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帮助人才再就业，“点名蛙”想做定向私人猎头秘书
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/朱珠
裁员是如今高速发展社会环境下无法避免的问题，公司的组织构架随着新技术和商业模式的创新而发生变化，也意味着人员的调动、增加和裁减。然而传统猎头服务是以企业为导向，服务流程多、繁杂，服务质量不可控制。
在猎头行业涉足多年的卢坚发现，通过互联网和大数据技术对传统猎头服务流程进行创新和重构，并且通过机器的辅助，以求职者为导向。以此，精简后的流程和创新后的模式可以让服务效率和质量得到大大的提升，于是他创立了“点名蛙”。
简单来说，点名蛙是专注裁员和定向猎头服务的平台，一方面帮助被裁掉的员工找到新的工作机会，另一方面帮助企业引进高端人才，致力于通过一键裁员和一键招聘，让被裁掉的人能够有尊严的离开，让失血的企业得到快速的人才补给。
创始人卢坚告诉记者，点名蛙目前基于微信端，模式分两种，第一种针对C端用户，就是急需工作的直接被裁员者，平台进行针对性的工作推荐。
第二种是和B端企业的合作模式，帮助输送和吸纳人才。用户发布裁员信息，需要一键下单，系统快速匹配靠谱的猎头，然后进行裁员前期的人才接触；如果想要招聘，填写需求后，点名蛙也会对猎头发起订单，有意向的猎头接单后在规定3小时内完成人才的推荐。
在猎头服务领域，相似的平台还有“友财网”、“枇杷派”等等，而点名蛙基于微信端，发展方向是类似Magic模式的人工智能。另外，点名蛙于去年11月上线，目前有200多兼职猎头入驻平台，用户反馈良好。资本的变化带来公司内部人员的变动，所以点名蛙还会和金融机构、学校等合作。
谈及未来发展，卢坚表示，点名蛙不仅仅是专注于裁员处理的猎头平台，更希望做人才交易的入口，即全球的人才连接器，将猎头变成综合服务者，与人工智能结合，带来更多可以想象的解决方案。他说：“我们帮助人才再就业，PS模式猎头结合大数据和人工智能能大大提高猎头服务效率，不过，我们最终还是希望消灭裁员。”
据悉，点名蛙正在积极的筹划天使轮融资。
产品：点名蛙
公司：成都点名蛙网络科技有限公司
网址：www.dimwa.com
微信：dianmingwa
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新创
解决中小企业 “法律裸奔” 难题，多问律师要激活八成律师空闲时间
颜锦泉说，他希望更多中小企业能得到法律服务，而且要让法律顾问的费用从数万元下降到 1999 元。2015年，颜锦泉创办了保险式法律顾问平台多问律师，并于当年11月 获得了 500 万人民币的天使融资。
所谓 “保险式”，多问律师主要借鉴了汽车险的模式。企业按年向多问律师平台支付费用，而多问律师再按照每个律师实际服务的次数向律师支付费用。这中间的差价，就是多问律师作为平台的收益。企业每年支付的费用就是 1999 元，包括 20 次电话咨询，4 次合同审核和 1 次法律诉讼。
这个数字的确定是有依据的。“我们在前期调研发现，50 人以下的中小企业一年平均法务需求在 25 次左右，电话咨询数量平均在 20 以下，审阅合同平均在 5 份以下。” 颜锦泉说。但这样的需求并没有得到很好的满足。多问律师研究发现，96%的企业没有法律顾问，但却有 80%的律师存在大量空闲时间。
正是在这样的背景下，多问律师借鉴保险的模式切入法律服务市场，并在初始阶段主要面向中小企业提供法律服务。除了本身存在的需求外，多问律师团队认为，相比个人市场，企业的法律需求更为高频，而且以年为单位，连续性更好。
提供法律服务，首先需要解决的是优质律师资源的积累。
多问律师首先在 2015年1月 推出了服务于律师办公的 APP。经过一年的积累，平台上共有 7 万多律师，4 千多日活。“为保证律师的质量，我们在入门方面设置的标准是拥有执业律师资格且有三年以上执业经验。” 颜锦泉说，“而且在做需求匹配的时候，用户只能搜索到在某个领域拥有真实诉讼经验的律师。”
在印象之中，一般只有中小律师比较缺少业务来源。但多问律师对平台上的律师统计后发现，3-5年、5-10年 和 10年 以上执业经历的律师，比例基本接近各占三分之一。“这个比例出乎我们的意料，但确实说明，律师方面也存在比较强的需求。” 颜锦泉说。
在积累了一定数量的律师之后，多问律师在 2016年1月 正式推出企业端的法律顾问服务。“为了保证服务质量，我们在不断规范服务的流程，而且还设置了兜底条款，企业真的不满意律师的服务，我们可以退款。” 颜锦泉说，未来还在考虑购买保险的方式为服务提供保障。
当然，目前的业务仅是多问律师的早期计划，“从相对边缘的市场做起，也是企业发展的必经阶段。” 颜锦泉说。而后续的发展，实际上除了审合同、电话咨询这些基础服务外，多问律师还计划进一步提供股权、劳动关系、知识产权等专项领域的法律增值服务。
多问律师核心团队主要由 80 后组成。创始人颜锦泉是连续创业者，2008年 创办服装 B2C，并获 1200 万投资。目前，多问律师正在寻求 preA 轮融资，主要用于市场推广、产品研发和日常运营。
来源：36氪，作者：刘涌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043492.html
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新创
HipChat (类Slack)打算用石头剪刀布解决工作上的所有纷争
别误会，我不是说要用石头剪刀布来做出决定，HipChat 开发这个剪刀石头布的功能只是为了让大家在办公时间能够放松一下。
HipChat 由来自澳大利亚的 Atlassian 公司开发，为公司组织提供内部沟通服务，你可以将其理解为一个企业内部的 QQ，近年来和风头正火的 Slack 成为竞争对手（甚至还有一个专门研究他们优缺点和占有率的网站）。
Atlassian 由 Scott Farquhar 和 Mike Cannon-Brookes 创办于 2002 年，于 2015 年底在美国纳斯达克上市，估值约为 44 亿美元。他们在全球五个不同国家有着超过 1000 名员工。除了 HipChat，他们的产品还包括软件错误监测工具 JIRA 以及编程协作工具 BitBucket。
大多数公司只需要一个内部沟通软件，一山不能容二虎，于是 HipChat 所整合的功能就成为它与别人竞争时的重点。
团队协作软件中加入娱乐功能并不多见，在接受 Mashable 的采访时，Atlassian 官方表示：“HipChat 旨在帮助公司更好地完成工作，但是再强大的团队也有要喘口气娱乐一下的时候。”
是的，微信也有那个功能，但是一来不能自己选择要出什么，二来有不少公司上班时间并不用微信进行内部交流（例如爱范儿），因为微信涉及太多个人消息，难免让人分心。
从 Atlassian 公司提供的截图来看，这个功能也是在一个聊天室中完成的，可以选择一场决胜负，也可以选择三局两胜制。HipChat 还为这个游戏设立了排行榜。
选择剪刀石头布作为娱乐游戏或许也是经过选择的，它简单快速，而且不容易像其它小游戏一样因为玩上瘾而耽误太多时间。可以玩上两把简单放松下之后回到工作中。
除了这个娱乐功能，HipChat 还在去年整合了呼叫 Uber 的功能，让它相比起其它团队协作工具有了越来越多的特色。
如果有什么事情是一局石头剪刀布不能解决的，那就玩三局吧。只是不知道会不会有企业真的用这个功能来做决定。
作者：陈 昊 来源：http://www.ifanr.com/622213
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新创
搞不定大型会议？据说魔瓦会议活动管理系统能提供一体化解决方案
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/周丽梅
据记者观察，各个领域似乎都有着专属于各个行业的系统辅助工具，就如同销售部有CRM系统、财务部有财务软件、生产部有ERP、行政部有OA系统一样，各类应用的出现，对该领域工作的进展带来了或多或少的帮助，然而在国内，针对市场活动的系统管理工具却是少之又少，今天要介绍的“魔瓦”便正是想要填补这一空白。
魔瓦是一款会议活动管理系统，能为企业及个人提供一体化解决方案，涵盖会议活动的前期筹备、现场管理以及后期的数据统计与分析等内容，实现会议活动的全程管理，让会议管理更加的智能化、流程化、系统化，而用户只需将本地安装版本安装在企业内部即可操作使用。
据魔瓦创始人何凯介绍，目前大多数会议的操作方式还停留在传统的人工管理方式，这样的方式在报名流程、现场签到、客户数据管理等方面存在着效率低下、监管不力、成本高等弊端，基于此，魔瓦针对会议活动研发的管理系统，从功能上而言，涵括了活动前期、中期、后期整个流程：
活动前期：策划管理解决方案
用户可通过魔瓦系统创建活动网站 ，对活动进行推广与邀约，活动邀约的方式涵盖了短信、邮件、微信邀请函、微官网等多种方式。据了解，在移动端魔瓦还定制开发了大会专用App用于查询活动简介、日程、场地、酒店、演讲嘉宾、赞助商等详细信息。
针对活动的参加者，系统还能对报名人员数据进行统计与分析，分析出不同时间段、不同渠道来源、不同报名类型的报名数据，做到会议活动精细化运营。 另外，针对一些活动有门票收入来源，魔瓦管理系统推出的资金管理方案，系统能自动统计所有的门票收入，并生成直观的饼状图、柱状图等。
何凯说：“在活动前期，针对活动涉及的各个方面，魔瓦在提供解决方案的同时，还能将活动的情况自动生成数据分析，给用户更直接的数据反馈，能在一定程度上解决活动推广、人员管理、票务管理难、得不到数据反馈等问题的困扰。”
活动中期：现场执行实施方案
在活动执行过程中，最担心的莫过于现场出现不可控的尴尬局面，其中最明显的便表现在现场签到、出入管理混乱导致签到效率低，身份验证难，让活动的进展受阻，嘉宾的体验效果也大打折扣。
基于此，魔瓦自主研发了MCS电子签到系统，电脑、扫描枪、胸卡打印机一体化连接，扫描验证只需2-3秒。针对一些中小型的会议活动,，用户可通过登陆App完成签到工作，所有数据与系统同步更新。
另外，对于活动会议一些嘉宾的演讲资料，魔瓦研发的PPT管理系统可对现场演示文件进行专用管理，连接试片室与各分会场的PPT远程传输、控制，演讲嘉宾提交PPT后，系统将根据日程自动传输到指定会场，播放时无需演讲者操作，工作人员统一控制PPT的播放与停止。
活动后期：数据统计评估方案
魔瓦会对现场人员数据、财务数据进行统计，将所有活动产出提交报表，提供ROI分析的数据和相关资料，完善会后的总结评估。针对用户普遍关心的数据安全问题，何凯说：“魔瓦系统化管理解决方案最显著的优势在于所有数据交由主办方管理，系统安装在企业、组织或机构的内部，数据存储安全性上不用过多的担忧。”
盈利模式上，魔瓦主要向企业或用户收取管理系统的售卖和租用费用，据了解，现魔瓦针对不同的会议规模，推出了不同功能的版本，标准版、高级版和企业版。目前魔瓦服务的对象多为企业级的客户，比如在医学、金融、IT、能源、会务和媒体公关等行业，据不完全统计现已经为超5,000家大型国内外公司和社会团体等大型会议提供服务，积累超过10,000场次大型活动的实战经验。
据猎云网观察，魔瓦系统与其他活动软件和平台模式的不同在于，以数据链为核心首创系统化管理，可以实现多活动、多区域协同运营，建立起企业市场活动管理的持续生态体系，另外，产品模块化管理，灵活应对不同行业、不同企业、不同类型的活动；从线上管理到线下服务，魔瓦通过打造出了一条完整的数据链，对数据进行智能化的云端管理，这也是相较于会议行业的传统管理模式突破和创新所在。
据了解，魔瓦会议活动管理系统自推出以来，已能实现盈利状态，已完成天使轮融资，新一轮融资计划正在筹备中。
产品：魔瓦
公司：魔瓦网络科技有限公司
网址：www.mymova.com
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新创
专注于小微企业的“小微办公”，能否打造小而轻的企业服务产品？
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/尹子璇
随着创业创新风潮兴起，打造专属小微企业的服务产品也俨然成了一股风潮。
小微企业虽说人手较少，但是法务、税务、账务、资质、社保等该有的麻烦事却一个不少。小微企业主在其中投入过多精力不行，置之不理更是不行。
而无论是专注于小微企业的财税服务，还是为小微企业提供注册、问诊，又或者是提供一站式企业办公服务，似乎都已经有不少创业者投身其中。然而，能够让我们记住名字的产品寥寥无几。
在这一领域中，依然充满着可能性，而今天要介绍的“小微办公以小微企业的“移动办公”为入口进行切入，又能给小微企业服务领域带来哪些不同呢？
从功能上，小微办公提供基于移动端的小微企业办公管理。内容包括基础的考勤、会议等管理功能与增加企业认同感、帮助打造企业文化的同时圈、公告和资产管理与合同管理等。
而在设计上遵循轻管理、轻运用的理念，用户不需要因为员工的离职或者流程的修改而重复修改其他的步骤。
创始人张月告诉记者，“我们的创始团队成员多是连续创业者，我们之前从事更多的是政府、企业信息化方面的工作。”这些工作经历让他们建立如今的小微办公有许多的优势，也面临过一些困扰。
正是因为小微办公的创始团队接触过许多中大型企业，所以对这一创业项目的重心究竟应该放在何种企业类型之上团队中也产生过疑虑。然而小微企业更需要高工作效率的同时，又面临着更多的不正规管理，比起中大型企业来说更需要一款专业的管理产品。
基于这一想法，小微办公只专注于小微企业。
目前，小微办公的各功能都是免费提供，而核心的功能或许会纳入收费的考虑范围之类。除此之外，除了提供企业管理服务以外，小微办公或许还会切入咨询服务等方面，为小微企业提供真正的一站式服务。
用张月的话来说，“我们要做小微企业真正的服务者。”
据了解，小微办公正在寻求天使轮融资。
项目：小微办公
公司：北京峰汇科技发展有限公司
网址：www.eweiban.com
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新创
想跳槽没胆量？Woo用匿名的方式让技术人员更容易被“挖”
来源：猎云网（微信：ilieyun）编译：猫熊
大多数有工作的人都没有跳槽的欲望，但这不代表他们拒绝更好的机会。根据领英人才趋势报告显示，85%的人都受雇于某家公司并且很满意自己的职位，这一类人被HR称为“被动求职者”。在这类人中，只有25%的人在寻找下一个机会，不过大约一半的人（45%）表示他们愿意和HR谈谈此项目在猎云网投融资平台进行融资是否有潜在的工作机会。
为什么在求职领域尤其是一些备受青睐的行业，只有这么一点人有跳槽的心思呢？Liran Kotzer认为每个人都有自己对所谓“对的机会”的定义，达到心中的标准才会让他们有意愿换工作，比如更好的津贴、工作地址或平衡的工作生活。他说：“事实上，人们不愿意投入太多的精力。他们害怕上级或同事发现，或是拿不到offer。但如此一来，却阻断了他们找到更好工作的几率。所以我们利用技术来消除这些障碍。”
找到硅谷外的技术人才
Woo 在昨天推出了测试版本，希望能够吸引到最受欢迎的被动求职者——技术人员。从数据科学家到移动端开发人员，排名前25的最有前途的职位中，跟技术有关的就占了8个。应聘者们争相想招满这些职位，尤其是位于硅谷等科技热门地之外的公司。
Woo的联合创始人Kotzer曾经创办过3家公司，包括兼职招聘网站DoNanza（后被Freelancer收购）、以色列最大的职业介绍创企SeeV（被Matrix收购）。但Woo挤入的是另一个 Jobr和Switch都看好的市场，即允许不活跃的求职者们匿名发布求职要求，直到和雇主建立联系。
让自己更容易被“挖”
用户可以对自己理想的职位创建全方位的描述，比如升迁机会、在大公司/初创企业工作、弹性工作时间、薪资、福利津贴。他们可以从领英、GitHub、Stack Overflow等求职平台获取信息，也可以手动输入。但获取这些信息会暴露那些被动求职者，即便他们修改了名字和公司名，所以Woo为此构建了又一层隐私屏障，对简历中的信息全方面匿名。
在演示中，Kotzer展示了应聘者只有满足求职者的条件，才能查看资料。“我们就是他们的安全守卫。”一旦配对成功，求职候选人就能够一窥公司的内部文化。公司还可以上传办公室和员工的照片、视频，如果没照片也没关系，Woo可以派摄影师到办公地点拍摄。
从去年3月起，Woo就进入了反馈模式测试（当时被称做HighR），测试对象是Kotzer的以色列本地公司和硅谷企业。求职候选者和企业都被邀请了。Kotzer说，在4000名用户中，一些人被好几个公司录用了，比如Uber和Google。签约参加测试的公司包括Wework、Adobe、AOL和Yahoo，此外Kotzer声称还有200多家公司等着加入。
求职者发布简历是免费的，公司也只有招聘成功了才会被收费，收取现行补偿的10%。Kotzer说最终他们会有其他的商业模式，靠类似于订阅服务的方式来赚取利润。
到目前为止，Kotzer声称求职者在25小时内就能和公司配对成功，而Woo用户对offer的回应率也达到了78%，从应聘者处反馈的证据来看，Kotzer相信这个数据已经超过了很多传统招聘平台。一些专业HR表明，在LinkedIn，招聘者对被动求职者使用的战略效果并不咋的，只能收到6%的回复率。
Source:fastcompany
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捷报，让企业报销从无序变有序
在企业的传统报销流程上，涉及的三方面人群都有痛点：
首先是管理层。对企业老板来说，能否随时查看真实数据，及时了解公司的花销，是一大基本诉求，还有就是防止员工把自己私人支出归结到公司账面。对业务审批人来说，需求类似于决策层，能不能随时进行审票，了解手中的项目、手下的小伙伴究竟花了多少钱。
其次是财务人员。一方面，检验票据真假是很耗费精力的环节，另一方面，贴票出错不可避免，财务就需要跟报销人进行反复沟通。那么对财务来说，减少工作流程和降低沟通成本就是根本痛点。
最后是报销发起人。他们最希望的就是回款速度要快。然而实际中，他们不知道报销流程走到哪一步，也会不小心错过公司的规定报销时间，甚至不知道哪笔款项报了、哪笔没有报。
基于此，“捷报” 定位做企业报销的 SaaS 工具，于 2016年1月 正式上线。财务人员的版本支持 PC 和手机 APP 两个终端，其他流程人员可通过手机 APP 进行报销、审批、统计。
报销环节
报销发起人通过 APP 给发票拍照，就可以随时创建报销信息。值得一提的是，“捷报” 采用了浮层技术，可以直接在照片上记录报销事宜，非常方便。
随后，各项记录自动填充生成电子报销单。
在审批人、财务通过后，可经 “捷报” 报销单，上面会提示报销发起人按照怎样顺序和位置来贴相关发票与凭证。
最后财务进入实体票据的最终审核。
并且，“捷报” 可以对人员、项目、票据类型等多维度进行统计，这样就满足了管理层随时随地查看的需求。对财务来说，通过报销单上的提示可以减少与员工的反复沟通。另外，原本财务要在各地网站查询单据真伪，现在这些网站集中在了 “捷报” 后台，财务可以集中验票。同时，部分可以利用OCR（文字识别）技术，自动提取票号。而报销发起人对进程也可随时追踪。
但这里有个问题，由于电子发票还在起步阶段，我们不可避免要有 “贴发票” 和 “审核实体票” 这两个流程。而 “捷报” 在财务初步审核之后，财务仍要检验对应的实体发票，这时就要发起人按照审核的顺序贴发票，若顺序有误，会给财务的二次审核造成比较大的干扰。
对此，“捷报” CEO 温晓丹认为，只有将无序的工作变成有序，效率才能提高。这里是把财务 “检验票据真假” 变成 “检验票据是否存在”，相对也是投入更低的事情。
运营环节
除了上述的报销环，温晓丹还把产品延伸到了运营环节和消费环节。
因为 “捷报” 可以根据项目维度进行统计，所以，逻辑上可以延伸到公司的项目立项、合同管理和批量打款等。“捷报” 会提供更多的标准接口跟其他系统对接。
消费环节
至于消费环，温晓丹的思路就是做类似撮合交易的事情。在他看来，公司报销的费用无非是餐费、住宿费、交通费这几大项，在 “捷报” 积累一定企业用户的时候，可以把商家拉入平台进行交易，这样就能增加企业的议价能力，从而实现撮合交易。
据悉，“捷报” 现阶段正在进行天使轮融资。目前 “捷报” 已帮企业处理了超过 110 万元的报销金额，3000 多张的报销发票。未来会根据企业用户的规模进行收费。
原创文章，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042316.html
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新创
办公选址+租金金融，云租客为中小微企业提供整体租房增值服务
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/张惠倩
同普通租房市场类似，传统的办公租赁市场痛点众多，虚假房源、中介可信度低、信息不对称等，尤其是办公空间租赁，还会涉及到工位及会议室需求、行业聚合效应这类额外的要求。因而众多互联网平台趁机切入市场，希望依托“互联网+”的新模式改变行业现状，提供更直接的服务。尤其是当前社会倡导大众创业、万众创新，中小微企业不断冒出，办公租赁市场的需求显著增多。
云租客是云投搜索旗下推出的新产品，是以提供办公空间租赁+租金金融服务为主的互联网办公租赁O2O平台。创始人王萍告诉记者，她曾先后就职于某上市公司和中科计算所，云投搜索是其2014年创办的投资领域搜索垂直平台，平台提供全国6000多个开发园区的全球化信息展示，主要为政府、开发区、企业以及投资项目、投资机构进行对接。由于和相关领域的长期接触，王萍发现企业在办公室租赁方面的市场需求，尤其是中小微企业。于是公司在2015年10月底推出了云租客平台，为企业提供整体租房增值服务。
云租客有两个主要功能，一是提供办公空间搜索和委托找房服务，用户可以在平台上根据自己的要求搜寻符合条件的房源，也可以和云租客的工作人员在线联系，委托平台寻找满意的办公空间。王萍表示，云租客可以提供九大房源，包括众创空间、创意园区、写字楼、老洋房等各种类型，目前覆盖上海地区，有25万平方房源。针对当前租房信息服务平台虚假房源充斥的乱象，云租客还保证所有房源都上门验证并进行现场拍摄。
另一个功能是提供租金金融服务。云租客推出的云租宝，具有代付代收房租功能，并且和中行、中信、浦发等众多银行合作，可以使用信用卡付租。此外，云租宝平台能向银行提供具有参考性质的信用报告，帮助公司实现房租分期、租金贷款，这给中小微企业带来便利。
王萍透露，作为第三方信息服务平台，云租客希望能整合企业、业主、金融、增值等全方位服务，将业务从租前延伸到租后。商业模式方面，云租客不只做单一的租房平台，不以佣金作为主要收入，而是计划以增值服务为主，形成完善的服务体系。
云租客团队目前有10多个成员，由于之前的项目运作，公司有自己的现金流支撑平台发展，但王萍认为资本的力量有助于项目发展，并且已经和投资机构进行接触，目前正在融资当中。
产品：云租客
公司：上海云投信息技术有限公司
网址：www.yzuke.com
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创业者怕做pitch可不行！这款VR应用可以帮你克服演讲恐惧症
明天要演讲？想想都觉得恐怖。既要把思绪理清，又要受时间限制，最可怕的是还要面对一群观众！
如果你也有类似的舞台恐惧症，那么这一款新应用一定可以帮你。这款安卓应用专为Google Cardboard设计，旨在通过呈现虚拟观众来帮助你克服舞台恐惧症。
Public Speaking for Cardboard有两种情境可选择——小会议室和大礼堂，虚拟观众们都非常热情，演讲者周围的各种声音通过模拟现实舞台而来。
这款应用不仅能给你提供会议室或大礼堂的环境，还配备了演示屏幕、计时器以及观众。
你还可以将自己做的PPT添加到应用当中，这样当你演讲时，这些PPT就会显示在你身后的屏幕上；同时，你的旁边还会有一个屏幕提醒你已经过去多长时间。当你把一切准备工作做好后，你就可以开始练习演讲了。
这款应用在模拟演讲方面确实颇有效果：你可以环顾四周，学习如何进行眼神交流，避免观众分散你的注意力，按时完成演讲。
和在镜子前练习相比，这种方法显然要有效得多，因为只有它能够还原有一大群人盯着你、听你讲话的感觉。如果想要练习效果更佳，建议搭配Cardboard头戴式显示器，这样一来你的手就可以在模拟演讲时灵活动作了。
这款免费应用目前仍在调试当中，开发者表示，他们将致力于改进观众的反应和活跃度，增添新场景和录音功能。iOS版本也将很快与大家见面。
如果你手头上有报告或演讲要做，不妨试试这款应用吧！
Source：thenextweb
来源：猎云网
编译：蔡妙娴
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简历分层系统+精细化服务，秒工作定位基层白领招聘
来源：猎云网 （文/覃怡）
人口红利的消失，精英教育的下沉，对“辛苦”工作的厌恶，让公司的销售、客服这类岗位成了“抢手货”。秒工作是一个基层白领招聘平台，为企业提供定位客服销售地推的人力资源服务。
基层白领大多是中专到大专的学历，相对而言专业性没有优势，从基层岗位开始做起比较容易开展后续工作规划。企业在挑人的时候更多地偏向人员素质的软性要求而不是硬性学历要求。同时，员工的高流动率对企业而言也是一种伤害，企业在招聘中会对于各渠道的人员流动率进行考核。
秒工作的应对策略是：在各个环节对于求职者进行比较重的一对一沟通，面试前增强对企业工作形式职责的认知了解度，入职后做定期回访。对求职者有一个前后沟通版块而不是追求批量入职，所花的精力时间成本在预算中比较高，团队希望以服务见长。现阶段秒工作在上海有一个15人的呼叫中心，每天的工作量是和30—40位求职者做一对一的沟通。除电话之外，也通过求职顾问微信、公众号“秒课堂”群发消息的形式来提高员工在企业任职之后的留存度。
目前后台正在开发一套可以做简历分析分层的系统。针对跳槽频繁的一线业务员，秒工作把他们每次求职的间隔、目标职位，以及每次求职顾问电话沟通中，求职者的求职意向、态度、特点做数据化的分析，开发心态、能力、经历背景、适合岗位等几大类几十个数据标签。
现阶段后端简单地将简历用求职热度来分为高热度中热度低热度，之后分成不同的邀约渠道，如果简历信息量比较少，对于基层岗位没什么兴趣就会放在第一热度。中高热度会采取人工方式，如果之前有相关销售地推经验就会分成高热度，团队就会花更多人工精力进行多次邀约转化为客户。高热度简历里面会细分到行业职位，构建简历蓄水池，将人分流到微信群里面，有相关岗位会做群公告，以此节省人员二次邀约成本。
招聘环节当中，如何为企业节省时间金钱精力成本。创始人万春芸给记者描述的应用案例是：中华英才曾表示企业招聘一个基层人员的成本可能在1700左右，而秒工作现阶段收费是1000—1500/人。去年帮助“回家吃饭”在第一个月的时间招聘到1000人，第二个月招聘到40人。高强度的工作压力下留下四十人现在都是公司的得力员工。在“回家吃饭”凭己之力月入数员工的情况下，秒工作能帮助招聘到这么多人，是由于当时采取了内外场同时面试的手法，一部分人邀约到企业做面试，一部分人在秒工作的招聘场地做面试。
在秒工作坐标上海的办公场地有一个可容纳230多人面试的独立空间，万春芸表示采取集中面试的形式，企业可以集中宣讲，求职者可选择感兴趣的企业面试，一下午可参加2—3家企业来提高录取率。招聘岗位中70%是销售，30%是客服，类似于大型校园招聘的流程形式。
现阶段58、赶集等已经掌握简历的一手资源，如果企业要花时间金钱成本下载简历筛选做自行邀约，单人工作量下一天能够从成功邀约到面试的大约在5人左右，成本也很高。现阶段秒工作的合作模式大概有三种：帮助企业入职企业招聘、企业基层岗位外包、短期派工。目前跟秒工作合作的企业中大多是以入职为节点来收费，还有些企业是以面试来收费。面试收费占到40%左右。
“兼职是未来很大一块生力军。对稳定性和专业性都有要求的企业用全职来做。要求不高，电话确认的角色的话就会用短期用工，”万春芸说：“按照正常状态人员月入职数应该是2800—3000，现在还不到这个量。一方面是招聘11—12月处于淡季，二是企业需求没有完完全全释放出来。”
秒工作去年4月开始筹划，6月网页上线，去年1月份完成天使融资。现阶段团队100多人，正在寻求A轮融资。
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