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【大咖面对面】中企出海的全球HR SSC破局之道 —— 拆解多国合规、长尾管理与文化冲突三大挑战当中国企业从产品出海迈向组织出海时，您是否发现全球HR SSC的建设难度远超国内HR SSC的运营？如果您是全球HR SSC负责人，您可能正面临着如下这些维度的挑战： • 合规破局：面对几十个国家截然不同的劳动法与税法，如何摆脱靠人盯的被动局面，确保精准合规？ • 长尾难题：只有2-3人的海外办事处，自建成本太高，不管又不行，究竟该买服务还是亲力亲为？ • 文化冲突：习惯了秒回的中国员工与习惯工单流程的海外环境，如何平衡效率与规范？真正的全球化管理，不是国内模式的简单复制，而是一场系统工程。针对这些痛点，ADP特别邀请到了拥有丰富世界500强企业HR SSC领导经验的资深专家、《人力资源管理的未来》作者徐刚，以行家里手的敏锐视角与ADP全球解决方案专家郑成懿，基于ADP服务众多出海企业的最佳实践展开一场深度对话，为您深度拆解全球HR SSC建设的破局之道。 2月4日，14:00 - 15:00，等您收听！扫描图片二维码进行报名

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2026年01月27日
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优蓝国际签署收购安联人力意向书：加码 OMO 招聘能力，推进蓝领全生命周期服务平台升级 HRTech概述：优蓝国际（Youlife Group Inc., NASDAQ: YOUL）宣布，已与安联人力 Anlian HR Limited 签署一份非约束性收购意向书（LOI），拟推进对其的收购整合。根据公告，本次交易仍需完成尽职调查、正式协议签署及相关审批流程，最终是否完成仍存在不确定性，但这一动作已清晰体现出公司下一阶段的发展方向——通过强化 OMO（Online-Merge-Offline）能力，构建端到端蓝领人才服务生态。更多信息关注#HRTech 从战略定位来看，这并非一次单纯的规模扩张，而是围绕核心能力补强展开的关键整合。优蓝国际正在从传统招聘与服务提供商，向覆盖培训、招聘、交付与在职管理的全周期平台型公司迈进。从“撮合招聘”到“闭环交付”，蓝领市场进入模式重构期近年来，蓝领招聘行业的竞争逻辑正在发生深刻变化。与白领岗位不同，蓝领用工涉及体检、面试安排、签约入职、宿舍管理、在岗服务与持续留存等大量线下履约环节，单纯依赖线上流量撮合的平台模式难以有效覆盖完整流程。这使得传统线上招聘平台在转化率、留存率与服务信任度方面普遍面临瓶颈，而线下中介机构则长期受制于效率与规模化不足的问题。在此背景下，OMO 模式逐渐成为行业共识，即通过线上实现规模化触达与筛选，再依托线下网络完成标准化交付与持续服务，从而兼顾效率与信任。这一模式本质上解决的是“获客能力”和“履约能力”之间的断层，也正在成为蓝领招聘由信息平台向服务平台转型的重要路径。优蓝国际在公告中指出，强化 OMO 运营能力，将有助于提升招聘效率、增强线下执行力，并推动劳动力全生命周期管理，这正是公司选择整合安联人力的重要原因。安联人力：成熟的 OMO 招聘交付网络作为国内较早实践 OMO 蓝领招聘模式的企业之一，安联人力已经形成线上与线下协同运作的成熟体系。根据披露，其线上端依托“安联服务”小程序、积分体系以及直播招聘等数字化工具实现人才触达与互动运营，同时在全国布局线下服务网络，为招聘交付、入职管理与用工服务提供本地化支持。这种“数字触达+实体交付”的组合，使安联人力具备较强的招聘转化与履约能力，也构成了其区别于纯线上平台的核心竞争力。对于优蓝国际而言，整合安联人力不仅意味着扩大用户规模，更重要的是获得一套可复制、可规模化的招聘交付基础设施，从而补齐自身在招聘履约端的能力短板。公告中提到，安联人力的数字化工具和数据沉淀还将帮助优蓝实现更精细化运营和数据驱动决策，这为平台持续优化服务效率、提升匹配质量提供了长期价值。优蓝国际的底层战略：构建蓝领终身服务生态如果仅从招聘业务视角理解优蓝国际，很难完整把握此次整合的意义。事实上，公司近年来持续强调“蓝领终身服务”的平台战略，其业务边界已延伸至职业教育、人才培养与后续服务管理。根据公开信息，优蓝国际目前在全国运营 25 所职业院校，并推进 25 个课程开发项目，覆盖 16 个省份、37 个城市或县。这使公司具备从培训源头切入劳动力供给的能力，也为其后续招聘和用工服务提供稳定的人才基础。安联人力的加入，将使优蓝在“招聘交付”这一关键环节实现能力升级。两者结合后，优蓝有望形成从职业培训到岗位安置，再到在职服务与持续管理的完整链路，使招聘从一次性交易转变为长期服务关系。这样的业务结构不仅能够提升客户粘性，也将强化平台的规模效应与数据壁垒。优蓝国际董事长兼首席执行官王云雷在公告中表示，蓝领就业服务市场正进入以端到端交付能力为核心的新阶段，线上线下融合的模式将成为行业主流，公司希望通过此次整合进一步增强平台的综合竞争力，并推动覆盖全生命周期的服务体系建设。行业影响：蓝领招聘进入平台化整合阶段从更广泛的 HR 行业角度看，这一交易释放出明显信号——蓝领服务正在进入平台化整合期。未来的竞争不再仅围绕流量或单点服务，而是围绕完整的供给能力与交付能力展开。能够同时掌握培训资源、招聘渠道与线下履约网络的企业，将更有机会成为行业基础设施型玩家。对于企业 HR 而言，这意味着蓝领招聘的合作方式也将发生转变。企业将更倾向选择具备稳定供给和持续服务能力的综合平台，而非单一中介或信息渠道；对于服务商而言，则需要不断强化数字化运营和标准化交付能力，以适应规模化管理需求。尽管本次意向书仍属非约束性安排，交易结果尚未最终确定，但优蓝国际围绕 OMO 能力与全周期服务生态的布局方向已经十分明确。通过整合安联人力，公司正进一步夯实其在蓝领服务赛道的基础设施属性，并向更具长期价值的平台模式演进。可以预见，随着行业集中度提升和数字化深化，蓝领招聘的竞争将从“信息撮合”走向“生态服务”。优蓝国际此次的战略动作，或许正是这一转型进程中的重要一步。

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2026年01月24日
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日本HR巨头Recruit集团380万美元出售旗下猎头招聘公司RGF：一段亚洲招聘二十年的变迁史 HRTech概述：1月22日日本人力资源集团 Recruit Holdings 悄然发布一则公告，宣告了旗下招聘猎头公司RGF International Recruitment Holdings（RIR）以 6.09亿日元（约合 380 万美元）转让给 Fullcast Holdings，预计于 2026 年 4 月 1 日完成交割。正式退出亚洲猎头市场。 RGF 自2006年在中国起步，并通过收购伯乐猎头扩张至东南亚，但随着 Recruit 重心转向 Indeed 与 AI 平台，传统顾问型招聘业务逐渐边缘化。新加坡办公室2025年9月已关闭，经营收缩迹象明显。低价出售并非“贱卖”，而是猎头行业估值逻辑所致。此次交易折射出招聘行业正从人海服务向技术平台化加速转型。更多信息请关注 #HRTech 交易概览：一笔金额不大的出售，却意义深远日本人力资源集团 Recruit Holdings 近期宣布，将旗下国际招聘子公司 RGF International Recruitment Holdings（RIR）以 6.09亿日元（约合 380 万美元）转让给 Fullcast Holdings，预计于 2026 年 4 月 1 日完成交割。公司同时表示，该交易对集团整体财务影响有限。从金额上看，这更像一笔小体量资产处置，但若放在 Recruit 过去二十年的国际化进程中观察，这实际上是一场具有阶段性标志意义的战略收官——它意味着 Recruit 正式退出以亚洲为核心的传统猎头与招聘外包业务，将资源全面集中于技术平台型增长引擎。 RGF 的起点：Recruit 的亚洲扩张载体RGF（Recruit Global Family）长期承担着 Recruit 在日本本土之外拓展招聘服务的重要使命。2006 年，Recruit 在中国设立首个海外招聘办公室，正式启动亚洲布局。随后数年，公司通过自建团队与并购整合双轮驱动扩张网络，业务逐步覆盖中国大陆、香港、新加坡、越南、印度、泰国、马来西亚及印尼等多个市场。在当时的行业背景下，跨国企业进入亚洲普遍依赖本地顾问制交付、深度企业关系以及跨境人才匹配能力，RGF 因此快速成长为日企与外资企业在亚洲招聘市场的重要合作伙伴。伯乐猎头的并入：关键能力补齐的战略收购HRTech了解到 RGF 在中国市场的真正加速来自对 Bó Lè Associates（伯乐猎头）的整合。Recruit 于 2010 年入股伯乐，并在 2013 年完成全资收购。伯乐在大中华区和东南亚长期深耕高端猎头和管理层搜索，拥有成熟的顾问团队与跨国客户网络，是当时亚洲少数具备规模化 executive search 能力的本土品牌。通过这一收购，Recruit 快速补齐了中高端人才寻访能力，使 RGF 形成“Professional Recruitment + Executive Search”的完整服务结构。从战略角度看，这是一笔典型的能力型并购，也代表了 Recruit 国际招聘版图的扩张高峰。业务本质：高服务含量却低技术杠杆的传统模式尽管 RGF 在区域市场建立了品牌与规模优势，但其底层逻辑始终属于传统人力服务模式，即以顾问交付为核心的人力密集型业务。无论是中高端招聘还是高管寻访，收入均高度依赖顾问数量与经验积累，难以通过技术实现规模化复制。与软件或平台型业务相比，这类模式通常利润率有限、边际成本较高，扩张必须依赖新增人力投入，同时还需承担多国合规、租约及团队管理等复杂运营成本。从集团层面看，这类业务更接近“服务组织”，而非可复制的“技术资产”。战略转向：Recruit 从招聘服务商走向平台型科技公司近年来，Recruit 的核心增长引擎已明显转向 Indeed、Glassdoor 以及 AI 匹配技术平台。这些业务具备显著的技术杠杆和规模效应，能够通过算法与流量实现自动化匹配，边际成本接近零，估值逻辑也更贴近科技公司。在这一战略框架下，RGF 的线下顾问模式与集团方向逐渐脱节，其收入贡献有限，却持续占用管理资源和运营成本，因此从“增长资产”转变为“非核心业务”。对 Recruit 而言，剥离该板块是一种理性的资源再配置，而非被动出售。价格之谜：为何仅值 380 万美元不少业内人士对 609 百万日元的对价感到意外，但从猎头行业的估值逻辑来看，这一价格并不反常。与 HRTech或招聘平台常见的高倍收入估值不同，传统猎头公司通常仅按 0.5–1 倍收入或数倍 EBITDA 计价，部分战略退出甚至接近净资产水平。此外，多国办公室、员工成本及潜在法律责任都会形成隐性负担。对于年收入规模达数千亿日元的 Recruit 而言，RGF 已属于体量较小、协同有限的边缘业务，因此此次出售更像一次战略剥离，而非价值型并购，低价成交符合行业常态。买方逻辑：Fullcast 的协同价值同一项业务在不同企业中的价值往往截然不同。Fullcast 长期专注于短期用工、派遣及外包服务，本身就是典型的人力密集型运营公司，其组织能力与 RGF 的交付模式高度契合。对 Recruit 来说属于分散精力的业务板块，对 Fullcast 却可能形成客户延展与网络协同。因此，这笔交易更像一次业务属性匹配的重组，而非简单的资产买卖。行业启示：传统猎头的时代分水岭从更宏观的角度看，RGF 的出售并非孤立事件，而是全球招聘行业结构性变化的缩影。过去十年，资本与大型集团持续将重心从线下中介和派遣服务转向技术平台、数据系统与自动化工具，招聘价值的创造方式正在从“人海服务”向“算法匹配”迁移。高端顾问仍具有不可替代性，但大规模中端招聘与标准岗位匹配正逐渐被平台化工具替代。传统猎头模式的增长空间因此被压缩，未来只有高端精品化或技术化升级两条路径具备长期竞争力。结语：一次出售，一段周期的结束回顾 RGF 的发展轨迹，从 2006 年在中国起步，到并入伯乐、扩张亚洲，再到如今出售退出，它完整经历了跨国招聘服务的一个生命周期。这笔交易并非简单的资产处置，而是 Recruit 战略重心变化的必然结果，也映射出招聘行业从服务驱动走向技术驱动的历史拐点。对于中国 HR 从业者与猎头机构而言，这不仅是一则并购新闻，更是一面现实的镜子——未来真正的竞争力，或许不再只是“找到合适的人”，而是用更高效的系统和技术连接人才与组织。更多信息随时关注HRTech的最新解读。

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2026年01月23日
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【深圳】立即报名：2026出海人力资源管理高端论坛3月26日深圳举办！聚焦全球人力痛点，共启开年布局！当关税壁垒与贸易保护主义交织蔓延，当地缘政治风险为全球经济复苏蒙上阴影，中国企业的国际化征程正面临前所未有的考验 ——政策合规的 “红线” 难把握、全球人才的 “争夺战” 白热化、跨境用工的 “水土不服” 频发，每一步抉择都关乎海外布局的成败。为助力企业以更稳健的姿态开启 2026 年全球化新篇，我们特别筹备 “2026 中企出海人力资源管理高端论坛”，以 “人才筑基・合规护航” 为核心，为中企破解出海人力困局提供新年第一份实战指南！ 2026 中企出海人力资源管理高端论坛时间：2026年3月26日周四 14:00-17:00 地点：深圳益田威斯汀酒店费用：出海企业HR及高管免费参加，但需审核且通过报名：http://hrnext.cn/TGFnv3 （扫描文中图片的二维码报名参加）就在3月26日当天同步举办 Inspire2026人力资源发展趋势论坛，让您先一步看到未来！ 🎯 开年第一课：HR 为何必赴这场论坛？全球专家团，解码核心市场人力密码特邀日韩、东南亚、欧洲、北美等核心出海市场的政策权威与 HR 实战领袖，深度拆解三大关键议题：签证与移民政策动态：直击各国政策变动痛点，规避人才流动风险；跨境合规用工实务：解析薪酬个税、解雇管理等十大高频风险的应对方案；全球化人才战略：分享 AI 赋能招聘、跨文化团队管理的落地经验。精英圈层对接，共探全球化破局之道汇聚企业高管（CEO/VP/CFO）、HRD/HRBP、法务合规负责人及跨境服务机构代表，以 “主题分享 + 圆桌研讨 + 闭门对接” 形式，实现经验互通、资源互补、风险共防，为新年海外布局积累核心人脉。 📋 适合参会人群正在规划或推进出海战略的企业核心高管；负责全球化人力资源体系搭建的 HR 负责人及专业人士；聚焦跨境业务合规管理的法务与政策事务主管；关注国际人才流动、全球薪酬福利设计的企业管理者；提供跨境 HR、签证移民、合规咨询服务的专业机构代表；关注中企国际化发展的政府机构、行业协会及研究人士。 2026 年的全球化布局，始于人才的精准谋划。这场开年论坛，既是破解当下人力困局的 “实战课堂”，更是链接全球资源的 “价值平台”。让我们以专业为笔，以合规为墨，共同书写中企出海的新年新答卷！ 2026 中企出海人力资源管理高端论坛时间：2026年3月26日周四 14:00-17:00 地点：深圳益田威斯汀酒店费用：出海企业HR及高管免费参加，但需审核且通过 HR服务机构及顾问（非企业内部HR均需购买门票） 1980元/人，2026年3月10日前报名优惠价980元/位报名：http://hrnext.cn/TGFnv3 （扫描文中图片的二维码报名参加）参会咨询联系：小科微信：hrtech-china 邮箱：hi@hrtechchina.com HR服务机构为什么值得合作？高效展示机会：为出海HR服务机构提供专属展示区域，全方位呈现服务优势与成功案例，提升品牌曝光度。精准获客渠道：搭建出海企业与服务机构的直接对接平台，助力服务机构精准触达有出海需求的企业客户，拓展业务机会。专业交流平台：提供与出海行业专家、企业高管及同行深度交流的机会，获取前沿市场信息与行业动态，提升专业水平。品牌提升机遇：通过会前、会中、会后的全网推广以及论坛的广泛影响力和专业背书，提升服务机构的品牌知名度和行业影响力，增强市场竞争力。赞助参展：欢迎预定，所剩不多奈斯获取详细合作方案微信：HRTechnice 手机：15900483003 邮件：nice@hrtechchina.com 关于HRTech出海俱乐部 HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！ HRTech出海俱乐部全新升级，定期举办线上线下会员专属高端私享会、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。诚邀出海企业HR及出海服务机构加入。

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2026年01月14日
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Kelly Services 启动“毒丸计划”，应对92.2%的控股权突然被售，价值1.06亿美元 1月13日更新：针对此前报道，现补充最新披露的控股权交易细节，以便读者更全面理解事件发展与交易结构。根据最新监管文件显示，Kelly Services 控股股东 Terence E. Adderley Revocable Trust K（信托）已与买方 Hunt Equity Opportunities, LLC 签署《Share Purchase Agreement》，拟出售其持有的全部 Class B 普通股。交易对价方面，基础考虑为 1.06 亿美元现金，买方还将根据未来公司表现支付额外对价条款（Earn-out）：若 Kelly Services 在未来 48 个月内的市值达到或超过 12 亿美元，买方需再支付最高约 1,519.97 万美元现金。市值计算采用连续 **30 个交易日的成交量加权平均价格（VWAP）**与流通股数共同计算确定。 ———————— Kelly Services 宣布启动股东权利计划，俗称“毒丸计划”，应对控股股东出售 92.2% 投票权股份的交易。由于 B 类股票掌握全部投票权，这一出售可能带来控制权变化。董事会此举旨在争取时间评估交易与买方意图，也反映出招聘行业在资本并购中的治理挑战，值得 HR 与管理层关注。更多请关注 HR Tech，为你带来全球最新 HR 科技资讯。美国密歇根州特洛伊，2026 年 1月12日—美国老牌人力资源服务公司 Kelly Services, Inc.（纳斯达克代码：KELYA、KELYB）宣布，其董事会已一致通过一项股东权利计划（Stockholder Rights Plan，俗称“毒丸计划”），以应对公司控股权可能发生变化的情形。公司披露称，其控股股东 Terence E. Adderley Revocable Trust K（HRTech备注：Kelly Services的创始人养子的家族信托）已于 1 月 9 日通知董事会，其已与一家私人买方签署具有约束力的协议，拟出售其持有的 92.2% 的 B 类普通股。B 类普通股是 Kelly Services 唯一拥有投票权的股份类别，因此该交易并非普通意义上的财务性减持，而可能导致公司控制权发生实质性转移。在获悉上述交易安排后，Kelly Services 董事会于随后数日内多次召开会议，并于 1 月 11 日一致批准设立股东权利计划。公司表示，该计划旨在为董事会争取必要时间，以充分了解并评估交易条款、潜在买方的相关安排，以及交易可能对公司、全体股东及长期业务发展带来的影响。根据该计划，Kelly Services 将以股息形式，向在 2026 年 1 月 11 日美东时间下午 5 点 15 分登记在册的 A 类和 B 类普通股股东配发认股权。相关权利在初期不可行使，并将与公司普通股一同交易。该计划设定的触发条件为：未经董事会批准的任何个人或团体，实益持有公司 75% 或以上的 B 类普通股。公司强调，目前股东权利计划尚未被触发，董事会亦未对交易本身表态反对。董事会在 1 月 11 日会议后，已就该计划与控股信托及潜在买方展开沟通，并表示相关对话预计将持续。在美国公司治理实践中，当上市公司面临潜在的控制权变更时，董事会通常需要采取程序性治理措施，以履行其对公司及全体股东的受托责任。股东权利计划正是此类情境下的常见工具，其核心作用在于防止控制权在未经充分评估的情况下被“既成事实化”，而非自动否定交易的可能性。 Kelly Services 的股权与治理结构具有鲜明的历史背景。公司由 William Russell Kelly 于 1946 年创立，被广泛认为是现代临时用工与人才派遣行业的开创者之一。其后，William Kelly 的养子 Terence E. Adderley 于上世纪 50 年代加入公司，并在随后数十年中历任总裁、首席执行官及董事长，主导了公司上市、全球扩张及向专业化人力资源解决方案的转型。 Terence E. Adderley 去世后，其所持有的 B 类投票权股份通过信托结构得以集中并延续，这一安排在数十年间为 Kelly Services 提供了高度稳定的治理结构。此次信托拟整体出售其所持投票权股份，也被市场视为公司成立近 80 年来最重要的控制权变动节点之一。目前，该出售交易尚未完成交割。Kelly Services 现任董事会仍是公司的合法治理主体，相关控制权安排及后续步骤仍有待进一步披露。公司表示，关于股东权利计划的更多细节，将在随后提交给美国证券交易委员会的 Form 8-K 文件中予以说明。 Kelly Services 2024 年营收约 43 亿美元，业务涵盖专业招聘、外包及咨询服务等多个领域。 1月13日更新：补充更新｜最新交易动态与金额对价说明针对此前报道，现补充最新披露的控股权交易细节，以便读者更全面理解事件发展与交易结构。根据最新监管文件显示，Kelly Services 控股股东 Terence E. Adderley Revocable Trust K（信托）已与买方 Hunt Equity Opportunities, LLC 签署《Share Purchase Agreement》，拟出售其持有的全部 Class B 普通股。这些 Class B 股份共 3,039,940 股，占所有 B 类投票权股份的 92.2%。因 Kelly Services 的 B 类普通股是公司唯一拥有投票权的股份类别**，该出售协议实质上涉及公司控制权可能的转移。交易对价方面，基础考虑为 1.06 亿美元现金，买方还将根据未来公司表现支付额外对价条款（Earn-out）：若 Kelly Services 在未来 48 个月内的市值达到或超过 12 亿美元，买方需再支付最高约 1,519.97 万美元现金。市值计算采用连续 **30 个交易日的成交量加权平均价格（VWAP）**与流通股数共同计算确定。在上述出售协议签署后不久，Kelly Services 董事会于 2026 年 1 月 11 日一致批准了股东权利计划（stockholder rights plan，俗称“毒丸计划”）。公司在对外公告中指出，该计划旨在为董事会争取充足时间来评估交易条款、潜在买方背景，以及交易对所有股东可能产生的影响，并确保在控制权变动的程序安排中充分履行董事会的受托责任。毒丸计划尚未触发，相关沟通仍在公司、信托与买方之间持续进行。值得注意，协议中包含的交割条件规定了在签署至交割之间，Kelly Services 不得采用类似股东权利计划的安排。这意味着毒丸计划的设立已成为三方尚需协调的核心治理议题之一。此外，Kelly Services 已于 2025 年 9 月完成了新任首席执行官与总裁 Chris Layden 的管理层继任安排，而前任 CEO Peter Quigley 将以战略顾问身份协助业务过渡，并保留董事会席位至 2026 年年度股东大会。这一管理层变动早于控股权交易披露，与本次交易在法律与治理层面上相互独立。 Kelly Services 成立于 1946 年，是全球人力资源服务行业的重要参与者之一。公司 2024 年营收约 43 亿美元，在美国人力资源服务领域规模位列前列。控股权交易与董事会治理安排的最新进展仍待后续监管文件与董事会进一步披露。

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2026年01月13日

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【重磅评选】2025-2026HRTech年度大奖（HRTechAwards）评选提名邀请，与行业共同定义下一代人力资源科技标杆 2025-2026HRTech年度大奖评选正式启动诚邀参与提名！作为HR科技领域最具权威性和影响力的奖项之一，HRTech Awards每年都会吸引来自各界的高度关注与认可。如今，这一奖项已成为引领人力资源科技发展的重要风向标！ 2025年，在不确定性和剧烈变化的经济环境中，人力资源科技领域也迎来了深刻的变革。譬如人工智能技术的迅猛发展，正在重新定义我们的工作方式和组织管理模式。在这场变革中，中国人力资源科技行业表现出了积极的姿态，通过广泛的实践应用，推动了企业和劳动者的转型与升级。得益于中国庞大的移动互联网用户基础和多样化的市场环境，独特的人力资源科技应用场景应运而生。这使得我们的发展模式呈现出鲜明的本土特色。我们既借鉴国际先进经验，又不盲目追随；我们追求超越，更致力于引领全球人力资源科技的发展潮流。每到年终岁尾，HRTech Awards都会聚焦那些在人力资源科技实践中表现卓越的经理人、数字化项目，以及为中国人力资源科技行业做出杰出贡献的机构和产品。我们将不遗余力地宣传这些成就，推动中国人力资源科技的快速发展，为人力资源从业者和组织业务增长带来切实的价值。在此，我们诚挚邀请行业内最优秀、最前沿的人力资源科技和服务机构，包括用户、技术官、企业或团队，以及创业者参与本次评选。尽管2025年充满挑战，但我们的坚持与努力，值得被世界看见——尤其是在曙光来临之前。 HRTech年度大奖不仅是对中国人力资源科技进步的盛大表彰，更是中国人力资源科技产品和机构向市场展示实力的绝佳舞台。让我们共同见证并推动这一领域的繁荣发展！这是一场属于中国人力资源科技领域的荣耀盛典，也是我们向世界展示自身实力的最佳契机！ 2025-2026HRTech年度大奖奖项分为HRTech产品类、HRTech机构类、HRTech企业类（实践、团队、个人）特别设置出海类年度大奖和AI in HR类奖项提名地址：http://hrnext.cn/LTwXO（扫描文中图片二维码或点击链接即可参与提名） 2025–2026 HRTech 年度大奖 HRTech Annual Awards 2025–2026 A. 产品与服务类（Product & Service ） 1. 2025–26 年度人力资源科技最佳产品（可细分） Best HRTech Product of the Year 2025–26 ～最佳招聘科技 Best Recruitment Technology ～最佳学习与发展科技 Best Learning & Development Technology ～最佳员工体验科技 Best Employee Experience Technology ～最佳薪酬与绩效科技 Best Compensation & Performance Technology ～最佳 EOR / 全球用工解决方案 Best Global Employment Tech (EOR/GEO) ......(更多产品细分欢迎联系我们）2. 2025–26 年度人力资源科技创新产品 Most Innovative HRTech Product 2025–26 3. 2025–26 年度人力资源科技 AI 创新产品 AI Innovation Product of the Year 2025–26 4. 2025–26 年度最佳用户体验产品 Best Product Experience (UX) 2025–26 5. 2025–26 年度最具投资价值 HR 科技公司 Most Investable HRTech Company 2025–26 B. 企业与团队类（Enterprise & Team ） 1、2025–26 年度人力资源数字化最佳团队 Best HR Digitalization Team 2025–26 2、2025–26 年度最佳 HR 共享服务中心 Best HR Shared Services Center 2025–26 3、2025–26 年度人力资源数字化最佳雇主 Best Digital HR Employer 2025–26 4、2025–26 年度 AI 卓越实践奖 AI Implementation Excellence Award 2025–26 5、2025–26 年度人力资源科技最佳实践 Best HRTech Practice of the Year 2025–26 C. 个人类（Individual ） 2025–26 年度杰出 HRTech 经理人（企业 HR） Outstanding HRTech Manager 2025–26 D. 出海类（Global Expansion ） 1、2025–26 年度最佳出海人力资源管理实践 Best Global Expansion HR Practice 2025–26 2、2025–26 年度最佳出海人力资源服务机构 Best HR Service Provider for Global Expansion 2025–26 3、2025–26 年度最佳出海经理人 Global Expansion HR Leader of the Year 2025–26 4、2025–26 年度全球用工合规卓越奖 Global Employment Compliance Excellence Award 2025–26 参与评选的理由构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机全球化的人力资源科技传播方案和途径案例将加入HRTech案例库，并通过平台广泛宣传和阅读线上线下参与主办方的分享活动，全方位的曝光机会提升企业曝光率，加强其在细分领域内的卓越表现的影响力第一时间掌握未来人力资源科技发展趋势成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择最大化利用评选结果，进行对产品的对外市场宣传发挥在其领域的领导作用，促进产品创新和行业发展评选流程：提名地址：http://hrnext.cn/LTwXO 评选提名启动-→ 初审 → （通过后）提交详细案例或测评考试→ 专家评审和工作人员回访（部分优秀案例） → 综合评审（部分公开投票）→ 入围通知 → 线上颁奖公布→ 优秀案例现场分享→ 线下颁奖典礼评选时间：2025年12月-2026年5月颁奖时间：2026年3月-5月奖项使用官方网站：中国领先的人力资源科技平台－HRTech将联合其他知名新闻频道实时播报评选进展和发布评选结果。官方公众号/微博： HRTech官方微博以及官方微信（微信号：HRTechChina）独家跟踪评选进展,相关报道将被上万企业的人力资源总监和经理、CEO、人力资源专家、投资人及其他策略性商业决策人士广泛阅读。综合媒体：评选结果，品牌露出宣传稿件等通过今日头条／搜狐／网易／腾讯等众多国内顶尖媒体进行宣传展示；届时将被广大人力资源阅读和知悉。海外媒体：推广评选结果及榜单，我们将及时通过Facebook\Twitter\Youtube\Linkedin\NACSHR等海外平台进行推广及发布，届时将被海外的人力资源领域的从业者和相关人士广泛阅读和获知。提名地址：http://hrnext.cn/LTwXO（扫描上方图片二维码或点击链接即可参与提名）联系我们奖项咨询：奖项咨询：小科微信：hrtech-china 邮件：awards@hrtechchina.com 商务合作：奈斯奈斯获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com 关于主办方HRTech简介： HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

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2025年12月17日
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重磅发布：2026中国人力资源科技十大趋势 HRTechChina 的视角与使命步入 2026 年，中国企业面临的市场环境与人才结构正在发生深刻变化。宏观经济增速放缓、用工监管趋严、招聘需求下降、数字化提效成为共识，同时 AI 技术以超乎预期的速度渗透组织内部，改变着工作的方式、角色的定义与组织运行的节奏。过去十年，企业的数字化主要集中在业务侧和流程侧，而如今，“人”和“组织能力”成为企业可持续增长的核心变量。 HRTechina长期观察中国与全球HR的科技生态，深入研究 AI、数据、合规、组织演进等关键趋势，并与大量企业 HRD、CHRO、业务高层保持长期沟通和深度交流。在这些真实反馈与行业洞察的基础上，我们总结出 2026 中国人力资源科技十大趋势。这些趋势不是对技术的单向预测，而是来自市场需求、组织痛点与技术成熟度共同作用的结果。我们期望通过这份趋势洞察，能够帮助企业管理者、HR 领导者在不确定性中识别方向，理解未来三至五年组织建设的关键逻辑，并在技术变革浪潮中找到更具确定性的组织成长路径。趋势一：AI 驱动 HR 全流程自动化成为企业提升效率的基础工程随着招聘减少与组织收缩成为常态，HR 的事务量不减反增，而 AI 正是解决这一矛盾的关键力量。2026 年，AI 不再只是协助 HR 的“辅助工具”，而是推动 HR 端到端业务流程自动化的核心驱动。招聘、入转调离、合同生成、排班、行政服务、政策解释、流程审批等高度标准化的环节，将大量交由 AI 与自动化系统处理。 HR 的角色也因此发生结构性变化——从“手工执行流程”向“设计流程、定义规则、监督自动化质量”转型。自动化将成为每一家企业提升效率、降低经营成本的底层工程，而非锦上添花的数字化项目。趋势二：HR智能体进入落地扩张期HR 开始真正“带着机器人团队工作”智能体（Agents）将在 2026 年成为 HR 科技最具实际价值的应用形态之一。与过去的机器人流程自动化（RPA）不同，HR 智能体不仅能执行任务，还能理解情境、生成内容、在多系统之间协同处理事务。它们将逐步承担员工咨询、服务单处理、绩效材料草稿生成、招聘流程推动、学习内容制作等重复性与半结构化工作。这意味着 HR 团队的组织形态未来将同时包括“真人岗”和“虚拟岗”。管理者需要重新思考工作分配方式、流程边界、人工复核机制及与智能体的协同方式。2026 年，将是 HR 从“使用 AI 工具”迈向“与 AI 共事”的关键转折点。趋势三：影子AI 从隐性现象走向组织级治理企业开始构建正式的 AI 使用规范大量员工已经在背地里使用 ChatGPT、国内大模型、AI 写作工具来完成 HR 或业务相关工作——写 JD、写邮件、起草政策、准备绩效评语、做数据整理、润色报告。这些行为带来了效率提升，但也带来了数据泄露、内容失真、算法偏见与责任不清等风险。 2026 年，企业将从“默认容忍”转向“明确治理”，逐步建立 AI 工具使用规范、数据边界、场景允许列表、敏感信息处理原则、审计与复核机制。HR 既是治理对象，更是治理推动者，需要在内部承担宣导、培训、风险识别与制度共建的角色。在企业内部进一步推动负责任的AI（RAIHR），同时带来完整AI治理体系就非常迫切了。未来 HR 的专业性不仅来自“会用工具”，更来自“懂得如何合规、安全地使用 AI”。而Shadow AI 这块，HRTech有专门的介绍和建议，从 Shadow AI 到 Responsible AI 的飞轮，非常值得和推荐学习了解。趋势四：招聘类AI面临识别真实人才的挑战真实的能力审查成为关键考量当企业在招聘中越来越多使用 AI，候选人同样如此。AI 帮助候选人优化简历、美化项目经历、生成面试回答、模拟面试场景，甚至在视频面试中实时提供回答建议。结果是：候选人的“表达能力”被大幅拉齐，但真实能力差异反而更难辨别，而且AI更喜欢AI修改过的简历和答案，调查显示使用了AI的低能力候选人被录用的概率提高近 20%，这就麻烦了。 2026 年 HR 将面临一个全新挑战——招聘的难点不在“找不到人”，而在“看不透人”。企业必须重新设计招聘流程，增加实战式任务、行为证据验证、技能测试、结构化能力评估与背景核验机制。对于 AI 面试辅助工具的态度，也需要形成清晰的企业立场。招聘的核心不变，但“判断真实性”将成为 HR 的关键能力之一。趋势五：关键岗位技能差距持续扩大技能科技成为企业人才战略的新支点中国劳动力市场同时出现“结构性过剩”与“结构性短缺”。运营类岗位减少，但 AI 工程、数据分析、智能制造、国际化运营、高级 ToB 销售等关键岗位却愈发难招。与此同时，组织中现有员工与未来业务所需能力之间的差距不断拉大。 2026 年，企业将从“岗位管理”走向“能力管理”，通过技能画像、能力图谱、技能评估、内部流动与培养路径设计等工具建立更系统的人才供需管理方法。技能科技（Skills Tech）将不再只是国际企业概念，而成为中国企业提升整体人才竞争力的关键基础设施。 HR 的职责也将升级为：“定义公司能力结构的人”。趋势六：HR 合规科技从选配变刚需合规成为数字化项目的第一性原则监管环境正在发生根本性变化——劳动监察更严格、社保稽核更频繁、数据保护要求更高，AI 招聘与算法透明度也逐步成为监管关注点。过去“出了问题再处理”的方式将难以为继，企业需要从系统设计阶段就把“合规”纳入核心逻辑。因此，在 2026 年，HR 合规科技将从“可选模块”变成“核心必选项”。无论是人事系统、招聘系统、AI 工具还是员工管理平台，都必须支持数据脱敏、分级授权、审计记录、算法透明度与合规提示等关键能力。 HR 需要用“风险语言”与 CFO、法务沟通，以确保企业的技术投入不仅提升效率，也降低法律与声誉风险。趋势七：员工体验进入数据运营时代组织开始构建“可监测的体验系统” 员工体验（EX）将在 2026 年从“福利与活动”进入“数据驱动的体验运营”。企业开始围绕关键节点与关键人群持续监测员工体验信号，包括心理安全感、压力趋势、管理质量、协作体验、岗位匹配度、离职风险等，通过数据洞察引导组织改进。员工体验管理将从“感性施策”转向“证据驱动”，管理者会逐步习惯用数据观察团队的健康度，而 HR 则需要掌握体验分析、风险模型、干预设计等能力，成为组织健康的“早期预警系统”。 EX 的重点不再是“做了什么活动，发了什么福利”，而是“体验是否真实改善”。趋势八：出海推动全球HR科技加速应用 HR 正从本地走向全球运营随着制造能力外迁、新能源与智能行业在全球建厂、跨境电商和游戏公司广泛进入新市场，中国企业的全球化进入新阶段。组织层面最先遇到的挑战不是业务，而是“人”——跨国雇佣、薪资税制、合规要求、本地化人才短缺、跨文化协作等。因此，全球 HR 科技（全球薪资、EOR、多国合规、全球 HRIS）将成为出海企业的关键底座。HR 也将从管理“国内员工”为主，转变为管理“多国劳动力系统”的角色，并需要与财务、法务、税务共同设计全球化组织架构。全球化不再是业务战略，而是 HR 的能力边界被系统性拉大，更是优秀HR同仁的巨大机会。趋势九：HR科技平台进入整合周期企业从“堆工具”转向“建平台” 过去数年，中国企业普遍经历了“工具碎片化”阶段：招聘一个系统、绩效一个系统、培训一个系统、考勤一个系统，各自为政、数据割裂、入口混乱。随着预算收紧、数据驱动需求增强与 AI 中台概念兴起，企业正在走向“数字化收缩期”——从堆叠工具转向集中统一的平台化建设。 HRTech 的未来不再是“买十个系统”，而是“用一个底座承载十个场景”。统一入口、统一数据、统一身份、统一知识、统一 AI 中台，将成为企业 HR 科技架构的主流设计。而行业中也进入到了整合期，目前创新的新项目减少，而HR科技巨头也迎来新得整合机会。 HR 需要从“功能选型”走向“架构思维”，真正参与到企业平台化建设的前排位置。趋势十：数据驱动 HR 决策成为常态 HR 的话语权将建立在证据之上 HRTechChina长期推动People Analytics 的落地和应用，目前组织的发展进入一个以数据为基础的时代。绩效评估、晋升决策、组织架构调整、人才盘点、预算规划、高潜人员识别、留任风险预测等几乎所有关键 HR 场景，最终都会回到一个核心命题：我们能否用数据做判断？AI的快速发展使得之前的杂乱的数据变得更有价值。 2026 年，HR 不再因“有经验”获得信任，而是因“有数据”获得影响力。企业将逐步构建人才数据资产、体验数据、能力数据、绩效行为数据等多维度证据体系，实现更加科学的组织决策。 “数据能力”将成为 HR 专业能力体系的顶层能力，而 HR 的战略价值也将因此被重新定义。我们认为组织能力重构时代 HR 科技是战略，不是工具 2026 年将是中国 HR 科技发展的关键拐点。AI 赋能、技能重构、合规强化、全球化推进、体验升级与数据治理，将共同推动企业从“人力资源管理”迈向“组织能力建设”。在这个过程中，HR 的角色不再只是制度执行者或服务提供者，而将成为组织效率的设计者、人才战略的引领者以及企业负责任 AI 实践的核心推动者。进入 2026 年，CHRO 面临的不是一次普通的技术浪潮，而是一个决定组织未来竞争力的结构性转折点。生成式 AI、Agentic AI（智能体）、技能生态、全球用工、合规治理与劳动力结构重组正在重塑企业运行方式。过去十年的数字化更像是升级补丁，而 2026–2030 的变化，将逼迫 CHRO 彻底重写 HR 的“操作系统”。 HRTechChina 也非常希望通过对趋势总结、知识传播与生态推动，帮助每一位 HR在快速变化的时代获得更大的确定性，也帮助企业在组织竞争中赢得未来。关于HRTechHRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2025年12月11日
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ADP 推出全球统一的 WorkForce Suite，加速 HCM 全栈融合 HRTech概述：ADP 正式发布统一的全球劳动力管理套件 ADP WorkForce Suite，并全面整合至 Workforce Now、Lyric HCM 和 Global Payroll，为覆盖 140+ 国家和地区的企业提供真正的一体化全球劳动力视图。该套件具备自动化考勤、智能排班、缺勤管理、预测分析及移动端功能，并支持多语言、多货币、多时区。预建国家模板帮助企业快速落地当地劳动法规与工会要求。为管理跨国员工的组织提供清晰的全球员工视图，并配备基于角色的仪表板和预测分析功能。简化全球劳动力管理，包括考勤管理、员工排班、缺勤管理和劳动力分析。利用预置的国家/地区模板实现全球配置自动化，从而加快系统配置速度，并支持在全球范围内实施劳动法律和政策。使远程和非固定办公人员能够通过移动设备访问员工排班和考勤工具。简化制造业、零售业、医疗保健业、能源业、教育业和公共部门等复杂行业的人员运营，帮助从中型企业到全球最大企业的各类公司。进一步推进ADP针对时间、薪资和人力资源领域打造专用人工智能工具的战略。新泽西州罗克兰，2025年11月20日-- 全球领先的人力资源和薪资解决方案提供商ADP®今日宣布，业界排名第一的劳动力管理解决方案ADP® WorkForce Suite现已集成到ADP Workforce Now®、ADP® Lyric HCM和ADP Global Payroll®中。这使得遍布140多个国家和地区的雇主及其数百万员工能够使用强大的劳动力管理技术，包括考勤管理、员工排班、缺勤管理和劳动力分析工具，从而帮助企业更好地连接和赋能全球员工。继ADP于2024年收购WorkForce Software之后，拥有150名以上员工的企业现在拥有了一个全新的、顶级的全球统一平台，可以高效地管理其遍布全球的任何地区的全体员工。 ADP全球产品与创新总裁Sreeni Kutam表示：“我们在全球平台快速整合WorkForce软件，充分体现了我们致力于变革全球雇主和雇员体验的坚定决心。如今，客户有机会为全球数百万员工提供统一的时间、薪酬和人力资源体验，并可轻松使用一流的劳动力管理工具——无论是赋予一线员工更大的排班灵活性，帮助远程团队保持联系，还是让人力资源主管清晰了解其全球员工队伍的状况。企业无需再自行拼凑解决方案。我们已为他们打造了这一智能一体化解决方案，助力他们提供更优质、更以人为本的全球员工体验。” 统一劳动力管理，真正的商业价值 ADP WorkForce Suite 通过连接劳动力管理、人力资源和薪资系统，帮助企业简化运营、提高准确性并降低成本。企业可以实现复杂流程的自动化、减少人工操作并更快地做出数据驱动的决策，同时员工也能享受更流畅的工作体验。主要优势包括：简化合规流程：实现薪酬规则、加班、休假管理和工会规则的自动化更智能的排班：作业排班，可以管理诸如员工疲劳和所需资质等限制因素；以及基于需求的排班，可以根据业务驱动因素预测劳动力需求。可执行的洞察：基于角色的仪表盘和预测分析，助力更佳决策互联员工：为非办公地点和远程员工提供移动访问、实时消息和公告功能灵活的数据采集方式：多种选择，包括时钟、移动设备、网络、交互式语音应答系统和生物识别技术全球及工会合规变得简单 ADP WorkForce Suite 服务于包括制造业、零售业、医疗保健业、能源业、高等教育和公共部门在内的众多行业，支持对精准性和合规性要求极高的复杂运营环境。这些功能使企业能够自信地管理其在任何地域或员工群体中的员工队伍。其功能包括：自动执行集体谈判协议和劳动规则预先构建的国家/地区模板，可加快系统配置速度，并支持在全球范围内实施劳动法律和政策。支持多语言、多货币和多时区一个平台，全面了解员工情况 ADP WorkForce Suite 提供无缝统一的用户体验，帮助企业从其人力资源系统中获得更多价值。凭借单点登录和一致的界面，员工和管理人员只需极少的培训即可快速上手该平台。数据在人力资源、薪资和时间管理之间顺畅流动，消除了延迟和人工操作。通过整合这些功能，企业可以提高透明度、规范流程、降低运营复杂性并减少总体成本。行业认可和市场验证 ADP WorkForce Suite持续引领市场。它已连续11年被Nucleus Research评为第一，并被ISG Research誉为“卓越领导者”。这些荣誉反映了其显著的业务影响力，帮助企业简化运营、提升合规性并提高全球效率。 Nucleus Research 研究经理 Evelyn McMullen 表示：“ADP WorkForce Suite 直接集成到 ADP 全面的 HCM 平台中，标志着市场格局的重大转变。过去，企业需要在单一 HCM 套件和拼凑各种一流解决方案以满足自身需求之间做出选择。如今，随着企业越来越倾向于整合人力资源技术架构以降低复杂性，他们无需在便捷性和质量之间做出任何妥协。借助 ADP 的统一解决方案，企业可以简化运营，同时为全球员工提供更一致的体验，涵盖排班、合规和日常任务等各个方面。” 关于ADP（纳斯达克股票代码：ADP） 75 多年来，ADP 一直以创新和专业精神塑造着工作世界。作为人力资源和薪酬解决方案的全球领导者，ADP 不断致力于为客户及其员工解决业务挑战，从面向小型企业的简单易用的工具到面向全球企业的全面集成平台，以及介于两者之间的各种解决方案。我们始终秉持“以人为本”的理念，专注于人才。我们运用无与伦比的 AI 驱动洞察和久经考验的专业知识，设计创新解决方案，帮助人们在工作中取得更大的成功。遍布 140 多个国家/地区的 110 多万家客户信赖 ADP 的卓越服务，以支持员工发展并推动业务增长。人力资源、人才、时间管理、福利、合规和薪酬。访问ADP.com了解更多信息。 ADP、ADP 标志和 Always Designing for People 是 ADP, Inc. 的商标。所有其他商标均为其各自所有者的财产。版权所有 © 2025 ADP, Inc. 保留所有权利。来源：ADP公司

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2025年11月21日
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【财报】全球人力资源巨头Adecco Group（德科集团）发布2025年三季度财报，营收达57.76亿欧元，净利润8900万欧元 HRTech概述：德科集团（Adecco Group）公布其 2025 年第三季度财务业绩，整体呈现稳健增长与利润率改善。集团第三季度营收 57.76 亿欧元（按有机及工作日调整同比 +3.4%），扣除一次性项目后的息税前利润（EBITA）为 1.95 亿欧元，同比增长约 8%。毛利率为 19.2%，环比小幅改善。集团净利润 8900 万欧元，调整后每股收益 0.67 欧元。视频解读可以访问视频号：HRTech 苏黎世讯 — 全球领先的人力资源服务公司德科集团（Adecco Group） 11月发布其 2025 年第三季度财务业绩，展现出稳健的业务增长与持续提升的盈利能力。第三季度，集团营收达 57.76 亿欧元，按有机基础及工作日调整同比增长 3.4%；经营利润（EBITA，剔除一次性项目）为 1.95 亿欧元，同比上升 8%。集团毛利率保持在 19.2%，环比提升 30 个基点，反映出良好的业务结构与价格纪律。净利润为 8900 万欧元，调整后每股收益 0.67 欧元。经营性现金流显著提升至 2 亿欧元，自由现金流 1.7 亿欧元，较上年同期增加 8800 万欧元。过去 12 个月现金转化率达 110%，表明集团在营运资本管理与成本控制方面成效显著。分业务表现：核心人力派遣稳健增长，咨询与培训业务持续优化在业务结构方面，Adecco（劳动力派遣与外包）业务营收 46.6 亿欧元，同比增长 4.5%，是集团主要增长动力。欧洲市场在多国实现复苏，美洲与亚太市场表现稳健。Akkodis（工程与技术咨询）营收 8.18 亿欧元，同比下降 3%（按固定汇率），其中德国市场仍面临汽车行业放缓带来的压力，但北美咨询与解决方案业务增长 45%，显示出技术服务需求的结构性回升。LHH（职业转型与培训）营收 3.2 亿欧元，同比增长 4%，其中 Career Transition（职业转型）业务增长 9%，Coaching & Skilling 板块增长 40%，尤其在线教练平台 Ezra 与培训品牌 General Assembly 表现强劲。集团整体 EBITA 利润率（剔除一次性项目）提升至 3.4%，较去年同期上升 10 个基点，体现出运营效率与规模效应的改善。分地区表现：美洲强劲反弹，欧洲重回增长轨道从地区来看，美洲市场是本季度最亮眼区域，营收同比增长 20%，受益于消费品、制造与专业服务领域需求旺盛。欧洲市场整体回升，德国及法国等地区均实现稳健增长；法国市场虽略降 1%，但利润率改善 80 个基点至 4.0%。亚太地区同比增长 9%，日本、印度与东南亚市场表现稳健，金融与专业服务行业的招聘与外包需求保持活跃。德科集团首席执行官 Denis Machuel 表示： “我们在第三季度继续扩大市场份额，并实现利润率的环比提升。经营效率的改善和现金流的增长反映了我们全球团队的执行力。无论是核心人力派遣业务还是技术咨询与培训板块，都展现出结构性增长潜力。” 他同时指出，集团将于 2025 年 11 月 26 日在伦敦举行资本市场日（Capital Markets Day），进一步阐述长期战略与价值创造计划。任命 Valentina Ficaio 为集团财务高级副总裁德科集团（Adecco Group）宣布任命 Valentina Ficaio 出任集团财务高级副总裁（Group Senior Vice President, Finance），接替已担任集团首席财务官（CFO）五年的 Coram Williams。Ficaio 于 2019 年加入德科集团，先后担任伊比利亚区 CFO 以及南欧、东欧、中东和北非区域 CFO，此次将全面负责集团的财务规划、财务控制与战略管理工作。集团首席执行官 Denis Machuel 表示，Ficaio 对公司业务及员工有深刻的理解，并具备出色的财务与战略洞察力。Williams 在声明中指出，能担任德科集团 CFO 是一项荣誉，并相信 Ficaio 将带领公司继续前进。Ficaio 表示，能够在自己热爱的公司担任这一职位倍感荣幸，她将与集团管理层携手，推动盈利性增长，持续提升股东价值，并在快速变化的职场环境中引领企业转型。财务与展望德科集团保持稳健的资产负债表，截至季度末净债务为 27.05 亿欧元，较上年同期下降 2.2 亿欧元。集团维持“去杠杆化”战略目标，预计至 2027 年底实现净债务/EBITDA 比例降至 1.5 倍以下。展望第四季度，管理层预计营收增速将与第三季度大体持平，毛利率与费用率保持稳定。公司重申全年 EBITA 利润率目标，并将继续聚焦运营敏捷性、成本优化与市场份额提升。关于德科集团德科集团（Adecco Group）是全球领先的人才与技术解决方案提供商，总部位于瑞士苏黎世，在 60 多个国家和地区运营。集团旗下三大业务单元包括： Adecco：提供劳动力派遣、外包及灵活用工服务； Akkodis：聚焦工程与技术咨询，推动企业数字化与智能制造； LHH：专注职业转型、再培训及领导力发展。德科集团致力于推动可持续就业、技能提升与包容性增长，助力全球劳动力市场实现长期韧性。资料来源： Adecco Group Q3 2025 Results Press Release（Zurich, Nov 6, 2025）汇率参考： 1 欧元 ≈ 7.9 人民币 HRTech备注：11月7日周五收盘，股价CHF 24.20，市值40.38亿 CHF，合计50.14亿美元，在全球人力资源上市创新品牌TOP20中排名第十！

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2025年11月07日
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重磅：Facebook 下场“本地招聘（Local Jobs）”：重返社区级就业入口，抢夺蓝领市场 HRTech概述：Facebook近日正式推出其 “Local Jobs”（本地招聘）功能，旨在让社区内的求职者与小型企业更便捷地对接。Facebook 此次聚焦 “Local Hiring（本地招聘）”，而不是像 LinkedIn 那样面向白领和专业岗位。它更接近于 Indeed + Craigslist + 社区群组招聘的结合体，目标是让“附近求职”更直接。更是使用AI精准推荐算法，覆盖的岗位主要是服务业、技工、入门级、小时工，给蓝领本地化招聘投下重磅炸弹！更多全球HR科技最新资讯，请关注 #HRTechChina。 Facebook 宣布在美国重新上线“Local Jobs（本地招聘）”，把职位入口嵌入 Marketplace（市场）、群组与主页页面，重点服务入门级、技工与服务业等本地化岗位场景。求职者（18岁及以上）可在 Marketplace 的“Jobs”标签浏览并筛选附近职位，企业与个体商家可通过 Marketplace、主页或 Meta Business Suite 快速发布招聘信息，并以 Messenger 与候选人直接沟通。此举意味着 Meta 再次将“社交流量—职位分发—即时沟通”打通为招聘闭环。 Marketplace 的核心作用：社区信任与本地流量的双重引擎值得注意的是，Facebook 选择 Marketplace 作为主要招聘入口并非偶然。Marketplace 是 Facebook 在美国最成功的社区功能之一，自 2016 年推出以来，已成为覆盖全国的二手商品交易与本地生活市场。用户习惯在其中买卖家具、家电、车辆乃至房屋租赁信息，其流量与活跃度堪比 Craigslist 或 eBay Local。基于此生态，Facebook 将招聘功能融入 Marketplace，使用户在浏览二手商品或社区帖子时，自然发现附近的招聘信息，并通过 Messenger 直接沟通，从而将“社区交易信任机制”延伸至“社区招聘信任机制”。这一设计让 Facebook 在“发现—沟通—行动”的路径上，比传统招聘平台更短、更即时，也更具“生活化”特征。对于本地服务业和中小商家而言，这意味着零门槛触达候选人的新通道。为什么是现在：从“关闭—回归”，定位更聚焦 Facebook 最早在 2017 年推出招聘功能，随后在 2023 年收缩并下线。此次回归，产品定位更聚焦本地化与入门级，将职位分发到 Marketplace 与相关群组，强化社区内的自然触达，避免与以白领为主的专业平台正面对撞。新版功能当前仅在美国上线，并在内容政策上强调反歧视与敏感岗位禁发等合规要求。产品要点与合规边界入口与分发：Marketplace“Jobs”标签为主入口，职位也可出现在群组与主页信息流中，提升“被动发现”概率。发布与沟通：雇主可从主页、Marketplace 或 Meta Business Suite 创建招聘，候选人以 Messenger 即时沟通，缩短招聘链路。适用人群：面向 18 岁以上用户，集中覆盖服务业、技工与小时工岗位类型。合规与安全：新版强调反歧视与岗位发布边界（如成人服务、药物、托育等类别被禁止），回应过往广告定向争议。竞争格局：四类替代与互补者社交平台型 Nextdoor：以邻里社交为核心的本地生态，天然承接家政、维修、零售等“街区级招聘”，与 Facebook Local Jobs 高度重叠。 X/TikTok 等：围绕企业主页或短视频简历的招聘实验仍在推进，更多偏品牌曝光而非系统化招聘。综合招聘与聚合器 Indeed / ZipRecruiter：搜索与广告算法成熟，覆盖行业更广，但社交互动和“就近发现”体验不及 Facebook。老牌平台在白领市场具优势，而 Facebook 凭借低门槛流量与即时沟通获得差异化突破。蓝领与小时工平台 Snagajob：美国头部小时工招聘平台，提供班次管理、面试排程与考勤系统。 Jobcase：以社区为核心的工人网络，强调互助与信息交流，与 Facebook 的“社区招聘”概念高度契合。 AI 与区域新势力 Handshake（校园）、SEEK（澳洲）、**Workstream（连锁门店自动化）**等专注特定人群或地区， ZipRecruiter AI 已引入算法匹配评分，而 Facebook 的独特优势在于：算法推荐 + 社交关系 + 本地信任生态。市场概况与演进观察需求端：美国本地服务业、零售、餐饮、物流、家庭服务等行业对灵活用工和小时工需求持续强劲。企业希望以低成本、即时响应的方式获取候选人。供给端：年轻求职者与兼职人群更偏好在熟悉的社交平台上寻找工作机会，Facebook 借此降低传统“注册—投递”门槛。市场潜力：蓝领与本地岗位市场在美国就业人口中占比超 50%，但数字化程度仍低于白领领域。变量与风险：岗位质量审核、诈骗治理、隐私保护、反歧视合规将成为 Facebook 再次挑战的关键。商业化前景：随着雇主端活跃度上升，职位“Boost”广告或将成为下一阶段增长点。 Facebook Local Jobs 的推出，是一次从社交生态向社区就业生态的再延伸。它依托 Marketplace 的信任基础和流量优势，为蓝领和中小企业提供更自然的招聘场景，同时为 Facebook 广告体系打开新的变现空间。从行业视角看，它可能成为传统招聘平台的有力补充，并推动“社交招聘本地化”成为下一波趋势。

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2025年10月18日

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