linkedin
领英中国发布本土职场社交APP“赤兔”
[摘要]“赤兔”安卓版已在小范围内开放邀请码注册，以收集用户反馈，不断改进和调整，iOS版也将很快问市。
6月23日，领英中国宣布，由本土团队独立研发的基于真实身份的职场社交App —“赤兔”于今日上线，并开放邀请码注册。在核心业务上，为中国市场开发独立于全球平台之外的新产品，并采用双品牌策略运营，这在跨国互联网公司在华发展史上尚属首次。
领英的新产品专门针对中国市场，命名为“赤兔”，因为人们常常把优秀人才比喻做千里马，而赤兔马即千里马。取名“赤兔”喻意着领英希望更多的中国职场年轻人成为驰骋职场的千里马，成就更优秀的自我。
领英全球副总裁兼中国区总裁沈博阳表示：“过去大家都认为职场应该是严肃的、理性的、专业的，但是基于对中国职场年轻人的观察和研究，我们希望把赤兔打造成一款有温度、有趣、年轻和鲜活的职场社交App。通过产品功能、UI和LOGO设计等等，让人们感觉到，职场社交也可以很有趣，职场社交也可以有温度。”
全球化平台的网络效应，是领英的长板。但是，全球化平台更能吸引的是那些有海外或者外企背景，具备一定英语能力的用户。中国职场存在显著的层级分化，拥有海外留学或工作经历、英语好、外企背景的只占少数，而更加广泛的则是刚步入职场和处于职场上升期的20-35岁的年轻人。他们分布在中国的一线到三四线城市，对于工作、资讯、人脉和机会非常渴望，愿意结实陌生人，愿意从线上走到线下进行更真实和充分的沟通交流。
同时，2014年初领英入华，但是领英创立在十多年前，产品是围绕PC和电子邮箱设计的，向无线互联网迁移的速度还不够快。而中国是一个无线为先的市场，领英想要在中国市场取得成功，做好无线产品至关重要。
这些主客观因素都促使领英结合中国市场特色推出新产品。
沈博阳表示，“无论从中国互联网无线为先的特性，中国职场人群的层级分化以及产品开发运营的独立性出发，我们都需要推出独立于全球平台之外、具有中国特色的移动端产品。于是，赤兔横空出世。这是跨国互联网公司第一次在中国采取双品牌策略。”
产品层面，领英中文版（包括PC和移动端）将持续深入本土化，增加符合中国市场需求的功能、开展本土合作，将领英的品牌和价值传递给更广泛的中国用户。而赤兔采取的是无线为先的策略，着重开发移动客户端，纯中文语境，帮助中国用户以真实的职场身份，在职业场景下发现人脉、在线沟通、并把线上和线下的职场活动和行为连接起来。赤兔支持领英账号登录，可以导入领英的人脉关系，并会有独立的社交图谱。
目前，“赤兔”安卓版已在小范围内开放邀请码注册（可在www.chitu.cn申请邀请码），以收集用户反馈，不断改进和调整，iOS版也将很快问市。
LinkedIn创建于 2003 年，总部位于美国加州硅谷。LinkedIn于2011年5月登陆纽约证券交易所，现市值约300亿美金。2014年1月，领英宣布正式进入中国，2月25日，简体中文测试版上线，并正式启用中文名称 – “领英”。
腾讯科技（刘亚澜）
linkedin
LinkedIn推基于人脉圈的资讯应用Pulse，还有一大波单功能应用正在路上
36kr原创文章，作者：饭遥
LinkedIn 上线了大幅改版的新闻阅读应用 Pulse。与一般的新闻阅读应用需要在前期进行订阅不同，新版 Pulse 将会直接收到系统推送的个性化推荐新闻，包括商业资讯、行业动态等。
推荐算法基于用户的 LinkedIn 信息，如所从事的行业，关注的职业人士等。当然用户也可以在后续的操作中进行订阅、关注等操作。新版 Pulse 还会向用户推送提及用户公司、同事或是 LinkedIn 关系网中其他人的新闻；另外，联系人们进行评论、转发的消息也会呈现在新版 Pulse 信息流中。
同时新版的界面更加简洁，采用了卡片式的信息流设计。向左滑动卡片是将信息从信息流中移除，向右则是稍后阅读。这些操作也能帮助 Pulse 进一步改进推荐算法。
与之前的新闻应用相比，Pulse 大大的强化了其社交属性。如果这套推荐模式起作用，也让 LinkedIn 得以通过其积累的社交资源提升旗下应用的活跃度。
事实上，同样作为社交产品，据最近 Cowen & Co. 的一项调查，用户每天在 Facebook 应用上花费的时间为 44 分钟，而在 LinkedIn 上花费的时间在 1 分钟左右。
因此在去年秋季 Jeff Weiner 开始直接监管产品工作后，LinkedIn 开始学习 Facebook 的做法，将 LinkedIn 应用功能拆分一个个独立的应用。除了 Pulse 之外，还有专门针对求职者和招聘者的应用。据 WSJ 消息，消息人士透露，LinkedIn 还正在测试名为LinkedIn Groups 和 LinkedIn LookUp 的两款应用。前者能够向用户推送来自所属群组的消息，后者则允许用户快速查询同事信息。
与此同时，鉴于Facebook’s Messenger，WhatsApp，Snapchat，Kik. Messenger 的火爆，LinkedIn 也在尝试对其所有应用的即时通信功能进行优化。
linkedin
在中国，LinkedIn想更“有趣”一些？
李北辰/文(微信公号：future-is-coming)
最近，当你在北上广深等地乘坐地铁，或许会赫然发现，LinkedIn——这家来自硅谷的明星企业开始大规模投放广告，其创始人里德·霍夫曼甚至亲自坐地铁“观赏”这种颇为接地气的广告形式——你知道，在此之前，砸钱打线下广告对于美国互联网公司来说多少有些不可理喻。
嗯，从线下堪称“异端”的推广方式上，可以一窥LinkedIn对于中国市场的勃勃野心。而相比广告，传闻中即将上线的LinkedIn专为中国市场开发的全新职业社交产品无疑更具想象空间——为中国市场独立开发新品，这完全有悖于过往任何一家跨国互联网公司的玩法。而考虑到此前美国互联网先烈们在华的屡战屡败，难免让人产生对等的期许与疑惑：LinkedIn到底会接地气到什么程度？
就在几天前，领英微信公号里一条关于召集北京国贸、广州珠江新城、深圳福田三个区域的用户建立微信群的消息，就引发了不少业内人士的遐想，难道这是LinkedIn将开发基于地理位置、职业兴趣甚至线下特定活动功能的先兆？
领英中国老大沈博阳曾用“无趣但有用”形容自家产品，但无论是不甘于此还是不能于此，面对脉脉、会会等更多本土创业公司的来势汹汹，LinkedIn这家挂着高冷气质的硅谷来客似乎也想“有趣”一些——至少在中国。而毫无疑问，就像其创始人和公司所倡导的，这需要冒更大且更睿智的风险。那么问题来了：LinkedIn为中国用户量身定制的新产品将会有怎样的变革？
移动端：兼备工具与社交
LinkedIn入华一年多以来，无论是与微信合作领英名片，与QQ邮箱创造第一个“职业名片”，还是将阿里巴巴B2B英文网站进行账号绑定，这些借助他人平台开拓中国市场的举措，在一定时间段内有利于增进用户量，但长远来看，若想让更大范围内的用户形成品牌认知以及应用习惯，唯有自己才更为可靠。而作为前Facebook 时代一个所谓“熬出来”的产品，如何通过改变产品形态，让这种“慢模式”在中国这样一个许多时候只靠速度取胜的地方尽量跑快一点，将变得至关重要。这无疑要得力于移动端的发力——所以可以肯定，领英新产品将完全基于移动端，抛弃PC端，至少会优先移动端。
事实上，与早年间职业社交的冷遇不同，过去一两年，基于移动端的职业社交为资本市场所厚爱，LinkedIn在中国的最大对手也从各种“网”换成了脉脉和会会等APP。这很好理解，十余年前，当霍夫曼在PC时代创建LinkedIn时，用户在虚拟世界最基础的身份符号还是邮箱地址，而如今对于一款社交产品来说，能否匹配用户在移动端的碎片化应用无疑事关生死。但至少在中国，LinkedIn移动端的体验并不美妙——你甚至可以说它是PC网站一个不太舒适的替代品。
举个常被用户吐槽的例子，或许由于美国职场鲜明的邮件文化，LinkedIn让用户之间用站内信沟通，而它的竞争者们则选择了更讨巧的IM方式，尤其对于新用户，似乎后者更为他们所爱。所以如何完善在移动端最基本的用户体验，是LinkedIn新产品首先要考虑的问题。
而除此之外，倘若你相信人性之变化莫测，那么极度映射人性的社交产品或许是所有互联网产品中最让设计者举棋不定的。具体到职业社交，某种意义上，职业社交难做是因为“职场人群”只是个面目模糊的统称，他们似乎并没有一个百分百的通用且唯一的需求，换句话说，用户需求颇为分化：找工作，找生意和创业伙伴，结交同好，或者就是单纯逛逛，这些需求都要呈现在同一产品之中，从这个意义上，试图将职业社交产品“做轻”似乎并非明智之选——你最好兼备社交属性与工具属性(甚至偶尔的娱乐属性)。
当然，我不太相信LinkedIn会将“匿名八卦”这种类型的“好玩”功能加入新产品，但LinkedIn偏向实用工具型的定位确实丧失了一款社交产品应用的黏性。
嗯，尽管职业社交似乎天然适合弱关系，但用户表面上关系强弱并不完全等同于产品社交属性的强弱，一款产品“性感”与否与社交属性并不矛盾，所以几乎可以肯定，LinkedIn新产品会加入更多用户间的互动功能，这是最基础的社交元素。
那么最大的问题来了：如何实现真正意义上的互动？在我看来，也许一个接近于正确的答案是：将关系从线上转移到线下。
从线上到线下的蜕变？
据说Viadeo在收购天际网时，分享过一个PPT，对比了中国与外国的社交区别，结论是：中国人社交更偏向线下，线上互粉难以转为线下好友。无需赘言，中国人异常看重“人脉”(或者说“关系”)，也最清楚人脉价值几何，按照常理，职业社交产品应大有可为才对，但过去整整十年，中国职业社交的发展告诉我们一件事：直接复制粘贴LinkedIn模式戏不大——即便LinkedIn本尊入华，复制自己也异常艰难。
所以像“会会”这种职业社交产品把触手伸向了线下。“会会”是一款基于真实职业社交关系的O2O产品，其最大意义是将职场社交与生活场景结合，依据地理位置、行业、通讯录等几个维度，帮助用户迅速找到行业专家，挖掘潜在人脉，并建立从线上邀约到线下真实会面的机制。如今在会会上的各种沙龙活动也非常活跃。“中国人必须要见面，国人可能听到档案这个词就害怕了，有种‘你在掀我老底呀’的感觉，所以，国内社交首先你要都要见面聊一聊，这种职业社交的生态就决定了你不能做一个纯的线上产品。”会会创始人李翔昊如此说道。
仔细想想，其背后逻辑不难理解，在一个更偏向线下社交的文化里，通过工具找到一个人只是社交的开始，远非结束。职业社交在中国的连年碰壁，或许最大原因就是其过往呈现的人脉关系都如一潭死水，本质上是内容详实的虚拟名片夹，而在移动互联网时代，更即时有效地激活人脉似乎更为重要。于是，在用户一端，或许一个功能完善的职业社交产品流程将是：用户充分展现个人品牌——简洁的在线沟通——线下交流。
而可以肯定，任何人都渴望与同行业拥有共同语言的人深度沟通，但当职业社交变为人脉管理工具，也就逐渐无法满足用户需求，某种意义上，这也是如Doximity(被称为“医师们的LinkedIn”)这种垂直职业社交网站兴起的原因之一。
其实除了会会，果壳旗下的“在行”也推出了类似职业社交O2O产品。果壳创始人姬十三写道：“(2年前)为了做在线教育，我去清华住了一天，跟大三化工系同学一起吃住睡聊。当时一个最深的体会是：学生最困惑的，不是怎么学，而是为什么要学，学了以后能干嘛？那些解决了学习方向和动力的人，学习都不会差。但是想，如果能精准找到这个领域工作十年的人，跟学生细细聊聊未来和发展，给一些针对性的建议，该有多好？”
嗯，这很容易让人想到LinkedIn创建首个“经济图谱”的野心。在LinkedIn的构想中，譬如你是个处于大四迷茫期的大学生，就可以上LinkedIn看看你那些事业有成的学长学姐现在在干嘛，有何经验历程。所以我们不妨大胆猜测一下，倘若领英中国的新产品加入了促进线下沟通的新功能(如基于职业兴趣)——换句话说，除了现有的招聘等解决方案外，加入了“知识共享解决方案”，将拥有信息的人与渴望信息的人匹配，不仅可以将“经济图谱”落地，也无疑将拥有广阔的市场前景。
可以想见，相较于脉脉和会会等本土应用，无论是品牌本身还是在中国前期拥有的数百万精英用户，都会对推出新产品后的LinkedIn带来巨大优势。尤其是数量庞大且行业分散度高的优质用户群。就拿脉脉来说，你知道，在不少业内人士看来，泛互联网从业者和猎头HR过多(形成噪音)，一直是脉脉想尽量摆脱的问题。
未来想象
在移动互联网时代，也许中国职业社交产品变革的一个基础就是：成为连接线上与线下的纽带(陌陌起初的火热很大原因是其突出了附近的人这一地理位置属性，从而在心理上提高了用户间线下做事情的可能性……)。毕竟中国人的工作与生活远远谈不上二元对立，无论LinkedIn们怎样苦口婆心，现实就是：尽管对方微信头像是一条看起来慵懒无比的狗，双方也可以愉快地讨论工作。
事实上，中国人的职场社交从来都倾向于场景化与生活化，所以就像互联网资深从业者周鹏所言：职场社交——以工作场景(成长、找工作)为核心的社交，要修正成以职场人为核心的社交：其中包含工作场景和生活场景。那么除了工作机会，以职场人为核心的社交场景要以何为突破口？周鹏给出了一个真诚且令人深思的答案：职场男女。“职场是男女接触最好的开始……(职场人士)实名的情况下，有公司、同事、好友背书，女生抗拒的心理会小很多，特别是以工作场景为切入点的邀请，成为好友的高通过率可想而知。女生其实不是抗拒约，只是需要给自己提供一个约的正当理由。当工作场景和生活场景交融切换，约成功这种事情还遥不可及吗？”
好吧，尽管领英的新产品应该不会如此“激进”，但基于共同兴趣，以每一个具体的“职场人”而不是“关系”为核心，或许将是变革的重点。
最后，值得一提的是，相信对于领英此次在地铁的刷墙行为，会惹得不少早期LinkedIn用户的某种不爽。这就好比一首心爱多年的小众歌曲突然上了春晚一样。其实自从去年LinkedIn进入中国，一直有种独特的声音：如果LinkedIn变“low”我就不用了。对于不少精英或自诩为精英的用户，LinkedIn之所以为LinkedIn就是因为其高大上的气质，那英文的调性光是读起来就洋气得一塌糊涂。
但这同时意味着：哪怕仅从气质上，目前领英中国的产品也会让更多用户产生距离感。数据显示，国内职业社交网站用户以80后男性为主，平均年龄30岁——相较国外更为年(mei)轻(qian)。而某种意义上，气质由界面设计和产品名字构成，前者好改，那名字怎么办？难道把“领英”这个信雅达兼具的中文名字换掉？嗯，也许这并非完全没有可能。
而从产品逻辑上，倘若新产品一切顺利，那么它很有可能与如今领英中国移动端的产品存在竞争——甚至彻底取代后者：一款来自硅谷，风靡全球的产品被手底下的中国团队取代？听起来确实有违直觉。
但不管怎样，十年以来，一批中国创业者迫切希望将LinkedIn模式复制到中国，而十年之后，LinkedIn在中国则选择以创业者的姿态自我革新，在我看来，这本身就是个动人心魄的故事。
来源公众号：创事记（ sinachuangshiji）
linkedin
研究显示财富 500 强 CEO 最爱用的社交网络是 LinkedIn
在财富五百强公司中的 CEO 中，只有 28% 的高管使用社交网络。这个数字或许比想象中低，但是已经是 2010 年的两倍。
公关公司 Weber Shandwick 发布的一份报告显示，社交网络对公司的形象和传播度的重要性与日俱增。全球 80% 的 CEO 都在一定程度上使用社交网络，其中北美的比例最高、欧洲其次、亚太地区的比例相对较低。年轻的新晋 CEO 使用社交网络的比例比终身制 CEO 的比例高 52% 。
在常见的社交网络中，CEO 们对 Twitter 和 LinkedIn 的使用呈上升趋势，而对 Facebook 的使用在下降。LinkedIn 是最受 CEO 们欢迎的社交网络。
根据 Weber Shandwick 的数据，2014 年有 22% 的财富五百强 CEO 使用 LinkedIn，10% 的 CEO 使用 Twitter 和 Facebook。一些 CEO 还在 LinkedIn Influencer 这样的栏目上发表专栏文章，以塑造企业形象和增加曝光度。
尽管大多数高管的社交网络账号可能不是自己维护的，这一现象还是能反映出社交网络在招聘、业务拓展、公共关系、企业宣传中起到越来越重要的作用。同时，公司倾向于利用各种社交网络渠道发布信息，对公关和媒体的依赖度逐步降低。
via：ifanr
扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！
linkedin
LinkedIn将定期发布“经济图谱”，用数据勾勒市场
作为一个在全球拥有超过30亿用户的职业社交网站，LinkedIn拥有数以亿计的求职，教育，跳槽等信息。因此，LinkedIn设立了Economic Graph Challenge来寻找能够通过这些海量数据来勾勒出经济大趋势的团队。目前，几十个团队从上百个竞争团队中脱颖而出，获得了LinkedIn的数据使用权。
这批团队大多由大学教授和在读博士组成；LinkedIn除了提供数据外，还会给每个团队提供2.5万美金的支持。这些团队的研究初衷包括：包括通过数据和算法来了解一些公司的“健康程度”，自我包装意识对求职的影响等。
LinkedIn的高层对于经济图谱极为重视，CEO Jeff Weiner表示，“经济图谱能帮我们勾勒出全球300亿人的就业状况，以及获得每份职业所需要的技能。” 工程VP Igor Perisic也表示，LinkedIn准备长期设立Economic Graph Challenge，将其数据开放给更多团队。
按照目前的规划，这批团队会在明年年初公开他们的研究成果，LinkedIn可能根据研究成果中体现出的趋势做出新的产品。
来源：36氪 作者：甘源
linkedin
LinkedIn第一季度净亏同比扩大 盘后重挫25%
北京时间5月1日凌晨消息，美国职业社交网站LinkedIn今天发布了2015财年第一季度财报。财报发布后，该公司股价在盘后交易中暴跌25%，原因是其第二季度及全年盈利和营收展望远低于华尔街分析师预期。
在截至3月31日的第一季度，LinkedIn的净亏损为4300万美元，每股亏损为34美分，这一业绩不及去年同期。2014财年第一季度，LinkedIn的净亏损为1300万美元，每股亏损为11美分。不计入某些一次性项目(不按照美国通用会计准则)，LinkedIn第一季度调整后每股收益为57美分，符合接受财经信息供应商FactSet调查的分析师的平均预期。
LinkedIn第一季度营收为6.38亿美元，比去年同期的4.73亿美元增长35%，也基本符合分析师此前预期。
LinkedIn预计，2015财年第二季度调整后每股收益(不按照美国通用会计准则)为28美分，远低于分析师平均预期的74美分；并预计全年调整后每股收益(不按照美国通用会计准则)为1.90美元，也远低于分析师平均预期的3.05美元。(唐风)
linkedin
利用LinkedIn招聘新员工的七种方法
搜索引擎优化和网络营销专家Ted Prodromou在他的《LinkedIn企业服务终极手册》一书中谈到了如何利用LinkedIn快速吸引理想的客户、合作伙伴和员工，展示你的企业，以及怎样为企业获得新的机会。在下面的书籍摘录中，作者简要描述了利用LinkedIn招聘新员工的七种不同方法。
LinkedIn为企业招聘提供了很多的付费服务。下面我们就详细了解一下这些服务是如何帮助企业招聘到最佳员工的。
1. LinkedIn Recruiter，LinkedIn招聘
这一项服务是专门针对那些持续招聘最佳人才的大公司而定制的。LinkedIn Recruiter企业版的订阅服务包括：
l 无限制访问候选人名单及其完整资料的权限。当你使用免费的LinkedIn账户搜索人才时，你并不会看到太多会员的完整资料，搜索结果的数量也十分有限。然而，使用该订阅服务之后，你可以看到LinkedIn所有会员的完整资料，而且搜索结果高达1000个。
l 企业版的高级搜索功能是不包含在免费版LinkedIn账户的高级搜索中的。而当你订阅了LinkedIn Recruiter企业版之后，你可以根据行业、公司规模、候选人教育程度、公司名称、候选人岗位年限和工作经历年限对搜索结果进行筛选。这些功能都可以帮助企业找到理想的候选人。
l 利用LinkedIn邮箱InMail直接联系候选人。每个月企业有50次利用LinkedIn邮箱InMail联系任意候选人的机会。LinkedIn邮箱有着非常高的回复率，所以，这每月50次的机会无疑能为企业的招聘工作提供巨大的提升。
l 每天50次的候选人匹配提醒服务。也就是说，当合适的潜在候选人出现时，LinkedIn可以自动给出提醒。你可以在赶在竞争对手之前快速与这些候选人取得联系，这就为企业提供了巨大的优势。你还可以利用LinkedIn的邮件模板群发邮件，快速与多个候选人取得联系。
2. Jobs Network，工作网络
利用LinkedIn的工作公告板，你可以使用“你可能感兴趣的工作”这个小工具来扩大你的搜索范围，以微妙的方式让候选人看到适合他们的其他工作机会。
在LinkedIn的工作网络上发布工作信息的企业同时还有机会通过LinkedIn的工作分析功能评估发布效果，帮助企业了解招聘信息吸引了何种候选人，按照岗位、公司和城市等类别分析哪些候选人浏览了招聘信息，同时提供其他更多确保你吸引到最佳候选人的功能。
3. LinkedIn Career Pages，LinkedIn职业页面
除了侧边栏的小工具，企业的招聘信息还会出现在LinkedIn的职业页面上。你可以购买一款叫做LinkedIn Job Slot的招聘方案，该方案提供以下服务：
l 任意修改招聘信息——如果有需要每天都可以进行更改。
l 便捷更新招聘信息，保持招聘岗位有效期在30天以上。
l 每个岗位获取多达50条的实时候选人推荐。
l 利用第三方服务简化招聘信息的发布流程，确保岗位列表的网络曝光率达到最大化。
l 通过job wrapping功能将企业网站的招聘信息自动复制到LinkedIn上，不过需要花费额外的费用。Job wrapping是LinkedIn开发的一种将企业网站的招聘信息与LinkedIn自动同步的技术。
l 将候选人的信息直接发送到企业的LinkedIn候选人追踪系统。
l 在招聘信息中添加第三方追踪URL，实现通过企业的分析系统追踪招聘结果的功能。这就能使企业轻松地追踪招聘活动的成果。
4. Jobs for You Web Ads，互联网广告
无论候选人在何地联机上网，LinkedIn都能够自动将企业的招聘信息推送给这些最合适的候选人。这样，企业的招聘信息就可以被自动推送到成千上万的网站了。对于那些并没有积极寻找工作但有换工作意向的候选人来说，这是一个行之有效的方式。LinkedIn结合企业的筛选标准和LinkedIn个人用户资料的数据，向最合适的候选人推送企业招聘信息。
5. Company Pages，企业主页
每家企业在LinkedIn上都需要有自己的企业主页，这样就可以在上面介绍公司的信息，提供产品和服务的说明，发布招聘信息，分析浏览企业主页的访问者信息。
企业主页的另一个重要功能就是“关注”功能。当人们关注了你的公司，LinkedIn就能够自动向他们的LinkedIn主页推送企业页面的工作机会、人事变动、新产品和服务发布的情况。
订阅Silver或Gold Level Career Page服务，将提高企业主页的招聘体验，让企业与关注者建立忠诚的关系。当潜在的候选人访问企业主页以了解更多信息时，他们可以在同一页面上看到企业的招聘信息。企业也可以根据来访者的个人数据定制页面内容。
企业还可以在LinkedIn网站上设置广告，吸引人们访问你的企业主页，以了解企业的工作机会、产品和服务。如果企业选择了Gold Career Page服务包，企业还能阻止其他公司的广告在企业页面显示。
6. Work With Us，与我们一起工作
这不仅是一个最简洁的LinkedIn招聘广告解决方案，也是最为有效的方式之一。当你看到你同事的LinkedIn个人资料或者竞争对手的广告出现在你的侧边栏里，你会作何感想呢?当你看到竞争对手侵占了你的公司主页，你会不会发疯呢?
在过去，没有人能解决这一问题，而现在，LinkedIn能够做到。LinkedIn Work with Us广告功能可以让企业的广告显示在企业员工的个人主页和企业主页上。利用Work with Us广告功能，联系LinkedIn，向他们提供企业的创新资料，你的广告将会被自动放置在员工的个人主页和企业主页上。如果你只想选择LinkedIn的某一项营销服务，这一项绝对是你保护企业品牌的最佳手段。
7. Recruitment Ads，招聘广告。
这些广告包括：你在LinkedIn主页侧边栏看到的广告，以及LinkedIn网站其他页面上的广告。将你的招聘广告放在其他竞争企业之前，能够吸引那些积极寻找新的工作机会的候选人，以及有换工作意向的候选人。
LinkedIn招聘广告与其他广告一样使用广告定位算法。这就确保了企业的广告只向合适的潜在候选人投放。这一精确匹配的广告技术让企业在招聘新员工时保有竞争优势。
（via entrepreneur，快鲤鱼独家编译，转载请注明出处）
扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！
linkedin
雅虎邮箱联系卡新增 LinkedIn 和 Twitter 信息
上个月雅虎邮箱给我们带来了联系卡功能，其中包含电子邮件联系人的电话号码、其它关联电子邮件地址、以及他们的社交媒体档案链接。
今天，雅虎充实了联系卡功能，添加了LinkedIn和Twitter信息，让用户对联系人有更全面的了解。
雅虎表示，现在借助联系卡，用户会得到联系人在职业上更多的资讯，只要对方愿意经常更新自己的LinkedIn档案信息。
雅虎也与Twitter合作，得到了更多的联系人信息。现在用户通过雅虎邮箱内部搜索，即可显示对方在Twitter上发布的推文。
雅虎邮箱桌面版从今天开始提供联系卡的LinkedIn和Twitter功能。
Via cnBeta.com 编译自 Yahoo! Mail Blog
linkedin
深度解读Linkedin收购Lynda.com的意义何在？
//
注：本文来自Medium，由天地会珠海分舵翻译，由虎嗅网进行了校译。
上周四我一大早起床的时候，一如既往地开始查阅我所订阅的新闻资讯，突然发现有篇新闻说LinkedIn已经耗资15亿美元买下了做在线教育网站Lynda.com。虽然我当时依然有点宿醉未醒，但头脑中立刻条件反应般的蹦出一个疑问：“等等，今天几号来着？”
今天不会是愚人节吧？
我可以很负责任的告诉你，这条新闻肯定会让很多人感到震惊。原因并不是说这次收购不合理，事实上Lynda.com和 LinkedIn的愿景和使命其实是高度一致的。他们的联姻其实在很多方面都是美妙的互补和完美的结合。
但，这条新闻之所以如此令人震惊，其实是有一些原因的：
1. 收购标价，我个人认为这个价格是偏低的。
2. 看来是LinkedIn一夜暴涨的市场机会
3. 事实上，Lynda.com没多久前才抛出消息说Lynda.com将会获得两笔巨大的投资，成为在线教育行业的龙头老大，但究竟投资方是谁一直是个谜团——没想到这个谜团这么快就大白于天下了。
紧跟着，大家自然就会问，“这次收购究竟意味着神马呢？”
这笔交易意味着什么
世上大部分人可能都会将LinkedIn看成是一个专业的社交网络；一个在线帮你挂放简历的地方；一个和同事，潜在顾客和同行们进行互动的地方，皆因LinkedIn对外所提供的高级订阅功能。大家一听订阅这个词，自然而然就会先入为主的认为这就是它的商业模式了。但是，高级订阅这个商业模式带来的收益其实只占了LinkedIn收益的20个百分点而已。
事实上，LinkedIn主要的商业模式是招聘。这个拔尖人才需求解决方案给LinkedIn带来了60个百分比的收益：13亿美元！
那么我们返回之前的那个问题。“这笔交易究竟意味着什么呢？”
事实上，这意味着LinkedIn正在往更高层面调整自己的定位，把“全球人才流水线”作为一个关键战略以统治全球的人才需求领域，覆盖的范畴，从人才池中发掘所需人才，到培训和发展人才技能，到人才安置。LinkedIn把这叫做“谋生图表“，但我认为这种叫法比较晦涩难懂，所以将其改成更加通俗易懂的“全球人才流水线”，从人才的挖掘到培养到安置提供一条龙的流水线服务。
一旦你意识到LinkedIn其实是个招聘平台这个事实，你就会很清楚他们的客户就是招聘专员和招聘经理以及猎头这些人了。这些人聘请LinkedIn来帮助他们站在他们的立场来找到最好的，最顶尖的人才候选人。所以，LinkedIn的工作就是去保证他们的网络人才池中有着最好的技能和知识的人才来为他们的雇主提供服务。而这时，Lynda.com的进入，刚好能补充LinkedIn要打造这个流水线所欠缺的环节了。
简而言之，作为有着3400个从编程到市场到商业的不同课题培训课程的Lynda.com，它的加入将会满足了LinkedIn帮助求职人员提升他们的技能组合，以使他们在面试时变得更有吸引力和竞争力。
那么LinkedIn该如何将Lynda.com集成到它的系统里面呢？
长远来说，LinkedIn组合Lynda.com所要完成的宏伟计划是非常值得称道的，但，短期来说，Lynda也许可以先从下面几点着手来给LinkedIn带来新的增长点：
1. 人才解决方案增值
LinkedIn已经公开宣称，短期内他们会将Lynda作为一个独立的产品来运行，但他们应该会开始着手尝试看该如何将Lynda.com作为它整个宏伟计划的一部分来获取新的增长点了。
2. 增加市场营收
LinkedIn已经意识到，它手上的3,5亿专业人才会对Lynda提供的发展和学习机会很感兴趣。同时，因为这两个公司有着类似的订阅型商业模式，LinkedIn将Lynda.com整合到其高级订阅功能中，以便用户通过LinkedIn直接访问Lynda，其实是件很容易的事情了。我深信这将是本次收购尘埃落定后LinkedIn将要做的下一个动作。
3. 扩张市场定位
除了要在招聘领域更上一层楼外，LinkedIn的这次收购发出了另外一个很明显的信号，表明LinkedIn已经将自己定位成“专业人才培训”这个领域的一个强悍的竞争者。既然LinkedIn要进入人才培训领域，那么我保证，LinkedIn将会在专业人才培养上大展拳脚。颤抖吧！现有的培训行业机构们！你们现在已经给了LinkedIn一个左边是需要培训的人才、右边是需要人才的企业的这么一个机会。我觉得很有必要重申的一点是，通过这次收购看来，LinkedIn并不是想在培训这个领域跟先行者们携手共进达到双赢，而是要一家独大的打造“全球人才流水线”。所以现在的先行者们，也许现在你们需要退一步好好重新评估下你们的SWOT(竞争优势、竞争劣势、机会和威胁)了，思考下是否应该对LinkedIn的这次收购动作严阵以待了。
未来格局将如何变化
坦白说，这次收购最让我兴奋的是看到LinkedIn将填补我们很少谈及，但正在快速增长的所谓“非传统、微证书认证”（micro-credentials）这个市场的空白。
我们现在的工作的性质正在快速进化，从而需要我们以史无前例的速度来快速学习最新的技能。无论是社交媒体相关的知识，还是数据分析或编程技巧，大学和学院等传统的教育场所很难跟上这个日新月异的步伐。其次，很多人都不认为投入2-4年的时间到学校中去完成一个课程计划很必要。
这会产生什么样的结果呢？如Udacity的数据分析微学位证书就是和Facebook以及mongoDB一起合作完成的。Coursea也可以在学员完成培训的时候授予一个由宾夕法尼亚大学沃顿商学院所颁发的电子证书。上面所提及的这两个证书的获取流程都可以在线完成，学员们可以自行安排分散的时间和学费来获得证书，而所需要的时间和学费却远没有在传统学校中那么昂贵。
这种微证书认证对于专业人员来说将会是非常有利的，因为他们往往有潜力去为他们的职业生涯计划一个更实惠且更可行的路径。同时，对于在职雇员来说，他们也很乐意通过微证书认证的方法来发出他们拥有更强的技能和就业能力的信号。
这种新型的微学位认证的方式所面对的一个挑战是，究竟这个市场是否信任这种认证，甚至是否意识到这种认证存在的必要性。而这，也就是为什么LinkedIn的这次收购能引起我的兴趣的地方了。
一旦有了Lynda.com这双翅膀，LinkedIn这只猛虎就真的是如虎添翼了。LinkedIn将能快速的通过完成课程提供证书的方法，为以上挑战提供一个解决方案。如果他们真要走这条路的话，Lynda.com特别是LinkedIn，有着足够的品牌影响力来让这些需要参加培训的雇员们真正的意识到这个微学位认证的价值。且，如果执行的好的话，他们将会对提升这种新型微学位认证的可信性和完整性大有帮助。而最终这又反过来会对LinkedIn的长远发展大有裨益，用LinkedIn的CEO Jeff Weiner的话说：“为全世界各个角落的劳动力大军中的每个成员都创建一个谋生的机会！
本作品采用“创作共用署名3.0中国大陆版许可证”, 若非授权，转发时切勿删除以下联系信息，否则追究相应责任。更多精彩文章请关注公众号:techgogogo或官网www.techgogogo.com
*文章为作者独立观点，不代表HRTechChina立场
linkedin
Linkedin新推企业内容发布工具Elevate，借助员工社交关系分享企业信息
Linkedin面向企业推出信息管理与发布工具Elevate。这个工具的最大特点是基于员工的LinkedIn关系网络帮助企业传播内容， 并让后者及时高效得将企业PR相关的内容分享到Linkedin和Twitter上。Elevate已在网页端,iOS和Android三大平台上线。
通过Elevate，企业可以借助员工的社交关系分享内容，一方面有利于企业增加曝光度和影响力，另一方面也能加强员工与企业的联系，增强其归属感。
Elevate在内容管理上结合算法推荐和人工管理，前者来自新闻阅读应用Pulse和信息聚合网站Newsle上的企业相关信息。Elevate还将根据读者活跃度，给出员工分析内容的最佳时间，提高内容传播的效率和影响力。
同时，Elevate还具有传播效果分析功能，企业和员工都能看到所发布内容的点赞数、评论数和转发数，以及企业职位的浏览量和企业主页关注度的变化。
Linkedin在2013年和2014年分别收购了Pulse和Newsle，这两家公司的主要业务都集中在信息的聚合上。Elevate的加入则盘活了Pulse和Newsle上汇聚的内容，使内容在Linkedin，乃至其他社交平台上流动起来，激励用户以社交分享反哺社区，保证其活跃度。
来源：36氪 作者：李植树
扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！
扫一扫 加微信
hrtechchina
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
linkedin
扫一扫 加微信
hrtechchina
