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模拟工作环境培训工人，虚拟/增强现实初创公司Simulanis完成50万美元pre-A轮融资
据外媒消息，虚拟/增强现实初创公司Simulanis宣布获得了一笔50万美元的pre-A轮融资，投资方为教育催化基金（Education Catalyst Fund）。
记者还了解到，Simulanis公司成立于2013年，起初通过计算机模块为工程专业学生提供技能培训课程。2015年，该公司首次将虚拟现实和增强现实技术整合到旗下产品之中，以模拟现实工作环境来培训企业员工。此外，根据Simulanis公司首席执行官拉曼·塔尔瓦（Raman Talwar）透露，他还计划在今年年底之前募集一笔100-150万美元的A轮融资，是旗下产品扩大到平台级别。据悉，该公司未来计划为从事汽车，石油和天然气，铁路，快速消费品和药品等行业领域的员工提供虚拟/增强现实技术支持的工业培训。
本文作者：Farmer
来源：鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye）
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企业协作平台Igloo获4700万美元C轮融资，他们认为提供解决方案即等于服务
随着Slack, Facebook’s Workplace和Microsoft Teams的火爆，SaaS市场掀起又一波热潮。
记者获悉，企业协作服务提供商Igloo于1月9日获得4700万元C轮融资，由Frontier Capital领投。此前，Igloo在2012年曾获得由RBC Venture Partner领投、The Ontario Capital Growth跟投的500万美元B轮融资，以及在2008年由RBC Venture Partner与黑莓联合投资的A轮融资，合计共900万美元。
Igloo称本次融资将用于将业务扩展到除人力资源、营销和IT以外的业务领域，数个并购项目也已抛来橄榄枝。
来自加拿大的Igloo成立于2008年，是一家主要为沟通传播、在线学习、企业内联网等场景提供协作平台的软件服务商。现在，Igloo已经设计出了类似协作平台Jive的产品，拥有整合其他的软件，让用户顺利与他人沟通、获取共同享有的文件等功能。
在以前，因为SaaS服务的分散性，同一个公司里中的各个部门可能需要针对性的采用多种SaaS服务，不利于整个公司的合同协作。而Igloo通过提供内联网解决方案来填补这些空白，帮助企业将分散的系统连接到单一平台，并有效地记录用户行为数据。
实际上，Igloo比较像一种即插即用的插件，如果客户不需要某个SaaS平台的功能，能够在Igloo上禁用，以更高效地处理事务。
因此，如今的Igloo将自己定位为一个包含Slack, Microsoft, Google以及Dropbox等软件的聚合平台。通过一个可反复使用的模式，Igloo可以将以创建一个小范围的团队协作空间，可以促进分散的团队、部门和设备的协作。
Igloo的核心理念在于，比起把用户所在一个平台，让用户拥有自由选择的机会有效得多。创始人及CEO丹·兰登卓（Dan Latendre）表示，Igloo提供的不是并不是软件，而是解决方法，“解决方案即为服务。”他说。
另外，Igloo的特别之处在于——将社交功能很好的引入协作平台中。普通的企业协作平台功能一般为查看公司日历，与同事、客户讨论业务问题、管理共同的文档等，而Igloo能够像Facebook一样，改变企业交流的方式。比如，员工能将自己的状态设置为“在外地参加某项活动”，别的同事除了看到该项状态，也能看到这位员工将活动现场的照片和宣讲文件的上传情况，实现实时交流与反馈。除此之外，Igloo的客户还能够开启Igloo中的学习功能，作为提升工作能力的补充模块。
目前，Igloo在80余个国家提供服务，拥有约1000名付费客户和约1万个使用免费版本平台的组织。去年，Igloo新增了190个付费客户，增长达到79%。
本文参考了多个信息来源：["https://workflow.cioreview.com/vendor/2016/igloo_software","https://www.crunchbase.com/organization/igloo-software"]，如若转载请注明出处。
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科锐将加码投资3.5亿到信息技术平台和办公室扩张等。
近日科锐国际表示业务扩建项目投资3.5亿，对此股东问询科锐国际。科锐国际官方表达了3.5亿资金的主要用途。详细可以看以下对话。
同时也可以看到科锐国际在人力资源科技方面的布局：
科锐人才网，才客网，即派平台，Co-hire可汗平台，才到HR SAAS 系统，51ruipin网。
cninfo452316 问 科锐国际(300662) 董秘，您好！据贵公司披露的信息，我有两个问题：1. 贵公司业务扩建项目投资3.5亿，主要用于购置办公室、装修、办公设备、办公室租赁、人员工资。您是要在北京天安门购置房产投资吗？而首发募资才2.6亿。2. 贵公司有无像猎聘网那样的优秀猎场App客户端？还是用传统的电话和网站


科锐国际答 cninfo452316: 您好！科锐国际定位是技术驱动的人力资源整体解决方案服务商。我们目前募集资金主要用于技术投入即信息系统扩建，科锐的技术平台有科锐人才网，才客网，即派平台，Co-hire平台，才到HR SARs 系统，51ruipin网；同时为了使客户获得最大满意度，我们募集资金的另外用途是业务体系的扩建，上市后已经新建或签署入住的如成都，宁波，厦门，天津，新航城，武汉，长春等，迅速扩建我们的线下服务网络，充分落实科锐国际以数据为中心，在客户和候选人端广泛聚合，深度撮合，多维整合。
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电子签名平台e签宝完成1.5亿元人民币B1轮融资 前海梧桐领投
电子签名行业再获资本青睐。1月10日，在由第三方电子签名平台e签宝举办的十五周年答谢会暨融资新品发布会上，e签宝宣布完成1.5亿元B1轮融资。据悉，本次融资由前海梧桐领投，清控银杏跟投。
会上，e签宝创始人兼CEO金宏洲表示，电子签名将进入一个智连时代，包括签署方识别更加智能化、审计执行智能化、合同生成智能化等，从而进一步解放人力和脑力。此外，电子签名也将更加普及、公正化，将成为整个社会的信用基石。
据了解，此前e签宝曾在2015年12月获得浙银绩优、集素资本的1000万元Pre-A轮投资。2016年12月，e签宝再次宣布完成由东方富海领投、清控银杏跟投的4500万元A轮融资。
公开资料显示，e签宝隶属于杭州天谷信息科技有限公司旗下，创立于2002年。基于《中华人民共和国电子签名法》，e签宝通过构建电子签名API ，主要为用户提供包括电子合同签署、数字版权保护、电子证照、电子数据存证等一整套完整的服务体系。
2013年，e签宝率先提出云平台的概念，推出国内首个电子签名SaaS服务，之后，在金融科技、互联网+、大型企业、公共事业各大领域普及了电子签名理念。
数据显示，截至2017年10月，e签宝已有52项著作权，16项发明专利，承担2项国家级课题项目，超过6000万个人用户，40万家企业用户和10亿次签署量。并已与阿里巴巴、百度、淘宝网、支付宝、万科、网易云音乐等各行业领头企业达成战略合作。
（凤凰网WEMONEY 刘四红/编辑）
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融合线上和线下教育体验，职业技能再培训及线上教育初创公司UpGrad欲融资4000万美元
编者按：在知识爆炸的今天，很多行业的专业人员需要不断升级。
据外媒消息，职业技能再培训及线上教育初创公司UpGrad宣布很快将会获得一笔4000万美元的新一轮外部融资，但他们拒绝披露目前正在接洽的投资方信息。
记者还了解到，UpGrad成立于三年前，该公司致力于为那些在职人员提供跟工作相关技能的发展培训，例如，数字化营销、产品管理以及创业精神等。据悉，该公司获得本轮投资之后，将会稀释10%的股权。而得益于最新融资计划，该公司希望进一步构建其UpGrad全球技术平台，拓展课程和内容设施、以及工作室建设，促进线下和线上营销，并且减少超过50个线下UpGrad Xchange课程体验中心。同时，UpGrad公司可以进一步发展业务，因为他们认为线上教育和职业技能再培训行业机会非常大，毕竟在知识爆炸的今天，很多行业的专业人员需要不断升级，并且提升学习速度，因此需要充分利用线上优势。
本文作者：Tino
来源：鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye）
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PMCAFF获7500万元A＋轮融资，产品经理的社区，以项目外包平台为业务核心，针对中大型客户
36KR徐宁报道
PMCAFF已获得7500万元A＋轮融资，由执一资本、沸点资本联合投资。
此前在2016年4月，PMCAFF曾获得阿尔法公社领投的Pre-A轮的资金。并在2016年11月宣布完成A轮融资，当时估值2亿元，由沸点资本和启诚创投领投，具体金额未透露。
社区起家，外包支撑
36氪此前曾多次报道，PMCAFF诞生于10年前，50多名产品经理经常聚集在一起，他们之间讨论最多的是：“我有个问题……”、“我有个事情怎么解决……”、“我有个想法是否靠谱……”，后来就组织了PMcaff社群供大家交流学习，最早的发起人来自百度、阿里、腾讯、新浪等。后来获得了光源资本几百万的天使轮投资。
“现如今，PMCAFF社区已经聚集了35万产品经理，变为邀请制以后，注册量没有特别大的提升。并且，社区相关、线下活动依旧不收费，目前的收入主要来源于外包大师”，PMCAFF CEO陈建闽（阿德）透露。
“外包大师”是PMCAFF在2016年完成A轮时推出的新产品，顾名思义，是一个项目外包平台。
外包的关键看服务
PMCAFF过去一年基本没有做产品，更多是在迭代甲乙双方的流程体系。
“我们团队的KPI是获得五星好评，”阿德强调，外包大师是直接跟甲方企业签合同，所以直接面向甲方负责，平台出自营全职的项目经理，并且包括后续的测试服务，从而保证项目的交付质量。阿德认为，外包的本质就是服务，想要客户来源的类型发生变化，则要提升服务质量。
据悉，自外包大师推出以来，2017年一共交付了200多笔订单项目，客户包括什么值得买、医院等各行业类型，客单价在18万元。坏单率在1.8%，其中一半是因为甲方资金链不足导致。订单的二次购买率在52%，平均成交周期是13—21天。而这些，是由外报大师10多个项目经理完成的。目前，他们的并行项目数在45个订单，也就是人均4.5个订单。
外包大师是采用双向抽佣制，2017年的收入在数千万，阿德预计2018年会达到5000万－1亿元。而融资后，将会在西安组建一个服务团队，扩大接单能力。
切中大型客户，业务多向延伸
阿德概括了一下2018年的三点规划：
1.PMCAFF将外包分为几类，原来的“牛蛙大师”产品——即平台只负责解决信息不对称，由甲乙双方自行匹配，之后会通过区块链技术将智能合约的过程纪录下来，完善信任机制。
2.而PMCAFF／外包大师之后将着重发力中等订单，偏向需要重度服务的中大型企业。按照阿德的话来说：“这个行业应该向东软看齐。”
3.针对项目经理反复沟通需求的痛点，PMCAFF自研发了at desiner产品，相当于产品界的批注工具，据悉会于近期上线。
此外，36氪还得知，PMCAFF也顺便做了猎头服务，没有大规模推广，主要是服务一些熟客户，核心目标是提高平台数据的真实性，该团队目前可以独立实现盈亏平衡。
还值得一提的是，PMCAFF跟一些基金正在联合孵化项目，由基金出钱，PMCAFF负责指导，并且会在所孵化的项目中占据一定股份。
原创文章，作者：徐宁。转载或内容合作请点击转载说明，违规转载法律必究。
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Chrome River:差旅管理商再融资3500万美元
差旅费用管理和费用报告软件开发商Chrome River Technologies Inc.的现有投资者Argentum Group、贝恩资本投资公司、First Analysis和Great Hill Partners公司再一次向其投资3500万美元。
Chrome River此次获得的资金将用于国际扩张、产品创新和潜在收购，也将用于扩大对客户支持的投资。
贝恩资本风险投资公司（Bain Capital Ventures）总经理Matt Harris表示，Chrome River是“唯一一家能够服务全球1000强的私营公司”。
Chrome River已成立十年之久，亦是为数不多的费用管理公司之一，其能在最近更名为SAP Concur的公司所主导的领域达到这种投资水平，其实力不容小觑。
去年夏天，Certify、Nexonia、ExpenseWatch以及Tallie四家费用管理公司合并，向Concur发起挑战。
但是市场在不断变化：商务旅客和企业渴望拥有一个集成和自动化的费用解决方案App。
费用管理博客Bottom Line表示，60％的中小型企业都制定了费用政策，但其中有97％的企业都表示仍在手动检查政策违规行为。
随着支持移动端的费用管理系统变得更容易使用，预计到2021年，差旅费用市场将达到24.9亿美元。
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10秒钟完成一份法律文件？人工智能法律助手初创公司SpotDraft获新加坡天使投资网络55万美元种子轮融资
据外媒消息，人工智能法律助手初创公司SpotDraft宣布获得了一笔55万美元的种子轮融资，领投方为Hunch Ventures，参投方包括SpiralVentures Pte Ltd，Satyen V Kothari，以及新加坡天使投资网络和知名创投孵化器500 Startups。
记者还了解到，对于绝大多数企业来说，由于把工作重心都放在了业务交易上，往往不太注意法律谈判和合同起草这件事。但是，长期的疏忽会导致增加不必要的成本，甚至会带来收入损失，最终让企业资源白白流失。SpotDraft更像是一个端到端的法律合同生命周期管理平台。作为一个法律服务人工智能平台，它能够使用先进的机器学习算法自动处理法律合同，为企业复杂的法律事务提供解决方案，包括起草、管理和存储在线法律文书工作、自动化分析合同，而且还能推送法律专家的意见和建议。此外，SpotDraft还可以帮助企业在10秒内起草法律文件，还能发送符合税制规定的文件发票和付款提醒。
本文作者：Tino
来源：鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye）
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「仟寻MoSeeker」获1500万美元B轮融资，业内公司领投
“仟寻MoSeeker”宣布完成了1500万美元的B轮投资，本轮融资由业内人力资源集团领投（暂不披露），A轮投资方Recruit集团继续跟投。“仟寻MoSeeker”自2014年年底成立以来已经获得三轮融资，融资总额约1.5亿人民币，包括英诺天使、正和岛基金的千万级人民币天使融资，Recruit集团和IVP的600万美元A轮投资。
“仟寻”是一款基于微信的 SaaS 移动招聘系统，主要功能包括职位的移动端发布、传播和申请，以及基于社交关系的员工绑定和内部推荐。仟寻系统记录企业和用户端所有的发布、传播、申请和入职数据，同时可以与企业现有的 ATS（申请追踪系统或企业招聘系统）系统整合。
需要强调的是，本次融资不仅是资本层面的投资，还是战略投资。融资后，仟寻MoSeeker跟资方的客户资源会共享，在产品层可以无缝对接，并且人才库等数据也会打通。而本轮融资的资金主要用于在AI领域的研发投入以及加速市场扩张。
来源：36氪，作者：徐宁。
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针对少儿科学教育的「德拉学院」获好未来A轮投资，将基于课程内容研发配套产品
少儿科学教育品牌德拉学院于近日完成1500万元A轮融资，本轮资方为好未来。创始人王猛表示，A轮融资后，德拉学院将在内容基础上研发配套教具，并将原创动漫IP融入教材和绘本。
德拉学院成立于2014年，现在业务条线主要分为对公板块、直接to C的线下社区实验室和免费的科普音视频节目。
1）对公业务。一是与渠道合作进校，已向中关村一小、中关村三小、清华附中（及集团下中小学）、首师大附小等几十所学校输送STEAM整体方案，包括课程、产品、师训、科学实验室建设方案、科技节策划定制方案，旨在以趣味内容提升学生的学习兴趣和理科成绩。二是与科普协会、委员会合作，并承接政府相关项目，比如在“科普中国”计划中，通过“手机百度”APP的语音搜索提供AR视频互动内容。
2）线下校区。德拉学院已在北京地区开设5家直营店，在全国开设15家加盟店，保证服务，长期发展直营。服务学员超过1000人，复购率约在75%，平均客单价在200+元/课。创始人王猛表示，建立德拉学院的初衷是让孩子在家门口有实验室和科技馆，从小了解科学家、工程师、设计师的工作，开阔视野，接触到更多学科。因此，线下校区的课程也“混搭”了不少学科的知识，并在课程设计时为每节课留有惊喜，保护孩子对科学的兴趣。
3）线上节目。内容更偏科普，免费有利于传播。视频节目每集3分钟，在爱奇艺上按周更新（可以点这里感受下），没有固定演员，学员自愿客串当小讲师。节目既锻炼了孩子的表达能力，也让更多家长在竞赛和分数外看到教学效果。音频节目类似我之前报道的科学队长，征集有经验、能把复杂原理讲透的老师录制专业又有趣的科普内容。
创始人王猛出身于中科院。团队现有70余人，德拉学院从理工院校毕业生中严选并集中培训了20余位教师，产品和研发队伍近20人。德拉学院的核心优势在于自主研发的课程内容和逐步过渡的完整体系。课程覆盖幼儿园到初中，从科普到培优，再到编程等更专业的内容，满足不同阶段的学习需求。据介绍，德拉学院2016年营收在500万元，2017年营收约1000万元。
以下为36氪在今年6月对德拉学院的报道全文。
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创客教育是2017年教育市场的一剂“强心针”。因为不论从概念、政策、还是产品来看，创客都帮助孩子们离科学和“教育+科技”更近了。从进入这个领域开始，德拉学院的创始人王猛就有一个愿景：建立社区少儿实验室，让更多人接触到创客。在在北京地区开了4家直营店、全国7家加盟店之后，德拉学院开始尝试线上，试图用有趣的音视频的方式打开更广阔的市场。
在此之前，德拉学院和其它创客品牌一样，对公业务都是主要的营收来源，为他们的课后三点半、科技节项目提供课程解决方案。王猛介绍，目前德拉学院已经进入了10家左右的学校，根据解决方案的内容不同收费不等。
王猛介绍，从成立之初，德拉学员的资金投入基本都在教研上，而教研最核心的就是靠研发部的老师“烧脑”。但是德拉学院的教研综合了很多知识体系，加上教研老师都有专业课背景，因此在教研上有很强的优势，在过去的三年里研发出了300多节课程，现在每周能研发出4节新课。
德拉学院现在的课程内容已经覆盖幼儿园中班水平到初中二年级，有基础课程（比如物理、化学、生物、天文）和创客课程（比如工业设计、焊接）两个体系，课程难度分为启蒙、初级、中级、高级四个等级，另外还有100多个元器件。这件事的难点在于，如何将配套的教具（比如试管、烧杯等）整合成一个标准化的产品包，而且可以和普通的玩具区分开，这其中有很多细节需要考虑。
除了给学校的STEAM解决方案，在商业模式上，德拉学院还在北京地区开设了4个直营校，佛山、大连、天津等地有7家加盟校，加盟采用品牌授权+课程输出的模式，加盟费每3年25万。
王猛介绍，德拉学院采用线下小班授课的方式，目前每个直营店都有100多个学生，单次课时费在220-240元左右，去年全年确认收入500万人民币（包括对公业务收入），年营收增长67%，已经基本实现了盈亏平衡，预计今年年底在全国范围内会有20家加盟校。
他表示，但从硬件来看，德拉学院的产品会分为三个阶段：零散套材、相对独立且能辅助课程、产品成为主线。也就是说，未来将向C端用户、加盟商直接输出成套产品，这轮融资也将主要放在产品包装和供应链管理上。
在课程上，德拉学院采用相对零散但是却有体系的知识点。在营销层面，家长能够看到完整的课程体系，但实际上课时的每个知识点都是独立的，从另一个角度来看，这种设置可以保证随时插班上课，减轻因为等待排课带来的运营压力。另外德拉学院的课程已经基本实现了标准化，一节完整的课程包括教案、实验视频、录屏等等。
今年起，德拉学院将原来的教研组拆分，组成了新的视频部门，开始尝试用短视频的方式做线上传播，加上德拉学院原来在喜马拉雅上推出的音频栏目，王猛把线上的布局比作“科学实验类的下厨房”（类似36氪之前报道过的“玩疯了”），自己搭棚、策划、拍摄、后期，现在已经在爱奇艺上上传了11个视频，另外还有50多个音频节目，视频和音频分别具有娱乐和教育属性，未来会成为德拉学院的常规产品。
原创文章，作者：郝方舟。转载或内容合作请点击转载说明，违规转载法律必究。
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