家基于云计算的 HR 软件供应商不限制员工的休息及下班时间，鼓励员工参与任何与 “家庭” 有关的娱乐活动和志愿者活动。
12.Adobe
Adobe 已经是建立超过 30年 的老企业了，但却从没有停止创新。公司发布了一项名叫 “Kickbox” 的项目，来支持员工（1.4 万名员工中任何一名都有权利申请）关于技术开发的好点子，每一个参与项目的员工都可以得到 1000 美元奖金。说不定下一个杀手级产品就出自这些人之手。
11.Netflix
Netflix 做事总是有那么点儿不同，在流媒体服务及内容创新领域独树一帜。Netflix 的 CEO Reed Hasting 认为公司文化中 “自由” 与 “责任” 并重，更喜欢雇佣独立且自信的年轻人。Netflix 给予他们的业绩奖励是无限的假期与慷慨的报酬。
10.Airbnb（短租网站）
Airbnb 不仅是一家极具价值的私人公司，连公司文化都极为强调 “包容” 及 “归属感”。公司将办公环境营造出 “家” 的氛围，甚至将会议室设计成自己网站上的热门出租房屋的样式。在工福利方面，公司会发给员工一些旅游优惠券，鼓励员工亲自去租房，以便为网站用户提供更好的租赁体验。
9.Twitter
Twitter 的 CEO Jack Dorsey 为自己的行为获得了广泛的赞誉：去年秋天重新掌管公司后，Jack 就宣布将自己 1/3 的股份赠与自己的员工。除了 CEO 的慷慨，公司福利也令人瞠目结舌，比如说长达 20 周的带薪育儿假。
8.Tesla
Tesla 目前估值大约 320 亿美元，约 1.3 万名员工。目前公司正在雇佣很多高级工程师进行无人机汽车等方面的开发工作，与苹果及 Google 展开了同一领域的竞争。Elon Musk 希望公司的所有规则都建立在公司价值的基础上，因此他希望员工是能珍惜及创造企业价值的人。特斯拉有一条规则很有名，这也是 Elon 去年在一次会议上提出来的：如果发现会议中讲的东西毫无价值（相当于浪费时间），那么员工完全可以马上起身并迅速离场。
7. 微软
微软位于华盛顿雷蒙德市的总部周围布满了餐厅、咖啡馆、咖啡车以及零售商店，甚至还有一个大型运动场地。据 LinkedIn 报道，微软的员工也被鼓励利用公司的资源（例如咨询导师、教练以及 2000 多项培训项目）来规划自己的个人发展路线。
6.Uber
Uber 目前的估值约 625 亿美元，有超过 6700 名全职员工。作为当下最有价值的私营独角兽之一，公司有着近乎严苛的员工面试流程。但是从无人驾驶汽车到同城快递服务，其广泛的业务领域吸引着无数年轻应聘者的目光。因此，进入 Uber 的门款如今已经越来越高。
5.亚马逊
这个在不断扩大业务的科技巨头除了支付给员工较高的薪水外，也为他们提供一项名叫 “职业选择方案” 的企业内部培训项目并为此支付 95%的学费。此外，亚马逊也为女员工设立了工程师培训项目，所以对于女性科技工作者来说，亚马逊是一个很好的职业选择。
4、苹果
很多人在苹果工作感到很幸福的原因是他们创造了无数的苹果产品。据 LinkedIn 报道，苹果的前员工也认为自己曾跟一群极有才华的人一起工作。公司的时间安排具有极大的灵活性，致力于发展多元化的员工队伍。根据一份媒体报告显示，去年苹果曾拿出限制性股票分给了大部分员工（目前约有 10 万人）。
3.Facebook
随着在创业公司找工作的风险越来越大，像 Facebook 这样的科技巨头（不管在任何时候）成为了人才梦寐以求的聚集地。Facebook 之所以极受欢迎，原因就在于它充分给予员工参与重大项目的机会与自由（连实习生都可以）；福利方面，公司给予所有全职员工长达 4 个月的带薪育儿假。
2.Salesforce（CRM 供应商）
Salesforce 能在这份榜单上排名前三并不让人出乎意料。从佛教僧侣身上得到一些灵感后，CEO Marc Benioff 为 Saleforce 在加州的新办公楼每一层都设立了 “冥想（静观）区域”。这种做法表明了公司在员工健康问题方面的立场：“如果员工不能首先照顾好自己，那么也就不能正确引导客户”。此外，为鼓励员工做义工，公司也为他们提供 7 天带薪 “志愿日”。
1.Google
Google 毋庸置疑成为最受员工欢迎的雇主：其 6 万名员工享有巨大的特权，包括各种各样的健康服务与内部孵化项目。为了建立一支最顶级的团队，公司的目标是 “尽可能让员工感到幸福”。此外，在绩效考核方面，为了逐渐消除性别差距，公司通过衡量工作成效来支付薪水，而不是依据他 / 她之前的薪水。
来源：36氪，作者：宇多田，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048636.html
linkedin
将LinkedIn“娶”回家的微软，或许可以从这9个方面发力
微软以262亿美元的价格收购LinkedIn，这样一来，微软这个全球最大的软件供应商将得到各个行业人士的宝贵人际资源。在溢价49.5%收购之外，微软还在声明中表示，LinkedIn在收购后将保留自己的品牌、企业文化以及独立性。公司CEO 杰夫·韦勒（Jeff Weiner）仍将担任CEO。
我们当然要对微软的说法——“LinkedIn在收购后将保留自己的品牌、企业文化以及独立性”——持保留态度，对于大多数并购案，说了等于白说。那么未来这两家联姻的公司将取得什么进展？“可以做”和“应该做”是两码事，于是我们试着列举了9项微软收购LinkedIn之后可以做的事：
1. 将LinkedIn作为一项服务融入Windows
这完全说得通，想象一下如果你能在Hotmail和Outlook里直接给自己的LinkedIn上的好友写邮件该有多方便。又比如，以后说不定只要点点鼠标，就能让你的朋友把你一键介绍到某个专业圈子里。这一整合甚至有可能颠覆电子邮件。
2. 把LinkedIn嵌入Office
Office是一套生产力工具，而人们现在比往常任何一个时候都更注重社会化合作。LinkedIn是一个商务社交网络，说实话，它可能比你公司内部的一些员工更了解你的公司。想象一下，你打开一个Word文档，里面的部分内容需要加入一段对未来产品的预测，你用鼠标标记这一段，然后系统就能自动帮你艾特公司产品部门的某某人，让更懂行的他们来补充内容。
这种工作流以前只能在理想化的“统一对象模型”上见到。如今，Git和GitHub证明了这种工作流是可操作的的，而且可以顺便实现去中心化的工作模式。LinkedIn本来就有自己的一套信息网络和“站内信”（InMail）系统，现在多了几个亿的投资，LinkedIn完全有可能成为企业嵌入对象的大型LDAP服务器。
3. 把LinkedIn植入微软生态系统的其他应用之中，作为工作场景的专属API
LinkedIn最了解的就是人们的职业，而微软又为各种特定的繁杂用途设计出了许多专业软件，比如编程、项目管理、图表设计、数据库管理等。如果能有一种LinkedIn API，帮你解决查找公司同事资料、找到相关的咨询人员、找到解决办法的所需技术等等，那就实现了我们在大多数软件中无处可寻的一种“原力”。
至于微软最擅长的，莫过于开发Bing和Cortana时遗留下来的大型知识本体（ontology）和全球化的先进分类方法。微软完全有能力开发出训练人们解决复杂问题的应用，并在人们需要帮助时随时响应。
4. 用LinkedIn做一款手机
且慢，忘了Facebook 推出HTC First社交手机时的滑铁卢吗？
不过虽有前人为鉴，我们仍有可能在未来见到一种外表古怪乃至丑陋、类似巨型黑莓的Windows手机。它或能通过LinkedIn账户占满你的信息内存，甚至可能兼容SharePoint噢。
5. 把LinkedIn变成Windows默认的发布平台
如果你想写一篇博客，或者跟微软分享一些想法，是该到微软收购的Yammer平台、Windows Live的服务器，还是干脆拿起Xbox好好打一场游戏？LinkedIn显然相信，自己才最应该用来分发那些狗屁不通的“策略”、“方针”类内部鸡血邮件，而且最适合营销人员用来把绞尽脑汁编造的心灵鸡汤发给懒得动脑的CIO们。
无论如何，这里面都有巨大的机遇，成为全球商界人士、商业活动的沟通平台。不过你想必还没忘记，微软和LinkedIn都早就证明了自己浪费钱的能力。
6. 挖掘LinkedIn的数据，改善产品策略
这是一个相当宏大的策略。微软当然是一家软件公司，但在某种程度上，广泛的授权让它成了类似”国家”的存在。另一方面，LinkedIn拥有惊人的数据挖掘能力，掌握着关于全球经济的一手信息，特别是在科技领域，实际上LinkedIn算是垄断了这些信息。
有了LinkedIn之后，微软或能在扎克伯格跟上Facebook近况之前，就比后者掌握了更多关于Facebook的信息。微软能够发现谷歌招募的新人都多了哪些技能，也能看到全球各地的HR部门正在搜刮什么人才。利用这些信息，微软可以更好地推广自己的服务，设计有针对性的营销手段。微软可以把LinkedIn作为一个全球知识库，更好地做出具有远见卓识的决策，在全球经济中巩固地位。LinkedIn的数据还可以和Windows、Office 365、Bing、XBox等等产品收集的数据合并，回答“谷歌员工今年有没有打更多游戏”之类的问题。
这事儿细思极恐。微软成了“老大哥”，在某种意义上这也是一家公司伟大和卓越的体现，但依然改变不了这个事实有多么可怕。
7. 用LinkedIn的数据开发新的广告产品
鉴于上述情况，微软现在已经多了一个绝佳的广告平台。这块我就不多赘述了，不然就会美化了企业打广告的事实。微软能够知道你每天打开多少次Excel，而LinkedIn则了解你在现在的岗位干了多长时间、你的上司有没有得到提拔。现在，两家公司合成一家了，可想而知，各大广告公司和买主张开了血盆大口，琢磨下一步该投放多少广告，而你被记录下来的一举一动都会是他们的决策依据。
8. 合并LinkedIn和Minecraft
别方，把这点也放进来，是为了预防将来有那么一天，我们因为忙着在游戏房间里加好友而输给了小怪。那可就太不值了。
9. 微软可以改进LinkedIn
即使收购了LinkedIn，微软的现在、将来都还会是微软。但如果你回顾微软最近的应用程序设计，就会发现微软已经完全有能力做出一流的消费级界面设计，也有了领先的产品思维。我甚至可以说，微软在这方面的许多成果已经胜过苹果了。苹果只会一遍一遍地给你洗脑，他们多么相信设计的力量、多么相信用户体验，然后你还是滚去用XCode自己动手了。
今年，微软将更可能满足人们的日常所需。微软本着力于解救那些被迫用电脑做无聊工作来挣钱养家的员工，因此他们的产品符合朝九晚五的工作需求。LinkedIn是为职场而生的社交网络，并且完美地诠释了何为失败的UX模式。
本文由钛媒体编译自Medium文章，作者Paul Ford为数字服务机构Postlight联合创始人，Joyce、岳恒/编译。
扫一扫 加微信
hrtechchina
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
扫一扫 加微信
hrtechchina
