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互联网招聘竞争者众，风云之下谁主沉浮
作者：庐陵子村 科技专栏作者，微信公众号科技茶馆（ID：kejichaguan）。
近两年，互联网大热。随之而来的，便是互联网行业的招聘市场大热。这一点，从地铁里越来越多的各大招聘平台的广告便可一窥究竟。
2016年，“金三银四”跳槽季已接近尾声，高科技公司、IT互联网企业、新兴创业公司的热情并没有减少，仍然纷纷发出招聘需求，而它们也成为了众多求职者中的首选。根据猎聘数据显示，今年年初，仅仅互联网/游戏/软件一个大行业的职位需求就占到了全行业的40.5%。这说明，虽然互联网行业去年遭遇资本寒冬，但这一行业仍然具有很强的生命力。未来，互联网招聘仍将是招聘行业最火热的一个领域。
不过，虽说这个市场很大，但却也竞争者众。先不说各大传统招聘公司、猎头公司已经盯上了这一块市场，仅说在线招聘这块，不仅有智联招聘、大街网、51job等传统招聘网站，还有猎聘、拉勾、100offer、boss直聘等新兴招聘网站角逐，更有脉脉、赤兔、无秘等职场社交App窥视。
那么，在这些形形色色的招聘平台中，谁最有机会拿下互联网人群这块招聘市场呢？本文分别列举四种类型的招聘平台的明星企业，带大家一窥究竟。
传统型：智联招聘
对于目前新兴的在线招聘网站而言，智联招聘无疑属于传统型招聘网站。不过，从当下的在线招聘市场格局来看，智联招聘还是处于比较领先的位置。
根据易观智库发布的《中国互联网招聘市场季度监测报告2015年第4季度》数据显示，2015年第4季度，中国互联网招聘市场竞争格局，其中前程无忧收入占比28.1%，智联招聘收入占比25.8%，其他招聘网站收入占比46.0%。
而智联招聘最新公布的2016财年第二财季未经审计财报显示，智联招聘第二季度总营收为人民币4.092亿元(约合6320万美元)，比去年同期的人民币3.418亿元增长19.7%，较公司此前预期的区间上限高出人民币920万元(约合140万美元)；净利润为人民币6170万元(约合950万美元)，与去年同期的人民币6150万元相比基本持平。
显然，以上两个数据可以说明，由于综合类招聘网站是最早的一种产品模式，且有着10多年的历史，目前其仍然占据了绝大部分的市场份额。
而智联招聘们之所以能够占据绝大部分的市场，是因为它们所“抓住”的求职者，基本都是全国各大高校的应届毕业生——就像QQ抓住所有年轻用户一样，而这部分都是求职者中最活跃和最广泛的人群。于是，我们看到，即便在移动端上，前程无忧、智联招聘的月活跃人数也在500万上下。
当然，这是用户结构上的横向优势。想竞争互联网招聘，除了用户基础，还需要“更懂互联网”的服务模式。这一点，虽然这两年来，智联招聘一直在强调转型和自我颠覆，但相对于当下新兴的招聘网站而言，还是不够互联网思维——营收结构比较传统，仍然靠广告以及人力资源服务为主要盈利点，产品基本没有改进和迭代，且用户粘性并不是很理想。
所以，智联招聘若想在征战互联网招聘市场中未来仍然拔得头筹，则需要做到这几点：第一，稳固年轻用户群体；第二，开辟互联网招聘服务模式，特别是针对中高端互联网行业求职者。
中高端型：猎聘网
猎聘网属于新兴在线招聘领域最大的一家招聘平台了。不过，它和大部分新兴招聘网站不一样的是，大部分新兴招聘网站基本切入的都是垂直招聘，例如拉勾网、100offer等，而猎聘网做的则是中高端的综合型招聘。
猎聘网于2011年上线，号称是“国内唯一真正实现企业、猎头和职业经理人三方互动的职业发展平台”。猎聘网的前身是猎头网（lietou.com），一家服务猎头行业的招聘网站。2014年1月开始转型，正式更名猎聘网（liepin.com），标志着其除了服务猎头行业之外，开始向职业经理人和企业客户延伸，全面打造职业发展平台。
2014年底，猎聘同道App上线。正是这款应用的上线，猎聘网转型后的战略定位基本定型——去中心化。用戴科彬的话说就是，机会提供方不应该只是猎头和人力这两个中心，而应该是每一个人。“猎聘需要打破的是传统卖流量的广告模式，而要做的是服务模式……猎聘不仅仅要给企业提供服务，还要提供结果。”
正是在这种战略转型下，猎聘网开始了全行业背景下的跨行业、跨人才细分模式，对互联网、游戏、金融等热门领域进行了深度挖掘。这种“垂直深耕、横向跨界”的优势在于，在当下“互联网+”背景下，招聘平台不仅仅是对接互联网企业和互联网人才，它还可以帮助传统企业转型互联网对接互联网人才，相应地帮助互联网人才拓宽更大的求职空间。
而且，猎聘网因为此前是专门做猎头服务的招聘平台，所以其针对中高端人才有一套成熟的服务模式，而针对企业也有线下销售人员的“一对一服务”。据一位知情人士透露，猎聘网在全国有十几家分公司，“顾问式”销售人员有1000多名。这种模式虽然比较重，但优势就在于其能够更加高效地实现高端人才的对接，特别是互联网人才和传统企业互相“不了解”的情况下。
当然，猎聘网征战互联网招聘市场还需要补充一点的是，初级职场人员的招聘服务。因为在互联网领域，其实还有着大量的初级岗位求职者，而他们也是未来招聘市场的主力军，抓住他们，未来自然容易抓住互联网招聘这一块市场。
有意思的是，在这种思路下，一直专注于中高端人才职业发展平台的猎聘近日竟也推出了一套新的人才解决方案——“白领套餐”。据悉，此方案特别为初级白领人才需求较多的企业打造。该套餐在推广期，年费仅500元，企业付费后可无限量发布初级职位，他们可下载的初级简历数量高达500份。显然，其已经开始向初级职场人员的市场下沉。
垂直型：拉勾网
拉勾网属于近两年比较火的在线招聘网站，核心之一就是其主打互联网垂直招聘。
拉勾网的母体是3W——一个由互联网行业企业家、创业者、投资人组成的公司化运营组织，业务包含天使投资、俱乐部、企业公关、会议组织和咖啡厅（3w coffee）。“当初做拉勾网是因为很多企业家朋友、3W咖啡股东总让我帮忙招人，我们人工应付不过来，就打算做个系统来解决这个问题，没想到一做火了……”拉勾网创始人马德龙在接受《中国企业家杂志》采访时如是回忆。所以，拉勾网能够做起来，不仅是因为其踩上了“互联网+”的风口，更在于其创始团队所拥有的互联网基因和思维。
于是，我们看到，拉勾网最早就是以C端，而不是B端切入的，上线一系列现在看来非常具有互联网特点的功能，比如极速入职、48小时反馈等，再加上简单、清晰的界面设计 (信息流职位推荐)，因此很快就在互联网圈打出了名气。
不过，凡事有利有弊。拉勾网简单的功能设计，透露的则是服务过于单一——服务只停留在招聘这一环节，对于求职者而言，其实属于一锤子买卖，很难长期“留住”互联网人才。并且，正是由于这种“一次性消费”，其很难形成一套成熟的商业模式。有一个例子，拉勾最早是以效果收费，也就是成功入职之后向企业收取费用，不过在实际过程中还是遇到了一些阻力，比如有的求职者成功入职之后企业并没有如实的告诉拉勾，拉勾彼时也没有自己的商务团队，无法对效果进行追踪和监测，因此，权衡之下，拉勾最终还是将自己的商业模式调整成按简历收费和会员增值服务。
诚然，拉勾网凭借其在互联网圈的影响力，确实在初期能够非常快速的切入互联网招聘市场，特别是能够很好地契合进入职场不久的互联网白领人群的需求，包括运营、技术、营销等基础岗位。但是，如果再上升一个层次的求职者，拉勾则很难吸引和留住这些人，原因就在于拉勾没有相应的服务体系。所以，拉勾网作为一个明星创业公司，想要在互联网招聘领域深耕的话，还是需要加大服务体系的建设和投入，同时向更高层次的求职者渗透。
社交型：脉脉
脉脉应该属于目前国内职场社交比较好的应用了，而对于社会化招聘这一点，也是其一直运营引导的一大方向。
其实，社会化招聘在国外已经是非常普及的一种最新招聘方式，LinkedIn就是例证。社会化招聘的优势在于，企业对于某个人才的了解不再局限于“简历”的层面，其“人脉圈”的动态等信息，也是一个人职业经历和能力的良好佐证。
所以，力求做中国版LinkedIn的脉脉，在2014年就开始推出人才招聘、顾问咨询、辅助融资等服务。其上线的“经纪人”服务功能，收费为98元起，用户通过脉脉找人时，除了可通过二度人脉自主约见外，还可选择通过脉脉经纪人牵桥搭线、代为“传话”。
据脉脉CEO林凡介绍，脉脉用户的构成是65%的用户来自北上广深杭5大城市，51%的用户拥有经理以上的职位，86%拥有本科以上学历，11%拥有海外留学背景；在行业分布方面，互联网从业人群占34%。在BAT等互联网企业，脉脉的日活跃率已经达到30%以上。
不可否认，这种社会化招聘的概念很酷，给了企业和求职者更多的“了解空间”，所以脉脉在初期能够吸引比较多的用户和企业关注。特别是互联网行业，因为在这个行业，无论是企业还是求职者，对于人才的渴求都远高于其他行业，且这个行业的求职者跳槽的频率也比较频繁。
所以，从理论上分析，互联网招聘市场之于脉脉这类的职场社交平台，机会更大。但是，事实似乎却与之相反，脉脉推出招聘服务以来，并没有在互联网招聘领域形成有力的竞争力，甚至LinkedIn自己旗下的赤兔也没有对现有的在线招聘网站形成多大的压力。
诚然，之所以会产生这样的结果，还是在于社会化招聘更像是一种碰运气的过程，对于求职者而言，不稳定因素太多了。所以，至少在国内，目前互联网人群还很难会主动通过社会化招聘来找工作。他们对于这类社交平台的需求，也就只停留于看看八卦而已。
综上所述，互联网招聘领域虽然蛋糕很大，但真正想在一市场独占鳌头还是很难。因为各大招聘平台所将面对的，将是最精明、最懂互联网的一群人。他们有自己的想法，需求也很多，如果招聘平台没有一套与之相应的产品和服务体系，则很难得到他们的“认可”，更别说占领这一块市场了。
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58同城蓝领工作状态扫描： 超2成蓝领周加班30小时以上
又到五四青年节，今年你是否享受国家法定的半天假期？面对领导安排的工作、客户的催促，往往很多职场人都顾不上这半天假。与之相反的是，蓝领行业在节假日加班的情况严重。58同城针对蓝领群体的一项相关调查显示，大多数90后蓝领并不知晓或从未享受过青年节假期，仅13%的蓝领可正常享受双休，蓝领加班则成为常态。
超半数蓝领每周加班20小时以上
与白领典型的“朝九晚五”工作作息不同，蓝领群体因自身的工作性质不同，他们的工作时间更具特殊性，普遍存在“加班”或“倒班”现象，甚至“自愿加班”的现象。
据58同城调查数据显示，仅13%的蓝领可正常享受双休不加班，超20%蓝领每周加班10-20小时，周加班0-10小时蓝领近30%，每周加班0-20小时的蓝领近40%，值得注意的是，每周加班超过30小时的超过两成，高达21.3%，更有3.5%的蓝领透露每周加班超60小时，即使按一周工作7天算，平均每天工作时间达到18小时加班近10小时。
制造业、快递业成加班“重灾区”
近年来，国内制造业迎来寒冬的说法屡见报端，但制造行业的平均加班时长并没有得到有效缓解，数据显示大部分省份的平均加班时间有较小幅度减少，但安徽、重庆两个省份的加班时间不降反增略高于去年同期。制造业仍然是加班最为严重的行业。
“加班，每天每周都加班，不然收入提不上去啊。”90后蓝领小陈告诉记者，作为一名流水线工人，下班前都会要求分管主管给予加班机会，因为有1.5倍薪酬的待遇，加班收入，占到了总收入的1/4。“自己也不愿意加班，但必须得保证收入，” 小陈说。
除了制造业，一些服务性行业也成为加班重灾区。据国家邮政局的统计数据显示，国内快递企业的职工人数达108.4万人，快递行业的职工总数估计超过140万人。除春节外，几乎没有休息日。每天要配送100多件快递，月均在3000多件以上。每天还要打一百多通电话，每个月通话时间多在4000分钟之上。在这样的强度下，每月的工资加上提成少则七八千多则上万元。
对此，58同城招聘负责人刘侃表示，诸如快递员、制造业工人如此高强度的工作节奏的超长工作时间，对于身体的伤害非常大。而像快递员忙到没有吃饭时间，或者为了加班费周加班总时长超过70小时的制造业工人，极易引发“过劳死”及其他身体健康问题，他们急需加强健康意识，从企业的角度出发，更要有关爱员工的意识。
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LinkedIn中国两周年了，职场社交在中国还能撑多久？
去年我一直在关注、研究社交，但是琢磨的越深，就越觉得这个领域的机会少，后面就变的很少再观察分析这个行业了。前几天看到很多庆祝LinkedIn中国两周年的文章，在中国抄LinkedIn的产品绝大多数已经阵亡了，那在职场社交的舞台上，我们只能看它自己怎么演了。
抄LinkedIn的死了，不抄的也死了
互联网领域的风来得快去得也快，14年社交是风口，15年O2O是风口，16年视频直播是风口。不说现在大大小小的视频直播平台最后能活几家下来，去年火到爆的O2O平台大家是知道的现在没剩几家了吧，而回头看当年火爆的那些社交平台呢？
熟人社交领域的微信依旧一骑绝尘的占据社交王座；
陌生人社交领域的陌陌14年上市后，股价一直低迷，现在正在私有化的路上；
图片社交领域的IN在15年B轮融资3亿后，以半年5000万亏损以及7000万用户数今年挂牌新三板；
而职场社交领域的老牌巨头在中国走过十年的天际网，去年被它的收购方法国Viadeo关闭了，作为LinkedIn全球最大的竞争对手Viadeo，在中国市场本来想收购一家本土公司大有作为的，遗憾的是和LinkedIn还没有正式对决就被市场淘汰。
看职场社交在中国发展的10年，大大小小的职场社交网站前俯后涌，抄LinkedIn的全死了，不抄的也死了，现在还活着的，也就寥寥几家，以为耗死别人，活下来的就是自己，但是他们活的好吗？那只有当局者自己知道。战略上讲“取势、明道、优术”，在我的观点里“势”都不在了，后面你怎么“明道”和“优术”都是格局不大的小打小闹而已。
关于行业分析、趋势、可能的机会点，我以前的文章纸上谈兵说过很多，今天就不多说了，就简单拿LinkedIn来华后做的事情复盘下，谈谈产品，谈谈运营，谈谈市场，看看那些事会对我们有些启发。
LinkedIn在没有正式进入中国之前，也是可以直接使用的，不用翻墙，当然是洋文版，那时使用LinkedIn的基本都是在跨国公司里工作的中国人，当时有400万用户，覆盖了中国最顶尖的职场人士。
借势入华
2014年LinkedIn正式进入中国。据说有一个跨国公司的魔咒，在各个来华企业的上空游荡，中招的特别多。为了避免悲剧，LinkedIn正式进入中国的姿势是选择和红杉资本和宽带资本成立合资公司。我想从这个举措就可以看出LinkedIn对中国市场是认真做了功课的，至少借鉴了“历史”。
据我在职业生涯里任职过的美国公司的经验，美国佬一向很强势，掌控欲强烈，而LinkedIn这次能选择合资，表明的态度非常明确想立足本土，另外一方面也是想借两位大佬沈南鹏和田溯宁的势和力，让LinkedIn能真正扎根在华。这个选择很合理，虽然他们之间的分工和权利分配我不得而知，沈南鹏和田溯宁在决策上能影响到LinkedIn多少，我也不知得而知，但是从战略安排上看是很明智的。
决定了进入姿势，那就要找个领头羊来开疆拓土
LinkedIn在华找的中国区第一个员工是总裁沈博阳，我想这个人选LinkedIn也是千挑万选。沈博阳技术出身，有在多家美国知名公司的工作经验，06年做为Google中国落地团队成员，从美国来中国，参与Google中国本地化产品的开发实施。2008年沈博阳升职中国区战略合作负责人，主导和参与了国内很多大型企业的战略合作。
10年国内流行抄袭美国的Groupon，引发了后来的千团大战，人人网也凑热闹成立了糯米，恰好这个项目就是沈博阳负责，历经千辛万苦做到了中国前三，但是赔钱的太厉害，人人甩包袱13年卖给了百度。百度的风格当然很强势，沈博阳意料之中要找新机会，在这个背景下，LinkedIn刚好准备入华，而沈博阳的几个关键词：
有美国本土知名互联网公司工作背景；
参与过跨国公司在华本土化落地；
又有在华实操新业务的经验；
还有我猜的一个原因，沈南鹏是投资人人的，在人人期间沈南鹏应该和沈博阳合作不错，而LinkedIn中国又有沈南鹏的投资，用沈博阳我想他应该是出了力的。
所以就职业关键词和LinkedIn需求匹配度来说，沈博阳是LinkedIn入华掌舵人的一个最优选择。
看完战略和人，那我们就来谈谈业务吧？
互联网的核心当然是产品，然后才是市场和运营。一般的互联网融资文件中是这么规划发展思路的：第一年是打磨产品，第二年做市场（用户），第三年商业化（收入），第四年上市，当然真实情况也有可能被收购，或者第二年市场的钱花完了就倒闭了，或者半死不活。
那这里我们就不妨假设一下，假如你来负责LinkedIn中国业务，你先会做什么呢？我想应该从产品入手马上先做出一个中文简体网站吧，一个洋文就把多少中国职场人事挡在了大门外。于是14年2月底，LinkedIn汉化版上线了，取了一个中文名：领英。
但是国外的产品如果仅仅只是汉化，怎么可能适合国情？另外国内的产品速度迭代是以周为单位，不用想我都知道，LinkedIn产品和技术在美国，中国方想动点什么，改点什么，且不说美国方同不同意改，就是这个流程、评审、排期也要把中国团队气的肚子疼。我想沈博阳及他的团队最有体会了，那怎么办呢，我改不了你总部的，我在中国另起炉灶行不行，于是就有了赤兔。
我是绝对不相信，是因为本土化策略指导下做的赤兔，肯定是没有办法协调LinkedIn这个全球化产品而做的变通，而后被冠以的真正本土化概念。用LinkdeIn官方的说法，15年1月，领英中国在总部第一次正式提出做纯本土的职场社交产品，这个时候沈博阳已经入职一年了。这一年在产品上我的视角里领英中国是没有任何建树的，当然这不是沈博阳不努力，我想他已经很努力了，否则也不会有另起炉灶的决断。
经过半年的准备15年6月赤兔上线，邀请制，经过1个月的内测到7月正式开放注册，沈博阳用了1年半的时间在中国推出了一个本土化的社交产品，完全独立于LinkedIn之外的产品。用中国移动互联网的速度来评价，这样的公司早要倒闭了，但是用跨国公司的中国速度来说，已经是非常非常高效了。
不管怎样，从产品战略上，领英的选择和沈博阳的决策是正确的。赤兔上线后，一直没有做大规模的市场推广，有的只是领英公司的公关宣传，沈博阳的个人演讲，和线下活动的推广，我预估赤兔的用户数、日活数不会很高，具体预估我就不说了，这个可以私下交流，验证。
既然在产品上较难有建树，那我们来看看领英的的市场和运营
说句公道话，因为公司的特征，决定了领英在产品上举步维艰。我写这篇文章，在网上查了很多资料，发现领英在市场和运营上做的还是很漂亮的。沈博阳有很强的战略合作能力：
领英在14年5月和微信合作了，实现和微信账号绑定，为微信用户增加职业身份，只是我从来没有看到过绑定的数据；
15年4月又和QQ邮箱合作推出中国首个职业邮箱签名；
15年7月和蚂蚁金服合作为芝麻信用提供用户职场数据，作为信用算法中的一个参数。
这些都是极好的市场推广素材。我观察到领英很少做大规模的媒体投放，也只有15年5月做了一次大的线下广告，但是他们非常擅场公关传播，公关小队很强大：一方面领英的BD持续不断给公关提供各种可以对外发声的素材弹药，另外沈博阳本人也是精通此道。据沈博阳自己说他2年内做了超过200多场的媒体专访，什么概念，除掉假期，算下来就是平均3天一场。如此密集的媒体公关传播，保持了领英持续的品牌知名度和美誉度。
在运营上，领英特别喜欢做线下活动。14年5月，领英开始做”领英影响力活动”，就是邀请知名人士来给你们做做分享。李开复、沈南鹏、徐小平、李宁、吴晓波、彼得·蒂尔都来讲过。是不是挺高大上的，又是市场推广好素材。你参加这样的活动，一方面可以见见牛逼人，也可以现场和人换换名片，做做社交。
除了这样高端的线下活动，还有很多平民的小范围的活动，沈博阳自己说，15年线下活动做了100多场。我假设一下，大型的领英洞察力一场有500人，做了10场有5000人，其它小的活动，一场100人，100场就有1万人。这1万5千人就是种子，期望这1万5千人能传播成15万、150万、1500万……
还有在影响力打造上，领英发布行业人才的报告，人才满意度报告、人才趋势报告、还有分行业的人才报告，用大数据做报告显的很专业，另外也证明自己是老大，只有老大才能有高度对行业发声。线下的运营和市场，很累，很辛苦，我很能理解这样举措背后的无奈，产品的亮点不突出，不足够自发的吸引用户、活跃用户时，只能靠市场和运营的手段，希望从线下到线上，然后再实现从线上到线下的社交闭环。
最后一两句话说商业化
本土的职场社交最后全做成了招聘网站，因为只有招聘才能赚钱，领英的商业化产品虽然跟美国走，但是收入也是主要靠招聘，顺道做点广告。但是因为有国际化背景，可以让中国企业走出去，外国人走进来，这个独特优势可是别人家没有的。
算算时间，领英今年是第三年了，按照我前面说的时间表，第三年应该是收入年，其实LinkedIn给沈博阳的时间不多了，我不知道对收入的要求是多少，但是按照现在的进展，今年在收入上有大的突破，我觉的很难。虽然看上去沈博阳在用户端给美国交了一个比较好看的答卷，领英用户数过2000万了，但是赚钱才是硬道理啊，美国人的耐心会有2个3年吗？
我复盘了这2年沈博阳所做的，从产品、运营、市场上看，都没有错，沈博阳很努力，领英很努力，从经营企业的角度来说，领英这两年算是很稳健的在往前走，但是这风气云涌的时代，留给领英的机会还有多少呢？社交在移动互联网时代，已成为其他的应用的基础配置，那职业社交会怎么演变，我只能观察了，那希望今年年底，我能被打脸。
作者：周鹏、互联网老兵、略懂市场、运营、产品、管理。个人微信号：zhoupeng3000。
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【HR/招聘第三方】2016年4月动态
HRTechChina编者注：此文作者为奶兄（来自公众号：小奶嘴），授权HRTechChina发表。 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
【HR/招聘第三方】2016年4月动态（上期）
导读
4月份上期将为你带来金柚网、青团社、智阳/第一人力、人力窝、聘宝、中华英才网、探鹿等HR/招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
关键词-融资
1.金柚网
4月6日，国内在线人力资源服务平台金柚网公布完成B轮融资，融资额为1亿人民币，清控银杏创投、红杉资本中国基金、华映资本、景林投资联手参与了本轮融资。A轮投资人红杉资本、华映资本在本轮继续向金柚网追加资金。
【奶兄微点评：金柚网拿到这么大的融资其实对于整个社保+互联网方向的创业来讲是个好事情；目前金柚网在招募无忧保个体社保产品代理人，而且在很多城市扩张销售队伍，至于效果如何还需观察；奶兄个人觉得金柚网可以加强和各地有实力有意愿的人力资源服务机构合作力度，而且还需加强线下后续服务团队的数量和能力，亦可加强和人力资源第三方交易平台的合作。】
2.青团社
4月11日，大学生兼职服务平台青团社宣布完成5500万元A轮融资，由猪八戒网领投。此外，青团社还与猪八戒网达成战略合作，其云地推已入驻猪八戒网旗下的八戒地推，为猪八戒网平台上500万家雇主企业提供地推服务。而猪八戒网旗下的八戒印刷也将作为云地推的合作方，为云地推的合作企业提供地推宣传品的高性价比印刷服务及相应的终端配送。
【奶兄微点评：奶兄讲过人力资源公司未来的竞争对手也许是BAT之类的公司，而且现在还需要增加其他跨界者，比如平安之类的保险公司，猪八戒这样子的平台。猪八戒上面积累了大量的自由职业者和兼职者，为这些人群提供有价值的人力资源服务一定是猪八戒所必须考虑的；猪八戒领投青团社A轮，以投资的形式进行战略合作，才能更加的深度深入。这样子的合作奶兄比较看好，大家亦可持续关注这类的合作。】
关键词-上线
1.智阳/第一人力
4月7日，第一人力针对人力资源服务外包公司的HRO客户端正式上线。
【奶兄微点评：奶兄曾经在3月份去上海拜访过智阳/第一人力，目前他们想做的就是一个人力资源第三方交易平台，针对传统人力资源派遣和外包服务的公司先推出一个HRO客户端工具，聚合这类的人力资源公司，然后再聚合其他业态类型的公司；未来形成一个规模较大的人力资源第三方交易平台，同步获取B端客户C端用户上平台；国内目前类似的平台有Hroot推出的何马网，以及三茅网等；不过人力资源很多产品不是标准化的产品，有些产品决策周期比较长，不能直接在线采购在线支付。】
2.人力窝
4月7日人力窝WoWooHR 1.0版本正式上线，由中国最大的人力资源服务公司FESCO与世界最大的人力资源服务公司Adecco共同投资打造。
【奶兄微点评：据奶兄信息，人力窝这家公司是FESCO、Adecco、蚂蚁金服一起出资打造的（官方网站没有蚂蚁金服的信息，各位想象下何意），FESCO公司几个骨干力量一起做的项目；项目背书非常的漂亮，至于产品端各位可以体验下；蚂蚁金服为什么会出资投资人力资源行业的项目呢，奶兄觉得从长远来讲还是为了人的数据，人力资源行业是最能拿到人真实信息的，BAT和保险公司不可能不窥探人力资源行业。】
3.聘宝
4月中旬，聘宝上线轻量ATS系统。
【奶兄微点评：关于聘宝奶兄一直在关注，去年也去成都见了聘宝的创始人方园，也在深圳为他们的活动站过台；聘宝本来在去年要和北京某家公司进行合并合作的，后来某种原因未果，聘宝自己拿到了洪泰基金的千万融资；聘宝是由搜索推荐反向做ATS的，枇杷派是由ATS延伸做招聘服务的；轻量化的ATS也许是个趋势，注重标签分类与管理，注重候选人、HR、面试官甚至猎头的在线协作，注重人才库的建设，注重微雇主品牌建设等，而不是企业内部招聘流程的审批和进程。】
关键词-合作
1.中华英才网
4月10日，中华英才网与中军凯旋实业有限责任公司旗下凯旋网进行合作。双方基于中华英才网在互联网与招聘行业的资源和市场优势，以及中军凯旋在退役士兵服务领域的专业优势和人力优势而达成合作，共同为退役军人解决再就业的求职渠道。
2.探鹿
4月15日探鹿保险上线，商家可以在线给为兼职员工按天购买保险，这次探鹿是和平安保险进行合作的。
【奶兄微点评：奶兄一直在讲金融行业想和人力资源行业合作的意向远比人力资源行业和金融行业合作的意向要强烈，平安是值得关注的，他们推出了平安知鸟，据说也在秘密研发HR SaaS，未来也许会对人力资源行业造成冲击。探鹿和平安的合作，也许是个开始，保险公司以及其他金融公司会渗透到每个兼职平台。】
【招聘第三方】2016年4月动态（下期）
导读
4月份下期将为你带来中华英才网、大街网、LinkedIn 、704校花、万泉河+优蓝网、考拉征信、智筹等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
关键词-收购
1.中华英才网
4月下旬，中华英才网宣布已经完成对第三方征信数据服务商北京国信万源科技有限公司的收购，国信万源将并入中华英才网的创新事业部。
【奶兄微点评：奶兄在很早的时候就知道这个信息，据说是中华英才网收购了一家背调公司；这个消息官方披露之后，重新审视，应该需要做一些小小的调整与普及；从严格意义上来讲，国信万源应该算是一家征信公司而不是背景调查公司，而且只有芝麻信用、腾讯征信、前海征信、鹏元征信、中诚信征信、中智诚征信、考拉征信、华道征信等8家机构获得了国家的个人征信牌照；像华道征信、考拉征信正在和北森这样子的人力资源公司进行深度合作，而考拉征信、华道征信等公司也想利用自身的大数据平台与技术进入人力资源行业做个人职业征信与职业信用体系的建设；另外再度深思一个问题，背景调查公司在做背调的时候往往采用电话CC的方式进行证明人调查与访问，这些得来的信息与数据是否客观。】
关键词-上线
1.大街网
4月28日大街网推出人才微店。
人才微店基于微信平台搭建，用户可以快速开通店铺并邀请好友加入，成为微店中的人才“商品”。通过人才匹配系统，推荐给有招聘需求的HR和猎头以获得分红，并可以在微信直接提现。
【奶兄微点评：奶兄简单的测试了下人才微店的功能，个人觉得，人才微店会把人才的简历（信息）更加碎片化，因为暂时没看到类似一个淘宝天猫的平台把所有开店的店主聚合在一起，所以只有当人才微店店主推送他的微店给你的时候你才能获取到相关人才的信息；目前人才的信息（简历）较为简单，有意向的HR或者猎头获取该人才的联系方式需要向人才微店的店主支付红包，这仍然是花钱下载简历的模式；目前人才微店也暂时不具备社交功能和属性。】
2.LinkedIn
近日LinkedIn发布一个专门为大学生制作的app，这个 app 可以帮助学生创建个人简历，设定职业规划，找到相关职务，联络同专业的校友同学。这个 APP 可能的名称是 LinkedIn Students。
【奶兄微点评：抢夺学生市场是每家招聘平台必须要考虑的重点，比如天坤在打造庞大的蓝领的职业教育产业、比如猎聘在布局校园、比如中华英才网也在布局学生市场；是因为任何一个招聘平台随着时间的推移，早年注册的人早已不再活跃，必然的要把眼光放到大学生的身上，招聘平台也需要自我造血和培养未来的平台活跃主力军；15年初我和一个朋友去某家垂直招聘平台谈过大学生实习和校企合作的合作，未果，现在他们又回头找我们想做，可惜时过境迁；再诸如拉勾网亦或职业梦等垂直招聘平台，一定不能忽视这块的布局，而这种布局或许需要两三年的时间来执行。】
关键词-融资
1.704校花
704校花获得由金源集团旗下红邑资本领投的2000万人民币Pre-A融资，704校花在今年3月上线，是一个专注免费为大学生提供兼职实习服务的平台，以兼职换购、先领工资后工作的模式，与银行合作把资金投给大学生消费，大学生通过兼职实习进行偿还。
关键词-合作
1.万泉河+优蓝网
4月21日，深圳市万泉河科技股份有限公司与上海优尔蓝信息科技股份有限公司在上海正式签约达成战略合作。
关键词-互联网+
1.考拉征信
给大家介绍一个基于互联网大数据的第三方信用评估及信用管理平台考拉征信（www.kaolazhengxin.com ），目前他们已经取得国家的个人征信牌照，拉卡拉的全资子公司；未来他们将深入人力资源行业的职业信用体系建设，目前有职业征信报告以及身份信息验证等产品。
【奶兄微点评：奶兄在4月底的北京之行有幸和考拉征信的高层做过深度的交流，了解到他们在人力资源行业的一些动作；需要划清的是征信与背景调查还是具有不同性，征信的应用范围更加广泛，比如政务、商务、社会、法务、职场等，背景调查公司的部分数据来源可能会是征信公司，目前背景调查公司采取的方式是线上+线下，而类似考拉这样子的征信公司依托的是多维度的数据源，做线上的的大数据挖掘。】
2.智筹
给各位介绍一个互联网高级人才的一站式直租平台-智筹网（www.zcrun.com），这个平台于15年6月成立，据悉目前已经有2000家企业入驻，静态人才库近300万人。平台的模式是在3-5年的中高端人才与招聘方之间搭建服务交易平台。
关于小奶嘴奶兄的自留地，有态度的HR第三方独立观察与思考的微信公众号。专注于招聘第三方动态与点评、招聘干货（招聘高手在民间）、招聘第三方活动与福利、HR第三方观点、人才推送等内容。
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Oracle以5.32亿美元收购节能数据分析公司Opower
据华尔街日报报道，软件巨头 Oracle 已同意以每股 10.3 美元共 5.32 亿美元（较早前路透社的消息是 5.48 亿美元）的价格现金收购利用数据分析帮助用户节能的云服务提供商 Opower，与上周 5 收盘价相比，这个价格溢价了 30%。
Opower 是一家创办于 2007年 的能源数据分析公司，其目标是帮助家庭用户实现节能。Opower 可以在不需用户安装任何智能设备的情况下，便可得知家庭中制冷、制热设备每天消耗了多少电能（从电力公司拿到的数据）。同时 Opower 还可以让用户看到邻居们的用电账单进行比对，从而在比较重促进节能行为。通过这些举措，Opower 帮助用户实现了平均 1.5%-3.5%的节能效果，同时由于用户可以实时了解用电情况，从而避免了不必要的浪费。2014年Opower 已经实现了上市。目前 Opower 的云服务拥有 6000 万用户，分析的电表读数超过了 6000 亿次。
Oracle 本身此前已经涉足电力领域的业务，OracleUtilities 就是针对公用事业的云解决方案，可以为客户提供基于云的各种管理和分析功能。在收购了 Opower 之后，Oracle 在公用事业领域 SaaS 将少了一个强劲的竞争对手。
这是 Oracle 在 2 周内进行的第 2 项收购—上周的 4月28日，软件巨头刚刚以 6.63 亿美元收购了建筑工程云服务提供商 Textura。接连的举动表明 Oracle 有意进一步拓展垂直领域的云服务。同时这也表明，在 IaaS 与 PaaS 被 Amazon、Google、微软、IBM 等公司占据了大部分市场份额的情况下，Oracle 正视图通过收购垂直市场的云服务提供商来扩大在 SaaS 市场的影响力。
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046576.html
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维纳软件申请新三板挂牌上市，2015年净利润为649万元
4月28日消息，成都维纳软件股份有限公司已于近日正式申请新三板挂牌，股转系统披露的挂牌资料显示，维纳软件成立于1999年2月1日，于2015年7月14日完成股改，董事长李白休、总经理周密二人合计持有维纳软件57.77%的股份，为公司的共同实际控制人。维纳软件2014年度、2015年度净利润分别为373.54万元、649.26万元。
公告显示，维纳软件2014年度、2015年度营业收入分别为3933.94万元、5659.57万元；净利润分别为373.54万元、649.26万元。
挖贝新三板研究院资料显示，维纳软件是一家主要经营离岸和在岸服务外包业务，并提供教育和人力资源服务，同时也从事国内服务贸易和技术研发业务的高新技术企业。
维纳软件本次挂牌申请的主办券商为广州证券，法律顾问为北京市竞天公诚（成都）律师事务所，财务审计为天健会计师事务所（特殊普通合伙）。
来源：挖贝网
作者：孤烟
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LinkedIn 第一季度净亏损 4580 万美元，好于预期股价大涨
北京时间4月29日消息，美国职业社交网站LinkedIn（NYSE:LNKD）今天发布了截至3月31日的2016财年第一季度未经审计财报。财报显示，LinkedIn第一季度营收为8.61亿美元，同比增长35%；基于美国通用会计准则（GAAP），归属于普通股股东的净亏损为4580万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为4250万美元。
第一季度财务要点：
——LinkedIn第一季度营收为8.61亿美元，与去年同期的6.38亿美元相比增长35%。其中，人才解决方案部门的营收为5.58亿美元，同比增长41%，占当季总营收的65%，去年同期的占比为62%；营销解决方案部门的营收为1.54亿美元，同比增长29%，占当季总营收的18%，去年同期的占比为19%；付费订阅服务部门（Premium Subscriptions）的营收为1.49亿美元，同比增长22%，占当季总营收的17%，去年同期的占比为19%。
——按市场地域划分，美国市场营收为5.26亿美元，高于去年同期的3.89亿美元，占当季总营收的61%；海外市场营收为3.34亿美元，高于去年同期的2.48亿美元，占当季总营收的39%。
——以销售渠道划分，实地销售渠道部门的营收为5.36亿美元，高于去年同期的3.93亿美元，占当季总营收的62%；在线渠道部门的营收为3.25亿美元，高于去年同期的2.44亿美元，占当季总营收的38%。
——基于美国通用会计准则，归属于普通股股东的净亏损为4580万美元，上年同期为净亏损4250万美元。每股摊薄亏损为0.35美元，上年同期为每股摊薄亏损0.34美元。
——基于非美国通用会计准则（Non-GAAP），净利润为9947万美元，上年同期为净利润7254万美元，每股摊薄收益为0.74美元，上年同期为0.57美元。
——调整后的息税、折旧以及摊销前利润（EBITDA）为2.22亿美元，占营收的26%，上年同期为1.60亿美元。
业绩展望：
2016财年第二季度：预计营收将在8.85亿美元至8.90亿美元之间；调整后EBITDA约为2.25亿美元至2.30亿美元；基于非美国通用会计准则（Non-GAAP）每股收益约为0.74美元至0.77美元。
2016年全年：营收预计在36.5亿美元至37.0亿美元之间；调整后EBITDA约为9.85亿美元至10.05亿美元；基于非美国通用会计准则（Non-GAAP）每股收益约为3.30美元至3.40美元。
股市表现：
领英股价
周四纽约股市收盘，LinkedIn股价上扬4.16美元，收报123.01美元，涨幅为3.50%。在截至美国东部时间4月28日下午19:23（北京时间4月29日早7:23），LinkedIn股价上涨8.96美元，涨幅为7.28%，暂报131.97美元。过去52周LinkedIn股价最高为258.39美元，最低为98.25美元。（编译/扬帆）
来源：凤凰科技
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“新浪微博”诉“脉脉软件”不正当竞争案宣判
案情简介
原告微梦公司诉称，新浪微博与脉脉软件同属社交类软件，二被告通过脉脉软件对其公司实施了四项不正当竞争行为：第一、非法抓取、非法使用新浪微博平台用户数据；第二、非法获得和使用手机通讯录与新浪微博之间的对应关系；第三、模仿新浪微博产品的加V认证机制；第四、对其公司进行商业诋毁。
诉讼请求：1、立即停止不正当竞争行为；2、在www.maimai.cn网站首页显著位置及APP应用显著位置连续三十天刊登声明，消除影响；3、赔偿我公司经济损失1000万元及合理开支30万元。
事件回顾
4月24日消息，新浪微博运营商北京微梦创科网络技术有限公司状告“脉脉软件”两家运营商，北京淘友天下技术有限公司和北京淘友天下科技发展有限公司不正当竞争一案在北京海淀法院开庭审理。
事情最早源于脉脉CEO林凡在8月15日下午16:52发布的一篇微博，指责新郎微波给脉脉开出条件，如果要继续使用API接口，就必须上交登陆用户的数据，不然只有停掉接口。而面对这种“威胁”，脉脉的选择是关闭微博登陆。林凡的长微博中还提及，在脉脉诞生并引发关注以后，新浪方面曾表达了投资意向，但脉脉并未同意，于是新浪开始扶植嫡系应用（指微博于今年5月正式上线的微招聘），并在脉脉B轮融资落定时对其下手。 随后，微博开放平台发布微博称：“第三方应用“脉脉”通过恶意抓取行为获得并使用了未经微博用户授权的档案数据，违反微博开放平台的开发者协议，现在停止其使用微博开放平台的所有接口，特此声明！”
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EdTech热点：Imagine12和大名鼎鼎的YC合作，能为我们带来哪些有趣的项目呢？
来自公众号“千读”
什么？Imagine 12要和大名鼎鼎的YC合作了？它们会碰撞出什么样的火花？又能为我们带来哪些不一样的项目呢？
Imagine k12是一个在湾区专注于教育科技的加速器成立于2011年，目前已有80多家教育科技公司从加速器毕业，总共融资超过2亿美元。
YC就不用多说了，已然成了加速器里面的网红，无人不知，无人不晓。这次两家加速器从今年开始合作，在YC里成立一个教育科技的垂直加速器，这究竟是怎么回事？
Left to right: Karen Lien, Geoff Ralston, Tim Brady, Catherine Uong
中间两位就是imagine k12的创始人。Ralston和Brady都是雅虎前高管。有多前呢？Brady是当时雅虎除了两个创始人以外的第一个员工，参与了雅虎早期的融资。Ralston离开雅虎后在一家初创公司做CEO，后来在2009年被苹果收购。
其实早在成立之初Ralston和Brady就找到了YC的创始人Paul Graham。当时Paul觉得成立一个只专注于教育科技的公司还太早，但是他鼓励Ralston和Brady把这件事做下去，并愿意给他们提供帮助。
更有意思的是Ralston被YC说服当他们的合伙人。imagine k12和YC的加速模式，申请过程以及理念都很一致。所以很多公司进了YC的同时也进了imagine k12的加速项目。所以早在几年前，YC的团队和imagine k12的团队就有了共同工作的经历。
从两家加速器开始接触的历史来看，现在的合作就是自然而然的了。现在申请依然开放，今年的路演预计会在9月份。YC和imagine k12能给我们带来什么样的教育科技公司，让我们拭目以待。现在我可以一起看一下imagine k12 2015年毕业的公司。
1.Allcancode
Allcancode是一个教小学生编程的平台。通过这个平台，小学生可以学习编程的基本知识并且制作自己的游戏。
2.Codevolve
Codevolve是一个有人工智能嵌入的编程学习平台。用户在学习编程的时候如果有bug，则会自动收到提示并告诉用户怎么更改。看来有了人工智能，以后程序员再也不怕bug了。
3.DeZyre
DeZyre利用真实的案例为用户提供编程学习的课程。目前线上的课程主要是和IBM合作。让用户在上完课后可以顺利的进入职场。
4.KickUp
KickUp是一个数据分析的工具。它可以帮助教育工作者更好的了解教学的进度和相应的里程碑。
5.Rumie
Rumie通过低成本的平板电脑为低收入的国家的儿童提供免费的电子学习内容，让更多的儿童可以接受教育。
6.Sense
开放性的问题往往会花费老师大部分时间去评估。Sense基于人工智能可以帮助老师在很短的时间评估学生们开放性问题的答案，并且给出每个学生不一样的反馈。
7.Sown to Grow
Sown to Grow希望改变传统的教学方式，从以老师教为主转变成以学生学为主。学生通过Sown to Grow可以自己输入成绩，并根据自己的成绩决定下一步的学习计划。
8. Swing Education
平均每个学生在k12教育阶段大概有6个多月的时间是由代课老师完成的。 Swing Education可以帮助学校更好的找到代课老师。老师和学校可以把时间花在教学上而不是每次辛苦的找代课老师。
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谷歌成立内部创业孵化器Area 120：为防止人才流失
摘要：The Information网站援引消息人士的说法称，谷歌已成立了名为Area 120的创业孵化器，让员工可以将他们的“20%时间项目”变为全职项目。如果希望参与这一孵化器，那么需要提交商业计划书。
北京时间4月25日上午消息，在硅谷，由谷歌前员工创立的创业公司非常常见。尽管这对创新性是件好事，但对谷歌并非如此。谷歌目前正采取措施，试图将这些人才留在公司内部。
The Information网站援引消息人士的说法称，谷歌已成立了名为Area 120的创业孵化器，让员工可以将他们的“20%时间项目”变为全职项目。如果希望参与这一孵化器，那么需要提交商业计划书。如果被接受，那么员工就可以在几个月时间里专注于自己的新概念。通过这种方式，员工既可以尝试创业，又不必担心在失败的情况下丢掉谷歌诱人的工作。
谷歌并未正式确认这一消息。目前也不清楚，Area 120将何时正式开放申请。不过，谷歌成立孵化器并不值得惊讶。尽管谷歌一直试图塑造创业公司文化，但这仍然未能阻止人才的流失。谷歌高精尖研发部门ATAP的情况就是如此，该部门的负责人近期刚刚跳槽Facebook。在另一些情况下，离职员工的创业甚至会不利于谷歌。例如，Instagram创始人凯文·希斯特罗姆(Kevin Systrom)在创业前曾在谷歌工作两年，而目前Instagram已被Facebook收购，发展很快。
The Information指出，仅仅表态愿意支持员工的创业概念还不够。在当前的硅谷，融资非常简单，而独立发展对创业者来说可能更有吸引力。不过对谷歌而言，将创新的概念留在公司内部将带来巨大的价值。
来源：新芽NewSeed
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