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    【旧金山】员工体验平台Epoch获得了360万美元的种子资金 2022年2月23日,领先的员工体验平台Epoch宣布获得了360万美元的种子资金。Rally Ventures领投了本次种子轮融资,Precursor Ventures、Turner Novak、m]x[v、Maschmeyer Group Ventures和一些具有深厚运营和行业专长的天使投资者也参与其中。 这笔资金将用于继续建设惊人的Epoch团队,并支持不断增长的客户需求。远程工作的兴起为人力资源领导者带来了一系列待解决的新挑战,如促进连接性、为DE&I倡议提供途径、扩大学习和发展计划等等—Epoch就是他们的答案。 Epoch专注于为Reddit、Datadog、Credit Karma、Asana、Zynga、Udemy、Stack Overflow、Affirm、Iterable、Hinge等公司打造最佳员工体验。Epoch提供一站式服务,管理从公司公告到活动、学习计划、AMA等所有内容。该平台使雇主能够根据正在进行的活动所产生的分析结果,对员工的举措做出明智的决策。最终会形成一种响应迅速的公司文化,这种文化传达了在那里工作的人的价值观。 Epoch首席执行官兼联合创始人Jade Choy说:"我们正在建设公司文化的未来,将工作场所变成让人们有归属感的社区,并且可以在个人和专业方面得到成长。"这笔资金将使我们能够扩大我们的团队,并继续实现我们的目标,即让不同规模和来自各地的团队都能接触到世界一流的公司文化。" Asana的员工敬业度经理Ashley Frabasilio说:"我们将看到由优秀公司提供的劳动力灵活性,这些公司通过满足员工的需求来支持他们—Epoch是使他们能够实时做到这一点的基础。“ Rally Ventures的风险合伙人Tom Peterson说:"我们真正相信Jade和Epoch团队正在建立的力量。"人们的工作、交流和寻求社区的方式正在发生变化,特别是随着远程工作的兴起。Epoch正在为公司创造一条途径,让人力资源部门远程工作,并提供人们应得的员工体验。" 在未来几个月里,Epoch将把目前的团队扩大一倍,以跟上客户的需求,并继续支持一流的人员团队。 关于Epoch Epoch自动分析所有虚拟和现场的团队内部活动,是成长型公司塑造其文化的催化剂。通过Epoch,人们和员工体验团队可以与员工接触,并通过各种以员工为中心的计划增强他们的能力,同时获得数据驱动的见解和反馈。在Rally Ventures、Precursor、Maschmeyer Group Ventures、m]x[v、Gelt VC和了不起的天使投资人的支持下,Epoch成就了世界上一些最佳的员工体验。
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    2022年02月24日
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    【西雅图】Mystery获得1850万美元A轮融资 西雅图--主动吸引员工的一站式服务机构Mystery宣布从Greylock获得1850万美元的新资金,Moving Capital、Endeavor、Gaingels等也参与其中。这笔资金将使Mystery能够继续满足企业对员工主动参与的空前需求,壮大团队,并扩大其服务范围。 在今天这个远程和分布式工作的时代,雇用和保留人才比以往任何时候都更具挑战性。自2021年4月以来,超过1900万美国工人辞职,而且 "大辞职 "远未结束:12月的CareerArc/Harris民意调查显示,23%的美国就业者计划在未来12个月内辞职。领导者们正在倾力投入资源来吸引他们的员工,在过去一年中花费了数十亿美元,然而大部分的钱都被完全浪费了。 "在分散的工作环境中,与同事建立联系是令人难以置信的挑战,导致员工感到没有动力和脱节。领导者们正争先恐后地用平淡无奇的团队活动、放在衣柜后面的礼品袋以及最糟糕的礼品卡来解决参与问题,"Mystery的首席执行官Shane Kovalsky说。"雇主们需要的不仅仅是脉搏和调查来了解什么对他们的团队有用。我们创办Mystery是为了消除对员工参与的猜测,并将士气与公司的底线联系起来。 Mystery正在建立第一个端到端的员工士气平台。首先,它有一个虚拟社交活动的管理市场,包括自由式说唱、漫画班、喜剧,以及更多。计划、预订和活动执行都由Mystery处理。通过收集员工的偏好,连接员工的日历,并在整个活动体验中整合接待数据,该平台自动将团队与正确的活动在正确的时间进行匹配。 由于Mystery将团队与活动相匹配,它能够根据关键的参与结果优化每个活动。这给企业领导、人员团队和人力资源领导提供了一个真正的杠杆,以推动重要的指标,如归属感、团队内部的凝聚力,以及最终的留任。 "Twilio公司人才部的Aleena Sarwana说:"在新的虚拟环境中,要创建员工愿意参与的活动是很困难的。"通过使用Mystery的平台,我能够将我们的平均出席率从35%提高到75%,即使是一个多区域的全球团队。" Mystery已经看到了对其产品的惊人需求,亚马逊、微软、毕马威、福特、Uber和Stripe等数百家公司的数千个团队都在使用Mystery。在过去一年中,使用Mystery的团队数量增长了10倍。2022年,预计将有超过100万员工参与通过Mystery平台预订的活动。 "Mystery已经为当今领导者面临的最关键问题之一开发了一个独特的解决方案:员工参与。他们一部分是技术公司,一部分是体验设计和组织科学公司。员工喜欢他们的活动,公司喜欢他们的无缝执行平台、结果和洞察力,"Greylock的合伙人Sarah Guo说。"Shane Kovalsky和Brennan Keough对理解是什么让人们联系在一起充满激情,我很高兴能在他们下一阶段的爆炸性增长中与他们合作。" 关于Mystery Mystery是第一个将士气与公司的底线联系起来的平台。凭借其管理的虚拟活动市场,Mystery将活动的规划、预订和执行工作从头开始。该平台还根据关键的参与结果对每个活动进行优化。想了解更多。
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    2022年02月13日
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    【旧金山】团队协作沟通平台CloudApp获得930万美元A轮融资 帮助团队通过即时分享视频、gif和屏幕截图更快地分享信息的可视化工作沟通工具CloudApp最近宣布获得930万美元的A轮融资。Grayhawk Capital和Nordic Eye领投,Kickstart Fund、New Ground Ventures、Bloomberg Beta、Peninsula Ventures、Forward VC和Cervin参投。 该公司将利用这些资金进一步投资于满足客户需求,并使CloudApp成为一个深度整合的、安全的、快速的通信解决方案,供400万专业人士使用。 我们来看看融资后CloudApp创始人Scott Smith怎么介绍这次融资: 你好!如果你是第一次听说CloudApp,我们会让工作场所的沟通变得可视化。如果这是你第一次听说CloudApp,我们让工作场所的沟通变得可视化。 与其写一封长长的电子邮件,或在一个快速的电话中跳跃,你只需捕捉你的脸和屏幕的视频信息,并将其作为一个链接发送。把CloudApp想象成一个视频语音信箱:当你的同事、客户或顾客有时间的时候,他们可以快速观看,而不是试图去排定时间表。 正如我们许多人所知,远程工作是很好的。但它也可能很糟糕。 我们喜欢这种灵活性,可以穿着运动裤(或睡衣)在家里工作,或探索世界上不同的地方,而不需要封锁数周的休假。我们不喜欢的是远程工作场所造成的新流行病:令人作呕的、永不停息的Zoom电话、Slack信息和电子邮件。工作场所的变化比我们想象的要快。 这就是为什么我们创建了CloudApp,我相信它是每个工作场所必备的工具,这样企业就可以消除沟通障碍,人们也可以成为人。CloudApp让你创建简单的、可分享的、互动的视频来传达他们的信息。 今天,我们宣布了我们930万美元的A轮融资,由我们在Grayhawk Capital和Nordic Eye的好朋友领导。本轮融资还将包括我们之前一些投资者的投入。Kickstart Seed Fund、Cervin Ventures、New Ground Ventures、Bloomberg Beta,以及新投资者Peninsula Ventures和Forward VC。 在本轮投资中,我们还引入了两位现有的客户作为新的投资者--Atrium的首席执行官Peter Kazanjy,以及Startup Grind和Bevy的首席执行官Derek Andersen,这也是非常了不起的。你不必只相信我的话:我们的客户正在成为狂热的粉丝。 这一轮融资是对我们团队不懈努力的证明,也是对我们用CloudApp平台建立的愿景的承诺。来自我们经验丰富的投资者网络的资金注入将帮助我们更深入地投资于我们的客户,他们的需求,并继续使CloudApp成为最好的解决方案:一个深度整合、安全和快速的解决方案。 想象一下,如果你永远不需要安排另一个电话或写另一个电子邮件!这并不像你想象的那样疯狂。这并不像你想象的那样疯狂。 感谢我们的客户、投资者和阅读这篇文章的你,CloudApp离我们的目标又近了一步:帮助每个工作团队更快地分享信息,无论他们在哪里工作。 我们来看看其早期的投资人怎么说: 我们与CloudApp的旅程始于2017年,当时我们投资了该公司的种子轮。当我们最初投资时,很明显,未来的工作正在发生变化。人们希望减少会议,少花时间回复无休止的电子邮件和Slack信息。CloudApp是他们实现这一目标的一种方式,让用户创建简单、可分享的互动视频来传达他们的信息,而不是安排另一个电话或写另一封邮件。 然后,2020年到来了,这种大流行病改变了我们生活的许多方面,特别是我们的工作方式。因此,对CloudApp等工具的需求激增,以帮助团队在任何地方进行协作和沟通。工作的未来是以一种没有人能够想象的速度带来的。 现在,当我们思考大流行后的工作场所是什么样子时,很明显,远程和混合工作将继续存在,所以我们需要更好的方法来弥合混合工作环境中的沟通差距,最大限度地利用员工的宝贵时间和精力。在这种新格局下,CloudApp可以真正大放异彩,彻底改变团队沟通和协作的方式。 CloudApp 的 A 轮融资之前是 2019 年 5 月宣布的 430 万美元种子投资。
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    2022年01月26日
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    工作的未来:值得关注的6个后COVID人力资源趋势 COVID-19第一次出现时,许多人的生活中充满了不确定性、恐惧和怀疑。由于所有这些都是新的,绝对没有人知道到底该怎么做。 近两年过去了,我们已经收集了所有可用的信息和力量来对抗它。好消息是,我们已经在很大程度上有效地做到了这一点,目前的恢复形势看起来很乐观。 然而,我们无法保证永远 "恢复正常",因为什么是 "正常 "已经被完全重新定义。 从现在开始,人力资源专业人士将需要适应新的常态。以下是一些需要准备的后COVID人力资源趋势。 1. 对远程工作的更大关注 如果说大流行病对大多数员工有什么改变,那就是远程工作。随着所有通过Zoom和Skype进行的视频会议电话,商业世界正在稳步地使远程工作正常化。 虽然报告显示,在COVID之前,远程工作已经开始流行,特别是在自雇人士中,但它加快了步伐。 皮尤研究中心报告说,在大流行之前,大约有20%的美国人在远程工作。现在,这个数字已经上升到71%。而在这个比例中,54%的人希望继续远程工作。 这就是说,我们期望看到工作实践在一段时间内变得更加灵活。 一些企业甚至可能需要投资于更多的永久性通信工具或服务。这些应该可以帮助他们与员工保持联系,并能够支持他们。 2. 拥抱技术 技术总是处于变革的前沿,并将在后COVID人力资源趋势中发挥重要作用。 在招聘新的人才时,人工智能(AI)、虚拟现实(VR)、增强现实(AR)和区块链技术等新兴技术将给人力资源带来更多的变化。由于有可能简化招聘流程,提高招聘质量,可能性是无穷的。 但这并不是技术能够做到的全部。招聘精通技术的候选人,这些人带有数字和可转移的技能,是更有益的。这可以帮助创造一个现代化和不断变化的工作环境,适应并准备好面对任何潜在的挑战。 如果你正在寻找一个成功的人力资源工具,请在这里查看TalentCulture 2021,人力资源技术获奖者。 3. 优先考虑员工的福祉 越来越多的公司把他们的员工放在第一位。 不仅如此,他们还表现出解决任何健康和安全问题的意愿。相对于以业务为中心,采用更以人为本的公司文化的趋势是一个积极的转变。现在,雇主在确保员工的福祉方面更加理解、认识和灵活。 组织可以做到这一点的方法之一是为员工提供更好的奖励和激励。休息时间或整体福利的提供可以同时解决他们的精神和身体问题。 许多著名的公司正在引领潮流,向其他人展示它是如何做到的。在需求减少的季节里,微软公司继续向他们的小时工支付报酬,而这些小时工都是在提供支持。而星巴克从2020年4月开始为其所有在美国的员工和家庭成员提供更多的心理健康福利和治疗课程。 4. 反思当前的业务实践 人力资源经理需要适应不断变化的时代,要做到这一点,他们需要对公司的政策和做法做一个彻底的重新评估。他们需要研究在危机期间什么对员工有用,什么没有用。 虽然有些行业幸运地在大流行中幸存下来,但有些行业却不得不裁员,甚至更糟糕的是关闭。 德勤的《19世纪经济危机后的劳动力战略》工作手册为所有正在反思其业务实践的管理者提供了帮助。该工作手册重点关注三个关键支柱。1) 应对,2) 恢复,和3) 繁荣。考虑到企业需要改变的各个方面,该指南可以帮助组织取得成功。 5. 改变学习和培训方法 谈到后COVID的人力资源趋势,摆脱面对面的学习,利用电子学习资源,可能会特别有价值。 事实证明,在线学习是提供培训的一种有效和可靠的方法。事实上,在困难的冠状病毒时期,它一直是救命稻草。鉴于电子学习费用低廉,效率更高,更多的企业将选择投资于它,取代旧的培训做法。 网络研讨会、虚拟教室、在线课程、视频培训和移动学习正在成为趋势。许多可以提供这种培训的工具,如LMS(学习管理系统),入职工具和课程平台,可以改善员工培训计划。 6. 依靠数据来做决定 当企业的财务状况不稳定时,预测劳动力需求和降低成本的需要变得至关重要。 为了让人力资源经理做出充分知情的决定,帮助企业持续发展,他们需要关注数据分析。 数据分析将提供最可靠的信息来源,帮助企业成功招聘候选人,以及衡量和监测员工的表现、参与度和生产力。 对未来的展望 所有这些后COVID人力资源趋势为人力资源行业的新方向铺平了道路。新的人力资源实践将很快取代旧的,公司将采用有助于他们成长的做法。 关注员工的福祉,利用所有可用的工具,并做出数据驱动的决定。帮助你的公司在这些动荡的时期生存下来,并在未来茁壮成长。
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    2021年11月18日
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    【美国】全球远程工程人才网络Andela完成2亿美元E轮融资,估值15亿美元,软银愿景基金2领投 美国纽约 - 2021年9月29日,全球远程工程人才网络Andela今天宣布了2亿美元的E轮融资,该公司的价值为15亿美元。Andela 自 2014 年在尼日利亚拉各斯成立以来共融资了 3.81 亿美元。该公司上一次估值为 7 亿美元,是在 2019 年该公司筹集了 1 亿美元的 D 轮融资时得出的。 本轮融资由软银愿景基金2领投,新投资者Whale Rock和现有投资者包括Generation Investment Management、Chan Zuckerberg Initiative和Spark Capital参与。软银投资顾问公司的创始合伙人、世界上最受尊敬的消费技术投资者之一Lydia Jett将加入Andela的董事会。 Andela通过向企业提供世界上最好的软件工程师,帮助企业建立远程工程团队。Andela网络于2014年在非洲推出,如今代表了来自80多个国家和六大洲的工程师。通过Andela,数以千计的工程师被安置在领先的技术公司,包括Github、Cloudflare和ViacomCBS。 "Andela一直是那些建立远程工程团队的高质量选择。现在世界已经开始接受远程工作,Andela已经成为公司的明显选择,因为我们可以更快地找到更好的人才,"Andela的首席执行官兼联合创始人Jeremy Johnson说。"如果你是一个有才华的工程师,Andela为你打开了一个充满可能性的世界,无论你在哪里。" Andela的成功率为96%,它已经掌握了评估工程师的技术技能和软技能的能力,以便将他们匹配到他们最成功的团队中。有了新的资本,该公司将投资开发产品,以简化全球招聘,使工程师的生活更轻松。此外,Andela在今年早些时候推出Salesforce开发后,将继续扩大其人才供应范围,使之超越软件开发,包括设计和数据等新的垂直领域。 "招聘远程技术人才是当今公司面临的首要挑战之一。我们相信,随着远程和混合工作安排成为常态,Andela将成为世界最佳公司的首选人才合作伙伴,"软银投资顾问公司合伙人Lydia Jett说。"我们很高兴支持杰里米和Andela团队完成他们的使命,将这些公司与优秀的工程师联系起来,并在这个过程中大规模地释放人类的潜力。" Andela是一个在全球拥有300多名员工的完全远程组织,正在全面招聘顶尖人才,特别是在产品、工程和增长方面。   关于Andela Andela是一个全球人才网络,Andela网络于2014年在非洲推出,将公司与新兴市场中经过审查的远程工程师链接起来。GitHub、Cloudflare和ViacomCBS等数百家领先公司利用Andela快速、经济地扩大其工程团队。Andela是一个分布在六大洲的组织,得到了包括Generation Investment Management、Chan Zuckerberg Initiative、Spark Capital和Google Ventures等投资者的支持。
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    2021年09月30日
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    员工体验与客户体验?你在桌子的哪一边? 在过去的几个月里,我们最喜欢的当地餐馆的员工发生了重大变化。在疫情停业的早期,许多长期的服务器在其他行业找到了新的工作。一旦事情重新开始,只有少数工作人员返回。我发现最有趣的是,有些人不是作为工作人员回来,而是作为顾客回来。 我们最喜欢的疫情前的服务员就属于这种类型。我们不是每个周末都能看到他站在我们的桌子旁聊天和接单,而是现在我们经常发现他坐在附近的桌子上。 在另一个周末叙旧的时候,他提到他实际上已经回去做服务员了,但在另一家餐厅。他作为顾客喜欢上了这家餐厅,但不希望以雇员的身份重访这家餐厅。我觉得他的观点和经历很有意思。当我进一步追问时,他解释说,他一直很喜欢这家餐厅的食物和氛围。作为顾客回来,他可以体验这些东西以及他喜欢的餐厅的其他方面,例如与以前的老顾客叙旧。成为一名顾客也意味着他不再需要 "忍受幕后的麻烦"。他现在可以把他的员工体验和他的顾客体验分开。 客户体验与员工体验:技术的角度 这让我想到了从技术角度看客户和员工的动态。如果 "幕后的麻烦 "不是关于厨房的政治,而是使用过时的技术和系统的麻烦,那会怎么样? 许多公司在向支持远程劳动力,或支持远程和现场员工的灵活选择的转变中挣扎。这种挣扎的一部分是在调整技术和系统,这些技术和系统最初是围绕着这样一个事实建立的:大多数人在一个固定的地点,通过硬接线进入公司网络,并可以被密切监测和控制,在功能上是孤立的。但我们新的商业现实和员工的期望已经发生了巨大的变化。 消费者技术已经持续超越了大多数商业应用,特别是内部应用。消费者技术的不断改进已经引起了重大的行为变化。我们现在对工作和生活的平衡以及从任何地方完成工作的灵活性有了更高的期望。当我们把旧的制度化技术的体验与我们作为消费者所习惯的进行比较时,我们也调整了我们与技术和信息互动的期望。我们不再容忍糟糕的用户体验。我们希望我们与数字世界的互动是直观的、有吸引力的、提供价值的,并在我们使用的各种渠道中快速、方便和一致地提供正确的内容。 在我们互联互通的新工作环境中,支持员工以他们最好的方式工作--无论是在办公室环境还是在家里--很难将我们作为员工的体验与我们作为客户的体验分开。如果我们不得不处理 "幕后的麻烦",那么如何将其转化为我们与自己的客户互动的方式? 如果我们正在寻找与客户互动的新方法,例如采用网络内容管理、数字资产管理、客户沟通、社会关系管理、搜索、分析甚至人工智能来改善他们的体验,我们难道不应该使用同样的技术来做幕后工作吗? 员工体验和客户体验应该是一个连接的共享连续体的一部分,使我们能够享受两边的服务。 关于作者 Alan J. Porter是Hyland软件的产品营销总监。
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    2021年09月04日
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    人力资源自动化初创公司Sora完成1400万美元A轮融资,引领行业未来 Sora,一家人力资源自动化软件初创公司,今天早上宣布已经完成了一轮1400万美元的A轮融资。这次融资活动由Two Sigma Ventures领投,投资了1000万美元,其余的由早期投资者完成。 这次融资发生在Sora在2020年7月完成了530万美元种子轮融资之后。首轮和Elad Gil领导了这次投资。 TechCrunch与Sora的CEO Laura Del Beccaro进行了交谈,讨论了这次融资。我们很好奇为什么这是公司筹集更多资本的合适时机——这家初创公司去年发现它有大约2.5年的运营时间——以及它计划如何使用这笔钱。 关于第一个问题,Del Beccaro表示,她的公司增加了种子轮融资,以在早期获得产品后验证其市场。CEO补充说,他们的公司在接下来的季度中发现了比他们在接下来的季度中预期的更好的问题验证——基本上与产品市场一致——并且在经过一年的规模化后,现在已经“有意识地”准备好在财务和人力概念上加速增长。 Sora在2020年上半年的某个时候达到了一个转折点,也就是早期的COVID时期。Del Beccaro解释说,大流行病对人力资源团队造成了沉重的打击:鉴于员工远程工作,通过Zoom进行招聘,你可以想象为什么人力资源团队在劳动力市场迅速变化期间会有一段时间和一半的时间。 这家初创公司的增长在2020年底加速,CEO表示,自种子轮以来,客户增长了7倍,收入增长了8倍。 为了更好地理解为什么Sora在COVID期间发现了强烈的吸引力,让我们回想一下这家初创公司的软件实际上是做什么的。它帮助人力资源运营团队收集和同步来自不同系统的数据,为特定任务创建标准化的流程,并支持公司内部更大的人力或人力资源团队之间的协作。为此,Sora可以触发来自人力资源的自动电子邮件,集中人力资源运营任务,并将数据传输到和从一个更大的人力资源团队使用的各种软件工具。 Del Beccaro说,结果是,人力资源运营团队的工作和例行任务减少了,节省了时间,减少了某个特定任务会落空的可能性。例如,由于人力资源运营团队通常负责入职,所以不犯错误非常重要。 TechCrunch很好奇,Sora是否最终可以成为员工与更广泛的人力资源系统交互的中心;如果这家初创公司已经在与人力资源软件的紧密链接上做了工作,为什么不通过为他们提供一个单一的门户来节省员工的时间呢?Del Beccaro说,她的公司成为了人力资源世界的真理来源,但是近年来人力资源工具的爆炸使得一些公司对添加另一个员工工具到他们的收藏中持怀疑态度。 问任何在大公司工作的人他们的Okta或类似的仪表板看起来像什么,以解释他们在不清楚的时候是什么意思。 Sora说,它的目标客户群是拥有大约100名员工以上的公司,尽管一些看到更快的入职和离职的较小客户也是Sora的好目标。这家初创公司按每个管理的员工收费,没有流程的限制,因为Sora希望人力资源团队在服务中创建尽可能多的工作流。公司的人力资源活动在Sora中集成的越多,流失的可能性就越小,所以定价模型是有道理的。 经过一年的良好增长,Sora现在有11名员工,基本上与成立时的规模相同。鉴于此后的增长,这家初创公司已经展示了对于其规模的公司来说显著的运营杠杆。有了新的资金,Sora希望在明年将其员工数量翻倍。 为什么Sora选择Two Sigma来运行他的轮次?根据CEO的说法,这是一家较新的公司,这意味着他们的初创公司不会与数十家其他的投资组合公司竞争。但更重要的是,Del Beccaro对领导系列A的公司的合作伙伴Frances Schwiep赞不绝口,她告诉TechCrunch,她立即理解了Sora想要做什么。 TechCrunch与Schwiep简短地讨论了他们的投资。这位风险投资家说,她已经进入了人力资源技术世界一段时间了。并且,在她之前的出现中,看到了在员工入职和离职上投入了大量的机器人流程自动化工作,Sora符合了她看到的人力资源技术的演变。她还提到了一些对初创公司有利的宏观趋势,包括员工服务的平均长度的减少——员工流动越多,就必须做更多的人力资源工作,无论是手动还是自动——以及更多的远程工作的转变。 上次我们在Sora检查时,我们注意到了服务中的无代码元素,这使得人力资源运营团队可以定义他们可能想要自动化的工作流。这次,这样的设置更像是桌面插入而不是特别的东西。技术发展很快。 来自 techcrunch
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    2021年08月24日
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    【美国】全球薪资管理公司Deel完成1.56亿美元C轮融资,支持加密货币支付薪资!晋级独角兽 全球薪资和合规公司Deel今天宣布获得1.56亿美元的C轮融资,估值达到12.5亿美元。参与本轮融资的公司包括Uber Technologies Inc. (NYSE: UBER)首席执行官Data Khosrowshahi。 Deel表示,它的目标是使企业能够在全球任何地方以合规的方式雇用工人。它可以提供多达120种货币的薪酬。 "Deel为希望在全球任何地方(从阿根廷到赞比亚)招聘人才的公司提供解决方案,"Deel首席执行官Alex Bouaziz说。"现在有了这笔投资,我们迫不及待地为世界各地的企业、雇员和承包商打开更多的新世界大门。" Bouaziz于2018年与Shuo Wang携手在旧金山创立了Deel。 Deel的收入在2020年增长了20倍,支持全球1800多家企业。它在不到一年的时间里进行了背对背融资,总额达2.06亿美元。随着C轮融资的宣布,Deel计划用这笔资金进一步发展其团队和产品。 这次融资回合由现有投资者Andreessen Horowitz和Spark Capital共同领投。参与本轮融资的其他人包括Lachy Groom, Jeffrey Katzenberg, Jeff Wilke, Anthony Schiller和Uber’s Khosrowshahi。 "我很高兴能投资Deel这个平台,它简化了支付和合规复杂的细枝末节,消除了障碍,使世界各地的公司可以在任何地方去雇用最好的人才,而不仅仅只是接触离他们最近的人才,"Khosrowshahi说。 Deel的员工完全是远程工作,自2020年1月以来,已经从只有7名员工发展到来自26个国家的120多名员工。 小资料: Deel由麻省理工学院毕业生Alex Bouaziz和Shuo Wang于2018年共同创立。该公司提供了薪资和合规性平台,以解决因迁移到全球分布的劳动力而带来的后勤挑战。该系统提供了经过合法审查并合规的合同和模板,可用于税务表格和本地化合同、自动付款、发票和收据以及客户支持。独立承包商和全职员工均受到Deel技术的支持。该系统已被140多个国家的500多家公司和数千名员工所使用。Deel可以用100多种货币完成工资核算。 另外2020年Deel宣布推出一款新工具,允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露,通过与Coinbase合作,这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币,而且可以“实时提现”,但前提是员工必须要有一个Coinbase账户.
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    2021年04月22日
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    Qualtrics最新研究揭示员工和客户在未来工作中需要何种体验。 超过50%的员工认为远程工作方式对他们来说效率更高,35%员工感觉与同事之间的联系比疫情前变得更加紧密。成功的企业倾向于将体验转型作为回归工作战略的核心,通过倾听、理解,根据客户和员工的需求采取行动。 2021年4月12日,位于犹他州普罗沃和西雅图的美通社发电报称 -- 全球第一大体验管理(XM)平台、XM品类的创造者Qualtrics(纳斯达克股票代码:XM)今天发布的新研究揭示了员工和客户希望他们在未来工作中的体验。 Qualtrics在XM研究院的最新研究报告《The Future of Work in 2021: Perspectives on the Next Normal》发现,疫情发生之后劳动力生产率上升,员工感觉与同事和客户之间的联系比疫情前变得更加紧密,未来工作场所的趋势由年轻一代推动。对于消费者来说,远程医疗预约、餐厅户外座位、路边取餐、虚拟健身课程等改善体验,不仅是首选,也将是新常态下的期待。 这项研究考察了全球4000多名工人的体验和感受,说明工作偏好在不断变化,每个人未来的工作方式都会发生改变。这就是为什么企业必须了解客户和员工的想法和感受,然后利用这些反馈来精心设计面向未来的工作体验。  来自Qualtrics研究的关键启示: * 远程工作提高了生产力。 大多数经理(55%)表示,在远程工作中,其直接下属的工作效率明显提高,51%的员工同意在工作效率方面确实有所上升。生产力提高的首要原因是灵活的时间安排,没有通勤时间,以及能够在较少的干扰下专注于工作。 * 所有员工均表示通过远程工作方式感受到更多彼此间的联系。 35%的员工说他们觉得和同事之间的联系比疫情之前更紧密。如果把数字细分一下,男性比女性在疫情开始感受更多的联系。当考察不同种族的工人时,43%的黑人工人自疫情开始以来感觉到更多的联系,而白人工人则为27%。 *个人贡献者比管理者更想回到办公室。 73%的员工表示希望每周至少有1-2天远程工作,而经理及以上级别的员工比个人贡献者更希望拥有混合系统的比例高20%。 * Z世代正在为未来的工作设定议程。 Z世代比其他任何一代人都能更好地适应当前的疫情。近50%的人声称,比COVID之前,如今的远程工作方式使他们的个人幸福感得到了改善。此外,千禧一代和Z世代感到与同事之间的联系更加紧密,数值是婴儿潮一代的3倍以上。 * 远程工作现在是一个决定招聘成败的因素。 超过一半的受访者(53%)表示,长期的远程工作政策会让他们考虑在公司呆更长时间。事实上,10%的受访者表示,如果他们被迫回到办公室全职工作,他们可能会辞职。在寻找新的工作岗位时,80%的人表示,工作性质能让他们有机会停留于任何地方,这一点很重要。 * 为客户提供更好的体验是我们的目标。 在疫情期间,人们创造和改善了新的体验,并希望在疫情后继续保持当前的态势,包括餐馆的户外座位、路边杂货店取货和预先订购的购物。据客户反映,在疫情期间提供更好体验的行业是医疗保健(37%)、零售(21%)和食品服务(21%)。 "现在,每个公司都在进行体验转型,没有一个“一码通吃”的方法。从混合工作环境,到在线交付和路边取货,员工和客户拥有比以往更多的选择,"Qualtrics首席人力官Julia Anas说。"随着公司竭力改写他们的游戏手册,那些花时间了解并根据人们的想法和感受采取行动的人将有能力在正确的时间以正确的方式做出正确的决定,并得以提供差异化的体验。"  Qualtrics XM平台的力量 以人为本的企业在回归工作战略中,将能够提供更好的体验,并在未来的工作中保持竞争优势。例如,CEO了解到个人贡献者比管理者更希望待在办公室里,就可以利用这些反馈来制定最适合公司的回归工作战略。世界各地的组织都在使用Qualtrics XM Platform™,通过倾听、理解和采取果断行动来获得洞察力,从而改善客户和员工的日常体验。 关于Qualtrics Qualtrics是全球第一大体验管理(XM)平台,也是XM类别的创造者,旨在竭力改变企业管理和改善商业四大核心体验--客户、员工、产品和品牌。全球有超过13,500家企业正在使用Qualtrics来倾听、理解体验数据(X-data™),并采取相应的行动--这些数据包括信念、情感和意图,这三点告诉我们事情发生的原因,并提出建议告知我们该如何处理。Qualtrics XM Platform™是一个行动系统,它可以帮助企业吸引客户,使他们停留更久,购买更多的产品,吸引员工,建立积极的文化,开发人们喜爱的突破性产品,并建立一个人们热衷的品牌。要了解更多信息,请访问qualtrics.com。 来源:PR Newswire
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    2021年04月15日
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    【旧金山】虚拟办公室Teamflow完成了1100万美元的A轮融资,总融资达到了1490万美元。 近日,来自旧金山的Teamflow获得1100万美元的A轮融资,由Battery Ventures的Neeraj Agrawal领投,Battery Ventures是一家传奇基金,曾支持过InVision、Wayfair、Coinbase等数百家公司。加入他们的还有Menlo Ventures、SV Angel、Robert Hohman和Charlie Songhurst。 这使得我们筹集的资金总额达到1490万美元。我们将利用这些资金来壮大团队,为我们的发展提供动力。 我们相信,远程工作是工业革命以来最伟大的经济转型。 无论是对经济还是对我们的个人生活,它的影响都是难以言表的。它为数以百万计的人提供了机会--无需搬到旧金山;为每个人节省了每天数小时的通勤时间;并创造了灵活性,使事业和家庭不再不相容。 但远程办公有一个问题:它使人们更难一起工作。人际关系和团队文化都受到了影响,一切都变得更加形式化和事务化。 我们创立Teamflow的初衷是相信有一种更好的方式可以让我们一起工作,即使在我们分开的时候。这种方式既能保留远程工作的优点,又不会让文化和幸福感落空。 一种让远程工作者重新感受到团队的方式。 两个月前,我们发布了我们的虚拟办公室--一个供团队闲逛、使用谷歌文档或白板等嵌入式应用进行工作的空间,或者在一天工作结束后用扑克或俄罗斯方块等游戏放松身心。 在这短短的两个月里,我们听到的故事有:产品创意来自于偶然的相遇;一位高管看到两位工程师即将部署错误的代码,从而避免了一场巨大的故障;或者是在大流行期间开始工作的人,他们从未见过任何团队成员,但感觉他们是所有团队成员的朋友。 我们还看到我们的客户每周花五天时间,每天花八个小时在Teamflow上。换句话说,我们已经成为他们工作的支柱。 对于任何产品来说,这是一个特殊的位置--在人们的生活中,没有多少空间可以容纳更多的这些东西。我们很感激能有机会为其中的一个人工作。
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    2021年03月25日