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【波兰】AI求职平台Global Work AI获得200万欧元融资，用于提升自动化申请功能并推出AI职业助手
总部位于华沙的人工智能求职平台Global Work AI近日获得200万欧元（约合240万美元）后续融资，该平台专注于服务求职者群体，将利用此轮资金深化核心人工智能功能，包括个性化职位推荐、AI生成简历及求职信，以及其自动填充浏览器插件。
本轮融资由现有投资方Pre-Seed to Succeed、Yellow Rocks、Smart Partnership Capital、AltaIR Capital及TMT Investments共同注资，使公司累计融资额达310万欧元（约合370万美元）。
Global Work AI首席执行官兼联合创始人Alex Chepovoi表示：“我们的使命很简单：在残酷的就业市场中帮助更多人更快获得录用。” “求职方式二十年来毫无改变。我们以求职者为中心，颠覆了传统招聘方主导的模式。”
2025年欧洲人力资源科技领域持续涌现投资热潮，人工智能驱动的招聘平台、劳动力管理及人才管理平台均获稳健注资，为Global Work AI的新一轮融资提供了有利背景。
在相关领域，布拉格Talentiqa公司获得100万欧元融资以扩展其人工智能初试助手，意大利Skillvue公司则筹集550万欧元用于深化技能型招聘平台开发。
西班牙市场尤为活跃：马德里Orbio公司为其原生人工智能HCM套件获得640万欧元投资，Shakers公司则筹集1400万欧元以扩大自由职业人才平台规模。德国市场同样活跃：柏林Emerge Tech获得早期融资用于开发AI驱动的雇主品牌工具，科隆Ordio则完成1200万欧元A轮融资推进薪资自动化。
2025年同期融资总额约达4000万欧元，表明欧洲投资者对AI赋能的人力资源基础设施持续保持热情。
在此背景下，Global Work AI因聚焦求职者而非雇主端而脱颖而出——该领域今年获得融资的企业相对较少。
“我们从创立之初就支持这个团队，因为他们比任何人都更了解这个领域，”Yellow Rocks管理合伙人谢尔盖·博格达诺夫表示，“他们正在构建白领工作者未来职业发展路径的基础设施。”
成立于2024年的Global Work AI是一家原生人工智能、以求职者为中心的求职平台。据报道，该平台每月聚合超过百万个经过验证的远程职位，自动筛除欺诈信息和重复岗位，并自动化处理求职过程中最耗时的环节。
这是创始人亚历克斯·切波沃伊与亚历克斯·迪亚迪舍夫推出的第三款人力资源科技产品。公司此前于2024年12月完成100万欧元（125万美元）种子前轮融资，2024年2月获得10.3万欧元（12万美元）天使轮投资。
凭借人工智能驱动的简历与求职信生成、职位匹配、自动申请及实时提醒功能——以及即将推出的AI职业助手Mia AI——Global Work AI致力于为求职者提供精准工具。
据公司称，随着求职者越来越多地借助AI工具应对严峻就业市场，其业务规模在过去10个月内增长了13倍。
Global Work AI还将推出全新AI职业助手Mia AI。
这款以J.A.R.V.I.S为灵感设计的现代职场伴侣，将为用户提供全职业周期支持：规划长期职业路径、解决职场难题、分析就业市场动态、指导技能提升决策、筹备薪资谈判、在求职全程及后续提供情感支持等。
关于Global Work AI
由亚历克斯·切波沃伊和亚历克斯·迪亚迪舍夫创立的Global Work AI，是一家提供原生人工智能、以求职者为中心的求职平台。该平台每月聚合超过百万个经过验证的远程职位，筛除欺诈信息与重复岗位，并自动化处理求职过程中最耗时的环节。凭借AI驱动的简历与求职信生成、职位匹配、自动申请及实时提醒功能（即将推出的AI职业助手Mia AI），Global Work AI助力求职者高效节省求职时间。
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【印度】AI招聘平台Nia.one获得240万美元种子轮融资，强化印度零工经济支持体系
Nia.one是一家为零工经济和蓝领劳动力赋能的全栈平台，公司从Elevar Equity获得240万美元种子轮融资。新资金将加速公司在主要城市及高就业走廊区域拓展Niadel枢纽网络，将就业、住房、餐饮、生活必需品及社区支持整合于统一生态系统。
印度零工群体规模正快速扩张，但多数从业者面临工作不稳定、居住环境恶劣、通勤耗时过长等困境。Nia.one通过独创的“Niadel”枢纽中心解决这些问题。这些枢纽中心分布于德里国家首都区、班加罗尔、浦那等城市的大型工作集群周边。该模式打破了“今日求职明日寻宿”的困境，通过一体化系统满足双重需求：每个枢纽同时提供工作机会、体面居住空间、餐饮保障、通勤支持及社群环境。劳动者由此获得更稳定的生活，企业则受益于员工流失率降低和生产力提升。
Nia.one的核心策略在于其名为Rafiki的人工智能引擎，它如同零工劳动者的数字助手。Rafiki引导劳动者匹配适岗职位，培养储蓄习惯，并协助寻找安全经济的住所。该平台通过分析劳动者跨岗位流动规律及日常困境，助力初创企业优化解决方案并提升岗位留存率。借助新一轮融资，Nia.one计划升级Rafiki系统，以支持更个性化的工人旅程规划，并改善长期发展成果。
公司计划在未来数月内扩大Niadel枢纽覆盖范围，服务近8000名工人。扩张计划包括增聘团队成员、拓展雇主合作网络，并深入需求旺盛的地区。联合创始人普什卡·拉杰中校阐释道，他们致力于构建连接“工人在旅途中的足迹与栖身之所”之间缺失的实体纽带。其使命是将迁徙从痛苦的必要之举转变为更顺畅、赋能的体验。创始人兼首席执行官萨钦·查布拉补充道，该模式已实现高达80%的工人留存率，证明就业、住房与社区支持的结合确实行之有效。
Elevar Equity管理合伙人乔茨娜·克里希南在谈及投资时表示：“Nia.one将零工工作者视为创业型家庭。其一体化模式既提升了员工留存率，又优化了企业绩效。”
Nia.one生态系统由四大互联层级构成：
Flow——认证工作机会
Studio——住宿、餐饮、生活必需品及出行服务
Tribe——社群互动与支持网络
Rafiki——人工智能赋能的实时工作者支持系统
通过整合这些要素，该平台旨在构建可持续、资本高效的模式，在赋能劳动者的同时提升企业劳动力稳定性。
关于Nia.one
Nia.one由Sachin Chhabra与Pushkar Raj中校于2024年8月创立，采用实体+数字融合模式，为流动务工人员和零工群体提供认证岗位、经济型住房、出行服务、生活必需品及社区互动支持。
目前该平台覆盖50个城市、服务3000名劳动者，计划未来数季度将服务规模扩展至8000人以上。Niadel枢纽中心——位于物流、仓储及制造业主要产业集群一公里范围内——为印度快速扩张的零工经济群体提供可靠、安全且便捷的支持体系。
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【美国】职业探索平台Find Your Grind获得500万美元A轮融资，赋能学生探索独特职业道路
如果你是2000年代早期朋克乐坛的粉丝，或许会认出尼克·格罗斯——他正是乐队Goldfinger的鼓手。如今，他通过职业探索平台“Find Your Grind”激励年轻人追寻梦想。该平台聚焦学校教育中鲜少提及的另类职业，包括流行朋克乐队成员、内容创作者、社交媒体经理，甚至职业电竞选手。
公司宣布完成500万美元A轮融资，累计融资额达800万美元。本轮融资由Echo投资资本领投，格罗斯的投资公司Gross Labs参与跟投。这笔资金将助力公司在全美拓展“职业准备”项目。
借助新一轮融资，公司将实现以下目标：
扩大教育影响力：服务范围将从数十万学生扩展至数百万学生，覆盖更多州和学区。
升级平台功能：我们将重点投入互动视频、人工智能驱动的反思工具和实时学生洞察功能，为每位学习者打造契合其学习风格、兴趣和生活方式的个性化路径。
深化学区合作：强化数据分析引擎，赋予教育工作者和管理者前所未有的学生成长洞察力。
拓展真实职业联结：从故事讲述转向沉浸式体验——学生不仅观看职业故事，更将亲身探索社区职业生态，深度参与实践。
格罗斯17岁开启音乐生涯，其高中乐队Open Air Stereo因登上MTV热门真人秀《拉古纳海滩》而声名鹊起。受此经历启发，格罗斯在邀请学生进入工作室后，亲眼目睹他们探索职业选择时面临的困境——往往源于传统学校教育中的认知缺失，由此萌生创建Find Your Grind的构想。
“年轻人正步入瞬息万变的职场，”格罗斯表示，"当学生们准备毕业踏入职场时，许多人对自我定位、职业诉求及毕业后发展路径缺乏清晰认知。'Find Your Grind'不仅帮助他们了解职业选择，更能依据个人优势、兴趣及未来愿景规划适合的职业路径。"
传统职业指导常聚焦薪资晋升，却与新生代面临的快速变化就业市场脱节。如今许多学生不再向往成为医生、工程师或律师。事实上，世界经济论坛预测到2030年将有约9200万个职业岗位消失。
传统职业探索往往忽视情感因素——选择职业需契合个人价值观与理想生活方式。
该初创平台聚焦四大核心能力：自我认知、职业认知、社会认知与行动认知。其特色“生活方式评估”能根据学生偏好，帮助他们识别三种生活路径——例如发现自己更适合演艺者、创作者或人道主义者的角色。学生随后将获得量身定制的毕业后行动计划。
此外，学生可观看视频课程与互动教学，并获得导师团队提供的实践建议——这些导师将分享自身职业起步经历及成功路径。知名导师包括托尼·霍克、托尼·霍夫曼、威尔·艾姆等。
平台还配备人工智能驱动的“反思教练”，提供个性化反馈并引导学生深入剖析答案以获得更深刻的认知。
Find Your Grind同时开展劳动力发展项目，例如生活方式博览会，为学生提供真实世界体验。公司正于俄克拉荷马城启动首个项目，与当地学校及培训中心合作，帮助学生发掘符合生活方式偏好的家乡就业机会。
公司计划未来在更多城市推出类似项目。
据公司透露，Find Your Grind迄今已帮助10万名学生。格罗斯表示，他希望“超过百万学生”加入该平台，从而“更好地迎接未来挑战”。
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【美国】牙科人才招聘平台GoTu获得4500万美元融资，用于实现牙科人员配置现代化
领先的牙科人才交易平台GoTu Technology宣布完成4500万美元增长期融资，本轮融资由Long Ridge Equity Partners（“Long Ridge”）领投，摩根大通参与投资。此轮资金将用于支持GoTu的全国性扩张，加速其交易平台开发，并推动推出创新服务以满足全美牙科诊所不断变化的需求。
牙科行业正面临牙科卫生员和助理的严重短缺，灵活的人员配置解决方案对维持诊疗服务至关重要。自2019年成立以来，GoTu已成为牙科人才市场中规模最大的技术驱动型平台。其按需匹配平台实时连接牙科卫生员、助理及助理牙医与诊所，填补临时岗位空缺——为专业人士和诊所双方提升灵活性、可靠性和效率。
Long Ridge管理合伙人凯文·巴特表示：“在碎片化的牙科人力解决方案领域，GoTu凭借全国覆盖范围、企业级平台以及牙科诊所与专业人士的高度满意度脱颖而出。我们很高兴支持GoTu团队通过地域扩张、产品创新和战略合作，进一步拓展其市场领先平台。”
自创立以来，GoTu已在全美44个州及华盛顿特区完成逾50万次牙科轮班调配。该平台通过技术驱动的体验，为牙科诊所提供经认证专业人士的无缝对接服务，同时赋予临床医师自主选择工作方式的灵活性与掌控权。
GoTu联合创始人兼联合首席执行官爱德华·托马斯表示：“当前全美牙科诊所普遍面临人才招募与留任困境，本轮投资将助力我们扩大行业影响力。我们为现有成就感到自豪，但这仅仅是起点。与Long Ridge的合作将推动平台覆盖范围扩展，深化产品创新投入，持续打造牙科行业的首选资源平台。”
GoTu的成长屡获全国性认可：连续入选《Inc.》杂志5000强（2024及2025年）、跻身德勤科技快500强及贝克尔牙科增长最快企业榜单。
GoTu联合创始人兼联合首席执行官Cary Gahm补充道：“这一新里程碑印证了我们自创立之初的愿景：为牙科专业人士创造灵活赋能的机遇，同时为诊所提供发展所需的人才。Long Ridge认同我们的信念——未来人才配置的奥秘在于技术与人际联结的交汇点。我们将携手构建劳动力基础设施，重新定义牙科行业的运作模式。”
关于GoTu
GoTu（原名TempMee）是牙科行业领先的技术驱动型劳动力解决方案及技能共享平台。该平台使牙科诊所能直接签约注册牙科卫生师、牙科助理及助理牙医，满足短期与长期职位需求。自2019年成立以来，GoTu已在全美完成逾50万次排班，赋予牙科从业者灵活自主权的同时，确保诊所能提供卓越的患者护理。这家总部位于迈阿密的初创企业，从零启动发展为拥有120余名员工的机构投资者支持型企业。
关于Long Ridge Equity Partners
Long Ridge Equity Partners成立于2007年，是一家专注于金融与商业科技领域的私募投资机构。凭借深厚的行业洞察力及广泛的产业资源网络，朗瑞德致力于成为高增长企业的增值合作伙伴。自创立以来，公司已成功投资多家金融科技与商业科技领域的成长型企业，为创始团队及管理层提供战略资源与资本支持，助力企业实现盈利性扩张。长岭管理着超过17.5亿美元的承诺资本。
顾问声明
Needham & Company担任GoTu独家财务顾问，Barnes & Thornburg LLP担任法律顾问。Faegre Drinker Biddle & Reath LLP担任长岭股权合伙公司法律顾问。
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2026年六大HR趋势
2026年人力资源领域六大趋势预览：从主动型人工智能的普及，到雇佣决策中人工智能的监管，再到人力资源与信息技术的深度融合。这些趋势预示着未来一年全球各行业领导者将面临的变革。
未来工作形态的塑造，取决于企业将技术智能与人文关怀融合的深度与速度。随着人工智能重塑工作本质，人力资源领导者正面临关键抉择：如何在推动创新的同时，守护让组织蓬勃发展的同理心、信任与公平。ADP最新趋势报告指出，成功取决于平衡三大相互关联的力量：人才战略、合规准备与技术演进。以下是2026年六大人力资源趋势：
1. 智能代理AI正成为核心人力资本管理能力
生成式AI虽占据头条，但智能代理AI正成为人力资本管理（HCM）技术的下一个前沿。与生成式AI不同，智能代理AI能自主思考、规划并执行多步骤目标。
ADP首席数据官阿明·文贾拉指出：“智能代理AI开辟了自动化新领域，既能协调多步骤工作流程，又能适应现实世界的变数。在人类监督下，它能提供可扩展的自动化解决方案，确保在环境变化时仍保持可信赖、合规且具有韧性的特性。”
应用差异显著。ADP《2025人力资源趋势调查》显示：48%的大型企业采用智能体AI，中型企业占比四分之一，小型企业仅4%；但值得注意的是，48%的小型企业表示对此技术“略有了解”，21%表示“熟悉”。
这一变革同样重塑着IT与数据管理格局。当前79%的IT负责人认为AI智能体带来新的安全挑战，55%对部署防护措施缺乏信心，48%担忧现有数据基础无法充分发挥智能体AI效能。
2. 人力资源与IT部门相互依赖日益加深
人力资源与IT职能正形成深度共生关系，64%的IT负责人预测五年内将实现完全整合。成功需建立在共享战略目标、联合治理机制及连接双方职能优先级的平台基础上。
随着智能代理在劳动力中的普及，人力资源领导者的成功将取决于IT部门在复杂技术选型、实施与管理方面的专业能力。与此同时，IT部门将依赖人力资源部门提供洞察，评估这些工具在应用普及度和人文影响方面对员工产生的实际效应。
3. 企业正重新评估技能储备
雇主正重塑传统岗位描述，采用基于技能的招聘与发展模式，并深入剖析工作本质需求。结合人工智能对任务执行的优化能力，这促使企业根本性地重构工作组织模式——领导者得以根据员工独特优势匹配任务，同时将常规工作交由人工智能处理。
ADP未来工作全球创新负责人阿萨尔·纳拉吉指出：“尽管大型企业率先开展战略性人力规划与技能导向设计，中小型企业也应根据自身实际规模推进此类工作。”
4. 国会通过特定薪酬福利的税务处理方案
带薪休假法规持续扩展。目前全美17个州及哥伦比亚特区已强制实施带薪病假，另有13个州颁布带薪家庭假法规。国会同时修订了托儿福利、带薪休假、小费收入及加班费的税务处理规则。
提供托儿福利的雇主现可抵扣40%相关支出（上限50万美元）。家庭医疗休假税收抵免政策延长四年，抵免比例从12.5%提升至25%。自2025纳税年度起，员工申报联邦所得税时可就合格加班费和小费收入抵扣特定金额。
5. 各国正规范人工智能在雇佣决策中的应用
2026年的监管环境日益复杂。各国政府在应对人工智能对职场影响的过程中采取不同策略，给雇主带来严峻挑战——他们需在人工智能应用、风险管理与人工监督之间寻求平衡以确保合规。欧盟《人工智能法案》、科罗拉多州《人工智能法案》（2026年6月生效）及加州新规均规范了人工智能在雇佣决策中的应用，并明确了降低风险及在关键决策中引入人工干预的途径。
“无论雇主采用何种工具，让人类参与影响人们生活和职业生涯的雇佣决策至关重要，”ADP副总裁兼管理顾问、人工智能法律官海伦娜·阿尔梅达表示，“这是我们运用更广阔的认知、经验和关怀做出明智决策的方式。”
6. 人工智能正在塑造职场多元体验
员工在工作场所如何体验人工智能至关重要。专家强调应将人工智能定位为增强工具而非自动化工具，并建议避免因对这项仍在演进的技术设定不切实际的期望而给员工施加过大压力。
ADP人力资源部副总裁杰森·德尔塞罗指出：“我们对人工智能的全面影响仍处于初步认知阶段。若期望其立即带来巨大生产力提升，不仅会给技术本身带来不切实际的压力，更重要的是会给员工造成沉重负担。”
构建未来工作形态
塑造2026年的趋势需要深思熟虑的整合规划与果断行动。那些在推动创新时不忽视员工价值、在响应法规时不牺牲敏捷性、在部署人工智能时不损害信任的企业，将能打造具有韧性的职场环境，在全年竞争中确立优势地位。
文章来源：ADP
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正式启邀：2026 出海人力资源管理新年论坛1月15日深圳举办！聚焦全球人力痛点，共启新年布局！
当关税壁垒与贸易保护主义交织蔓延，当地缘政治风险为全球经济复苏蒙上阴影，中国企业的国际化征程正面临前所未有的考验 ——政策合规的 “红线” 难把握、全球人才的 “争夺战” 白热化、跨境用工的 “水土不服” 频发，每一步抉择都关乎海外布局的成败。
为助力企业以更稳健的姿态开启 2026 年全球化新篇，我们特别筹备 “2026 出海人力资源管理新年论坛”，以 “人才筑基・合规护航” 为核心，为中企破解出海人力困局提供新年第一份实战指南！
2026 出海人力资源管理新年论坛
时间：2026年1月15日周四
地点：深圳 （报名审核后通知地址）
费用：出海企业HR及高管免费参加，但需审核且通过
HR服务机构及顾问（非企业内部HR均需购买门票）
1980元/人，2025年12月31日前报名优惠价980元/位
报名：http://hrnext.cn/TGFnv3（扫描文中图片的二维码报名参加）
🎯 新年第一课：HR 为何必赴这场论坛？
全球专家团，解码核心市场人力密码
特邀日韩、东南亚、欧洲、北美等核心出海市场的政策权威与 HR 实战领袖，深度拆解三大关键议题：
签证与移民政策动态：直击各国政策变动痛点，规避人才流动风险；
跨境合规用工实务：解析薪酬个税、解雇管理等十大高频风险的应对方案；
全球化人才战略：分享 AI 赋能招聘、跨文化团队管理的落地经验。
精英圈层对接，共探全球化破局之道
汇聚企业高管（CEO/VP/CFO）、HRD/HRBP、法务合规负责人及跨境服务机构代表，以 “主题分享 + 圆桌研讨 + 闭门对接” 形式，实现 经验互通、资源互补、风险共防，为新年海外布局积累核心人脉。
📋 适合参会人群
正在规划或推进出海战略的企业核心高管；
负责全球化人力资源体系搭建的 HR 负责人及专业人士；
聚焦跨境业务合规管理的法务与政策事务主管；
关注国际人才流动、全球薪酬福利设计的企业管理者；
提供跨境 HR、签证移民、合规咨询服务的专业机构代表；
关注中企国际化发展的政府机构、行业协会及研究人士。
2026 年的全球化布局，始于人才的精准谋划。这场新年论坛，既是破解当下人力困局的 “实战课堂”，更是链接全球资源的 “价值平台”。让我们以专业为笔，以合规为墨，共同书写中企出海的新年新答卷！
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赞助参展：欢迎预定，所剩不多
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关于HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
HRTech出海俱乐部全新升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。
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【布拉格】AI平台Czech Bandits获得40万欧元融资，旨在优化企业工作流程
捷克初创公司Czech Bandits致力于帮助企业将人工智能整合到现有工作流程中以提升效率，公司已完成40万欧元融资，旨在解决企业采用人工智能技术时普遍面临的挑战。
本轮投资由捷克风投公司Miton领投。
"市场上的人工智能工具日益增多，但其中多数无法与现有工具或企业流程实现无缝集成。要重构这些工具使其优先支持AI，同时仍允许人工控制结果，并非易事——企业需要合作伙伴来引导这个过程。许多公司在此环节已遭遇失败，或因担心浪费资金和时间而却步。因此他们转而选择为员工购买ChatGPT服务。"Bandits联合创始人Jiří Štěpánek解释道。
2025年，多家AI初创企业获得融资以提升商业效率，这与Bandits的业务重点不谋而合。
2025年，欧洲初创生态系统在AI驱动的工作流与自动化解决方案领域迎来重大投资。Bandits的融资与该领域多项重要融资轮次同步进行。
例如阿姆斯特丹的Lleverge公司获得300万欧元融资，致力于实现无需开发人员参与的自动化。荷兰的aizy公司则筹集150万欧元，为中小企业开发人工智能驱动的营销策略。英国Magentic公司获得460万欧元资金，用于扩展其面向企业及供应链自动化的自主人工智能代理系统。与此同时，西班牙Omnia公司筹集350万欧元，加速其跨平台品牌互动人工智能平台的建设。
这些初创企业今年累计融资约1300万欧元，彰显出市场对能优化业务流程、助力成功部署人工智能工具的日益浓厚兴趣与投资热情。
Bandits专注于为企业提供可定制的人工智能模块及持续支持，在人工智能驱动的商业转型浪潮中占据有利地位。
"我们拥有现成的自动化模块，能替代人们繁琐的工作。同时我们作为实施伙伴，能显著提升项目成功率。"Štěpánek补充道。
尽管人工智能具备显著提升企业效率的潜力，Bandits指出多数企业未能实现有效整合。虽然ChatGPT等工具应用日益普及，但多数企业始终停留在基础应用层面，常将人工智能视为传统软件。
Bandits正通过提供可定制的现成人工智能模块直面这一挑战，确保企业更顺畅地向人工智能优先运营模式转型。
采用Bandits技术的成功案例当属欧洲最大综合格斗组织OKTAGON。该组织运用其人工智能驱动的视频翻译与字幕生成工具，取代了原本耗时费力的手动操作。据报道，自动化处理使OKTAGON在保持观众期待的视频质量同时，制作时间缩短了50%。
该组织正将AI应用扩展至合作伙伴报告和内部知识系统，通过优化运营实现OKTAGON生态系统的规模化发展。
“Bandits正与OKTAGON携手进笼，构建深度集成于运营体系的人工智能优先系统，”OKTAGON销售项目经理Oliver Mead表示，“目标明确——倍增内部产能，为粉丝与合作伙伴提供极致体验。合作伙伴报告是广告业务中至关重要却常被忽视的环节，借助Bandits技术，我们正构建复杂环境为合作伙伴创造新价值。”
Miton作为Bandits的早期投资方，在公司正式成立前便注资40万欧元。Miton合伙人、连续创业者托马什·霍德博迪洞察到人工智能在商业运营中的日益重要作用，认为Bandits尤其能为中小企业创造显著的效率提升空间。
“随着大型语言模型的兴起，率先采用新技术的成熟企业将通过扩大利润空间创造显著价值，”霍博迪指出，“中小企业将受益于销售、营销、生成式技术及后台流程中'人工智能优先'策略带来的效率提升，使重复性工作得以替换为更高价值的活动。”
Bandits的做法正契合新兴趋势：初创企业不仅开发AI智能体，更承担起企业内部落地实施的责任。相较于企业内部往往成效不彰的尝试，这种模式显著提升了AI应用的成功率。
Bandits联合创始人克里斯托夫·米特卡解释道：“借助人工智能，企业能够实现高效运营——前提是成功将工具投入生产环境。麻省理工学院最新研究显示，仅有5%的企业能做到这一点。同一研究表明，借助外部合作伙伴实施人工智能的成功率远高于内部尝试。这合乎情理，因为人工智能确实需要与传统软件截然不同的实施方式。
在Bandits，我们能将人工智能整合到流程复杂的既有系统中，其处理能力远超n8n或Make等内部自动化工具。我们的AI模块持续更新，通过月度订阅模式提供全周期支持。"
随着Bandits持续扩张，其核心使命始终聚焦于赋能企业自动化处理常规事务，使人力能转向更高价值的活动，同时确保人类对AI驱动流程的掌控权。
关于Bandits
Bandits由Jiří Štěpánek、Kryštof Mitka与Miton于2025年创立，提供双轨式AI落地方案：既配备适用于各类业务任务的现成模块，也支持根据企业需求定制化开发。公司作为实施伙伴，通过持续支持确保部署成功。
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ADP 推出全球统一的 WorkForce Suite，加速 HCM 全栈融合
HRTech概述：ADP 正式发布统一的全球劳动力管理套件 ADP WorkForce Suite，并全面整合至 Workforce Now、Lyric HCM 和 Global Payroll，为覆盖 140+ 国家和地区的企业提供真正的一体化全球劳动力视图。该套件具备自动化考勤、智能排班、缺勤管理、预测分析及移动端功能，并支持多语言、多货币、多时区。预建国家模板帮助企业快速落地当地劳动法规与工会要求。
为管理跨国员工的组织提供清晰的全球员工视图，并配备基于角色的仪表板和预测分析功能。
简化全球劳动力管理，包括考勤管理、员工排班、缺勤管理和劳动力分析。
利用预置的国家/地区模板实现全球配置自动化，从而加快系统配置速度，并支持在全球范围内实施劳动法律和政策。
使远程和非固定办公人员能够通过移动设备访问员工排班和考勤工具。
简化制造业、零售业、医疗保健业、能源业、教育业和公共部门等复杂行业的人员运营，帮助从中型企业到全球最大企业的各类公司。
进一步推进ADP针对时间、薪资和人力资源领域打造专用人工智能工具的战略。
新泽西州罗克兰，2025年11月20日-- 全球领先的人力资源和薪资解决方案提供商ADP®今日宣布，业界排名第一的劳动力管理解决方案ADP® WorkForce Suite现已集成到ADP Workforce Now®、ADP® Lyric HCM和ADP Global Payroll®中。这使得遍布140多个国家和地区的雇主及其数百万员工能够使用强大的劳动力管理技术，包括考勤管理、员工排班、缺勤管理和劳动力分析工具，从而帮助企业更好地连接和赋能全球员工。继ADP于2024年收购WorkForce Software之后，拥有150名以上员工的企业现在拥有了一个全新的、顶级的全球统一平台，可以高效地管理其遍布全球的任何地区的全体员工。
ADP全球产品与创新总裁Sreeni Kutam表示：“我们在全球平台快速整合WorkForce软件，充分体现了我们致力于变革全球雇主和雇员体验的坚定决心。如今，客户有机会为全球数百万员工提供统一的时间、薪酬和人力资源体验，并可轻松使用一流的劳动力管理工具——无论是赋予一线员工更大的排班灵活性，帮助远程团队保持联系，还是让人力资源主管清晰了解其全球员工队伍的状况。企业无需再自行拼凑解决方案。我们已为他们打造了这一智能一体化解决方案，助力他们提供更优质、更以人为本的全球员工体验。”
统一劳动力管理，真正的商业价值
ADP WorkForce Suite 通过连接劳动力管理、人力资源和薪资系统，帮助企业简化运营、提高准确性并降低成本。企业可以实现复杂流程的自动化、减少人工操作并更快地做出数据驱动的决策，同时员工也能享受更流畅的工作体验。主要优势包括：
简化合规流程：实现薪酬规则、加班、休假管理和工会规则的自动化
更智能的排班：作业排班，可以管理诸如员工疲劳和所需资质等限制因素；以及基于需求的排班，可以根据业务驱动因素预测劳动力需求。
可执行的洞察：基于角色的仪表盘和预测分析，助力更佳决策
互联员工：为非办公地点和远程员工提供移动访问、实时消息和公告功能
灵活的数据采集方式：多种选择，包括时钟、移动设备、网络、交互式语音应答系统和生物识别技术
全球及工会合规变得简单
ADP WorkForce Suite 服务于包括制造业、零售业、医疗保健业、能源业、高等教育和公共部门在内的众多行业，支持对精准性和合规性要求极高的复杂运营环境。这些功能使企业能够自信地管理其在任何地域或员工群体中的员工队伍。其功能包括：
自动执行集体谈判协议和劳动规则
预先构建的国家/地区模板，可加快系统配置速度，并支持在全球范围内实施劳动法律和政策。
支持多语言、多货币和多时区
一个平台，全面了解员工情况
ADP WorkForce Suite 提供无缝统一的用户体验，帮助企业从其人力资源系统中获得更多价值。凭借单点登录和一致的界面，员工和管理人员只需极少的培训即可快速上手该平台。数据在人力资源、薪资和时间管理之间顺畅流动，消除了延迟和人工操作。通过整合这些功能，企业可以提高透明度、规范流程、降低运营复杂性并减少总体成本。
行业认可和市场验证
ADP WorkForce Suite持续引领市场。它已连续11年被Nucleus Research评为第一，并被ISG Research誉为“卓越领导者”。这些荣誉反映了其显著的业务影响力，帮助企业简化运营、提升合规性并提高全球效率。
Nucleus Research 研究经理 Evelyn McMullen 表示：“ADP WorkForce Suite 直接集成到 ADP 全面的 HCM 平台中，标志着市场格局的重大转变。过去，企业需要在单一 HCM 套件和拼凑各种一流解决方案以满足自身需求之间做出选择。如今，随着企业越来越倾向于整合人力资源技术架构以降低复杂性，他们无需在便捷性和质量之间做出任何妥协。借助 ADP 的统一解决方案，企业可以简化运营，同时为全球员工提供更一致的体验，涵盖排班、合规和日常任务等各个方面。”
关于ADP（纳斯达克股票代码：ADP）
75 多年来，ADP 一直以创新和专业精神塑造着工作世界。作为人力资源和薪酬解决方案的全球领导者，ADP 不断致力于为客户及其员工解决业务挑战，从面向小型企业的简单易用的工具到面向全球企业的全面集成平台，以及介于两者之间的各种解决方案。我们始终秉持“以人为本”的理念，专注于人才。我们运用无与伦比的 AI 驱动洞察和久经考验的专业知识，设计创新解决方案，帮助人们在工作中取得更大的成功。遍布 140 多个国家/地区的 110 多万家客户信赖 ADP 的卓越服务，以支持员工发展并推动业务增长。人力资源、人才、时间管理、福利、合规和薪酬。访问ADP.com了解更多信息。
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来源：ADP公司
资讯
2026年六大人力资源趋势
2026年将是人力资源领域以目标为导向引领变革之年。
在技术、绩效、社群与文化四大维度，领导者将聚焦构建更具前瞻性的流程、决策与联结，以信任与透明为核心基石。
他们将深入思考人工智能应用中的责任担当，在持续的政治动荡中守护企业文化，建立巩固新型人力资源实践的关系纽带，并通过构建高效系统助力管理者实现稳定运营。
以下六大人力资源趋势将塑造未来一年的战略格局：
1. 人工智能治理而非单纯应用，将成为人力资源合规的核心议题。
2025年是人力资源领域正视人工智能的一年。当人力资源领导者面对AI驱动工具在HR职能中的伦理现实及其对整个组织的影响时，对工作新世界的兴奋已让位于忧虑。
在《2026年人才战略现状报告》中，高达61%的人力资源专业人士对采用AI提出了伦理担忧。随着招聘领域相关法规持续完善，确保组织合规的责任正落在人力资源领导者肩上。
“我们已观察到首席人力资源官/首席人才官与首席信息官角色融合的缓慢趋势，这使人力资源部门正式掌握了组织人工智能战略的主导权，”Blossom人力资源咨询公司创始人Siobhan Brunwin指出。
“但多数企业尚未建立正式治理机制。现行雇佣法对人工智能的规范极少。未来人力资源团队将承担更多伦理把关职责——在缺乏法律框架支撑的情况下，必须迅速形成对人工智能的立场。”
构建负责任的人工智能治理基础
对多数人力资源团队而言，人工智能治理的首要任务是明确“负责任”应用的具体内涵。在投入新工具实验前，需先思考：
如何在人才管理、入职培训、劳动力管理等员工生命周期关键节点部署人工智能？
哪些领域最适合应用人工智能？
AI应在哪些决策环节提供辅助？哪些环节不应介入？
谁应负责监督HR领域AI工具的应用？
员工数据平台Illoominus创始人兼CEO诺埃尔·伦敦指出，深度治理基础工作既涉及概念构建也关乎运营实践。
“人人都想了解预测模型能提供什么洞见，但他们的数据尚未做好准备，”她指出，“90%的工作在于将数据整理成正确格式并建立稳固基础，仅有10%是预测模型呈现的输出结果。”
她补充道：“若不同访问层级缺乏完善治理，AI可能将敏感信息暴露给无权获取的人员。” 治理始于明确对AI解决方案的质询方向，并尽早提出——尤其围绕数据访问权限、隐私保护及模型处理敏感信息的方式。"
人力资源团队可通过以下方式推进AI治理：
评估人力资源实践与全球法规的适配性，例如欧盟《人工智能法案》或加州《人工智能安全法》
识别在人力资源领域部署AI时面临的核心数据隐私与安全风险
向员工透明说明HR职能将在关键工作流程中如何使用AI，以维护信任与员工体验
评估HR技术供应商的数据安全与合规标准，包括：
工具如何使用和存储员工数据？
工具的决策过程透明度如何？能否清晰追溯每个决策的逻辑依据？
哪些人可查看、使用和导出数据？如何控制访问权限？
若更换供应商，数据将如何处置？
2. 绩效管理成为首要议题——但高参与度才是卓越团队的持久动力。
2026年首次在我们的报告中，绩效管理超越员工敬业度成为人力资源首要任务。从统计角度看，这种转变幅度微乎其微——但它凸显出：维持巅峰绩效的关键不在于强迫员工加倍努力，而在于激发其内在动力，使团队能同时收获两者效益。
“当我们将员工敬业度视为独立项目时，反而可能分散注意力，”Code Traveller HR创始人兼首席顾问金·明尼克指出。“人们常将其视为'调查-行动规划-执行'的循环，但本质上它是众多项目的综合成果。当其他环节都到位时，参与度自然水到渠成——因为参与度即绩效。”
设计驱动参与度的绩效体系
对于人力资源团队而言，要充分利用绩效与参与度之间的共生关系，关键在于建立清晰、一致且公平的体系，使二者能够相互强化。
关键在于夯实基础，培育成长感、目标达成感与公平回报感。
“若能建立卓越的绩效体系——设定清晰预期、制定聚焦目标与可控优先级、提供可预测的公平晋升通道，并确保员工理解奖励机制——便已踏上提升参与度的正轨，”明尼克指出，“当组织明确宣示并持续践行核心价值观时，这种效应将得到强化。”
据明尼克分析，2026年人力资源领导者可通过以下方式提升绩效与员工敬业度：
建立有意义的认可计划，明确薪酬晋升机制及奖金/非金钱奖励的获取标准
营造表彰团队与公司层级成就的企业文化
确保所有员工清晰认知各岗位及层级的职责要求
制定结构化、个性化的成长路径，提供公平的技能提升与转岗机会，并配套发展资源与支持
通过员工调查、经理一对一等反馈机制，营造重视开放透明的文化
创造保障员工福祉与工作生活平衡的条件
3. 人力资源领导者正寻求突破传统机构的社群
人力资源从业者无疑是擅长与人打交道的人。但许多人开始更深入思考：究竟该与哪些专业人士建立联系？
专业人力资源会员数量正持续减少，Z世代人力资源从业者中仅有不到三分之一（32%）加入人力资源协会，而千禧一代同行中这一比例为43%。
仅32%的Z世代人力资源工作者是专业人力资源机构的成员。
随着部分历史悠久的行业机构近年遭遇激烈批评与抵制，许多领导者开始质疑传统会员资格的价值。
“我认为实践社群仍有价值，它们让我们扎根于核心需求：法律、道德和运营层面的规范确实需要统一标准，”人力资源咨询公司Truer Words创始人兼首席顾问Nicole Eisdorfer博士表示。
“但它们不再是新理念或更优工作方式的源泉。人力资源的下一个篇章不再是证明你熟悉规则——而是愿意接受这样一个事实：普遍实践未必等同于我们组织的最佳实践。”
重塑人力资源的联结与学习
2026年的同道中人之旅或许与往昔迥异，但这更像是战略性转型而非阵营转换。
“传统协会教导我们死记硬背与遵规守纪；战略性人力资源则要求我们洞察趋势并灵活适应，”艾斯多弗指出，“影响力不再源于标准化资质认证，而是通过大声思考、检验假设、在复杂情境中赢得信任所建立的公信力。”
艾斯多夫强调信任社群将成为HR核心：“那是人们畅谈真实经历的群聊或Slack频道——实验、失误、混乱过程皆可分享，无需顾虑'品牌形象'。”
“重点不在建立新大型协会，”她补充道。“关键在于串联现有的小型高信任圈层，让人力资源专业人士更快找到彼此——那些能挑战你、而非仅认同你的人。”
2026年，人力资源领导者可通过以下方式建立社群：
加入Reddit和Slack等在线社区建立联系。艾斯多夫推荐Lattice的“人力资源资源库”、Open Org、HR暑期学校及Fractional People People等平台
参与同行互评、反向指导或双向辅导项目，共享知识并提升技能
重新评估招聘标准中专业资质与行业协会会员资格的价值
主办或参与以思想交流为核心的圆桌会议及本地活动（如DisruptHR）
4. 极化趋势与监管动荡达到临界点
如今显而易见的是，员工从未真正将私人生活留在办公室门外——数十年的茶水间闲谈便是明证。
但近两年间，他们的政治立场也日益跨越了职场边界。随着政治冲突、职场价值观变迁及法律环境演变持续加剧紧张态势，2026年或将成为人力资源领域必须站队的关键之年。
人力资源咨询与辅导公司Chapter tOO的创始人兼首席执行官查梅恩·格林-福德解释道：“2026年将成为道德抉择的关键之年。当前全球正经历信任衰退，机构、媒体和领导层的公信力已然丧失，员工们正向雇主寻求真相与稳定。
“员工或许不会立即离职，但他们正默默记录、悄然疏离，等待投奔有立场组织的良机，”她补充道，“我坚信2026年，人力资源部门与组织将面临前所未有的价值观契合度检验——其行动是否与言论相符将成为评判标准。”
以正直引领两极化时代
在表达政治观点可能招致解雇的时代，员工正根据雇主的立场重新审视工作归属。人力资源部门的职责在于化解激烈的紧张关系与对立观点，同时坚守诚信准则。
近四分之一（23%）的人力资源专业人士表示，应对文化与政治两极化正成为重大难题——这使得人力资源部门和组织更难保持中立。
“中立性与诚信将成为更多人力资源从业者面临的核心困境，”格林-福德指出，“我们曾被教导保持中立，但当下局势甚至会考验这种原则。这意味着沉默不再代表安全，反而会被解读为回避或同谋。人力资源部门必须做出选择。”
在组织层面，“选边站”意味着员工和求职者能清晰认知企业立场。但在人力资源层面，关键在于关键时刻捍卫公平与诚信。
“实践中，'选边站'未必需要公开表态，”格林-福德解释道。“它将体现在日常决策中——当价值观与商业压力发生冲突时，人力资源部门和领导层所做的权衡取舍。”
格林-福德指出，人力资源团队可通过以下方式化解政治紧张局势和员工分化：
制定明确准则界定可接受的政治对话范畴，并在价值观面临考验时保持一致性
确保核心流程与决策的透明度和诚实度，包括裁员、社会立场或薪酬决策
通过Slack群组或员工资源小组等举措促进开放对话
建立安全冲突解决渠道，包括正式投诉流程与匿名举报机制
5. 预算紧缩催生技术整合浪潮
若论2025年最具统治力的词汇，当属“预算削减”——且这一趋势将延续至2026年。
在动荡经济背景下，逾半数（55%）人力资源从业者面临不同程度压力，需精简人力资源技术架构。
但数据显示，高绩效人力资源团队配备了专业的绩效管理工具。
简化与精简人力资源技术体系
随着人力资源技术体系日益庞大，数字化功能重叠已成为常态，裁减哪些系统对人力资源团队而言并非易事——尤其当某些传统系统与难以中断的业务流程紧密相连时。
米尼克指出，最简便的切入点是明确必需系统。
“人力资源部门正迎来春季大扫除，”她表示。“关键在于判断'这个工具能否淘汰？未来是否仍需使用？'首先明确核心必备系统，其次识别辅助系统——那些支撑工作与项目高效推进的工具，如绩效管理工具。剩余的便是第三层级工具，这些很可能就是可考虑淘汰的对象。”
优化技术栈的方法：
1. 基于工具的实际应用场景而非功能特性进行评估，并设想若立即停用该工具会产生何种影响
2. 明确每项工具如何助力人力资源部门达成直接关联业务成果的目标——例如提升绩效、改善员工留存率或强化人力规划工作
3. 评估工具间的协同整合程度——尤其关注输出数据的准确性
考量工具整体用户体验对采用率的影响（涵盖HR部门及全组织范围）。若操作复杂或仅适用于小众场景，则值得考虑淘汰。
6. 经理人肩负多重职责——若缺乏监管，技术反而会加重负担
经理人是组织成功的关键支柱，但他们如今承担的责任前所未有。招聘、绩效管理、员工参与度与职业发展：每位管理者同时肩负着导师、激励者、职业教练和企业代言人的多重角色，却往往缺乏必要的工具、培训和支持来胜任这些职责。
在《2025年人才战略现状报告》中，我们指出30%的管理者感到不堪重负，其中10%已开始出现职业倦怠。而《商业内幕》2025年的报告更强调管理者控制范围正在扩大，这使得他们面临被责任重担压垮的切实风险。
融合流程与技术，减轻管理者负担
管理者不堪重负并非新鲜事——但低效系统、不断变化的期望以及人工智能工具整合不均，可能正加剧这一困境。
技术与人工智能本可缓解压力，但关键在于精准定位其应用场景。
“人性化是管理者最重要的资产，”人力资源战略咨询公司Patchwork Portfolio创始人金·罗勒强调，"若将人工智能融入工作流程，务必确保它能为你腾出空间，深化与团队成员的人际联结。
“人工智能无法替代人类认知——它应在优化团队项目优先级、整理多场关联会议笔记、自动化发送提醒邮件等机械性事务上提供支持，而非用于反馈传达、路线图决策或晋升评估等核心职能。”
但这一愿景唯有在人工智能工具与精心设计的流程相辅相成时才能实现。否则管理者只会陷入照看额外工具的泥潭——徒增负担。
当绩效管理仅围绕半年一次的例行检查设计，缺乏明确框架指导如何提供有意义的反馈或设定目标时，添加人工智能生成的谈话要点无助于解决问题。
但当绩效管理聚焦于月度核查，设定明确目标并建立结构化反馈循环，辅以一对一会议等机制时，引入人工智能便能持续梳理会议记录、挖掘长期趋势规律、标记发展领域。技术由此成为优化流程的推动力，而非依赖的拐杖。
2026年人力资源团队可通过以下方式支持管理者：
· 全流程审计核心管理流程，识别导致管理者超负荷的缺口与阻碍
· 邀请管理者参与人力资源流程设计与AI工具整合，在真实场景中检验工具效能
· 分层分析管理者调研指标，实时掌握管理者整体情绪、离职风险及敬业度评分
运用自动化与生成式AI等智能工具重构管理者工作负荷，使AI成为无感助手而非颠覆性工作模式
2026年压力下的使命坚守
对领导者而言，2026年核心人力资源趋势将由多重高成本且往往相互冲突的优先事项持续博弈所定义。人工智能治理、政治极化与预算削减可能使部分团队陷入苦战，竭尽全力捍卫人才计划。
但当万事皆如火烧眉毛时，人力资源部门内在的使命感与目标意识将成为团队聚焦核心要务的基石。在人力资源部门可能陷入四处灭小火的困境之年，成功团队必是那些深谙何处该全力以赴、何处可适时放手的团队。有效连接人员、流程与技术至关重要——但唯有在清晰认知组织及其员工需求、明确发展方向的基础上建立这些连接，方能实现真正价值。
资讯
【日本】云原生人力资源管理平台SmartHR获得9600万美元投资，促进日本劳动力生态系统数字化转型
SmartHR，作为领先的云原生人力资源管理平台，与全球顶尖投资机构General Atlantic宣布达成战略合作。General Atlantic将向SmartHR注资9600万美元（约合146亿日元），成为其战略性少数股东。此次投资由Coral Capital转让股份完成，Coral Capital将继续作为SmartHR的少数股东。
General Atlantic与Coral Capital将与SmartHR管理团队紧密合作，通过新产品开发、关键战略合作、深化客户互动支持、互补性并购及持续优化市场策略，共同推动公司发展。双方致力于加速实现行业领先的客户满意度，同时促进日本劳动力生态系统的数字化转型。
此次与SmartHR的合作标志着General Atlantic首次在日本进行成长型股权投资。该机构拥有45年支持全球创新科技企业的丰富经验，尤其擅长人力资源软件业务的规模化发展，当前投资组合涵盖ATOSS Software、Gusto、Hibob、PayFit及Staffbase等全球成长型企业。
SmartHR首席执行官兼董事社利泽正人表示：“我们非常荣幸迎来General Atlantic成为新战略伙伴。凭借其丰富的全球经验和在人力资源软件业务扩展领域的成功记录，我们坚信他们将成为推动公司下一阶段增长的强大助力。通过此次合作，我们将持续提升企业生产力，助力打造更包容、更充实的工作环境。”
General Atlantic联席总裁兼全球增长股权负责人Martín Escobari表示："SmartHR致力于革新日本企业的人力资源管理模式。公司始终以执行力与敏捷性为核心，打造出全数字化、高度可扩展的平台，精准满足客户关键人力资源需求。鉴于日本市场云端软件解决方案仍处于早期普及阶段，我们相信SmartHR将把握数字化长期趋势的重大机遇。更宏观地看，日本涌现的新锐创始人浪潮与技术创新令我们倍感振奋，期待助力这个充满活力的创业生态系统持续发展。"
珊瑚资本创始合伙人兼首席执行官詹姆斯·瑞尼表示："此次交易对所有参与方都是极佳成果。SmartHR始终是我们倾注深厚情感的企业。早在2017年，我们便通过特殊目的实体（SPV）成为其最大投资者——这是当时日本首例此类投资模式。此后SmartHR持续主导日本人力资源软件市场，并保持着惊人的复合增长速度。我们非常高兴能与General Atlantic携手，继续支持公司非凡的发展征程。"
关于SmartHR
SmartHR创立于2013年，现已成为日本领先的人力资源技术平台，为日本企业提供一体化云端人力资源服务解决方案。其产品涵盖员工档案数字化管理，支持人才与劳动力管理、考勤管理、薪资核算等全流程工作流，同时协助企业满足政府申报要求。公司的产品套件最终帮助客户减轻运营负担，更高效地管理劳动力数据，提高整体生产力，并改善员工体验。
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