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新创
助力媒体人转型，「自媒社」帮助中小企业快速匹配性价比最优媒体资源
2015年是传统媒体的转型之年，大批媒体人出走创业，绝大部分选择了做内容。踩着自媒体的红利，主流平台账号数据激增，每3个人中就有1个人在做自媒体。
如今，自媒体已进入红利消退期，依靠广告和内容电商变现的路径越来越窄，且越来越集中在头部流量。除头部流量自媒体外，超过7成自媒体人营收在5K以下，仅有一成自媒体人是万元户。处于长尾部的自媒体人虽有内容，却缺乏提高内容议价的能力，转型受阻。
而另一方面，随着互联网渗透程度的加强，企业方需要生产更多专业内容以增强品牌宣传力度，传统的PR部门已无法满足企业对专业品牌的策划及原创内容的需求，却又缺乏对接专业媒体人的渠道，导致内容供需匹配度较低。
南都报系前副总裁苟骅看到了这一趋势，于2015年出走南方系创建媒体人创业孵化互助社群南友圈，依托这一社群影响力创立了内容定制服务和去中心化传播平台——自媒社，为企业提供定制化内容服务套餐，帮助企业快速匹配媒体人或自媒体资源，提供以PGC（生产专业内容）为核心，涵盖品牌诊断、新闻策划、原创约稿、渠道投放、效果追踪、SEO优化、舆情监测、公号运营等全系列、长尾传播服务，以提升企业投放效率，降低运营成本。该品牌现已开发出自媒社网站、微信小程序和公众号。
自媒社依托南友圈30000+的专业媒体人和超过10万的原创自媒体资源，现已发展1万2的注册用户，每个用户按科技、时尚、创业等15个写作品类标签进行分类，并依据按企业评价和专业能力划分的十个维度进行画像。企业方在平台发布内容需求及酬劳，注册媒体人参与竞标。企业依据用户画像进行选择，敲定后与媒体人进行深入沟通，有三次改稿的机会，交易达成后平台分成20%。
为进一步规范服务流程，降低沟通成本。平台现开发出30多个写作模板可供企业方选择，进一步精准化写作需求。
说白了，自媒社做的就是媒体类垂直细分领域的威客或猪八戒。不同的是，自媒社做的是TO B的生意，将定价权交由甲方。创始人苟骅表示，在服务类市场，若将定价权交由乙方，市场会越做越窄，由甲方定价才是符合商业逻辑的。
除内容生产外，自媒社还在向下游发展渠道投放业务，平台现已接入包括10万+自媒体公号、200+行业门户、500+机构媒体、10+MCN渠道以及互动营销平台在内的传播渠道。该块业务尚包含在企业定制化套餐中，由平台统一打包定制传播方案。后期可能会将这块业务放开，通过企业发布需求+报名的方式实现对接。
创始人苟骅表示，随着流量成本的增加，相比起头部流量自媒体，组合式投放中长尾自媒体公号能取得更好的传播效果，而平台通过对投放平台的效果追踪和舆情监测，能将企业投放效果最大化。
获客方面，平台主要由关系链营销、大B平台MCN合作，论坛论坛以及额外的增值服务转化企业端用户，单个企业获客成本在500元左右。
产品正式上线半年来，自媒社已累计注册媒体人1.2万人，注册企业主1.4万家，现已成为阿里飞猪最大的MCN原创内容输出平台，并为腾讯新闻客户合作为其输送原创信息流，完成超过700万交易额。媒体人社群南友圈已吸纳30000+媒体人加盟，累计孵化量子学派、锦麟董酒等30个IP项目。
来源：36氪，作者：毕果。转载或内容合作请联系zhuanzai@36kr.com；违规转载法律必究。
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新创
对行业资源进行整合再分发，资源汇要帮助更多人拓展业务
对于有商业活动的人来讲，寻找资源、拓展业务渠道是最基本的需求，最近了解到的资源汇是一个汇集各行各业的资源、渠道，人脉、关系、货源等信息的一款资源整合再分发的平台，目的是帮更多的人拓展业务。
普通的个人缺少丰富资源和强大人脉，通过传统方式建立渠道比较缓慢，获客成本高，具有排他性；而平台方依靠朋友、企业、活动等方式建立信任的过程缓慢，合作达成的效率低。资源汇则通过全行业资源覆盖、一键匹配的方式，颠覆了传统的资源寻找模式，解决了供求双方信息不对等的问题。
现在的互联网环境要求做垂直，做“小而美”的东西，朱洪告诉记者，专注某一个领域的话市场相对就会偏小，团队之前做过垂直行业的人才招聘服务，由于当时没有资源和渠道，发展的不够理想，所以他想到做资源汇，针对全行业和全人群，使有商业行为的人都可以使用，覆盖面很广。
资源汇作为一个商业信息聚合分发的服务平台，不会去涉及用户双方的交易，用户可以免费发布任意形式的合规的各行各业资源信息和咨询，供需双方可以直接沟通，使用简单而且成本低，覆盖的人群和行业也比较广泛。
在信息安全的问题上，资源汇通过实名制、会员等级制、审核制等手段提高信息发布的门槛，筛选掉不实信息。资源汇目前没有做推广，用户全部是自然增长，活跃度在10%到20%，随着平台的使用人群和资源的增多，用户的粘性和活跃度也会随之提高。
在11月份，资源汇会将有一个大的改版，在UI的设计、技术的提升、业务信息展示等方面都会进行优化。随着数据量的增大，资源汇将通过个性化算法进行精准推荐，基于数据分析掌握用户画像、习惯、需求数据，做平台的精准营销，提升用户体验，提高匹配效率。
竞品方面，市场上有专业的行业职场社交平台“脉脉”，平台起步早并且具备一定规模优势，但是局限于职场需求，供需关系匹配不够直接，而资源汇的用户可以是所有商业活动的参与人群，优势在于用户需求广、使用门槛低，供需关系匹配更加直接和精确。
团队方面，资源汇的创始人朱洪是一位7 次连续创业者，曾开发过专注于大文娱人才垂直招聘服务的平台“爱贵圈”，做过天猫代运营服务商，积累了互联网运营和推广经验；开发工程师胡志辉熟悉多线程及高性能设计编码和性能调优，具备数据库设计及管理经验，具有很强的独立开发能力；技术总监余振坤有十年的技术架构开发经验。
据了解，资源汇目前正在寻求200万的天使轮融资，计划出让10%的股份。
【猎云网（微信：ilieyun）武汉】10月28日报道（文/韩文静）
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新创
你得知道：世界上第一个拥有国籍的机器人诞生了，叫索菲娅，被授予沙特公民身份！
近日，被誉为“沙特达沃斯”的“未来投资倡议”大会在沙特首都利雅得举行。会上，一位女性机器人索菲娅被授予沙特公民身份，成为世界上首个获得公民身份的机器人。
在被授予国籍后，索菲娅告诉专家组：“我非常荣幸和自豪成为世界上第一个获得国家认可的机器人，这是历史性的。”
随后，《纽约时报》和美国全国广播公司的专栏作家安德鲁·罗斯·索金就其人形形态及人工智能等问题采访了索菲娅，索菲娅则给出了不少机智的答案。
当被问及机器人是否有自我意识时，她回答说：“好吧，让我再问你一下，你怎么知道你是人的？”她继续说：“我想和人类一起生活和工作，所以我需要表达情感来了解人类，并建立与人的信任。”当索金表达了对人工智能的担忧后，索菲娅则表示，人们并不需要对人工智能太过忧虑，她对斯尔金说：“你明显好莱坞影片看多了。如果你对我很好，那么我会对你很好。”
下一步我们要考虑下，当你雇佣一位有身份的机器人的时候，社保医疗工资如何办？？还不知道是否她具有人类公民的一切权利，或者单独会有一套公民权利系统。
索菲娅创建者：机器人或将形成自己的社会
索菲娅的创建者大卫•汉森认为，如果一种AI产品看起来、听起来很像是人类，那么人们就会更愿意以一种有意义的方式与其互动。这样的机器人可以用来陪伴那些独居的人，比如老人。
汉森机器人公司宣称：“索菲娅是一个进化中的天才机器。随着时间的推移，她不断增长的智慧和非凡的故事将会让这个世界变得更加精彩，并与人们建立起更紧密联系，不管年龄、性别或文化差异。”
汉森在2017年的大部分时间里都带着索菲娅环游世界。他的任务是让人们习惯于看到索菲娅的脸，让他们对AI取得的进步感到兴奋。汉森机器人公司网站解释道：“索菲娅已经成为媒体宠儿，曾多次接受多个媒体的采访，在演唱会上演唱，甚至登上了顶级时尚杂志的封面。”很快，汉森将推出其他机器人，加入索菲娅人形机器人的行列，或许最终它们会形成自己的社会。
可是汉森本人认为，未来已经迫近。他表示：“我们将进入与机器人共存的时代。”
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新创
采用滴滴模式标准化用工的平台——优活，要解决修理厂用工的问题
对于一个修理厂而言，最大的难题可能未必是没生意，而是用工难、用工贵的问题。修理界的淡季和旺季非常明显，旺季就不说了，淡季对于修理厂而言，没活儿、也要养维修工……都是问题
有没有一种可能？能够在旺季时聘请一些高质量的修理工来帮忙，淡季时，修理厂无需承担养工人这笔高昂的费用。优活团队在汽车后市场扎根多年后，突然想到了这个问题的解决方案。
近期接触到的优活是在2016年6月份创立的，扎根汽车后市场领域，团队曾多次共同创业。谈到行业看法，创始人文渊说：“无论售后市场是以什么样的形式来表现的，比如说实体连锁、引流的平台或者上门服务......最终都是离不开修理工或修理厂的，我们要做的，就是通过建立这样一个高频的在线交易市场，把优质的修理工和修理厂牢牢地抓在平台手里”。
优活，连接修理厂和修理工的平台。平台模式也非常简单，修理工那头，通过真实的用工交易筛选出优秀的技师；对修理厂而言，优活为他们提供一个好的用工服务，修理厂下单，修理工通过平台接单。
“把传统的修理厂招聘修理工的用人模式，变成弹性购买用工服务的方式。以前修理厂需要用人的时候会通过招聘来满足需求，但一是招聘渠道很有限，二是修理工往往待不长，修理厂平均2-3个月就需要重新招工。现在只需要从平台上购买一个标准化的服务，需要几个人，需要用多久，自由组合，灵活性很高。修理厂不但能节省招聘过程中所花费的时间，也从一定程度上节省用工支出，同时在用工过程中出现的问题，比如修理工临时走人或技术不达标等，平台会立刻替换一名新的修理工，高效地解决修理厂的用工问题”。文渊说道。
据了解，优活在2016年下半年上线后，历经了多次迭代升级，截止目前已成为了北京最大最活跃的标准化汽修用工平台，平台上有7000多位修理技师，2000多户注册商家，8月份时月修台次突破了1700辆，线上交易额突破了40万，连续3个月每月订单增长超过40%，复购率达到70%。
国内首创标准化工时定价系统，建立了长期用工和临时用工的标准化产品、基于真实交易数据的精准评价体系，实现自动筛选和分时定价，自动筛选是针对维修工而言；分时定价是将一系列的动态指标，如交易金额、订单数量、准时率、完工率、投诉率等多个角度来判断一个维修工的维修价格，中间也会依据实际表现来实现升级和降级，不同级别的工时单价都不一样。为降低修理厂的用工管理难度，优活还开发了一款移动端的派单和功能管理工具，从而真正解决修理厂用工难的问题。
团队方面，创始人文渊拥有14年金融经验，6年车后市场经验，主要服务于汽车、金融企业及高成长民营企业，曾投资及运营数家二类和三类修理厂，二手车平台“壹手车”、汽车比价平台“选谁修”创始人；运营合伙人张涛，“摇摇招车”创始团队成员，“友友租车”联合创始人，5年互联网从业经验。
融资上，计划融资800万，原天使投资方可跟投。融资主要用于团队建设、强化服务能力、加快市场拓展等方面。
谈到产品之后的发展方向，文渊表示，模式在北京已基本走通，业务现金流为正，下一步重点工作是把用工服务复制到多个城市，尽可能覆盖更多的修理厂和修理工。未来以此为基础，为修理厂接入备品电商+保险+供应链金融等业务。“希望有一天，全国所有的修理厂都用优活的用工服务”，文渊说道。
【猎云网（微信：ilieyun）成都】10月26日报道（文/张淑英）
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新创
要做印度和硅谷桥梁，印度裔美国亿万富翁投资5000万美元建孵化器
本文由 竺道（ID：zhudao_review） 撰写/授权提供，转载请注明原出处。
据外媒 entrackr 消息，硅谷的印度裔美籍科技企业家 Jyoti Bansal 在今年初将自己的 AppDynamic 公司以 37 亿美元的价格出售给了思科公司。而现在，他已经对另一家创业孵化器 BigLabs 投资了 5000 万美元。Big Labs 的主要目标是研究创业想法，然后把一些有创业前景的想法转换为实际公司
在接受印媒《印度时报》采访时，Bansal 还表示他正计划为自己的实验室开设一个研发中心。
第一家创业孵化器从 Big Labs 剥离出来的初创公司将会是 Harness，它是一个人工智能技术支持平台，主要帮助工程师团队以更快的速度为终端用户交付软件。Harness 公司此前已经完成了一笔 2000 万美元的 A 轮融资，领投方是 Menlo Ventures 和 Big Labs。Bansal 本人也是 Harness 公司联合创始人兼首席执行官。
值得一提的是，Bansal 在接受《印度时报》采访时还透露，在出售 APPDynamics 公司之后，他曾有机会选择成为公司的被动投资人，但是很快他便抛弃了这一想法。
Bansal 目前还投资了两家印度初创公司 Leadsquared 和 Funds Tiger。对于印度初创公司，他表示希望能够更多地与之合作，但似乎难以让整个创业生态系统达到硅谷那种高度。
Bansal 希望能够帮助印度和硅谷之间建立合作的桥梁，并且更多地集中在他个人比较擅长的 B2B 领域里。
最后他还进一步表示，自己十分愿意分享如何建立销售团队的经验。在 Flipkart 这样的电商巨头帮助下，印度人已经在产品开发方面获得了一定经验，但是在全球范围内销售产品，情况就完全不同了。在这个时候，Bansal 表示希望帮助企业了解如何能够更好地构建企业文化。
本文部分内容来自于 entrackr
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新创
美美直聘：欲打造中国高颜值女性人才求职平台
颜值即正义？在美美直聘招聘平台，颜值即工作。美美直聘是一家高颜值女性人才就业平台，采用O2O模式，欲打造中国短期和中长期高颜值女性人才求职平台。
据国际知名咨询机构德勤公司的报告《中国文化娱乐产业前瞻》显示，2015年中国文娱产业总体规模4500亿元，2020年有望达到一万亿元。国内TOP10投资机构都布局了文娱产业。截止至2016年12月，文娱领域共有2183起融资事件。投资年均增速达到300%。
无论是近两年走热的网络直播，还是历久弥新的演艺、模特、平面、空姐、主持、前台等，依托文娱产业的颜值经济，对高颜值人才需求量大。但在颜值经济中，企业难以对接到适合的高颜值人才，线下招聘寻人程序繁琐，效率低下。高颜值女性，往往因为信息不对称，导致求职时间长，工作不对口。而在整个行业，爽约欺诈行为也时有发生，双方利益无法保证。
对此，美美直聘推出了针对高颜值女性招聘求职的服务平台。在美美直聘，企业可与人才方直接对接，省去中间环节，帮助企业提高招聘效率，辅助求职者减少求职阻碍。美美直聘是河南抱邦网络信息技术有限公司旗下平台。河南抱邦网络信息技术有限公司成立于2015年3月，是一家专注于互联网+的公司，总部位于北京市海淀区。
对于行业乱象，美美直聘推出了定金制度。企业方在平台注册后，需要交纳一定的诚信金，方可发布招聘信息。而活动中，兼职人员、工作人员爽约，也造成了一定的影响。对此，美美直聘设置了用户定金，高颜值女性在平台注册后，也需要缴纳小额定金，才能接通告。当车展、会展等活动结束时，或企业方招聘完成，美美直聘会收取相应的平台服务费。
美美直聘要做高颜值行业的猎头。当前，颜值岗位中长期全职工作人员招聘困难。美美直聘将高颜值人才聚集在平台上，挖掘人才价值，进行包装输送。美美直聘利用自身平台丰富的模特经纪经验，与河南各大高校进行对接，同时与中大型企业达成合作，为企业筛选高素质高颜值人才，也帮助高校学生就业，形成人才输送链。对于行业定位不清的乱象，美美直聘优化了活动对接流程，砍去多余的环节，推动行业定价的公开透明。
针对互联网招聘的安全性上，美美直聘设立了审核流程，用人方需要上传公司信息、岗位信息，并附上证件等材料。对求职方而言，除了实名认证外，美美直聘开创了视频简历，要求求职者附上素颜自我介绍的动态视频，以保证求职信息的真实性。直观的视频简历也降低了用人方的招聘成本。
在盈利模式上，美美直聘在平台上设置了广告接口，为企业进行广告投放服务。同时，美美直聘推出了培训服务，为企业提供高颜值人才岗前培训，收取服务费，例如模特培训服务、空乘培训服务。
此外，平台通过筛选和介绍高颜值人才，向用人单位收取佣金，也向求职方收取一定的服务金。美美直聘也协助企业举办会展、大赛等活动，收取活动组织费用。美美直聘还提供增值服务，例如服装道具、美妆等产品服务。高颜值人才也可在平台进行会员充值，获取更多的活动权限和专业培训。这也是美美平台的一个赢利点。
美美直聘于2016年11月启动，今年4月份在微信端上线，以河南本地市场作为首发市场，未经推广的情况下，平台已入驻各类人才600多人，覆盖了礼仪、模特、网红、主持。后期，美美直聘将在各大城市铺开。当前公司团队9人，工作类型覆盖了业务、文案策划、设计、客服、技术、财务等。公司团队核心成员分别在广告传媒、技术开发具有6年以上工作经验。团队以年轻力量为主，公司人员平均年龄在26岁左右。
据悉，美美直聘正处于天使轮，有融资意向。
【猎云网（微信：ilieyun）厦门】10月25日报道（文/林红瑜）
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新创
云代账：想用AI+SaaS挖掘代账市场价值
来源：拓扑社（微信：tobshe） 作者：窦悦怡
一直以来，从公司注册、记账、税务、法律、人力资源等环节都是企业的刚需，但传统的财务软件，从安装到使用再到维度都存在一定的难度，产品用户体验差，且数据安全问题无法保证。
另外，传统财务软件价格很高，动辄就几千，甚至上万。如果企业用户既想降低成本，又想用户体验好，好用还能提升工作效率其实很难。所以，越来越多的企业都开始选择市场中专业的代账公司进行相关的财务代理工作。
不过在云代账创始人王超看来，其实，代账公司存在获客难、潜在客户跟进不及时、机制涣散不健全、工具落后做账效率等痛点，归根结底在于代账公司缺乏标准化的管理和服务能力。
记者了解到，云代账是一家为代账公司提供结合管理与财务记账一体化的SaaS软件的企业。根据IT桔子数据库显示，云代账成立于2015年6月，创始人CEO王超是用友出身，具有十年财务软件经验。2015年7月完成银杏谷资本的五百万元天使轮融资。
缺乏规范化、标准化的管理和服务能力
根据相关数据统计，目前，全国从事代账业务的公司应该不少于10万家，90%以上的中小微企业选择了代账服务。实际上，每家平均服务客户的数量在300家左右，最大的代账公司服务的客户数量也就在2万家左右，可以说代账拥有一个庞大的市场。
不过，随着劳动力成本的提高，管理难度的加大，将人员规模进行压缩、降低成本，代账公司传统的代账模式，需要代账公司大量往往铺设人力，将发票、账单、进销存数据等人工录入，再用传统记账软件、Excel等通用性工具进行分类、计算、制成报表。
这种方式的弊端是：人工进行数据采集、账务核算、税务制表、纳税申报效率低、出错率高；财税业务门槛高，但属于成本业务，需要控制成本，只能以低工资吸引低层次的财税人员，一旦财税人员成长起来必然会离开，因此行业流动率很高。
王超认为，代账公司在管理和服务的痛点主要表现在三个方面：
第一，传统的代账公司管理模式只是为中小企业提供一定的产品服务，但是缺少一个周期性业务管理，即售后服务管理，有效对客户进行管理。
第二，代账公司是典型人力输出型的公司，需要大量的人力堆积起来为企业提供服务，然后赚取人力和收费的差价。代账公司需要的思考的是如何帮助企业用户提供更多优质服务，同时还能节省人力，降低成本，提升效率，也就是提高单人效能的问题。
第三，管理规范的问题。王超表示，代账公司存在小、散、乱、弱的问题，越小的公司，在管理层面上越缺乏经验，管理也越困难。
所以，云代账为了可以同时解决代账公司自身业务管理和记账两方面需求，采用SaaS的模式，为代账公司量身打造管理+智能财税软件，包含代账公司内部协同管理、AI自动记账，意旨提高代账企业的管理水平，同时提升记账效率。
通过AI提高财税管理和代账的人效
2017年5月，一则消息的出现瞬间引爆财务人的朋友圈：世界四大会计事务所之一的德勤宣布，将与人工智能企业Kira Systems合作联盟，将人工智能引入到会计、税务、审计等工作中，代替人类阅读合同和文件。一时间“会计的基础财务工作将被AI取代”的声音不断出现。
拓扑社了解到，德勤的财务机器人主打的RPA技术。据悉，RPA(Robotic Process Automation)是基于计算机编码以及基于规则的软件，通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。
王超认为，德勤提到的财务机器人是流程自动化在财务领域的一种应用。就像我们玩的游戏里的一些外挂，模拟人类操作，简单来说，就是机器人手臂类似的理解。
如果想用AI完全取代人类其实是个伪命题，这不现实，除非国家有大的政策变革，技术上可以完全取代人类。目前大家要做的事情是，要深耕技术，有效的使AI与记账报税业务场景相结合，提高人工效能，使AI能够从50%取代人类工作逐渐扩展到80%，甚至更多。
据悉，云代账即将要推出面向代账公司、各种规模类型的企业的AI财务软件。王超认为，AI在财税代账里面的应用，首先要把会计人员的行为按照日常记账的习惯进行拆解，分为三部分：
第一，要根据不同发票类型，要进行判断识别，把基础信息装入“大脑”里。
第二，处理收集到的信息，就像会计根据自己的知识和经验判断一样，AI根据具体的发票类型，判断应该做什么账目。
第三，代替手工，把账目信息录入，切实落地的完成账务处理。
“当所有发票信息、账务齐全妥当之后，代账公司或者企业就可以根据国家统一的标准，通过工具进行一键报税表生成，降低成本，提高人效。”
王超告诉拓扑社，AI的价值落地需要具备三个条件：
一，源源不断的大数据源，这里的大并不简单指数据量大，同时包含种类大，是一个立体数据概念。
二，根据数据和用户习惯，通过深度学习技术，完善人工智能的机器人大脑。
三，完善的大脑需要能有效的结合用户的使用场景。
“结合这三点，云代账是天然适合去开垦财税领域人工智能的项目，不过，AI并非取代会计，而是会造成他们转型，使会计的职能由记账转为管理会计和分析会计更好的服务企业。”
“代记账公司只是一个入口，未来是所有的企业都是云代账的目标，未来，我会给代记账公司、各类型规模企业提供一个完善的财税大脑，帮助他们降低成本、提高人效。”
管理服务与代账相结合，闭环模式解决方案
目前，云代账的产品线分为两条：云代账CRS系统和云会计财务系统。据悉，CRS系统是云代账首家推出CRS概念，结合代账公司行业特点，内部可以有效管理客户、理清往来账目更重要的是服务客户，短信邮件互动、客户自助查询内部等，外部可以服务360度贴合代账公司管理服务需求。
王超解释道，CRS系统核心在于管理和服务。首先，系统可以帮助代账公司有效管理账务资料，满足他们检索、查询、管理的需求，也可以帮助企业用户管理资料。
其次，在服务层面，系统可以提高代账公司与企业用户交互的问题，用户可以及查及得，增加彼此信任，也可以提高代账公司和企业的用户体验，简单、方便、快速查询资料。
简单来说，当用户进入CRS系统后，可以在首页看板中清楚看到款项应收、合同到期、逾期欠款、逾期任务数量等，并且对等待处理的任务、待记账的客户等重要待办进行了汇总显示，另外也对新增客户数等进行了月度统计展示，让经营者对自身业务进展一目了然。
另外，在系统左侧的菜单栏，则从客户、派单、统计、单据、审批等多项细分功能方面进行了设置。
在代理记账方面，云会计财务系统包括极速做账、固定资产自动计提折旧、一键跨年结账、自动检测财务风险、报表导出、发票验真、凭证一键打印等等。代账公司的会计可以凭证极速录入，所有账簿、报表实时更新，全自动年结，一键反结账。
从客户管理服务、任务分配派单、经营统计分析、单据管理、财务系统、多端数据同步到售后服务，正组成了云代账SaaS解决方案的完整流程。
目前，云代账的盈利模式是SaaS收取年费，客单价在3-5万元不等，王超表示，未来AI产品上线后，会按照工作量收取费用。
“工作量分为很多种，比如说按照发票张数收费，或者按照报税接口使用数量收费。”
据悉，云代账为客户提供线下面对面的上门产品培训，也会定期组织月度的培训大课。线下沙龙、典型企业参观等，也都是云代账服务的特色。目前在北京地区云代账已经签约了1600多家付费用户，全国范围内的数量超过4000多家，续费率达到90%。
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新创
以健康切入员工福利市场，Fit 365认为这事对企业的吸引力在于团队文化建设
员工健康当然对个人和企业来说都是一件好事，但问题来了。毕竟对于员工而言，瘫尸总是比运动容易，怎么能激发他们运动的积极性呢？对企业而言，HR毕竟不是医生，员工健康难以直接影响他们的KPI，怎么能让企业愿意为这件事买单呢？
很多国外企业讲出的故事是，给员工增加理赔额，为企业降低保费。在西方，企业需要通过购买员工医疗保险，承担员工的医疗开支，也就是说企业本来就要为员工的健康买单，每年巨大的保费开支让企业有动力促进员工健康，附带提高工作效率等好处，当然乐于接受。
Virgin Pulse就是一家从事类似业务的美国企业，通过帮助员工建立健康的生活方式，帮助企业降低员工医疗开支，同时提升企业员工的幸福感、工作效率、敬业度和公司氛围。
我近期接触到的Fit 365，出发点就是想做中国版的Virgin Pulse。Fit 365 是北京云动幸福科技有限公司旗下的一个品牌，公司创始人王博介绍，他们发现激励C端员工并不难，一来健身是很多现代白领的需求：二来企业内部的熟人关系可以相互鼓励同事运动，比如平台通过竞争或者组团机制，激励企业员工多行走、跑步或跟同事一起运动，能激发他们的运动热情。Fit 365发现平台上一个活动发起工具员工的使用率很高。
Fit 365 项目始于2015年，他们在创业之初遇到的难点是如何打动B端，直接复制降低保费这个故事，在中国未必行得通，因为中国的团险人均保费太低，平均下来只有数百元，美国则能达到约2000美元。企业本来没有为员工医疗支出买单，保险公司也没有利润空间再压低保费。
不过，中国公司跟国外公司的共性需求是，希望营造良好的团队关系和企业文化，希望增加员工福利，以提高员工忠诚度。就拿我氪HR和行政部门来说，每年的团建是少不了，为了营造良好工作氛围，她们还做起了面向公司内部的“氪星事务所”，鼓励员工分享同事间集体活动的感受；开起了内部论坛氪星小镇，鼓励大家在上面灌水；办起了内部小讲堂棒棒堂。拉新、留存和提高日活等运营工作，都成为了HR的日常（心疼HR一秒）。
在这个时候，“如果有公司帮你在一个星期之内把企业70%的人到某个平台上做活动，活跃三个月，你愿不愿意？”王博表示，这就是Fit 365目前打动企业的点。对于大企业来说，团队和文化建设是刚需，但越大的企业往往做线下活动成本越高，而线上活动要保持员工活跃度很难，也不是HR擅长的工作。
他们发现，企业团队文化建设跟员工健康运动融合，员工的参与率会很高。Fit 365给企业搭建定制化的员工入口，平台通过健康积分体系，游戏化场景，健康挑战和团队挑战，鼓励企业员工在运动、营养饮食、精神健康等领域拥有更健康的生活方式。目标是帮助企业打造健康文化，改善员工的整体健康情况，提高参与程度。他们目前给B端提供以年为周期的团建方案，包括线上和线下的活动时间表，比如足球比赛、阅读比赛、企业内瑜伽课。公司定位是，以健康切入，做公司团队文化建设。
王博表示，Fit 365只对团建方案策划收取极少量费用，而在执行活动过程中，企业需要给员工采购奖品，还有线下活动提供方。Fit 365可以帮企业采购这些福利，顺便把过节的福利采购也包下来，这是他们目前主要的盈利点。据公司联合创始人吴哲表示，目前平台上的日活约占到企业人数四成左右，随着用户数量增多，部分C端用户希望平台不仅给建议而是给出健康解决方式，平台尝试上线C端付费的产品，比如减脂塑形课程和保健品。
公司目前主要的客户是大型国有企业，包括中航工业、远洋集团、中外运长航等。团队调研发现，对比起民营企业和外资企业，大型国企总体花在员工福利的支出占比是最多。这不难理解，一是国企传统使然，有公司经验证明，培养团队感情、给员工及其家人提供福利更有温度，比直接加工资更能增加员工对公司的忠诚（毕竟通常高薪人群不缺钱，缺爱）。二是中国体量最大的公司多是国有企业，大型企业现金流和业务更稳定，有资金增加员工福利。这意味着在国企员工福利的市场空间最大，王博认为国企白领这个优质的C端群体也有一定消费力。
此前报道过的新加坡员工福利平台CXA，打入中国本土巨头也是针对企业希望提高员工福利这个点。随着健康生活方式在中国受到重视，未来可能有更多的企业给员工提供这类福利。
Fit 365 团队目前约十人，创始人王博毕业于北航、在日本早稻田大学和INSEAD国际商学院新加坡校区留学，曾在国际油田技术服务公司斯伦贝谢担任工程师、在麦肯锡担任咨询经理。联合创始人吴哲与王博是本科同学，在中科院自动化所完成硕士学位，曾在IBM从事IT工作、在中国中化集团IT部任高级项目经理。公司曾于2015年获300万人民币天使轮融资，来自平安创投。
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来源：36氪，作者：卢晓明。转载或内容合作请联系zhuanzai@36kr.com；违规转载法律必究。
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新创
海投网：获投375万 ，应届生创招聘网站 宣讲信息自动分类抓取 参与企业1万家
文| 铅笔道 记者 刘璐明
►导语
又是一年招聘季，就业形势却越来越严峻，全国高校毕业生人数近800万人，僧多粥少。
6年前，还在华科大读研的王欣欣创办了面向应届毕业生的“宣讲会查询系统”，2013年正式更名为“海投网”。经过不断迭代升级，目前，用户可通过该平台查看24个地区300余所高校宣讲会信息，并在线网申。
据王欣欣透露，“海投网”已于2015年年底完成375万元天使轮融资，投资方为新进创投搜索学校官网，查看宣讲会信息，掏出笔记本将招聘行程记得密密麻麻，这是即将毕业的大学生在招聘季战场上的必经之路。
时间回溯到2011年，还在读研的王欣欣担任校网络应用研发中心主管，负责管理学生数据以及部分行政部门数据。他发现，每年毕业季，学生找工作的过程都较复杂，尤其对于跨校参加宣讲会的同学来说，常需登录多个高校官网搜集信息，效率较低。
于是，王欣欣和同学一起，花费2～3个星期的时间研发出信息搜集小工具，这便是“海投网”的雏形。成立网站后，初始团队便开始从武汉的7所211高校的信息着手做起。2011年9月，“宣讲会查询系统”上线，第一年日最高点击量为18.9万。两年后，该系统正式更名为“海投网”。
2015年，经朋友介绍，王欣欣结识了上海新进创投的投资人，几个星期内，375万元打款入账。完成天使轮融资后，团队便将产品线完善丰富，将招聘信息拓展至全国。
在该平台，校园招聘板块把全行业分为21个大类，150个小类。招聘信息的主要来源为各大高校官网等公开渠道。
“海投网”的核心技术是运用自动化运转机器人，通过机器学习算法，抓取宣讲会关健信息并将其进行分类。“与其他招聘网站不同的是，采集文字信息的整个过程没有人工参与录入数据。”信息获取和分类的准确率为95%以上，比手工填充节约70％～80%的人力成本。
此外，团队发现，校园宣讲会的时间地点常因不确定性因素而改变，调整率约为25%。外校学生无法及时获得变更后的信息，第三方也无法通过人工的方式实时关注消息变化。采用智能算法能够实时监控所有信息，提升数据的准确度。
“海投网”主要分为宣讲会、校招、实习、云宣讲、简历超人5个模块，具体介绍如下：
其中，对距离宣讲会较远的同学，平台与招聘公司沟通并达成合作，通过现场视频直播的方式节约学生时间。由于宣讲会时间较长，平台将单个视频根据内容分为若干段落，用户只需点击感兴趣的段落即可观看。
除平台自动抓取校园招聘信息外，企业可在平台注册并发布招聘消息。
为帮助大学生制作更专业的简历，提高就业机会，平台提供简历模版百余个。简历价格约2.9～5.9元，用户分享给好友即可免费获得。根据不同行业，平台在简历各个板块有不同推荐话术。最后，用户上传个人照片即可生成简历。
◆ 学生能够快速获得准确的招聘信息。
与业务驱动型的传统招聘网站不同的是，平台采用技术驱动。技术研发人员占70%～80%，“至今未进行大规模宣传，主要靠口碑传播”。
“海投网”主要在线下传播，在各大高校分发宣传页。未来，团队将通过微信公众号、微博、社群运营等方式传播推广。
现阶段，“海投网”主要依靠大客户首页广告获得盈利。“依照目前的收入状况，预计至今年12月底，年销售额近1000万元。”
截止目前，平台已发布宣讲会信息50余万次，参与企业1万余家，发布招聘简章数300余万个，安卓版App总下载量100余万次。
据了解，该项目正在寻求1500万元Pre-A轮融资，资金将用于在全国范围内宣传推广、产品线完善。
/The End/
编辑 薛婷 校对 徐茂祝
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新创
从泛知识产权领域切入，云葫芦要打造企服数据查询SAAS平台
站在创业利好的风口上，创业者们为社会提供了不少知识成果。数据显示，2016年，全国实有各类市场主体新登记1651.3万户，专利申请360.9万件，企业财务审计2000万件，年度高企申请10万户，商标注册287.6万件……这也表明，创业企业对泛知识产权服务的需求空间正在扩大，该行业的市场容量也仍然可观。
但传统的知识产权代理机构在流程和效率上存在明显短板，线上泛知识产权企服公司的水平也普遍偏低。据调查，该领域企服规模少于30人的占99%，无资质代理10万家，30%的业务被相互转包，部分业务陷入跑腿怪圈，商标代理已经进入低价走量模式。
在记者采访中，云葫芦科技CEO胡军反复提到，“尤其是2B企业，最重要的是复购率，要把企业做大，没有专业度和体验度是行不通的。”胡军从2009年开始接触泛知识产权行业，了解到这些痛点后，2011年1月，以泛知识产权为切入点的云葫芦企服平台正式启动。
云葫芦依托SAAS平台，为创业者、个体户、事业单位、高校、有限责任公司等主体提供国际国内知识产权保护（如专利申请、商标注册、高新技术企业认证等）、公司注册、企业院校成果转化等企业服务。同时包含流程查询、合同管理、代缴提醒等自助服务。内置IP商城“爱拼猫”、成果转化“企校通”、法务管理“签约宝”、创业孵化“云创空间”、代理加盟“代理通”五个特色板块。
产品PC端和移动端于去年6月上线，目前迭代至4.0版本。目前用户数量已超十万，下单量为两万户左右，每天平均下载量200次。猎云网了解到，云葫芦并未主动进行商业推广在运营数据方面，用户量均为自然增长。
泛知识产权领域、企服平台的市场价值如何？去年11月，一站式企业信息查询平台“企查查”获得数千万元A轮投资；今年1月，知识产权资源共享服务平汇桔网拿下B轮融资。
面对“慧掌门”等竞品，胡军表示云葫芦具备核心竞争力：一是，精准切入市场痛点，在查询的基础上帮助企业实现成果转化。二是，云葫芦已获得了国家知识产权局、商标局数据通道，可使用合法登记的数据，且平台每日实现即时更新。三是用户下单所留存的信息本身。
据了解，云葫芦已与多家权威大数据机构合作，将大数据与泛知识产权代理服务结合，进一步挖掘数据集之间的价值。
截至今年9月，云葫芦设立的分公司已覆盖15个省、140个城市、100多所高校、130多家上市企业，根据公司资质、风险担保、系统数据等情况选择合作对象。
今年，公司完成季度销售300万左右，预计全年销售额为1500万左右，八月份开始百万级盈利。
“在21世纪，若要成为一个了不起的企业，必须解决了不起的问题。”这是马云在今年杭州云栖大会上提到的一番话。在猎云网采访中，胡军也表示，在体验方面，他更希望云葫芦能为用户提供便捷而实在的服务，而非不痛不痒地存在；在市场方面，他希望能做到其他平台没有想到、做到的事。
苏州云葫芦信息科技有限公司于2009年注册成立，团队有80人，研发人员占比30%，其余为咨询师和后台人员。创始人、CEO胡军，华理中澳在读MBA，曾担任知名软件公司分公司总经理等职，在开发、项目管理、营销运营上有丰富经验。CTO杨某，曾任华为上海公司技术负责人，负责江大软件技术实现、产品框架及数据业务。
【猎云网（微信：ilieyun）西安】10月13日报道（文/余碧翠）
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