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面向大学生群体的社交应用Playbook，已获YC早期12万美金投资
尽管在很多年前，就出现了大量的基于社交属性的规划类移动应用（Social planning）产品纷纷推出，但是经过多年的发展，这一类应用并没有在全球范围获得广泛的普及和使用。
而一家近期由Y Combinator支持的创新公司似乎开始又重新在这个领域获得了人们的关注。这家名叫Playbook的初创公司的主要功能是可以让人们了解身边周围的人正在做什么，并通过线下加入他们。事实上，这家公司并不希望人们都把全部的时间花费在移动应用程序上，而Playbook的与众不同的地方在于它主要关注的是大学校园市场。
事实上，你或许会发现Playbook与其他社交类应用的成功有一些共同之处。就像Facebook一样，Playbook的三位创始人Luke Heine、Raphael Rouvinov和Sean Sullivan都曾就读于哈佛大学等大学就读。他们创办Plabook的初衷在当时主要为了看看他们的朋友在夏天都去哪里度假。在2014年，Luke Heine创建了Playbook应用程序，并将其推广了其他13所大学（当时他还在哈佛大学就读）。
在2016年，Luke Heine和Raphael Rouvinov从零开始重新编写了Playbook并开始全职创业的工作。从那时起，Playbook重点关注的是人们每天都在做什么，而不是将精力放在关注人们在暑假做点什么。
Luke Heine表示，我们看到了一个新的机会，这个机会不是去提前规划时间的安排，而是人们自发地在做什么。比如说，我们不太可能在15分钟内同时召集5个伙伴一起打篮球，但是如果有人知道我就在附近，而且此时此刻我正想打篮球，那么，我们就或许会知道会有一场篮球比赛马上会开始。
你可以将这些信息与特定的团队或是大学进行分享或者附近的学校也可以。Playbook已经在今年2月份首先在哈佛大学推出，并计划在普林斯顿大学、韦尔斯利大学、耶鲁大学以及密歇根大学推出。
在去年夏天，总共有来自126个国家的230所大学的2400名学生注册了Playbook的桌面应用。自从今年2月份移动应用程序发布以来，总共有244名学生注册，其中有30%的用户几乎每天都来查阅各种信息。
目前，Playbook已获得了Y Combinator的12万美元的投资。
来自 映魅咨询
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智联原核心人物胡磊创办八斗猫，获数百万天使投资，要颠覆传统求职模式
2018年03月09日，原智联招聘核心人物/智联卓聘创始团队成员胡磊Henry宣布创办全新求职服务平台：八斗猫BDM.Ai。
和传统的免费求职模式不同，八斗猫率先向年薪20万以上的中高端用户人群推出付费求职模式，用户向平台缴纳年薪的2%作为服务费，可享受职业咨询、简历报告撰写、精准职位推荐、面试辅导（陪同面试）、协助谈判offer、离职辅导、协助办理入职手续等一对一个性化服务。
胡磊表示：网络招聘行业已发展了20多年，但所有的平台或猎头公司都围绕企业HR进行服务，C端的求职体验一直没有被重视，目前传统的求职模式弊端日益显现，如骚扰电话多，上班期间不方便接电话，不匹配的职位推荐浪费求职者大量时间等，八斗猫希望向愿意为服务买单的消费升级用户提供更周到的求职服务，让候选人能更快更准的找到自己喜欢的工作。
据悉，八斗猫目前已获得锐仕方达创始人黄小平，EasyAi创始人陈建文博士的联合投资，天使轮资金为百万级。猎头行业领军人物黄小平表示：C端求职者市场一直被忽略，锐仕方达愿意携手胡磊在这个道路上进行探索，除了资金，公司还将为八斗猫提供更多的线下C端流量支持。
EasyAi创始人，清华大学电子工程系博士，中组部“青年千人计划”专家陈建文博士表示：看好人工智能在招聘行业的应用，如果八斗猫为C端服务的模式一旦跑通，未来将利用算法和智能技术为求职者/服务方/招聘者构建全新的智能服务平台。
据悉：八斗猫目前已在数千名猎头中挑选出了上百名经验丰富的资深猎头作为首批服务提供者，平台收取20%管理费，服务者可获得佣金的80%，人选上岗后即可放款。
胡磊表示：八斗猫前期正在积累服务经验，未来会充分利用共享模式，在猎头行业/HR从业者/职业经理人等用户群体中挑选合格的服务顾问，为用户提供服务，有点类似滴滴专车。平台要做的就是：规范服务内容，建立评价体系，用技术让系统更智能。
伴随中产阶级的大量崛起和消费升级大势所趋，八斗猫在C端服务道路上的探索给行业带来新的希望。
期待未来每个人都有自己的职业经纪人，求职路上再也不必四处投递简历，不必再接听骚扰电话，不必到处沟通无效机会，不必影响自己上班，不必因顾及面子问题而错失高薪……
把找工作这件事交给专业的职业顾问，就像出售房子交给专业的房产经纪人一样，期待八斗猫能为行业打开全新的局面。
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帮助企业员工轻松换岗升职，Degreed获4200万美元C轮融资
编译：猎云网 福尔摩望
当一名员工希望在自己的职业生涯中取得进步时，所处公司可能会有严格的等级路径，需要其付出许多时间和精力才能取得心目中的目标。于是，许多人选择了跳槽；但是，也有员工想要在不离开的情况下有所尝试。
与其从代理升职到代理主管，或者遵循一些现有的晋升路径，不如考虑公司其他部门的机会。想要晋升或更换部门，要么可以参考每个部门可直接比较的技能组，要么可能需要一些技能补充，那么这就是Degreed所做的事情。
作为一家在线服务公司，Degreed会识别这些技能差距，并了解如何学习和跟踪。Degreed不希望将员工锁定在一个单一的轨道上，而是希望雇主给予工具，帮助员工更好地提高他们的技能。相对的，这对雇主来说也更有价值。
近日，Degreed宣布，它已经获得了4200万美元的融资，由Owl Ventures和Jump Capital共同领投，Founders Circle Capital和现有投资者参投。该服务在企业内部启动，识别出提供诸如项目管理等技能工作机会的内容，然后向员工展示如何开始学习这些技能。在此之后，它会确定出获得这些技能的最佳途径，并帮助员工了解他们的进展。
网站：https://degreed.com/
刚被任命为公司首席执行官的Chris McCarthy说道：“真正的挑战是，无论内容来源多么大或者多么复杂，无论是更高等的教育还是正规培训，它都会变得越来越小。如果你知道努力的方向，那么你就可以构建这些技能。随着内容的普及，无论对企业还是个人，所有这些平台都是学习的跳板而已。他们在完成这一方面上做得很好。在此之前，没有任何东西可以穿过这些学习障碍。”
©由TechCrunch提供
McCarthy说，虽然部分人可能担心，一旦雇主帮助员工学习新技能，员工们可能就会利用这一新技能去别处求职。但是，在与客户打交道的过程中，并没有发现此类的问题。这是因为，最终雇主们将在帮助员工成长和学习的过程中，发现员工的价值，并且提供与之相符的奖励和回馈。进而，员工也觉得从中有所收获，自然愿意留在公司。
当然，Degreed面临的一大挑战不仅在于需要识别出能衡量员工学习进度的“晴雨表”，还要评估其质量。例如，一个简单的线性代数的MIT视频课程，可能最终实现的结果会优于许多知名平台的课程。那么，如何明确这个“优于”的指标，就是个问题。
虽然，最初Degreed可以作为教育内容的中心点或聚集点，但所有这些信息都帮助它创建了一个强大的数据集，以进一步帮助员工找出他们需要学习的技能，甚至是他们没有意识到的需要学习的技能。当一名员工第一次使用这一服务时，他希望Degreed能够提供公司内部的信息以及员工所感兴趣的内容，以便立即了解他们想要学习的内容。
最终，这会形成一个反馈循环。像Degreed这样的工具已经习惯了员工想要学习的东西，并开始发现公司内部需要填补的技能空白。如果所有事情都按照你所预期的方式进行，那么公司层级结构的整体概念可能就不再存在了。而员工希望挖掘出他们想要的技能，并成为真正能够绘制出真实发展路径的人。
McCarthy表示：“如果没有参与，只是有数据是不够的。你可以拥有所有最佳模型和内容，但是如果人们没有使用产品，则无法精简出有用的数据。他们通过这些数据来做决定，可能看到的只是冰山一角。但是现在公司可以坐下来说，'这是水下的学习冰川’，它将所有事情整合在一起，放在一个地方，让人们可以看到，触摸到，并看到真正的路径。”
对员工培训领域感兴趣的企业肯定有很多，尤其是那些越来越渴望机器学习的大公司，就比如两年前融资4000万美元的Grovo。然而，虽然每个平台都想杀出重围，但是，想要让企业用户们心甘情愿地买单，承认该平台的数据最好（或者最多）却并不简单。当然，这也是McCarthy希望Degreed能给100万注册用户提供的东西。
原文：
Degreed gets $42M to help build a tool to help employees learn the right skills
When an employee is looking to advance in their career, where they work might have a kind of strict hierarchical path for the role they're in and what titles come next — but there's a good chance that employee might want to try something new without leaving their company.
Instead of going from just an agent to a manager of agents, or following some existing promotion line, a company that's large enough probably has plenty of other opportunities within it across many different divisions — each with either a directly-comparable skillset, or one that might need some slight additions. That's where Degreed, an online service for identifying those skill gaps and how to pick them up, as well as track them, comes. Instead of locking employees into a single trajectory, Degreed hopes to give employers tools to help employees improve their skills even more, and in the end become much more valuable to the employer. Degreed today said it has raised $42 million in a venture financing round co-led by Owl Ventures and Jump Capital, with Founders Circle Capital and existing investors participating.
The service launches inside an organization, identifies the content that offers an opportunity to work on skills like project management (often made by the company itself), and then shows employees how to start working on those skills. And those skill gaps between roles might actually be much smaller than those employees think, and it's just a matter of identifying what they need to work on in order to grow within their company. After that, it identifies the best ways to get those skills, which can come in the form of content or potentially other avenues, and helps employees figure out how far along their progression path they are.
"The real challenge is that no matter how big or sophisticated any one content source is, whether it's higher education and formal training, that’s increasingly a smaller slice of the pie," Chris McCarthy, who was named CEO of the company today, said. "If you know where to look, you can build any skill. As content proliferates — for enterprises and for individuals — all these platforms are islands of learning. They do a good job of getting through that experience. Nothing prior to that is weaving through those islands of learning."
© Provided by TechCrunch
McCarthy said even though the employers are helping their employees learn new skills, which might even help them get jobs elsewhere, they aren't having an issues signing up potential clients. That's because in the end, employers are going to see more value in helping those employees grow and learn new skills, and that might provide its own feedback loop where employees feel like they are getting the most from their company and want to stick around.
Of course, one of the big challenges for Degreed is not only identifying content that can serve as a barometer for learning a new skill, but also gauging its quality. For example, an online MIT course on Linear Algebra — just a series of videos and problem sets — could potentially end up superior to the other online course next to it on some well-known online course service.
While Degreed may have initially served as a kind of hub or aggregation point for educational content initially — or at least, that's what people thought it was, McCarthy said — all that information coming in has helped it create a robust data set that it can use going forward to further help employees figure out what skills they need to learn, or even skills they didn't realize they want to learn. When an employee comes in the door for the first time, the hope is that Degreed will have enough information for what's inside the company and what the employee is interested in to gauge right away what they might want to learn.
That, in the end, provides a neat feedback loop. A tool like Degreed gets used to what employees want to learn, and starts to spot skills gaps inside a company that need to be filled. If all that plays out the way you might expect, then the whole notion of a hierarchy in a company might be a thing that might not exist for much longer — and employees, who are hopefully digging up the skills they want and would be good at, are the ones that chart out the real progression path inside a company as it tries to achieve its goals.
"Without engagement, just having data is insufficient," McCarthy said. "The data you need only comes from engagement on a platform. You can have all the best models and content, but if people aren’t using the product, you can’t reduce the data that’s helpful. They’re making these decisions looking at the data, and they might see the tip of the iceberg on the surface of the water. But now companies can sit back and say, 'here’s this glacier of learning under the water.' It’s a combination of putting a place in the individual where a person can touch it and see it and see a real pathway."
There is definitely a lot of interest in the employee learning space, especially as it makes sense for larger companies who are increasingly aching for niche talent like machine learning are looking to find the best people — who might even be at their own company. Grovo, for example, raised $40 million about two years ago. But as is the case with any platform looking to win, it's going to be a race to get the best (and most) data to convince employers that they can quickly and efficiently identify the the best people to learn a skill, something McCarthy hopes Degreed has with a million licensed users.
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企业员工技能培训服务商Degreed融资4200万美元，Owl Ventures和Jump Capital共同领投
当一名公司员工希望能够在自己的职业生涯中取得一些进步的时候，他们往往面临着公司内部职位等级的种种束缚。但是，也有的员工可以有不离开现在的公司也可以得到职业技能提升的需求。
对一名公司的员工来说，他/她的职业发展路径不一定要遵循固定的上升路径，很多大型公司都有不同的部门和岗位，这些不同的部门岗位都需要新的技能。作为一个提供职业教育在线培训的公司，Degreed能够判别不同岗位技能需求的差别，帮助员工获得新的技能并同时跟踪他们的学习进展。当然，最终对于企业雇主来说也是非常有价值的。最近，Degreed宣布已完成了4200万美元的最新融资，本轮投资由Owl Ventures和Jump Capital共同领投，Founders Circle Capital以及其他投资者也参与了本轮投资。
Degreed可以在一家公司中直接实施，表示出那些课程内容对于员工提升技能有帮助，随后向员工提供如何掌握这些技能。有的时候，不同岗位之间的技能要求差距往往比员工自己认为的要小得多。这只是用于帮助员工确定在一家公司内部如何工作需要做什么。在此之后，Degreed可以确定掌握新技能的最佳方法，这些技能可能会以某种内容或是其他形式出现，并帮助员工对将来的职业发展进行规划。
Degreed公司CEO Chris McCarthy表示，真正的挑战在于，无论这些内容有多大或是有多复杂，无论是对于高等教育或是正规培训来说，这都变成越来越小的一块蛋糕。如果你知道自己将来的发展方向，那么，你就可以获得所想要的所有技能。随着内容越来越丰富，无论对于企业或是个人来说，你都可以找到自己学习的地方。而在以前，这些内容都是很难获得的。Chris McCarthy在今天刚刚被任命为Degreed新的CEO。
Chris McCarthy表示，尽管雇主们正在帮助员工们获得新的技能，当然这也可能会让员工在其他地方找到新的工作，而不会把精力放在为现在服务的公司提供价值。也正是因为如此，企业估值会寻求从帮助员工提升技能上找到新的价值点，这也能够帮助员工感觉到从现有公司中能够得到更多帮助，并愿意留在现在的公司。
当然对于Degreed来说最大的挑战之一还包括了不仅仅提供了培训方面的内容，同时还要具备衡量课程质量的能力。
Degreed在起初只要是作为一个教育培训内容的聚合的模式出现，所有这些信息帮助Degreed建立一个非常强大的数据库，在未来可以帮助员工找到他们所需要学习的技能，甚至是一些他们还没有意识到需要学习的技能。
来源：映魅咨询
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用一体化业务运营工具软件为企业减负，Justworks获4000万美元D轮融资
【猎云网（微信号：ilieyun）】3月7日报道（编译：福尔摩望）
Isaac Oates经营着一家创企，该公司正在打造一套完整的运营工具，如人力资源和企业工资表等。但他和他的团队最初并没有明白为什么用户会一再询问有没有更好的报告工具。
这正是创企和创始人们正在面临着的挑战。一方面，他们需要实现自己的路线图和产品，一方面，又要面临着来自员工的不断需求。但是，来自客户群的一个并不直观的关键需求，会产生持续不断的要求，即使被搁置，也会直接影响路线图。Justworks并不想发展过快，相反，Oates希望在美国迅速扩张之前，慢慢发展，让用户开心，并找到合适的人才。这也是这家公司今天宣布能够获得4000万美元融资的原因之一。
“在军队中有这样的说法：慢即是平稳，平稳即是快，”Oates说。“我们一直采取非常严谨的方法来评估我们如何建立公司。它所做的是让我们有足够的时间来了解什么有用，什么无用，并根据这些信息再次尝试和修改。如果你的速度太快，你就没有机会以你需要学习的速度进行学习。“
Justworks运营依靠着日益拥挤的一体化业务运营套件，其中包括人力资源、薪资、管员工理、福利等工具。但像许多初创公司寻找有吸引力的业务一样，他们的目标是提供一套更简单、更平易近人的工具，通过大量下拉菜单和窗口内窗口来消除一些令人头疼的问题。当然，这也可能不行。
通过使这些更加精简和自动化，他们将有机会减少公司发展过程中出现的人为错误。但小型企业可能是最需要这些简单工具来实现初步扩张的，这也是Justworks对FirstMark Capital有吸引力的原因之一，FirstMark Capital领投了此轮融资，Beth Ferreira也加入了董事会。现有的投资者Redpoint Ventures、Index Ventures、Bain Capital和Thrive Capital也参与其中。
Oates说：“我认为小型企业是难以打破这些限制的，实际上，只有相对较少的公司已经通过可扩展和搞笑的方式破解了代码。我想说，这可能是我们花在投资者身上的时间最多的领域了。”
即使与融资发生冲突，Oates说，公司也不想移动得太快。例如，在公司计划的淘汰阶段，扩大在纽约以外的地区被放在了后面一段时间。但是，一旦确定了这一点，即使在一年多的时间里没有出击，但Justworks已经准备好进军新市场了。
Justworks进入的领域的确很拥挤，其中有很多其他公司也正在期望成为企业运营的工具。比如Zenefits、Gusto、Namely等，此外，还有像Paychex这样的巨头。希望从最初的客户群中获得这些知识将有助于Oates制定好战术，帮助它继续有条不紊地扩展，以帮助他们从头到尾控制整个体验。
“他们花时间来真正了解客户的决策步调，以及如何与客户打交道，”Ferreira说。“他们正处于扩大销售团队的时刻。当你从产品角度思考时，你会获得一个更好、更便宜的产品，你真的会找到一个其他人尚未使用的技术。”
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获数千万元融资，区块链行业知识培训机构“深创学院”想做区块链“黄埔军校”
近日，深创学院宣布获得数千万元人民币战略投资，由极豆资本领投，共识资本跟投。本轮融资资金将主要用于团队扩充与建设、线下运营体系布局，以及购买AP/VR/MR全景技术教学所需的专业设备。
深创学院由“遇见未来教育科技有限公司”创办，定位于区块链行业专业知识培训学院。深创学院采取“传统+前沿”相结合的教学模式，针对行业知识、专业咨询、趋势解读等知识内容进行培训讲解，主要通过行业论坛、课程培训等线下服务生产内容，再结合线上形成一体化知识分发平台。
公司旗下由知识制作中心、深创 APP、实践基地、孵化器、区块链基金等核心产品组成，并拟定在今年4月份推出国内首档区块链底层技术应用项目路演类真人秀节目《链战》，将邀请上百位行业精英进行演讲角逐，从内容、人物、形式等多方面出发，发掘出更多有潜力、有价值、有影响力的区块链创新创业项目，为区块链相关应用的落地与推广创造更好的环境。
深创学院课程涵盖区块链基础、区块链应用、区块链技术、区块链投资等知识，先后举办了“2018区块链行业年会”、“2018年春季国际区块链应用论坛暨大咖高论坛”线下论坛，推出了“区块链行业大咖培训”海外日本游学活动，曾邀请连接资本创始人林嘉鹏、火币网COO煮嘉伟、硬币资本合伙人易理华、极豆资本创始合伙人张议云、阿里研究院高级顾问梁春晓、《第一财经日报》总编辑秦硕、亦来云创始人徐刚、NULS联合发起人冉小波等嘉宾进行授课演讲。
团队方面，深创学院创始团队都是连续创业者，有区块链、媒体、投资基金等行业背景。其中，创始人宝石是连续创业者，曾创立窖主俱乐部，是复旦大学管理学院EMBA客座讲师；联合创始人李想，创立共识资本、岭南会；联合院长任明月，创立矿世云、蜂鸟基金；联合院长汤清海，创立环球收藏网。
极豆资本创始合伙人张议云认为，区块链处于一种新兴的行业，正在从幕后走向台前，有可能成为下一轮全球性的计算范式的第五次颠覆，但目前区块链专业人才稀缺，跟万亿级的大市场形成行业主要矛盾。极豆资本投资深创学院，正是基于这样的原因。未来，极豆资本将继续在区块链领域的投资发力，并促进旗下各投资企业与深创学院的深度合作，为其提供人才保障。
来源：36氪，作者：雨柔
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「汇联易」获5000万元B轮，软银中国、蓝湖、众麟投资
今日，“汇联易”正式对外宣布，已获得软银中国、蓝湖资本、众麟资本投资的5000万元B轮。
网站：http://www.huilianyi.com/
“汇联易”是一家定位一站式商旅及费用管理的SaaS平台，最初是汉得信息（股票代码：300170）内部孵化的创业项目，自2016年8月成立后已独立运营，此前于2016年9月获得了3000万元的A轮融资，由蓝湖资本、软银中国、汉得信息等共同投资，当时，蓝湖资本投资900万元，汉得信息控股51%。
与36氪此前报道过的易快报、红橘科技等报销软件一样，“汇联易”基于老板、财务、员工（报销发起者）三方的流程痛点，包含了从企业费用预算、企业费用管控、员工费用报销、发票合规审核、财务系统集成，以及员工商务活动相关的出行、住宿、宴请等服务。
大致流程是，员工（报销发起方）可以直接用手机录入报销，之后表格送达上级，审批通过后，进入票据提交和财务审票环节，都确认无误后，财务便可继续打款流程。对于员工，会收到打款通知，并且针对每笔报销自动生成报销单。对于企业老板，则可以对员工整体报销支出有把控，知道谁长期以来把钱花在什么地方上。
并且，汇联易也接入了一些供应商，包括企业吃、住、行等几个方面，例如，汇联易中嵌入了滴滴企业版API接口，也打通了携程等OTA。而支付方式，可以选择企业账户或者个人账户。这样一来，员工通过这些供应商的消费票据可以直接走线上过账。若企业已有合作供应商，则可以直接迁移到线上，而对于线上不能解决的部分，可以依旧手动线下报销。
此外，汇联易还从国内的一些大型酒店集团处，拿到了低于OTA的折扣，可以无中介费的给到企业。
至于定位，汇联易是直接瞄准大客户，因为付费能力高。这里不得不提一下其母公司汉得信息（股票代码：300170），汉得信息是创业板的上市公司，一直给大企业提供ERP系统定制，所以积累了2000-3000家大客户资源。而据汇联易CEO张长征透露，在销售渠道方面，汇联易跟汉得信息在一定程度上资源共享，这也算得上是与同类产品的竞争优势之一。
据悉，汇联易是按照SaaS模式收取年费，以及，报销属于财务的一部分，汇联易可以提供中间件对接企业已有的财务、OA系统，这部分服务也是收费的。
在2017年，汇联易新增大客户数119家，覆盖滴滴出行、携程商旅、京东、饿了么等多个企业级消费领域。在过去的19个月里，累计处理报销单据30万张，其中机票金额超过2亿元。
来源：36氪
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电子签约云平台上上签完成1亿人民币B轮融资，将引入区块链技术
2018年3月5日，电子签约云平台上上签宣布完成了1亿人民币的B轮融资，继续领跑电子签名行业。本轮融资由晨兴资本领投，老股东经纬中国、DCM、顺为资本和WPS全部跟投。华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。
网站：https://www.bestsign.cn/
对于和上上签的合作，华兴资本董事兼科技行业负责人刘英航表示：在各行业向数字化和移动化的转型过程中，降本提效是核心需求，而上上签作为电子签约平台，解决了传统纸质合约签署过程中的各种痛点，为客户提供了高效可靠的在线签约服务，单日签约量也迅速突破了千万级别，行业龙头地位日益稳固。“公司在区块链等技术上的储备为进一步发展打下坚实基础，并为客户带来更好的产品和服务。我们相信公司凭借其卓越的技术研发能力和销售服务水平以及各位新老股东的支持帮助，未来将取得更大的成功”，刘英航称。
上上签CEO万敏表示：上上签电子签约一直致力于打造安全、稳定、便捷的专业化产品，以跨平台的覆盖能力方便用户实现线上化签约。通过可靠的产品以及优质的客户服务，目前公司的客户已经实现从新兴互联网企业向商业银行和传统企业的渗透，各行业头部客户的势能带来明显的链式反应，用户间的网络效应正在逐步形成。
万敏透露：“本次融资后，公司将保持一贯的对于产品的专注和客户服务品质的提升，同时引入包括区块链技术在内的各项新技术，为全球用户推出更加方便快捷的电子签约服务。”
晨兴资本负责本次项目的副总裁刘凯表示：电子化的签约形式替代了传统签约过程中打印、盖章和邮寄等线下环节，大幅提升了签约效率，因此第三方电子签名已经在互联网金融、B2C、B2B、商业银行和传统制造业等行业有了广泛的应用。随着市场认知的进一步提升，第三方电子签名市场即将进入爆发式的增长轨道。
刘凯认为：“上上签通过多年的行业积累和业务深耕，已经在产品、客户和合作伙伴、客户服务、网络效应上取得了明显的优势。本轮融资完成后，我们期待在晨兴资本以及全体老股东的支持下，上上签能够取得更快的发展和更高的成就。”
关于上上签
上上签成立于2014年8月，作为全国领先的电子签约云平台，向企业和个人提供实名认证、在线签署、合同存管、诉讼支援、保险赔付等覆盖电子合同全生命周期的专业服务，帮助用户提升交易效率、节约寄送成本、实现合同管理电子化。
上上签同时致力于强化区块链在客户实名、协约签署、管理、维护和合同保障方面的应用，利用区块链技术的优势去中心化，创建可靠并且便捷易用的云服务。
上上签是行业内首家且唯一一家通过工信部可信云服务认证的电子签约SaaS平台；也是行业内首家通过ISO27001安全管理认证和首家取得了国家信息安全等保三级等多项安全认证书的电子签约SaaS平台。
同时公司亦为客户购买数据安全险，完善的灾备系统、高度灵活的API接口以及业内最专业的产品服务更是获得众多知名企业的青睐。2017年上上签收购“快签”，开启中国电子签约行业内的首次并购。
目前，上上签平台日签约量已超过1000万次，累积年签约量达十亿量级。服务可用性、NPS（净推荐值）等业务核心指标均处在行业领先水平。
公司拥有极强的大型客户覆盖能力，目前客户所覆盖行业已涵盖互联网金融、传统金融、B2B、汽车、制造业等多个行业，服务超过30万家企业级客户。
典型的付费用户包括：银联、交通银行、联想、链家、吉利、金蝶、趣店、找钢网、TCL、紫金矿业、永辉超市、瓜子二手车等多家知名企业。
上上签目前已经与微软Office、金山WPS以及全球区块链技术领导者Bitfury达成战略合作。
上上签现已推出旗舰版线上签约服务，发挥上上签平台上已有的数十万家企业用户和数千万的个人实名用户的强大网络效应，最大化地提高电子合同签署效率、降低签约时耗、强化电子合同效力，有效地保障签约各方的权益。
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「薪太软」获1亿元Pre-A轮融资，要做“互联网人力资源银行”
今日，“薪太软”正式对外宣布于2017年12月获得红椒资本、大猫股份及多名金融企业家投贷联动1亿元Pre-A轮融资，其中包含2000万股权投资基金、8000万投贷联动业务支持资金。“薪太软”是36氪持续报道的一家公司，此前于2016年7月获得过千万级天使轮融资，由零加壹基金领投，木根投资、舒展控股跟投。在本轮融资之前，“薪太软”还于2017年1月获得过一轮大天使。
网站：https://www.51xtr.com/
“薪太软”是以薪资计算、薪酬发放为切入点给企业提供人力资源的SaaS服务。
这个市场上有三类玩家：第一类是工具型，提供纯SaaS系统，比如说“易路软件”就在为中智、安永提供核心的薪酬计算模块；第二类是平台型，比如“薪福社”就是用淘宝思路做撮合平台；第三类是“薪太软”，是从资金颠覆切入，SaaS系统免费，按工资流水收企业交易费。用薪太软创始人兼CEO李昭君的话来说，就是做“互联网人力资源银行”。
那么企业为什么不自己发工资，薪太软的价值在哪里？
李昭君解释，当前使用薪太软产品的企业，多数是一些中大型的人力资源服务机构，这些机构服务成千上万的用工企业，同时管理几万、几十万人，每月光为企业代发薪资，就有数百上千次，传统网银或银行代发对这类高频场景都并非最佳选择。
一是，薪太软提供的SaaS系统，专门解决薪酬支付结算，可以减少发错的情况。
二是，薪太软花了大半年时间对接了全国1000多家银行，相当于“集采分销”模式，比起企业自己发放工资的手续费要低很多，甚至可以发放全球业务。
第三，现金流对企业来说越来越重要，很多大企业会选择压人力资源公司的账期，结算周期长的在3个月甚至半年。此时薪太软还可以提供金融借贷业务。传统人力资源公司跟银行谈不下贷款，但其实他们是有大企业客户的，手中的劳动力是优质资产，薪太软在金融机构跟人力资源公司之间充当信用撮合角色，建立信用模型。
同时，薪太软还在尝试C端金融服务，给到企业员工一个移动端的电子工资单，具备查工资、预支工资等，消费导向的85后、90后蓝灰领员工对此功能十分认可，在一定程度上有助于企业招聘和增加用工粘性。（在这个方向，我在《36氪新风向 | 在蓝领行业，“周薪制”是个探索点》一文也讨论过。）
据悉，目前人力资源行业每月为甲方垫付薪资、社保等总量超过600亿，账期从一个月到六个月不等，市场需求非常旺盛，是一个万亿级的大市场。薪太软创始人李昭君认为，从金融角度来看，无论是还款意愿还是还款能力，薪酬保理都是一个很优质的资产，且通过薪酬保理链接核心企业、人力企业、还有大量员工，形成一个有效的产业网络和可闭环的风控结构。
此外，李昭君还透露，现在薪太软的抽佣比例在2个点以内。理论上讲，代发工资的服务费会多一些，但实际上，薪太软会对不同规模企业做营销活动，所以垫付收入会占比较多。
目前，薪太软已经服务了超过200家人力资源公司，简介服务的用工企业超过10000多家，代发工资超过80万人次，复合增长率在50%。而薪太软公司现在有60多人，总部位于上海，今年预计在全国布局5-10家子公司。公司还处于投入期，预计今年实现盈亏平衡。
来源：36氪，作者：徐宁。来源链接 http://36kr.com/p/5121095.html
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投融资
用算法优化工程师招聘流程，Triplebyte获1000万美元A轮融资
【猎云网（微信号：ilieyun）】3月1日报道 （编译：小白）
Triplebyte是一家位于旧金山的创业公司，成立已有三年时间。公司专门开发用于评估工程师技能且为他们匹配适合工作的软件和工具。近日，Triplebyte宣布获得1000万美元A轮融资，由Initialized Capital领投。
“任何公司都越来越需要发展其自身的软件业务，”Initialized Capital的联合创始人Alexis Ohanian说。并且，他还补充说，企业对工程师的需求只会不断增加。
另一方面，Triplebyte通过在线测试和技术面试来评估潜在求职者的技能水平。
随后，算法将把他们的技能与最适合他们的工作进行匹配。
目前，大约有40%的求职者居住在湾区以外的地区，且希望在硅谷找到一份工作。公司也与少量的纽约公司有合作，希望在不久的将来能够向西雅图扩张。
Triplebyte表示，其用于评估求职者的系统侧重求职者的真实技术技能，而不过分看重如知名学院或雇主等简历上经常浓重粉饰的常见偏见。
根据公司联合创始人兼首席执行官Harj Taggar的说法，公司可以帮助那些来自被忽视群体的求职者获得更加公平的竞争机会，因为公司的系统仅关注技术技能。目前，Triplebyte的人才池的多样性稍稍高于公司平均（30%为女性或来自少数族裔），但Taggar希望未来人才池的多样性能够得到进一步改善。
最终，Triplebyte希望可以帮助科技圈以外的公司招聘到更多来自本地人才库的优秀工程师。
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