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  • 赞华集团
    赞华动态 | 3月24日相聚共话HR科技发展趋势,畅谈科技改变HR 2023开年HRTech最盛大的一场前沿综合人力资源科技盛会,3月24日将在深圳举行,赞华集团受邀参加此次盛会,与人力资源领域前沿实践者和思想领袖齐聚一堂,共探人力资源管理热点话题,将技术更快的赋予人力资源智能,做出明智的商业决策,事务性重复性机械性的工作加速被技术替代,人力资源工作必须为组织未来发展服务! Inspire 2023—中国人力资源科技发展趋势论坛,论坛形式多样,2023开年首场综合的前沿专业HR科技盛会,获得最新HR科技动态,保持最前沿,领先同行;从知名专家和企业中学习最佳数字化实践与技能;了解市场动态,体验新的产品和技术,便于采购;与前沿的HR同行交流互动。 将越来越前沿的技术用于团队工作中,是一种令人兴奋的体验。人工智能的进步为企业提供了越来越多的自动化选项。不可否认的是,人力资源行业在利用这项惊人的技术方面处于最前沿! 未来,赞华集团也将继续深耕人力资源行业,发挥自身技术优势,助力中国人力资源产业转型升级,共同见证中国人力资源行业更加辉煌的明天!   赞华集团,一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业,总部位于上海市陆家嘴金融中心。集团成立于2007年,业务涵盖人力资源服务、电商服务、企业发展服务、教育研发服务、精工科技服务、物流配送服务、环保科技服务、SAAS系统服务等多项领域。 经过16年发展,始终坚持“科技赋能,让服务更高效”的理念,为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。 赞华集团是您值得信赖的合作伙伴。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力,为所有伙伴提供世界级高效人力资源服务。
    赞华集团
    2023年03月10日
  • 仕邦
    【仕邦】“seebot社保机器人”,助力企业降本增效,省时更省心 作为企业的HR,除了负责用人招聘、员工关系、绩效考核、薪酬福利等一系列工作,还要面临社保/公积金缴纳问题。 虽说社保申报流程并不复杂,可: 漏缴、少缴会被政府单位查处,企业将面临各项处罚;错缴、少缴容易引来员工投诉,造成企业诚信度受损; 部分企业为了确保社保工作的顺利进行,不得不配备多个社保专职人员,但由于社保申报工作高度重复,琐碎繁杂,导致企业人员流失快,社保专员用工成本高。 如何提升“社保申报准确率”与“成本节降”成为企业关注的重点问题之一。 仕邦集团旗下子公司——南方仕通研发的“seebot”社保机器人产品(原“小焱机器人”),能自动操作社保公积金申报,让HR告别每月重复、繁琐的社保服务工作。 无论企业在全国多少城市拥有分支机构,皆可一键申报全国员工社保/公积金、一屏跟踪结果反馈;确保准确率,让企业省时更省心。 1# “seebot”——社保自动化智能申报终端   2# “seebot”如何助力企业降本增效 3# 为什么选择"seebot”社保机器人
    仕邦
    2023年03月10日
  • 北森
    【北森】​2个阶段、3个动作,帮助HR轻松突破招聘困境! 如果你采访10名HR,可能有9个都会告诉你,他做HR是从招聘开始的。尤其是经历了疫情放开,经济回暖,叠加即将到来的人才流动小,企业需要大量人才支撑业务恢复和发展,于是许多企业放开了社招口子。 在这一背景下,社招成了企业招聘的重头戏;与此对应的,企业对招聘HR的需求和要求也越来越高。 但对HR来说,招聘做久了很容易产生一种职业倦怠感,问题并非出在候选人身上,而是自己先扛不住了。 对许多企业来说,他们对招聘的重视是够的,但在员工培训、薪酬福利、员工关系、企业文化等关系到员工留存的模块上,反而不会投入过多精力。 根源在于,很多公司并不在乎人才流失——员工离职了再招就好。这就苦了负责招聘的HR,尤其是人员流失率严重的企业或岗位,HR很容易陷入一年365天不停打电话刷简历的怪圈。 每天同样的邀约面试电话,重复的说辞,不停的被拒绝…… 本质上跟销售没什么区别,顶多半年就没了新鲜感。 另外,对于招聘HR来说,那些常见问题的解决方案从来不缺,做年初规划时设想都很美好。 比如业务面试官水平层次不齐、识人标准不统一,大家知道可以搞培训,可以建立面试官认证体系,可以搭建奖惩激励机制…… 理论和成功实践很多,但真正能做成的企业却不多。究其原因,要想实现招聘选才体系的升级,尤其是针对社招场景,核心难点在于落地。 一方面,社招岗位往往非常多且细,比如一个技术岗细分起来可能有几十个JD,对人才的要求各有侧重,作为招聘负责人,很难针对这么多的岗位提供清晰明确的识人标准。 另一方面,经济回暖,春季社招岗位的招聘大幅攀升,短时间内需要对接非常多的业务需求方,涉及大量协调,牵扯精力的同时也很不好设计。 这些对HR来说,都是不小的挑战。 针对上述情况,我们典型做法是通过下面的两个阶段和三个动作,来实现社招选才体系升级,轻松解决企业和HR的招聘痛点。这里我们以某企业的成功实践为例,为大家详细介绍解决方案。 【1.0阶段】形成选才的标准意识并提供量化工具,敏捷支持业务面试官做选才行为的改善 万事开头难,对组织当前招聘业务的选才质量进行全面升级,首先要能基于不同岗位体系,设计清晰且有针对性的评估模型,并配套合适的评估方案和工具,让模型落地。 通过一段时间的运行,让基于模型的选才意识在组织里生根发芽,逐渐让评估模型落地应用。 在1.0阶段,北森通过以下支持,帮助该企业轻松实现基于岗位体系的评价体系设计: 1、梳理岗位类别,将所有的岗位归成4-5类。每一类中再详细地看具体职位,最终通过职位职责进行相似职位的合并,确定出总计要建模的职位数量,形成全公司要招聘职位的岗位模型地图。 2、大约70%大部分岗位模型直接引用北森现成关键岗位模型,不需要定制。如业务序列的销售模型、市场模型,专业序列的技术研发模型、产品经理模型,管理序列的管理高潜模型等,直接开箱即用。 3、对于该企业特色岗位,大约总量的30%,可通过素质库挑选和数据化建模。如业务序列的解决方案式客服模型、专业序列的解决方案专家模型等,让模型一开始就更为精准和更有企业特色。 4、敏捷定制评估报告,让模型有工具来承接,助力后续面试评价环节落地模型。【1.0plus】通过轻量化的材料与赋能,让面试官行为更为规范化 让组织形成选才模型意识,核心是人,即面试官在面试过程中能够做到围绕评价模型进行面试和评估,才能保证模型正真落地。 同时也能为后续的面试官队伍建设,打好规范落地的基础。对此,该企业做了两个简单且有效的动作:提供友好易用的面试官手册;对面试官进行轻量化的赋能。 这两个动作,均通过北森提供的支持,实现了敏捷地落地:提供全面、友好的面试官手册模板,稍微改改就能直接用;开展轻量化的面试官赋能,半天时间理论培训,半天时间模拟演练,最后通过现场实战考核颁发证书。 【2.0阶段】借助管理手段,从制度建设和组织能力建设视角,让选才真正体系化 第一年能将1.0阶段有效落地就是一个很好的开始,不过“流水的面试官,铁打的组织”,对于企业招聘负责人来说,他需要考虑的是一个面,而不是一个点的问题。 因此在第二年,该企业尝试利用招聘数据作为管理依据,如统计分析面试准确率,监测和优化面试官的行为,并基于此输出清晰完整的招聘管理制度,通过制度建设,从组织能力的层面实现更精准、更规范的评价能力升级。 通过北森提供的招聘管理制度模板,成功帮助该企业HR解决了三大痛点。 一是明确引才目标,对齐用人标准;二是界定职责划分,业务与HR共同为选人质量负责,且业务是选人质量的主要责任人;最后则是规范招聘流程,HR与业务面试官甚至行政部门,密切配合,完成高质量的面试操作。 综上,我们日常招聘过程中,在重“量”的同时,更需要重“质”。社招场景下如何快速升级选才体系,突破原有招聘瓶颈,这才是我们作为招聘HR真正应该思考的问题。
    北森
    2023年03月10日
  • 赞华集团
    赞华动态 | 郑州市二七区领导莅临上海赞华集团指导座谈 为积极贯彻落实党的二十大会议精神,“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合”,持之以恒推动全面从严治党向纵深发展,3月3日郑州市二七区人民政府与赞华集团达成战略合作协议,本着“优势互补、资源共享、互惠共赢、共同发展”的原则,坚持文化影响力和产业竞争力并举,以文塑城、以城彰文,为河南省郑州市发展格局优化重塑助力。  二七区区政府区长/虎荣鑫、二七区新城办主任/牛真、二七区国资公司董事长/高磊、二七经开区管委会副主任/刘云鹏、二七区政府办副主任/唐安华、二七区投促中心副主任/张堃、二七区商务局招商科副科长/邢建旭一行领导,莅临上海赞华集团总部参观指导,集团董事长李衍建、副总裁张婷、园区运营事业部总经理李衍生等负责人热情接待并参加座谈。随后集团副总张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解,着重对企业数字化转型的最新情况进行了详细概述,从数字营销力、系统力、运营力提供全链条解决方案,数字化突围助力企业增长,将创新思维、业务场景和专业能力相结合的T字型复合人才,培养成为未来数字化转型企业的核心。 集团副总张婷表示,赞华除了承担“经济人”的角色外,更向承担具有责任感的“社会人”角色迈进,只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业,这已经成为每一位赞华人共同的使命。 二七区区政府区长/虎荣鑫、二七区新城办主任/牛真、二七区国资公司董事长/高磊、二七经开区管委会副主任/刘云鹏、二七区政府办副主任/唐安华、二七区投促中心副主任/张堃、二七区商务局招商科副科长/邢建旭一行领导,莅临上海赞华集团总部参观指导,集团董事长李衍建、副总裁张婷、园区运营事业部总经理李衍生等负责人热情接待并参加座谈。 集团总裁李衍建表示:以职业教育为核心,培育专业人才,并服务人力资源,形成一个闭环的服务体系。从源头做到“出口”,从培养自己的学生,到人员成才后服务客户,服务社会。着力打造集“赋能发展、人才培养、人才供需、产业集聚”四大平台为一体的专业园区,筑园引才、惠企兴业。 最后,感谢郑州市二七区领导对赞华集团的关怀与指导,政府的支持将是企业最大的动力,赞华集团会更加努力,深耕人资行业服务领域,聚焦技术创新,运用大数据,助力传统企业数字化转型,更好的为政府及战略伙伴提供优质的服务! 集团将继续秉承“感恩、诚信、高效、责任”的核心价值观,持续不断成长,砥砺前行!
    赞华集团
    2023年03月03日
  • FESCO
    FESCO荣获“2022中国服务业企业慈善公益500强” 2月21日,以“财富与责任——企业的价值”为主题的“2022中国企业慈善公益500强发布暨第六届中国企业慈善公益论坛”(以下简称“论坛”)在重庆市涪陵区举行,论坛发布了2022中国企业慈善公益500强系列榜单及分析报告。FESCO荣获2022中国服务业企业慈善公益500强,这是FESCO连续第三年获此殊荣。 本次活动由北京理工大学共同富裕与人力资源开发研究中心、中国企业慈善公益论坛组委会、中共重庆市涪陵区委、重庆市涪陵区人民政府、《企业家》杂志社、《环球慈善》杂志社等联合主办。 2022年,FESCO积极践行国企责任和担当,开展温暖战“疫”系列行动,从专业、服务和关怀三方面出发,助力企业复工复产;充分发挥专长,致力于扶残、助军、助农、助学等重点人群就业领域,搭建残健融合公益体系、就创服务公益平台、蓝领岗位公益渠道、大学生实习就业平台,以实际行动践行公益事业,为促进稳就业和社会和谐发展贡献力量。 2022年疫情期间,FESCO持续开展温暖战“疫”系列行动,助力企业复工复产和构建和谐劳动关系;打造“政策通”“补贴通”平台,助力企业依托政策渡过疫情难关;为企业提供高效、专业的抗疫专项解决方案,助力企业管理全面降本增效;发挥平台优势链接多方资源,助力企业打造有温度的职场文化。 在扶残领域,FESCO建立起残健融合系列公益活动体系,定期开展联谊、志愿者、党建等多主题融合活动,增加残疾人与社会的感知度与粘合度。在北京市残疾人社会保障和就业服务中心的指导下,义务开展“职康劳动作品流动展示”活动,将残疾人的创意作品带进企业、走入社会。FESCO还着力发展残疾人帮扶性就业基地劳动康复项目,重点为基地残疾人进行职业技能康复,同时搭建销售渠道,帮助职康产品增产增收。2022年国际残疾人日,FESCO从公益角度出发,出品了视频《一天》,用镜头展示残障人士普通生活的一天,目的就是打破大众过往的刻板印象,通过“我们都一样”和“我们没有什么不同”的情感传递,让大众对残障人士的一天有更加深刻的理解。 在助军领域,FESCO在各级退役军人事务部门指导下,组织职业指导、专场招聘会、创业创新大赛及直播带岗活动,创新打造退役军人职业生涯全生命周期服务。同时打造了“退役军人就业创业服务平台”,构建退役军人智能化、数字化服务模式,实现线上业务办理。此外还专门为退役军人打造专业化司机外包服务、高管助理服务,进一步拓宽退役军人的就业渠道。 在助农领域,FESCO凭借多年的专业经验,结合政府出台的多项鼓励失业人员、农村劳动力再就业等政策,针对农村及周边乡镇就业困难人群,着力打造助农服务项目,为企业提供一站式人力资源蓝领岗位外包解决方案,助力就业困难群体脱低增收。同时,FESCO为农村劳动力打造了装配工、养老护理员、信息录入员等优势岗位,并通过多渠道多平台开展线上直播带岗活动。 在助学领域,FESCO“扶You职上”为大学生就业创业、职业规划、职场技能等方面提供全方位服务与支持,并为大学生、高校、企业三方搭建桥梁,助力高校学生稳就业。2022年,“扶You职上”完成北京朝阳区、丰台区及海南儋州等政府的高校人才招录项目,并与20余所高校开展毕业生线上双选会34场。此外,在教育部高校学生司指导下,“扶You职上”与20多所高校开展校企合作,共建实习实践基地,并打造零信息差的求职培养体系,为大学生群体提供高品质职业课程、职场导师服务、沉浸式职场体验等,提升就业竞争力。 FESCO还通过工惠通·智慧工会服务平台,实现线上模块与线下服务联动,积极拓展各类型工会组织定向采购乡村振兴产品,助力打赢脱贫攻坚战。同时工惠通组织、参与多项暖心助就业、公益演出讲座、招聘专题活动等,用慈善公益之心营造共建共治共享和谐劳动关系格局。 FESCO连续三年荣膺“中国企业慈善公益500强”,这不仅是对FESCO长期履行社会责任、投身社会慈善公益事业的认可与肯定,更是对FESCO未来不懈努力的鼓励与鞭策。FESCO将继续以实际行动践行平台型企业责任,携手非政府组织、合作伙伴及客户,为促进稳就业和社会和谐发展贡献更多力量。 FESCO 北京外企人力资源服务有限公司(简称“FESCO”),前身于1979年成立并派出第一名中国雇员,自此中国人力资源服务行业应运而生。40多年来,FESCO从北京走向全国迈向海外,一直引领着中国人力资源行业的发展。目前在中国,FESCO帮助数万家企业和数百万中外人才提升人力资本效能,全面赋能人才和组织。FESCO致力于打造一个有价值的智慧人力服务生态,以价值共生引领产业赋能,助力中国服务全球共享。
    FESCO
    2023年03月03日
  • 北森
    北森接入百度文心一言,升级HR SaaS人工智能全系服务! 3月2日, 一体化HR SaaS平台北森宣布成为百度文心一言(英文名:ERNIE Bot)首批生态合作伙伴。后续,北森将通过百度智能云全面体验并接入文心一言的能力。 接下来,北森将把百度领先的智能对话技术成果应用在人力资源数字化领域。此举标志着北森优先获得领先AI技术的加持,也标志着对话式语言模型技术在国内一体化HR SaaS场景的首次着陆。 文心一言(英文名:ERNIE Bot)是百度基于文心大模型技术推出的生成式对话产品。百度在人工智能领域深耕十余年,拥有产业级知识增强文心大模型ERNIE ,具备跨模态、跨语言的深度语义理解与生成能力,在搜索问答、内容创作生成、智能办公等众多领域都有更广阔的想象空间。 此外,文心一言将全面接入百度智能云,未来企业通过百度智能云就可以调用文心一言的服务,通过人工智能产品逐步落地到生产的实际场景中。 北森将可优先内测试用文心一言,集成文心一言的技术能力,与百度在产品研发、标准制定等多个领域展开深化合作,在百度技术团队协助下,打造联合解决方案,通过技术共享、培训赋能、联合营销等方式,强化竞争力,为用户打造全场景一体化HR SaaS人工智能解决方案及服务,同时依托智慧互联、创新互联,引领人力资源数字化产业变革与升级。 文心一言尚未推出,但基于北森一体化、全周期、全场景的HR数字化管理能力和“业人一体”的价值主张,结合文心一言在信息挖掘、信息生成等方面的能力,我们不妨在相关场景中进行一些预测与猜想。 比如AI技术在招聘场景中的进一步升级,视频面试后,可以自动生成面试评价。无论面试官是否是一名专业的招聘HR,都可以在海量的简历、复杂的面试场景中实时接收到候选人信息中的亮点,并预测风险点,尽可能避免了“面试很多人,感觉优秀得差不多”的情况出现。 同时,在候选人筛选阶段,经历过专业、全面的测评后,面试官可以获得一份更加简单、直白、清晰易懂的测评报告,让非HR专业的面试官高效筛选,尤其是面对春秋季招聘、校招等大规模测评时事半功倍。 此外,在北森持续探索的员工服务机器人领域,当人工智能技术在HR SSC领域更加深化,则可以支持更多更复杂的员工问题,甚至站在员工角度给出更加人性化的回复。这对于HR来说,是巨大的人力解放,也有助于组织文化与组织温暖的传递。 北森认为,百度文心一言在各领域的广惠将为技术和产品创新带来新动能,在人力资源数字化领域的落地,也为新一代“业人一体”的HR软件带来更加高效、更加愉悦的全新体验。
    北森
    2023年03月02日
  • CoachHub
    【CoachHub】行为面试 | STAR法则助你轻松职场闯关 STAR 法则 行为面试相信很多人都曾在面试中感受过无形的压力。就业市场的工作机会虽然很多,但顺利完成面试并成功获得职位却并不容易。很多人无法理解坐在对面看似毫无准备的面试官,他们的问题天马行空,即使是有备而来的应聘者也会感到措手不及。然而,这些问题将随着STAR法则在面试中的运用迎刃而解。 择业时,很多应聘者和雇主都热衷于行为面试。从本质上讲,这是对应聘者过往工作经验的评估,以判断其是否胜任某个职位。究其原因,是由于大多数人的行为习惯不会轻易改变。 例如,雇主们更愿意雇佣那些能在紧张的时间节点出色完成工作的人,而非那些仅仅有意愿学习这项技能的人。这与应聘者的潜力无关。 即使有了这些认知,掌握STAR法则也不能一蹴而就。然而,通过这份全面的指南,任何人都可以轻松学习和了解STAR法则。它不仅能帮助应聘者理解面试问题,还能对其未来获得理想的工作大有益处。数字教练将为您详尽了解STAR面试法则提供全方位的帮助,最终在未来的面试过程中做到举一反三、融会贯通。   目录 什么是STAR法则 通过STAR法则为面试做好准备 如何回答STAR类型问题 常见陷阱以及如何避免 结论   01、什么是STAR法则 STAR是一个缩略词,它为应对STAR型面试问题提供了最佳答案。 Situation情境(S):首先要设定一个场景,这有助于雇主清晰地了解当时的情况。Task任务(T):接下来是手头的任务。详细解释在当时的情况下你必须做什么。 Action行动(A): 针对这样的情况,你采用了什么行动计划。 Result结果(R):最后,这件事情的结果如何,你取得了怎样的成绩。 STAR法则不仅适用于远程招聘,还成为了决定成败的关键。它可以让雇主全方位了解你的能力,也可以向雇主展示你的经验和专业能力。 其实,很多问题都可以用STAR法则来回答。虽然STAR面试的问题范围很广,却很容易甄别。通常,这类问题会涉及让你给出一些解释。举个例子,雇主问你在某种情况下会怎么做。虽然这类行为面试问题所设定的场景是现在,你还是可以利用过去的经历来回答。   02、通过STAR法则为面试做好准备 和其他测试一样,STAR法则也“备考”方法。作为非常符合招聘职位的应聘者,如果在面试中回答问题过于随意或没有条理性,将使你与这份工作失之交臂。 请谨记,你需要时常练习STAR法则,譬如在家独处的时候。这将问你今后的学习打下夯实的基础。只依靠面试时的临阵磨枪不会帮你走得更远。此外,你也可以参照以下建议: 整理和概括你的经历。 仔细思考面试官会用何种方式提出问题。 练习你的沟通技巧。 在数字教练的帮助下,你能做好充分地准备。数字教练熟知每个工作所需的技能,这为你提供了绝佳的优势。通过与数字教练的模拟面试,你甚至可以检查自己的进步和不足。无论结果如何,教练都将为你备好万全之策并为你提供更加符合你个性的建议。 03、如何回答STAR类型问题 在面试中,你的每一个回答都很重要。它能帮你博得面试官的好印象,也能成为你通往理想工作的终结者。一定要注意,面试官提出的只是一个个问题,而多数问题都是开放式的,任何稍微相关的问题都可以使用STAR法则回复。 在使用STAR法则回答问题时,步骤和内容缺一不可。这就像编织一个有开头、中间、高潮和结尾的故事。切忌为了取得最终结果而忽视事情发展中的任何一个环节。尽量避免重复那些可以避免的错误,这有助于向面试官展示你的能力。向面试官提及你的工作失误会降低你的成功几率,即使最终你找到了问题的解决方案。 拥有相关的工作经验能让你在行为面试时游刃有余。例如,当你被问及在紧急情况下会怎么做,你可以对过往的相同经历加以总结,并详细描述你是如何度过难关的。即使问题看起来很简单,也要巧妙地利用STAR法则发挥你的优势。这个时机对初学者来说很难把握,但经验丰富的数字教练可以帮你轻松地解决这个问题。 04、常见陷阱以及如何避免 很多人找工作时都会掉入一个陷阱,这个陷阱就是无知。直到现在,有的人可能还没有听说过行为面试,因此我们需要不断充实自我。另一个常见的陷阱就是一成不变。虽然你通过本文了解了STAR法则在面试中的应用,但只看不练也无法使您获益。 STAR法则不应仅仅局限于记忆场景,更应作为一种指引。一旦做到融会贯通,你在面试中给出的答案就会比预先准备好的回复出色得多。面试官希望了解你过去的经历,以此判断你的未来。不恰当地表述必定会阻碍你得到梦寐以求的工作。 在行为面试中,有效的沟通是关键。至少在面试开始的时候,你需要和面试官进行清楚的交谈。一旦你能够恰当地表达自己的想法,就获得了比竞争对手更多的优势。尽管你可以通过不断的练习提升沟通技巧,但在教练或导师的帮助下你将事半功倍。   05、结论 如何强调STAR法则的重要性都不为过。这是一种经得住时间检验且行之有效的方法。目前,很多雇主会积极学习相关知识,力求找到符合企业需求的员工。无论你申请何种工作,遵循这一法则都将提升你面试的成功率。不仅如此,STAR法则的应用领域更为广泛。 在面试中,也许恐惧会影响你的临场发挥,但是借助STAR法则会使你从容面对面试官提出的问题。有时,你与成功之间仅仅一步之遥。值得庆幸的是,在CoachHub专业教练的指导下,你将轻松跨越这道鸿沟取得成功。 一个好的数字教练会让你轻松的学习和运用STAR法则。虽然自学也不失为一条路径,但在专家的帮助下STAR法则将发挥其最大的潜力。聘请数字教练可以帮你避免求职之路上的常见错误。一旦掌握并熟练运用STAR法则,你必将获得梦寐以求的工作。
    CoachHub
    2023年03月01日
  • 赞华集团
    赞华动态 | 河南省正阳县各级领导一行莅临赞华集团上海总部参观指导 深入学习贯彻党的二十大精神,积极响应党中央、国务院、国资委决策部署,充分发挥央企消费帮扶合力,持续推进乡村振兴工作,进一步加大产教融合等各项工作,河南省正阳县各级领导于2月26日访问赞华集团进行座谈交流。 2月26日,河南省驻马店市人大常委会副主任/正阳县委书记王东征、县委常委/常务副县长陈金辉、县委副书记张鹏、教育局局长秦海林、税务局局长赵国锋、招商局局长陈波,一行领导莅临赞华集团上海总部考察调研。 赞华集团董事长李衍建,常务副总张婷等负责人,对河南省正阳县各级领导莅临表示热烈的欢迎,并对赞华集团上海总部进行了整体参观指导。 随后集团副总张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解,着重对企业数字化转型的最新情况进行了详细概述,从数字营销力、系统力、运营力提供全链条解决方案,数字化突围助力企业增长,将创新思维、业务场景和专业能力相结合的T字型复合人才,培养成为未来数字化转型企业的核心。随着市场经济产业机构的不断变革,赞华集团通过数智化转型升级,实现新业态市场经济下服务模式的进程。智慧科技、科技赋能构建人力资本服务生态圈、万物互联、实现赞华技术服务与国际化技术进程共同发展。 为企业注入鲜活的力量与动能,打造人力资源生态“新天地”是赞华集团在现在的大环境背景下,一直思考和追求的。 政府的支持将是企业最大的动力,赞华集团会更加努力,深耕人资行业服务领域,聚焦技术创新,运用大数据,助力传统企业数字化转型,更好的为政府及战略伙伴提供优质的服务。最后,感谢正阳县各级领导对赞华集团的关怀与指导,赞华集团将继续秉承“感恩、诚信、高效、责任”的核心价值观,持续践行企业社会责任,持以稳健发展为导向、以技术创新为主旨,牢记使命,贯彻公司发展战略,不断成长,砥砺前行!
    赞华集团
    2023年02月28日
  • 博尔捷数科
    【博尔捷数科】圆满举办 | 卓越HR-数字化人力资源管理实战沙龙(上海站) 2023年2月24日下午,由博尔捷数字科技集团联合旗下欧孚科技、博尔捷人才研究院举办的“卓越HR 数字化人力资源管理实战沙龙”在上海博尔捷数字科技集团总部圆满举办。本次沙龙聚集了人力资源领域专家、企业人力资源负责人、人力资源数字化解决方案服务商等诸多代表,共同探讨人力资源管理的变革与挑战,为广大人力资源从业者们带来新的启迪。 以人工智能、大数据、区块链、云存储等为代表的数字化技术正在深刻重塑新型人力资源管理。远程办公、灵活就业等一大批新型就业形态涌现,人事管理的职能和作用也在发生变化,传统的知识储备和技能已无法满足,人力资源管理者急需运用数字化系统处理多样化关系、数字化等场景。 如何理解与应对人力资源数字化转型? 如何重构企业人才发展体系? 复合用工管理如何应对诸多挑战? 本次大会邀请到了博尔捷人才研究院院长,人力资源管理专家、复旦大学博士后赵筠先生;欧孚科技总经理 Laura女士;灵活用工管理专家林春雨女士;人才研究院专家,复旦大学法学硕士史贵昌先生作为演讲嘉宾,既有扎实的理论讲解,也有经过众多实践沉淀的案例分享,现场干货满满的分享,让来访的参会嘉宾们赞不绝口。 在数字化时代,企业要从战略、运营、组织、人才、文化等各个层面进行变革,但这些变革归根结底是人的变革,是如何确立数字化人力资源管理思维,培育人力资源数字化生存能力,打造数字化人才生态系统。博尔捷人才研究院院长,人力资源管理专家、复旦大学博士后赵筠先生首先登台带来精彩分享《高潜人才培养项目》,这也是博尔捷集团的“蓝色种计划”,赵博士从方法论+实践相结合的角度帮助企业筛选有真正主动意愿的年轻人,全方位培养,完善高潜人才的财务知识、项目管理、数据建模能力及公开表达等管理能力,为企业实现长足发展储备人才。 ...... 面对人口红利消减、以及财税政策的影响,人力资源配置也迎来复合用工方式。而新型用工模式的发展也会改变人力资源的管理模式,如何实现用工关系和管理工具的双重升级?欧孚科技总经理Laura从解决方案的解读,直击问题,逐条分析对策,给在场的HR嘉宾们带来数字化视角下的高效应对方式。 同时,零工经济兴起,企业优化用工结构和成本控制转型的脚步加速,企业使用灵活用工的需求比往常更迫切,灵活用工占比总体也呈上升态势。“灵活用工如何帮企业‘省钱’?”灵活用工管理专家林春雨女士就此带来了分享,通过多个实操案例中具体财务、业务数据的逐条解析,帮助HR们更直观地感受到先进管理平台带来的降本增效。 ...... 而面对当下外部环境的不断变化,以及科学技术的突飞猛进,HR管理者的职能和技能要求已经在不断改变,除专业技能以外,还需要具备包括数字化系统应用,业务合伙,颗粒化绩效设计及管理、敏捷迭代以及领导力。对此人才研究院专家,复旦大学法学硕士史贵昌先生带来了分享,从传统HR到数字化HR的进化,需要具备何种技能,具体如何提升?以及现场HR管理者提出的具体困惑,史老师都一一做了专业解答。 ...... 卓越HR-数字化人力资源管理实战沙龙(上海站)的圆满举办,代表了博尔捷数字科技集团始终站在人力资源行业前沿,直击人力资源行业相关方的痛点,专注解决企业实际问题的专业态度。“引领数字商业,打造新人力”,期待未来能为广大人力资源从业者们提供更多、更大的交流平台。
    博尔捷数科
    2023年02月27日
  • FESCO
    FESCO赋能北京城市副中心政务服务中心 助力综合窗口人员服务能力提升 为进一步加强北京城市副中心政务服务中心综合窗口人员对《政务服务综合窗口人员能力与服务规范》(以下简称《规范》)的理解与落地,2月9日,FESCO作为《规范》第一起草单位,受城市副中心政务服务管理局所邀,结合副中心政务服务中心实际需求,面向大厅管理人员和全体综合窗口人员开展《规范》专题培训。 《规范》由北京市政务服务管理局组织制定,并经北京市市场监督管理局批准发布,为北京市首个政务服务综合窗口人员地方标准,内容包括综合窗口人员的工作内容、能力要求、服务要求、能力保障等。 为保障标准培训质量,确保标准的解读到位和落地执行,FESCO整合资源和经验,结合政务服务特点和理念,围绕地方标准打造了深度适配、实践性强的培训体系与专题系列课程。在本次培训中,授课老师不仅分章节、分模块对标准的重点内容进行了生动解读,还结合日常服务场景,对标准执行的具体规范也进行了详细分享,把枯燥的标准条目融入实际工作场景,协助综合窗口人员深入了解相关政策内容,快速掌握服务规范,确保综合窗口人员学好标准、践行标准,用标准促进服务。通过本次培训,综合窗口人员的规范化、标准化服务意识得到进一步加强,统一化、精细化业务办理能力得到进一步提升。参训人员纷纷表示收获颇丰、深受启发,将在今后的工作中把培训所学知识灵活运用到窗口工作中,力促学习成果有效转化为工作成效,为群众提供更贴心、更暖心的服务。 为强化地方标准可操作性,推动地方标准落地见效,FESCO将陆续发布地方标准配套视频及检查细则,用高标准、严要求打造新时代高素质政务服务队伍,为首都高质量发展增添新动能新优势。
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    2023年02月27日