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远程工作
使用人力资本分析构建理想的混合工作模式
在家里工作了近两年后，许多知识工作者正逐渐回到办公室。但有些人将永远放弃隔间生活。
例如，在Twitter，员工可以选择永久性地在家工作。苹果和谷歌希望员工每周有几天在办公室工作，金融服务领域的许多公司也是如此。
根据Visier和Deloitte的最新研究，虽然每个雇主的做法各不相同，但高管层和高层领导普遍倾向于支持给予人们自主权的工作模式。这使人们在一定程度上可以根据自己的工作类型选择在家工作，而不是由组织对每个人都实施一种政策。
灵活的混合工作模式仍然需要边界
显然，如果雇主把所有人都塞回一个一刀切的工作模式中，他们将错过吸引关键人才的机会。根据Pew研究中心2022年2月发布的一项调查，大多数远程员工在家工作是出于选择，而不是出于需要。
Gartner在2021年1月预测，正是 "对激进的灵活性的期望"，"可能会使混合劳动力模式在后COVID-19世界中更加普遍。”
但这并不意味着围绕工作发生的地点和时间不应该有固定的政策。关键是要给员工尽可能多的选择，让他们在正确的地方做正确的工作。
例如，一个由写代码的人组成的开发团队特别适合在家里办公，因为他们专注于独立工作。但有时，编码人员需要与那些了解人们试图解决的业务问题的人合作。因此，对于编码人员来说，在一周中的某些日子里在办公室是有道理的。
通过关注工作本身，而不是试图从数千名员工中众包关于混合工作规则的答案，雇主可以在一个既定的框架内提供灵活性。
人力资本分析为混合工作环境中的决策提供依据
然而，即使有基于自主性和生产力原则的深思熟虑的方法，混合工作模式也不会是完美的。公平问题、协作障碍和难以检测的倦怠都是潜在的挑战，当一些人在远程工作，而另一些人更多地在办公室工作时，就会出现这些问题。
这里有一个好消息：数字工具可以支持雇主和雇员适应新的工作方式。人力资本分析已经达到自动化的程度，企业可以让部门经理对他们的团队提供量身定制的见解。通过消除与薪酬、晋升和员工福利相关决策的猜测，管理者们可以帮助他们的团队和组织在混合工作的世界中茁壮成长。
以下是当所有人事经理都能在工作流程中做出更好的决策时，员工和雇主所体验到的三个好处：1.防止接近性偏见 2.培养有意义的联系 3.避免倦怠。
1. 防止接近性偏见
来自某些群体的个人，包括女性和有年幼子女的父母，更有可能尽可能多地在家工作。这可能导致不公平。根据2019年的一项研究，当组织的大多数人都在亲自运作时，远程员工的薪酬进展较慢。
通过人力资本分析，管理人员可以避免出现偏见，为团队中的每个人创造一个公平的竞争环境。例如，在一家大型科技公司，经理们做出的薪酬决策导致了不公平、员工不满和流失。但是，在经理们掌握了人力资本分析技术之后，他们可以做出明智、客观的薪酬决策，与市场和内部薪酬结构保持一致。
当然，这不仅仅是一个 "同工同酬 "的问题--当来自某些群体的人更多地在高薪职位上工作时，就会出现薪酬差异。数据可以提供帮助，让管理人员在做出晋升决定时对业绩有一个客观的看法，让来自代表性不足的群体的人有更多机会获得高薪职位。
2. 培养有意义的联系
当办公室工作是常态时，新员工可以通过偶然的机会变得完全有生产力。新员工会通过在办公室随机碰上的关系来认识合适的人。但是，正如《经济学人》所报道的，每周平均只有三天在办公室，任何两个工人之间的互动就会减少64%。
在一个混合环境中，对协作模式的洞察力对员工和管理者都是有价值的。通过组织网络分析（ONA），经理和他们的员工可以分析团队内部和团队之间的沟通模式。如果一个新员工很少与团队中的关键人物联系，经理可以与该员工探讨这一信息，建议他们如何加强联系。
3. 避免倦怠
混合工作模式让员工可以选择至少在部分时间内远程工作，这对员工的灵活性有很大帮助。但也有一些弊端。在大流行期间，许多远程工作者平均每天要增加2.5小时的工作时间。在办公桌前的更多时间并不总是转化为更高的生产力。
例如，每周工作超过48小时的编码员往往会产生很高的错误数量，额外的时间是不值得的。这对员工福利也有影响：过度工作也可能导致倦怠，其部分特征是 "与工作的精神距离增加"。像运动员一样，员工需要休息以获得最佳表现。
为了促进健康的工作与生活的平衡并抵御倦怠，管理者可以转向基于日历和电子邮件活动的洞察力。如果经理注意到一个员工可能是在两头烧蜡烛，他们可以与该人进行知情讨论，以确保他们不会感到有压力而延长工作时间。像一个有效的教练一样，他们可以强调一个员工可能是 "过度训练 "的时候。
这里的目标不是大佬式的监控--这只会导致员工的反感--而是要信任人们，然后偶尔检查一下，以支持他们的福祉为目标。
共同创造工作的未来：从现在开始
我相信我们正在见证未来工作的开端，在那里人们有更多的选择来设定工作时间，并在组织内外追求目标。强迫人们进入大流行前的每日通勤的旧模式将是一种倒退。
但是，当我们冒险进入这个全新的时代时，这条路不会没有曲折。通过人力资本分析，雇主可以做出有数据依据的决定，使混合工作比以前更支持员工福利和生产力。
作者： Ian Cook
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远程工作
【旧金山】全球分布式员工管理平台Remote获得3亿美元C轮融资，估值近30亿美元
构建、管理和支持全球分布式员工队伍的领先企业Remote宣布获得3亿美元的C轮融资，本轮融资由SoftBank Vision Fund 2领投，现有投资者包括Accel、Sequoia、Index Ventures、Two Sigma Ventures、General Catalyst、9Yards、Adams Street和Base Growth参与。
随着越来越多的公司寻求在全球范围内雇用人才，本轮融资紧随着指数级增长之后进行，在过去一年中，员工增长了900%，年度经常性收入增长了13倍以上，使Remote成为增长最快的雇主公司。
"从第一天起，Remote的使命就是帮助创造一个每个人和每个企业都真正属于全球市场的世界。“Remote联合创始人兼首席执行官Job van der Voort说，"来自投资者的这一重要支持以及我们业务的快速增长证明，这种需求不仅显而易见，而且我们提供的愿景和解决方案是一流的创新。有了这笔额外的资金，我们将能够建立更多的产品，包括承包商和全球薪资平台，并扩大我们主要服务和福利产品。"
在1.5亿美元的B轮融资巩固了该创业公司的独角兽地位之后仅8个月，Remote的C轮融资使其融资总额达到4.95亿美元，估值接近30亿美元，并验证了Remote作为向新的未来工作方式过渡的公司的首选合作伙伴的地位。
"人们的工作方式已经永久地改变了，向远程和混合工作的转变使公司能够从世界任何地方进行招聘，但这可能是一个密集、昂贵和有风险的过程，"SoftBank Investment Advisers的管理合伙人Brett Rochkind说，"Remote已经建立了一个全栈式的全球平台，创造了一个快速、无缝的体验，无论新员工身在何处，都可以招聘和入职。我们很高兴能与Job、Marcelo和团队合作，支持他们为每个人、企业和国家打开世界的巨大潜力的使命。"
Remote成立于2019年，使包括GitLab、DoorDash、Loom、Paystack等在内的公司能够用世界各地的最佳人才建立他们的团队。Remote平台为客户提供必要的工具和专业知识，以便在全球范围内招聘，以他们喜欢的货币支付团队，并遵守不断变化的法规。通过在每个国家完全拥有和运营法律实体，包括在每个市场的实地工作人员，Remote使客户有可能提供有竞争力的、具有文化意识的就业方案，包括工资、福利、税收、股票期权和监管合规，从而在全球人才市场上脱颖而出。
"通过Remote，Jeeves已经在印度、加拿大、英国和南美雇用了70名员工和10名承包商。Remote使我们能够迅速进入新的市场，而不需要建立我们自己的实体的开销。当我们最终在一些国家开设实体时，我们知道我们可以依靠Remote的全球合规性和薪资专业知识来帮助我们正确行事，"Jeeves的首席人事官Kati Reaugh说，"Remote的客户支持和专业知识非常棒，我们很喜欢与他们一起成长和合作。"
"Remote使Fonoa能够建立世界上最好的团队，无论这些团队成员身在何处，"Fonoa Technologies的人事运营经理Sophie Connor说，"他们不仅大大扩展了我们的人才库，帮助我们在八个国家无缝扩展，而且还帮助我们确保为我们整个分布式员工提供公平的、具有文化意识的员工体验。"
2022年，Remote推出了一项计划，通过Remote Relocation，提供签证指导和担保、当地移民和税务指导、保险和跨文化培训，为公司提供实际支持，帮助员工进行国际搬迁。该公司还推出了Remote for Refugees项目，该项目使企业在投资难民人才方面变得简单和具有成本效益，包括为所有难民提供免费全球就业。
Remote继续创新其技术产品，上个月与AngelList和Sequoia Consulting等领先的人力资源软件平台合作推出了首个上市的Remote API，帮助企业直接通过其平台扩大和管理国际团队。
Remote融资历程
【旧金山】跨国合规HR科技公司Remote获得1100万美元的种子轮融资
【美国】人力资源技术平台Remote获3500万美元A轮融资
【独角兽】全球分布式员工管理科技公司Remote完成1.5亿美元B轮融资，估值超过10亿美元
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远程工作
【美国】针对开发人员的技术招聘平台HackerRank获得6000万美元的D轮融资
2022年3月29日，技术招聘平台HackerRank宣布获得由Susquehanna Growth Equity领投的6000万美元D轮融资。HackerRank的其他投资者包括JMI、Khosla Ventures、Randstad Innovation Fund和Recruit Holdings。到目前为止，HackerRank已经获得了超过1.15亿美元的总资金。
HackerRank将利用这笔资金来推动持续增长，并加快其推动全球企业最需要的角色和技能的技术招聘的能力。这笔资金还将用于扩大其全球团队的服务深度，投资于技术创新和伙伴关系，并在所有部门扩大团队的规模。
HackerRank首席执行官Vivek Ravisankar说："雇用具有合适技能的正确开发人员从未如此重要。十多年来，HackerRank一直在帮助成长中的组织招聘市场上最需要的技术职位。这笔资金将帮助我们扩大领导地位，支持技术领域最相关的技能，并将重点放在招聘之上，扩展到招聘后的旅程。"
资金将用于扩大HackerRank的开发人员技能平台，以支持机器学习、区块链和加密货币等新兴领域的技术技能筛选和面试。这些资金还将使该公司能够支持软件开发以外的技能评估，包括硬件、设计和QA方面的技能，以及软技能，以更好地评估分布式团队中日益重视的属性。总体而言，HackerRank将大力度投资于其技术平台，该平台在开发人员生命周期的所有阶段为客户提供支持，包括从雇佣前到雇佣后。
此外，HackerRank将利用这些资金投资于关键的增长战略，以支持其全球客户群。为了加强这些举措，该公司正在扩大其联盟、全球服务和客户成功团队的规模。HackerRank还将投资于与招聘团队经常使用的主流系统进行新的整合，以及对候选人、招聘人员和招聘经理的平台体验的增强。作为投资的一部分，Susquehanna Growth Equity董事总经理Martin Angert也将加入HackerRank的董事会。
Susquehanna Growth Equity董事总经理Martin Angert表示："技术招聘市场正处于一个关键时刻，全世界的公司都在努力在我们所见过的竞争最激烈的劳动力市场中扩大招聘工作。伴随着远程工作的爆炸性增长，HackerRank已经巩固了自己作为开发人员社区中基于技能的招聘黄金标准的地位。”
各行各业的2800多家客户，包括财富100强中超过25%的客户，以及一个由1800万名开发者组成的社区，都依靠HackerRank来提高他们的招聘标准并测试他们的技能。
在过去的12个月里，HackerRank已经：
通过超过1.88亿次的技术挑战和代码提交，评估了世界各地的软件开发人员
在HackerRank不断扩大的内容库中引入了10个新角色和35个新技能，使其总数达到27个角色、100个技能和超过3,100个问题--使该公司的评估内容库成为世界上最大的。
引入了新的机器学习抄袭检测工具，超越了代码的相似性，以确保评估分数的信心。
过渡到远程优先模式，员工遍布全球五个国家的151个城市。
关于HackerRank
HackerRank是一家开发人员技能公司，帮助企业吸引、评估和雇用来自世界各地的最佳技术人才。各行各业的2800多家客户，包括财富100强中超过25%的客户，都依靠HackerRank来提高他们的招聘标准。超过1800万名开发人员（约占全球开发人员总数的40%）使用HackerRank来学习和展示他们的编码技能。每一秒钟都有两名开发人员完成HackerRank的代码提交，即每天有185,000个。
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远程工作
【美国】远程工作SaaS平台Firstbase宣布获得5000万美元B轮融资
远程工作SaaS平台Firstbase近日宣布获得由Kleiner Perkins领投的5000万美元B轮融资，现有投资者A16Z，Alpaca Ventures，以及Forum Ventures也参与其中。Kleiner Perkins的Josh Coyne被任命为Firstbase的董事会成员。
这将使Firstbase在帮助世界各地的公司为他们的团队提供令人难以置信的体验方面进展更快。
Firstbase的建立是为了解决企业在决定支持更灵活的工作方式时所面临的最困难的挑战。在过去的两年里，拥有4千万以上员工的2万多家公司向Firstbase伸出了橄榄枝。
从那时起，Firstbase已经开始与全球各地的公司合作，从发展最快的初创公司开始，到上市企业。从2021年初完成A轮融资到今天，Firstbase已经迅速成长。收入增加了20倍，客户增加了10倍，团队扩大了8倍。每家公司，无论大小，在今天的灵活工作环境中都面临着同样的挑战。
全球有2.55亿份文职工作，到2030年，几乎所有的工作都将以远程方式进行，至少是兼职。Firstbase的使命是通过帮助企业选择更灵活的工作方式，使全球数百万人获得更高的生活质量。
很少有A轮创业公司能够建立一个几乎立即被领先企业的数千名工人所使用的产品。在过去的24个月里，Firstbase正是这样做的。本轮融资使Firstbase能够将其为今天的客户所做的事情扩展到其他成千上万的公司，使数百万人能够从任何地方做伟大的工作。
甚至更少的公司有机会建立一个定义时代的业务。Firstbase正在建立一个全新的类别，每个想在新时代的远程工作中取得成功的公司都需要这个类别。Firstbase的软件是员工在签署聘用书后接触到的第一件事。Firstbase在那里提供一个完美的第一天的体验。Firstbase陪伴他们一起走过他们在公司的时间，并照顾到员工需求。如果事情出了问题，Firstbase会在那里把它做得更好，如果他们呆的时间够长，Firstbase还会升级设备。如果他们离开，Firstbase是他们最后接触的软件，创造一个平稳和积极的离职体验。
Firstbase正在为现代工作建立员工体验管理平台（EXM）。Firstbase与客户的IT和人力资源团队合作，通过提供所有的技术、家具和其他设备来创造一个令人难以置信的远程工作体验，使他们的工作更容易。从那里，我们将继续建立每个团队所需的核心基础设施，以建立、支持和扩展全球团队。最终，Firstbase将与他们已经使用的所有工具和设备对接。
“Firstbase是在我第一次想念我的孩子们走路、欢笑和说话之后出现的。我成为了一名远程工作者，以确保我不会再错过任何事情，并成为了一名远程工作的传道者，以确保其他人也能如此。当全球流行病加速了远程工作的趋势，并将这一概念引入越来越多的组织时，Firstbase已经准备好响应这一号召。” Firstbase的创始人Chris Herd很自豪地说，“Firstbase已经帮助世界各地的团队体验到了从任何地方有效工作所带来的更高的生活质量。虽然远程工作的要求没有改变，但员工对什么是一个好的远程工作环境的期望已经迅速发展。”
远程工作不再是关于工作的未来，而是关于实现一个更好的生活的未来。Firstbase是公司将依赖的核心基础设施，以建立、支持和扩展他们的团队，并帮助员工更频繁地获得他们渴望的灵活性。
关于Firstbase
Firstbase是一个远程工作SaaS平台，为组织提供集中式来源来跟踪和管理物理设备资产。该公司成立于2019年，就在COVID-19大流行迫使全球员工进行远程办公的六个月前，成千上万的组织已求助于Firstbase，以加快建立安全，可靠和舒适的远程工作环境，从而提高生产力。Firstbase总部位于苏格兰和纽约。
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远程工作
Robert Half的研究显示：一半员工宁愿辞职也不愿回到办公室全职工作
大多数公司希望员工回到现场，这可能导致员工流失
如果要求每周有五天在办公室工作，在职父母和千禧一代最有可能寻找新工作
未来的工作专家提供了有利于所有人的混合工作模式策略
人才解决方案和商业咨询公司Robert Half的最新研究显示，在经历了两年的不确定性之后，许多公司都急于把员工召回办公室。在对美国2300多名高级管理人员的调查中，三分之二的受访者（66%）表示，随着COVID-19相关限制的缓解，他们希望他们的团队能够全职在现场工作。这比去年进行的类似调查下降了5个百分点，表明一些公司已经接受了灵活工作的想法。
员工离职的风险
Robert Half的单独研究显示，重返办公室计划可能会导致更多的辞职。在一项针对1000多名专业人士的调查中，如果他们的公司要求员工全职返回办公室，目前在家工作的受访者中有一半（50%）会寻找一份提供远程选择的新工作，比一年前上升了16个百分点。在职父母（55%）和千禧一代的专业人士（65%）如果被召回，大多可能会辞职。
"雇主可能坚持认为办公室是协作、创新和完成工作的最佳场所，但员工却不这么认为，"Robert Half高级执行董事Paul McDonald说，"公司已经面临着留住员工的挑战，取消远程工作选择只会使问题更加严重。混合工作模式为雇主和员工提供了灵活性和选择，是未来的发展方向。"
如何采用灵活的混合工作模式
公司可能想采用长期的混合工作模式，但不知道从哪里开始。Robert Half公司未来工作高级副总裁Trisha Plovie提供了五个问题来帮助指导这一进程：
1.您将如何定义 "混合"？是否会要求员工每周有几天来办公室，或者只为特定目的，如培训或团队建设？
2.您如何改善入职体验？当您雇用远程员工时，请考虑将如何使他们感到受欢迎，得到支持，并成为他们可能永远不会见面的团队的一员。
3.您有正确的技术来支持有效沟通和协作吗？考虑实施哪些新工具来为现场和远程员工创造一个无缝的体验。
4.哪些业务流程会受到影响？预测问题，调整工作流程，确保每个人都能获得他们需要的资源。
5.你将如何建立和保持员工敬业度和士气？为所有员工创造平等的机会，让他们成长和发展，建立网络，并与同事建立真实的关系。
关于研究
在线调查由Robert Half开发，由独立研究公司进行。其中包括来自美国的2,300多名财务、技术、营销、法律、行政和客户支持、人力资源和其他领域的高级管理人员以及1，000多名18岁或以上的员工的回复。（收集于2022年3月3日至11日）
关于Robert Half
Robert Half（纽约证券交易所代码：RHI）是全球第一家也是最大的专业人才解决方案和商业咨询公司，致力于将优秀公司的机会与高技能求职者联系起来。Robert Half提供合同工、临时工和长期工解决方案，是全球咨询公司Protiviti的母公司。
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远程工作
Poly研究称：近60%的雇主认为，如果不解决混合工作的问题，他们将失去新员工和现有员工
Poly发布了一份新报告，研究企业如何应对员工对理想工作空间的需求。Poly新的研究报告《招聘、留任和成长》通过2500多名全球企业决策者的视角分析了工作政策、文化和健康状况。研究中强调的大流行后的态度和期望表明，组织需要解决其混合工作流程和计划，否则他们的招聘和保留率就将面临风险。
"在Poly，我们相信，能够实现混合工作环境并不是最终目的，而是当今竞争激烈的组织的一个起点。我们的最新研究验证了Poly的观点。"Poly公共事务高级副总裁John Goodwin说，"我们发现，员工支持那些采取整体方法定义其文化的公司，在工作地点和工作方式上提供灵活性，并为其提供正确的工具以获得成功。"
Poly研究的主要发现包括：
招聘和留任面临风险。
超过一半（56%）的企业认为，如果他们不解决他们的混合工作流程和计划，他们将开始失去员工，并无法吸引新的人才。这种情况在亚太地区尤为明显（60%），而在欧洲、中东和非洲地区为55%，美洲为53%。在全球范围内，企业已经感受到了这种影响，58%的企业看到自大流行病开始以来，员工的流失率增加。
离职员工透露，离职的首要原因是与他们的雇主的混合工作方式有关：
员工发现了更适合的工作（19%）
员工没有得到期望的混合工作的灵活性（16%）
员工对雇主处理COVID的方式不满意（9%）
战略和平等是错位的。
在所有的组织中，只有不到一半（48%）的组织为混合工作做了充分的准备，而37%的组织只是在短期内做了准备。还有52%的人认为，混合工作只是昙花一现。同时，美洲和亚太地区各24%的雇主，以及欧洲、中东和非洲地区17%的雇主要求他们的员工回到办公室全职工作。
雇主的其他突出观点是：
员工应有权从第一天起就要求弹性工作（80%）
员工被要求在办公室的天数（84%）
员工在办公室的时间是零星的，所以缩小空间是下一步工作（22%）
文化和劳动力健康短缺正在导致生产力滞后。
72%的受访公司因转向混合工作而提高了生产力，全球平均增幅为27%。然而，亚太、欧洲、中东和非洲以及美洲的62%、61%和56%的机构认为，如果员工不在办公室，他们就不会建立起事业发展所需的关系。
其他关键问题包括：
雇主担心存在不健康的过度工作文化（49%）
雇主没有采取措施来防止人们觉得他们需要永远在线（49%）
雇主们担心远程工作使得培养和保留工作文化比以往更难（74%）
平等和进化--在混合工作时代招聘、保留和发展的关键。
根据Poly的研究，技术和体验被大多数公司视为公司的脸面，而不仅仅是办公空间（64%）。扩大可用空间的商数，而不是定义空间是虚拟的、异地的、远程的还是混合的，这将有助于雇主制定一个强有力的混合工作战略。
通满足员工平等来实现虚拟体验的平等。具有前瞻性的公司在软件和设备上的投资是平等的，云计算应用和协作软件各占92%，而耳机、照相机和扬声器分别占89%、86%和83%。
通过重新设计实现办公体验的平等。77%的公司正在重新设计他们的办公室，增加开放区域、协作空间、安静区域和社交区域。归根结底，员工是雇主的事业，而员工将是主要利用这些空间的人。
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远程工作
【新加坡】远程工作服务平台Multiplier获得6000万美元融资，估值4亿美元，帮助企业轻松雇用全球人才
Multiplier是一个远程工作服务平台，帮助企业在世界任何地方雇用和支付人才，融资6000万美元，估值4亿美元。Tiger Global，Sequoia Capital India和DST Global Partners都参与了本轮融资。Multiplier的总资本目前为7720万美元。
这一消息是在成功完成由Sequoia Capital India领导的A轮融资后仅3个月内发布的。这是一个令人印象深刻的壮举，但更令人印象深刻的是，这轮最新的融资是在通过Sequoia的Surge创业计划获得种子资金后仅6个月就完成的。毫无疑问，Multiplier从运营到投资者关系都在做正确的事情。
推动全球工作和工作文化
由于对雇主、实际工作、薪酬和信仰的担忧，拥有所需技能的人越来越难被雇用。这导致了一场持续的人才争夺战，使得人才市场竞争相当激烈，并出现各种短缺。
再加上covid限制了人才流动，使得寻找和雇用合格的人才变得更加具有挑战性。据预测，到2030年，对技术工人的需求将超过供应，导致全球人才短缺超过8520万人。
因此，许多组织正在开放拥有分布式团队的可能性，以进入全球人才市场。Multiplier的愿景是致力于重新平衡全球人才的需求和供应，协助组织从全球人才库中弥补他们的招聘赤字。
"随着这种范式的转变，公司最近意识到，走向全球是唯一的出路。国家的边界不应该阻碍为合适的角色寻找合适的人。我们正在重新树立这样的观念，即从国外雇用人员是一项昂贵、耗时和组织上令人生畏的工作。" Multiplier的首席执行官Sagar Khatri说。
Multiplier的解决方案
Multiplier2020年成立于新加坡，这家初创公司的主要产品是记录雇主 (EOR) 解决方案，该解决方案允许其与客户合作，充当其员工的合法雇主，并使他们能够遵守当地的劳动法和税法。迄今为止，Multiplier 已在 150 多个国家/地区设立了 EOR。使用Multiplier的企业可以轻松雇用世界上任何地方的任何人。Multiplier的专有技术通过集体管理当地合规、劳动合同、工资、福利和税收等复杂问题，简化了就业流程。
Multiplier还协助那些在多个地区拥有自己实体的企业，帮助他们管理员工的工资单。Multiplier的一个重点是提供健康保险，这是企业提供的大多数标准福利包中的核心条款。由于市场上充斥着中介机构、代理商和经纪人，因此成本和提供的价值变得极为重要。这使得Multiplier成为其领域内唯一一家为客户提供具有本地竞争力、可定制和同质保险的公司。
一些使用 Multiplier 来支持其全球薪资和合规性的公司包括 Amazon、ServiceNow 和 Graphisoft。
Multiplier的未来发展
Multiplier正在为其平台增加更新的功能和新鲜的能力，包括，允许企业的自我注册，以及他们能够即时发送报价，甚至在几分钟内发送。此外，Multiplier创新地在其平台上实现了对员工的股票所有权补偿。
目前，该团队正在努力推出加密货币薪资功能，以便企业可以使用加密货币向自由职业者支付薪资。
"Multiplier具有独特的优势，可以利用他们面前的巨大机遇。我们很高兴成为长期合作伙伴，因为他们正在为企业解决深层痛点，使他们能够毫不费力地雇用和支付全球人才。我们对他们的产品速度和执行速度印象特别深刻。我们相信，团队的未来是全球性的，而Multiplier将是为这些团队提供动力的运营系统。"Tiger Global合伙人John Curtis说道。
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远程工作
【美国】针对蓝领的数字化薪资平台Branch宣布完成7500万美元C轮融资
Branch是一家位于明尼苏达州明尼阿波利斯的领先的数字化薪资平台，它于2022年3月9日宣布已经完成了C轮融资，总额为7500万美元。本轮融资由Addition领投，全球领先的成长型股权投资者General Atlantic以及回报投资者Drive Capital、Crosscut Ventures和Indeed等也参与其中。
Branch为更快的数字化薪资管理提供动力，并为Uber Freight、Kelly、Walmart Spark、Flashtract和Tippy等公司的W-2和1099员工提供包容性金融服务。作为北美发展最快的公司之一，Branch的数字化薪资平台收入在去年增长了700%以上。该公司将利用这笔资金注入，进一步推动卡车运输、物流、最后一英里配送和餐饮业的发展势头，并扩大到建筑、酒店和健身等新的垂直行业。该公司计划将员工人数增加一倍，所有职位都可以在美国任何地方远程工作。
"快速支付在我们帮助美国工人实现财务增长的使命中发挥了关键作用，为许多人和行业提供了巨大的价值，"Branch首席执行官Atif Siddiqi说，"有了这一轮新的融资，我们有一个难以置信的机会，不仅可以在新的领域加速支付，还可以为我们的客户提供额外的现金流效益和工具。"
Branch为独立承包商的业务发展构建新的工具，正在与包括卡车运输和物流公司在内的大型企业客户推出费用管理卡。车队经营商现在可以向他们的司机提供卡片以及细化的费用控制，以跟踪燃料等频繁业务采购的支出。Branch还推出了即时发行商业借记卡的能力和新的现金返还奖励计划。公司也可以为他们的员工和承包商在该计划中添加自定义奖励。
"Branch是一个成熟的、值得信赖的解决方案，它为美国一些最大的公司提供更快的数字化薪资服务，"Addition的创始人Lee Fixel说，"我们很高兴能支持Atif和Branch的团队继续扩大业务规模，并进一步巩固他们作为薪资管理市场领导者的地位。"
General Atlantic董事总经理兼金融服务全球联席主管Paul Stamas说："随着企业、工人和终端客户之间关系的演变，以及工作世界从过去几年的转型中走出来，薪资管理方面的创新正变得越来越重要。Branch正在为这一转变提供动力，我们很高兴支持该公司为该领域带来新的信任、可靠性和无缝性。"
Branch的产品包括小费、工资、非周期性付款和承包商付款的即时、数字支付；免费的工资访问；零费用的银行业务；以及一个可访问的工资卡替代品。通过与Branch合作，公司可以实现流程自动化，降低薪资成本，用免费的金融服务支持工人，并大大减少后勤负担和现金流问题。
关于Branch
Branch是领先的数字化薪资平台，它与企业合作，加快支付速度，增强美国工人的能力。企业求助于Branch，希望以更经济、更快捷的方式支付工人薪资，并减少纸质支票和工资卡的成本。在Branch注册的雇员和独立承包商可以获得一个零费用的银行账户，免费即时访问所赚取的工资、奖励和个人财务工具，以帮助他们管理薪资之间的现金流。该公司与美国一些领先的薪资技术合作，支持零售、餐饮、卡车/物流、最后一英里配送、制造业和医疗保健领域的企业。
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远程工作
人工智能（AI）有7种办法改变未来的工作场所？
在未来五到十年内，你的工作场所将与从前大不相同。由于人工智能、物联网和机器人等技术的出现，我们的工作将发生巨大的变化。未来的工作将带来巨大的机遇，但也会使组织面临很多挑战。它将要求员工和管理层适应并更智能地工作。人工智能将增加你的工作，物联网将为你提供详细的见解，机器人技术将取代许多工作。
在未来十年，你的工作场所将被数据化和数字化。数字化是指将信息转换为数字格式，例如将音乐转换为MP3文件，将照片转换为JPEG，将文本转换为HTML，将模拟视频转换为YouTube视频。这样做将成倍地增加你的可用数据。因此，数字化意味着以数字形式捕捉人类的想法，以便传输、操作、重新使用和分析。
另一方面，数据化是指将模拟流程和客户接触点变成数字流程和数字客户接触点。数据化是使商业以数据驱动的过程--通过将社会行动转化为量化的数据。它涉及到使用连接设备从各种来源和流程中收集（新的）数据，或创建详细的客户档案。
使你的工作数据化，首先要使你的办公室、你的工作场所、你的流程和你的产品智能化。这将使以前 "看不见 "的过程可以被追踪，从而对它们进行监测、分析和优化。由于传感器的成本降低，低成本带宽的增加，云计算和处理能力的廉价供应以及大量连接设备的出现，你能够更容易且低成本地在不同的流程、产品和工作场所一致和普遍地捕获数据。数据化和数字化是未来工作的催化剂。
因此，没有数据，就没有工作的未来。让我们看看新兴技术将如何影响未来的工作场所。
1.寻找、雇用和留住人才
人工智能是改善你的招聘过程的完美技术。你可以利用这项技术完成“大海捞针”，通过分析数以百万计的社交资料，数以千计的简历，快速检测出潜在的候选人名单。人工智能可以自动与这些候选人进行互动，以一种引人入胜的方式选择一系列最佳候选人。Arya公司是为组织提供智能驱动的人才招聘的公司之一。
一旦你确定了一系列候选人，或者有一大群候选人对工作申请作出回应，你就可以使用人工智能来协助选择适合你公司的候选人。目前有几十种由人工智能驱动的工具，可以协助招聘人员雇用（远程）工人。你可以使用人工智能来评估候选人的技能、个性，甚至是组织适应性。例如，Filtered公司为数据科学家和工程师提供评估。每个评估都是使用人工智能进行分析。面部识别有助于检测作弊行为，结果在进入收件箱之前就被过滤掉了，在招聘最佳工程师时为招聘者节省了宝贵时间。
面部识别是招聘人员越来越多地用于评估候选人的技术之一。包括 Vodafone、新加坡航空公司和联合利华在内的公司通过用人工智能取代人类招聘人员，每年节省数百万美元。由于HireVue开发的技术，这些公司可以在更短的时间内筛选更多的候选人，从而为工作找到更好的人选。
2.员工之间的协作
在未来的组织中，人类和机器的合作将越来越多。根据 Accenture的研究，在未来几年，人机协作将使生产力和收入增加38%。三分之二的企业领导人认为，这种人机协作将有助于更快、更有效地实现战略重点。当机器和人类协作时，结果是积极的。
特别是对于大型组织来说，人工智能将更容易使在地理上分散的员工之间捕捉、寻找、分享和维护知识。对于大多数组织来说，捕获和分享知识一直不是问题。有许多可用的工具可以做到这一点，例如 wiki 和 Intranet。然而，组织越大，为合适的员工找到合适的知识就越困难。这就是人工智能发挥作用的地方。
语义搜索和自然语言处理将使人们更容易找到正确的知识。与谷歌类似，他们最近更新了他们的搜索算法，以更好地理解更复杂的搜索查询，组织可以使用人工智能更快地直观地找到正确的信息。
人工智能还可以帮助连接不同但相关的数据源，使你的知识库保持最新，并提供重要的信息指标，帮助你的员工和管理层更有效地共同工作。员工越是能找到正确的知识，合作就越容易。
人工智能在组织内的另一个应用是内部使用的聊天机器人。公司ServiceNow开发了一个虚拟代理平台，帮助员工解决人力资源的请求和查询。通过向人工智能代理提供足够的数据源，聊天机器人能够理解上下文，并能够快速正确地回答问题。
3.智能远程工作
人工智能可以用来改善远程工作者的招聘，但它也可以用来改善远程工作本身。远程人工智能将帮助远程工作者节省大量的时间，将他们通常需要手动完成的任务自动化。
此外，人工智能使远程机器人成为可能，这指的是机器被人类远程操作。这些半自主的机器人可以从远处控制，并可以完全重塑工作空间，特别是当与虚拟现实相结合时。远程机器人可以使更多的员工在家里工作，而不是目前所能做到的。例如，一个机械工程师可以操作机器人，在不离开家庭办公室的情况下修复地下管道的泄漏。再进一步说，由于VR的存在，管理层可以进行虚拟的 "面对面 "会议，而每个人都在世界的其他地方。
在未来几年，人工智能将使远程劳动力的效率更高，并大大增加员工在工作和生活上的平衡。
4.优化你的工作场所
任何流程、设备、基础设施或客户接触点都可以通过包括连接到互联网的传感器而变得智能。随着可用的连接设备的数量成倍增长，这比以前更容易。在不久的将来，传感器和连接设备将导致智能家居、智能办公室和智能城市的出现。因此，员工应该为智能工作场所做好准备，人工智能将创造一个个性化的员工体验。
2015年，当时世界上最聪明的建筑开业了。阿姆斯特丹的The Edge。这座大楼知道谁在大楼里，他们的喜好是什么，以及你喜欢怎样的咖啡。 从那时起，由于传感器、机器学习和无线（虚拟）信标技术，数字工作场所正变得越来越智能。传感器和人工智能可以改善照明控制、房间控制、空间管理和优化整体设施管理。智能工作场所的目标是通过为员工创造最理想的、个性化的工作场所来提高生产力。
5.领导和文化
你的文化需要改变，成为一种数据驱动的文化，在这种文化中，可以实时采取行动，决策是自动化的，员工被赋予权力。人工智能改善了你整个组织的决策，并帮助你了解哪些机会是最好抓住的。在不久的将来，人工智能将促进先进的自动化分析，它将用自动化决策取代人类决策的需要。
因此，人工智能将利用描述性、预测性和规定性分析为你的管理层和员工提供先进的洞察力。这意味着，基于经验和专业知识的传统决策方式被转换为数据驱动的决策。当组织为更多的人提供获取知识的机会时，权力就会被更平等地分配，使员工在组织内获得权力。这种权力的转移是充分受益于大数据分析的必要条件，它将大大改变你的文化。
6.生产力
当人工智能增强人类的工作能力时，生产力会增加。机器人不会生病，不需要休息，可以全天候工作。因此，那些将人工智能纳入其工作空间的公司，其生产力和收入都得到了显著的提升。人工智能可以处理平凡和单调的任务，而人类可以专注于更复杂的问题。因此，一个利用人工智能的组织将变得更加人性化。
例如，由人工智能驱动的聊天机器人可以为你的客户提供无缝体验，即时解决最基本的问题。或者人工智能可以分析销售电话并为销售经理提供实时提示，以改善与客户的沟通。公司Chorus帮助从对话中释放隐藏的洞察力，以完成更多的交易。
如果组织成功实施人工智能，那些参与的利益相关者（人类和人工）之间的新合作方式将确保生产力的持续增长。
7.培训和发展
最后，但肯定不是最不重要的，是人工智能改进的培训和发展。企业培训在竞争激烈的市场中变得越来越重要，员工希望不断发展更好的技能。个性化的培训和发展计划无疑可以帮助你留住员工。
聊天机器人可以在正确的时间点为正确的客户提供微学习课程。正如Hodges-Mace公司的学习和发展部主任Miguel Caraballo所说："想象一下，你的新秀销售人员即将拜访客户。当她把车开进停车场时，公司的学习机器人会在她的手机上显示一个关于积极的第一印象的微学习课程，以及潜在客户的 "关于我们 "页面的链接和她的经理的最后辅导笔记。现在这是一个个性化的学习体验"。
此外，与人工智能在招聘过程中分析评估的方式类似，人工智能可以分析培训结果，并根据缺失的技能提供个性化的培训方案。Hive Learning公司利用人工智能帮助员工更好、更快、更有效地学习。该公司专注于移动优先、点对点的学习，人工智能帮助推动行为改变。
未来的工作将是不同的。
未来的工作将更先进、更高效、更有生产力，希望也更人性化。在今天的组织中，员工必须处理大量的行政任务和官僚程序。然而，在明天的组织中，这些任务和流程将由人工智能来管理。人类和人工智能将一起工作。从而增强人类的能力，消除平凡的任务。
人工智能将使越来越多的任务自动化。它将颠覆、增强和改善许多现有的工作流程。那些在工作场所适应和接受人工智能的组织将变得更有效率，提高生产力，并变得更加人性化。然而，那些将忽视人工智能的组织或许将前景堪忧。
作者：Mark van Rijmenam
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远程工作
Papaya Global 以 1.5 亿至 2 亿美元收购 Azimo，以将其工资支付扩展到更多市场
在筹集 2.5 亿美元六个月后，Papaya Global 正在进行一项关键收购，以在远程工作大幅增长之后在全球范围内扩展其基于云的人力资源和薪资平台。这家以色列初创公司正在收购总部位于伦敦的汇款业务 Azimo，Facebook 曾试图收购该公司以引领其自己的汇款业务，这笔交易将使 Papaya Global 进入更多市场，并推出更多服务，例如即时工资支付。
收购条款尚未正式披露，但一位与公司关系密切的消息人士告诉我，这笔交易的金额在 1.5 亿美元至 2 亿美元之间，其他人似乎也报道了这一数字。该公司表示，交易完成后，Papaya 将收购全部业务，包括 Azimo 的所有员工。
在某些情况下，由 Insight Partners 和 Tiger Global 等公司支持的 Papaya Global 在过去三年的收入每年增长 300% 之后，在 2021 年 9 月的最后一轮融资中估值为 37 亿美元。
与此同时，Azimo 得到了 Rakuten 和 Greycroft 等投资者的支持，并与 Wise (FKA TransferWise) 等公司展开竞争。这两家公司都是 Facebook 几年前首次开始考虑进军汇款服务（它现在提供的一种服务）时选择的候选名单之一。
该交易将在两个层面上帮助 Papaya Global。
首先，它将帮助其扩大公司扩大其地理足迹：Azimo 目前在英国、荷兰、加拿大、澳大利亚和香港拥有支付牌照，并在 160 多个国家/地区运营支付网络，而 Papaya Global（不是与其他名为 Papaya 的金融科技公司混淆）在这笔交易之前在 140 个国家/地区运营服务。
其次，它将帮助Papaya Global 全球扩展其提供的服务。这些不仅包括更快（即时）支付工资，还包括为在一个国家工作但有家人或其他人想在另一个国家支付的人提供更广泛的汇款服务选择。过去，这些人可能使用 Wise（或 Azimo）等其他服务来处理这些付款；现在，Papaya Global 可以将它们保留在自己的网络上（从而获得围绕这些交易的佣金和外汇费用）。
“Papaya Global 的客户将从我们在构建支付技术和作为受监管的支付业务运营方面的长期经验中受益匪浅，”Azimo 首席执行官理查德安布罗斯在一份声明中表示。
它还符合 Papaya Global 一段时间以来一直追求的一项战略，即为其客户提供一体化、端到端的服务——其中不仅包括雇主在其他市场采购并最终雇用人员（无论是他们自由职业者或全职或介于两者之间），但越来越多地为这些员工本身提供服务。
Papaya Global 首席执行官兼联合创始人 Eynat Guez 在一份声明。 “Azimo 的全球数字支付网络、多个支付许可证和深厚的金融科技专业知识也将使我们能够为我们的商业客户及其员工建立新的工资相关服务。”
对于 Azimo，该公司在 2019 年告诉我们它是盈利的，那也是它筹集股权的最后一年。 （欧洲投资银行 2020 年以债务形式注资 2000 万欧元/2200 万美元。）但这也意味着该公司与 Wise 等公司竞争，也可能没有达到应有的规模如果它遵循不同的融资轨迹，特别是在最近这些大流行年，汇款市场需求强劲。 PitchBook 估计其 2019 年的估值仅为 1.36 亿美元。
除此之外，市场存在整合的长期趋势——考虑到今天的汇款市场是多么分散，以及那些没有扩大规模的参与者的利润多么微薄，这种整合趋势将持续数年。将其明星与 Papaya Global 以及涵盖人力资源和工资单的更广泛的服务联系起来，是一种增强业务的方式，而这对 Azimo 本身来说可能更具挑战性。
“将 Azimo 的资产和专业知识与像 Papaya 这样的远程工作支持的新兴全球领导者相结合，将使他们能够为他们的商业客户提供更多价值，尤其是那些越来越多地支付和管理远程员工的人，”Azimo 董事长兼创始人迈克尔肯特在一份声明中说.
两家公司未公开谈论售价的原因之一是该交易尚未完全完成：它将需要各自市场的监管部门批准，因此他们将继续独立运营，直到达成这些协议。
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