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快讯
刚刚:Workday宣布11亿美元收购瑞典AI驱动的知识学习平台Sana，打造AI驱动的“未来工作入口”
HRTech概述：Workday 将以11亿美元收购瑞典AI企业知识平台公司 Sana，计划于2026财年Q4完成交割。Sana 以 AI 智能体（Sana Agents）与 AI 学习平台（Sana Learn）闻名，已服务超100万用户。未来 Sana 将与 Workday 的员工与财务数据深度整合，实现知识检索、流程自动化、内容生成与个性化学习体验，服务 Workday 生态内7,500万用户。此举标志着 Workday 迈向“未来工作入口”战略，加速企业AI变革。
Workday出手11亿美元拿下Sana
2025年9月16日，Workday, Inc.（纳斯达克代码：WDAY）在Workday Rising 2025大会上宣布，已与总部位于瑞典斯德哥尔摩的AI企业知识平台公司Sana签署最终收购协议，交易金额约为11亿美元，将收购Sana全部流通股权。
该交易预计将在Workday 2026财年第四季度（即2026年1月31日前）完成，需满足惯常交割条件。交割完成后，Sana将成为Workday全资子公司，其核心产品Sana Agents和Sana Learn将继续以独立品牌形态发展，并全面融入Workday的AI战略版图。
Sana此次交易的顾问为DLA Piper，Workday方面的财务顾问为Allen & Company LLC，法律顾问为Orrick。
Sana：AI原生的企业知识与学习平台
成立于2016年的Sana，长期专注于AI原生企业知识与学习平台的研发，核心产品包括：
Sana Agents：一套无代码AI智能体构建平台，可用于构建企业内部任务自动化代理，支持文档检索、内容生成、洞察分析、流程执行等全链条工作流，且所有操作通过“Agent System of Record”机制记录，保障安全与合规；
Sana Learn：AI驱动的企业学习管理与内容创作平台，集课程生成、知识库搭建、个性化辅导、互动学习于一体。
目前，Sana已服务全球数百家企业、超过100万名用户。其客户案例包括：
某全球电动车制造商：员工学习参与度提升 275%；
一家拥有7,500名员工的欧洲安装行业分销商：课程开发周期从 4个月缩短至4天；
某全球金融科技公司：内容创作周期从 3周缩短至3小时。
Sana曾获得多轮风险投资支持，投资方包括Merck旗下基金与Polestar创始团队等，凭借其AI原生技术在企业培训和知识管理领域建立了领先地位。
战略意义：打造“未来工作入口”平台
根据Workday产品与技术总裁Gerrit Kazmaier的表述，Sana的加入将成为Workday打造“未来工作入口（front door for work）”战略的核心支点。Workday计划将Sana的知识搜索、智能体和学习系统，与其在人力与财务领域的独特数据上下文深度整合，实现以下目标：
知识与数据融合：实现跨Workday、Google Drive、SharePoint、Office 365等多源数据的统一检索；
智能体驱动工作：通过Sana Agents提供任务自动化、主动推荐、洞察推送、绩效管理等AI服务；
学习与技能重构：利用Sana Learn的AI内容生成与个性化辅导功能，加速员工技能建设、内部流动与再培训计划；
个性化体验升级：基于员工角色、团队构成与绩效数据，主动提供定制化仪表盘、流程工具和学习资源。
届时，全球超过7,500万名Workday用户将能够在同一平台内完成数据获取、流程执行、内容生成与技能学习，极大提升工作效率与体验一致性。
产品互补：强化Workday学习与前端智能化能力
Sana的两大核心产品与Workday现有产品形成互补：
Sana Learn 将为Workday Learning注入AI生成式课程开发、个性化辅导与互动学习等能力，解决企业对“规模化+个性化”学习内容的迫切需求；
Sana Agents 则补足了Workday在前端智能体、跨系统知识检索与工作流执行方面的能力，使员工可以用自然语言发出指令，系统自动完成数据整合、流程审批、绩效分析等任务。
这意味着Workday未来的用户体验将从“提供数据平台”转向“提供智能助手”，从而显著提高员工生产力与系统使用粘性。
行业观察：Workday的AI版图加速成型
长期关注企业HR科技领域的分析师Josh Bersin指出，此次收购不仅是产品线补强，更是Workday整体战略架构的根本性跃迁。通过引入Sana的AI原生架构，Workday将从“后端交易系统”向“前端AI体验平台”转型，从而在以下几个方向强化竞争力：
技术维度：实现AI原生知识图谱、生成式学习内容、智能体平台三位一体的闭环；
用户体验维度：统一知识、数据、行动与学习入口，减少用户在多系统之间切换；
商业维度：借力Sana成熟的企业客户基础与快速迭代的AI产品，将大幅提升Workday的客户粘性与交叉销售潜力。
在全球企业加速投入AI转型、人才再培训与内部流动的大背景下，Workday通过此次收购切入企业知识与学习赛道的“AI上层建筑”，有望显著扩大其在HR科技市场的总体可寻址市场（TAM），并建立长期壁垒。与此同时，SAP收购SmartRecruiters、Oracle强化AI Copilot等竞争者动作频频，Workday此举也被视为正面回应市场竞争的关键举措。
财务与运营前景
Workday目前尚未披露此次收购对未来财务业绩的具体影响，但表示将于后续财报更新指引。本次交易仍需监管及惯常交割程序完成。分析人士预计，此项收购将以增长性投资的形式纳入Workday整体战略支出，短期对利润率或有压力，但将强化其在人才管理与AI企业应用领域的长期增长潜力。
HRTech评论：
这笔价值11亿美元的收购交易，标志着Workday在企业AI平台转型道路上迈出了关键一步。未来，Sana的AI能力与Workday在人员与财务数据的优势结合，将重塑企业用户与员工的交互方式，为全球客户带来更智能、更主动、更个性化的工作体验，也为Workday在AI驱动的下一代企业应用竞赛中奠定领先地位。
值得注意的是，Workday近年已多次通过并购快速补充AI能力：包括2023年收购Helios（AI技能匹配引擎）、2024年收购HiredScore（人才智能与内部流动AI平台），以及2025年初收购Paradox部分团队以强化AI招聘助理功能。此次整合Sana，则进一步补齐了Workday在知识检索、任务自动化与AI学习内容生成上的关键能力模块，显示其正以“拼图式并购”策略加速构建AI时代的企业中台能力。
新闻来源：
Workday 官方新闻稿（PRNewswire，2025年9月16日）
Josh Bersin《Workday Acquires Sana to Transform Its Learning Platform – And Much More》（2025年9月）
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快讯
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快讯
OpenAI将推AI招聘平台，直面LinkedIn，重塑未来劳动力市场
HRTech快讯：OpenAI 宣布将于 2026 年中推出全新 AI 招聘平台，直接挑战 LinkedIn！平台将利用 AI 精准匹配企业与候选人，特别为中小企业与地方政府提供专属服务。与此同时，OpenAI 还将通过 OpenAI Academy 推出 AI 流利度认证，计划到 2030 年与沃尔玛合作，为 1000 万美国人颁发认证。
美西时间2025年9月4日，OpenAI 再次将自己推向了公共议程的中心。这一次，它不仅在人工智能模型的迭代上吸引眼球，而是瞄准了全球劳动力市场的核心——招聘与技能认证。
OpenAI 在官网和对外沟通中宣布，将于 2026 年中正式推出 OpenAI Jobs Platform，一个由人工智能驱动的招聘与人才匹配平台。这一产品直接把 OpenAI 推向了与 LinkedIn 的正面竞争：后者是全球最具影响力的职业社交与招聘平台，由微软全资拥有，而微软恰恰也是 OpenAI 的最大资金支持者。
“AI招聘”的新赌注
OpenAI 应用业务 CEO Fidji Simo 在博客中直言：“我们将用 AI 来帮助找到企业真正需要、人才真正能够提供的契合点。” Jobs Platform 不仅服务大型企业，还将开设专门轨道，支持中小企业与地方政府寻找合适的 AI 人才。这一定位显然是对 LinkedIn 的差异化突破，后者的产品核心始终围绕大企业和职业人士。
有趣的是，LinkedIn 联合创始人 Reid Hoffman 曾是 OpenAI 的早期投资人，而如今 OpenAI 却推出了一个可能动摇 LinkedIn 根基的产品。这一“师出同门”的博弈，为科技行业再添戏剧性。
技能认证与全民普及
Jobs Platform 并不是 OpenAI 的唯一动作。与此同时，OpenAI 宣布将在 OpenAI Academy 基础上推出 AI 流利度（AI Fluency）认证，预计 2025 年底试点，并计划在 2030 年前完成 1,000 万美国人的认证。该计划已经吸引了 Walmart、John Deere、BCG、Accenture、Indeed，以及德拉瓦州政府、德州商会等合作伙伴加入。
这一系列举措与白宫推动的 AI 普及教育战略紧密结合。OpenAI CEO Sam Altman 在与记者交流时明确表示，Simo 不仅将负责招聘平台，还将 oversee 其他新应用，包括浏览器、社交媒体等，意味着 OpenAI 正试图从 ChatGPT 的单一产品公司，迈向一个多元化应用生态。
矛盾与承诺
AI 带来的劳动力冲击并非危言耸听。Anthropic CEO Dario Amodei 就曾警告：到 2030 年，AI 可能消灭多达 50% 的入门级白领岗位。Simo 在博客中承认：“我们无法阻止这种颠覆，但我们能做的，是帮助更多人具备 AI 技能，并让他们与需要这些技能的企业相连接。”
OpenAI 试图用数据证明 AI 并非只有替代。其首席经济学家团队最新发布的研究指出：在教师群体中，ChatGPT 平均每周可帮助节省 6 小时工作时间；在宾夕法尼亚州的公务人员中，ChatGPT 平均每日节省 95 分钟。这些数字不仅代表生产力的提升，也为 OpenAI 的社会叙事提供了有力支撑。
从非营利到产业合作
OpenAI 的“机会战略”不仅停留在概念层面。公司先后举办了多场落地活动：
Nonprofit Jam —— 与沃尔顿基金会、Emerson Collective 等组织合作，帮助非营利机构实操 AI 工具，提高公益效率。
AI for Economic Opportunity Demo Day —— 联合 GitLab Foundation 展示 AI 在教育、公共服务、社会公平等领域的潜力。
华盛顿 DC 研究工作坊 —— 邀请经济学者与政策制定者，共同建立指标体系，评估 AI 对就业与生产力的长期影响。
这些实践动作强化了 OpenAI 的外部形象：它不仅是一家技术公司，更是一家主动承担社会责任的机构。
“机会”还是“幻觉”？
在市场层面，OpenAI 的雄心显而易见。通过招聘平台，它直接挑战 LinkedIn 的行业垄断；通过技能认证，它试图将“AI 流利度”打造成人才市场的“新英语”。而通过公益与研究，它也在争取舆论与政策的支持。
但问题是，AI 能否真的创造“新的工作”，还是仅仅提高了部分人的效率？OpenAI 的回应是：即便部分传统岗位消失，新岗位和新技能的需求也会被创造出来。其策略是——不回避问题，而是把答案写进产品与计划之中。
随着 Jobs Platform 的落地倒计时，OpenAI 正在完成从“AI 工具公司”到“社会基础设施提供者”的转变。正如 Simo 在博客中写道：“AI 是一种前所未有的机会，它应该属于每一个人。”
这场由技术、资本、政府和社会多方力量共同推动的实验，将在未来几年决定一个关键命题：AI 究竟是就业的威胁，还是新的机会引擎。
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【全新发布】HRTech雇主品牌影响力360°全景年度计划：打造国际化的雇主品牌，提升企业竞争力
HRTech雇主品牌影响力
360°全景年度计划
Employer Impact 360° Annual Program
powered by HRTech
在全球竞争与技术变革的交汇点上，人才已经成为决定企业生存与发展的关键力量。如何吸引、激励、留住并释放人才的潜能，不再只是人力资源部门的工作，而是关乎企业战略、社会责任与未来发展的系统课题。
雇主品牌，是企业文化与价值观的外化；优秀的 HR 团队，是组织变革与创新的推动者；前沿的人力资本实践与数字化探索，则代表着管理科学与技术融合的未来方向。企业在这些维度上的努力与成就，不仅塑造了自身的竞争力，更推动了整个行业的专业化与国际化进程。
HRTech雇主品牌影响力360°全景年度计划 正是基于这样的使命而设计：通过覆盖雇主品牌、HR团队荣誉、卓越实践与数字化创新等多元奖项体系，帮助企业全面展示和放大在人才管理领域的价值贡献。我们相信，真正的荣誉并不止于奖杯与证书，而在于它所传递的信念——让优秀被看见，让专业被认可，让创新被传播。
选择加入这一计划，意味着企业不仅获得一次次权威的行业背书，更是在与最具远见的同行者一道，共同提升中国人力资源管理的国际话语权，共同推动数字化变革落地，共同塑造一个更加开放、卓越与可持续的人才生态。
权益细则：
1、战略性年度奖项规划
荣誉战略规划方案，基于企业行业地位与发展阶段，明确年度重点奖项路径（3–4 项）；
奖项参评节奏表，将奖项融入企业雇主品牌与人才战略的时间线，形成系统推进；
提名与参评流程支持，确保申报合规与顺畅；
2、案例申报与实践呈现
标准化案例模板，确保企业实践以结构化方式呈现；
聚焦“战略目标—行动路径—量化成效”，帮助企业展示对组织与人才的真实贡献；
提交前合规性与完整性审核，确保案例既真实可信，又具有行业示范价值；
3、荣誉展示与多层次品牌放大
入围与获奖新闻稿（中/英双语）：传递企业实践的全球化价值；
HRTech 官网、官微、LinkedIn、小红书等多渠道曝光，覆盖行业与公众受众；
获奖典礼高清照片与 1 分钟“获奖快剪视频”，形成即时传播与长期素材；
专访报道 1 篇：将企业实践转化为可传播的组织故事，提升行业影响力；
4、荣誉资产化与组织沉淀
官方奖项徽标全年授权，可用于招聘渠道、雇主品牌宣传、组织内部激励；
获奖证书（电子版+年度合辑收录），形成正式的专业认可；
雇主品牌荣誉“时间线”设计，将单次荣誉转化为长期资产，融入企业人才战略叙事；
价值与战略回报
组织价值：奖项不仅是外部荣誉，更是企业战略落地与人才价值创造的证明；
品牌价值：通过多平台、跨渠道传播，企业在人才市场与行业内的影响力持续放大；
人才价值：获奖标签与雇主故事，提高候选人好感度与转化率，助力关键人才吸引；
团队价值：为 HR 团队与个人赋予专业荣誉，增强身份认同与组织自豪感；
社会价值：通过国际化、多语言、多维度的展示，提升中国企业在人力资源领域的全球话语权。
投资预算：39,800 元 / 年起
这不仅是一套奖项申报与宣传的服务计划，更是帮助企业 全面提升雇主品牌影响力、HR专业影响力、数字化与国际化价值 的战略性方案。
通过这一计划，企业能够把荣誉转化为真正的竞争力与长久的品牌资产。
欢迎联系我们
小科
微信：hrtech-china
邮箱：vip@hrtechchina.com
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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HRTech出海俱乐部联合NACSHR推出北美高管签证优选服务平台
在全球化的大趋势下，越来越多的中资与跨国企业加速进入美国市场。但在企业战略落地的过程中，企业高管的签证与移民安排，往往成为第一道也是最关键的门槛。
作为联合发起方——HRTech出海俱乐部与北美华人人力资源协会（NACSHR），我们在多年服务会员企业与出海企业的过程中，清晰地看到了这一现实：
签证类别复杂：L1A/L1B 跨国派遣、H1B 专业雇佣、EB1-A 杰出人才、EB1-C 跨国高管绿卡、EB5 投资移民……等等路径繁多、条件各异，企业常常无从下手。
市场信息不透明：律所众多，专业水平和服务意识参差不齐，企业很难准确判断谁才是值得信赖的合作伙伴。
成本与风险高：错误选择可能导致案件失败，浪费时间与金钱，甚至影响企业在美发展的战略进程。
缺乏统一入口：很多企业同时需要多种签证或移民路径的支持，但市场上缺乏一个整合、可信赖的平台来统一统筹。
这让许多企业高管在本应聚焦业务拓展和市场开拓的时候，不得不耗费大量精力在律所甄别、方案比较和风险防控上。
正是基于这一行业痛点，HRTech出海俱乐部联合 NACSHR 借助双方的行业积累与平台优势，重磅推出——「北美高管签证优选服务平台（NACSHR Executive Immigration Select Platform）——优选律所 · 权威保障 · 高管赴美无忧」。
为什么选择 HRTech出海俱乐部 × NACSHR？
多年企业服务经验HRTech出海俱乐部与 NACSHR 长期深耕出海企业的人力资源与跨境发展服务，深刻理解企业在“人”这个核心要素上的需求与挑战。
严选律所，专业可靠平台合作的律所，均为多年口碑积累、成功案例丰富，并且在 L1A、EB1-A、EB5 等不同签证类别中各有专长。
多律所组合优势企业往往需要 1–2 家不同专长的律所配合办理不同类型的案件。平台通过多律所合作模式，帮助企业灵活组合，更加高效。
信任与监督保障通过平台，企业不仅获得了优选律所资源，还享有 NACSHR 的监督与服务标准，NACSHR 相当于项目经理角色，确保服务透明与可靠。
增值服务全流程支持除法律服务之外，平台还为企业落地后的注册、人才招聘、薪酬合规、福利保险等服务，让企业在美国的发展更加稳妥。
企业通过NACSHR签证优选平台，将获得：
一站式解决方案：从 L1 到 EB 类别，快速找到最合适的律所；
更高的效率与成功率：避免盲目试错，节省宝贵的时间与成本；
全方位支持：签证移民之外，还能获得配套的企业落地与人才支持服务；
长期战略伙伴：不仅是一次案件的解决，更是企业国际化道路上的长期保障。
出海北美的企业将获得的价值
少走弯路：不用再花大量精力筛选、试错，直接接触到优选律所。
节省时间：快速匹配，缩短高管赴美的时间周期。
风险可控：律所专业分工 + 平台监督机制，避免不必要的失败风险。
长期战略支持：不仅解决一次性的签证申请，更助力企业高管团队的长期国际化布局。
联系我们
如果您的企业正在面临高管签证或移民问题，请立即联系平台，让我们的“优选服务”为您的企业发展保驾护航。
Wechat：hinacshr
Email：nacshr818@gmail.com
咨询链接：https://www.nacshr.org/Survey/EFB54FEB-5FF0-FF83-5CF2-F1A72CFF46DF
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【收购】Dayforce123亿美元完成私有化：背后的AI与HCM赛道再洗牌
HRTech概述：美国明州的HCM厂商Dayforce宣布与Thoma Bravo达成123亿美元私有化协议！股东将获得每股70美元现金，溢价32%。阿布扎比投资局（ADIA）旗下子公司将参与少数股权投资。交易预计2026年初完成，需股东及监管批准。完成后Dayforce将退市，但继续以原品牌运营。
2025年8月21日，全球人力资本管理（HCM）巨头 Dayforce 宣布与私募股权投资公司 Thoma Bravo 达成最终协议，将以 123亿美元全现金交易 私有化。这笔交易不仅是今年迄今为止HR科技行业最大规模的并购之一，也被视为AI时代下企业服务赛道的又一次资本重组。前2天刚刚传出超过110亿的谈判正在进行中，很快董事会就批准了交易。
股东获益与市场溢价
根据协议，Dayforce股东将获得每股 70美元 的现金，较交易消息曝光前的收盘价溢价 32%。同时，**阿布扎比投资局（ADIA）**将通过旗下子公司进行少数股权投资。这意味着，资本市场对Dayforce未来在AI驱动的人力资源管理领域的前景，给予了相当高的估值与认可。
战略动因：AI引领的HCM转型
Dayforce CEO David Ossip 强调，此次私有化有助于公司更专注于AI战略与产品创新，减少来自资本市场的短期压力。在企业数字化与自动化转型加速的背景下，AI已经成为HCM平台的核心竞争力。从招聘、薪资到员工体验，AI正逐步改变人力管理的底层逻辑。
Thoma Bravo管理合伙人 Holden Spaht 也表示，Dayforce在全球范围内的规模和技术优势，使其有能力定义AI时代下的HCM未来。这与Thoma Bravo长期“押注软件、押注AI”的投资逻辑高度契合。
行业影响：加速整合与AI竞赛
此次私有化交易不仅是股东价值兑现的案例，更是行业格局变化的缩影。过去18个月，HR科技领域并购频繁：从SAP收购SmartRecruiters，到Workday收购Flowise，再到Thoma Bravo此次出手Dayforce，头部资本正在集中于少数几家有能力将AI落地到大规模企业场景的公司。
可以预见，随着AI招聘助手、智能薪酬分析、自动化合规管理等功能不断成熟，HCM市场正进入“平台整合+AI驱动”的新阶段。资本的介入将进一步压缩中小型玩家的生存空间，也迫使大型企业软件商加速投入AI研发，以争夺下一个市场高地。
风险与挑战
尽管私有化能让Dayforce在战略上更加灵活，但交易能否顺利完成仍存在不确定性，包括监管审批、股东投票、以及整合后的人才保留与客户关系维护。此外，AI的监管合规问题与伦理挑战，也可能在未来成为企业运营的重要考验。
123亿美元的私有化交易，表面上是资本市场的一次价值兑现，但背后实则反映了 AI重塑人力资源管理 的深刻趋势。Dayforce的私有化，既是资本押注AI未来的一次豪赌，也标志着HCM行业正在进入一场新的洗牌周期。
未来几年，谁能将AI真正转化为客户价值与商业回报，谁就有机会在这场全球人才管理与企业服务的竞赛中胜出。
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【财报】云学堂公布2025年上半年财报：毛利率提升至65% 盈利能力持续改善
美东时间8月20日，绚星智慧科技的母公司、纳斯达克上市企业云学堂(YXT.com，NASDAQ:YXT)公布2025年上半年未经审计财报。财报显示，2025年1至6月，公司实现总收入1.529亿元人民币，毛利率同比提升4.0个百分点至65.1%；同时，调整后净亏损较去年同期收窄15.0%。这一表现凸显出公司在聚焦大型企业客户战略下，通过AI技术赋能与持续的成本优化，有效提升了整体运营效率。
从财务表现来看，云学堂在战略转型中的运营质量实现持续优化。
财报显示，2025年上半年，公司总收入为1.529亿元人民币，较上年同期有所下降，主要受两方面因素影响：一是2024年起对中欧出版集团有限公司的财务报表不再合并，导致收入减少；二是公司战略性聚焦于对企业培训解决方案有稳定且强劲需求的大型企业，导致了小型客户数量和相应收入波动。
公司盈利能力持续改善。毛利率从去年同期的61.1%提升至65.1%，主要得益于公司新的战略目标聚焦于大型订阅客户，和成本费用的持续管控。其中，公司的销售与营销费用为6190万元（约合860万美元），较去年同期减少13.5%。
同时，2025年上半年，反映核心运营状况的调整后净亏损为6400万元，较去年同期减少1130万元，同比收窄约15.0%，显示出公司在收入结构优化与费用管控上的显著成效。
云学堂CFO曹申在财报中表示，“公司在通往盈利方面取得了卓有成效的进展，主要是由于毛利率的增长，这反映了公司的成本优化和产品改进的结果，毛利率增长反映了公司向更高价值产品的成功转型，特别是我们的人工智能驱动的企业学习解决方案。”
现金流储备方面，截至2025年6月30日，公司持有的现金及现金等价物、受限制货币资金和短期投资总计为2.357亿元人民币，保持了健康的流动性水平，为战略推进提供坚实支撑。
AI赋能产品升级 智能生产力赛道前景可期
对于上半年的业绩表现，云学堂董事、创始人兼董事会主席卢睿泽表示：“在不断变化的市场环境中，公司成功地将人工智能驱动的企业学习解决方案纳入产品组合中，在战略上专注于大型企业客户的同时，保持了强大的客户留存率。这一战略重点反映了更广泛的行业转变，因为企业越来越重视可衡量的劳动生产力的提升，而不是传统的培训指标。此外，我们的人工智能教练驱动模式超越了传统的基于课程的培训，提供了适应性、互动式学习和个性化辅导。这一战略推动了我们与人工智能相关的产品收入的快速增长，显著提高了企业生产力。”
从业务进展来看，云学堂的AI布局持续深化。2025年上半年，公司AI相关产品月经常性收入（MRR）较去年同期增长150%。
目前，通过AI技术，公司在企业学习场景中实现了多重创新，例如为员工提供模拟对话练习、方案案例智能推荐、关键要点实时提醒等功能，将学习深度融入工作流程，提升人才培养效率
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快讯
Workday刚披露了一起数据泄露事件：社会工程攻击成为企业安全新隐患
HRTech概述：Workday 确认近期发生数据泄露：黑客通过社会工程手法入侵一家第三方客户关系数据库，窃取了包含姓名、邮箱、电话号码在内的联系信息。Workday 表示，目前“没有迹象”显示其客户租户（customer tenants）或其中的人力资源与员工数据被访问，但未明确受影响个体数量与对象（如员工或客户）。该事件与近期针对 Salesforce 托管数据库的攻击潮高度一致：包括 Google、Cisco、澳航 Qantas、珠宝零售商 Pandora 在内的多家大型企业均被盗取大量联系人数据。
2025年8月18日 —— 全球人力资源科技巨头 Workday 确认遭遇一起新的数据泄露事件，再次凸显社会工程攻击对企业系统构成的严重威胁。
根据公司在官方博客发布的声明，攻击者未经授权入侵了一家 第三方客户关系管理（CRM）平台，窃取了部分商业联系信息，包括姓名、电话号码和电子邮箱地址。
Workday 强调，其 核心系统保持安全，没有迹象显示客户租户数据或员工敏感信息遭到泄露。不过，公司已切断与受影响系统的连接，并提醒客户提高警惕，防范未来可能出现的网络钓鱼或欺诈攻击。
更大规模攻击的一部分
调查人员指出，此次事件与近期针对 Salesforce CRM 环境的全球性攻击行动密切相关。过去数月，Google、Cisco、澳洲航空（Qantas）和 Pandora 等大型企业都曾遭遇类似入侵。
安全研究认为，黑客组织 Scattered Spider 和 ShinyHunters 可能是幕后推手。这些组织广泛使用 社会工程学手段，例如冒充 HR 或 IT 部门，通过电话和短信欺骗员工，从而获取系统访问权限。
人为因素成最大隐患
这一事件提醒企业，尽管云平台和企业应用已成为运营核心，但黑客越来越倾向于利用 人为因素 而非技术漏洞突破防线。
专家指出，警觉、身份验证以及防范社会工程攻击的机制，如今已与防火墙和加密等传统技术手段同样重要。企业需要进一步强化多因素认证（MFA）、限制外部连接应用的权限，并提升员工的安全意识培训，以降低此类风险。
信息来源：Workday 官方博客、相关行业媒体报道
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快讯
Workday收购低代码AI平台Flowise，加速HR与财务领域AI代理构建与创新
HRTech概述：Workday刚刚宣布收购低代码AI代理构建平台Flowise。这家华人小伙创办的公司Flowise基于开源架构，支持从原型到部署的全流程AI开发，用户可通过可视化界面快速创建从简单聊天机器人到复杂自动化流程的AI代理。此次收购将为Workday客户和合作伙伴带来三大优势：加速AI创新、提供高度定制与透明性、确保负责任的AI开发。全球最新HR科技动态，请关注HRTechChina
2025年8月14日，美国普莱森顿（Pleasanton, CA）——全球领先的AI企业管理平台 Workday, Inc.（NASDAQ: WDAY）宣布已完成对 Flowise（华人Henry Heng创办） 的收购，这是一家专注于低代码AI代理（AI Agent）构建的开源平台提供商。此次收购将为Workday客户和合作伙伴提供行业领先的AI代理构建能力，使其能够以更高的速度、灵活性和信心，构建适用于HR与财务的智能代理。
Flowise平台支持AI代理开发的全生命周期——从原型设计、构建、调试、评估到分析，用户可以轻松将AI代理从构想到生产部署。借助直观的可视化构建工具与广泛的AI生态集成能力，Flowise帮助开发者在可控与可扩展之间实现平衡，构建出功能强大、面向企业级应用的智能系统。
Flowise以开源为基础，迄今已在GitHub上获得 超过42,000颗星，处理了数百万次对话与工作流，用户遍布咨询、金融、医疗、客户支持等多个行业。在AWS、Priceline、Accenture、Deloitte、Liverpool Hospital等知名机构中，Flowise已应用于知识检索、客户交互、流程自动化等多种场景，展现了其高度的兼容性与可扩展性。
Workday首席技术官Peter Bailis 表示：
“让AI代理开发变得可靠且易用一直是行业的重大技术挑战。通过将Flowise引入Workday并持续投资其开源基础，我们能够赋能客户与合作伙伴，在Workday平台上快速、安全地构建和部署属于自己的AI代理。Flowise的强大功能让这一过程更加简单、直观且透明。”
Flowise联合创始人兼CEO Henry Heng 补充道：
“我们创立Flowise的初衷是让AI开发变得更容易、更大众化，而我们的开源社区为实现这一愿景发挥了至关重要的作用。加入Workday后，我们将借助其全球资源与企业客户网络，进一步加速推动任何人都能在无需深厚技术背景的情况下构建强大的AI代理。”
整合后的客户价值
此次收购将为Workday客户带来三大核心优势：
加速AI创新借助Flowise易用的平台，Workday客户可以更快速地构建和部署HR与财务领域的AI代理，合作伙伴也能以更快速度交付价值、拓展产品服务。
高度定制与透明可控性Flowise提供对代理行为的细粒度控制、构建自定义工具和节点的能力，确保在可扩展性与安全性之间取得平衡，同时具备透明化的工作流可观测性。
负责任的AI开发Flowise内置企业级可观测能力、人类介入审批机制（Human-in-the-Loop）与安全部署选项，确保AI代理在透明、可审计的框架中运行，符合负责任AI的最佳实践。
行业意义
Workday是全球AI驱动的企业管理平台领导者，服务超过 11,000家组织，涵盖中型企业以及超过 60%的《财富》500强。此次收购不仅是Workday在AI战略布局上的关键一步，也代表着低代码+开源AI代理构建模式正式进入主流企业应用阶段。这种模式将帮助HR与财务部门在不牺牲安全性与合规性的前提下，快速完成数字化转型与智能化升级。
关于WorkdayWorkday是全球领先的AI平台，用于管理企业的人才、资金与智能代理（Agents）。Workday平台以AI为核心设计，帮助客户提升员工能力、优化业务流程，并推动业务持续向前发展。目前，Workday已被全球超过11,000家组织采用，涵盖从中型企业到超过60%的《财富》500强公司。更多信息请访问 www.workday.com。
关于FlowiseFlowise是一款开源的低代码AI代理构建平台，致力于让任何人都能轻松构建并管理AI代理——从简单的对话体验到复杂的多代理工作流。Flowise提供直观的可视化工具、广泛的AI生态集成、内置分析与评估功能，以及完备的治理机制，帮助团队快速、安全、可扩展地部署可信赖的AI代理。其开源项目在GitHub上获得超过42,000颗星标，并在咨询、金融、医疗、客户支持等多个领域得到广泛应用。更多信息请访问 flowiseai.com。
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快讯
出海企业必看｜2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书限时免费下载：用34个国家和地区的员工真实诉求，破解全球团队管理难题
当中国企业的业务版图扩展到全球，你是否遇到过这些问题：
给印度员工涨了薪，却因少付工资的历史信任问题（32%印度员工曾有此经历），敬业度仍难提升；
强制日本团队现场办公，却不知混合办公员工敬业度（17%）远高于现场办公（8%），反而打击积极性；
想靠灵活办公留住澳大利亚员工，却没发现他们更在意时间安排灵活性（38%列为留任关键）……
全球员工的期望从来不是统一模板——有人视职业发展为核心（中国41%），有人靠工资生存（菲律宾78%），有人因薪酬错误（中国57%、澳大利亚56%）质疑雇主公信力。抓不住这些本地化诉求，管理就成了隔空喊话，甚至可能引发人才流失、合规风险。
最新发布的ADP 2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书，正是用34个国家和地区3.8万员工的真实反馈，帮你听懂全球团队的声音。
它能帮你解决3类核心管理问题：1.精准定位全球员工共性刚需
全球仅24%员工有信心掌握晋升技能，17%认可雇主的职业投入——无论在欧美还是亚太，职业发展机会都是员工留任的第一驱动力，优先级超过奖金、灵活办公。
白皮书用数据呈现：哪些诉求是全球员工的共通痛点，如何通过在职培训、清晰晋升路径，让不同地区的团队都有归属感。
2. 避开本地化陷阱，按地区定制管理策略
不同市场的员工诉求差异显著，一刀切只会适得其反：
亚太34%员工因绩效付薪留任，但菲律宾78%员工更需要薪酬稳定性（靠工资生活比例全球第三）；
中国员工41%重视职业发展，新加坡员工则更关注办公模式灵活性；
印度67%员工因使用灵活办公被评判感到压力（全球平均仅32%），管理时需更注重包容沟通。
这些本地化洞察，帮助企业把资源花在员工真正在意的地方。
3. 提前堵住风险缺口，降低管理隐性成本
从薪酬错误率（中国57%、澳大利亚56%）可能引发的合规争议，到职业阻碍导致的生产力下降（想换工作晋升的员工，高生产力可能性低2.6倍），再到AI焦虑引发的人才流失（30%担心被取代的员工已在找新工作）——白皮书梳理了34国员工对公平、稳定、安全感的敏感点，提前规避风险。
同时，这份白皮书里，有需要的实战答案：
34国员工核心诉求排行榜（含职业发展、薪酬、办公模式等）；
分地区管理建议（如日本如何通过混合办公提升敬业度，印度如何修复薪酬信任）；
共性问题解决方案（如如何通过技能培养提升全球团队稳定性）。
立即下载ADP 2025《职场人：全球劳动力观点》白皮书，用全球员工的真实反馈替代经验判断，让管理决策精准触达各地团队的诉求点——毕竟，听懂员工，才能真正留住人、管好队、赢市场。
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