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帮助个人及企业管理工作目标，SaaS供应商Lattice完成280万美元种子轮融资 ez 一家为个人、团队及企业提供目标管理服务的旧金山 SaaS 初创企业——Lattice于 5月15日宣布，已获得 280 万美元的种子轮投资。此轮融资由小型创投机构 ThriveCapital 领投， MarcBenioff、Sam Altman、SV Angel、YC,、Slack Fund、Fuel Capital、Alexis Ohanian 等其它天使投资人跟投。Lattice表示，将利用这笔资金继续开发多项平台服务，也有计划将业务从美国境内拓展至欧洲国家。 Lattice CEO 兼联合创始人 EricKoslow 表示，作为一家基于 SaaS 的服务型平台，Lattice 可以帮助用户跟踪及管理团队目标。在过去几个月中，已有几十家公司使用了Lattice的测试版，反馈效果良好。通过Lattice，企业、团队及个人的工作目标被放在了同一个监测平台上，通过公司的 “足迹追踪” 技术，每一个人都能看到自己的目标发展轨迹与完成情况，同时也能够了解到有谁与自己的目标优先顺序一致，又有谁的目标完成进度超越了自己。本文编译自：finsmes.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047052.html

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2016年05月17日
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招聘大师：想做所有中小企业的人力资源部近三年，创业大潮袭来，中小互联网公司如雨后春笋。互联网人才供需失衡，企业面临的招聘问题就更严重了。目前招聘行业依然有许多痛点，“中小企业雇佣一个能独立工作的招聘经理，每年支出10~15万元。猎头每招一个人，最低4~5万元费用。在高流动性的互联网领域，企业花几十万猎来的人才，可能刚过试用期就走了。”说到中小企业的高昂招聘成本，深耕互联网招聘领域十多年的Kelvin相当熟稔。 2014年7月，Kelvin创立了招聘大师，他想做所有中小企业的人力资源部，了解企业需求，有效推荐人才。招聘大师最新版本已于一周前上线，其招聘流程如下：企业填写招聘需求，一键呼叫顾问——顾问与其电话沟通，明确需求，提供建议——24小时内为其匹配人才——如企业认可，顾问为双方安排面试——若人才通过面试，顾问协助企业与应聘者沟通、谈薪资等。 “大公司通常配备三五十人的招聘团队。但中小公司没钱做这件事情，他们大部分的方式是在招聘网站发需求，等待简历。而且招聘网站80%的简历流向大公司，小公司甚至只能捡剩。” 从简历中淘人才，Kelvin不看好这种低效方式。“招聘一定不是纯信息的玩法。前程无忧是中国最大的简历库，却仍然无法解决招聘方的需求。” 他总结了企业人资部门的招聘工作：解读用人部门的招聘需求——找到合适人才、预约面试——如人才通过面试，说服人才留下。“所以简历和信息只占三分之一的工作，其他环节更耗费时间。”Kelvin想成为所有中小型互联网公司的人力资源部门，做一个云的招聘服务。收费方面，招聘业务类似猎头服务，但不同于猎头高达20%的服务费，招聘大师仅收5%。经过一年半的尝试与积累，今年年初，招聘大师回归收费、一对一服务。Kelvin将其称为“一键呼叫招聘服务”。同样是线下业务先行。招聘大师派出顾问与企业对接，企业提供招聘基本需求：人才种类、级别，工资，人数，面试地点等。“就像企业的HR服务一样”：顾问与企业电话沟通，了解企业业务，为其推荐人才；如企业看中，顾问为其安排面试；通过面试后，说服人才入职。名副其实，工作人员会在这个过程发挥顾问的作用。“不少客户是从传统企业转型互联网，他们并不知道应该招聘什么样的人才。我们的顾问就会帮助分析企业现有的问题，需要哪种人才来解决。”当企业放面试者鸽子时，顾问也会敲响警钟。“招聘这个动作，也是企业品牌的附属口碑。有的企业因为已经招到人了，单方面取消后续面试者的资格；更有甚者，已经确定要人了，结果出尔反尔。” 在Kelvin看来，对于小企业而言，可能缺乏招聘信用的意识。“但这是大家都听得懂的问题，企业若想长期发展，不要在这些细节中坏了口碑。”一键呼叫服务按次收费，启动之后，招聘大师已与UC、蓝月亮等两三百家企业签约合作。“ 上周末，招聘大师2.0版本上线，招聘方直接在App内填写需求，预付费后，一键呼叫顾问服务。通常，招聘大师会在3小时内确认企业需求，顾问与其电话沟通；24小时内完成简历推荐；48小时安排面试。现处于推广体验期，招聘大师开放了约30个岗位，“基本覆盖互联网领域八成岗位”，包括Java、iOS前端、UI、运营等，年薪25万以下。据Kelvin介绍，类似服务的行业底价为1500元左右，现招聘大师的体验价为60元，未来标准定价为500元左右。上线三四天后，约有100位新用户（招聘方）使用了招聘大师。而两年淬炼，现团队已有百名，按每人每天接触40位面试者计算，一天即可接触至少4000应聘人选。Kelvin说他希望把招聘做成“电商式：“我们提供人才，企业随时呼叫下单，只需等待人才的24小时‘宅急送’。” 融资方面，2014年7月，“招聘大师”获得了150万美元天使轮资金。经过一年探索，去年7月，再次获得550万美元A轮融资。原文来源：铅笔道《融资550万美元企业一键呼叫他送人才上门服务1万企业 7成人才获Offer》

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2016年05月16日
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Teamin：基于目标管理的团队协作工具，有一套目标驱动方法想与您分享【来源：猎云网（微信：ilieyun）】文/周丽梅李云军，Teamin创始人，连续创业者，在办公管理领域有十余年经验积累。在做Teamin这个项目前，曾推出过一款个人日程提醒及管理的App。时间一长，李云军接触了更多的创业团队后发现，商务人士在管理团队的过程中往往会出现工作任务繁琐易忘、任务拖延无重点、信息沟通不畅等问题，比起个体用户，商务人士或许会更加需要一款管理工具。尽管目前市场上针对此问题，也有不少公司给出了解决方案，但实则大部分用户、公司使用办公软件，用着用着便不了了之。 Teamin是一款基于目标管理的团队协作工具，通过把大目标分解成明确的、可实现的短期目标，让团队工作变得更加专注和高效。据李云军介绍，市场上大多数团队协作工具都会有很多的功能预设给团队使用，多而杂的功能往往让其被使用的概率大大降低，任务太多，团队也不知道究竟哪个任务更重要。将大目标拆分细化成一个个短期可实现的目标，逐个突破，这便是Teamin要解决的重点。顺其自然的任务协同方式每个人、每个团队都会有属于自身的办公习惯，如果因为使用一款协作工具而强行改变原有的工作方式，往往很容易流失用户。故而，Teamin反其道而行，不用用户改变习惯来适应产品，而是用户自然而然的在使用的过程中挖掘隐藏的功能。简而言之，目前Teamin为用户准备了各种在办公协作过程中会使用到的功能，但它不要求用户必须使用，用户使用Teamin时，需要做什么任务便使用相对应的功能，时间一长自然在基本的需求基础上会衍生出更多的需求。如此一来，没有过多繁杂的功能供用户挑选，也无需改变原本的工作习惯，会不会让用户或团队产生长期使用这款工具的需求呢？计划任务用列表，任务跟踪就用看板 Teamin为用户提供了任务列表，团队只需将各个大的目标拆分成小的任务，并落实到相对应的人员头上即可。在列表像记事本一样的书写方式来完成计划，而用户若想要跟踪任务进展，则可以用看板来跟踪整体计划执行情况。这样一来，计划任务用列表、任务跟踪就用看板，形成区分对比。跨部门事务协作一项任务可能会涉及到各个部门的人员，那么Teamin在人员权限划分这块又是如何做的呢？Teamin根据组织结构的权限进行分级管理，用户所具备的权限与之所处的层级自动关联。换言之，一项任务涉及到几个人就添加几个人到任务列表中，相关成员便可持续收到任务进展变化的提醒消息。李云军说：“团队成员只关注与自己相关的任务，这在一定程度上能让工作更加的聚焦。” 商业模式上，目前Teamin的盈利方式较简单，即根据团队人数进行收费，免费版会为企业提供50个账号，在公测期间注册的团队享有100个免费账号。另外，一些企业内部会有一些定制的需求，Teamin会收取定制费用。在未来，Teamin会采取和第三方平台合作的形式，让Teamin成为产品数据分析、行业数据分析平台，而这些分析的数据也可以更好的反馈到产品中，为产品、团队协作提供更大的增值空间。据了解，Teamin已正式启动A轮融资。

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2016年05月16日
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墨加：要打造一个服务创业者的知识共享与社群平台【来源：猎云网（微信：ilieyun）】文/陆满红近日，一站式知识共享与流通管理平台墨加透露，公司已于2015年下半年完成数百万元天使轮融资，投资方为国泰创投、创客总部。公司目前已经启动Pre－A轮融资计划。怀揣3载创业心，一个历史系毕业生怎样看待知识共享经济？姚树奇毕业于中央民族大学历史系，无论是在学校还是毕业，姚树奇都有着创业的想法。从2011年底到如今，姚树奇在互联网这个圈子也摸爬滚打了近3年时间，从最初有创业的想法开始，到自学技术创立潘多拉盒子，再到找技术合伙人共同创立墨加，他对其所在行业有着独到的理解。 “一方面，随着越来越多的人投身互联网创业，以及海量的传统行业陆续开展互联网化的产业升级转型，人们对于互联网软智力、硬知识、真人脉的需求已经变的越来越旺盛。但另一方面，书本、课堂、培训机构、综合性搜索引擎为主的这些传统知识获取途径已经变的越来越低效、过时，泛滥的行业论坛、论坛也并不能满足人们对有效人脉和产业资源的获取需求。” 姚树奇介绍到，墨加所定位的目标市场，是整个知识共享经济产业，他对于知识共享经济也有着自己的一番见解： “共享经济的本质是对社会盈余资源的共享流通，优化配置，变现交易。而知识共享经济的本质，则是对大众盈余智力的共享流通，优化配置，变现交易。其想象空间绝对不亚于现在已经得到验证的如Uber、Airbnb这类资源共享的模式。目前市场上比较活跃的如在行、领路、厅客这些商业案例，只是很单纯地做了一个知识交易平台，商业模式简单粗暴，并不具有可持续性。” 看准知识信息产业，墨加要打造一个知识共享与流通管理平台墨加就是一个面向科技圈的一站式知识共享与流通管理平台，央视海外频道也曾对墨加进行过报道。墨加从知识内容共享、推荐服务切入，以免费服务为主（线上高效实用的知识获取和推荐管理服务），付费服务为辅（线下付费的知识、人脉、资源共享沙龙），最终的目的是采集海量的行为数据，并运营起一个面向创业、职业人群的知识共享和流通服务平台，再将这些数据、内容、IP通过与B端合作的方式进行商业变现。据悉，墨加在线上认证了大量的互联网行业五年左右从业经验的产品经理，技术牛人，设计师和运营达人，同时还引进了一些有能力输出互联网相关知识内容的创业服务机构，通过共享经济的模式将这些职场达人以及机构转化为入驻Mo+平台的知识IP，鼓励他们每天在Mo+上分享和推荐各自专业领域的知识、经验和技能。姚树奇告诉记者，基于线上平台的知识IP资源，墨加在线下通过私密、付费、微型知识沙龙的方式，汇聚一线创业公司的团队骨干，联合数十家深度合作的媒体、法务、猎头、孵化器、创投基金资源，为科技创业圈和互联网从业者提供了一种深度、实战的知识共享沙龙服务，让更多创业者和互联网人通过这种闭门知识沙龙共享知识、经验、人脉和产业资源。自2015年11月份开办以来，墨叽沙龙已经陆续举办了24期，付费制、小范围、并为墨叽沙龙中的会员提供深度的人脉和产业资源的共享服务是墨叽沙龙最大的特点。

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2016年05月13日
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奉行技术主义的一粒云盘，如何为小微企业定制云存储系统？【来源：猎云网（微信号：lieyun）】文/吕若邻在国内，企业级云存储服务方兴未艾，这是一个起步不久、稳步发展且并无巨头的市场，另一方面，国家工商总局报告显示，2015年全国新登记企业共443.9万家，日增1.2万家，中小微企业占比达96%。 2015年6月份上线的一粒云盘，便试图将新兴的云存储服务与快速增长的中小微企业结合起来，希望依靠技术来为初创公司们打造量身定制的云盘。项目创始人肖敏介绍，一粒云盘现与腾讯云、阿里云、深信服以及绿星云合作，主营两大板块：企业私有云和专属云。让硬件功耗更低，并保证文件安全在采访过程中，肖敏反复提及一个词：技术。这是一个奉行技术主义的团队，目前整个团队均是技术人员，在肖敏看来，技术可以解决许多问题，包括打造一款好产品。基于对技术的深度挖掘，一粒云盘采用异步回调机制，以低硬件功耗来确立差异性，据称，该机制的功耗远低于Java、C语言，并可保证延迟率小于1秒。比方说，采用一粒云盘的硬件方案，100人的团队，配置仅要求双核CPU、2G内存，而一般的云盘服务，100人规模，需要4核CPU、8G内存的设备才能运转。低功耗带来低价格，目前一粒云盘提供三种收费方案，一种为标准版，原价1万元，现免费，可获1T最大空间+50个账号；一种为增强版，原价4万元，现优惠价2万元，可获20T空间+200个账号；第三种则是定制版专属云。值得一提的是，一粒云盘的免费版本将一直保留。对于B端用户最关心的安全问题，肖敏表示，一粒云盘会从存储、传输、应用三个层面来进行防护和加密，“这是最重要的事情。” 简单实用的私有云，私人订制的专属云在具体特性上，一粒私有云盘具备文件去重功能，可仅尽量节约空间，并拥有5种文件收集方式，且能够进行分区和分权管理、生成统计报告，另设有开放插件平台，支持dox、ppt、psd、cad等格式。而专属云，则是公有云之一种，为一粒云盘首创，是专门为企业量身定制的云存储系统，此类云盘除了完整的文件管理功能外，它还可以作为企业的“门户”示人。据悉，一粒云盘现服务中小微企业共150家，另有广西联通和小康工业两家大型企业；其经营模式以线下分销为主。技术为好产品开道 2016年以来，多方消息指出，个人网盘行业遭遇了一场不小的变革，众多老牌网盘如115、金山快传、新浪微盘等纷纷宣布关闭服务，虽然企业云盘与个人网盘区别较大，但本是同根生，波及亦在所难免。面对如此问题，肖敏表示，市场确实“混乱”，令人“猜不透”，因此他认为，专注是最重要的，一粒只做云盘，不涉及其他云服务，背后的逻辑即是：技术为好产品开道。不过，肖敏亦承认，对于一个技术团队而言，如何把产品更好地销售和推广出去，确是一大难题。对于未来的规划，肖敏告诉记者，今明两年会致力于打磨云盘产品，以后若有机会，希望能将一粒云盘的服务向全球开源。团队方面，核心创始2名，总共6人，均为技术人员，接下来将招募一名擅长市场推广的合伙人。CEO肖敏曾任职于中兴、燕麦云盘，拥有丰富研发与产品经验。另据悉，一粒云盘启动资金为自筹备，新一轮融资计划亦在考虑中。

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2016年05月11日

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瞄准EAP市场，看“心灵e站”如何做企业级心理顾问？目前在中国，心理服务的个人购买力还未形成，多是企业引进EAP（Employee Assistance Program，员工帮助计划）服务，由专业人员为员工提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。但传统的EAP服务往往费用高昂，同时很多企业因为人数众多，服务很难覆盖到每一位员工。另一方面，员工在寻求心理帮助的时候也会有诸多顾虑，比如担心自己的隐私会泄露，被误解等等问题。博曼心理至今已有9年本土化EAP经验沉淀，而后从去年开始转型互联网领域，成立专业研发团队自主开发在线EAP工具“心灵e站”。 “心灵e站”便从EAP方向切入，做针对B端市场的心理服务。目前产品已经将企业员工的人均服务费用从700元/年压缩到了40元/年，致力于帮助企业解决员工心理服务成本高昂且难以全面覆盖的痛点，同时也因为用户匿名的属性打消了来自员工的顾虑。企业买单，员工使用。创始人中山大学心理学博士张曼琳告诉记者，企业和心灵e站签订购买合同之后，心灵e站会把印制有随机账号密码的“员工关爱卡”发放给到员工，由员工自行安装使用。 “心理服务有三个层次，心情、心事和心病。我一直觉得，互联网是平的，普通的心情和心事问题完全可以通过互联网的渠道解决，只有发展到了心病的程度才需要到线下的相关机构进行治疗。”张曼琳表示，目前心灵e站中设置了由浅入深的四个功能，心理测评、情绪调频、心理咨询和发现，主要解决用户的“心情”和“心事”的问题。四个功能也分别对应了用户“自察、自助、他助和互助”的四个层次的心理需求。 ◇当用户觉察到自己的心理需求，想要对自己的心理状态进行探索时，可以使用心理测评的功能； ◇接下来用户可能想要自己做一些放松练习，来缓解工作带来的压力，这时就可以进入情绪调频功能，收听专业咨询师主播录制的放松音频。 ◇如果用户感觉问题无法自我消化，需要寻求外界帮助，他们就可以随时通过心理咨询功能连接到心灵e站7*24小时值班的心理咨询师，咨询师会根据他们描述的情况给予专业的建议。 ◇考虑到一些用户在解决问题之外可能还会有自我成长的需要。所以心灵e站设置了“发现”功能，不定期发布一些线上线下的心理课程通告，给需要的用户获取信息的途径和报名的入口，让他们在工作之余也能得到能力的提升。目前心灵e站用户大约为45万，其中共有12万的付费会员，企业用户包括南方航空、富士康、深圳巴士集团这样员工众多的大型企业客户，也有员工规模在几十到几百人不等的中小型企业。虽然现在市面上心理类App已经超过3000款，但是主要做ToB市场的同类型产品还是不多，比如国内的冥想工具“Now”、国外提供企业员工心理健康解决方案“Lyra Health”，相比之下，心灵e站和其他产品的显著差异体现在商业模式上： 1、心灵e站一开始就瞄准EAP市场，运用B2B2C的商业模式，形成“企业买单，员工受惠”的员工新型福利，通过移动互联网与IT化手段重塑企业心理服务体系，提升用户体验与产业效率； 2、目前心灵e站主打功能是心理咨询，并且咨询师团队为自建管理培训咨询师队伍，以值班制轮值咨询，为此保障咨询的及时性和服务质量。心灵e站目前主要在于EAP项目盈利，其中又以App服务费和针对员工的心理科普和情绪调节课程为主。另外还有针对心理学从业者的专业技能课程培训开展、个人品牌咨询师线下咨询服务、心灵驿站搭建指导及配套设备提供维护等。以B端企业员工用户为辐射点，张曼琳表示，心灵e站会将其周边人群引流到C端个人用户市场，未来尝试心理周边商城商业模式。据悉，心灵e站在2015年4月份已经完成天使轮融资，投资方为广东省文化投资有限公司，3个月后将可能准备融Pre-A轮。【猎云网（微信：ilieyun）】5月10日报道（文/朱珠）

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2016年05月10日
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以工业人才招聘为切入点，工伯伯要打造人才生态平台【来源：猎云网（微信号：lieyun）】文/吕若邻在今天，线上招聘仍是蓝海，但已血色渐显，随着拉勾们的入局，招聘行业的互联网转型进入2.0时代，这意味着争食蛋糕者越来越多，而蛋糕却不会突然变大，那么，如何在残酷的竞争中生存并成长？工伯伯创始人邓款给出自己的答案：垂直、精准、匠心。邓款向记者介绍，工伯伯原名“工伯乐”，意思很简单，即“做工业人才的伯乐”：工伯伯只专注于工业和制造业领域。换言之，该平台只发布与工业、制造业相关的职位，主要面向工业研发、生产、制造段工程师、市场、财务、采购供应链、人力等相关职能人才，求职者在投递简历时，可通过智能匹配，更精准地找到合适的职位，另一方面，企业方可在工伯伯上免费发布职位，若有需求，平台方还可为其设计招聘主页，如校招页面等。而在现阶段，工伯伯会主打校园招聘。邓款表示，当初改名，部分原因是出于对品牌形象的考虑，一个更萌化的名字和Logo更契合互联网的发展逻辑。那么，为什么却要选择似乎稍显刻板、不太“互联网化”的工业领域呢？这得从邓款自身的经历说起。邓款，90后，曾在富士康人力资源部任职，负责过蓝领、社招、校招、猎头等招聘，4年经验积累和人才库储备，使其在工业领域拥有相当的资源，另一方面，也让他认识到工业人才招聘的弊病所在。他认为，招聘行业的最终痛点只有两个：不够快、不合适，求职者与企业方无法实现高效对接，对于尤其看重专业技能的工业领域而言，这个问题就更为严重了；与此同时，就国家现状来看，工业从业者仍是求职大军，而求职与招聘的线上化亦成必然，“我们要抢在风口之前。” 据了解，自去年11月份运营以来，工伯伯人才库已收录13万人次，现进驻企业约400家，平均每周注册用户100名。此外，目前企业方可免费下载工伯伯简历，今后的收费会控制在10-25元之间。谈及对未来的规划，邓款告诉记者，工伯伯的目标不仅是做好招聘，而是成为工业领域的人力资源服务提供商。按照计划，在招聘行业争一二分地，只是工伯伯的第一步；第二步，工伯伯会在深度整合人才资源的基础上，推出众创平台，让工程师能利用空闲时间去帮助中小企业解决难题，同时，工伯伯还会推出工业技术类教育平台；第三步，工伯伯会在B2B领域发力，为企业的生产订单提供技术支持；最后，在大数据的基础上，完成生态闭环。邓款以工伯伯的Logo为例，指出这个略带“萌气”的老爷爷是一个圆形构图，这其中寄托了团队的愿景：打造闭环，“我们要从实现人与工作的对接，到实现人与事件的对接，让人才的价值最大化。” 团队方面，总共12人，除创始人兼CEO邓款外，另有6名合伙人，目前整个架构较为均衡，主要为技术、市场、运营人员。融资方面，工伯伯现已启动天使轮融资。

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2016年05月05日
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CRM外贸软件行业玩家不少，微匹更关注业务员成长问题【来源：猎云网】5月5日报道（文/郑桂兰）对中国中小企业而言，出口外贸曾是风光无限的领域，但现在做外贸不比08年以前，就搜索渠道和管理而言，同样的渠道获取的询盘数量大大降低，面临同行的竞争越来越大。因此，如何提升搜索效率是目前外贸中小企业的重中之重。据了解，在CRM外贸这块，有华邦云、小满科技等已经在市场跑了不错的成绩，来自深圳的创业团队微匹也在两年前进军了此行业。同样作为一款在线的外贸管理软件，玩法和大部分CRM外贸软件一样，卖服务，不卖软件。但不同的是，微匹会更聚焦业务员的成长，外贸业务员通过搜索可以方便快速找客户、分析客户、跟进客户。事实上，要改变一个行业的工作方式往往不容易，但是做一个效率提升工具则并不难。简单来讲，微匹其实就是一款工具，主要帮助外贸业务员提升搜索目标客户的速度，实际操作并不复杂。外贸业务员只要在微匹管理页面输入客户的网站，不用翻墙，直接搜索，用户就可以最快速的找到最多数量邮箱，目前主要针对海外公司。为何要在业务员身上花时间？外贸公司负责人会为这个买单？微匹创始人冯海明告诉记者：“互联网改变了大家的思考方式，而微匹则希望改变外贸软件所面临的功能庞杂、成本高昂的现状，引导业务员形成良好工作习惯。” 根据冯海明介绍，中小型外贸企业中新业务员会花费很多时间在寻找客户，但老业务员手头的客户资源大多数处于沉睡中，外贸工作无法量化。因此，帮助新业务员减少时间寻找客户比让他管理公司文档还要重要。 “如果新业务员能找到更多客户，公司负责人其实很愿意买单。” 据悉，微匹于今年3月份进行了产品迭代，目前为2.0版本，用户3万+。此版本的核心依旧围绕如何让业务员找到更多客户做服务。此外，冯海明介绍，微匹计划在下个月增加一个新的功能，业务员在搜索到目标客户邮箱的同时，可以鉴定对方的职位。 “这个功能借助了国外的社交数据，假如在众多邮箱里面找到某个公司的联合创始人或者部门负责人，那价值就大不一样了。” 冯海明说道。盈利模式方面，冯海明表示，微匹目前几乎为免费使用的工具，但在客户电子邮件群发方面为收费。未来希望更深入此行业，在用户积累和粘性都不错的情况下，推出增值服务。微匹团队目前10人左右，团队偏向年轻化，比较重技术，冯海明为连续创业者，在外贸行业有10年以上经验，接下来微匹想增加运营人员，重心转向运营。据悉，目前微匹正在寻求Pre-A轮融资，希望有行业资源为项目提供支持。

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2016年05月05日
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Future Tour：用互联网+金融+教育的方式做大学生职业发展分享平台【来源：猎云网】文/岳园 “就业难”一直是社会所关注的问题，产生“难”的原因有很多，学生对于行业的迷茫、学校教育理论化、企业需求与人才能力的低匹配度都是构成就业难的重要原因。“Future Tour力求通过连接青年人才和知名企业，做大学生职业发展的分享经济平台。”Future Tour创始人魏铼告诉记者。 Future Tour于2015年11月上线，APP将于2016年5月上线。立足于分享经济，Future Tour的做法是以互联网+金融+教育的方式做大学生职业发展分享平台。Future Tour目前提供FCC未来领袖学院、名企实习计划、假期集训营、职聊、在线公开课等服务。平台对用户进行MBTI、DISC职业方向测评，使之明确发展方向并提供“田”字型培养方案，丰富入职前就职履历和实践经验。入职后，平台提供个人品牌战略和私人猎头服务，关注人才未来3-8年内的持续发展。据介绍，2015年9月Future Tour与九鼎投资达成1000万合作协议。九鼎投资联合103家上市企业共同发起晨星成长计划，为个人成长提供相关的资金、导师、伙伴、资源等核心要素。另外，Future Tour为学生提供名企实习计划。开展专业职场提升课程，课程后安排学生在目标行业实习，力求做到理论与实践相结合。学生可在假期集训营中参与职场结构化思维、商务礼仪、职场形象设计、求职技能通关等相关课程的多维度训练。据了解，学生可以通过职聊线下约见目标行业内的职场大牛，交流行业经验。目前“在行”也有超过8000名各领域行家采用线下约见的方式来向用户分享经验。不同的是“在行”的用户涉及到广泛的社会人群，而Future Tour更加垂直于大学生。不同于其他平台的导师队伍，除了相关职业发展的导师之外，Future Tour聚集了由金融、法律、咨询、快消、互联网等行业内资深经理人。据了解，队伍包括安永大中华金融服务董事总经理俞健年、清华大学经管学院人力资源管理协会常务理事程建岗等在职导师123位。校园方面，Future Tour已在2015年依次完成了在对外经贸大学、中国政法大学、中国人民大学、首都经贸大学的校园宣讲会。据了解，校导网也涉及企业的校园 PR领域并延展至校园全生态。目前，平台注册用户843人，实现职聊约见131次。Future Tour的主要盈利模式为学生约见导师的服务抽成（平台直接抽取服务费5%）、投资抽成和教育培训费用。未来发展策略上，魏铼告诉记者：“Future Tour期望用互联网+金融+教育的方式来真正解决大学生就业问题。” 团队方面，创始人兼CEO魏铼曾就职于中国工商银行互联网金融中心，主管电商招商工作。联合创始人胡莹曾就职于平安银行北京分行，联合创始人杜冰子曾就职于中国政法大学外国语学院，技术团队成员均来自于搜狗、奇虎360等知名企业。目前Future Tour尚未获得融资，正在积极地寻求融资。

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2016年05月04日
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People+：以APP和微信为载体，想打造完善的人力资源管理服务闭环此文为HRTechChina编辑部原创，欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者、出处及本文链接。如果你或你的朋友的项目希望被 HRTechChina报道，戳这里可寻求报道易路People+（http://www.ersoft.cn/）是基于SaaS模式，并应用于移动端的新一代人力资本管理云服务平台，结合了云计算系统与人力资源解决方案，以APP和微信为载体，打造完善的人力资源管理服务闭环，帮助企业以员工为中心有效管理核心人力资源，利用强大薪酬引擎进行薪资核算，移动端提供多维员工服务和新体验，连接企业人与人，提升员工敬业度，提升企业人性化管理水平。简单说来，易路People+提供完整的核心人力资源管理，以员工为中心，创建多维度员工档案，管理员工生命全周期, 构建组织和职位体系作为企业人力资本管理基础。整合关键数据和业务,减少HR人员事务性操作，提升管理效率，为企业人才战略提供支持。 People+包括APP和微信两种应用模式，适应于IOS、Android、PC多种运行系统，并提供了一套完整的模块，员工自助服务、经理自助服务、管理员服务全面覆盖企业整个组织架构，确保员工、团队之间紧密联系又各司其职，为企业人才战略规划提供强大的技术支持。提及人力资源行业的痛点，People+创始人王天扬先生说主要有几点：1、人事工作不易统计及管理；2、薪资绩效无法准确核算；3、客户信息不易统一及同步。而相较于其他产品的竞争优势上，People+有以下四大特色： 1、高效办公降低成本 People+基于SaaS的特点使企业的采购成本大大降低，企业无需采购软硬件、无需IT投入，产品自动升级；People+高效的数据处理，使企业大大降低用人成本；People+无纸化办公的特点使企业的运营成本再次降低；People+使业务流程更为高效，节约了每一位员工的时间，同时降低了企业的时间成本；People+支持多语言、多币种、多时区满足了不同企业不同人群的需求。 2、各模块协同办公 People+覆盖了人力资源的各个模块，并且整合了如时间管理、差旅、报销等企业协同功能。实现了各个模块的数据互动，解决了传统软件功能单一、信息流动差、出错率高的问题。各模块数据的交互也使得人力资源工作变得简单、高效。 3、灵活部署快速安全 People+基于SaaS平台，可以进行灵活快速的部署。根据最佳实践配置搭建专属系统，基于企业需求灵活选用相应模块。确保企业数据安全的同时大幅降低企业TCO。 4、独立开发三重防护 People+的设计者与开发者都有着丰富的企业应用开发经验。与市场上的公有云不同，People+采用独立部属，为每一个客户都提供了独立的开发、测试和生产三重防护。并对后台数据库进行加密，只有在系统环境下才能解读数据信息。易路是一家专注员工服务的互联网公司。成立于2014年，易路针对跨国公司提供本地化解决方案，以满足业务需要。经验丰富的管理团队汇聚前SAP核心技术人员、ADP/CDP销售服务人员和华为、Intel的核心研发人员。易路在上海和成都设有办事处。在创建易路软件之前，CEO王天扬先生曾任SAP全球副总裁，负责SAP全球云计算及移动应用业务。王天扬是SAP中国用户协会创始人，Auto-ID中国实验室创始人；同时也是SAP中国首席大数据、移动应用以及云计算专家。融资方面，2015年5月易路软件曾获西藏至谦资本千万级天使轮融资，目前在准备A轮融资。

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2016年05月04日

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