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  • 58魔方
    【58魔方】818人力资源日双喜临门!58魔方荣获两大荣誉,打造数字化人力资源生态平台新时代! 8月18日是中国人力资源日,随着科技不断发展,各行各业都在加速数字化转型,人力资源也不例外,更多企业开始重视人力资源数字化,加快数字化转型进程,提升企业竞争力。而数字化人力资源生态平台作为企业数字化转型的核心部分之一,正在逐渐得到企业的高度关注和认可。在这个快速发展的时代,企业竞争的本质在于人才的竞争。 近日,58魔方作为领先的人力资源服务商,凭借其数字化人力资源生态平台业务,荣获中国平安(平安产险福建)“2023年H1最佳供应商”荣誉称号,以及建发集团成员企业君龙人寿“2023年Q2最佳供应商”荣誉称号。在此,我们将深入了解58魔方的数字化人力资源生态平台业务,共同探索人力资源新时代的无限可能! 58魔方成立于2015年,凭借其在人力资源领域的深厚积累和不断创新,短短几年时间便成为行业佼佼者。58魔方以数字化人力资源生态平台为核心业务,提供全方位的人力资源解决方案,助力企业实现人力资源管理的数字化、智能化、现代化。 58魔方凭借其卓越的服务品质和创新能力,在中国平安(平安产险福建)的严格评审中脱颖而出,荣获“2023年H1最佳供应商”荣誉称号。这一荣誉充分肯定了58魔方在人力资源服务领域的专业性和领先地位。 在同一季度,58魔方再获殊荣,被建发集团成员企业君龙人寿授予“2023年Q2最佳供应商”荣誉称号。这一荣誉再次证明了58魔方在人力资源服务领域的强大实力和良好口碑。 这不仅是对58魔方在人力资源服务领域取得的成绩的肯定,更是对我们数字化人力资源生态平台的认可。 作为一家专注于数字化人力资源生态平台的企业,58魔方一直致力于为客户提供更加高效便捷的数字化人力资源解决方案。通过数据挖掘与分析技术,为企业提供高效的人才招聘、精准的智能推荐和多样化的个性化服务,让传统人力资源管理模式向数字化转型。 58魔方的数字化人力资源RCN生态平台,为企业提供一站式的人力资源解决方案。通过数字化技术手段,58魔方实现了人力资源管理的线上化、数据化、智能化,让企业能够更加高效地进行人力资源管理,提升员工满意度和降低用工风险。 数字化人力资源生态平台已经成为数字化转型的基石之一。未来,58魔方将继续不断优化数字化人力资源生态平台,以最新的科技手段打造更加高效、智能、安全的人力资源数字化解决方案,助力企业转型升级,实现企业跨越式增长。同时也将竭尽全力发掘人力资源行业数字化化领域的更多可能性,为客户提供更好的服务。
    58魔方
    2023年08月18日
  • 北森
    重磅!北森《2023企业数字化降本增效方法与实践》发布 一段时间以来,经常会有企业的HR领导者同我们探讨:   ➢ 组织要求降本增效,应该从哪几个方面入手?➢ 企业已经做了几轮砍编、砍预算、砍项目,还能再做什么?➢ 公司已经把降本增效视为长期战略,怎么建立系统性的框架和工具进行分析改进,以获取降本增效的持续成功?➢ 人力数字化在降本增效上的价值该如何衡量?之所以会有这些疑问,是因为 “降本增效”已经成为中国企业经营主旋律。在之前的具体实践过程中,企业多是从“显性成本”入手,控编制、砍预算、停项目。 但随着业务的推进,简单粗暴的砍砍砍已经不能满足企业长期发展的诉求,降本增效的焦点正在发生转移:   ➢ 从“显性成本”向“隐性成本”转移;➢ 从“降本”向“增效”、“提质”转移;➢ 从“短期运动”向“长期战略”转移。 也就是说,降本增效不再是一场“运动”,而是一个以组织效能提升为目标的,持续的、系统的“工程”,是企业实现高质量、可持续发展的必备“能力”。   基于此,北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼,梳理出企业评估及提升组织效能的方法路径,以及不同行业的成功实践,发布《2023企业数字化降本增效方法与实践》手册 文末扫码即可获取。 北森认为,后疫情时代,企业的生存之道在于降本,发展之道在于增效。降本增效的本质是优化业务达到组织效能最大化。而提升人效的核心方法在于跨越三大阶段和打造四大系统。 第一阶段是降本,该阶段重点调整组织与人员结构,以精细化管控成本、提升流程运营效率为主,打造企业的控制系统。主要有优化组织结构、动态控制预算编制、提高工时利用率、优化人力流程、多元灵活用工等具体措施。 第二阶段是增效,该阶段重点是目标绩效、薪酬激励体系设计,以激活员工创造更大价值、提升组织效能为主,打造企业的激励系统。主要有战略聚焦、目标复盘、优胜劣汰、科学分钱、持续绩效改进等措施。 第三阶段是提质,重点提升人才质量与人才能力,以人才识别、培养和储备为主打造企业的能力系统。具体有高质量人才外获、内部人才激活、全面人才评价、精准人才储备、加速人才培养等措施。 在控制系统、激励系统、能力系统之外,企业还需要借助人力数字化平台搭建组织效能评估系统,从组织效能、人员规划、人员配置、人才地图、组织能力等维度来全面评估组织状况,不仅在降本增效前识别低效区间和问题所在,更可以在降本增效实施后客观评价其效果。 北森的PA(People Analytics)分析模型和指标体系来自上百家企业实践沉淀,包含8大模块,数十项复合指标和近百项基础数据指标,帮助企业和HR管理者总揽全局,洞察业务,运筹帷幄。 在降本增效的不同阶段,重点关注的衡量指标也不尽相同。➢ 在降本阶段,需关注管理效率、人力成本、有效工时利用率、流程处理提效等指标。 ➢ 在增效阶段,则关注战略执行力、目标达成率、人效、组织目标达成率等指标。 ➢ 在提质阶段,重点关注人才获取质量、绩优比例、关键岗位人才储备度、空缺人才匹配效率、人才供给质量等。借助人力资源数字化系统的应用,我们可以打通流程和协同断点,打破数据孤岛,通过完整的人力数据分析和模型,达到更加智能化的决策和预测。数字化可以帮助我们识别企业管理运营中的低效区间,正确评价组织和人才的产出,找到人力和业务结果的关联性,实现组织资源的优化配置和精准投资。 数字化还可以支持我们动态敏捷的战略调整,承接组织绩效和组织设计,优化结构,激活组织氛围。 如果没有人力资源数字化的支撑,降本增效三步走的战略将无从谈起。北森正是通过一体化HR SaaS的全套数字化工具和解决方案来为企业提供降本增效的抓手,更有针对性地制定降本增效的策略和行动落地。 基于人力数字化的降本增效成果对比如下: 在本手册中,北森基于各个不同行业不同发展阶段的企业提供了典型案例,以供读者参考。下图为某自动化设备生产企业工时利用率从60%提升到90%的案例介绍。 从降本阶段的控制系统,到增效阶段的激励系统,再到提质阶段的能力系统,层层递进,由表及里,才能在满足生存需求之后持续打磨企业的核心竞争力,练好内功,打造充满活力的组织,从而在下一个经济周期来临时抓住机会,破局新生。 北森《2023企业数字化降本增效方法与实践》现已正式发布,扫码即可获取高清完整版文件,前20名还可免费获取纸质版手册。数量有限,先到先得!
    北森
    2023年08月17日
  • 赞华集团
    赞华动态|热烈欢迎市人社局、人才协会各位领导莅临指导 8月14日,市人社局开发处副处长陈志福、市人社局开发处陈苁、人才协会办公室商务部主任程沁尔、人才协会会员部主管顾剑飞等一行领导到访赞华集团。赞华集团副总裁张婷、企业发展事业部总经理周刚、人力资源管理中心总经理王蕊、华东大区销售总监周祺热情接待,并进行了深入的座谈。 华东大区销售总监周祺向领导一行介绍了赞华集团的发展历程、产品服务、市场布局、发展战略情况,着重对人力资源服务、电商服务、企业发展服务、教育研发服务、精工科技服务、物流配送服务、环保科技服务、SAAS系统服务等多项领域进行了详细概述。 从传统的“战略版图决定组织版图,组织版图决定人才版图”,到“愿景驱动人才,人才驱动战略”,从匹配思维,到创发思维,赞华集团牢固树立“人才是第一资源”理念,进一步与市人社局人力资源产业发展,共融互通。 集团副总裁张婷表示,让人才流动起来,在科技创新、产业发展上发挥最大效用,是赞华集团激活人才链的关键之处。 市人社局开发处副处长陈志福探讨与交流,对赞华集团不断完善服务的各个环节,同时深耕产教融合,将人力资源服务前置化,为人力资源服务深度赋能,给予了高度肯定。 此次市人社局、人才协会各位领导莅临赞华集团,双方就人才发展、促进就业、人力资源数字化等工作内容深入沟通交流,通过加快双方的紧密合作,努力探索出蓬勃发展的新路径,为经济高质量发展贡献新力量!
    赞华集团
    2023年08月16日
  • 博尔捷数科
    【博尔捷数科】报告领取 | 2023年企业招聘指数报告 由博尔捷人才研究院、博尔捷人力资源服务产业园联盟联合举办的《2023年企业招聘指数报告》线上发布会于今日圆满收官!博尔捷人才研究院专家,复旦大学法学硕士史贵昌;博尔捷全国产业园的领导们共同参与了本次会议,就报告内容、未来趋势以及大家普遍关注的问题进行了分享与讨论。   各产业园代表兴化产业园分享了关于一线城市和中西部地区省会城市企业招聘计划的差异,以及青年失业率高位运行对园区企业招聘的影响;金坛产业园针对金融、医疗行业高管短缺和制造业、餐饮等基层员工不明显缺口的情况,分享了园区内的类似情况以及应对高端和基层人才短缺的措施;乌鲁木齐产业园、常州产业园、东莞产业园、东营产业园围绕园区企业的招聘现状、是否面临招聘困难以及可能的原因进行了深入探讨,同时介绍了园区是否采取了吸引人才的政策;在人才方面,济南产业园重点关注高校毕业生就业现状及趋势,同时讨论了政府是否推出激励计划或招聘补贴措施;武汉产业园则围绕引进人才政策、实施效果以及吸引人才服务机构的政策进行了交流...... 与产业园代表直播连线交流 博尔捷人才研究院专家与各产业园共同探讨了多个不同角度的问题,深入了解了企业招聘现状及各园区在人才引进、招聘政策方面的努力和实践。 关于报告 报告显示,2023年度综合招聘指数0.31%,仍面临严峻的挑战!2023年全球经济面临诸多复杂的因素,导致了行业性需求的减弱。在国内一系列稳就业、促经济的政策支持下,国内招聘市场将逐步回暖,但仍会面临挑战。这在全球经济复苏尚未均衡的情况下,对于企业的招聘形势造成了一定的影响。 报告深入挖掘了招聘市场中的几个关键趋势: 高管短期聘用化与复合用工模式的应用深入:随着国内外综合因素和经济下行压力的影响,企业开始关注提高经营效率和降低成本。高管和专业人才等非核心业务岗位正呈现出短期聘用的趋势。复合用工模式逐渐普及,通过科学合理配置全日制固定用工和外部灵活用工,以最大化人力资本效益。 产业数字化加速,数字化核心技能人才依然紧缺:在医疗大健康领域,人才需求主要集中在研发、合规和供应链本土化等方向。新能源领域需要技术创新,如风电光伏集约式发展、储能板块和新能源汽车产业链。互联网和IT行业招聘规模增速放缓,更注重多元化背景和技能。 金融、医疗领域高管需求,制造业和餐饮等领域基层员工缺口相对缩小:高级管理人员在风险管理、投资银行、资产管理等领域的需求更为迫切,而基层员工的需求缺口相对缩小,制造业“用工荒”不太明显,主要因为企业生产计划减少和劳动力市场相对充足。 青年失业率高位运行,新职业能力培养受重视:近五年青年失业率呈升高趋势,青年更看重自由。制造业一线岗位吸引力减弱,而服务业中的新职业如养老护理、宠物管理、碳计算、AI训练工程师等受到青年关注,新职业能力培养备受重视。 北上广深招聘计划扩大幅度收窄,二三线城市逐渐上升:中西部地区人才回流现象明显,预计下半年将有所缓解。除了一线城市外,省会城市成为未来人才流入的重要地点。珠三角地区招聘市场略高于长三角,京津冀地区及环渤海城市群的招聘计划稳中。 中等偏大规模企业借助数字化工具实现优化招聘、人才管理,以提高组织效率:中等偏大规模企业采用更加科学的管理手段,运用数字化系统或工具,精简组织结构,不断提升管理效率。中小企业则采取更加灵活的方式解决人才供给的问题。
    博尔捷数科
    2023年08月11日
  • FESCO
    【FESCO】竞业禁止是什么?HR处理须知及对应法规请查收 在当今市场经济环境中,企业之间的竞争,除了产品质量和价格的竞争外,更多的是技术和人才方面的竞争,技术创新之后的知识产权保护,也显得尤为重要,与员工签署保密协议,或在劳动合同中约定保密条款,成为企业保护商业秘密和技术信息的必要方式。近期,某大厂员工再爆公司大范围的竞业禁止,到底合不合理?竞业禁止到底是什么,法律上是怎么规定的?我们一起来看看。   什么是竞业限制?竞业限制起源于公司法,最初是为了避免董事、高级管理人员利用其优势地位为自己谋取不正当利益进而损害公司利益,随着时代的发展,其他员工也往往掌握公司大量的经营信息、技术信息等核心商业秘密。如果放任知悉公司商业秘密的员工前往其他经营类似业务的公司任职,将对原公司造成极大损害。《劳动合同法》第二十三条规定:“对负有保密义务的劳动者,用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款,并约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。” 如何判定是否存在竞争关系?一般情况下,在公司与员工就两家公司存在竞争关系争议不大的情况下,若新公司是竞业限制协议中明确列出的竞争对手,法院通常会直接认定两者存在竞争关系。对是否存在竞争关系存在较大争议时,法院会在比较两家经营范围的基础上对公司实质性开展的业务进行审查。特别提示 单纯以注册登记范围相似主张存在竞争关系是难以得到法院支持的。 用人单位未支付竞业限制经济补偿,劳动者是否需承担竞业限制违约责任?根据现有判例,用人单位未支付竞业限制经济补偿,劳动者是否需承担竞业限制违约责任以未付期限是否超过三个月为分界线:尚未超过三个月的,劳动者仍然应当承担竞业限制义务,如违反竞业限制义务的,应当承担竞业限制违约责任;若超过三个月的,劳动者依法可以解除竞业限制约定,无需继续履行竞业限制义务,如有竞业行为的,无需承担竞业限制违约责任。劳动者违反了竞业限制约定一定要赔偿“天价违约金”吗? 在签订竞业限制协议时,用人单位处于极为强势的谈判地位,劳动者会因为各种原因不得不向其中的“霸王”条款低头。但是,迫不得已签下的“天价违约金”真的要赔吗? 竞业限制违约金兼具赔偿性违约金和惩罚性违约金的性质和目的。司法实践通常会在用人单位的商业秘密保护和劳动者的择业保护间寻求价值的平衡点。因此,人民法院会依据公平原则以及诚实信用原则,综合考虑用人单位损失、劳动者主观过错、劳动者收入等多项因素斟酌违约金数额。如果违约金确实畸高,法院会对违约金予以酌情调整。 长期从事劳动人事争议仲裁工作,审理各类劳动人事争议案件三千五百余件;长期负责北京市劳动争议仲裁系统专、兼职仲裁员的培训组织及授课工作;作为人社部调解仲裁司培训专家团成员,参与全国劳动争议仲裁系统仲裁员培训及授课工作;主持审理北京市第一例工会主席维权劳动争议案件;主持全国省部级领导干部依法行政培训班劳动仲裁庭审观摩。长期参与全国劳动争议处理领域立法调研工作以及北京市地方法规、规章及仲裁与法院系统会议纪要的起草及修订工作,《中国劳动》《北京劳动就业》《中国劳动保障报》等杂志、期刊、报纸撰稿人,曾出版《劳动合同争议》《劳动报酬争议》《社会保险争议》丛书。  扫描下方二维码免费获取保密与竞业禁止相关问题汇总 人事用工管理FESCO为您提供灵活的人事用工管理解决方案,帮助企业在不同阶段快速构建人事服务能力,提升合规水平。通过一站式的解决方案,全方位覆盖人力资源事务型工作,赋能企业聚焦人力资源的核心职能。
    FESCO
    2023年08月07日
  • 关爱通
    【中智关爱通】员工活力被盘活!限时折扣,快来了解! PART.1 传统表彰时效性差 VS 即时激励,认可不迟到 以往按季度、年度阶段性反馈的激励模式不仅时效性差,员工的感知度也很低,尤其对90、00后等新生代员工已不再适用,年轻人更希望得到企业、领导,以及其他同事的即时反馈。 在点赞平台上,只要动动手指就能发出对他人的认可,对积极性高的员工来说,既获得了及时的正向反馈,又意味着自己的努力与配合被领导及时看到,良性循环下更容易化被动为主动、激发工作热情。一个赞加几句真诚的表扬,就能激励员工持续朝着企业目标前进,达到员工与企业双赢的结果。 PART.2 传统激励无参与感 VS 360°认可打破部门墙 在点赞平台上,不管是员工之间、还是上下级之间,不管是同部门还是跨部门,360°都可以为他人点赞,收到赞的员工觉得自己的付出被其他部门看到,后续配合会更加主动积极。 通过跨部门点赞、新老员工互赞,可以有效促进新老员工融合,搭建跨部门互动桥梁、推动友好的协作氛围,无形中“打破部门墙”,让部门之间的沟通越来越顺畅。 PART.3 奖励单调无新鲜感 VS 一站式商城应有尽有 传统的激励模式人均激励有限,又不能累积使用,采购发放每次都是老三样、没新意的实物奖品,时间久了员工对活动的热情逐渐下滑。 在点赞平台上,激励积分可累积使用,各种主流渠道可兑换,满足员工个性化需求,积少成多更能激发员工热情,既积极参与了企业活动,又拿到了自己想要的奖品,一举两得。 关爱通员工活力SaaS平台,360°全场景构建企业专属员工激励平台,致力于打造企业协作文化,通过“精神激励”、“物质激励”等多种手段组合,认可员工价值的同时激发员工潜力,帮助企业更好地落地文化,建设温度职场,打造敏捷组织。  
    关爱通
    2023年08月04日
  • 58魔方
    【58魔方】中国人才交流协会莅临58魔方考察调研 8月3日上午,中国人才交流协会王建华会长、丁国杰秘书长、王天杰副秘书长一行莅临58魔方调研考察,58魔方创始人兼CEO郝耘琦、高级市场总监李云伟热情接待,参观了58企业文化、发展历程、行业动态数据、党建工作成果、荣誉墙等。 中国人才交流协会王建华会长一行参观58 双方座谈交流 中国人才交流协会会长 王建华   58魔方CEO郝耘琦对王建华会长一行表示热烈欢迎,他介绍了58魔方RCN生态平台的商业运营模式,以及通过人工智能如何帮忙招聘流程提效。他认为,中国人才交流协会为会员单位搭台子、搞对接、促交流,促进了人力资源服务机构之间的深度交流合作,发挥了国家级行业协会的积极作用。 58魔方高级市场总监李云伟介绍了58魔方RCN数字化业务,对招聘流程与社会分工、RCN的底层能力和价值、整个交付过程涉及数字驱动和云端,包括员工管理、面试、匹配和沟通等方面内容进行了详细介绍。 会上,王建华会长详细了解了58魔方RCN数字化业务、系统、流量、AI、交付专员业务流程、简历安全等工作。他表示,人力资源服务行业正处于快速发展期,需要58魔方这样有创新产品和技术开发能力的优秀企业,还有其在品牌、资金、经验、流量等方面的优势,58魔方专业能力值得肯定。 中国人才交流协会秘书长 丁国杰   丁国杰秘书长简要介绍了中国人才交流协会的发展历程、组织框架和服务项目。他认为,58魔方在数据方面有优势,有产品,有创新。他希望58魔方积极参加协会的各类活动,为人力资源服务行业高质量发展贡献一份力量。 中国人才交流协会副秘书长 王天杰   王天杰副秘书长表示,协会的宗旨就是“四个服务”,服务会员、服务行业、服务政府、服务社会,服务会员是基础,58魔方是协会服务对象,同时也希望58魔方利用自身优势,与协会会员单位、各分支机构开展深度合作。 58魔方CEO 郝耘琦 58魔方高级市场总监 李云伟   双方座谈交流   最后,双方就58魔方RCN数字化业务、中国人才交流协会服务项目等方面进行深度交流。未来,58魔方将继续秉持用户第一的初心,充分利用自身平台优势,借力人工智能持续赋能客户,持续打造人力资源RCN生态平台,助力人力资源服务业高质量发展。
    58魔方
    2023年08月04日
  • 全球创新品牌市值榜单TOP20
    【TOP20】Workday市值创新高,ADP再破千亿美元—最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单(7月31日收盘) HRTech权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单,全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTech在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。刚刚过去的7月,全球的人力资源上市公司市值都有不同程度的上涨,不断创造历史新高!AIGC等新技术正在快速推动和改变全球人力资源行业的发展! 2023年8月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单,为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。 2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单 (截止7月31日收盘) 更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意,因以美元为单位,所以在汇率换算中会有一定的浮动,仅供参考。 全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日(当地时间)收盘市值和股价为基准,同时以当天汇率兑换美元市值排名。 榜单简短解读: ·  ADP市值在破千亿美元,财报业绩喜人,全年收入增长9%,达到180亿美元,净收益增长16%,达到34亿美元。ADP的EBIT(经营利润)也实现了显著增长,全年增长15%,达到45亿美元。 ·  Workday 股价创新高,市值达到619亿美元。 ·  各家陆续发布自然年的第二季度(截止6月30日)财报,8月基本会全部发布完毕,尤其值得关注。人力资源行业的发展是全球经济的晴雨表!尤其是这份TOP20的全球覆盖各个主要经济体的不同人力资源服务业务形态的。 目前已经披露财报的有任仕达、TriNet、Hays、First Advantage 、ManpowerGroup等 关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面:对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措 不同业态和不同国家的多样性分布考虑 遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数 榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司 入围门槛的市值最低为10亿美元 每月设有动态调整,更具行业参考价值 ps:连续3个月市值低于10亿美元,我们将会从榜单中移除,新增替补机构信息。 HRTech将一如既往的加大对于行业观察和报道,将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享!   关于HRTech HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛,表彰认可业内先进。
    全球创新品牌市值榜单TOP20
    2023年08月01日
  • 58魔方
    58魔方参与中国人才交流协会在泸州举办中小城市人力资源服务供需对接会 7月12日,由中国人才交流协会主办,四川省人力资源服务行业协会协办,锐仕方达人才科技集团有限公司承办的中小城市人力资源服务供需对接会在四川省泸州市举办。活动以“发展人力资源服务业,促进中小城市高质量发展”为主题,旨在贯彻落实协会“四个服务”宗旨,搭建中小城市政府部门、人力资源服务机构、行业协会等协会会员单位之间的对接交流合作平台,促进中小城市人力资源服务业高质量发展,助力中小城市就业扩大和优化人力资源配置。 中国人才交流协会会长王建华,中国人才交流协会高级人才寻访专委会主任、锐仕方达人才科技集团有限公司董事长黄小平,四川省人力资源服务行业协会会长赵仕荣、副会长付林、副会长蒋全民,四川省人才交流中心副主任陈守强,泸州市人力资源社会保障局党组成员、副局长邹家燕,吉林省人才交流开发中心主任王传真,丽水市人社局副局长雷剑锋,陕西省人力资源服务行业协会会长陈力平,江西省人力资源发展协会秘书长韩林平等出席活动,中国人才交流协会秘书长丁国杰主持会议。来自全国各地的人力资源服务行业协会以及人力资源服务机构,共100余人参加了现场会,约有2000人线上观看了直播。 中国人才交流协会高级人才寻访专委会主任、锐仕方达人才科技集团有限公司黄小平董事长致辞。 泸州市人力资源社会保障局党组成员,副局长邹家燕致辞。 四川省人力资源服务行业协会常务副会长付林致辞。 王建华会长为活动致辞。 上午,会议安排了经验分享和主题演讲。 江西省人力资源发展协会秘书长韩林平,以“优化环境 夯实基础 为人力资源服务业发展不断注入新动能”为主题,介绍了江西省人力资源服务行业发展情况,协会积极践行“强服务、促合作、助发展”工作理念,团结并紧紧依靠全体会员单位,在赋能会员单位提升、协助政府管理、助力行业发展等方面做的有益探索。 四川省人力资源服务行业协会副会长蒋全民,分享了四川省对于人力资源服务行业的政策支持,四川人力资源服务业发展情况,以及四川省人力资源服务行业协会对于人力资源机构的引导和服务所做的积极探索和实践。 吉林省人才交流开发中心王传禛主任,以“适应国家级人才市场转型发展新形势 为区域人才要素市场化配置合作与发展提供新动能”为主题,从重新认知国家级人才市场功能、重新判断人才市场发展新形势、重新找准人才市场发展新定位三个方向,进行了分享和交流。 丽水市人力资源社会保障局副局长雷剑锋,以“构建全链引才闭环,打造新时代人才高地”为主题,为大家介绍了丽水市的发展机遇和人才工作特色,表达了丽水一直以来用真诚换真心,以真情求真才的工作理念,邀请人力资源服务机构去丽水参观考察。 四川省人才发展集团有限责任公司副总经理任思文为大家简要介绍了刚刚成立不久的四川省人才发展集团的相关情况,以及发展目标和定位,期待未来助力四川省人才工作方面,与相关人力资源服务机构开展更广泛和深入的合作。 智联招聘解决方案部资深顾问张涛,为大家分享了近年来中小城市人才发展的趋势,智联在服务中小城市就业工作方面,3的三次方的探索和实践。 58魔方高级市场总监李云伟从业务在线化、协作网络化、工具智能化三个角度,分享了58魔方在数字化时代,打造RCN生态平台,助力中小城市发展。 北京快手科技有限公司杨楚卿分享了快聘的运行模式,特别是短视频平台在降低招聘成本和提高招聘效率等方面的显著优势和特点。 伯乐基金理事长肖建安介绍了伯乐基金“科学用人”的宗旨,基金会运作的方式,以及如何用公益的方式促进行业发展。 锐士方达人才科技集团有限公司董事长黄小平,以“猎头在市场化人才配置中的发展与趋势”为主题,为大家分享了猎头的起源、国际猎头四个发展阶段、国际五大现状、国际猎头经典案例、猎头行业的市场规模、中国猎头四个发展阶段、全球局势对海外引才的影响等内容。 下午,与会代表围绕供需对接的主题,分为三个组,进行了热烈的研讨,小组组长作了总结汇报。 最后,丁国杰秘书长做了会议总结。 中小城市是我国行政体系中重要的战略节点,在改革发展中具有十分重要的地位和作用。尤其是中小城市数量众多,幅员辽阔,聚集了庞大的人口、资源、产业、环境等发展要素,其发展方式的转变和发展质量的提升对我国加快推进现代化进程、实现中华民族伟大复兴,有着全局性、决定性的重大意义。党中央提出,“十四五”时期,经济社会发展要以推动高质量发展为主题。中小城市同样要实现高质量发展,其关键在于人才,特别是高端人才、高技能人才。如何培养好、配置好、使用好各类人才,是中小城市面临的重要课题,也是一个难题。如何破解这一难题,就是要大力发展人力资源服务业,用市场化的手段解决中小城市的人才问题。 中国人才交流协会以服务会员、服务行业、服务政府、服务社会为宗旨,将持续利用中小城市供需对接会这一平台,搭建中小城市政府部门与人力资源服务机构的对接,人力资源服务机构之间的对接,人力资源服务机构与行业协会的对接,旨在通过对接实现合作共赢,共同助力中小城市实现高质量发展!
    58魔方
    2023年07月31日
  • 赞华集团
    赞华荣耀|赞华集团荣获湖北省第一届人力资源服务创新创业大赛优秀奖 7月28日,湖北省第一届人力资源服务创新创业大赛在襄阳市举行,人社部人力资源流动管理司司长张文淼,襄阳市委副书记、市长王太晖,省人社厅党组书记、厅长刘艳红亲临现场并致辞。 本次大赛以“汇聚创新力量 赋能发展成长”为主题,由湖北省人力资源和社会保障厅、襄阳市人民政府主办,设初创组、成长组和省外特邀组3个赛道,参赛内容为人力资源服务领域创新创业项目、技术和产品。 赞华集团华东大区总经理 钱江 自6月初启动以来,吸引了省内外超百个人力资源服务创新创业项目报名参赛。赞华集团作为参赛企业之一,2018开启互联网服务元年,2019年上线了灵活就业共享平台“久来米”,在2023年调整了久来米发展规划,确定了重点发展的四大赛道,科技赋能创新发展。 此次赞华集团参赛项目为“数字化科技-久来米灵活用工智慧平台”经过4年的多元化发展,对重点服务客户需求的不断深挖,从全行业、广撒网的单点式服务,转变为针对垂直行业、细分领域的全链条式服务。   赞华集团以“数字化科技-久来米灵活用工智慧平台”项目在比赛中,创新崭露,荣获湖北省第一届人力资源服务创新创业大赛优秀奖! 决赛现场,赞华集团作为获奖项目企业,入驻襄阳人力资源服务产业园,现场进行签约仪式! 湖北省人社厅相关负责人表示,举办人力资源服务创新创业大赛,旨在促进人力资源服务在各领域、全链条、多方位的创新应用,激发市场主体活力,培育壮大人力资源服务市场化服务力量,为促进就业创业和经济社会高质量发展提供有力支撑。 在当前数字化时代,数字化技术在人力资源领域的应用日益重要,它提高了工作效率、降低了成本,并为人力资源服务机构带来了更多商业机会和提升服务质量的可能。 未来,赞华集团将紧跟市场趋势,为企业创造效益价值,用科技创新,赋能人力资源服务高质量发展,不断升级自主创新力!
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