机构专栏 - HRTechChina.com - 向上的力量！

HRTech机构专栏

HRTech优秀机构推荐

最新行业动态

CoachHub

CoachHub 受邀参加 2023 HRTechXPO®超级盛典活动背景数字化是一种心态，是一种思维和工作方式，以人情味和员工体验为核心，创造精简、周到、有凝聚力的数字化解决方案--这是一个整套的工作方法。拥有正确的思维方式、技能和能力是至关重要的要素。未来是数字化智能化的，未来更是充满机遇和希望。Z世代的童鞋作为数字时代的原住民，对未来的展望和需求更加影响着世界的发展，未来组织形式的变化都在影响着HR科技的发展。数字化教练辅导行业的全球领导者CoachHub受邀参加2023HRTechXPO®超级盛典，其中国区域总监Mason Ming更将针对“数字化教练解锁未来企业人才发展潜力”的话题与来宾进行深入的分享。活动报名 2023年5月26日，北京千禧大酒店点击下方链接报名报名地址：http://hrnext.cn/p8QTK4适合人群 CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监、HR经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等。活动嘉宾

CoachHub
2023年05月16日
关爱通

【中智关爱通】新员工入职应关注的涉税事项 01、新入职员工体检费用支出因新员工体检取得的医疗收费票据能否在企业所得税税前列支扣除呢？医疗收费票据是指非营利性医疗卫生机构为门诊、急诊、急救、住院、体检等患者提供医疗服务取得医疗收入时开具的收款凭证。医疗收费票据是会计核算的原始凭证，是按照国家有关规定申请医疗费用报销的有效凭证。税前扣除凭证按照来源分为内部凭证和外部凭证。外部凭证是指企业发生经营活动和其他事项时，从其他单位、个人取得的用于证明其支出发生的凭证，包括但不限于发票（包括纸质发票和电子发票）、财政票据、完税凭证、收款凭证、分割单等。因医疗收费票据属于财政票据，因此，符合规定的医疗收费票据可作为税前扣除凭证在企业所得税税前列支扣除。政策依据《财政部卫生部关于印发<医疗收费票据使用管理办法＞的通知》（财综〔2012〕 73号）第三条、第四条《国家税务总局关于发布<企业所得税税前扣除凭证管理办法>的公告》（国家税务总局公告2018年第28号）第八条 02、为新员工定制工装的支出企业为新员工定制的工装支出可以在企业所得税税前列支扣除吗？企业根据其工作性质和特点，由企业统一制作并要求员工工作时统一着装所发生的工作服饰费用，可以作为企业合理的支出给予税前扣除。政策依据《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》（国家税务总局公告2011年第34号）第二条 03、为新员工提供住宿服务我公司专门租赁了1栋公寓楼用于解决新员工住宿问题，因租房取得的增值税专业发票涉及的进项税额可以从销项税额中抵扣吗？用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、加工修理修配芳务、服务、无形资产和不动产项目的进项税额也不得从销项稅额中抵扣。其中涉及的固定资产、无形资产、不动产，仅指专用于上述项目的固定资产、无形资产（不包括其他权益性无形资产）、不动产。自2018年1月1日起，纳税人租入固定资产、不动产，既用于一般计税方法计税项目，又用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的，其进项税额准予从销项稅额中全额抵扣。政策依据《财政部国家税务总局关于全面推开营业稅改征增值税试点的通知》（财稅〔2016〕 36号）附件1第二十七条《财政部税务总局关于租入固定资产进项税额抵扣等增值税政策的通知财稅》（财税〔2017〕 90号）第一条 04、新员工职工教育培训支出针对新员工教育培训发生的支出可以在企业所得税税前列支扣除吗？企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额8%的部分，准予在计算企业所得稅应纳税所得额时扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。此外，以下行业相关培训支出还可以享受全额在税前扣除优惠政策。具体如下：软件产业和集成电路产业集成电路设计企业和符合条件的软件企业发生的职工培训费用全额税前扣除。《财政部国家税务总局关于进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展企业所得税政策的通知》（财税（2012）27号）第六条动漫产业动漫企业的职工培训费用全额税前扣除。《财政部国家税务总局关于扶持动漫产业发展有关税收政策问题的通知》（财税（2009）65号）第二条核力发电企业核力发电企业为培养核电厂操纵员发生的培养费用，可作为企业的发电成本在税前扣除。企业应将核电厂操纵员培养费与员工的职工教育经费严格区分，单独核算，员工实际发生的职工教育经费支出不得计入核电厂操纵员培养费直接扣除。《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干问题的公告》（国家税务总局公告2014年第29号）第四条航空企业航空企业实际发生的飞行员养成费、飞行训练费、乘务训练费、空中保卫员训练费等空勤训练费用，可以作为航空企业运输成本在税前扣除。《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》（国家税务总局公告2011年第34号）政策依据《财政部税务总局关于企业职工教育经费税前扣除政策的通知》（财税（2018）51号） 05、新入职员工个税预扣预缴问题对于首次取得工资薪金所得的新员工，个税该如何预扣预缴？对一个纳税年度内首次取得工资、薪金所得的居民个人，扣缴义务人在预扣预缴个人所得税时，可按照5000元/月乘以纳税人当年截至本月月份数计算累计减除费用。所称首次取得工资、薪金所得的居民个人，是指自纳税年度首月起至新入职时，未取得工资、薪金所得或者末按照累计预扣法预扣预缴过连续性劳务报酬所得个人所得税的居民个人。政策依据《国家税务总局关于完善调整部分纳税人个人所得税预扣预缴方法的公告》（国家税务总局公告2020年第13号）第一条、第四条转自：中智股份，来源：中智薪税

关爱通
2023年05月15日
关爱通

【中智关爱通】2023·关爱通儿童节福利方案盛宠上线！六一将至 HR的这一波福利考验是以家庭为单位的关爱通儿童节福利方案盛宠上线！盛宠方案一：6·1主题卡券可选实体卡券或电子卡券； 100型-500型，5大标准档位，满足不同预算需求；卡券采用环保油墨，搭配趣味设计贴纸； 500+优质商品甄选入册，支持员工自由兑换。盛宠方案二：6·1主题福利商城儿童节主题氛围页面，支持个性化定制；百余种商品自由兑换，高性价比，福利感知度更高；支持现金补充支付，升级福利体验。盛宠方案三：企业集采集采团单更享优惠价；丰富多样的品牌商品；企业提供地址，员工便捷收货；支持企业定制，落地企业文化。孩子的快乐，更是职场爸妈奋斗的动力覆盖全年龄阶段的爆款好物已预备抢先来看 0-3岁宝贝的好物推荐 3-6岁宝贝的好物推荐 6-12岁宝贝的好物推荐 12岁以上宝贝的好物推荐即将和夏天一起到来的是充满欢声笑语的六一愿宝贝们，有美好斑斓的童年愿职场爸妈们，也有陪伴成长的快乐欢迎扫码留下儿童节福利需求您也可具体咨询您专属的关爱通客户顾问或致电400-920-6969 我们将竭诚为您服务

关爱通
2023年05月09日
FESCO

FESCO以携手的力量，共赴青春与时代之约我们相信携手的力量，相信“一起”可以让青春创造出更多奇迹。我们期待一起重话青春，感受美好；一起挑战当下，突破自我；一起乘风破浪，共赴未来。 5月6日，北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）举办了以“你要和我一起吗”为主题的五四青年主题演讲比赛，向每一位FESCO青年员工发出邀约，一同用心感悟青春的力量，共赴一场青春与时代之约。FESCO党委书记、董事长王一谔，党委副书记、董事、总经理郝杰，党委副书记、董事、工会主席朱俊华等领导班子成员出席本次活动，北京国有资本运营管理有限公司（北京国管）团委书记刘宁馨，团委副书记林鑫莅临活动现场，FESCO总监、经理及员工共计300余人参与此次活动。 FESCO党委书记、董事长王一谔寄语公司广大青年：今天我们学习和弘扬五四精神，很重要的一个方面，就是要深刻把握五四精神中的批判精神和创新精神，特别是在企业寻求改变和超越的过程中，显得更加重要。FESCO青年要自觉践行“热情、主动、合作、进取”的价值观，始终保持朝气蓬勃的精气神，独立思考、实事求是；聚焦市场客户、提升专业能力；善于主动谋划工作、贡献创新智慧。FESCO青年要始终注重实践锻炼，积极进取、敢于尝试，放得下身段、经得起摔打、扛得起重任，以舍我其谁的魄力在市场化环境中不断成长进步。FESCO青年要不断开阔视野和胸怀，珍惜上市机遇，展现青年特点，努力站在更宽广视角做好当下工作，在变革创新的道路上打造企业和个人发展新的更大舞台。 FESCO团委书记、副总监、办公室主任曲鸣表示，FESCO是一个年轻富有活力的组织，团结好、动员好、发挥好青年人的力量，更好地提升青年一代的凝聚力、辐射力和战斗力，是公司各级领导以及公司团委一直以来努力追求的目标，而五四演讲比赛正是为青年员工所搭建起的最好的舞台。在新的历史发展时期，FESCO团委将继续贴近青年人、依靠青年人、爱护青年人，让FESCO青年站上更大的舞台，尽情诠释青春风采，将FESCO青年的呐喊声传向更广阔的天地，用青春的热血和激情创造出更多的精彩。个人演讲环节即兴演讲环节互动游戏环节 2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是FESCO上市发展的关键之年，让我们一起忆往昔青春岁月，看今朝风华正茂，向未来乘风破浪，共同诠释好FESCO“热情、主动、合作、进取”的核心价值观，共同谱写推动公司高质量发展的新篇章。 FESCO FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。

FESCO
2023年05月09日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【榜单】Workday稳居全球HR创新品牌市值第二—5月最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（4月28日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止4月28日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。以下是2023年HRTechChina最近活动安排，供参考，期待合作更多组合年度方案可以联系我们。商务合作联系：奈斯（索取合作方案）微信：HRTechnice 邮件：nice@hrtechchina.com嘉宾演讲：Geek微信：hrtechgeek 邮件：geek@hrtechchina.com参会咨询：科科微信: hrtechina 邮件：keke@hrtechchina.com 海外会议：Annie 邮件：annie@hrtechchina.com 其他请联系邮件：hi@hrtechchina.com 【热门专题】

全球创新品牌市值榜单TOP20
2023年05月05日

赞华集团

【赞华集团】行业热点 | 员工离职率过高怎么办？五招有效控制员工离职率 01、面试环节坦诚相待在面试环节中既要了解应聘者相关信息，也要将公司文化、制度、岗位具体情况详解告知。要让求职者清楚了解公司现状，让其有心理准备。这样求职者选择进入公司工作，才不会轻易跳槽。 02、协助部门管理层与员工沟通员工离职有一部分是自身原因，但因管理层沟通不当，部门之间配合不好选择离职的往往占了更大比例。所以，HR需要明白控制离职率的第一责任人应该是员工的直接上级。正因如此，HR在平时要加强对部门管理者的培训，要求主管不要以个人喜恶区别对待员工，并让其了解一个替换员工的“成本”，将员工主动离职率与该管理层的绩效挂钩。 03、制定长、短期培训计划注重员工发展员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。 04、薪酬激励提供明确的晋升制度一家可以给员工提供明确晋升渠道的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，员工也会继续留在该企业。比如通过工作内容，用9个级别（P1~P9）来划分员工的等级，每隔一段时间进行一次升级考核，考核成功薪资随之提高10%-20%。但是需要明确升级条件，满足多少个要求后才能升级考核。如果员工成长到p4、5级别，就可以增加分红，级别再高就能晋升合伙人，除了领到岗位工资外，还可以获得管理分红和投资分红。这样的措施解决了员工成长通道不畅的问题，还鼓励和实现了员工创业的想法，而且分红收益也能有效留住核心员工。 05、保障员工福利对于员工而言，最能够稳定他们的不是未来发展，而是眼前能直观看到的福利，有所保障的福利，如按时缴纳的五险一金，就可以最直接弥补现有的薪酬短板，同时提升员工幸福感。员工离职本就是一件常事，所以HR也无需过于担心，只要将离职率稳定在可控范围内。当然，这种控制不仅是人力资源部门的工作，更需要用人部门的重视及配合。不过需要注意的是，有些企业因受其行业属性特点影响，确实面临流动性大或岗位难招的情况，最佳的应对方式就是采用【岗位外包】。岗位外包帮助企业降低用工成本、风险岗位外包虽然不能降低离职率，但是可以减少员工离职给公司造成的影响。我们都知道，对于人员流动性高的企业而言，其用工成本和风险会更高：高离职率导致企业与员工之间难以建立稳定的社保缴费关系，社保增减员频繁，稍不留意忘记减员就会增加企业社保费用；员工离职频繁，企业需要处理大量劳动关系解除事宜，劳动争议发生概率大幅度提高，劳动争议主要表现在几个方面：员工解除纠纷、经济补偿金纠纷、社保缴费纠纷以及加班费纠纷。赞华集团针对企业不同需求提供定制化外包服务岗位外包简而言之就是企业将某个岗位的所有人力资源工作，如人员招聘、合同签订、发薪报税、五险一金、劳动纠纷等事务性工作外包给专业的第三方人力资源服务供应商处理，由赞华集团提供一对一解决方案，为企业提供一站式人事解决方案，提升内部服务品质，根据客户需求提供传统人力资源服务、技术人力外包服务、中高端猎头服务。与互联网、汽车行业、半导体业、新零售、高科技等领跑企业建立了长期合作，每年稳定输送近万名人才，大力保障了客户的业务需求。

赞华集团
2023年05月03日
赞华集团

赞华动态 | 中国物流与采购联合会 &同城即时物流分会秘书长一行走访赞华集团华北大区考察交流 4月25日，中国物流与采购联合会同城即时物流分会秘书长万莹、行业发展部主任肖潇等一行走访赞华集团华北大区考察交流。赞华集团副总裁张婷、华北大区总经理刘超、电商事业部总经理李磊、运营保障中心总经理梅莉娜等负责人热情接待，并进行了深入的座谈。随后集团副总张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。同时还从供应链创新与应用、采购供应链人才培养、行业交流活动、行业标准制定等方面进行深度探讨与交流。伴随着数字经济的增长，数智化转型已成为企业持续发展的必然选择。赞华集团通过数智化转型升级，实现新业态市场经济下服务模式的进程。智慧科技、科技赋能构建人力资本服务生态圈、万物互联、实现赞华技术服务与国际化技术进程共同发展。人才的“蓝海”浩瀚无垠，人才的“挖掘”前景无限，赞华集团坚持以理论创新为引领，积极参与人才规范、标准的培养，更好地分享企业人才培养经验，深入推进人才培养和企业发展融合，努力在企业领域和人才领域展现新作为。赞华集团赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。

赞华集团
2023年04月28日
赞华集团

【赞华集团】干货解读｜企业灵活用工新模式详解！ 01、关于灵活用工的常见问题 1、穿梭在大街小巷的那些外卖骑手跟美团和饿了么是什么关系？是它们的员工吗？ 2、直播平台上的网红主播们跟直播平台是什么关系？是直播平台的员工吗？ 3、餐饮企业将员工借给生鲜零售企业的所谓“共享员工”是怎么回事？这种“共享员工”是灵活用工吗？ 4、公司里雇的负责打扫卫生的清洁工算是灵活用工吗？ 5、快餐店、便利店里用的兼职算是灵活用工吗？ 6、王工白天在公司上班，业余时间给其他公司做业务顾问，这算是灵活用工吗？ 7、B公司里有大量的实习生，这是灵活用工吗？ 8、M银行有大量的劳务派遣员工，这是灵活用工吗？ 9、D体检公司雇了一大批退休的老医生，这是灵活用工吗？ 10、X平台上有好多专业人士在上面开收费的在线直播课程和付费专刊，这些专业人士跟平台之间是什么关系？这属于灵活用工吗？ 02、企业的用工形式从目前的市场来看，企业的用工形式包括：全日制用工、非全日制用工、劳务派遣、退休返聘、实习、岗位外包、业务外包、合伙、自雇、平台用工等多种形式。这些用工形式，基本上可以分为三大类：第一大类标准劳动关系——全日制用工就是我们常说的全职工作，这也是目前最常见也最主流的一种用工形式，用人单位需要跟劳动者签订书面的劳动合同，每天工作8小时，每周工作40小时，单位要给员工上五险一金，薪水要按月支付，双方属于劳动关系，受《劳动法》和《劳动合同法》的约束。第二大类非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工这两种用工方式也都在《劳动合同法》中有明确的规定，所以也属于劳动关系，但是跟上面讲到的全日制用工区别还是很大的。非全日制用工是指是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式，也就是我们常说的小时工。劳务派遣是指劳动者与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，将员工派遣到实际用工单位工作的劳动形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。因此，劳务派遣是一个三方关系。第三大类非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工第三大类用工形式，就不属于劳动关系了，而是民事关系，这里面包括：劳务关系、业务外包、实习、退休返聘、岗位外包、平台用工等等，这些用工方式并没有单独的法律法规进行规定，目前统一由《民法通则》和《合同法》予以约束。 03、灵活用工的定义关于灵活用工没有官方的明确定义，上海《劳动报》就结合多方释义将“灵活用工”定义为：包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活、以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活、以业务外包为代表的服务形态上的灵活，以及以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。灵活用工就是除全日制用工之外，其他用工关系都可以统称为“灵活用工”，包括：劳务派遣、非全日用工、退休返聘、劳务外包、业务外包、业务合作、平台用工等。而与灵活用工相对应的就是灵活就业，就像一个硬币的正反两面。灵活用工就是企业通过用工平台灵活的发布任务，个人通过用工平台灵活的承揽业务，这样的一种B2B2C的用工形式，企业与个人之间无直接劳动关系，企业、用工平台、个人之间都是合作关系、民事关系而非劳动关系、雇佣关系。因此，灵活用工就是一种平台型的用工形式，是对用工模式的全面创新，系统的改造了多种关系，推动了用工形式的进步。 04、灵活用工对个人的好处 ·灵活用工能够节约固定人力资本，解决企业编制限制，让企业成本控制目的愈加明晰可见，增强竞争力； ·灵活用工能有效满足业务时节性动摇需求，也就是更加灵活的处理特殊时期岗位人才的需求，为企业短期调配劳动力，解决人才短缺问题； ·灵活用工能够进一步组织战略的灵敏性与高绩效性，加强企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的生机和操作空间； ·灵活用工能够帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来，规避了许多不必要的程序和法律相关风险。 05、赞华集团-灵活用工模式赞华集团——灵活用工平台，基于互联网平台优势，对社会化用工实现精准调配，提供人才与用工方自由合作、灵活承揽管理平台，采用个人承揽模式，摆脱了传统雇佣模式成本高、效率低等缺点，实现订单接发、身份验证等在线的一体化平台。助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。

赞华集团
2023年04月24日
赞华集团

赞华动态 | 上海工程技术大学国家大学科技园董事长一行到访赞华集团 4月19日，上海工程技术大学国家大学科技园董事长曾国辉，常务副总任乾乾，总监秦程琳，总经理助理刘志鹏等一行到访赞华集团。赞华集团董事长李衍建、企业发展事业部总经理周刚等负责人热情接待，并进行了深入的座谈。随后，集团董事长李衍建对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。着重对企业数字化转型的最新情况进行了详细概述，从数字营销力、系统力、运营力提供全链条解决方案。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，赞华集团发挥优势，打破学科专业壁垒，用好学科交叉融合的“催化剂”，瞄准科技前沿和关键领域，为培养复合型创新人才作出新贡献。上海工程技术大学国家大学科技园董事长曾国辉认真探讨与交流，对赞华集团探索以育人方式改革为核心，给予了高度的支持。伴随着数字经济的增长，数智化转型已成为企业持续发展的必然选择。在全新的数智化时代，人力资本将成为企业价值创造的主导要素。如何撬动人力资本的杠杆点，成为未来企业能否走向成功的分水岭。人才的“蓝海”浩瀚无垠，人才的“挖掘”前景无限，赞华集团坚持以理论创新为引领，积极参与人才规范、标准的培养，更好地分享企业人才培养经验，深入推进人才培养和企业发展融合，努力在企业领域和人才领域展现新作为。

赞华集团
2023年04月21日
关爱通

【中智关爱通】必看案例 | 从实物采购到平台服务，怎样根本解决企业的福利难点？薪酬福利作为企业吸引人才与留住人才的重要模块，不少企业在福利优化的探索实践中，频频遇到难点痛点。关爱通基于专业观察、对政策的充分研读，及过往服务大中小型企业客户的丰富项目经验，现将典型案例整理分享，希望给到更多企业福利进阶的新思路。本期案例从实物采购转换平台服务抓住企业核心诉求 01. 项目背景客户为大型集团公司，因节日福利的实物采购需求找到关爱通。关爱通客户顾问在与客户进行深入接洽和需求分析后，了解到客户集团内部有不少分支机构，数千名员工分布多省，因此存在着实施效率低、福利管理不够规范、预算难控、福利体系欠缺整体设计等有待解决的问题。想要帮助客户真正实现福利优化，不单单是提供高性价比的实物采购，更需要丰富的福利经验来提供整体的规划建议，并进行合规性把控。经过几轮沟通和方案设计，最终，客户将福利体系的落地方式，从实物采购调整为平台服务。 02. 项目实施阶段那么，关爱通平台是如何帮助客户解决上述问题的呢？首先，通过账户分立严格把控合规性。关爱通建议客户设置多个专项福利项目，并设定对应额度发放给员工，员工可在限定范围内兑换福利商品，专款专用，先兑后结；同时，根据“集体、非现金、不可分割”的原则要求，严格按照信息流、资金流、票据流、服务流“四流合一”的预算管理流程，全面助力客户更大程度杜绝合规风险。其次，通过一站式、系统化的平台福利管理，解决现存的实施效能问题。后台展示，仅为示意 · 福利一次部署：精准实施，轻松覆盖集团全员5000余人，将HR从大量事务性工作中解放出来，实施效率提升92%； · 规则灵活设置：不同福利项目，设置了服务窗口期，福利自动执行，及时到账，到期关闭；且针对不同分支机构，批量发放或单个发放，这也让福利实施变得更简单易行； · 供应商统一管理：一站供应整合，给到客户200+主流优质供应商，解决了客户此前供应商繁多且质量参差、预算难控、管理复杂等问题； · 兼容现有系统：通过接入客户原有企微平台，员工使用便捷流畅，也省去了HR宣导新平台的沟通成本； · 数据精准反馈：后台提供了清晰的福利实施数据，有助HR和管理者洞悉并改善福利决策；通过后台员工兑换大数据，也能精准反馈员工的选兑偏好，客户可在此数据支持下，选择更满足员工福利预期，且更具福利感知的选品方案，实现企业与员工满意度的双赢。此外，专业的服务也从细节处助力福利更呈体系化。在整个福利实施的过程中，帮助客户结合企业文化，定制了所有界面，让员工感受到了强烈的企业专属感。专属内宣设计示意关爱通建议客户增加祝福海报、短信、H5、互动游戏等福利宣导小工具，形式丰富又温暖，在后期客户的员工满意度调研中，这项优化举措得到了不少员工的认可。全国点对点包邮到家，先行赔付，24小时售后等机制，让员工们的整个兑换链路更为顺畅。 03. 项目成果平台模式得到了客户领导的高度认可，关爱通的专业服务也获得了极高赞誉，员工使用平台的满意度更达到了95%以上。目前，项目进入全面合作阶段，已逐步拓展到专业咨询、活动策划、专题宣讲等领域，双方也开始研究、共拓更多福利创新场景和延伸服务，进一步完善福利体系，让员工感受企业关爱，激发组织活力！

关爱通
2023年04月20日