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    劳动力运营解决方案平台趣活(QH)拟7月登陆纳斯达克,拟融资近3000万美元,百度是其最大机构股东 美团、饿了么、KFC等的人力资源服务商趣活科技提交招股说明书,计划7月在纳斯达克上市,预计发行价9-11美元。预计发行260万ADS,最高融资近3000万美元,如果加上超额配售最多3415.5万美元。 趣活成立于2012年,根据F&S的报告,以2019年月平均活跃员工数量衡量,趣活是中国最大的劳动力运营解决方案平台。公司为电子商务领域的消费服务企业提供端到端的运营解决方案,覆盖行业包括外卖即时配送、网约车、家政保洁和共享单车运维。 趣活招股书显示,趣活2020年第一季度营收3.93亿元,较上年同期的3.487亿元增长12.6%;2020年第一季度净亏损2160万元,较上年同期的净亏损4640万元收窄53.5%。但趣活科技一直未能实现盈利。2017~2019年间,趣活净亏损分别为1397万元、4429万元、1345万元。 趣活科技谈到他们的优势主要有: • 领先的技术⽀持的劳动⼒运营解决⽅案平台,抓住了市场机会; • 端到端运营解决⽅案,可提⾼客户满意度和业务增长; • 专有技术基础架构可提⾼运营效率和扩展; • 与蓝筹⾏业客户的根深蒂固的长期合作伙伴关系; • 为⼯⼈巩固⾃⼰的平台提供有价值的价值主张; • 强⼤的⽹络效应创造强⼤的竞争优势; • 富有远见和经验丰富的管理团队,拥有良好的往绩。 同时他们的策略和战略实现业绩增长: • 巩固我们的市场领导地位 • 增加市场渗透率和扩展; • 投资技术并增强数据洞察⼒; • 提⾼⼯⼈对我们平台的忠诚度; • 寻求战略联盟,投资和收购 他们的风险主要有: • 我们有限的运营历史和不断发展的业务组合使我们难以评估我们的业务和前景; • 如果我们⽆法在按需⾷品交付市场上保持竞争优势,或者⽆法进⼀步实现解决⽅案产品的多样化,我们的业务,财务状况,运营结果和前景可能会受到重⼤不利影响; • 我们⾼度的客户集中度使我们⾯临主要客户⾯临的所有风险,并可能使我们遭受收⼊的重⼤波动或下降; • 如果我们⽆法维持与现有⾏业客户的关系或吸引新客户,我们的业务,财务状况,运营结果和前景可能会受到重⼤不利影响; • 如果我们⽆法在平台上吸引,挽留和管理员⼯,我们的业务,财务状况,运营结果和前景可能会受到重⼤不利影响; • 如果将平台上的⼯作⼈员归为我们的雇员或派遣雇员⽽不是独⽴承包商,则可能会产⽣不利的法律,税收和其他后果; • 根据我们与⾏业客户达成的协议,我们可能对违反合同承担责任; • 我们可能⽆法有效竞争。如果我们失去了现有市场上的竞争对⼿的市场份额,或者如果我们未能成功扩展到新市场,我们的业务和前景可能会受到重⼤不利影响; • 我们过去曾遭受净亏损,我们可能⽆法实现或维持盈利能⼒; • 由于我们因与某些业务线相关⽽产⽣⼤量成本,因此,如果这些业务线下对我们解决⽅案的需求未如我们预期的那样迅速增长,我们的业务,财务状况和经营业绩可能受到重⼤不利影响。 招股说明书披露详细的业绩信息,其中美团和饿了么等组成的即时配送外卖服务占据其收入的几乎全部。收入方面,2017年、2018年和2019年,趣活收入分别为人民币6.5亿元、14.7亿元和20.6亿元。从收入构成来看,大部分趣活的收入来自外卖即时配送业务,在2017年至2019年的收入占比分别达到100.0%、98.0%和98.6%,所以看出来,其他的家政、司机、共享单车维护等业务并没有产生太多业绩。也许出于新业务培养期,但是单车维护业务应该不会是一个朝阳。家政业务市场很大,但是竞争者更多! 截至2019年12月31日,趣活已在26个省份设立分支机构,月均活跃劳动力数超过4万人。据了解,目前趣活主要涉及4个领域:外卖即时配送、网约车司机管理、保洁家政以及共享单车运维。其招股书提到,平台会对劳动者进行培训,将劳动者培养为能满足行业特定要求的服务人员。 同时披露软银中国会购买200万美元ADS,百度是其最大的机构投资方,持有12.24%的股份。 特别注意趣活科技着重强调还推出了面向劳动者和企业客户的技术平台Quhuo +,以有效简化业务流程、管理员工以及快速扩张业务,也谈到这个是他们区别其他竞争对手的一个核心因素。 想查看更多的信息,请点击二维码获取 中文版招股说明书(270多页,AI翻译)
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    2020年07月05日
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    灵活用工服务平台趣活(QH)计划赴美上市 主营业务低毛利问题待解 来源:中国经营报  本报记者/李昆昆/李正豪/北京报道 今年新冠疫情让不少企业和工厂停工裁员。相关统计数据显示,今年年初两个月时间就有50万工人从工厂出走,转而做起了外卖送餐员。实际上,外卖小哥、快递小哥群体的背后,早已形成一条劳务派遣产业链,在这条产业链上还有公司做到了不小的规模。 比如,美团、饿了么的人力资源服务商趣活科技近日更新了招股书,计划赴美IPO,发行270万股ADS,发行区间为9美元到11美元,以中间价计算,此次将募集2700万美元。股票代码为“QH”,预计7月10日在美国纳斯达克上市。 国内一家投资机构的分析师高鹤在接受《中国经营报》记者采访时表示,实际上在没有疫情之前,工厂工人就开始向自由职业转型,这与滴滴、美团、盒马鲜生产生的自由职业吸纳有关,只不过今年疫情加速了灵活用工方式的发展趋势。 专业培训被看重 “送外卖比在工厂上班挣得多,现在对其他工作已不感兴趣。”近日,一位外卖小哥王森(化名)告诉记者,以前他就在工厂上班。 美团研究院发布的《2019年外卖骑手就业报告》中指出,截至2019年年末,仅在美团外卖就业的骑手就高达398.7万人,其中20~30岁的年轻人占比最多,达58.8%;在这些骑手中,30%收入在3000~5000元,29.2%在5000~8000元。 某外卖平台内部人员告诉记者,在骑手招聘方面,其所在的平台有一些长期合作的人力资源公司。 以趣活为例,该公司已经建立起一个规模化、标准化的劳动者团队,帮助美团、饿了么等合作平台完成配送服务,外卖平台向其支付服务费。而在实际操作中,劳动者的实际劳动关系归属于趣活。 截至2019年12月31日,趣活已在26个省份设立分支机构,月均活跃劳动力数超过4万人。据了解,目前趣活主要涉及4个领域:外卖即时配送、网约车司机管理、保洁家政以及共享单车运维。其招股书提到,平台会对劳动者进行培训,将劳动者培养为能满足行业特定要求的服务人员。 盛大资本投资经理吴令升告诉记者,中国未来的经济增长将更加依赖人力资源的高效配置和劳动力素质的提升,灵活用工能够很好满足资源的有效配置。“但是细分市场差异很明显,应该区分观察灵活用工这个领域,是劳动派遣性质的还是有专业的人力资源机构或者平台背书,串联整个招聘、培训、管理以及后续各项服务的模式。如果是劳动派遣性质,特别是服务性质的劳动派遣,纯粹是因疫情导致企业招工难或者人手不够,这是低附加值的模式,这种模式前景在于正规化的整合。” 吴令升坦言,自己更看好有专业机构服务,提供一系列高附加值服务的发展模式。“目前灵活用工大部分还是集中在外卖员、快递员等蓝领阶层,绝大多数蓝领的职业前景比较容易看到头,受限于学历和岗位性质,很难有更好的发展。未来,灵活用工面对的主要是‘95后’‘00后’群体,他们的人群特性和‘70后’‘80后’有较大差别,他们更关注内心的体验。因此只有做好用工保障体系,给他们提供向上发展空间,引导、教育、帮助他们建立职场、生活、社会关系的服务型平台才会有更好的市场前景,才能走得更远。” 高鹤表示:“现在工厂也在搞人工智能化,工厂的工人早晚要出来,因为他们竞争不过机器。去年国家花费1000多亿元用于职业再培训,就跟这个趋势有关系,以后需要的是技能型工人。” 如何提高毛利率 在目前的灵活用工行业,如何盈利是一些公司面临的最大挑战。 趣活招股书显示,趣活2020年第一季度营收3.93亿元,较上年同期的3.487亿元增长12.6%;2020年第一季度净亏损2160万元,较上年同期的净亏损4640万元收窄53.5%。 放到更长的时间维度,比如2017~2019年,趣活的营收则分别达到6.55亿元、14.74亿元、20.56亿元,保持较快的增长速度——2018年较2017年增长125.04%、2019年较2018年增长39.48%。但趣活科技一直未能实现盈利。2017~2019年间,趣活净亏损分别为1397万元、4429万元、1345万元。 数据显示,在趣活2019年20.6亿元营收中,即时餐饮配送业务营收占比高达98.6%。从这一角度来讲,趣活的业务几乎可以与外卖骑手运营管理画上了等号。其他场景比如共享自行车维护、汽车租赁服务、家政清洁服务贡献营收则微乎其微。简而言之,趣活营收渠道极为单一,严重依赖外卖业务。 从另外一个角度来看,在2017~2019年间,趣活的毛利润分别达到0.286亿元、1.166亿元、1.623亿元,对应的毛利率为4.4%、7.9%、7.9%,三年平均毛利率仅为6.7%。也就是说,截至目前趣活的赚钱能力较差。 趣活方面表示,毛利率比较低的原因主要是人力成本较高,以主营业务餐饮配送服务为例,2019年支付给骑手和管理人员的服务费占比达到84.5%。其中,仅向骑手支付的配送费用就高达16.4亿元,占总成本的79.8%。截至2019年12月31日,趣活平台上的劳动者数量突破4万人,其中3.99万人为外卖骑手。 在用工成本方面,趣活主要承担外卖骑手的雇佣费用、社会保障费用、培训管理费用以及相关的租金费用等。这部分费用很难压缩,趣活要提高毛率只能依赖于继续提高运营效率或是上涨向客户收取的服务费。 关于未来盈利问题,截至发稿前趣活官方并未给予回复。不过,在趣活的管理层看来,趣活为客户提供劳动力服务,需要承担外卖员等用人成本,但是由于Quhuo+平台的可复制性,趣活能通过提升效率、扩大规模、增加场景等方式,有效削减单位用人成本、系统开发成本以及管理成本等,赢得显著的规模效应。未来随着服务场景增加以及用人规模扩大,公司能持续创造商业价值。 趣活在招股书中提到,未来预计会从两个方面提高毛利率。首先是下沉策略、规模经济。趣活未来计划将业务从一二线,下沉到低线城市。这样不仅会拥有更多进入新城市的机会,还会降低人工成本,这将是该公司提高毛利率的手段之一。第二,资源复用驱动毛利增长。通过劳动力复用可削减单一服务场景下的劳动力成本。 吴令升认为,趣活人力成本高昂,毛利率很一般,而且人力成本很难再被压缩。的确平台的黏性挺好,但市场竞争这么激烈,如果还是以目前的模式发展,空间不大。 “目前服务业的招聘方与求职方都比较分散,招聘方数量较多,但单个商家用工需求量较少,人群转换行业频率高,求职者可在不同行业间流动。在此情况下,新的灵活用工模式需要能够实现高效的信息对接,提供真实、及时、精准的工作机会,并有规模化、标准化、可信任的服务,满足大批量的需求,才能改变现有产业链。”上述人士表示。    
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    2020年07月03日
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    【美国】企业服务软件平台Pendo获得E轮融资1亿美元,晋级独角兽 据悉,总部位于北卡罗来纳州的客户参与度分析软件创业公司Pendo完成1亿美元E轮融资,交易后估值达10亿美元,晋级独角兽。 该轮融资由硅谷风投机构Sapphire Ventures领投,泛大西洋投资(General Atlantic)、老虎环球(Tiger Global)等参投,距离Pendo的5000万美元D轮融资仅13个月。 Pendo为客户收集消费者数据,跟踪消费者在网站和移动APP上的行为,如计算出电商客户在结账前进行了多少次点击。该公司目前拥有1200多名客户,包括威瑞森电信(Verizon)、Salesforce、密歇根州最高法院等知名组织。 “我们致力于帮助企业开发出用户喜欢的软件,”Pendo首席执行官兼联合创始人托德·奥尔森(Todd Olson)表示,“我们认为,无论是购买新车还是其他数字体验,软件将成为我们生活不可或缺的一部分。” Pendo表示将利用新资金“投资销售和市场营销,以加速全球扩张;进行工程投资和收购,以加速产品开发。” Pendo成立于2013年成立,迄今一共获得2.06亿美元风险投资,具体情况如下: 2015年10月,A轮1250万美元,估值2380万美元; 2016年12月,B轮2000万美元,估值1亿美元; 2017年7月,C轮2500万美元,估值2亿美元; 2018年9月,D轮5000万美元,估值10亿美元。 在成立以来,Pendo取得了令人瞩目的增长,其三年的复合年增长率达到惊人的334%,员工数也从2018年9月的225人增加到如今的375人。Pendo还表示,在今年第二季度,其预订量同比增长了108%。目前,Pendo在罗利(北卡罗来纳州首府)、纽约、旧金山、伦敦、英国谢菲尔德和特拉维夫设有办事处。 今年5月,Pendo完成了公司历史上的第二笔收购,对象是英国产品需求情报提供商Receptive.io。Pendo称这不会是其最后一次收购。它在2017年收购了以色列移动参与创业公司Insert。 目前,Pendo正在考虑IPO。   作者:创头条 来源:http://www.ctoutiao.com/2374976.html
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    2019年10月21日
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    共享办公空间WeWork提交IPO招股书:最高融资10亿美元 共享办公空间企业WeWork今日正式向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO招股书,公司名为“The We Company”,拟议交易代码为“WE”。 WeWork在招股书中将用作“占位符”的最高融资金额定在了10亿美元,但并未具体披露IPO筹资规模,也未披露上市交易所、发行价格区间及股票发行数量。 本次IPO承销商包括摩根大通、高盛、美银证券巴克莱、花旗、瑞信、汇丰、瑞银和富国银行。 此前知情人士称,WeWork此次IPO有可能成为今年第二大新股发行,仅次Uber IPO。Uber于今年5月上市,筹资约80亿美元。   WeWork成立于2010年,总部位于纽约。WeWork开创了共享办公行业,专门为创业公司、企业家和自由职业者提供服务,并得到了包括日本软银在内的一些全球最大投资者的大力支持。 该公司面临的问题是其商业模式的可持续性。其2018年前三个季度净亏损约为12.2亿美元,营收为12.5亿美元。
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    2019年08月14日
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    声音互动APP荔枝年内赴美IPO,募资约1亿美元:或早于喜马拉雅上市 据IPO早知道消息,声音互动App“荔枝”据称计划2019年内完成赴美上市,募资规模可能在1亿美元左右。 如果荔枝App进展顺利,上市进程或许会早于行业老大喜马拉雅。 在上周,C叔刚刚报道过《喜马拉雅再次否认将于2020年IPO,音频行业的下半场还有怎样的故事?》。 IPO前的异动 作为荔枝App上市的前奏,其国内运营主体广州荔支网络技术有限公司的股东赖金南、丁宁以及大音若希企业管理中心(有限合伙)在6月26日将所持股权出质给北京泓毅怡创信息技术的公司,而后者正是由境外主体荔枝控股有限公司100%持有。 在北京泓毅怡创稍早前的工商变更中,也有菠萝控股退出更改为荔枝控股的信息。另外也有一些投资人和机构的退出,注册资本还追加到了5千万等。 这两年,内容生产平台对用户碎片时间的争夺越加白热化,声音作为古老的感知渠道再次被发掘经济价值,形成了一种耳朵经济的新兴领域“淘金热”,如喜马拉雅、考拉FM、企鹅FM、蜻蜓FM、夜听、荔枝等。 经过这几年的厮杀之后,如今在线音频市场基本形成喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝三强争霸的格局。 荔枝最初以产品体验设计出彩被用户认可,其界面来源于拟物设计的德国博朗经典款录音机,内容展现模式上早期采用电台播客的UGC模式,所以自己称之为荔枝FM,后来为求差异化打法是直接改走语音直播路线,2016年年底荔枝便依靠着向语音直播领域转型开启声音社交直播这一新玩法,去除fm的后缀名称后也同时把自己跻入三巨头的位置。 数据方面据官网了解,截至2017年12月,荔枝拥有超过1.2亿的全球注册用户,600万日均活跃用户,签约了500位声音主播,以及1亿期音频节目,成为中国领先的声音互动平台。 在营收方面,荔枝联合创始人赖奕龙最近表示:荔枝的语音直播月收入已近1亿规模,头部主播月入百万,并且已经实现规模化盈利。 随着在线音频市场得到了极为快速的发展,各路资本在看到行业的发展前景之后便开始蜂拥入局。荔枝先后获得了四轮近7000万美元的融资,领投方有小米系、经纬中国、EMC这样专注互联网新媒体领域投资机构的背书。 根据前瞻产业研究院发布的《中国移动音乐行业市场前瞻与投资规划分析报告》公布的数据可知,在2015年到2017年间,我国在线音频用户规模平均每年保持着30%以上的增长率。2017年,我国在线音频用户规模高达3.48亿,预计到2019年,用户规模将涨到4.86亿。 用声音驱动社交与擦边球遭遇的审查波折 荔枝公司的PP业务部门已经停止招聘启事 值得注意的还有一点:在上个月网络音频乱像整治行动的处理名单中,网信办公布了包括网易云音乐、荔枝、喜马拉雅、企鹅FM在内的四款应用程序存在有害信息,相关的应用程序被责令下架30天(2019年6月29日至2019年7月28日),前日方才自行恢复上架。 网信办罗举的罪证包括有:音频直播平台藏污纳垢,任由主播传播性暗示、“娇喘”等色情淫秽信息,甚至引诱用户跨平台从事违法违规交易;有的音频即时通讯应用以私密社交、一对一社交为卖点,公然传播招嫖卖淫等违法犯罪信息;有的网络音乐平台传播所谓“色系神曲”,宣扬“二次元文化”、“亚文化”;一些有声读物平台宣扬历史虚无主义,传播惊悚恐怖、神仙鬼怪、僵尸、冥婚等怪力乱神的网络小说,散布封建迷信思想。 所以除去内容审查,荔枝不得不面对还有自身依赖PGC商业模式的内容边界到底在哪里?有多少会造成所谓青少年不良影响的主播会被挡在红线外?而这部分的垂直听众是否会大量流失卸载。 荔枝在这方面还要摸索给出答案,不过同样是在这轮大审查中“中招”的,其实还有一款名为吱呀的APP。 C叔发现它是广州欢聊信息科技有限公司旗下的一款社交产品。欢聊科技成立于2016年7月26日,由广东荔支网络技术有限公司全额注资100万元人民币。 这个名为吱呀的产品是一款声音+社交的产品,利用陌生人之间的声音玩法建立陪伴的关系,从中产生出一套自洽的商业闭环。 作为荔枝试水声音驱动社交业务来实现多元化变现的当然不止这一颗棋子,C叔还发现了另一款在App Store中由荔枝团队开发的名为PP约玩的产品,主要是通过语音打游戏连麦的方式进行社交活动。 相比图文、视频等社交玩法,以“听觉”塑造的陌生人社区氛围的确具备一定优势。比如上减轻了陌生人社交的心理负担,同时保留了用户的神秘感和想象力。不过这类型的产品难免会让人联想到食色性也,如此打着擦边球探索商业变现的边界,荔枝能靠着这些棋子走出多远呢? 对下架整改一事,官方一直没有做出表态或回应只在近日一篇媒体新闻稿中展现出对互联网高新人才的渴望。 说回荔枝这款产品,一路坚持采用培育主播的形式走向语音直播和音频社交的纵深霸主,这是它区别行业对手的特质。 但随着用户在知识付费产品的过程中,对内容的辨别和筛选能力提升,即使中上游优质的内容平均收购率仅为三成,很明显消费者对知识付费的兴趣开始降温,那么在用户习惯远未培养出来的情况下,这样的音频内容平台要如何寻找新的变现模式和增长点成为了新的开发课题。 另一方面,回头来看相比视频行业,此类公司普遍要在流量消耗、主播的成本上更具资本的吸引力,至于该优势是否会于二级资本市场中得到反馈,其实还是有非常多的想象空间。   原文来自:https://new.qq.com/omn/20190802/20190802A03KHR00.html
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    2019年08月02日
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    燃财经长篇访谈:BOSS直聘宣布已实现盈利 筹备IPO 文/贺树龙 闫丽娇  编辑/贺树龙 来源:燃财经(ID:rancaijing) 把BOSS直聘从默默无闻带到行业前三,赵鹏用了五年时间。 公司已实现盈利、正在为IPO做准备,这是赵鹏在接受燃财经采访时透露出的两个最新信号。过去五年,70后创业者赵鹏带着一帮年轻人,在互联网招聘这个古老的行业里摸爬滚打,经历过声名鹊起的高光时刻,也经历过成为众矢之的的至暗时刻。在幸运和不幸之间,BOSS直聘靠着“找工作,跟老板谈”的直聊模式一路突围,如今,已经成为与前程无忧、智联招聘不分上下的第三大招聘软件,也距离成为一家上市公司越来越近。 在一个满眼都是创业泡沫破裂的时代里,赵鹏和他的BOSS直聘是一种独特的存在。这家公司不崇尚战略,赵鹏觉得“战略”、“格局”不太像人话,听到同事讲这些词就感到“可怕”;这家公司不炫耀资本,已经2年没有公布过新的投资方,和市面上喜欢烧钱、委身资本的创业者不一样,赵鹏牢牢控制着公司的方向;这家公司不轻易迭代产品,今天的核心功能与五年前非常相似,产品经理新上任何功能前都要接受赵鹏的连环拷问;这家公司也没有KPI,赵鹏相信“摸鱼的人永远会存在”,但允许一定比例的人摸鱼总比把公司变成一部呆板的机器要好;这家公司一方面激烈呼吁“狼性”文化,一方面也时时刻刻强调“做人”,“正直”和“同理心”被赵鹏天天挂在嘴边…… 一堆反主流的作风组合在一起,竟然可以让BOSS直聘过得还不错。而这些作风的根源,都源于赵鹏自己。 70后、山西人,1989年以山西省文科探花的成绩考入北京大学;毕业后在团中央工作11年,最高做到团中央办公厅调研处长;后来下海加入智联招聘,从公关经理干起,做完了所有能做的岗位,最后成为CEO,带领公司扭亏为盈;离开智联招聘后,有竞业协议在身,做过投资、孵化过本地生活服务项目;后来通过收购“看准网”重回招聘行业,并于2014年7月推出BOSS直聘。 这些经历养成了赵鹏的性格特点。有人认为他圆滑世故,有人认为那是看得透彻;有人认为他缺乏愿景,有人认为那是脚踏实地;有人认为他松于管理,有人认为那是通晓人性;有人觉得他固执而保守,也有人他觉得他敢于担当且对人负责…… 如果非要给BOSS直聘和赵鹏贴一个标签,那就是——非典型。这家公司和他的创始人,真的和大部分创业公司和创业者都不太一样。 燃财经采访了BOSS直聘创始人赵鹏、BOSS直聘高管和员工、BOSS直聘投资人,以及其他招聘行业人士,试图解读这家非典型创业公司的突围秘密,以及它背后的非典型创业者赵鹏。 01 诞生于偶然、不相信战略 突围全靠运气? “人啊,入了什么行,就是祖师爷的人了,不管这碗饭吃得好赖,通常都会一直吃下去。”赵鹏对燃财经感叹。 34岁时,赵鹏离开团中央,加入智联招聘,用他的话打趣——从此成了“人贩子”。在智联招聘5年,赵鹏负责过市场部门、产品部门、BI部门、销售部门……“除了财务总监和技术总监,其他都干了个遍”。智联招聘在这期间从一家几百人的公司扩张到了近三千人,赵鹏自己也不断提升、最终成为了智联招聘的CEO。 2010年,在那场著名的“高层内讧事件”后,赵鹏离开了智联招聘,转做投资,期间曾把主要精力放在其孵化的本地生活服务平台“千品网”上。3年后,千品网失败,赵鹏告诉当时的合伙人王国光,自己想去山里待一段时间,思考下一步该往哪里走。 不久之后,赵鹏决定重回招聘行业,做回“人贩子”。他的回归之旅从一个叫做“看准网”的网站开始。看准网原名“分智网”,是一个雇主点评网站,创始人叫姚志成。分智网在只有一个程序员、一个运营,一共三个人的资源配备下,就做到了每天十几万人的访问量。赵鹏觉得有机会,正好姚志成做得“有点累了”,于是赵鹏收购了分智网,后来改名看准网。价格很好谈,价格之外,姚志成对赵鹏只有一点要求——“你千万别把这个网站给我弄没了。”       职场信息分享平台“看准网” 收购分智网,赵鹏是做过严密计算的。雇主点评模式,已在国外得到验证,一个名为Glassdoor的网站当时获得了谷歌投资的7000万美金,估值逼近10亿美金,赵鹏想把分智网做成中国的Glassdoor。但后来BOSS直聘的诞生却很意外,“就像从天上掉下来的一样”。 所谓的雇主点评,指的是雇员和前雇员可以发表公司评论、工资待遇和面试等与求职有关的信息,供其他人查看。赵鹏和几个合伙人左看右看,觉得“这玩意儿不解渴”,也就是不直接解决招聘行业的核心痛点。但直接、解渴的模式好像已经被智联招聘、前程无忧做了,赵鹏左思右想,决定回到原点思考问题——招聘的本质是什么? “大哥找兄弟,兄弟找大哥!”这句话说出来的时候,赵鹏找到了北,一个希望给老板和求职者提供直接开聊机会的想法由此诞生。 10来个人的团队很快开干,但因为人少、写程序写了3个月,2014年7月13日,iOS版本的BOSS直聘软件通过审核得以上线,这一天也成为BOSS直聘的诞生日。 BOSS 直聘CEO 赵鹏 今天回头看5年前的这个决定,赵鹏自己感觉很偶然,他甚至不觉得这款产品有什么创新,只是“对部落时代求职招聘进行了一次还原”。在赵鹏看来,大哥和兄弟直接沟通的模式自古以来就有,只是后来人类把它弄复杂了,并且停留在了复杂的状态里,却忘了这件事的本质是什么。 华映资本合伙人章高男在对BOSS直聘产生投资兴趣前,并不认识赵鹏,他是BOSS直聘的用户,觉得产品不错,才主动找上门。章高男认为,BOSS直聘改变了传统招聘公司延续几十年的“卖简历”模式,同时在产品里加入了社交属性,“下一代招聘工具”是他对BOSS直聘的第一感觉。 由于踩上2014年、2015年的创业热潮,BOSS直聘的用户规模在短时间内快速壮大,第一个百万用户积累虽然用了一年时间,但第二个百万用户仅仅用了不到60天。 2018年世界杯广告之前,BOSS直聘的日活跃用户数与前程无忧、智联招聘尚有差距,大约为这两强的一半。世界杯广告让BOSS直聘声名大噪,用户规模翻了一倍,从此三家高下难分,在移动端相关的一些数据方面,BOSS直聘甚至经常位列第一。赵鹏称之为“突围”,他说,“互联网世界哪有老三?” 总结这五年来的突围经验,赵鹏只用了四个字——实事求是,“你就坚持实事求是,坚持常识和逻辑。不要胡说八道,不要乱嗨,创业没有起来嗨的时候。” 不过,BOSS直聘成为一家拥有上千名员工的公司之后,原来坚固的东西正在经受挑战。赵鹏观察到,有些员工开始用“成年人的方法聊天了”,什么“商业模式”、“战略”、“格局”这种“玄幻”的词让赵鹏感到可怕,因为“不太像人话”。 与时下盛行的逻辑严密的创业理论不太一致的是,赵鹏的认知里全是朴素甚至土味十足的原始逻辑,在他的叙述里,BOSS直聘的成功似乎充满了运气成分。 当然,问题并没有那么简单。 02 寻找本源、不设KPI 创新来源于混沌? “你做投资的时候,不问创业者他的商业模式是什么吗?” “我就问:你给谁创造价值?你凭什么能做?你怎么挣钱?”赵鹏这样回答燃财经。他习惯以自己的“老派思维”理解这个世界,排斥流连在各种看似深奥、实则空洞的概念里。 Luke是BOSS直聘的一名产品总监,曾在另一家招聘企业供职多年。去年入职BOSS直聘后,他以往的做事习惯频繁受到赵鹏的“挑战”。Luke告诉燃财经,“他(赵鹏)不会评估你的产品流程、界面设计,而是每次都提出直击灵魂的拷问。比如,你这个功能到底服务于哪些用户?这个用户群是你想象的还是真实存在的?你是否真的为这些用户创造了价值?你怎么证明这一点?” Luke说,这些拷问逼着大家“往底层想”。这和Luke以前的工作方式完全不同,当时他们更重视用户体验的问题,重视实际可感知的问题。Luke的前雇主曾在2015年学习BOSS直聘做了直接沟通功能,但后来发现聊天模式仅仅是BOSS直聘的一个外壳,其核心是背后的推荐算法和人才匹配。 赵鹏喜欢拿另一位产品经理的说法打趣。这位BOSS直聘的产品经理说,做产品就是“踩坑搞版本”。形象一点,做产品就像往墙上垛泥,垛一个掉下来了,再垛一个又掉下来了,突然有一个垛住了,不要问为什么,赶紧在这个泥周围使劲垛。“这就是不实事求是,天天编剧本、YY、自嗨。”赵鹏说,“你做对了一定是因为你满足了用户真实的需求,所以要找到最本源的那点事,然后你就自由了。” 寻找本源,是每一个BOSS直聘员工都要面临的问题。连销售部门也不例外。 兰涛加入BOSS直聘较早,在此之前他在猎聘做商业化工作。在他加入后的很长一段时间,BOSS直聘都没有进行大规模商业化。兰涛的精力只能放在服务客户上,赵鹏总是对销售部门讲,“现在应该专注在产品上,做收入还不到时候,因为你的产品不够锋利。” 从2017年开始商业化后,赵鹏甚至自己提出一个词,叫“不良收入”,指的是赚了不该赚的钱,或者今天赚了明天该赚的钱。赵鹏给产品部门提了一个需求,让他们及时发现不良收入,并要求销售部门研究是不是该退钱。 企业遇到的每一个复杂问题,赵鹏都试图用他的本源思维去解决。而这种风格的本源,赵鹏觉得是自己“不怕被人认为弱,但怕被人认为蠢”,“我输了没关系,我是输过很多次的人。但我特别害怕自己没有把事情搞清楚,停留在表面或者表面之下的某一层就自以为掌握了真理。” 2017年因为审核不严导致恶性事件发生,BOSS直聘被推上舆论的风口浪尖。赵鹏及时认错,并投入了一层楼、上百人的团队确保招聘安全,“大年初一也上班”。天下不可能无贼,但赵鹏希望能够通过规则和技术手段提高不法分子来BOSS直聘作假的成本。他说,“企业安全团队跟坏人之间的斗争,本质上是成本的斗争。” 尽管看似放弃了很多短期利益,但BOSS直聘还是顺利地实现了盈利。2017年11月,BOSS直聘首次月度盈利。从此以后,赵鹏感觉“能靠自己活着了”。 考虑到这是一家内部不设立KPI的公司,它的高速成长就显得更加不可思议。赵鹏承认,没有KPI制度,公司里一定会有人“摸鱼”。但没有混沌就没有自由度,如果所有人都被绑在KPI这部高速运转的机器上,那这部机器很可能走着走着就被淘汰了。“两害相权取其轻”,赵鹏说,创业公司需要混沌。 顺为资本合伙人程天认为,BOSS直聘是一家以互联网模式驱动的创业公司,在早期非常需要模糊管理,因为没有人知道很多东西到底行不行,模糊管理可以应对不确定性。但在未来,随着公司规模越来越大,肯定要回归到正常的管理方式上去。 03 赵鹏想要“弄明白” “赵鹏是一个成熟的创业者,很有自己的主见,做事坚定、执着。”程天这样评价赵鹏。 BOSS直聘并不是一出道就火,2015年2月,在产品上线7个月后,日活用户数才艰难达到1000。当天,赵鹏带着“兄弟们”喝了一顿庆祝。在这段缓慢前行的日子里,有人怀疑过BOSS直聘的方向究竟对不对,但赵鹏说自己从来没有怀疑过。 “我这个人就是比较轴,这是没道理的。万一相信了一件错的事情,大家跟着我一起倒霉。但是万一我相信了一件对的事情,就很有力量。”赵鹏说,那段时间他和产品经理围绕业务细节整天讨论来讨论去,“两个死胖子经常讨论到天亮”,到后来彼此都讨论“恶心了”。 “对事情深思熟虑,大局上举重若轻,战术上如履薄冰。”赵鹏的老朋友王国光这样评价他。在王国光看来,千品网失败后,赵鹏经历了漫长的思考过程,才把目光聚焦在了人力资源的移动互联网化这个方向上。王国光说:“他只要想清楚了自己的定位和打法,就完全不考虑和竞争对手规模上的差距,但在具体的落地细节上一定会抠得十分认真。”“战略上藐视,战术上重视。” 2017年底公司微微盈利后,赵鹏一直在寻找突围的机会。最终选择在2018年世界杯期间出手。 "找工作!上BOSS直聘!找工作!直接!跟老板谈!升职!加薪!找工作!上BOSS直聘!"简单、粗暴、洗脑式的广告文案让BOSS直聘一时间名声大噪。BOSS直聘的活跃用户数量在这期间翻了一番,开始与前程无忧和智联招聘不相上下。 BOSS 直聘2018年世界杯广告 从效果上看,这次营销无疑是成功的,但质疑声也有很多。对于争议,赵鹏看得比较淡然,他从智联招聘时代就在营销上比较有建树,甚至有人称他为“营销型CEO”。他说:“永远有争议,比争议更可怕的是,你振臂一呼,没有人支持,也没有人反对。” 当然,铺天盖地的议论袭来的时候,赵鹏也很忐忑,这时候他意识到个人的认知是无法预测群体的反应的,只能在忐忑中等待。有一些骂BOSS直聘的文章文风十分犀利,赵鹏看了觉得“不好意思”,“就好像一个特别体面的人走在街上,一时兴起耍了个活宝,结果周围所有的人都出来义正言辞地骂他是傻X”,“心里还是会震动的,但事后也就这样了”。 在投资人那里,世界杯的故事有另一个版本。顺为资本合伙人程天曾经试图说服赵鹏不要在世界杯上孤注一掷,赵鹏12345列出了自己的理由,程天12345挑战他。但在最终决策的时候,赵鹏还是很坚定的。 事后回想起世界杯这一战,赵鹏自己也十分感慨。赵鹏的生活很朴素,办公室里到处都是低价买来的二手桌椅。用他的话说,公司省吃俭用好不容易积累了点资本,在世界杯一下子要全部花出去。据了解,BOSS直聘在世界杯期间的广告费用花了一个亿左右。“打不好就把士气打没了,把团队之间、团队和投资人之间的信任打没了,以后就没有人敢做决策了,这是最可怕的。” 赵鹏知道,该冒险的时候要毫不手软。 1970年出生的赵鹏,认为他这个年纪的创业者才是主流。“创业一定要有一个结果,你领着一帮人,成百上千人,搞了一个事情,一定不要辜负大家,不要让dream变成泡沫。” BOSS直聘深深打上了赵鹏的个人烙印。在这家公司,做人和做事同样重要。曾在机关11年,赵鹏接受的训练是先做人,后做事。好好做人意味着要正直和换位思考。后来这些价值观被他用到了企业管理中。在BOSS直聘,上下级、同级对一个人的看法非常重要,离职比入职手续麻烦,因为有人提出离职时,公司要做很多相关的上下级访谈,人力部门必须弄明白——这个人离开的真实原因是什么? 赵鹏也想为招聘行业做一些基础研究。2018年7月,薛延波加入BOSS直聘担任首席科学家,并牵头组建了CSL(Career Science Lab)职业科学实验室,对职场人的幸福感、安全感、企业在人才竞争中的竞争力以及双方的匹配度上展开研究。 薛延波对燃财经表示,技术型的解决方式要靠数据说话,而传统招聘网站收集的简历是非结构化数据,再通过姓名、联系方式等信息把数据逐渐结构化,这样的结果很容易形成一个个“纸片人”。所谓“纸片人”,是说得到的每个应聘者数据都是静态的,企业无法通过性格、喜好等动态数据对应聘者有更多了解,从而缩短面试的匹配时间。 薛延波和赵鹏因为同时喜欢《三体》而结缘,除了希望能在职业科学的应用上找到突破外,薛延波来BOSS直聘也有赵鹏的原因。“老赵是一个很博学的人,我们聊天的话题往往很宽泛,可以从生活一直衍生到量子理论。同时他也是一个很有活力的70后创业者,心态异常年轻,每天和公司里的年轻人在一起也没有违和感。和很多循规蹈矩、死气沉沉的创业者比起来,他更敢作敢为。” 赵鹏想把BOSS直聘带上市,等企业“健壮”后,他还有三件事要做:1,读一个文化人类学博士,理由是——“人多有意思啊,我们除了不明白自己,什么都想明白”;2,做一个纪录片,主题是“大河是怎么死的”,理由是——“很多河都死了,我老家的母亲河也死了,这么大一条河,怎么说没就没了?”;3,做一个老年人看护机器人,理由是——“久病床前无孝子,重复性劳动特别消耗”。 还有很多问题,赵鹏没“弄明白”,赵鹏想“弄明白”。 附:燃财经专访赵鹏实录(部分) 突围之后,冲刺IPO 燃财经:BOSS直聘是怎么诞生的? 赵鹏:从天上掉下来的。纯粹直觉上认为能做,没研究过为什么。在BOSS直聘之前,我们先收购了看准网的前身分智网,但这个模式解决求职和招聘的痛点来说比较间接,不是很解渴。几个人聊着聊着说干就干,7月初提交了苹果和安卓版,7月13号苹果系统就通过了审核,就这么有了BOSS直聘。 燃财经:当时预想过5年后会做成什么样吗? 赵鹏:这个产品大概要干什么我们想过。有个大哥出来抓兄弟,有个兄弟出来找大哥吃饭,你让他俩直接聊起来,这个初衷今天一直没有变过。没有互联网之前,它在线下存在已久,甚至没有招聘会之前,几千年都是这样。BOSS直聘只是对部落年代求职招聘的一次还原。 燃财经:成立5年,哪些节点对BOSS直聘来说比较重要? 赵鹏:第一个是2015年2月DAU过千,那时候过一千就值得喝酒庆祝了,虽然用了7个月。 第二个节点是2017年11月,第一次月度盈利。第一次感觉不慌了,能活着的感觉真好。很多创业公司都没等到这一天,我们用了三年时间实现了。以至于当时没敢相信,到12月中旬的时候,又让财务算了一遍,确定没骗我。当然也和我们比较节省有关。 第三个节点是2018年世界杯,这是记忆最深刻的一个节点。BOSS直聘一直把用户规模看作衡量能给多少人提供价值的标志。在世界杯以前,我们在用户服务规模上大体是同行的一半,世界杯期间用户增长的直接结果就是与同行的规模同步了。我把这个结果称为突围。互联网世界哪有老三啊?千年老二努力活着。 现阶段就有点成长的烦恼了。公司的人多了,关注的人也多了,突然有大公司的感觉了。有一些同学也开始学会用成年人的方法聊天了,聊一些“商业模式”、“战略”、“格局”这种玄幻的词。 燃财经:现在回头看过去的5年,你觉得自己做对了什么? 赵鹏:你就坚持实事求是就好了,千万不要放开常识和逻辑。离开实事求是就是胡说八道,创业没有起来嗨的时候。你弄对了一定是因为符合了用户到底想要什么这件事,符合了干这件事的本源。 燃财经:接下来一年有什么计划? 赵鹏:Get ready to IPO,这是我们第一次跟媒体讲。之所以敢讲,是因为确定要去实现它了。我们也不是着急IPO,但是你要准备好,今天看来是可行的。对于一家创业公司来说,从绝对意义上的野蛮生长、有些任性的机构,向相对精细化运营、正规化运营的阶段过渡,是到第六个年头该做的事。 有这样的目标,团队的目标也会更清晰。创业者谁不喜欢IPO,其实也不知道为什么IPO,反正就是很喜欢。如果我们承认创业不是嗨的过程,而是一定要有一个结果的话,我觉得做事情,尤其是领着一大帮人搞了一件事,就必定不要辜负大家,不要让dream变成泡沫。还是应该把dream变成价值,如果有人为价值给了价格,团队也可以过的很殷实,“家长”们也不用再担心。 管理要有“余地” 燃财经:在管理上你相信什么? 赵鹏:第一,创业至今,我们仍然处于进化者角色,我喜欢用evolution(进化),不爱用 revolution(颠覆)。大家动不动颠覆,能进化已经很厉害了。过程里最需要的其实是创新,而创新唯一的朋友是保持相对混乱。但有个前提,你得有资源。怎么有资源?最大的正事就是融资。很多创业企业往往精神头还有,钱没了。一句话概括,你把融资这个事情搞好,然后拼命的去创新、去探索。 燃财经:你的融资优势是什么? 赵鹏:70后的优势就是这张老脸。给我钱的人70后居多,尤其是早期,这些人原来就了解你。对我来说,创业融资唯一一点特殊性就在于,早期没有到处跑着去融资,都是在刷脸,本质刷的是你的信用。创业的本质就是从大圈子混进小圈子,由于过去这些年攒了点人品,所以小圈子里的人都比较认我。前几轮融资还不是很受掣肘,当然大了以后就要开始做模型。 燃财经:BOSS直聘为什么没有KPI? 赵鹏:无KPI,我们的企业文化就八个字:自我驱动,简简单单。用这个方法干活一定有人摸鱼,两害相权取其轻,现阶段的主要目标是创新,没有混沌就没有自由度,要不然所有人都会变成只会KPI分解的机器。有具体KPI和无KPI不是谁好谁不好的问题,这只是一个阶段问题。 我们之所以有今天,也是因为起步最难的时候,资本给了空间。公司初创那年,我已经43岁了。当时既没有看准网,也没有BOSS直聘这个设想。资本只知道我们几个算行业里相对老炮的,他们觉得这件事有可为,给这几个人身价标了价值。我那时候连一张纸的BP都没有,融资是我刷了二十年人品刷来的。 所以我们跟多数创业者开始融第一轮时,有不同。我本来是在资本给余地的情况下才开工的,我们为什么不能给别人余地呢?余地是我们厂的财富。也不说别人的方法不对,实事求是就好了。 最怕“振臂一呼无人理睬” 燃财经:BOSS直聘现在是一个安全的平台吗? 赵鹏:BOSS直聘是国内招聘平台中最安全的,虽然这个说法违反了广告法,也好像得罪人。 我先说原理。大平台每个月服务几千万人,我们得承认,你面前就是人类。你要坚守住节操,在钱面前、在权力面前、在人情面前。节操体现在制度上,最终靠技术和成本落实。 简单举个例子。我们投入了一层楼、百人以上规模的团队,包括科学家、工程师、审核的人去保证平台安全,他们大年初一也上班。在原理上你要清楚,只要是人多的地方就有贼,要么把贼抓住,要么让贼觉得来了不划算。 我们没办法做到天下无贼,但是我们可以让贼觉得来这不划算。所以我们用大规模的成本去把贼的成本垒起来。企业总归垒得起,除非你不愿意。博弈的本质其实就是成本的博弈,归根到底是一个决心和成本问题。 燃财经:世界杯广告为你们带来了翻倍的增长,但是也有人觉得你们太洗脑了,怎么看这种争议? 赵鹏:还要讲一句话,实事求是。不管黑猫还是白猫,逮住老鼠的就是好猫。这么一丢丢大的企业你要干嘛?我相信我给用户提供了更好的价值,你凭什么相信?没打过什么广告、靠口碑都到了一百万DAU算是一个证据。但你想给更多人提供服务,人家怎么能知道你?你就得喊出来。永远会有争议,最害怕的是振臂一呼既无人支持,也无人反对。 燃财经:会不会忐忑? 赵鹏:忐忑,这也是创业带给一个人的价值。当你要面对这么多人的时候,有时候你只能等结果。嘻笑怒骂的文章都有,有一些极为犀利,不好意思,被人骂成这样,就好像一个特别体面的人走在街上,一时性起耍了个活宝,周围有人站出来义正严词地说你就是一个傻X,心里还是会有振动,然后事后也就这样了。 燃财经:过去5年,最艰难的是什么时刻? 赵鹏:2015年,有一阵子没钱了,那个月要花96万,发人员工资、五险一金,交房租水电。新的投资还没有到位,也没有人贷款给我们。到了开工资的日子,只能自己借钱给公司。
    IPO
    2019年07月09日
  • IPO
    Slack缩小亏损,显示健康的收入增长 文/Kate Clark 工作场所消息传递巨头Slack在6月20日预计直接上市前的星期五,美国证券交易委员会向美国证券交易委员会提交了一份修订后的S-1。 在该文件中,Slack对其盈利之路进行了更新,其第一季度收入为1.348亿美元,亏损为3180万美元。Slack的第一季度收入比去年同期增长了67%,该公司的收入为8090万美元,亏损了2480万美元。 截至2019年1月31日的财政年度,该公司报告的亏损为1.389亿美元,营收为4亿零600万美元。相比之下,前一年的收入为2.250亿美元,亏损1.410亿美元。 Slack正在完成其在纽约证券交易所直接上市所需的最后步骤,它将以股票代码“WORK”进行交易。直接上市是股票市场的另一种方法,允许众所周知企业直接向市场出售由内部人员,员工和投资者持有的现有股份,而不是发行新股。该方法可以让公司绕过传统的路演过程,避免华尔街大量的IPO费用。 Spotify的 于2018年完成直接上市; 据传,Airbnb是另一家高价值的风险资本支持企业,它正在考虑在2020年直接上市。 Slack目前从投资者(包括Accel)筹集了12.2亿美元的风险投资资金,价值70亿美元。该公司拥有24%的首次公开募股前股权,Andreessen Horowitz(13.3%),社会资本(10.2%),SoftBank, T. Rowe Price,IVP,Kleiner Perkins和其他许多人。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Slack narrows losses, displays healthy revenue growth
    IPO
    2019年06月03日
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    【以色列】自由职业者平台Fiverr International申请1亿美元的IPO 来源/Renaissance Capital Fiverr International是一家在线招聘和管理远程自由职业者的市场。该公司周四向美国证券交易委员会(SEC)提交了申请,希望通过首次公开发行(IPO)筹集至多1亿美元资金。 这家总部位于以色列特拉维夫的公司成立于2010年,截至2019年3月31日的12个月销售额为8300万美元。该公司计划在纽交所上市,股票代码为FVRR。摩根大通(J.P. Morgan)、花旗集团(Citi)、美国银行美林(BofA Merrill Lynch)和瑞银投资银行(UBS Investment Bank)是此次交易的联合簿记行。没有披露任何定价条款。 文章《好机会:Fiverr国际1亿美元IPO文件》最初出现在IPO投资管理公司Renaissance Capital的网站renaissancecapital.com上。 投资披露:本文所述信息和意见均由Renaissance Capital的研究分析师编写,不构成买卖任何证券的要约。Renaissance Capital的Renaissance IPO ETF(符号:IPO)、Renaissance International ETF(符号:IPO)或单独管理的机构账户均可投资上述公司的证券。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:A good gig: Fiverr International files for a $100 million IPO
    IPO
    2019年05月29日
  • IPO
    彭博社:美国办公软件Slack选择在纽交所直接上市 据彭博社援引知情人士消息称,美国企业办公通讯软件公司Slack 计划于今年6月或7月在纽约证券交易所上市。 今年1月,路透社消息称,Slack正在认真考虑绕过传统的IPO流程,进行直接上市,知情人士称,其选择直接上市的原因在于公司认为这是一条成本更低、效率更高的上市途径,另一原因是这家公司不需要通过IPO来获得资金或宣传。据知情人士透露,自2013年以越来越高的估值启动以来,该公司已融资逾10亿美元,资产负债表上仍有充足的现金。 Slack的业务以互联网为基础,主要为团队和商务交流提供平台,截至今年早些时候,Slack日活跃用户超过1000万,付费用户8.5万。去年8月,Slack在由Dragoneer Investment Group和General Atlantic牵头的一轮融资中筹集了4.27亿美元,估值为71亿美元。据数据提供商Crunchbase数据显示,在此前的11轮融资中,Slack已经获得了12亿美元,36名投资者中有软银的身影,其目前市值约为250亿美元。 原文来源:彭博社:美国办公软件Slack选择在纽交所直接上市
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    2019年04月02日
  • IPO
    视频会议创业公司Zoom或4月上市 估值可达几十亿美元 视频会议公司Zoom计划在3月底提交公开的S-1文件,最早将于4月上市。 2月25日早间消息,据美国科技媒体TechCrunch援引Business Insider报道称,视频会议公司Zoom计划在3月底提交公开的S-1文件,最早将于4月上市。 Business Insider上月透露,Zoom已经向美国证券交易委员会(SEC)秘密提交上市文件。而路透社也在此前几个月披露该公司已经选择摩根士丹利为最终的IPO承销商。 Zoom上一轮融资发生在2017年,当时以10亿美元的估值通过红杉资本融资1亿美元。路透社援引知情人士的话称,该公司IPO时的估值将达到几十亿美元。 这家创立于2011年的公司累计融资1.45亿美元,投资者包括Emergence Capital和Horizons Ventures。其最早的支持者包括高通风投、雅虎创始人杨致远、WebEx创始人苏布拉·埃亚(Subrah Iyar)和思科前高级副总裁、天使投资人丹·施曼(Dan Scheinman)。 原文来源:视频会议创业公司Zoom或4月上市 估值可达几十亿美元
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    2019年02月25日
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