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LinkedIn发布2014年Q4财报，收入仍依靠招聘，数据是下一座金矿
职业社交网站LinkedIn周四发布了该公司2014年第四季度及全年财报。LinkedIn的财报显示，该公司第四季度营收为6.43亿美元，同比增长44%；净利润为300万美元，较上年同期的380万美元下滑21%。
在截至12月31日的第四季度，LinkedIn营收为6.43亿美元，较上年同期的4.47亿美元增长44%。LinkedIn第四季度净利润为300万美元，去年同期归属于普通股股东的净利润为380万美元。不按照美国通用会计准则，LinkedIn净利润为7700万美元，高于上年同期的4800万美元。LinkedIn第四季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）为1.79亿美元，占据了公司营收的28%，高于上年的1.11亿美元。
LinkedIn第四季度每股摊薄收益为0.02美元，低于上年同期的0.03美元。不按照美国通用会计准则，LinkedIn第四季度每股摊薄收益为0.61美元，高于上年同期的0.39美元。LinkedIn第四季度业绩超过了市场预期。汤森路透的调查显示，市场分析师此前平均预计，不按照美国通用会计准则，LinkedIn第四季度每股摊薄收益为0.53美元，营收为6.1683亿美元。
按照业务划分，LinkedIn第四季度来自人才解决方案产品营收为3.69亿美元，较上年同期增长41%。第四季度来自人才解决方案产品营收占该公司总营收比例为57%，低于上年同期的58%。来自营销解决方案产品营收为1.53亿美元，较上年同期增长56%。第四季度来自营销解决方案产品营收占该公司总营收比例为24%，高于上年同期的22%；来自收费订阅产品营收为1.21亿美元，较上年同期增长38%。第四季度来自收费订阅产品营收占该公司总营收比例为19%，低于上年同期的20%。
LinkedIn第四季度来自美国的营收为3.88亿美元，占据了公司总营收的60%；来自国际市场的营收为2.55亿美元，占据了公司总营收的40%。LinkedIn第四季度来自于现场销售渠道的营收为4.14亿美元，占据了公司总营收的64%；来自于网络、直接销售渠道的营收为2.30亿元，占据了公司总营收的36%。
整个2014年，LinkedIn营收为22.19亿美元，较2013年的15.29亿美元增长45%；净亏损为1600万美元，不及上年的净利润2700万美元；每股摊薄亏损为0.13美元，不及上年的每股摊薄收益0.23美元。不按照美国通用会计准则，LinkedIn 2014年净利润为2.54亿美元，高于上年的1.92亿美元；每股摊薄收益为2.02美元，高于上年的1.61亿美元。LinkedIn 2014年调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润为5.92亿美元，占据了公司营收的27%，高于上年的3.76亿美元。
LinkedIn预计，公司2015年第一季度营收将在6.18亿美元至6.22亿美元；第一季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润为1.52亿美元至1.54亿美元；折旧和摊销支出约为7300万美元；股权奖励支出约为1.03亿美元。整个2015年，公司营收将在29.3亿美元至29.5亿美元；调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）约为7.85亿美元；折旧和摊销支出约为3.2亿美元；股权奖励支出约为4.60亿美元。
汤森路透的调查显示，市场分析师当前平均预计，不按照美国通用会计准则，LinkedIn 2015年第一季度每股摊薄收益为0.55美元，营收为6.4572亿美元。不按照美国通用会计准则，LinkedIn 2015年每股摊薄收益为1.94美元，营收为21.9亿美元。
LinkedIn股价周四在纽交所常规交易中上涨5.94美元，涨幅为2.56%，报收于237.97美元。至发稿时，在随后的盘后交易中，LinkedIn股价上涨15.27美元，涨幅为6.42%，报收于253.24美元。过去52周，LinkedIn最低股价为136.02美元，最高股价为243.25美元。（明轩）
在过去的几个月里，LinkedIn 继续增加在数据挖掘上的投入力度，投资专注于分布式消息系统 Apache Kafka 开源项目的 Confluent；上线LinkedIn Economic Graph Challenge计划，允许研究人员申请利用 LinkedIn 中就职公司、教育背景、地理位置等用户生成的职业生涯数据进行研究分析。同时也上线了新版主页，增加了用户 Linkedin 简历分析功能，兼有新闻、工作机会等信息流和维持、拓展人脉关系的提醒；涉猎企业协同领域；向英语国家的所有用户开放博客功能，这一过去只有一些“具有影响力”的人才能使用。
未来一年，Linkedin将着力：
推进“预测计算”（anticipatory computing）技术，试图在用户提出要求之前就满足用户的需求。
做好博客功能，鼓励用户进行内容发布，通过其中产生的UGC内容为Linkedin带来收入。
持续加强销售，目前销售订阅服务Sales Navigator已经与招聘、广告等已有的收入渠道形成了良好的互补。
接下来，我们一起来盘点回顾一下LinkedIn正式入华这一年
从2014年2月正式入华到现在，除了让人印象深刻的微信公众号外，过去13个月的时间里，领英的用户数据、企业客户数、产品更新、高管团队都有哪些变化？接下来就用数据带你来快速了解领英这一年的发展轨迹。
800万用户数
从2003年到2013年，LinkedIn在中国的注册用户数是400万，但2014年的新增用户同样是400万，这也就意味着目前领英中国的注册用户数是800万。2014年之前，LinkedIn的注册用户中60%都来自北上广深四大城市，而2014年的新增用户中60%都来自成都、杭州、武汉、苏州、西安、南京等地。
300多家企业客户
一直以来，招聘解决方案都是LinkedIn的主要收入来源，LinkedIn有超过一半收入都来自于这一块业务。根据领英官方提供的数据，2014年领英中国的企业客户已经由不到200家增加到了300多家，比较著名的像华为、阿里巴巴、联想、海尔、京东等都属于企业级客户。
2项主要的产品更新
在这一年的时间里，领英主要的产品更新有两部分：和微信合作推出的领英名片、二维码绑定等服务以及和Tesla合作推出的雇主品牌专区。除此之外，领英在产品上并没有比较大的更新，不过据PingWest品玩了解，领英中国团队正在开发一款针对中国用户的移动端产品，它将于2015年上线。
2次高管团队人事任命
在沈博阳于2014年2月3日出任LinkedIn全球副总裁兼中国区总裁后，领英在接下来一年里做了两项重要的人事任命。2014年11月前惠普中国区副总裁于志伟加入领英任领英中国营销副总裁，2015年2月王迪也加入领英任技术副总裁。
文章参考来源：36氪、pingwest品玩、腾讯科技
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【奶兄微点评】为什么招聘不好做
作者：奶兄
【前言】首先声明本文的内容可能会引起你们的不悦，请慎重点开阅读；请不要怀疑你们的打开方式有问题，因为是奶兄在大力吐槽；如果实在觉得奶兄的观点与你大为不同，欢迎使用滴滴打人找38号“金牌打手”来约架。
前言开个玩笑，直接进入正题；为什么招聘不好做，我相信各位已经看过非常多的软文硬广；奶兄也凑个热闹来和大家掰一掰招聘为什么不好做。
企业角度
从企业的角度来分析，有很多制约企业招聘的客观因素，比如企业规模、行业地位、行业口碑、地理位置、薪资给付能力、企业文化等等；这些咱们不谈，谈点不一样的东西。
1、傲慢
很多企业的傲慢是能够感受的到的，对于人才的不尊重是随时随地可以体现出来的；有时候写在前台接待的脸上，有时候是招聘人员的高高在上，有时候是面试官的百般刁难和轻视，有时候是老板的随意应付与敷衍了事等等。再个大家可以去自检下企业的等待区与面试场地是否足够让求职者有良好的面试体验。
大家看香港电视剧应该知道他们招人是叫请人，这个请字就体现出无比的尊重。
2、开放
现在大家都在讲互联网精神，互联网精神是什么？招聘如果讲互联网精神一定是要开放共享的，随时随地保证你的招聘官、面试人员、候选人、面试沟通与反馈在线。
但实际情况却大相径庭，大家可以做个自我评估，做为招聘官，你是否能使用QQ、网页微信、微信等沟通工具？你是否能够上微博、SNS社交平台、LinkedIn等网站？你的网络权限是否受到限制，需要时必须走流程申请开通？
我甚至听过更加奇葩的案例就是招聘人员连招聘网站都不能上，奶兄也亲身经历过这样子的事情。奶兄觉得一个招聘人士应该是百事通，要了解所在行业与企业战略、要了解公司发展目标与部门业务、要了解岗位需求与部门潜在需求、要了解求职者求职动机与意向等，你了解才有谈资和底气与求职者面对面的交流，而不仅仅是个简历搬运工、电话约见工、面试机器、内部流程跟催工。
3、扯皮
招聘是最容易出成绩的，也是最容易挨枪的。企业内部很多问题最终都会推到招聘这个出口，项目紧张没人干活是你招聘不努力的问题，项目留不住人才是你招聘看走眼的问题，项目进度完不成也是你招聘的人层次与水平太低的问题。反正最后都是招聘的问题，招聘官是最容易挨枪和背黑锅的，写到这，我相信很多招聘官都有共鸣，说多都是泪。
从另外一个角度来看，我相信应该没有哪几个部门取得了突出贡献与业绩之后来感谢招聘官，感谢你们为我们招聘到这么好的人才，进而取得好业绩？
4、周期
凡事都有客观规律可循，招聘也是一样是有周期和流程的，招聘需求分析、招聘渠道开发与选择、招聘信息发布与传递、简历搜索与甄选、电话约见、面试复试与测评、录用决策、薪资谈判、录用审批、发放offer、入职报到、试用转正、任职管理，每一类的岗位都有它特定的招聘周期。看两个图，下面的两个图分别是国内外某些岗位的招聘周期（至于招聘周期的定义奶兄有空再写文章细说）。
我们经常可以听到企业有类似的对话。
部门负责人：我今天提了几个需求，明天xx工程师必须给我到位（这周人必须给我到位）！
招聘官：…… ……
遇到类似的情况奶兄也无力吐槽，遇到好说话的部门负责人你就自求多福吧，还可以讲讲道理，分析下招聘的问题与困难以及应对办法；遇到不好说话的部门负责人你就准备打包滚蛋吧。
5、浮躁
如果你大学毕业，进入一家公司有非常漫长的培养体系和周期，你应该感到庆幸，因为在你今后的职场生涯当中再也没有类似的培养与耐心了。
很多企业只想多快好省的挖人，挖牛人，挖能立马有结果的牛人；很多企业也没有自己的长期培养体系，更谈不上在培训这块的投入。
尼玛说到这，说多了都是泪，社招和校招的薪资给付被越炒越高，候选人和大学生的薪资期望值越来越高。
6、价值
做招聘这么多年，我的价值到底在哪？时刻会扪心自问这个问题，是一串串的数据，今年招聘了多少工程师多少主管多少经理，本科多少硕士多少？还是这些人在企业当中真正给企业带来了很大的价值？
同样反之企业给予招聘官的价值体现呢？我相信很多招聘专员、招聘主管、招聘经理的薪资都不高，让一个拿着5000块的人经常去招聘面试2万月薪的人，时间久了，心态肯定失衡；我们来算算目前有几家公司是对于招聘官有类似内部猎头的激励措施呢？尤其是现在很多公司的人才获取基本都是招聘官通过主动搜索或者自己的渠道资源来的，有时候真心想不通有些企业宁可支付昂贵的猎头费却不愿意给予招聘团队奖金（这话没有打击猎头的意思）。
另外想吐槽的就是内部推荐，市场的行规内部推荐奖金是该职位猎头费的10%左右，大家自检下自己的企业为什么没有人愿意推荐优秀的人才来企业，要么给的激励不高，要么是你的企业文化不好，谁会把好哥们推荐到火坑呢？
二、招聘官角度
每家公司对于招聘官的要求和选拔、考核标准都是不一样的，所以貌似现在会出现很多招聘经理、招聘主管的职位，但是实际上符合企业要求的人少之甚少。所以问题来了，做为招聘官我们应该怎么做，我们自身还存在哪些不足呢，我们可以在哪些方向去补强自我呢。
做了招聘这么多年真心觉得招聘这活不是人人都能做得了的，对内对外的关系管理、对行业和业务的熟知、对招聘第三方渠道和工具的熟知与运用、时间和精力分配管理、候选人关系管理、公司卖点营销与雇主品牌推广等等；招聘官是企业的窗口，求职者一定能从招聘官的一言一行感受到背后的文化与体验，从而影响求职者的决策。另外每个人的认知领域一定是有局限性的，招聘官还应该有开放共享交流的心态，时刻去总结自己的心得，与外界的圈子分享交流。
另外说到对于招聘第三方渠道和工具的熟知和运用，奶兄出个自测题。
你熟知的传统招聘网站有哪些？
你熟知的中高端及低端岗位招聘网站有哪些？
你熟知的悬赏模式的招聘网站有哪些？
你熟知的内推模式的招聘网站有哪些？
你熟知的企业猎头交易平台有哪些？
你熟知的众包模式（人人猎头模式）的招聘网站有哪些？
你熟知的现场招聘服务机构（低端以及中高端）有哪些？
你熟知的IT互联网垂直领域的招聘网站有哪些（或者你公司所在行业的垂直招聘网站）？
你熟知的背景调查公司有哪些？
你熟知的测评公司有哪些？
你熟知的简历制作、简历解析的招聘服务公司有哪些？
你熟知的ATS提供商有哪些？
你熟知的大学生招聘服务网站及机构有哪些？
你熟知的行业猎头公司有哪些（与你公司相关的）？
你熟知的拍卖模式的招聘网站有哪些？
你熟知的大学生兼职服务平台有哪些？
你熟知的人才派遣机构有哪些？
你熟知的RPO服务机构有哪些？
你熟知的蓝领招聘服务机构及app有哪些？
你熟知的小微猎头服务平台有哪些？
你熟知的SNS社交招聘平台有哪些？
你熟知的基于微信的移动招聘服务机构及app有哪些？
你熟知的分行业人才招聘网站有哪些？
你熟知的招聘技巧培训服务机构有哪些？
你熟知的社交招聘研究机构有哪些？
你熟知的视频面试平台有哪些？
你熟知的以招聘交流分享为主的圈子有哪些？
奶兄和很多HR在聊天的时候感叹，有时候巴不得所有的招聘工作都在51job或者智联上来完成，简单粗暴而且不用分散精力管理；但传统的招聘网站不给力，其他新兴的垂直招聘网站及app在渐渐蚕食51job们的蛋糕，同时给HR带来一个严重的问题就是精力分配与渠道管理，也给内部带来了简历资源共享与分配等后续问题。
三、招聘第三方
奶兄有个观点，不是招聘第三方不努力，而是公司及HR对于招聘第三方的价值和作用的认识还不到位，网络招聘也才十几年的时间积累，现在比较火的比如猎头互联网化O2O、行业垂直、蓝领招聘、大学生兼职、移动招聘及微信招聘、SNS招聘等等都还需要时间来推广，这个市场需要招聘第三方一起来教育。
一个现象比较寒心，就是招聘第三方之间的互轻，比如微招聘与脉脉的友尽，比如某两ATS友商经常在微博微信上互掐，比如拉勾网与其他互联网垂直招聘网站的百度关键字暗战。这是个合作共赢的时代，互轻最终伤害的还是自己；不过也看到很多的希望，比如51猎头和内聘网的合作。
另外一个现象就是招聘第三方的不少老板和产品经理不懂或略懂招聘，欣慰的是他们一直在努力倾听招聘官HR的声音，这一点尤其在年轻的公司体现最明显，招聘官们反馈的想法和意见直接立马会体现在产品的升级迭代当中。奶兄说过未来谁离企业及招聘官、求职者越近，招聘第三方才能走的更远。
写了这么多，估计你看到这里，已经偷偷在滴滴打人上叫了38号金牌打手奔赴奶兄的住所，先谈好不许打脸。
招聘不好做有多方面的原因，上面提到了企业、招聘官、招聘第三方的原因，当然还有市场大环境的原因；比如某一行业的人才市场存量是有限的，但是这个行业涌现出越来越多的企业，井喷出很多需求，饼还是原来的饼，但吃的人多了，摊到每个人头上的份额就少了，这也是为什么企业感慨候选人去哪儿了？
招聘不好做，向每一位坚守在招聘行业的人们致敬！你们的苦逼奶兄懂。
【后语】奶兄自己做个广告，在我的新浪微博@打劫买奶粉 的众多微博当中，奶兄有一个#关注招聘第三方#系列，已经积累近500条微博，有心你看完就能大概了解国内招聘第三方的全貌介绍与奶兄的微点评，如果你觉得还不过瘾就加奶兄微信，与奶兄一起畅聊招聘。
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
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腾讯：2015年中国网络招聘市场调查报告
临近年底，很多事情在这段时期集中发生。与层出不穷的年会、年终奖相似，跳槽也开始成为年底一项频繁发生的活动。
感谢互联网，越来越多的人开始通过网络寻找新的工作机会。人们对“好工作”的持续追求，让始于上世纪末的网络招聘至今依旧繁荣兴盛。
然而必须承认的是，传统招聘网站给人的期待越来越小。时过境迁，人们对网络招聘的要求与时俱进，但传统招聘网站无论服务还是技术，都鲜有创新。新背景下，网络招聘市场的“旧富”和“新贵”们，都在寻找“抓住用户”的那个答案。
在企鹅智酷近日发起了一项调查中，7000多名用户分享了他们所关心的网络求职核心问题，以及获取招聘信息的主要途径。用户们的反馈被整理为四项内容，我们试着以此描述网络招聘的下一个风口。
求职万金油：招聘网站和亲朋好友
调查结果显示，通过招聘网站和通过亲朋介绍，是用户找到现有工作的最有效方式。前者的比例达到31.3%，后者为26.7%。
除此之外，有8.9%的用户通过企业校招觅得现有工作。值得注意的是，中介公司和职业技校常用的校园分配等招聘机制，正在招聘市场中不断弱化。它们在此次调查中的比例只有3.3%和3.7%。
由调查可见，用户求职正在变得更加垂直和聚焦。招聘网站信息丰富，亲友推荐可信度高。上述两类求职形式因为各自不可代替的独特优势，成为目前用户求职最主要的两种方式。
获取信息：用户最爱招聘网站 电视台受冷落
同样因为上述两项原因，招聘网站和亲朋好友还是用户目前获得招聘信息的两项最主要来源。它们的比例分别为53.7%和32.3%。
与网络相对的是，报纸杂志、电视电台等传统媒介在求职中的作用正在萎缩。通过印刷刊物、电视电台获取招聘信息的用户比例之和刚刚超过10%——不到招聘网站的五分之一。二者传播范围狭窄、信息丰度有限，这让它们在功能丰富的网络面前相形见拙。
通过社交媒体获取招聘信息的用户同样不多，他们的比例只有4.2%。微信微博等社交平台的自有属性，限制了它们在招聘市场内的发挥。但我们依然不能否定，社交平台在特定圈子和群体中，依然有着定向招聘的效果。
社交求职：因为专一 职业社交平台更受欢迎
实际使用中，招聘网站同样是最受用户欢迎的求职方式，高达57.6%的用户表示自己会通过招聘网站发布求职信息。
还有人表示会在目标公司的网站上查看招聘信息，然后根据需求直接投递简历。通过这种方式求职的用户同样数量不低，他们的比例达到35.1%，排名第二。
过去几年，企业越来越完善的网络布局以及更新及时的招聘信息，让直接通过企业网站求职的用户比例与日俱增。与其它招聘手段相比，企业通过官网发布的招聘信息更加集中和精准，同时也更真实。直接向目标公司发送求职简历，开始成为一些人求职时的固定选项。
社交媒体强烈的自有属性依旧限制了它在实际招聘中的表现，仅2.2%的用户通过社交媒体找工作。相比之下，功能专一的职业社交平台，在实际求职时更受用户欢迎。调查中，通过职业社交网络求职的用户占比11.9%，是大众社交平台的5倍多。
吐槽网络招聘 四成用户痛恨虚假宣传
调查中，面对其他类型的求职手段，招聘网站表现出色。然而尽管用户对它的多项反馈均居于榜首，招聘网站积累多年的问题依旧备受指责。
这些问题包括存在已久的虚假宣传、过度包装、反馈少以及回复滞后等弊病。其中虚假宣传被批评最多，反馈少和回复缓慢的比例同样不容忽视——传统招聘网站和优秀用户体验之间的距离还很远。
结语：传统招聘的短板意味着新的创业契机
总结所有调查结果，在几种常见的求职方式中，传统招聘网站是人们考虑最多、使用最多的求职工具，同时也是获取招聘信息最常用的手段。这个诞生于上世纪末的求职平台，尽管近年来已经不再是互联网浪潮中令人心动的故事主角，但从我们的调查中看，在没有足够可替代的力量出现前，它们依然是中国网络招聘市场的主流选择。
传统招聘网站的广告平台模式，本质上和线下招聘中介没有区别——都是利用信息不对称来实现收益。然而经过多年发展，这套模式的弊病正在不断加剧放大——就像调查结果呈现的那样，过期的招聘信息、不真实的岗位描述都在不断降低用户对它的信任。除此之外，传统招聘网站还允许求职者创建多份简历、批量海投。它们试图以此吸引更多用户，却忽视了这项措施带来的严重后果——求职简历泛滥，人才与岗位的匹配越来越低。
传统招聘网站的短板正在成为创业公司的机会。部分公司通过猎头来打开招聘缺口，有的公司则定位于垂直领域招聘，凭借快速注册、标签搜索等特色功能来吸引用户。这些针对传统招聘网站设计的服务效果显著，新公司在短时间获得大量用户，同时成功地募得来自资本市场的投资。
尽管“暮气沉沉”，但依然是不得已的选择——这即是今天网络招聘市场的现状。值得欣慰的是，随着更多的创业公司诞生和加入，网络招聘正在重回连接企业与求职者的本质。信息发布流程的规范、人才数据库的建立、职位匹配精准度的不断增加……种种措施的背后，是网络招聘对用户关注的再次回归。
网络招聘下一个风口期，是要摆脱传统的信息不对称广告模式，和海量简历“捞针”的疲劳战术。如果充分对接企业与求职者的真实需求，通过合理的数据细分和精准的样本分析，来让招聘流程“精准化”和扁平化，才是颠覆这个“摇摇欲坠”市场的真正机会。
自 企鹅智酷 文 杜会堂
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诸强混战后，中国云服务市场即将开启争霸战
【作者介绍：路北，资深科技媒体人，微信公众号：lubei2014 本文来源：钛媒体 文章链接：http://www.tmtpost.com/193397.html】
中国互联网系的云服务提供商除了盛大云式微外，都能在各自细分领域占得一席之地，并在2015年开始向友商市场渗透，羊年的云服务市场还存在很多变数。
2014年的中国云服务市场是诸强混战的一年。
在亚马逊AWS于2013年底正式进入中国后，这家全球最大的云服务提供商把中国云服务市场彻底激活，加上早前进入中国的微软、IBM、SAP等外资背景云服务提供商，以及阿里云、百度云、腾讯云、金山云、盛大云等互联网系云服务提供商和三大电信运营商，十几家颇具规模的云服务提供商用价格战争夺用户，迅速催熟了整个市场。
据计世资讯数据显示，经历了2014年的混战，中国云服务市场规模同比增长28%。云服务提供商，特别是互联网系云服务提供商，开始向细分领域深耕，避免在红海市场耗费太多弹药。
阿里云：站长之外想突破企事业单位市场
阿里云在收购了万网之后圈牢了一大批中小站长用户，并成为云主机出货榜上的领跑者。但优势有时可能转变为劣势，主流用户中小站长这个群体给阿里云带来的是每 用户平均收入低和忠诚度不高这两大难题。
各家厂商大打价格战也让阿里云原有的价格优势在逐渐缩小，其长期存在的服务短板也一直没有太大改观，数据统计分 析、内容推广渠道等软性服务支持距离站长需求还有一些差距。
阿里云最大的优势是稳定性高，作为淘宝和天猫两大电商巨头的云服务提供商，早已经历多次双十一的考验，前几天也凭借期的稳定性顺利牵手12306。企事业单位，应该是阿里云2015年的重要目标。
业界人士此前指出阿里云的平台架构是5年前搭建的，技术已经落后友商，硬件修补成本高。想拓展企事业单位市场，阿里云需要在软性支持和平台架构两项上下点功夫了。
百度云：个人云存储服务强势，想抢阿里云蛋糕
百度云是百度系14个用户量破亿的APP之一，目前主要提供个人云存储服务。
借助百度联盟汇聚的站长资源，百度云将快速抢进阿里云的地盘。在前不久召开的一次沙龙上，百度云披露今年2月份将推出专业版付费代理模式，打造低成本、高安全、高可靠的一站式网站服务平台，覆盖从网站的建站、运营、推广，到变现的整条产业链。
运营推广以及变现是百度擅长而阿里不擅长的，但百度云想抢阿里云的市场份额还有待时间的检验，毕竟万网在这个行业已经深耕多年，用户基数在哪里摆着。
腾讯云：背靠大树好乘凉，但会被创业者防备
腾 讯云2013年底才正式对外开放，并同时提供企业和个人的公有云服务。依托QQ和微信两大平台，腾讯云得以接入大量企业和个人用户，比如微信就要求入驻微 信的公众号后台开发商必须把数据迁移到腾讯云上，还有很多游戏和应用开发商为了获得腾讯更多资源支持会选择使用腾讯云。
平台优势是腾讯云可以依靠的主要资源，但也会因为平台太强大让一部分游戏开发商担忧数据会泄露给同样是游戏开发商的腾讯。特别是腾讯游戏在部分细分领域已经被一些创业团队超越，这个问题会越来越明显。
越过平台的影响力，是腾讯云正在发力的方向，最近进军金融云也是腾讯云想摆脱对游戏云依赖的一个大动作。
金山云：小米加持，与腾讯云抢游戏云蛋糕
金山董事长雷军在去年底宣布金山将“all in 云服务”，未来三到五年向金山云投入十亿美金，雷军的加持让金山云在云服务行业声名鹊起。这家小米关联公司在去年9月剥离快盘业务后专注于云存储和游戏云 业务。依托小米公司的海量用户群，金山云已经成为中国最大的独立云存储服务提供商，日均上传数据已达230TB。
在游戏云领域，金山云的新 股东小米有着中国最活跃的一群年轻玩家，凭借这层关系，金山云对手游底层架构相对友商有优势，能够提供大型手游需要的稳定性和承载能力。
相比起将数据放在 腾讯云等在多个业务领域与创业者重叠的平台上，并不参与和第三方竞争的金山云显得更加中立和安全。这两项优势也是很多游戏开发商选择金山云的理由。
金山云的不足是体量相对前三家还太小，剥离个人云存储业务之后的用户量也下滑不少。有小米加持，金山云在云存储业务这块将能够继续保持优势，但面对腾讯云的冲击，在游戏云这一块，金山云还得经受更多考验。
盛大云：起个大早赶个晚集，逐渐边缘化
盛大云在国内起步较早，是最早实践亚马逊公有云模式的国内厂商之一。
盛大云旗下PHPCMS开源系统曾经获得众多开发者和站长的支持。但跟盛大集团的近况类似，盛大云近两年的后劲明显不足，在逐渐边缘化。
盛大云这块曾经的优质资产在国内外友商的冲击下正在失掉原来的阵地，是奋起反击还是剥离出去，就看陈天桥这位资本高手是如何考虑的了。
总得来看，中国互联网系的云服务提供商除了盛大云式微外，都能在各自细分领域占得一席之地，并在2015年开始向友商市场渗透，羊年的云服务市场还存在很多变数。
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健康部落：面向企业提供打包的健康监测和服务方案
来源：动点科技
健康部落是一家来自深圳的移动健康服务初创公司，与很多专注某一具体产品的初创团队不同，健康部落想要打造一个为职业群体、家庭和个人（目前主要是面向企业的职业群体）提供的健康数字化服务平台，这个平台包括了前端的健康监测硬件、中间的云端数据分析与服务和后端专家资源对接。
首先是接入多种智能传感设备，实现对人体体征、生理、生化指标的采集和数字化处理。硬件设备本身将会与第三方的厂商进行合作，目前所展示的面向大客户的设备由医疗健康领域硬件厂商“益体康”提供。
为了方便第三方设备接入，健康部落提供了多种设备链接方式，包括蓝牙，无线等。而为了解决多厂商数据格式差异过大的问题， 健康部落开发了一个体征集成组件，不同的格式数据可以转化为云平台上标准化的数据格式。
云平台在采集到用户的个人体征和生化数据后，会进行标准化的处理，进而对用户的健康进行评估和预警。
打个比方，某用户今天监测了体重、体脂等数据，系统则会综合性别、体重、身高来评估 BMI 值，得出该用户是否过胖，脂肪含量过高，通过后台数据系统，将分析结果推送到 APP，同时会告诉他是否是危险值，这个评估采用的是黄色、橙色、红色三级制，通过这种预警模式针对性地建议采取一些对应健康措施等等。
App 是用户唯一也是最直观感受到平台所带来价值的入口，除了显示当前的体征数据以及预警值，最大好处是通过 App 购买来自健康专家针对自身数据而提供的服务。
在我看来，这也是健康部落平台的最大价值。创始人欧思泱称，专家资源包括了职业医师、营养师、公共管理师和心理咨询师。他们可以根据平台数据对每个用户进行定制化的个人服务，而这些专业资源大多来自合作的相关机构。目前，官方 App 的专家通讯录里已经包含了将近 100 位专家。
商业模式上，一块是其面向企业用户打包出售整套方案，另一块是用户在平台上产生消费（比如咨询医生），进行分成。
目前健康部落更多还在规划阶段，要想真正玩起来，还有不少挑战：
比如方案的推广。目前健康部落想要通过与学校、金融机构、企事业单位合作进行推广，可以一次性购买也可以租赁，价格均在一万左右。先不提价格高低问题，单是做 2B 业务时所需的企业资源，就是个不小的门槛。
再比如是后端专家资源。通过平台服务来获得长期收入是健康部落更看中的，怎么吸引专家进入，如何保证专家的质量、活跃度等等，都需要更好的运营。目前健康部落采用的是专家聘用制，也就是专家提供的服务可以自主定价和被用户聘请。
目前，健康部落正在寻求融资。管理层团队由 5 位 80 后女生组成。
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澳洲招聘网站新趋势：瞄准45岁以上求职者
澳大利亚的在线人才市场开始对45岁以上的求职者友好起来了：今天澳大利亚最大的在线招聘网站OneShift收购了专门为大龄求职者找工作的招聘网站Adage。
Adage是澳大利亚一家专门为45岁以上的求职者提供工作机会的在线求职网站。鉴于越来越多年龄比较大的求职者进入到劳动力市场，所以市场对连接这部分求职者和用人单位的平台越发急需。业内人士分析，近几年内大龄人才市场还会继续增长，所以OneShift收购Adage的行为也不难理解。
但是Adage的用户也不必为这次并购案担心，因为两家公司并购之后将继续对45岁以上的用户采取免费的策略。不过今后这两家公司的网站可能会合并成到OneShift的平台上，目前访问Adage网站就会直接跳转到OneShift首页。
OneShift仅成立了几年时间，目前有41.2万求职者都在使用OneShift找工作，在OneShift上招聘员工的企业也达到了35708家。前段时间这家公司的业务刚刚拓展到新西兰，估计Adage的业务也会在不久的将来拓展到新的区域。
（via TECHINASIA，译|快鲤鱼）
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VIPABC指对手盗取经营信息，在线英语培训“约架”前奏？
VIPABC在声明中称，“公司目前发现严重泄密事件，涉及已离职的员工教唆VIPABC的在职员工对外泄露和提供大量VIPABC的经营信息，相关过程有录音、录像及当事员工的陈述为证。”公告并未说明具体泄露的是那些机密，但据媒体报道，“离职员工王某”盗取的核心信息是VIPABC的课件等运营资料，不涉及客户信息。
VIPABC称“已委托律师于1月27日发函51Talk告知上述事实，并请求51Talk配合进行相关调查并采取必要措施。”金杜律师事务所合伙人瞿淼是VIPABC的律师团之一，他在发布会中说，“我国现行法律严格禁止违法获取、披露、及使用他人商业秘密的行为。违反者可能构成劳动违纪、民事侵权、甚至刑事犯罪。”
目前，此事件并未进入仲裁或诉讼程序，双方均只在媒体发声。
澎湃新闻的一则报道引用了51talk对此的回应，“近日，某公司在未经核实与查证的情况下，接连声称51Talk派卧底在其内部获取商业情报时被发现。某公司在没有明确事实基础与法律依据的情况下向媒体散播谣言，完全不是一种负责任的态度。 ”51Talk已经采取法律行动，要求VIPABC的行为对公司的名誉造成严重伤害。
同为在线英语培训，VIPABC以高端英语培训起家，主打英美外教，开发了针对不同人群的英语教育课件。而51talk则主打平价英语学习，但在2015年1月收购91talk则被解读为进军高端英语培训市场的信号，也就意味着与VIPABC在“正面战场”似乎必有一战。
VIPABC在2014年2月拿到阿里巴巴、淡马锡等共计1亿美元的投资，而51talk也在2014年10月拿到红杉资本、“雷军系”旗下顺为资本等5500美元C轮投资。资本实力相当的两家公司，背后又隐约可见与阿里、小米一脉相承的公关风格，开年“约架”，是否意味着2015是在线英语、题库等领域“洗牌”的开始？
来源：芥末堆
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浪潮软件2014年净利预增超17倍
[摘要]参股公司浪潮乐金利润同比大增，致浪潮投资收益较去年大幅增加。
浪潮软件1月30日晚间发布业绩预告称，预计2014年年度实现归属于上市公司股东的净利润同比将增加1731%以上。
浪潮软件公告中称，经财务部门初步测算，预计2014年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加1731%以上，上年同期为420.43万元。
浪潮软件称，参股公司浪潮乐金数字移动通信有限公司业务利润与去年同期相比增加，导致其投资收益较去年大幅增加。
浪潮乐金数字移动通信有限公司成立于2002年1月26日，是由浪潮集团有限公司和韩国LG电子株式会社在烟台开发区投资设立的中外合资企业。注册资金为3000万美元。主要从事CDMA移动电话、移动信息终端以及其他相关产品的研发、生产、销售及售后服务。
腾讯科技讯
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关注:2015企业移动应用红蓝海之争
本文来源:电子信息产业网 / 闵杰 /
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红海：资本市场“逐利”企业应用
“两年前美国资本市场对企业移动信息化的公司投资颇多，并购投资融资案例不断冒出来。中国IT资本市场一般落后美国1~2年时间，由此推算，中国资本市场的热点将在今年投放到企业移动上来，将有更多的厂商在企业移动应用领域竞争，所以才有了进入红海的说法。”从事移动办公解决方案的厂商数字天堂某高层告诉记者。
这两年，国际IT巨头在移动办公领域频频布局。SAP收购 Sysbase后，就拥有了SUP移动中间件平台和移动管理平台Afira两大超能力，在移动企业应用平台(MEAP)整体解决方案上率先完成布局。IBM在先后收购以色列公司移动中间件产品Worklight和Fiberlink通讯公司(Fiberlink以MaaS360的品牌提供基于云的企业移动管理解决方案)后，也完成了MEAP整体拼图。Oracle先后发布Oracle移动平台和移动安全套件，加紧了移动办公的布局。而国内的企业动作也不差。现在国内的企业级移动信息化竞争本身就非常激烈，IDC高级分析师王学亮告诉记者，除了传统IT厂商之外，很多新兴移动信息化厂商也加入战团，从业厂商数量很多，包括运营商、移动设备制造商、ISV、SI以及传统的老牌IT厂商，如IBM、SAP、用友、金蝶。
BAT们也盯上了这块市场。移动办公应用企业imo新任总裁刘轩铭在接受记者采访时表示，BAT们正在从C级市场向B级市场转型，例如腾讯推出了企业号，要从原来的微信向企业市场转型，之后阿里巴巴也推出了自己的企业即时通信工具“钉钉”，百度也有自己的直达号。
金沙江创投合伙人杨志伟告诉记者，投资人对这个市场，过去一直是看淡的，但是现在突然间成为投资界比较热门的一个类型，最近他也看到各式各样围绕着企业移动的应用越来越多，最主要的原因是，企业要求的高效的沟通和协同所需要的技术手段、设备、网络环境、内部计算和各种IT技术本身等，在今天已经达到了能够让企业的沟通和协同真正成为企业执行力的境地。
对于即将进入红海阶段的观点，王学亮表示赞同。他说：“从我们调研的结果来看，最终用户已经开始接受移动解决方案，并付诸具体行动，大部分企业都设置专门的移动信息化预算，并开始制定长期发展战略。从厂商角度来看，部分厂商增速非常快，未来有厂商年收入将会突破1亿元，并已经开始受到资本市场的追逐，大量并购融资案例开始涌现。”
蓝海：市场正处理性上升阶段
但是，相反的观点和判断也有。刘轩铭回答记者：“我并不认为现在是红海。企业互联网在现阶段有点像局域网，并没有实现真正的互联，需要有个平台来打通企业内部和外部、不同计算设备之间的障碍。而且所谓的企业市场不能仅仅看到企业软件的市场，或者是企业市场转换成云服务的市场，应该要看到还有更多新的模式出现。”
企业移动应用市场的实际情况如何，数据可以表明。据移动信息化研究中心调研，部署移动OA的企业占比达到84.6%，移动CRM占比达到61.5%，部署移动业务管理的企业达57.7%，部署移动ERP的大约30.0%，部署移动财务的达到10.1%。大多数企业用户在移动OA的使用深度和广度方面主要集中在“事务级处理”，以及基于移动端进行简单的文字和电子表格处理、文件收发、电子文档管理、办公日程管理等。
市场正处在理性上升阶段，用户需求更加明确。数据显示，2013年移动OA市场规模达到0.87亿元，而2014年的市场规模将突破1.41亿元。今后几年中国移动OA市场依然将保持快速增长态势，预计2015年移动OA市场规模将突破2亿元，增长率在50%以上。
移动OA仅仅是企业移动信息化的一部分。伴随着移动OA的普及与应用的深入，基于移动OA进行业务处理的需求也将不断增多，在这样的情况之下，必然会促使移动OA深入到企业核心业务系统，并与ERP、CRM等业务相关系统之间进行数据打通，并成为移动门户的重要应用组成部分。
这个市场上，市场参与者既包括向移动OA开拓的传统厂商如通达、万户、蓝凌、泛微等，也有一批专门从事移动办公解决方案的厂商如烽火、数字天堂等。但是并没有领导者或是王者，总体上呈现小、散的特点，各个品牌所占据的渗透都较小、分布较分散。目前品牌渗透率较高的致远、通达等所占的比例尚不足15%;其次的金蝶、万户、泛微等品牌，所占的比例在4%~10%之间;而更多品牌的市场渗透率基本低于4%。
所以，刘轩铭认为现在还没有一个有足够威胁性的企业或产品出来。
纯移动信息化厂商更有竞争力
最具竞争力的是国内新兴的纯粹移动信息化厂商，他们具备软件定制开发能力，能够迅速迭代开发。
2015年将是企业移动应用市场的爆发年，也是资本市场最为疯狂的一年。在投资人眼里，企业移动应用或是说企业互联网已经到了爆发的时间点。所以，投资人看好这个市场，企业也纷纷投身其中，竞争将会更加激烈。
谁会更有优势?谁会更有竞争力?王学亮认为，最具竞争力的是国内新兴的纯粹移动信息化厂商，具备软件定制开发能力，能够迅速迭代开发，满足行业客户的个性化需求;另外就是传统的IT厂商，拥有大量的客户基础，在移动互联时代，可以基于良好的客户关系和庞大的客户存量，来叠加销售其移动解决方案。
这样的判断是基于一个事实：现在传统的市场推广渠道占据了移动信息化大部分的市场出货量，厂商直销和分销商代理销售是绝大部分，而通过应用分发渠道所占比例不足5%。
即使是BAT的进入，这里还有很多壁垒和瓶颈。刘轩铭告诉记者，BAT们在B端并没有很多积累以及对这个市场的足够理解，也没有足够好的产品。现在是各个服务商在各自竞争，企业用户需要进入很多入口，调用很多的应用和工具。而以后的趋势将是一个服务提供商整合所有的资源，让企业更方便地调用各个应用，提供服务。imo正在做这个事情。
观点
赛迪顾问软件和信息产业研究中心分析师郑昊：深入核心业务的应用不多见
赛迪预计2015年移动信息化整个市场规模将继续增长，未来几年增长率仍将维持在较高水平。专业从事移动管理的思可信、国信灵通、携智等，传统信息化和专业移动信息化厂商如IBM、思杰、东软、天畅、烽火星空等是较早参与移动管理领域中来的厂商。互联网公司也开始进军移动信息化行业，包括奇虎360也已经推出BYOD安全解决方案。对于移动信息化行业，个人认为我国移动信息化行业还未进入红海。站在市场需求角度，移动信息化已经成为企业未来的大势所趋。从具体的应用层面来看，目前的产品多数还是围绕着企业边缘业务系统进行发展，深入业务核心系统的产品并不多见，例如移动ERP、移动PLM等，针对企业核心业务系统实现移动化的需求一时还不能充分满足。而站在供应商角度，是采用“红海战略”还是“蓝海战略”，需要基于供应商对“蓝海”的理解和认识。我很认同这句话：“尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。”虽然较早参与的专业厂商、传统信息化和专业移动信息化厂商占据了移动信息化市场主流，但后起之秀带来的威胁也不可小觑，如国内致力于Hybrid混合移动应用开发的AppCan，互联网安全企业奇虎360，以及电信运营商中国电信。
2014年12月，AppCan获得B轮1亿元人民币融资并正式宣布AppCan移动应用引擎开源。1亿元融资将重点用在两个方面：开源后的运营服务工作和涉足智能硬件。也就是说，AppCan在2015年将提供软硬一体的移动应用开发、发布平台，为开发者和企业提供更广阔、更自由的移动支撑平台。在全新的政企业务布局中，由中国电信上海理想信息产业有限公司开发的MDM应用已经成为中国电信政企移动互联应用中的最重要产品。
目前来看，以行业特色解决方案为切入点的竞争可能越来越多。目前移动信息化产品标准化程度较高，同质化较强，产品研发与行业的业务流程、行业文化特点、客户特点等欠缺深入契合。随着用户移动应用的逐步深入，移动信息化会更加体现各行业业务特性和企业文化特色。
亚信科技移动SaaS业务部总经理洪涛：中小企业移动需求最多
不同的企业规模对移动应用的需求程度是不一样的，从市场调研发现，有86%的移动应用需求是中小企业，中小企业是转型移动应用的主力，而大型企业尤其是国企和500强企业，则转型缓慢。在大型企业，IT建设项目周期长，大多是项目制建设，其企业自身的IT能力较高，较难形成长期的SaaS业务模式。不过，大型企业的移动化项目比较容易形成标杆。而中小企业的市场化程度较高、信息化基础薄弱、信息化需求强烈，其决策链条简单，决策速度快，项目实施简单，定制化要求少，信息化建设短平快，自身IT维护能力弱，采用租赁模式能有效降低信息化门槛，中小企业也比较容易接受SaaS模式。所以，我们的目标市场还是广大的中小企业和县级政府部门，他们没有高额的资金预算建立自己的服务器和IT系统，才是真正需要移动SaaS服务的目标客户。
华为交换机与企业通信产品线业务发展总监黄添：移动办公需要安全合规方案
不是移动互联网吃掉各行各业，而是融入各行各业，让各行各业的工作更加高效、管理更加便捷。移动信息化或者叫移动办公，它是下一个台风口。影响整个企业办公移动化的因素有很多，包括使用习惯、企业应用的不足、成本管控等等原因，但有很突出的原因是安全合规的问题。企业的运营、资金等很多重要数据都在里面，如果不安全合规，企业没有信心把办公放在移动办公上来做。华为对企业移动办公BYOD端到端的解决方案，简单讲是从手机接入开始，到各种接入，到专署的安全隧道，到最后企业的安全管理，包括这些应用上的运营，最后基于这个安全平台能够给合作伙伴接口做业务开发。
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热闹的高校市场，两家大学生兼职服务平台获得融资
围绕大学生就业服务市场从来都不缺少话题。继外卖、分期贷款盯上高校市场之后，大学生兼职成为了另外一个待开发的市场。本周，大学生兼职服务平台，一米兼职和兼职猫均获得融资。
一米兼职是一家基于LBS的兼职服务O2O平台，安卓版已于2014年12月上线。平台打破了传统兼职服务的所有模式，致力于为4400万大学生兼职群体提供最靠谱的免费兼职服务，并为企业临时工招聘提供多元化解决方案。该公司日前获得和盟创投数百万元天使投资。
据了解，一米兼职将打通商家和求职者之间的支付端，也就是说用户在最后的劳动报酬结算方面不必再担心工资无法结算。未来，一米将在全国超过100个城市建立线下服务机构，全力保证用户服务体验，实现用户价值的最大化。
而另外一款产品兼职猫日前获得千万元A轮投资。据介绍，该公司现用户覆盖50个城市110万的大学生用户，每天更新岗位超过8000个，这些兼职信息都经过多重核查。其创始人表示，目标是颠覆兼职招聘行业，革黑中介的命，避免被黑中介坑蒙拐骗，为中国数千万找兼职大学生服务。
这种大学生兼职服务平台的出现，或许可以打破兼职市场鱼龙混杂的服务格局，为大学生提供更加靠谱、高效的兼职服务。
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