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  • FESCO
    【财报】北京人力FESCO发布2023年半年度报告,营业收入191.82亿元 8月28日,北京国际人力资本集团股份有限公司(600861)召开第十届董事会第八次会议。会议由北京人力党委书记、董事长王一谔主持,全体董事出席会议,监事、高级管理人员和相关部门负责人列席会议。会议审议通过了公司2023年半年度报告及摘要等四项议案。同日,召开了第十届监事会第六次会议。 2023年上半年,在市国资委和北京国管的统筹支持下,公司顺利完成了重大资产重组工作,“北京人力”正式亮相中国资本市场。面临复杂严峻的外部环境,北京人力坚持“市场化、专业化、数字化、国际化”战略发展方向,立足构建高质量发展新格局需要,充分发挥人力资源配置作用,紧跟市场变化与客户需求。通过深度挖掘客户需求、持续增强产品价值赋能、不断深化综合服务能力建设等举措,展现出了较强的业务稳定性和业绩韧性。报告期内,北京人力实现营业收入191.82亿元;归属于上市公司股东的净利润2.11亿元;基本每股收益为0.4955元/股。截至报告期末,北京人力总资产159.85亿元;归属于上市公司股东的净资产58.13亿元。 置入资产北京外企人力资源服务有限公司,报告期内实现归属母公司所有者的净利润为5.04亿元,业绩承诺实现率为97.13%;扣除非经常性损益后归属母公司所有者的净利润为3.03亿元,业绩承诺实现率为62.19%。 下半年,北京人力将继续坚持“市场化、专业化、数字化、国际化”战略发展方向,深化核心战略执行,锐意进取、攻坚克难,以更优的服务回馈客户,更好的业绩回馈股东,更切实的责任回报社会,推动公司健康可持续发展。FESCOFESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
    FESCO
    2023年08月29日
  • 博尔捷数科
    【博尔捷数科】数智创新,杰出成果 | 博尔捷复合用工管理云平台摘得深圳市人力资源服务创新发展大赛二等奖 8月19日,2023年深圳市人力资源服务创新发展大赛在深圳国际会展中心顺利举办,博尔捷数字科技集团欧孚科技总经理Laura代表集团参赛,携“博尔捷复合用工管理云平台”项目荣获本次大赛初创组二等奖! 基于固定用工模式下的供需缺口,结合固定用工与灵活用工的复合用工模式应运而生。博尔捷数字科技集团欧孚科技总经理Laura展示了“复合用工管理云平台”项目,从“商业模式、市场前景、社会价值”等多个方面进行了详细介绍。复合用工管理云平台满足企业对多种用工模式的统一管理需求,包括全职员工人力资源管理、以项目制合作为基础的个体经营者和合伙人管理、临时性、辅助性、季节性自由劳动力管理以及外包项目管理。平台功能覆盖HR SaaS+用工平台+自由职业者管理,无论是劳动密集型还是知识密集型,这些典型场景都可以得到完美应用。 在本次活动中,中国人事科学研究院院长余兴安、广东省人力资源和社会保障厅二级巡视员潘健,深圳市人力资源和社会保障局党组成员、副局长吴军军等领导嘉宾均莅临参与。 大赛设有成长组、初创组两个赛道,共吸引50多个项目报名,大赛从项目的创新性、商业运营/市场前景、基础条件及社会价值四个维度进行评审打分。中国人事科学研究院院长余兴安,中国人才研究会理事、深圳市人力资源服务协会常务副会长兼秘书长梁雨钝,亚太人才服务研究院执行院长聂有诚等11位资深专家担任评委,为比赛的评选提供了专业的指导。经过激烈角逐,博尔捷复合用工管理云平台摘得初创组二等奖的殊荣。 引领数字商业,打造新人力。博尔捷数字科技集团通过“复合用工管理云平台”的创新解决方案为人力资源行业注入了全新的价值。平台基于“PaaS+SaaS”的基础架构和集成应用的双引擎构建平台生态系统,以业务结果为导向,将业务外包的供应商管理、自由劳动力的众包管理和业务合伙人的业务管理赋能纳入到企业的人力资源管理体系中,对多种用工模式进行合理规划,实现人力资源最优化配置。 ...... 关于博尔捷数字科技集团上海博尔捷数字科技集团,中国领先的复合用工管理云平台技术服务商,总部位于上海,于2021年12月获得数千万美元融资,是中国前十的人力资源科技集团。博尔捷数字科技集团基于各垂直行业企业复合用工管理的需求,运用全球领先的云计算,人工智能、区块链、大数据等技术打造“复合用工管理云平台”。
    博尔捷数科
    2023年08月25日
  • 北森
    【北森】安全、可靠、可信!北森入选信创云企业Top50 日前,互联网周刊发布“2023信创云企业TOP50”,北森云光荣入榜。 信创云是指在信息技术应用创新的背景下,以国产化的CPU、操作系统为底座自主研发的云平台,统筹利用计算、存储、网络、安全、应用支撑、信息资源等软硬件资源,发挥云计算虚拟化、高可靠性、高通用性、高可扩展性及快速、弹性、按需自助服务等特征,提供可信的计算、网络和存储能力。 信创云的本质是“云”。云计算当前已成为新基建的关键支撑技术,是推动数字经济与实体经济深度融合的催化剂、重点领域数字产业发展的助推器,是建设数字中国必不可少的一环。 信创云的另一个要素是“信创”,即信创云平台须是自主可控、安全可信的云平台。 此次入选“2023信创云企业TOP50”榜单,体现了权威机构、行业和市场对北森云的高度认可和肯定。自2010年以来,北森凭借“PaaS+一体化HR SaaS”模式,形成了覆盖企业和企业员工从招聘、入职、人事、薪酬、假勤、绩效、盘点、继任、学习发展等全生命周期的数字化解决方案。快速提升人力资源管理效率、人才管理能力、帮助员工成长,实现智慧决策。 截止目前,北森已经累计帮助超过6000家中大型企业获得业务提升,其中包括70%的《财富》中国500强企业。自2016年起,北森已连续七年位列中国HCM SaaS整体市场排名第一(数据来源:IDC)。 未来,北森将继续以国家战略为指引,以市场需求为导向,为企业提供安全可信的云平台,夯实中国数字经济的底座。
    北森
    2023年08月24日
  • 关爱通
    【中智关爱通】案例分享九:福利数字化,企业消费管理转型的必然选择! 随着疫情消散,经济开始全面复苏,但在过去的三年间,大大小小的企业都经历了艰难的“生存抗击战”。 众所周知,疫情加速了各行各业、各个领域的数字化转型进程,企业福利也不例外。 当“降本增效”成为企业管理的刚性需求,“福利数字化”的重要性日渐凸显,一套健全的企业福利数字化管理体系,可以帮助企业优化流程、提升效率,在降低运营和人力成本的同时,提升员工对企业福利的感知度和满意度,从而打造组织活力,实现“引才留才”的最终目的。 某国内头部SaaS ERP 公司(以下简称T集团),就在中智关爱通的建议下,重新规划了企业福利体系,节约了30%的人力成本和近百万运营成本。   01、福利数字化:降本增效新思路 为了应对疫情带来的业务冲击,T集团提出了“降本增效”的管理要求。但是互联网企业,人才是不可或缺的核心竞争力之一,福利作为体现企业关怀,实现“留才引才”的重要举措,显然不能进行简单粗暴的削减。那么是否有两全之法,能帮助企业在“降本增效”的同时,做好企业福利呢? 作为国内首屈一指的SaaS ERP公司,T集团自带的互联网属性意味着“数字化转型”是刻在其基因里的认知,福利数字化,成了T集团必然的选择。 为此,T集团找到了企业员工专项预算数字化平台——中智关爱通,咨询企业福利规划解决方案。 由于T集团计划于近期上市,所以这份解决方案除了“降本增效”,还重点关注了合规问题,根据相关政策规定,关爱通帮助T集团重新梳理了企业福利专项预算,合理规划了14%的福利费分配,打造了全面的”数字化福利体系“。 这套健全的“数字化福利体系“帮助T集团完成了流程优化,将原先线下报销的流程都转移到线上,大量人工重复性低效劳动工作交由平台代替完成: 相比原先线下贴票报销的午餐福利形式,现在员工通过线上平台下单外卖,无需垫资、无需报销、操作便利,粗略估计每位员工每月起码减少2小时报销时间; 原先需要2位专职财务为3000多位员工进行核算报销,如今这个工作量全部由平台替代,减轻员工操作负担,节约了30%人力成本,同时提高使用满意度,一举两得。 在“线下工作线上化”的过程中,除了操作上实现了数字化,员工消费的数据也被收集起来加以利用,HR和管理层可以定期在关爱通的管理后台查看各项福利实施数据,作为后续设置新的福利项目、持续改进福利体系的决策依据。比如,后台员工兑换福利的大数据能精准反馈员工的偏好,HR就可以在这些数据的支持下,选择更满足员工预期、更具福利感知的选品方案,实现企业与员工满意度的双赢。   02、福利数字化—提升员工体验 除了“降本增效”的管理需求,T集团也越来越重视员工的体验感受,希望通过多样的企业关怀提高人才的留存率。而随着新生代员工的涌入,他们的体验需求向多样化、品质化、弹性化转变,这对企业的消费管理模式提出了新的挑战。 引进关爱通后,T集团为员工打造了全流程”平台化、线上化、移动化“的福利体验: 关爱通平台整合了200+优质线上主流供应商,提供上百万款SKU,并且持续上新,提供更为丰富和自由的福利选择,最大程度满足年轻员工多样化、追求潮流的需求。据T集团内部员工调研结果显示,上线了关爱通平台后,员工对整体福利体验的满意度和感知度都有了极大提升。  在持续的合作过程中,关爱通以“企业福利咨询专家”的角色不断为T集团提供企业福利实践新思路,充分发挥福利引领者的作用,帮助T集团在原有的福利体系上不断增加新的福利项目和实践形式,打造行业内”企业福利领先者“的形象。 T集团的实践证明,福利数字化在降本增效和提升员工体验感方面成效显著,是当代企业消费管理转型的必然选择。 为了辅助HR们优化及简化福利工作 精准找到更契合企业,并让员工满意的理想福利 关爱通特别上线了好用的福利新工具 【企业福利商城】 一站式企业员工福利解决方案平台  
    关爱通
    2023年08月21日
  • 博尔捷数科
    【博尔捷数科】818人力资源节,致敬每一位乘风破浪的HeRo 8.18人力资源日愿每一位人力资源从业者都能坚守初心,继续乘风破浪,在自己热爱的领域继续闪闪发光!
    博尔捷数科
    2023年08月18日
  • 58魔方
    【58魔方】818人力资源日双喜临门!58魔方荣获两大荣誉,打造数字化人力资源生态平台新时代! 8月18日是中国人力资源日,随着科技不断发展,各行各业都在加速数字化转型,人力资源也不例外,更多企业开始重视人力资源数字化,加快数字化转型进程,提升企业竞争力。而数字化人力资源生态平台作为企业数字化转型的核心部分之一,正在逐渐得到企业的高度关注和认可。在这个快速发展的时代,企业竞争的本质在于人才的竞争。 近日,58魔方作为领先的人力资源服务商,凭借其数字化人力资源生态平台业务,荣获中国平安(平安产险福建)“2023年H1最佳供应商”荣誉称号,以及建发集团成员企业君龙人寿“2023年Q2最佳供应商”荣誉称号。在此,我们将深入了解58魔方的数字化人力资源生态平台业务,共同探索人力资源新时代的无限可能! 58魔方成立于2015年,凭借其在人力资源领域的深厚积累和不断创新,短短几年时间便成为行业佼佼者。58魔方以数字化人力资源生态平台为核心业务,提供全方位的人力资源解决方案,助力企业实现人力资源管理的数字化、智能化、现代化。 58魔方凭借其卓越的服务品质和创新能力,在中国平安(平安产险福建)的严格评审中脱颖而出,荣获“2023年H1最佳供应商”荣誉称号。这一荣誉充分肯定了58魔方在人力资源服务领域的专业性和领先地位。 在同一季度,58魔方再获殊荣,被建发集团成员企业君龙人寿授予“2023年Q2最佳供应商”荣誉称号。这一荣誉再次证明了58魔方在人力资源服务领域的强大实力和良好口碑。 这不仅是对58魔方在人力资源服务领域取得的成绩的肯定,更是对我们数字化人力资源生态平台的认可。 作为一家专注于数字化人力资源生态平台的企业,58魔方一直致力于为客户提供更加高效便捷的数字化人力资源解决方案。通过数据挖掘与分析技术,为企业提供高效的人才招聘、精准的智能推荐和多样化的个性化服务,让传统人力资源管理模式向数字化转型。 58魔方的数字化人力资源RCN生态平台,为企业提供一站式的人力资源解决方案。通过数字化技术手段,58魔方实现了人力资源管理的线上化、数据化、智能化,让企业能够更加高效地进行人力资源管理,提升员工满意度和降低用工风险。 数字化人力资源生态平台已经成为数字化转型的基石之一。未来,58魔方将继续不断优化数字化人力资源生态平台,以最新的科技手段打造更加高效、智能、安全的人力资源数字化解决方案,助力企业转型升级,实现企业跨越式增长。同时也将竭尽全力发掘人力资源行业数字化化领域的更多可能性,为客户提供更好的服务。
    58魔方
    2023年08月18日
  • 北森
    重磅!北森《2023企业数字化降本增效方法与实践》发布 一段时间以来,经常会有企业的HR领导者同我们探讨:   ➢ 组织要求降本增效,应该从哪几个方面入手?➢ 企业已经做了几轮砍编、砍预算、砍项目,还能再做什么?➢ 公司已经把降本增效视为长期战略,怎么建立系统性的框架和工具进行分析改进,以获取降本增效的持续成功?➢ 人力数字化在降本增效上的价值该如何衡量?之所以会有这些疑问,是因为 “降本增效”已经成为中国企业经营主旋律。在之前的具体实践过程中,企业多是从“显性成本”入手,控编制、砍预算、停项目。 但随着业务的推进,简单粗暴的砍砍砍已经不能满足企业长期发展的诉求,降本增效的焦点正在发生转移:   ➢ 从“显性成本”向“隐性成本”转移;➢ 从“降本”向“增效”、“提质”转移;➢ 从“短期运动”向“长期战略”转移。 也就是说,降本增效不再是一场“运动”,而是一个以组织效能提升为目标的,持续的、系统的“工程”,是企业实现高质量、可持续发展的必备“能力”。   基于此,北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼,梳理出企业评估及提升组织效能的方法路径,以及不同行业的成功实践,发布《2023企业数字化降本增效方法与实践》手册 文末扫码即可获取。 北森认为,后疫情时代,企业的生存之道在于降本,发展之道在于增效。降本增效的本质是优化业务达到组织效能最大化。而提升人效的核心方法在于跨越三大阶段和打造四大系统。 第一阶段是降本,该阶段重点调整组织与人员结构,以精细化管控成本、提升流程运营效率为主,打造企业的控制系统。主要有优化组织结构、动态控制预算编制、提高工时利用率、优化人力流程、多元灵活用工等具体措施。 第二阶段是增效,该阶段重点是目标绩效、薪酬激励体系设计,以激活员工创造更大价值、提升组织效能为主,打造企业的激励系统。主要有战略聚焦、目标复盘、优胜劣汰、科学分钱、持续绩效改进等措施。 第三阶段是提质,重点提升人才质量与人才能力,以人才识别、培养和储备为主打造企业的能力系统。具体有高质量人才外获、内部人才激活、全面人才评价、精准人才储备、加速人才培养等措施。 在控制系统、激励系统、能力系统之外,企业还需要借助人力数字化平台搭建组织效能评估系统,从组织效能、人员规划、人员配置、人才地图、组织能力等维度来全面评估组织状况,不仅在降本增效前识别低效区间和问题所在,更可以在降本增效实施后客观评价其效果。 北森的PA(People Analytics)分析模型和指标体系来自上百家企业实践沉淀,包含8大模块,数十项复合指标和近百项基础数据指标,帮助企业和HR管理者总揽全局,洞察业务,运筹帷幄。 在降本增效的不同阶段,重点关注的衡量指标也不尽相同。➢ 在降本阶段,需关注管理效率、人力成本、有效工时利用率、流程处理提效等指标。 ➢ 在增效阶段,则关注战略执行力、目标达成率、人效、组织目标达成率等指标。 ➢ 在提质阶段,重点关注人才获取质量、绩优比例、关键岗位人才储备度、空缺人才匹配效率、人才供给质量等。借助人力资源数字化系统的应用,我们可以打通流程和协同断点,打破数据孤岛,通过完整的人力数据分析和模型,达到更加智能化的决策和预测。数字化可以帮助我们识别企业管理运营中的低效区间,正确评价组织和人才的产出,找到人力和业务结果的关联性,实现组织资源的优化配置和精准投资。 数字化还可以支持我们动态敏捷的战略调整,承接组织绩效和组织设计,优化结构,激活组织氛围。 如果没有人力资源数字化的支撑,降本增效三步走的战略将无从谈起。北森正是通过一体化HR SaaS的全套数字化工具和解决方案来为企业提供降本增效的抓手,更有针对性地制定降本增效的策略和行动落地。 基于人力数字化的降本增效成果对比如下: 在本手册中,北森基于各个不同行业不同发展阶段的企业提供了典型案例,以供读者参考。下图为某自动化设备生产企业工时利用率从60%提升到90%的案例介绍。 从降本阶段的控制系统,到增效阶段的激励系统,再到提质阶段的能力系统,层层递进,由表及里,才能在满足生存需求之后持续打磨企业的核心竞争力,练好内功,打造充满活力的组织,从而在下一个经济周期来临时抓住机会,破局新生。 北森《2023企业数字化降本增效方法与实践》现已正式发布,扫码即可获取高清完整版文件,前20名还可免费获取纸质版手册。数量有限,先到先得!
    北森
    2023年08月17日
  • 博尔捷数科
    【博尔捷数科】报告领取 | 2023年企业招聘指数报告 由博尔捷人才研究院、博尔捷人力资源服务产业园联盟联合举办的《2023年企业招聘指数报告》线上发布会于今日圆满收官!博尔捷人才研究院专家,复旦大学法学硕士史贵昌;博尔捷全国产业园的领导们共同参与了本次会议,就报告内容、未来趋势以及大家普遍关注的问题进行了分享与讨论。   各产业园代表兴化产业园分享了关于一线城市和中西部地区省会城市企业招聘计划的差异,以及青年失业率高位运行对园区企业招聘的影响;金坛产业园针对金融、医疗行业高管短缺和制造业、餐饮等基层员工不明显缺口的情况,分享了园区内的类似情况以及应对高端和基层人才短缺的措施;乌鲁木齐产业园、常州产业园、东莞产业园、东营产业园围绕园区企业的招聘现状、是否面临招聘困难以及可能的原因进行了深入探讨,同时介绍了园区是否采取了吸引人才的政策;在人才方面,济南产业园重点关注高校毕业生就业现状及趋势,同时讨论了政府是否推出激励计划或招聘补贴措施;武汉产业园则围绕引进人才政策、实施效果以及吸引人才服务机构的政策进行了交流...... 与产业园代表直播连线交流 博尔捷人才研究院专家与各产业园共同探讨了多个不同角度的问题,深入了解了企业招聘现状及各园区在人才引进、招聘政策方面的努力和实践。 关于报告 报告显示,2023年度综合招聘指数0.31%,仍面临严峻的挑战!2023年全球经济面临诸多复杂的因素,导致了行业性需求的减弱。在国内一系列稳就业、促经济的政策支持下,国内招聘市场将逐步回暖,但仍会面临挑战。这在全球经济复苏尚未均衡的情况下,对于企业的招聘形势造成了一定的影响。 报告深入挖掘了招聘市场中的几个关键趋势: 高管短期聘用化与复合用工模式的应用深入:随着国内外综合因素和经济下行压力的影响,企业开始关注提高经营效率和降低成本。高管和专业人才等非核心业务岗位正呈现出短期聘用的趋势。复合用工模式逐渐普及,通过科学合理配置全日制固定用工和外部灵活用工,以最大化人力资本效益。 产业数字化加速,数字化核心技能人才依然紧缺:在医疗大健康领域,人才需求主要集中在研发、合规和供应链本土化等方向。新能源领域需要技术创新,如风电光伏集约式发展、储能板块和新能源汽车产业链。互联网和IT行业招聘规模增速放缓,更注重多元化背景和技能。 金融、医疗领域高管需求,制造业和餐饮等领域基层员工缺口相对缩小:高级管理人员在风险管理、投资银行、资产管理等领域的需求更为迫切,而基层员工的需求缺口相对缩小,制造业“用工荒”不太明显,主要因为企业生产计划减少和劳动力市场相对充足。 青年失业率高位运行,新职业能力培养受重视:近五年青年失业率呈升高趋势,青年更看重自由。制造业一线岗位吸引力减弱,而服务业中的新职业如养老护理、宠物管理、碳计算、AI训练工程师等受到青年关注,新职业能力培养备受重视。 北上广深招聘计划扩大幅度收窄,二三线城市逐渐上升:中西部地区人才回流现象明显,预计下半年将有所缓解。除了一线城市外,省会城市成为未来人才流入的重要地点。珠三角地区招聘市场略高于长三角,京津冀地区及环渤海城市群的招聘计划稳中。 中等偏大规模企业借助数字化工具实现优化招聘、人才管理,以提高组织效率:中等偏大规模企业采用更加科学的管理手段,运用数字化系统或工具,精简组织结构,不断提升管理效率。中小企业则采取更加灵活的方式解决人才供给的问题。
    博尔捷数科
    2023年08月11日
  • FESCO
    【FESCO】竞业禁止是什么?HR处理须知及对应法规请查收 在当今市场经济环境中,企业之间的竞争,除了产品质量和价格的竞争外,更多的是技术和人才方面的竞争,技术创新之后的知识产权保护,也显得尤为重要,与员工签署保密协议,或在劳动合同中约定保密条款,成为企业保护商业秘密和技术信息的必要方式。近期,某大厂员工再爆公司大范围的竞业禁止,到底合不合理?竞业禁止到底是什么,法律上是怎么规定的?我们一起来看看。   什么是竞业限制?竞业限制起源于公司法,最初是为了避免董事、高级管理人员利用其优势地位为自己谋取不正当利益进而损害公司利益,随着时代的发展,其他员工也往往掌握公司大量的经营信息、技术信息等核心商业秘密。如果放任知悉公司商业秘密的员工前往其他经营类似业务的公司任职,将对原公司造成极大损害。《劳动合同法》第二十三条规定:“对负有保密义务的劳动者,用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款,并约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。” 如何判定是否存在竞争关系?一般情况下,在公司与员工就两家公司存在竞争关系争议不大的情况下,若新公司是竞业限制协议中明确列出的竞争对手,法院通常会直接认定两者存在竞争关系。对是否存在竞争关系存在较大争议时,法院会在比较两家经营范围的基础上对公司实质性开展的业务进行审查。特别提示 单纯以注册登记范围相似主张存在竞争关系是难以得到法院支持的。 用人单位未支付竞业限制经济补偿,劳动者是否需承担竞业限制违约责任?根据现有判例,用人单位未支付竞业限制经济补偿,劳动者是否需承担竞业限制违约责任以未付期限是否超过三个月为分界线:尚未超过三个月的,劳动者仍然应当承担竞业限制义务,如违反竞业限制义务的,应当承担竞业限制违约责任;若超过三个月的,劳动者依法可以解除竞业限制约定,无需继续履行竞业限制义务,如有竞业行为的,无需承担竞业限制违约责任。劳动者违反了竞业限制约定一定要赔偿“天价违约金”吗? 在签订竞业限制协议时,用人单位处于极为强势的谈判地位,劳动者会因为各种原因不得不向其中的“霸王”条款低头。但是,迫不得已签下的“天价违约金”真的要赔吗? 竞业限制违约金兼具赔偿性违约金和惩罚性违约金的性质和目的。司法实践通常会在用人单位的商业秘密保护和劳动者的择业保护间寻求价值的平衡点。因此,人民法院会依据公平原则以及诚实信用原则,综合考虑用人单位损失、劳动者主观过错、劳动者收入等多项因素斟酌违约金数额。如果违约金确实畸高,法院会对违约金予以酌情调整。 长期从事劳动人事争议仲裁工作,审理各类劳动人事争议案件三千五百余件;长期负责北京市劳动争议仲裁系统专、兼职仲裁员的培训组织及授课工作;作为人社部调解仲裁司培训专家团成员,参与全国劳动争议仲裁系统仲裁员培训及授课工作;主持审理北京市第一例工会主席维权劳动争议案件;主持全国省部级领导干部依法行政培训班劳动仲裁庭审观摩。长期参与全国劳动争议处理领域立法调研工作以及北京市地方法规、规章及仲裁与法院系统会议纪要的起草及修订工作,《中国劳动》《北京劳动就业》《中国劳动保障报》等杂志、期刊、报纸撰稿人,曾出版《劳动合同争议》《劳动报酬争议》《社会保险争议》丛书。  扫描下方二维码免费获取保密与竞业禁止相关问题汇总 人事用工管理FESCO为您提供灵活的人事用工管理解决方案,帮助企业在不同阶段快速构建人事服务能力,提升合规水平。通过一站式的解决方案,全方位覆盖人力资源事务型工作,赋能企业聚焦人力资源的核心职能。
    FESCO
    2023年08月07日
  • 关爱通
    【中智关爱通】员工活力被盘活!限时折扣,快来了解! PART.1 传统表彰时效性差 VS 即时激励,认可不迟到 以往按季度、年度阶段性反馈的激励模式不仅时效性差,员工的感知度也很低,尤其对90、00后等新生代员工已不再适用,年轻人更希望得到企业、领导,以及其他同事的即时反馈。 在点赞平台上,只要动动手指就能发出对他人的认可,对积极性高的员工来说,既获得了及时的正向反馈,又意味着自己的努力与配合被领导及时看到,良性循环下更容易化被动为主动、激发工作热情。一个赞加几句真诚的表扬,就能激励员工持续朝着企业目标前进,达到员工与企业双赢的结果。 PART.2 传统激励无参与感 VS 360°认可打破部门墙 在点赞平台上,不管是员工之间、还是上下级之间,不管是同部门还是跨部门,360°都可以为他人点赞,收到赞的员工觉得自己的付出被其他部门看到,后续配合会更加主动积极。 通过跨部门点赞、新老员工互赞,可以有效促进新老员工融合,搭建跨部门互动桥梁、推动友好的协作氛围,无形中“打破部门墙”,让部门之间的沟通越来越顺畅。 PART.3 奖励单调无新鲜感 VS 一站式商城应有尽有 传统的激励模式人均激励有限,又不能累积使用,采购发放每次都是老三样、没新意的实物奖品,时间久了员工对活动的热情逐渐下滑。 在点赞平台上,激励积分可累积使用,各种主流渠道可兑换,满足员工个性化需求,积少成多更能激发员工热情,既积极参与了企业活动,又拿到了自己想要的奖品,一举两得。 关爱通员工活力SaaS平台,360°全场景构建企业专属员工激励平台,致力于打造企业协作文化,通过“精神激励”、“物质激励”等多种手段组合,认可员工价值的同时激发员工潜力,帮助企业更好地落地文化,建设温度职场,打造敏捷组织。  
    关爱通
    2023年08月04日