Workday给人力资源技术市场带来巨大冲击

2019年10月24日 16616次浏览





上周是Workday Rising,每年有14,000多个Workday客户、合作伙伴和粉丝参加。和往常一样,它满足了人们的期望。Jerry Seinfeld提醒我们,现在我们仅对电池续航时间感兴趣。而且Workday还推出了大量新的人才应用程序,其中许多应用程序将真正改变市场。

不要误会我的意思:我非常熟悉公司在Workday面临的挑战。它很复杂,有时很难使用,并且公司会不断扩展其功能,但总是不能跟上创新功能。而这一次,我认为Workday取得了成功,尽管不是所有事情都已经完成,但他们通过提前思考并建立公司接下来真正想要的东西来做到这一点。

让我简单地说,有两个问题已成为企业的中心问题。

首先,公司非常担心自己的技能,因此他们专注于人员的技能提升和重塑。大多数公司不知道他们的员工有什么技能,所以整个对话是令人困惑的。

今天的第二个大问题是我们现在所说的员工体验。虽然这个词很难定义,但对我来说,它代表了工作中的一系列问题:我们工作时间太长,工作太复杂,我们被太多的数字干扰压得喘不过起来,我们需要更多的专注、简单和清晰。所有这些都是由于经济增长和公司进行数字化转型而发生的,而人力资源团队却疯狂地奔波,试图设计更简单的解决方案。

Well Workday作为客户的良好倾听者,正在同时兼顾并切实地做到这一点。让我尝试解释一下所宣布的内容。

 

The Workday People Experience

这是一个大问题。在过去的几年中,Workday很清楚,他们构建的创新用户界面已变得难以使用。像ServiceNow这样的公司(以及许多其他公司)已经在Workday的前面销售了相当多的工具,并且像IBMGoogle这样的客户也建立了自己的前端。



好吧,Workday就把这一切都安排好了:他们打造了一个全新的前台体验平台,既个性化、优雅,又支持出差。换句话说,它不仅使Workday变得更容易使用,它还是一套工具,帮助公司建立不同员工所需的旅程。(想象一下,你需要查看休假政策,检查你自己的PTO平衡,然后安排一个假期。)



为了使它变得更好,Workday尝试了ServiceNow(和其他案例管理工具),并发布了一个案例管理系统、一个案例解决程序、一个知识管理系统和一组工具,供服务交付团队对案例进行优先级划分、管理和协调解决。这些工具属于员工自助服务或服务交付应用程序,这是一个非常热门的市场。它们不仅支持人工智能,还包括电子邮件、聊天、与微软团队的集成以及用户界面的Slack



现在,我并不是说ServiceNow即将消失:ServiceNow具有一套功能更强大且集成度更高的工具,并且该公司在HR、IT和其他功能领域发挥作用。但是对于那些主要专注于人力资源服务交付和集成员工体验的公司而言,这是向前迈出的重要一步。

在构建过程中,我看到了所有这些内容,公司花了好几年的时间才将它们组合在一起。现在它已经发布了,我对它的灵活性、外观的优雅以及集成了视频通信、聊天和定制员工体验等功能的能力印象深刻。实际上,我相信我们会在HR中看到一个全新的职位类别:“员工体验设计师”。

(注意,SuccessFactors在Qualtrics的帮助下开发的新的人类体验管理界面也是朝着这个方向发展的,但还不够成熟。)

 

技能云、人才市场和职业中心

第二个重大推出是Workday在技能和职业上的巨额投资。正如我经常写到的,当今企业中最大的人才问题是帮助员工适应全新的职业。

如今,员工希望找到新的角色、项目和任务以成长。传统的人才继任管理模式正在消失,因为企业需要有技能的人来参与几乎实时的新项目和项目。

几周前,我与世界上最大的汽车制造商之一的CHRO进行了会面,讨论的重点是建造自动驾驶汽车。当公司被埋在其他功能区域并且可能具有相邻的技术技能时,公司如何集合所需的技术和产品专家呢?我们应该雇用新人吗?

解决这个问题的一个办法是向人们投入研发资源。虽然这总是一个好主意,但它必须以一种完整的方式来实现,我喜欢把这种新方法称为能力培训,即着眼于广泛的技能、能力和成长所需的体验的项目。但是,即使你这样做了(许多公司称之为功能性学院),你如何给人们提供他们需要的体验?

答案是建立内部人才市场。(在此处了解联合利华和施耐德电气的人才市场。)让经理和团队领导者查看公司中的人员,找到所需的专家,并招募他们从事令人兴奋的事情。让人们找到最适合自己的机会。

正如我多次说过的那样,所有公司都在转变为专业服务公司,因此我们需要工具和系统,使人们能够评估自己的技能,寻找机会并采取行动。



Workday可以完全做到这一点,他们现在正在启动一套工具(Skills Cloud,可以从您的工作活动中推断出您的技能),Talent Marketplace(可以让您找到机会或让机会找到您)和Career Hub(评估您的兴趣并计划您的职业)。



技能云实际上是通过查看你的工作、个人资料、反馈和其他工作经验来挖掘你的技能。(IBM在他们的MyLearning平台上就是这么做的)。今天,有200多家公司选择了技术云,这些公司对其员工的技术几乎有75%的可见度。


这三个工具与Workday学习整合在一起,颠覆了快速增长的初创企业的整个行业,其中许多初创企业正迅速获得发展动力。

正如我之前所写,职业管理现在已成为关键任务,在市场上催生了数十家新供应商。这些包括创新的公司,例如Degreed,Fuel50,Gloat,Instructure,PhenomPeople,SumTotal和IBM。美世拥有一条完整的服务线,致力于职业管理解决方案。


随着Workday正式引入这些工具,这个市场将变得越来越热,从而为每个供应商提供更多竞争的机会。对于Workday来说,愿景是完整而正确的。

我还注意到,Workday Learning的外观开始明显变得像一个学习体验平台(LXP),这是公司培训中最大的市场之一。尽管他们没有这样打品牌,但我认为新的Workday产品也会使LXP供应商感到紧张。



 

Workday Credentials和WayTo

我要强调的第三个产品是Workday基于区块链的凭证系统。我已经详细研究了这一点(我们可能会将其用于Josh Bersin学院),这是一种创新且重要的新产品。

简单的描述是:我们需要验证许多事情:我们的工作经历、背景调查、教育背景,当然还有我们的专业证书、课程、甚至是体验。在大多数行业(医疗保健、金融服务、能源、制药、制造、税收)中,都有合规性规则、监管证书和基于技能的证书。对于管理者,有必要验证性骚扰培训、道德课程等。

Workday Credentials是一个安全的、经过验证的、开放的存储库,任何员工都可以在其中放置他们的凭证。如果你不是Workday的客户,你可以下载新的Workday应用程序WayTo,它可以让你创建自己的凭证钱包。

您将如何使用它?如果您是招聘人员,则可以要求应聘者验证其钱包中的所有背景。如果您是求职者,则可以将其用作放置您所有历史并为招聘人员提供访问权限的地方。

LinkedIn会把这视为一种威胁吗?将如何标记供应商(如我们自己的学院)参与?他们会忽视它,还是会让它变得简单?


据我了解系统,凭证提供者几乎没有工作要做。Workday只是要推动采用和价值。我们正在检查中,我们会在了解更多信息时向您报告。但是作为一名分析师,我不得不说这是一个非常好的主意:这是急需的基础架构集,我们只希望Workday不要尝试开始利用该系统获利。

 

全面增强分析和劳动力管理

我要谈的第四个领域是劳动力管理(时间和出勤、演出工作、合同管理)、工资单(实时工资,工资单自动化和审计的新功能)中的一系列公告。这些都是重要的增量改进,这使Workday在整个人才生命周期中变得越来越有用。



Workday还推出了一个名为“人员分析”(People Analytics)的模块,提供开箱即用的机器学习驱动的分析和关于员工的故事。就像ADP最近发布了一款名为ADP Manager Insights的智能系统一样(它可以告诉你什么时候事情看起来不对劲)。Workday提出了这方面的建议。我的感觉是,它仍然年轻,不会很好地与高度成熟的产品,如Visier竞争,但它是在正确的方向上的一步。

从早期开始,Workday就一直专注于分析。由于该系统基于专有数据库构建,因此Workday始终必须构建易于使用的分析系统,以帮助公司访问其成千上万的员工队伍。这些工作包括大数据分析,对Platfora的收购以及随后引入的Workday Prism Analytics。

每一个公告都引起了轰动,一年后又有了某种形式的重做。(许多客户确实抱怨从Workday获取数据有多么困难。)我认为这一次他们正在转危为安,就我所知,这些新产品使人们的分析比以往任何时候都更容易。(注意:Oracle和SucccessFactors已经有了大量的人员分析产品。)



也就是说,人员分析领域正在飞速发展,公司现在希望看到组织网络数据、位置和移动数据、技能数据、敬业度数据、反馈数据,当然还有许多类型的业务绩效数据和人力资源数据。因此,这整个领域的工作还在进行中,我认为Workday必须继续开放其系统,以满足公司所有的分析需求

底线:这是一门大炮

你可曾看过这样的漫画:一架加农炮在树丛和灌木丛中呼啸而过,留下一条巨大的毁坏隧道?我认为Workday就是这样做的。市场上的一些商家将会感受到这种炮弹的冲击。(他们会想要置身事外。)



尽管并非所有这些产品都完全可用,但它们在员工体验设计、职业和技能管理以及端到端劳动力管理等领域处于领先地位。是的,Workday是一个ERP系统,因此它不像您可以在HR中购买的所有热启动工具那样时髦、功能丰富,但是该平台非常具有创新性,并且具有前瞻性。

Workday公司将近30%的收入用于研发(几乎是竞争对手的两倍),因此该公司有很多创新之处。虽然Workday并不是所有的人才特性都是最好的,但这些特别的公告会让公司刮目相看。Workday合作伙伴的大型生态系统将会采用这些新工具,帮助客户了解如何使用它们,而较小的供应商将不得不加快速度。

与此同时,Workday继续构建其生态系统。我们(Josh Bersin学院)刚刚启动了自己与Workday的集成,并且有50多个不同的工具提供商在Rising上宣布其生态系统合作伙伴关系。我知道一个事实,那就是Workday已经成为开放平台,并且公司的开发平台Workday Cloud Platform将于明年投入生产。



这并不是说其他​​大型供应商正在放缓:关注功能和体验平台的趋势是爆炸性的。

ADP拥有令人称奇的新系统,其体系结构和灵活性可与Workday媲美。ServiceNow借助其一系列新的移动支持解决方案继续在整个员工体验方面进行创新。SuccessFactors专注于HXM及其与Qualtrics的深度集成。LinkedIn和Oracle正在快速创新其产品组合。其他所有供应商都在尝试提供解决方案,以改善员工体验、简化工作并帮助人们提高未来技能。

但是在这组特别的公告中,我认为Workday本质上是重生的。该公司现在已经制定了标准,实际上是在说:“未来不是记录系统,而是能力系统”。

我很高兴看到该公司将行业推向这些重要方向。




 

以上由AI翻译,仅供参考!

作者:JOSHBERSIN

来源:https://joshbersin.com/2019/10/workday-fires-a-cannon-into-the-hr-technology-market/
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